【精品】(最新)项目部访谈问卷合肥五彩城
项目活动调查问卷模板
尊敬的参与者：您好！为了更好地了解本次项目活动的开展情况，评估活动效果，并为今后类似活动的策划和组织提供参考依据，我们特设计了这份调查问卷。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。
请您根据自己的实际情况和感受，如实填写以下问题。
感谢您的配合与支持！一、基本信息1. 您的性别是：A. 男B. 女C. 其他2. 您的年龄段是：A. 18岁以下B. 18-25岁C. 26-35岁D. 36-45岁E. 46-55岁F. 55岁以上3. 您所在的城市是：________________4. 您所在行业是：________________5. 您在公司/组织的职位是：________________二、活动参与情况6. 您是否参加了本次项目活动？A. 是B. 否7. 您参加本次活动的频率是：A. 每次都参加B. 偶尔参加C. 很少参加D. 从未参加8. 您对本次活动的整体满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意9. 您认为本次活动的主题是否明确？A. 非常明确B. 明确C. 一般D. 不明确E. 非常不明确10. 您认为本次活动的组织是否有序？A. 非常有序B. 有序C. 一般D. 无序E. 非常无序三、活动内容与形式11. 您认为本次活动的形式是否新颖？A. 非常新颖B. 新颖C. 一般D. 旧式E. 非常旧式12. 您认为本次活动的内容是否符合您的需求？A. 非常符合B. 符合C. 一般D. 不符合E. 非常不符合13. 您认为本次活动是否提供了足够的互动和交流机会？A. 非常充分B. 充分C. 一般D. 不充分E. 非常不充分14. 您认为本次活动是否有助于提高您的专业技能或知识水平？A. 非常有帮助B. 有帮助C. 一般D. 没有帮助E. 非常有帮助四、活动效果与反馈15. 您认为本次活动对您的工作/学习有何影响？A. 非常积极B. 积极影响C. 一般D. 没有影响E. 负面影响16. 您认为本次活动对团队协作有何影响？A. 非常积极B. 积极影响C. 一般D. 没有影响E. 负面影响17. 您对本次活动有哪些意见和建议？________________感谢您参与本次调查问卷，您的反馈对我们非常重要。
房地产企业客户深度访谈问卷(范本)
亚东品牌
高性价比
地段
管家服务
景观
品质优良
户型好
道路
如有其他原因，请补充
2、您买房的原因是什么？
A、觉得价格合理，可承受B、生活需求，不得不买C、该项目值得投资
关注社会公益
其
它
2、您认为如何才能更好地传播亚东建发集团品牌形象，请尽情发挥：
3、下面哪句话符合您购房时对亚东建发集团的了解和态度（单选）
A、我家人或朋友已经购买了亚东的房屋B、我家一直想买亚东的房屋
C、我对亚东有一些了解，但是没有特别的感觉
D、我只是知道亚东，但并不太了解E、我在此之前没有听说过亚东
4、朴园交付时，您希望我们提供什么样的服务？
七、物业调查
1、您了解亚东朴园将来的物业收费标准吗？
A、了解B、不了解
2、您是否清楚了解亚东物业具体的服务内容？
A、清楚B、不清楚
3、根据物业收费标准，您希望物业能提供哪些增值服务？
八、其它
1、您对未来房价走势的判断：
A、不好说B、可能涨C、还有下调可能D、保持目前的价格水平
市中心地段
现代中式风格
品牌开发商
庭院别墅
管家服务
周边道路
如有其他关注的诉求点，请补充
6、有没有给您印象最深刻的其他楼盘广告？如有，请写出来。
7、您在哪些媒体看到过我们项目的广告
8、您日常获取信息的主要渠道是什么？（请用1、2、3……阿拉伯数字进行排序）
朋友介绍
报纸
电视
大牌
网络
杂志
横幅
灯箱广告
站台广告
MM调研问卷
一、采购组织结构●采购人员构成●采购岗位职责●采购流转单据二、与集团的采购关系，是否有物资需要集中采购，请描述该业务流程。
三、描述与其他分公司之间的采购交易。
四、目前公司下属有多少个工厂，这些工厂分别生产什么产品，相互间的关系是什么（如工厂间内部转储交易），相关业务的核算是怎么进行的。
五、供应商管理（一）对于采购，供应商的确认原则是什么？（二）现行的供应商认证与管理工作是怎样运作的？采购部负责哪些工作？（三）是否进行供应商评估？若有，评估标准如何？如：价格、质量和服务等。
（四）对于供应商的产能是如何管理的？如何保证供应商按时交货？对于经常不能按时交货的供应商如何管理。
（五）有无完善的供应商信息管理？六、采购计划（一）生产的计划内需求和计划外需求分别是如何生成请购计划的？请购计划的审批流程和权限是怎样的？（二）对于请购计划，是否建立了合理采购批次或采购量的管理方法？采购库存的控制由谁负责？（三）请购计划是否存在调整的情况？它们的审批程序是怎样的？七、采购订单（一）采购业务是否全部通过标准订单的形式执行？对固定（稳定）供应商，是否存在一揽子协议或框架性协议的方式？（二）除了标准采购订单，还有几种采购定单？如合同、协议等。
（三）采购订单的审批流程是怎样的？审批流程中各审批人的权限如何？●金额限制●帐户限制（四）采购订单生成后，是否存在调整的情况？如果存在，会有哪些情况？它们的处理、审批程序是怎样的？八、采购接收（一）货物运抵仓库后，多久可以入库？（二）是否与采购订单核对？有谁负责？是否知道仓库接收的这批货物对应哪一个采购订单、哪一个发货通知？如何得知？（三）是否进行数量与质量的验收？由谁负责？质检入库流程是怎样的？不合格物料如何处理？（四）如果运抵的货物多于订购数量的情况？是否仍旧入库？处理流程是怎样的？（五）如果运抵的货物数量少于或质量低于订购要求，处理流程是怎样的？（六）如果采购物料运抵时间提前或延迟于采购定单的到货时间，处理流程是怎样的？（七）如果接收的物料虽不是订购物料，但接收物料可替代采购物料使用的情况，处理流程是怎样的？九、库存组织（一）请描述一下库存的物理分布以及逻辑上的区分是怎样的？（二）有无实行子库划分？（三）在同一子库中有无实行库位管理？十、库存管理（一）库存物资如何进行分类？是否实行了编码管理？如原料、半成品、成品、盘具、备品备件、包装等。
-访谈问卷--管理人员
-访谈问卷--管理人员彩虹集团公司海问咨询 BICI 管理人员—激励机制--访谈问卷访谈目的：1.了解管理人员的权利和责任2. 了解管理人员的管理工作流程3. 了解管理人员对集团组织结构的看法4. 了解管理人员对岗位绩效考核.激励机制和薪酬体系的看法5. 了解管理人员对同行业.同规模薪酬水平的认识访谈内容：一. 个人简介1.个人工作经历简单介绍二. 管理人员的权利与责任：1.部门设立的时间，主要由哪些业务构成？与哪些部门发生业务联系？2. 部门的权利和责任在公司发展的历史当中发生过怎样的变迁？3. 你目前负责部门的职责和作用是什么？（职责的范围，例行事务和处理方式）4. 你管理的部门每年.每月的销售情况如何？（涉及产品的生产与内外部销售）5. 你管理的部门每年.每月的费用支出如何？（不涉及生产与销售的职能部门）6. 你管理的部门在集团当中所处的地位是怎样的？（创造价值.服务职能.在企业当中处于上游还是下游的位置，是纵向的管理还是横向的管理，为全集团服务还是为某些部门服务，主要职责是制定与监督各种制度还是协调与沟通）7. 你在部门决策当中的影响力有多大？（个人就可以决策，集体决策有多少人，每人的权重是多少……）8. 你管理的部门的人员状况如何？（人数.人员知识水平构成.年龄构成.工作时间的设定.人员变化的情况.人员配置是否合理，能否达到完成工作的要求.等等……）9. 你对部门人员的管理权限是怎样的？（是否可以招聘.推荐.晋升.解聘 (10)你对本部门人员的激励与处罚有什么样的方法？Ø 有什么激励手段（月度奖金.年度奖金.带薪休假.福利优先分配.更多的培训机会……）Ø 有什么处罚手段（减少奖金.降低工资.减少福利.降低职位……）11.你对部门财务的处理的权限是怎样的？（资金的审批权限是多少，固定资产的购置.处理权限，工资.奖金分配的权限，部门资产折旧方法的权限，部门预算外资金的处理权限 (12)你管理的部门的资产数量是多少？在集团当中是处于怎样的水平？（最大.较大.平均.较少.最少），占多大比例13. 你对公司负有的主要职责是什么？14. 你如何评价你的权利与责任（认为你的权利和责任是否相符？如果不符，主要表现在哪些方面？）三. 了解管理人员的管理工作流程：1.你部门的管理流程是怎样的？Ø 哪些部门向你下达命令和指示？Ø 哪些部门接受你部门的命令和指示？Ø 你决策的过程需要哪些部门的参与和协助？Ø 你的行为接受哪些部门的监督和指导？Ø 你部门执行什么样的功能和作用2. 你向上级如何施加影响Ø 纸面.口头的汇报与建议Ø 与上级领导的私人关系Ø 其他方式3. 你如何贯彻你的命令和指示，进行协调与沟通Ø 下达各种指标和规章制度Ø 重视任务的结果而非过程Ø 认真监督过程，认为过程正确结果就会满意Ø 监督的手段和方法是什么（即时监控.阶段汇报.不定期抽查.人员监控.资金管理……）Ø 协调与沟通的方法与途径是什么4. 你如何从上级获得反馈信息5. 你如何从下级获得反馈信息6. 你认为有效的管理流程应当是怎样的？7. 你认为在目前管理流程当中主要的问题是什么？可行解决的方法有哪些？四. 了解管理人员对集团组织结构的看法：1.你认为集团公司目前集团与总厂一套人马，两块牌子的设置方式合理.有效吗？2. 你认为集团公司的管理职能效率如何？（高.较高.一般.较差.基本没有效率）3. 目前集团公司与一线职工的激励机制哪一个更有效？为什么？4. 形成目前这种激励方式的原因是什么？（历史变迁.生产形式.技术进步.高管人员的意志.职代会的要求.主管部门的要求）5. 你认为合理.有效的集团组织结构应当如何架构6.五. 了解管理人员对岗位绩效考核.激励机制和薪酬体系的看法1.你目前总体现金的年收入水平是多少？2. 集团公司为你提供什么样的福利？能否估计价值是多少？（节假日现金，实物福利.医疗.养老保险.房屋公积金.福利房.子女保险.带薪休假.失业保险.配备公务用车.职务补贴.在职培训.通讯费用.出差补贴.子女教育.优先就业等）3. 总收入当中固定的比例是多少？浮动的比例是多少？4. 收入当中固定部分由哪几部分的构成（基本工资.各种补贴.其他基本要素）5. 浮动的部分由哪几部分构成？浮动的原则.依据是什么？6. 公司对你主要的考核指标是哪些？哪些是定量指标？哪些是定性指标？7. 个人收入与公司业绩的结合程度如何？（收入当中有多大比例由公司业绩决定）8. 业绩考核与你个人收入的结合程度如何？（收入当中有多大比例由考核指标决定）9. 你个人认为考核此管理岗位的关键指标是什么？10. 你个人认为业绩考核与个人收入的结合程度是多少？应该提高还是降低比例（收入当中应该有多大比例由考核指标决定？）11.你认为目前的收入与付出是否相匹配？如果不匹配，表现在哪些方面？12. 你认为你下属的工资结构是否合理？如不合理，表现在哪些方面？13. 你认为你上级的工资结构是否合理？如不合理，表现在哪些方面？14. 如果进行薪酬的调整，你认为应该从哪里入手？六. 了解管理人员对同行业.同规模薪酬水平的认识1.你了解的同行业.同规模企业的相应管理人员的薪酬水平如何？（自己企业是处于高.平均.低的水平）2. 你了解的同地区.同规模企业的相应管理人员的薪酬水平如何？（自己企业是处于高.平均.低的水平）3. 你了解的相应企业管理人员薪酬的构成有什么特点（与自己企业的异同点）4. 其它企业在激励机制方面有什么特殊的方式和方法？5. 你认为未来的激励机制和薪酬管理会向什么趋势发展？海问彩虹集团项目组2001/11/14 机密第3 页xx/2/22。
合肥社区调查问卷模板
尊敬的社区居民：您好！为了更好地了解社区居民的生活需求、社区服务现状以及居民对社区发展的意见和建议，我们特开展本次问卷调查。
您的宝贵意见将为我们改进社区工作、提升服务水平提供重要参考。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 18岁以下B. 18-30岁C. 31-45岁D. 46-60岁E. 60岁以上3. 您的居住时间：A. 1年以内B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上4. 您的家庭人口：A. 1人B. 2人C. 3人D. 4人及以上二、社区环境与设施5. 您对社区绿化环境的满意度：A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意6. 您对社区公共设施的满意度：A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意7. 您认为社区内以下设施是否齐全？A. 健身器材B. 儿童游乐场C. 公共厕所D. 公共停车场E. 其他设施（请注明）：_________8. 您对社区内以下设施的使用频率：A. 经常使用B. 偶尔使用C. 很少使用D. 从不使用三、社区服务与活动9. 您对社区服务的满意度：A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意10. 您认为以下哪些社区服务最需要改进？A. 社区卫生服务B. 社区文化活动C. 社区教育服务D. 社区安全服务E. 社区其他服务（请注明）：_________11. 您对社区举办的各类活动的满意度：A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意12. 您认为以下哪些活动最需要举办？A. 健身活动B. 文化活动C. 教育培训D. 安全讲座E. 其他活动（请注明）：_________四、社区管理与维护13. 您对社区管理的满意度：A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意14. 您认为以下哪些方面需要加强社区管理？A. 社区卫生B. 社区秩序C. 社区绿化D. 社区设施维护E. 社区其他方面（请注明）：_________15. 您对社区维护工作的满意度：A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意16. 您认为以下哪些方面需要加强社区维护？A. 公共设施维护B.。
【精品】(最新)项目部访谈问卷郑州万象城
集团战略采购及大区集采机电材料设备履约情况总包/机电总包项目部访谈访谈对象：郑州万象城吴登余访谈方式：书面问卷回复、电话洽谈访谈提纲：1、结合总包/机电总包项目部实际工作，对目前置地战略采购/大区采购的物料设备供应情况，列举项目部认为最突出的3点问题？答：1、物料供应及时；2、安装过程技术和售后服务差；3、风机盘管见证取样、退货相关条文为履约；A、部分物料设备不能按计划供货，影响工期。
如母线；B、安装过程中技术服务及售后维修服务差：不及时、服务态度不好、先收钱后办事、推诿责任。
如冷水机组、风机盘管、母线等；C、不按合同履行义务。
如风机盘管，合同中注明因变更多出部分可以退货，在执行合同过程中，开利不执行合同约定，不同意退货；合同中约定需承担见证取样费用，开利也不承担。
2、华润建筑项目机电部在置地战略采购物料管理中目前的主要工作有哪些，与置地大区、置地城市公司、业主项目部、华润建筑总部合约部都有哪些配合内容，请简述？如此分工有哪些不合理的地方吗？答：1、华润建筑：下排单；审批流程：材料申请单---甲方工程帅---甲方作为附件提交其流程；3、项目部对目前物料供应订单下达都有哪些不足之处？（例如：订单下达是否及时、订单供货的数量规格是否准确等）答：1、总包项目下单不及时，对排产周期预计不足；2、电缆的订单数量不准，电缆的量由分包统计，总包抽查。
如果量由总包统计, 会担心材料损耗对分包考核问题；3、平衡阀规格提量规格不正确，未咨询厂家技术意见；4、大区供应商供货及时性反馈。
设备材料名称订单供货周期需求实际供货周期供货不及时次数供货及时性满意程度厂家品牌三箱30天45天64许继电缆45天<30天09上海圣华母线45天60天84长城大水发电机60天<60天07上海康城组合式空调机30天<30天07麦克维尔制冷主机90天<90天07约克冷却塔45天<45天08施频德锅炉60天<60天09皓欧风机30天<30天09上虞通风风机盘管30天<30天07开利分体空调20天<20天08海尔板换45天<45天08阿法拉伐①订单供货周期需求：填写项目已供应的材料、设备实际要求到场时间周期的平均时长，例如：项目电缆已提出订单3次，则填写3次项目部要求电缆到场时间周期的平均数。
合肥夜场现状调查问卷模板
尊敬的参与者：您好！为了更好地了解合肥夜场现状，分析夜场发展趋势，为相关企业和政府部门提供决策依据，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们研究工作产生重要影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于学术研究，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别是？（）男（）女2. 您的年龄段是？（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46岁以上3. 您的职业是？（）学生（）上班族（）自由职业者（）其他4. 您在合肥居住的时间是？（）1年以内（）1-3年（）3-5年（）5年以上二、夜场消费体验5. 您是否经常参加合肥的夜生活活动？（）经常（）偶尔（）很少（）从不6. 您最喜欢的夜场活动类型是？（）酒吧（）KTV（）夜市（）演出（）其他（请说明）7. 您在夜场消费的平均金额是多少？（）100元以下（）100-300元（）300-500元（）500元以上8. 您认为合肥夜场的整体消费水平如何？（）偏高（）适中（）偏低（）不清楚9. 您在夜场消费时最关注的因素是？（）价格（）环境（）服务（）娱乐项目（）其他（请说明）三、夜场发展趋势10. 您认为合肥夜场的发展前景如何？（）非常乐观（）比较乐观（）一般（）不太乐观（）非常不乐观11. 您认为以下哪些因素会影响合肥夜场的发展？（）政策法规（）市场竞争（）消费需求（）消费观念（）其他（请说明）12. 您认为合肥夜场应该如何改进和提升？（）加强管理，规范经营（）提高服务质量（）创新娱乐项目（）降低消费水平（）其他（请说明）四、其他意见与建议13. 您对合肥夜场还有什么其他意见或建议？（请在此处填写）感谢您参与本次问卷调查！您的支持与配合是我们前进的动力。
祝您生活愉快！——合肥夜场现状调查课题组。
标准问卷1
调研场所/街道：调研人员：调研时间：问卷编号：2011年合肥商业地产消费者调研问卷您好！我们是东华大学的学生，正在进行一项关于商业地产项目的消费者调研。
下面请您花几分钟时间回答一些问题，非常感谢您的支持与合作！1、您熟悉的全国百货公司有：（可多选，在选项上打√）A√、百盛B、√大洋C、尚泰D、√金鹰E、银泰F、√新世界G、其他______大悦城____（请注明）在以下合肥的商业场所中：1.1 请问您经常光顾哪些商业场所？（可多选，在选项上打√）1.2其中，您光顾的频率最高的是（单选）：_百盛_________1.3您最喜欢的商业场所是（单选）：__万达__________百货商场2.1您去百货商场消费的频率是：A、每周3-5次B、每周1-2次C、半月1次D、每月1次√E、每季度1次F、半年1次G、半年以上1次2.2您平均每次去百货商场的消费金额是：A、≤500元√B、501-1000元C、1001-1500元D、1501-2000元E、2001-2500元F、>2500元2.3您去百货消费的时间一般是：A、工作日（a上午b下午c√晚上）B、双休日或节假日（a上午b下午c晚上）C、购物时间较随意餐饮3.1您在外就餐的目的有（可多选）：A、√正餐（包括家庭、商务宴请）B、个人餐C、商务简餐D、√朋友聚餐E、情侣约会F、√婚宴请根据您的就餐目的进行Q3.2—Q3.4的回答：3.5就餐时，您考虑的因素有：___ACI _____________________（可多选）A、口味B、品牌餐饮店C、环境D、服务E、地处商业圈F、离家近G、离工作地点近H、装修I、价格J、连锁经营品牌K、餐厅附近有娱乐/购物场所L、档次高M、其他___________（请注明）请根据对您的影响程度依次填写：_A_______>__I_______>____C____3.6以下菜系中您比较喜欢的菜系是：（可多选，在选项上打√）A√、安徽菜B、√川菜C、中式快餐D、西式快餐E、√韩国料理F、湘菜G、粤菜H、上海菜I、西餐J、日式料理K、火锅L、东南亚菜系M、其他_______（请注明）3.7 请问你在购物时是否会消费休闲食品？休闲娱乐活动4.1请问您平时参加以下哪些活动___________?(可多选)请问您喜欢以下哪些活动_____________?(可多选)A、下棋B、钓鱼C、自驾游D、品茶E、泡吧F、收藏古玩G、打高尔夫H、瑜伽I、旅游J、健身K、√购物L、√朋友聚会M、赛车N、美容O、摄影P、√唱歌Q、游泳R、球类运动S、看话剧T、探险U、攀岩V、其他__________（请注明）4.2 您去电影院的频率是：A、每周1次以上B、每周1次C、半月1次D、每月1次E、√每季度1次F、半年1次G、每年1次H、一年以上1次I、不去电影院观看电影（跳至5.1）4.3您经常和谁一起去看电影：（可多选）A、家人（包括父母、配偶、孩子）B√、朋友/同学C、单独一人D、恋人E、√同事4.4您通常购买的单张电影票价格为：A、20元以下B、√20-40元C、41-60元D、61-80元E、80元以上4.5您去看电影的时间一般是：A、工作日（a上午b下午c晚上）B、双休日或节假日（a上午b下午c晚上）C、√看电影时间较随意超市5.1您去超市购物的频率是：A、每周3-5次B、每周1-2次C、√半月1次D、每月1次E、每季度1次F、半年1次G、半年以上1次5.2您平均每次去超市的消费金额大约是：A、50元以下B、√50-100元C、101-200元D、201-400元E、400元以上5.3您去超市的时间一般是：A、工作日（a上午b下午c晚上）B、双休日或节假日（a上午b下午c晚上）C√、购物时间较随意外地消费6.1您是否会特意去外地的商业场所消费？A、是B、√否（跳至7.1题）6.2您大概多久特意去外地消费一次？A、半月以内B、1个月C、1个季度D、半年E、1年F、√1年以上6.3 您特意去外地消费的原因是：（可多选）A、√外地商场品牌多B、购物环境好C、商业广场多D、其他_______________（请注明）6.4 您希望合肥能够提供：（可多选）A、更多的高端品牌B、更好的购物环境C、√更多的折扣D√、更丰富的品牌E、其他_________________（请注明）通过浏览示卡对调研对象进行概念测试。
访谈问卷-范见星.
公司业务
1. 请您简单介绍一下安吉销售公司目前的情况
都包括哪些业务？这些业务之间的关系是什么？
当前规模如何？(业务、人员、资金…)
各个业务的地域范围和网络覆盖情况？
2. 未来发展规划
将要发展哪些新的业务？对现有业务将如何进行调整？
将要进入哪些新的地域？如何进入（自建/收购/成立合资公司）？
未来业务发展目标是什么（业务、人员、资金）？相应的时间计划是什么？
3. 您是如何理解大经销商业务的？今后公司的业务发展重点是什么？
4. 您认为安吉销售与销售板块内其它公司（名流、汽贸、置换…）之间的关系应该如何？组织
5. 请给出公司目前的组织结构图。
现在组织结构中存在哪些问题？未来将如何变化？
6. 目前的考核和激励机制是怎样的？存在什么样的问题？
流程
7. 请介绍一下公司各个业务目前主要的业务操作流程。
8. 在目前的业务流程中，您认为执行情况如何？哪些环节需要改进，为什么？
9. 业务流程中，哪些业务或业务环节已经有应用系统的支持，是否能够指出支持这些业务
环节的应用系统中存在的不足之处？
信息技术
10. 安吉销售目前主要使用哪些信息系统？这些系统分别应用于哪些业务领域？
11. 目前系统的使用情况如何？您认为还有哪些方面需要提高？
12. 您对未来在信息化建设方面有什么预期？预计在实施信息化建设中的困难是什么？
对本项目的期望
13. 您对本项目有什么期望？您认为本项目在进行过程中应该注意哪些问题？。
PM_访谈问卷_questionnaire to Mr.fei_270908_MD.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单访谈时间建议: 10月9日或10日，1小时访谈对象: 费圣英副总经理拟访谈问题:1.对于苏州供电公司定位的考虑和未来可预见的发展趋势2.如何看待输配分离3.目前的电价机制存在的问题，有何解决思路4.对于营销环节的管理思路5.如何看待混业经营问题6.公司目前存在的薄弱环节有哪些7.省公司在向一流电力公司接轨的行动中，目前最需要解决的问题8.对于本项目的期望埃森哲出席人员：丁民丞，吴尹昱，田文清，吴砚等美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
顾客满意度调查问卷-项目(管理人员)实用资料
(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）
顾客满意度调查问卷
顾客名称（盖章）： 填表日期：
注： 1、本调查表着重于您与北京北方数慧系统技术实施项目之间存在的 业务关系。请您依据该项目已实施的过程体验来评核各项题目。 2、请于 2009 年 1 月 15 日前将该表盖章后以 方式反馈北方数慧 质量管理部。 ：010-82828028-208。 3、有任何问题可咨询北方数慧质量管理部。 ：
a)委托项目管理月报中的顾客满意度问卷
16、 您对数慧所提供的售后技术支持及服务的满意程度？
很满意
满意
一般
不满意
很不满意
不适用
评语：
17、 您是否介意指出数慧员工中您认为应得到赞许的人员？如可以，请告诉我们他们的名字，并描 述他们所提供的优秀服务。
18、 与其他业务解决方案及专业服务提供商相比，您如何评价数慧公司的服务水平、技术水平、合 作难易程度？
受控状态（章）：
受控号：
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顾客满意度调查准则
文件编号: &&&&&&&/WI821-2021 文件版本: V1.0
发布日期： 实施日期：
%%%% ￥￥ &&&&&& 2021/12/01 2021/12/01
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尊敬的顾客： 非常感谢您在过去的岁月里对北京北方数慧系统技术的大力支持和厚爱。为了今后能向您提供更
优质的产品和更满意的服务，请您配合我们的顾客满意度调查工作，您的真实评价和意见对我们来说 是非常珍贵的礼物，将作为今后我们改进工作的主要依据，您的满意是我们最大的心愿！
走访项目部调查问卷(班组)
机关走访项目部调查问卷(生产管理)
（作业班组类）
问卷题：
1、班组作业人员已有多少人进场？班组内有无考虑设置小班组，约几个？
答：
2、班组作业人员的身份证是否已全部上交项目部?
答：
3、项目部是否与班组每个作业人员签订了劳动合同？
答：
4、您认为您班组承包的价格是否合适？
答：
5、项目部工资发放是否及时、足额？给工人的生活费每月发放多少？
答：
6、您认为工资是由班组长发还是直接发员工手中好？为什么？
答：
7、您认为发生劳务纠纷后应如何处理？补充协议中的3块内容是否了解？答：
8、请您班组对项目部提提建议和要求？
答：
9、何为“三无班组”？即：无劳务投诉事件、无六级以上工伤事故、无综合治理案件。
您班组是否已对三无班组进行了解？
答：
10、请问下个工地您还愿意选择与中天合作吗？
答：
年月日。
合肥烂尾楼调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了解合肥市烂尾楼现状及对市民生活的影响，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们更好地了解问题、分析原因、提出对策。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于研究分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别是：A. 男B. 女2. 您的年龄范围是：A. 18岁以下B. 18-25岁C. 26-35岁D. 36-45岁E. 46-55岁F. 56岁以上3. 您所在的城市区域是：A. 城中心B. 城郊C. 新区D. 其他二、烂尾楼认知4. 您是否了解“烂尾楼”这一概念？A. 非常了解B. 了解一些C. 不太了解D. 完全不了解5. 您认为造成烂尾楼的主要原因有哪些？（可多选）A. 开发商资金链断裂B. 项目涉及经济纠纷C. 项目违法违规D. 政策调控E. 其他（请说明）6. 您是否曾听说过或亲眼见过合肥市的烂尾楼？A. 是B. 否三、烂尾楼影响7. 您认为烂尾楼对周边居民生活有哪些影响？（可多选）A. 降低了周边房产价值B. 影响了周边商业发展C. 增加了居民出行不便D. 降低了居民生活质量E. 其他（请说明）8. 您是否认为烂尾楼给您的日常生活带来了不便？A. 是B. 否9. 您是否参与了针对烂尾楼的维权行动？A. 是B. 否四、政策建议10. 您认为政府应采取哪些措施解决烂尾楼问题？（可多选）A. 加强监管，严惩违法违规行为B. 建立健全烂尾楼处置机制C. 加大对开发商的扶持力度D. 优化土地政策，降低烂尾风险E. 其他（请说明）11. 您对合肥市烂尾楼问题的解决有何建议？（请在此处简要描述您的建议）感谢您参与本次问卷调查！您的意见对我们非常重要。
祝您生活愉快！[问卷结束]。
【调研问卷模板】合肥市市政公共设施建设调查问卷
【调研问卷模板】合肥市市政公共设施建设调查问卷您好：我们正在进行“合肥市市政公共设施建设”的问卷调查，旨在为推进和改善本市的市政公共设施建设建言献策，以更好的满足人口发展的需求，提升市民的生活质量。
问卷采取不记名的方式，不会泄露个人隐私，希望您能如实填写，非常感谢您的支持与协助，衷心祝愿您的生活越来越美好！1. 您的居住地.省份城市区/县街道2. 您的性别.男女3. 您的年龄.18岁以下18-30岁31-40岁41-50岁51-60岁60岁以上4. 您的受教育程度是.小学及以下初中高中（含中专）大专或本科研究生及以上5. 您的职业是.学生教师商贸和服务业个体工商业私企职工公务员国企/事业单位职工交通运输建筑施工无固定职业其他6. 您的个人月收入是.2000元及以下2000-4000元4000-6000元6000-8000元8000-10000元10000元以上7. 您目前的住房是属于那一类别？单位集体宿舍单位住宅有产权的商品房无产权的商品房租房借助亲戚、朋友的住房其他8. 您的居住面积有多大？50平方米及以下51-100平方米101-150平方米151平方米及以上9. 您家共有几口人？1人2人3 人4人5人及以上10. 您觉得您所在城市的道路交通通行状况如何？非常拥堵有点拥堵一般不拥堵很畅通11. 您觉得您所在城市人行道被占用情况如何？非常严重比较严重一般不严重完全没有12. 您的您所在城市停车位的安排设置是否合理？很合理，能满足需求一般，有事会遭遇停车难的情况不合理，经常遇到停车难，导致道路上停车无序13. 您是否会受到市政围闭施工阻碍道路的困扰？严重受困扰比较受困扰一般不受困扰完全不受困扰14. 您认为您所在的城市在道路工程建设中有哪些需要改进？新建或扩建道路停车场建设道路绿化步行及非机动车道路其他附属设施（如照明、街路标牌、红绿灯设置等15. 您所在的居住地会经常出现用水紧张而缺水的情况吗？经常有时很少从不16. 您所在的居住地供水服务和水质的满意度如何？非常满意比较满意一般不满意非常不满意17. 您所在的居住地是否出现雨天积水现象？经常有时很少从不18. 您觉得城市用水中哪些地方可以使用循环使用的水？冲洗马路冲洗公厕绿化灌溉消防用水生活用水（如冲厕所、拖地等）其他19. 您所在的居住地是否出现污水排泄不通的情况？经常有时很少从不20. 您所在的居住地主要使用什么来进行烹饪？液化气电磁炉天然气其他21. 您对本市普及天然气的使用有何看法？非常有必要有一定必要感觉一般没有必要22. 您认为天然气具有怎样的优势条件？比较环保价格比较适中比较安全在烹饪时比较快、省时23. 您所居住的区域是否已经有供暖设施？有没有，但不需要没有，但觉得需要24. 您的居住地冬天主要采取何种供暖方式？集中供暖自己解决供暖25. 您所居住区域供电是否稳定和安全？很稳定、安全一般不稳定、不安全26. 您所在的居住地附近有没有发电厂、变电站、高压线等供电设施？有，且会受到影响有，但不受影响没有27. 您认为本市的供电设施布局是否合理？很合理一般不合理28. 您或您周围多数人使用的手机号码属于哪家通讯运营商？中国移动中国联通中国电信29. 您或您周围多数人使用的家庭宽带属于哪家通讯运营商？中国移动中国联通中国电信30. 您对您所选择的通信运营商的满意度如何？非常满意比较满意一般不满意非常不满意31. 您所在的居住的地方是否配有基本的消防设备？有，完全能满足需要有，但是比较陈旧，需要更新没有32. 您所在的居住的地方消防通道、安全出口是否畅通？非常畅通比较畅通，有少量杂物堆放不畅通，经常对方很多杂物33. 您对居住地周围的环境卫生管理状况是否满意？非常满意比较满意一般不满意非常不满意34. 您对本市公共厕所的布局及建设是否满意？非常满意比较满意一般不满意非常不满意35. 您对本市公共区域内垃圾箱的数量和布局是否满意？非常满意比较满意一般不满意非常不满意36. 您对您居住地垃圾的收集、运输及处理是否满意？非常满意比较满意一般不满意非常不满意。
小区工地近况调查问卷模板
尊敬的业主：您好！为了更好地了解小区工地施工情况，提升施工质量和居住环境，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，确保施工顺利进行。
本问卷采取匿名方式，请您根据实际情况填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的居住小区名称：2. 您的居住楼栋及单元：3. 您的联系方式（可选）：电话/邮箱二、工地施工情况1. 施工现场是否设置明显的施工警示标志？A. 是B. 否C. 不清楚2. 施工现场是否保持整洁，垃圾是否及时清理？A. 是B. 否C. 不清楚3. 施工现场是否有噪音扰民现象？A. 有，且较为严重B. 有，但可以忍受C. 没有4. 施工现场是否有扬尘污染现象？A. 有，且较为严重B. 有，但可以忍受5. 施工现场是否有安全防护措施？A. 有，且完善B. 有，但不够完善C. 没有6. 施工现场是否有临时设施（如临时道路、围挡等）？A. 有，且合理B. 有，但位置不合理C. 没有7. 施工现场是否有违规施工现象？A. 有B. 没有C. 不清楚三、工地服务情况8. 施工单位是否定期与业主沟通施工进度？A. 是B. 否C. 不清楚9. 施工单位是否对业主的疑问和投诉及时响应？A. 是B. 否C. 不清楚10. 施工单位是否在施工过程中遵守相关法律法规？B. 否C. 不清楚四、其他意见与建议11. 您认为工地施工对您的生活造成哪些影响？（可多选）A. 噪音扰民B. 扬尘污染C. 安全隐患D. 生活不便E. 其他___________12. 您对工地施工有哪些意见和建议？（请在此处填写）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷，您的意见和建议对我们改进工作具有重要意义。
祝您生活愉快！[问卷结束]。
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集团战略采购及大区集采机电材料设备履约情况
总包/机电总包项目部访谈
访谈对象：合肥五彩城
访谈方式：书面问卷回复、电话洽谈
访谈提纲：
1、结合总包/机电总包项目部实际工作，对目前置地战略采购/大区采购的物料设备供应情况，列举项目部认为最突出的3点问题？
答：1、供货周期慢，供应商没能按照合同要求货期到货；
2、大区按总部战略协议签合同时没有能够结合项目具体要求增加必要条款，例如发电机未包括吊装工作内容。
3、无
2、华润建筑项目机电部在置地战略采购物料管理中目前的主要工作有哪些，与置地大区、置地城市公司、业主项目部、华润建筑总部合约部都有哪些配合内容，请一一简述？如此分工有哪些不合理的地方吗？
答：1、现场接受货、验货、吊装就位，组织厂家配合调试；
2、提出物资需求计划，物资需求计划提出时由机电总包核对具体参数；
3、目前的流程合适；
4、物资需求订单流程：总包工程师提出--总包项目经理签核--监理签核--业主项目部--业主城市公司合约部--供应商；
5、项目部认为流程分工合理。
3、项目部对目前物料供应订单下达都有哪些不足之处？（例如：订单下达是否及时、订单供货的数量规格是否准确等）
答：1、由于招商商业业态变更，往往会导致风机盘管、电缆规格提料和实际需求存在偏差；
2、及时性问题不大。
4、大区供应商供货及时性反馈。
①订单供货周期需求：填写项目已供应的材料、设备实际要求到场时间周期的平均时长，例如：项目电缆已提出订单3次，则填写3次项目部要求电缆到场时间周期的平均数。
②实际供货周期：填写项目已到场材料设备实际供货周期的平均时长，例如：项目电缆供货3次，从项目部下订单到材料到场的供货周期分别为15天、18天、22天，则平均供货周期填写为18天。
③供货不及时次数：材料未按要求时间到场的次数。
④供货及时性满意度：项目部对供应商供货周期满意程度，满分10分，最低分0分，项目
对口工程师根据工作中的感受主观评价。
5、从总包项目部管理的角度，到场物料卸货工作由供应商还是安装分包负责哪个更合理、更便于协调？原因是什么？
答：1、如果卸料由项目分包完成，过程中有损坏，责任需划分界定清楚；
2、项目部成本将有增加，卸料费用成本难以核算准确。
6、对于电缆、母线、阀门等材料的限额领料、损耗控制、尾数控制方面都有哪些具体管控措施或管控建议？
答：1、项目部切实落实：A工程量清单应该由项目部同事老老实实自己统计准确，明确统一的计算方法；B、切实现场核对数量；现在主要问题是总包没有落实。
2、项目部应该有领料计划，需要在项目开始时根据实际工程计划编制后续每个月的材料预算计划，后续动态跟踪。
3、向分包就领料制度交底，明确损耗率。
4、每个月复合实际量与计划量偏差，纠偏。
5、余料让厂家回收。
7、供货商服务响应程度评价。
①项目部需求服务次数：项目对厂家所要求的，如提交产品资料、答复问题、到场配合处理问题等服务的总次数。
②不及时响应次数：厂家未按时提供服务，或者服务不到的次数。
③服务满意程度：项目部对供应商服务响应的满意程度，满分10分，最低分0分，项目对口工程师根据工作中的感受主观评价。