浅议工程项目管理中的合同交底
工程合同交底管理制度
工程合同交底管理制度一、目的与原则工程合同交底管理制度的目的在于明确各方责任、权利和义务，保证工程质量，控制工程成本，并确保工程进度。
该制度应遵循公开、公平、公正的原则，确保所有参与方对合同内容有清晰的理解和共识。
二、组织机构设立专门的合同交底管理小组，由项目法人、项目经理、技术负责人、质量监督员、安全管理人员等组成。
该小组负责制定、执行和维护合同交底管理制度。
三、合同交底内容1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、投资估算、设计标准等基本信息。
2. 合同条款：详细解读合同中的关键条款，如工期要求、质量标准、变更处理、违约责任等。
3. 施工方案：介绍施工组织设计、施工方法、进度计划及关键节点。
4. 质量控制：阐述质量管理体系、检验标准和验收程序。
5. 安全生产：讲解安全生产责任制、应急预案和安全教育。
6. 环境保护：明确环保要求、污染防治措施和监督检查。
7. 其他事项：涉及劳务分包、物资采购、机械使用等方面的具体要求。
四、合同交底流程1. 准备阶段：由合同管理小组收集相关资料，准备交底文件。
2. 交底会议：召集所有参与方进行面对面的交底会议，确保信息的准确传达。
3. 记录归档：会议结束后，将交底内容整理成文，由参会各方签字确认后存档备查。
五、责任与义务1. 项目法人应确保提供准确的工程信息和合同文本。
2. 项目经理需对合同交底内容的准确性负责，并对施工全过程进行监督。
3. 技术负责人要详细解释技术方案，确保施工方法的科学性和合理性。
4. 质量监督员和安全管理人员分别对质量和安全交底内容负责，确保标准得到遵守。
六、监督管理建立健全的监督机制，对合同交底过程进行跟踪检查，确保各项规定得到有效执行。
对于违反管理制度的行为，应及时纠正并采取相应的处罚措施。
七、附则本管理制度自发布之日起生效，由合同管理小组负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
浅谈项目管理中的合同交底重要性
Ｓ ｃｉ ｅｎｃ ｅ ｅｎ Ｔｅｃｈｎ Ｏ Ｉ ｎｏｖａｔｏｎ ｄ ＯＩ ｇｙ ｎ ｉ Ｈｅｒ ｄ ａｌ
管 理 科 学
浅 谈 项 目管 理 中的 合 同交 底 重 要性
高 起 来 ． （ 苏 南通六建 建设 集 团有 限公 司 江 江苏 南通 ２ ６ ０ ） ２ ５０
本 文 主 要 探 讨 在 采 用 项 目管 理 服 务 的 当初 既 然 选 择 了 合 作 ， 方 就 要 有 一 个 信 双 管 理 方式 下 ， 同 的各 方面 的行 为 主 体 ， 合 对 念 ， 就是 对 方 有 能 力 完 成 合 同 任 务 ， 方 那 对 合 同 的 理 解 ， 同 交 底 目 的是 以 合 同 分 析 履 行 合 同 义 务 的 过 程 是 可 靠 的 。 行 过 程 合 执 不 当 为 基 础 、 合 同 内 容 为核 心 的交 底 工 作 ， 以 因 中沟 通 的 渠 道 显得 迂 回 曲折 ， 够 直 接 。 要 此 涉 及到 合 同 的全 部 内容 ， 包括 Ｐ 和业 主 ＰＭ的 工 作 人 员发 现 问 题 ， 与对 方 相 关 工 Ｍ 作 人 员沟 通 时 ， 来 只 要 一 步 就 可 以 解 决 本 之间的关系问题 。 的 问 题 ， 要 三 步 才 能 完 成 。 产 生 了二 却 这
摘 要： 总承 包和 工 程 项 目 管 理 在 发 述 国 家 已 经 是 成 熟 的 模 式 ， 我 们 国 家 走 的 时 间 并 不 长 ， 们 国 内 总承 包企 业 经 过 借 鉴 并 且 已 被 在 我 实践证 明是 科 学， 有效 的 。 现在 国内很 多工 程喷 目都在 积极尝 试采 用总承 包和 工程 项 目管理 的模 式 ， 州御 城 项 目就是 其 中的一 倒。 常 常 州 御 城 项 目总 建 筑 面 积 ８ 万 ｍ 左 右 ， ５ 总投 资 超 过 ３ 亿 元 ， 由人 工 湖 ， 楼 ， 尔夫 球 场 ， 动 中 心 ， 儿 固 ， 学 ， 墅 ，多层 ， ３ 是 钟 高 运 幼 小 别 高层 住 宅 。 常 州 市 唯 一 综 合 多功 能 的 高 档 小 区 。 年 来 ， 于 参 与 工 程 建 设 的 总 包 ， 包 各 方 在 项 目 管理 中缺 乏 合 同 管 理 人 才 ， 同 管理 工 是 近 由 分 合 作薄 弱， 技术 管理人 员合 同管理 意识不 强， 使合 同履行过 程 中的纠纷和违 约现 象时 有发生 ， 成索赔 与反索赔 的 纠纷 。 致 造 并且 互相都 有 产生不 必要 的损 失 。 关键 词 ： 工程项 目管理 关系 项 目管理解 决办法 合 同交底重要 性 中图分 类号 ： ３ ｃ ９ 文 献标 识 码 ： Ａ 文章编号 ： ６ ４ ０ ｘ（ ０ ０ ０ （） ０ ９ －０ １７ － ９ ８ ２ １ ）９ ｂ－ １ ９ １
工程项目管理中的合同交底
工程项目管理中的合同交底多年来在我国传统的施工项目管理系统中,人们十分注意“按图施工”,施工企业非常重视“图纸交底”工作,但却没有“合同交底”工作,以致于项目组和各工程小组对项目的合同体系、合同基本内容不甚了解.由于现代工程项目绝大多数都是合同工程,工程项目的目标和承包商的责任都是通过合同来定义的,因此工程管理者应该从“按图施工”转变到更广泛意义上的“按合同施工”上来,而构建一套科学合理的合同实施保证体系是保证合同目标实现的关键.合同交底有利于提高项目部全体成员的合同意识,使合同管理的程序、制度及保证体系落到实处.合同管理工作包括建立合同管理组织、保证体系、管理工作程序、工作制度等内容,其中比较重要的是建立诸如合同文档管理、合同跟踪管理、合同变更管理、合同争议处理等工作制度,其执行过程是一个随实施情况变化的动态过程,也是全体项目成员有序参与实施的过程.一:合同交底注意事项：1．发包人与承包人1对发包方主要应了解两方面内容：一是主体资格,即建设相关手续是否齐全.例如：建设用地是否已经批准是否列入投资计划规划、设计是否得到批准是否进行了招标等.二是履约能力即资金问题.施工所需资金是否已经落实或可能落实等.2对承包方主要了解的内容有：资质情况；施工能力；社会信誉；财务情况.承包方的二级公司和工程处不能对外签订合同.2．合同价款应注意1协议书第5条“合同价款”的填写,应依据建设部第107号令第11条规定：“招标工程的合同价款由发包人、承包人依据中标通知书中的中标价格在协议书内约定.非招标工程合同价款由发包人承包人依据工程预算在协议书内约定.”2合同价款是双方共同约定的条款,要求第一要协议,第二要确定.暂定价、暂估价、概算价、都不能作为合同价款,约而不定的造价不能作为合同价款.3．发包人工作与承包人工作条款应注意1双方各自工作的具体时间要填写准确.2双方所做工作的具体内容和要求应填写详细.3双方不按约定完成有关工作应赔偿对方损失的范围、具体责任和计算方法要填写清楚.4．合同价款及调整条款应注意1填写第23条款的合同价款及调整时应按通用条款所列的固定价格、可调价格、成本加酬金三种方式,约定一种写入本款.2采用固定价格应注意明确包死价的种类.如：总价包死、单价包死,还是部分总价包死,以免履约过程中发生争议.3采用固定价格必须把风险范围约定清楚.4应当把风险费用的计算方法约定清楚.双方应约定一个百分比系数,也可采用绝对值法.5对于风险范围以外的风险费用,应约定调整方法.5．工程预付款条款应注意1填写第24条款的依据是建设部第107号令第14条和大连市建设工程造价管理办法第34条.2填写约定工程预付款的额度应结合工程款、建设工期及包工包料情况来计算.3应准确填写发包人向承包人拨付款项的具体时间或相对时间.4应填写约定扣回工程款的时间和比例.6．工程进度款条款应注意1填写第26条款的依据是合同法第286条、建筑法第18条、建设部第107号令第15条.2工程进度款的拨付应以发包方代表确认的已完工程量,相应的单价及有关计价依据计算.3工程进度款的支付时时与支付方式以形象进度可选择：按月结算、分段结算、竣工后一次结算小工程及其他结算方式.7．材料设备供应条款应注意1填写第27、28条款时应详细填写材料设备供应的具体内容、品种、规格、数量、单价、质量等级、提供的时间和地点.2应约定供应方承担的具体责任.3双方应约定供应材料和设备的结算方法可以选择预结法、现结法、后结法或其他方法.8．违约条款应注意1在合同第款中首先应约定发包人对通用条款第24条预付款、第26条工程进度款、第33条竣工结算的违约应承担的具体违约责任.2在合同第35．2款中应约定承包人对通用条款第14条第2款、第15条第1款的违约应承担的具体违约责任.3还应约定其他违约责任.4违约金与赔偿金应约定具体数额和具体计算方法,要越具体越好,具有可操作性,以防止事后产生争议.9．争议与工程分包条款应注意1填写第37条款争议的解决方式是选择仲裁方式,还是选择诉讼方式,双方应达成一致意见.2如果选择仲裁方式,当事人可以自主选择仲裁机构.仲裁不受级别地域管辖限制.3如果选择诉讼方式,应当选定有管辖权的人民法院诉讼是地域管辖.4合同第38条分包的工程项目须经发包人同意,禁止分包单位将其承包的工程再分包.10．补充条款1需要补充新条款或哪条、哪款需要细化、补充或修改,可在补充条款内尽量补充,按顺序排列如49、50…….2补充条款必须符合国家、现行的法律、法规,另行签订的有关书面协议应与主体合同精神相一致.要杜绝“阴阳合同”.合同是平等主体的自然人、法人和其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议.建议项目合同管理就是为保证参与工程建设的合同双方业主与承包商、业主与监理全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务,行使合同赋予的合法权利所进行的一系列的管理活动.近年来,由于参与工程建设的各方缺乏合同管理人才,合同管理工作薄弱,技术管理人员合同管理意识不强,致使合同履行过程中的纠纷和违约现象时有发生,给合同当事人造成了许多可避免或减少的经济损失.笔者在从事监理工作中接触了不少国内一级、二级施工企业,以及同行监理单位,发现很多单位在签订合同时,公司总部一级都很重视,但一旦合同签订后,对合同分析和合同交底往往不够重视,甚至忽视了这项工作,合同签订与合同执行脱节,致使合同往往被锁在文件柜或项目负责人的抽屉内,其它人员只知其相关工作职责,而对合同总体情况知之甚少,甚至完全不了解合同的具体内容,给日后的合同纠纷目下的隐患.如中建某公司在福建某项目部的材料员因不熟悉合同,发生安装材料采购不符合合同规定导致重大损失的事故,就是因为项目部缺乏合同管理人员并且项目负责人事先未进行严格的合同交底所造成.本文根据近年来从事合同管理的实践和体会,阐述合同管理中合同交底的重要性、基本内容和程序,以引起企业的重视,供合同管理人员参考.二、合同交底的内容合同交底是以合同分析为基础、以合同内容为核心的交底工作,因此涉及到合同的全部内容,特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款.合同交底的目的是将合同目标和责任具体落实到各级人员的工程活动中,并指导管理及技术人员以合同作为行为准则.合同交底一般包括以下主要内容：1.工程概况及合同工作范围；2.合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任；3,合同工期控制总目标及阶段控制目标,目标控制的网络表示及关键线路说明；4.合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序；5.合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定；6.投资及成本控制目标,特别是合同价款的支付及调整的条件、方式和程序；7.合同双方争议问题的处理方式、程序和要求；8.合同双方的违约责任；9.索赔的机会和处理策略；10.合同风险的内容及防范措施；。
合同管理中的合同交底
合同管理中的合同交底在商业活动中，合同管理的重要性不言而喻。
有效的合同管理能够确保双方权益的公平性，提高履约效率，降低风险。
而在合同管理中，合同交底环节不容忽视。
本文将探讨合同交底的必要性，其包含的内容以及注意事项，从而强调合同交底在合同管理中的重要作用。
合同交底的必要性合同交底是合同管理过程中的重要环节，其主要目的是让相关人员了解合同内容，明确履约职责，以便在后续执行过程中能够更好地遵循合同约定。
在实际操作中，合同交底能够有效地减少误解和争议，提高合同履约效率。
例如，在工程建设领域，如果承包商和业主对合同内容理解不一致，可能会导致工期延误、成本增加等问题。
因此，合同交底显得尤为重要。
合同交底的内容合同交底应涵盖以下内容：1、合同条款：确保所有相关人员了解合同中的关键条款，如价格、交付时间、质量标准、付款方式等。
2、交付时间：明确各方的交付时间要求，以便在履约过程中及时完成任务。
3、责任承担：明确各方的职责和义务，以便在出现问题时能够迅速找到责任方。
4、风险控制：介绍合同中约定的风险控制措施，如违约金、赔偿条款等。
5、争议解决：说明合同中规定的争议解决方式，如仲裁、诉讼等。
合同交底的注意事项在进行合同交底时，需要注意以下几点：1、确保参与交底的人员具备相应的权限。
例如，工程项目的项目经理、财务负责人等关键岗位人员应参加合同交底。
2、交底过程中要保持客观、公正的态度，不得隐瞒或歪曲事实。
3、交底内容应全面、详细，确保相关人员对合同有充分了解。
4、对合同中的关键条款要进行重点强调，避免出现误解或争议。
5、及时解决疑问，确保所有参与方都能准确理解合同内容。
结论综上所述，合同交底在合同管理中具有重要意义。
通过合同交底，可以使相关人员更好地了解合同内容，明确各自的责任和义务，有效减少误解和争议，提高履约效率。
因此，在实际操作中，各方应加强对合同交底的重视程度，确保这一环节的顺利进行。
只有这样，才能在竞争激烈的市场环境中更好地维护自身利益，实现合作共赢。
建设工程施工合同交底管理
建设工程施工合同交底管理一、合同交底的目的与重要性合同交底是指在施工前，将合同的主要条款、技术要求、质量标准、安全生产等内容，向项目经理部及相关人员进行详细说明的过程。
这一过程的目的是确保所有参与方对合同内容有清晰的认识和共同的理解，从而减少因误解而导致的风险和损失。
二、合同交底的基本内容1. 合同主体：明确合同双方的名称、地址和法定代表人，以及各自的责任和义务。
2. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构类型、层数、建筑面积等基本信息。
3. 工期要求：详细说明工程的开工日期、竣工日期以及各个阶段的时间节点。
4. 质量标准：阐述工程质量的要求，包括国家和地方的相关标准、规范。
5. 安全生产：强调安全生产的重要性，明确安全措施、应急预案等。
6. 变更与索赔：说明合同变更的程序和索赔的条件、方式。
7. 支付条款：包括工程款的支付方式、时间、条件等。
8. 违约责任：明确合同违约的后果，包括违约金、赔偿等。
9. 争议解决：约定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
三、合同交底的实施步骤1. 准备工作：收集并整理合同文件，确保所有资料的完整性和准确性。
2. 交底会议：组织召开交底会议，邀请项目经理部及关键人员参加。
3. 逐条解读：由专业人员逐条解读合同内容，确保每一条款都能被理解。
4. 互动交流：鼓励参会人员提问和讨论，对不清楚的地方进行澄清。
5. 记录归档：会议结束后，将交底内容进行记录，并存档备查。
6. 跟踪检查：在施工过程中，定期检查合同交底的执行情况，确保合同要求得到落实。
四、注意事项- 交底内容应全面、具体，避免含糊其辞。
- 交底过程中要确保所有参与者充分理解，必要时可进行多次交底。
- 交底记录应详细准确，作为后续工作的重要依据。
- 对于合同中的特殊情况或难点，应给予特别说明和强调。
建设工程施工合同交底管理[1]
![建设工程施工合同交底管理[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/a8f91f591fd9ad51f01dc281e53a580217fc505f.png)
建设工程施工合同交底管理建设工程施工合同交底管理1. 引言建设工程施工合同交底管理是指在建设工程项目施工过程中，承包方向参与项目施工的施工人员详细介绍工程施工合同的内容、要求、责任等，并确保施工人员对合同内容的理解和接受。
合同交底是建设工程施工中非常重要的环节，旨在确保施工方按照合同要求进行施工，保证工程质量和期限。
2. 合同交底的重要性合同交底对于建设工程施工具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：2.1 清晰明确工程要求通过合同交底，施工方能够更加清晰地了解工程的具体要求，包括工程质量、进度、安全等方面的要求。
合同交底可以帮助施工方避免对工程要求的误解，从而确保施工方在施工过程中按照合同约定进行操作。
2.2 明确责任与义务合同交底的过程中，承包方需要明确承担的责任与义务，并告知施工人员要按照合同约定进行施工，确保施工质量和期限的达到。
同时，合同交底也使施工人员了解自己的权益，避免合同条款的歧义和不清晰性。
2.3 防范合同风险合同交底可在建设工程施工过程中防范和控制合同风险的发生。
通过合同交底，可以提前将合同条款的内容、变更、支付方式等向施工人员交底，避免因合同条款不清晰而产生的争议和纠纷。
3. 合同交底的内容3.1 合同条款交底合同条款交底是指将合同中的各项条款和内容向施工人员进行详细讲解。
这包括工程范围、施工期限、工程质量要求、安全生产要求、施工款支付方式等。
合同条款交底需要承包方仔细解读合同内容，确保施工人员对合同的理解是准确的。
3.2 支付进度交底支付进度交底是指将支付方式和支付进度向施工人员进行交底。
施工人员需要清楚了解工程款项的支付方式和支付比例，以及支付的时间节点。
支付进度交底能够使施工人员对款项支付有清晰的预期，以便合理安排工作计划和资金使用。
3.3 工程方案交底工程方案交底是指承包方将工程施工方案向施工人员详细讲解。
工程方案包括施工工艺、工程进度计划、施工组织设计等内容。
工程方案交底能够使施工人员对工程的施工过程和方法有清晰的认识，有利于施工的顺利进行。
浅谈施工合同交底
浅谈施工合同交底施工合同交底：关键步骤与注意事项在建筑工程领域，施工合同交底是一项至关重要的工作。
它旨在让合同双方更好地理解合同内容，明确各自的权利和义务，为顺利推进工程项目奠定基础。
本文将详细探讨施工合同交底的相关问题，帮助读者更好地理解和应对实际工程中的挑战。
一、施工合同交底的重要性及实际作用施工合同交底能够让合同双方深入了解合同内容，避免因误解或沟通不畅而产生的纠纷。
同时，它也是风险控制的重要环节，通过事先识别和评估潜在风险，采取相应的措施加以防范，有效降低工程项目的风险。
以一个实际案例为例，某施工单位在签署施工合同后，未进行合同交底，导致在项目实施过程中，出现了严重的设计和施工问题。
由于合同双方对合同内容的理解不一致，加上沟通不畅，最终导致了工程延期和成本超支。
如果合同双方在签署合同后，能够进行充分的合同交底，上述问题完全可以得到避免。
二、施工合同交底的准备工作与注意事项1、技术方面：全面了解工程技术要求、施工图纸、技术规范等，明确施工范围、工程量及技术要求。
2、安全方面：确保安全文明施工的措施落实到位，遵守国家和地方的安全法规，制定安全管理制度和应急预案。
3、质量方面：明确质量标准、验收程序和质保期限，遵循ISO9001等质量管理体系要求，确保工程质量。
4、合同方面：仔细研读合同条款，充分理解合同中工期、价款、变更、索赔、违约责任等核心内容。
在准备工作阶段，合同双方应充分沟通，共同参与合同的解读和分析。
同时，根据工程项目的特点，有针对性地制定合同交底计划，确保各项工作的顺利进行。
三、施工合同交底的程序与方法1、双方签字确认：在施工合同交底过程中，合同双方应对合同内容进行逐条解读和讨论，确保对合同条款的理解一致。
双方应在交底记录上签字确认，以示对合同内容的认可。
2、记录保存：合同交底过程中，应做好详细记录。
这些记录包括但不限于会议纪要、邮件、录音等。
以便在后续的合同履行过程中，作为双方沟通、争议解决的依据。
项目管理人员合同技术交底
项目管理人员合同技术交底
一、背景
本次技术交底的目的是为了加强项目管理人员与公司之间的沟通与协作，明确双方职责，提高工作效率，保证项目的顺利实施。
二、技术交底内容
1. 项目背景
项目管理人员应了解项目的背景，包括项目的规模、进度、目标等情况。
2. 项目要求
项目管理人员应清楚项目所要求的目标、任务和标准，确保达成项目的最终目标。
3. 具体职责
3.1 项目管理人员的具体职责应在项目启动时明确，并在项目实施过程中得到落实。
3.2 项目管理人员应全程参与项目工作，始终保持对项目进展的掌控和指导。
4. 合同条款
项目管理人员应熟悉合同的内容，遵守合同约定，确保在合同规定的时间内按时完成项目。
三、技术交底意义
本次技术交底可以明确双方的职责，使项目管理人员更好地了解公司的要求，提高项目管理的专业水平和责任心，为合同的有效履行提供有力保障。
四、结束语
技术交底是项目管理中必不可少的一环，希望项目管理人员能够认真听取公司要求，深入了解项目，充分发挥自身优势，确保项目的圆满完成。
建设工程施工合同交底管理质量管理
建设工程施工合同交底管理质量管理1. 引言建设工程施工合同交底是指建设单位与施工单位签订施工合同后，建设单位要求施工单位按照合同约定进行项目交底的活动。
合同交底是建设工程施工过程中非常重要的一项管理工作，对项目的顺利进行和质量管理起着至关重要的作用。
本文将对建设工程施工合同交底管理和质量管理进行详细介绍，并提出一些管理思路和方法，旨在提高施工单位的管理水平，确保建设工程的质量和进度达到预期目标。
2. 建设工程施工合同交底管理2.1. 合同交底的定义合同交底是指建设单位根据合同约定，要求施工单位针对施工合同的内容进行交底的活动。
合同交底的目的是明确双方的责任和义务，确保施工单位能按照合同要求进行施工，保证工程质量。
2.2. 合同交底的要求合同约定的工程内容和标准。
施工单位应按照合同约定的时间节点进行施工。
建设单位和施工单位之间的协作方式和沟通渠道。
施工单位应了解建设单位的质量管理要求，确保施工过程中的质量控制。
2.3. 合同交底的流程建设单位提供施工合同，并要求施工单位按照合同要求进行施工。
施工单位对合同内容进行仔细阅读，并与建设单位进行确认，确保双方对合同的理解一致。
施工单位组织施工团队对合同要求进行深入研究和分析，制定详细的施工方案和质量管理计划。
施工单位与建设单位进行交底会议，确保双方对施工合同的要求有明确的了解。
施工单位根据交底会议的结果制定施工计划，并按照计划进行施工。
3. 建设工程质量管理3.1. 质量管理的重要性建设工程质量管理直接关系到工程的安全性、可靠性和使用寿命。
良好的质量管理能够有效地避免工程质量问题的发生，提高工程的质量和可靠性，保证工程按时交付使用。
3.2. 质量管理的要素资源管理：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的资源供应充足。
过程控制：对施工过程进行严格的控制，保证施工符合规范要求。
事故防控：制定合理的安全措施，防止施工事故的发生。
质量检验：对施工成果进行全面的质量检验，确保工程质量符合要求。
建设工程施工合同交底管理项目管理
建设工程施工合同交底管理项目管理项目背景在建设工程施工过程中，施工单位与建设单位之间签订施工合同，合同中包含了工程的具体要求和规范。
为了保证工程质量和安全，施工单位需要将合同中的内容进行交底，确保施工人员对合同要求和规范有清晰的理解。
合同交底的管理是建设工程项目管理的重要组成部分。
项目目标1. 提供合同交底的标准化模板，确保施工人员了解合同的要求和规范。
2. 确定合同交底的时间节点和交底人员，确保合同交底的及时性和有效性。
3. 建立合同交底的记录和管理机制，便于监督和追溯。
4. 提供合同交底的培训和指导，提高施工人员的知识水平和技能。
项目内容1. 合同交底模板的制定工程的基本情况和背景介绍合同的主要条款和要求施工单位的责任和义务建设单位的责任和义务交底的时间节点和交底人员的要求签字确认和备案的流程模板的制定应考虑到不同类型的工程和不同地区的要求，在实际应用中具有通用性和适用性。
2. 合同交底的执行根据合同交底模板，制定合同交底的计划和安排。
合同交底的时间节点应与施工进度相匹配，确保及时交底。
交底人员应具备相关的技术知识和经验，能够清晰地向施工人员解释合同条款和要求。
3. 合同交底记录和管理建立合同交底的记录和管理机制。
每一次合同交底都应有详细的记录，包括交底的时间、地点、人员和内容等。
同时，应建立合同交底的档案，便于监督和追溯。
4. 合同交底的培训和指导为了提高施工人员的知识水平和技能，建立合同交底的培训和指导机制。
施工人员应接受相关的培训，了解合同的要求和规范，掌握合同交底的技巧和方法。
项目成果本项目的主要成果包括1. 合同交底模板的制定和发布。
2. 合同交底计划和安排的制定和执行。
3. 合同交底记录和管理机制的建立和运行。
4. 合同交底的培训和指导文件和活动。
项目管理1. 项目目标的明确和分解将项目目标细化为具体的任务和活动，并确定项目的关键路径和关键节点。
2. 资源的调配和需求的管理根据项目的需求和资源的可用性，进行资源调配和需求管理，确保项目按时完成。
建设工程项目管理合同交底
建设工程项目管理合同交底合同交底范本应当包含项目基本信息，如工程名称、地点、参与方等。
这些信息是合同的基础，为后续的条款提供背景。
范本中应详细列出工程项目的具体要求和标准。
这包括工程设计、施工质量、安全标准、环保要求等方面。
通过明确这些细节，可以确保项目的各个环节都能达到预期的目标。
合同交底范本还需要明确各方的责任与权利。
这包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等所有参与方的职责。
例如，业主负责提供必要的工程资料，设计单位负责确保设计的合理性和可行性，施工单位负责按照设计图纸和规范进行施工，监理单位则负责监督施工过程，确保工程质量。
在合同交底过程中，还应该对合同中的条款进行详细解释，特别是那些专业性较强或可能引起争议的条款。
这样做的目的是让所有参与方都能够充分理解合同内容，避免因误解而导致的纠纷。
为了保障工程的顺利进行，合同交底范本还应包含变更管理的相关条款。
在工程建设过程中，由于各种不可预见的因素，可能需要对原计划进行调整。
因此，合同中应明确规定变更程序、变更审批以及变更后的责任分配等内容。
另一个关键点是风险管理。
合同交底范本应当包含风险评估、风险预防措施以及风险发生时的应对策略。
这有助于各参与方提前做好准备，减少不确定性带来的影响。
财务条款也是合同交底中不可或缺的一部分。
这包括工程款项的支付方式、支付时间、违约赔偿等内容。
明确的财务条款有助于保持项目的财务透明度，防止资金流动出现问题。
合同交底范本应当强调争议解决机制。
在出现争议时，应当明确争议的解决途径，比如协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式。
这有助于快速高效地解决争议，保证项目不因纠纷而停滞不前。
一个全面的建设工程项目管理合同交底范本应当涵盖项目基本信息、具体要求和标准、各方责任与权利、合同条款解释、变更管理、风险管理、财务条款以及争议解决机制等多个方面。
通过这样的范本，可以确保项目的各个环节都能得到有效的管理和控制，从而保障工程的顺利完成。
工程合同交底管理制度
工程合同交底管理制度一、背景介绍工程合同交底是指施工单位在与业主签订工程合同后，将合同的要求和细节向施工团队进行详细说明和交代的过程。
合同交底的质量与效率对于工程施工的顺利进行以及项目的质量和安全具有重要的影响。
为了确保工程合同交底工作的高效、规范和准确进行，制定工程合同交底管理制度是必要的。
二、目的和意义工程合同交底管理制度的目的是为了确保施工单位对工程合同的内容、要求及相关条款进行全面、深入理解，以便能够按照合同要求进行施工。
同时，该制度也旨在规范施工单位内部的合同交底流程和方式，提高施工团队的配合程度和工作效率，减少合同交底可能存在的纠纷和风险。
三、适用范围本工程合同交底管理制度适用于所有施工单位，包括技术负责人、项目经理、施工员等。
四、工程合同交底管理制度的具体内容1. 合同交底组成合同交底内容应包括但不限于以下方面：a. 工程合同主要条款及特殊要求；b. 工程合同的设计文件和施工图纸；c. 工程合同的管理规范和操作指南；d. 工程合同的质量控制要求和验收标准；e. 工程合同的安全环保要求；f. 工程合同相关的技术标准和规范。
2. 合同交底流程a. 施工单位应在收到工程合同后尽快组织内部相关人员进行合同交底；b. 合同交底应采取集中培训或个别沟通的方式进行，确保所有人员都能够充分了解和理解合同要求；c. 施工单位应就合同内容和要求进行详细解读，并与施工团队共同讨论合同执行中可能遇到的难点和解决方案；d. 合同交底结束后，施工单位应及时向项目经理和质量检查人员报备，并补充记录交底内容和参与人员名单。
3. 合同交底记录a. 施工单位应编制合同交底记录，详细记录交底的时间、地点、参与人员和内容，确保记录的准确性和真实性；b. 合同交底记录应保存并备案，以备后续查阅和追溯使用。
4. 合同交底监督a. 工程项目部质量安全检查人员应定期检查合同交底的质量和效果，及时发现问题并提出整改要求；b. 项目经理应对合同交底的有效性进行跟踪和评估，对不符合要求的施工单位进行整改和督促。
工程项目管理合同交底
工程项目管理合同交底甲方（委托方）：__________乙方（受托方）：__________鉴于甲方拟实施工程项目，为明确双方的权利义务，保障工程项目的顺利进行，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚信的原则，就工程项目管理事宜达成如下协议：一、定义与解释（1）工程项目：指甲方委托乙方管理的工程项目，具体范围和内容见附件一；（2）项目管理：指甲方委托乙方对工程项目进行全面管理，包括但不限于项目策划、设计管理、施工管理、质量控制、成本控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调等工作；（3）合同文件：指本合同及其附件，以及双方根据本合同签订的其他书面文件；（4）法律法规：指甲方和乙方应当遵守的现行有效的法律、行政法规、部门规章、地方性法规、自治条例、单行条例、司法解释、规范性文件等。
二、乙方的权利与义务2.1乙方有权按照甲方的委托和本合同的约定，对工程项目进行管理，并对工程项目实施过程中的问题提出意见和建议；2.2乙方应当遵守法律法规，严格按照甲方的委托和本合同的约定，履行项目管理职责，确保工程项目的顺利进行；2.3乙方应当对工程项目实施过程中的信息资料进行保密，未经甲方同意，不得向第三方泄露；2.4乙方应当及时向甲方报告工程项目的进展情况，包括但不限于项目策划、设计管理、施工管理、质量控制、成本控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调等工作；2.5乙方有权根据工程项目的实际情况，向甲方提出调整项目管理范围和内容的建议。
三、甲方的权利与义务3.1甲方有权按照本合同的约定，对乙方进行监督和检查，确保乙方按照甲方的委托和本合同的约定履行项目管理职责；3.2甲方应当为乙方提供必要的工作条件，包括但不限于提供工程项目相关资料、提供办公场所、提供必要的交通和通讯工具等；3.3甲方应当及时向乙方支付项目管理费用，具体金额和支付方式见附件二；3.4甲方应当对乙方在履行项目管理职责过程中的合法行为提供必要的支持和协助；3.5甲方有权根据工程项目的实际情况，向乙方提出调整项目管理范围和内容的建议。
工程合同交底管理制度
工程合同交底管理制度1. 背景随着社会经济的快速发展，工程建设项目越来越多。
为了确保工程质量、合规性和安全性，各级政府和企业认识到制定合理的工程合同交底管理制度的重要性。
本文旨在分析工程合同交底的概念和作用，并提出相应的管理制度。
2. 工程合同交底的概念工程合同交底是指施工单位在施工前向业主或技术监督部门详细交底设计、施工方案、施工工艺、施工技术要求等内容，并以书面形式进行确认的过程。
它是工程建设项目实施的重要环节，也是保证工程质量和遵守合同约定的重要手段。
3. 工程合同交底的作用工程合同交底具有如下几个重要作用：3.1 明确工作责任和义务工程合同交底在施工前详细介绍了工程项目的所有要求，包括设计、施工方案、工艺等。
通过交底，施工单位和监理单位能够清楚地理解项目需求，并明确各自的责任和义务，避免施工过程中的纠纷和争议。
3.2 保证施工质量和安全性工程合同交底要求施工单位按照设计要求和技术要求进行施工，并在交底文件中确认。
这有助于施工单位严格按照规定的施工程序和要求进行工作，确保施工质量和工程安全。
3.3 提高效率和减少错误通过工程合同交底，施工单位可以提前了解项目要求和技术要求，充分准备施工所需的材料和设备，提高施工效率。
同时，交底文件中的明确要求也可以减少施工中的错误和失误。
4. 工程合同交底管理制度的建立为了确保工程合同交底的有效性和规范性，需要建立相应的管理制度。
4.1 制定标准化的交底文件模板在制定管理制度之前，应首先制定标准化的交底文件模板。
模板应包括必要的内容，如项目名称、施工单位、监理单位、设计要求、施工方案、施工技术等，便于统一管理和审核。
4.2 明确交底的流程和责任管理制度应明确交底的流程和责任。
例如，在施工前，项目经理应负责组织编制交底文件并向业主或监理单位进行确认。
交底过程中应有专人负责记录，并确保确认文件的准确性和完整性。
4.3 加强培训和沟通为了确保交底的有效性，施工单位应加强员工培训，提高其对交底文件的理解能力和操作技能。
工程合同交底管理制度(一)
工程合同交底管理制度（一）一、背景介绍随着社会经济的发展和建设项目的增多，工程合同交底管理的重要性日益凸显。
良好的工程合同交底管理可以保障项目的顺利进行，有效控制工程质量、安全和进度，减少纠纷的发生，提高项目的整体效益。
因此，制定一套科学合理的工程合同交底管理制度显得尤为重要。
二、管理目标工程合同交底管理制度的目标在于规范和明确工程合同交底的内容和要求，确保项目所有参与方对工程合同的理解一致，减少项目风险，实现项目的高质量、高效率完成。
三、管理内容1. 合同交底的时间要求在项目启动初期，项目经理应当及时组织合同交底，确保所有参与方都能够在项目开始前对工程合同的内容进行充分了解。
2. 合同交底的参与方工程合同交底的参与方应当包括合同签订方的代表、项目经理、设计师、监理单位等相关人员，确保全面考虑各方面的观点，避免因信息不对称而引发的纠纷。
3. 合同交底的形式工程合同交底可以采用会议形式、书面形式等多种形式进行，具体形式应根据项目的实际情况和参与方的需求灵活确定。
4. 合同交底的内容合同交底的内容应包括但不限于以下几个方面：4.1 合同的基本条款及约定工程合同交底应重点对合同的基本条款和各方之间的责任、义务进行明确说明，确保各方都能够明确理解和遵守。
4.2 工程的范围和规模合同交底还应对工程的具体范围和规模进行详细介绍，包括工程的位置、面积、高度等相关信息，以便于各方能够针对具体情况进行工作安排和合理预判。
4.3 工程的质量要求合同交底应明确工程的质量要求，包括但不限于建筑结构、材料配比、装修标准等方面，以确保工程的质量符合相关规范和标准。
4.4 工程的安全要求合同交底还应告知各方工程的安全要求，包括但不限于施工期间的安全措施、材料的环保性能等方面，以确保工程的安全施工和使用。
4.5 工程的进度要求合同交底应明确工程的进度要求，包括但不限于各阶段的节点、工期的安排等方面，以确保工程按时交付。
4.6 工程的费用和支付方式合同交底还应明确工程的费用构成和支付方式，包括但不限于工程款的划分、支付条件和方式等方面，以确保工程款的支付顺利进行。
学工程合同交底
学工程合同交底工程合同交底是指在正式开工前，甲方（业主）和乙方（承包商）对合同条款进行详细说明、讨论和确认的过程。
这一过程有助于双方明确各自的权利和义务，预防和解决可能出现的争议。
合同交底的内容应当全面覆盖合同的所有关键条款。
这包括但不限于工程的范围、质量要求、工期、价格、支付方式、变更管理、违约责任等。
在这些方面，双方应当逐条进行确认，确保没有遗漏和误解。
例如，在工程范围方面，交底时应当明确工程的具体任务、施工图纸和技术标准等。
这有助于乙方准确理解甲方的需求，避免因误解而导致的返工或索赔。
在质量要求方面，交底时应当详细说明工程质量的标准和验收方法。
这不仅关系到工程的最终交付，也是评价乙方工作的重要依据。
工期的确认同样重要。
交底时应当明确工程的开始和结束日期，以及如何处理延期问题。
这有助于双方合理安排资源，确保工程按时完成。
价格和支付方式的交底则需要双方明确合同金额、计价方式、预付款比例、进度款支付条件等。
这是保证乙方资金流和甲方利益的关键。
变更管理是工程合同中常见的问题。
在交底时，双方应当就如何处理设计变更、材料替换等问题达成一致意见，并明确变更程序和费用承担方式。
违约责任的说明则是为了防范风险，确保合同的顺利执行。
交底时应当明确各种违约情形及相应的法律后果，包括违约金的计算方法和上限等。
除了上述内容，合同交底还应当包括双方的沟通机制、文件管理和信息报告等操作性条款。
这些内容虽然细节繁多，但对于保障工程顺利进行至关重要。
工程合同交底是一个细致而复杂的过程，它要求双方不仅要有专业的法律知识，还要对工程项目本身有深入的理解。
通过有效的交底，可以最大程度地减少误解和争议，为工程的顺利完成打下坚实的基础。
在实际操作中，建议双方在交底前充分准备，确保所有关键条款都能得到充分的讨论。
同时，交底过程中应有详细的记录，以便日后查证。
如果可能，还可以邀请法律顾问参与，以确保合同条款的合法性和有效性。
建设工程施工合同交底管理要点
建设工程施工合同交底管理要点在建设工程施工过程中，合同交底是非常关键的环节，它是施工合同的重要组成部分。
合同交底的目的是确保双方对合同条款的理解一致，并明确各项责任和权利。
本文将重点介绍建设工程施工合同交底管理的要点。
一、合同交底前的准备工作在进行合同交底之前，施工方需要对合同条款进行仔细研究和理解，并与业主进行沟通，以确保双方对合同内容的理解一致。
同时，施工方需要对合同涉及的各项工作进行评估和规划，制定项目实施计划，并建立相应的管理体系和工程档案。
二、合同交底会议的召开合同交底会议是合同交底的重要环节，通过会议可以将合同内容全面、准确地交底给相关参与人员。
施工方要组织施工管理人员、施工人员、技术人员等参与会议，并邀请业主代表出席。
会议的主要内容包括合同的基本情况介绍、工程概况、施工组织设计、施工方法与技术要求、质量安全控制措施、合同履行的进度计划与进度款支付计划等。
三、合同交底记录的制定在合同交底会议结束后，施工方要及时制定合同交底记录。
合同交底记录应包括会议时间、地点、参会人员名单、会议主持人、记录人等基本信息。
同时，记录中应详细记录合同交底的内容、相关的附件资料、业主代表的意见和建议等。
四、合同交底验收合同交底完成后，施工方要与业主进行验收。
验收的主要内容包括是否全面、准确地交底了合同条款，是否对重要内容进行了明确说明，是否得到了业主的认可，以及是否达到了预期的效果等。
若业主对交底内容存在异议，双方应及时进行沟通、协商并及时修改合同。
五、合同交底管理的重要性合同交底管理是建设工程施工管理的重要环节，它对于项目的顺利进行和质量的控制起着至关重要的作用。
合同交底的良好管理能够保证双方对合同内容的一致性，避免合同纠纷的发生，保障工程的按期、按质完成。
六、合同交底管理的注意事项总结综上所述，建设工程施工合同交底管理是施工管理中非常重要的一环，它能够确保工程按照合同要求进行，同时也能够减少纠纷的发生。
监理工作中的合同管理与交底
监理工作中的合同管理与交底近年来，监理工作在建筑行业中起着越来越重要的作用。
作为建筑项目的监管者，监理工程师的职责涵盖了各个方面，其中合同管理与交底是监理工作中至关重要的环节。
本文将从监理工作中的合同管理与交底进行探讨，旨在深入剖析其重要性和操作要点。
一、合同管理合同是建筑项目的基石，也是各方合作的约束和依据。
监理工程师在合同管理中扮演着重要的角色。
首先，监理工程师需对合同进行仔细研究与理解，确保自身对合同的内容和要求有全面的把握。
其次，监理工程师要与各方保持良好的沟通，及时协调解决合同履行中的争议与纠纷。
最后，监理工程师还需对项目中的合同履行情况进行监督和检查，及时发现并纠正合同违规行为。
合同管理的良好执行将确保项目按照法律、法规和合同要求进行，并为项目的顺利进行打下良好基础。
二、合同交底合同交底是监理工作的重要环节之一。
合同交底就是将建设单位和施工单位的合同要求、条件、条款等向监理工程师进行明确而全面的说明。
通过合同交底，监理工程师能够充分了解合同的内容和要求，从而更好地进行监督和管理。
在合同交底中，监理工程师要注意以下几个方面。
首先，要确保合同交底的准确性和全面性。
合同交底的内容应包含合同的主要要求、条款和附加说明等，而且要尽可能详细和具体。
监理工程师要仔细阅读合同，并与建设单位和施工单位进行充分的交流，确保对合同内容有全面准确的理解。
其次，要主动沟通并及时解决问题。
在合同交底的过程中，监理工程师应与建设单位和施工单位积极沟通，共同商讨解决方案。
如果发现合同条款存在模糊或矛盾之处，要及时与各方进行交流，确保问题的明确化和解决。
第三，要留下书面记录。
在合同交底过程中，监理工程师应当将交底内容进行记录，包括交底的时间、地点、参与人员等，以便于后续问题的追溯。
书面记录对于合同纠纷的解决和证明具有重要作用。
最后，要关注合同履约过程。
合同交底并不是一个孤立的环节，它对于合同履约过程起着重要的指导和监督作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（ ｏ ｓ Ｄ ｓ ｎＡ ｄＲ ｓ ｒ ｓｔｔ Ｏ ｅｏ ｇａｇＰｏｉ ｅ Ｆｒ ｔ ｅｉ ｎ ｅｅ ｃ Ｉ ｔｕ ｆ ｉ ｎｊ ｎ ｒ ｎ ） ｅ ｇ ａｈｎｉｅ Ｈ ｌ ｉ ｖｃ
Ｎｉ ｏ ｇ Ｙａ ｇ Ｙａ ｆ ｎ ｎｎ ｓ ｎ ｎｅ ｇ
・
ห้องสมุดไป่ตู้
８ ６・
林
业
科
技
情
报
２Ｏ ０．０Ｎ ． ０８Ｖ １ ｏ４ ４
浅 议 工 程 项 目管 理 中的合 同交底
王树 林 倪松 立 杨艳丰
（ 黑龙江省林业设计研究院） （ 黑龙江远征路桥 工程监理咨询有限责任公 司）
［ 摘 要］ 合 同交底是 项 目部技 术和管理 人员 了解合 同、 统一理解合 同的需要 。 同时也规 范 了项 目部 全体 成 员的 工作 。合 同
ｎ ｆｔｔ ｎ ｒｂ ｅ ｅ ｏｆ ｄ ｐ ｏ ｌｍｓ，ｃ ｎ ｒｌｃ ｎｒ ｃ ｉｋ，ｐ ｒ ｒ ｔ ｅｐ ｏ ｒｍ ｎ ｙ ｔｍ ｆｃ ｎ ｒｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔａ ｄ ｒｄ ｃ ｈ ｉｏ ｉ ｉ ｏ ｔ ｏ ｔａ ｔｒｓ ｏ ｅ ｆ ｍ ｈ ｒｇ ａ ａ ｄ ｓ ｓｅ ｏ ｏ ｔａ ｔｍａ ａ ｅ ｎ ｎ ｅ ｕ ｅ ｔ ｅｅＴ ｒ ｏ ａ ｄ ｍｉｔｋ ｎ ｔｅ ｗｏ ｋ． ｎ ｓａ ｅ ｉ ｈ ｒ
（ ｕｎｈｎ ｏｄＡ ｄＢｉｇ ｎｉｅｒ ｇＳ ｐｒ ｓ ｎＡ ｄＣ ｎｕｔｉｎＬｄ Ｏ ｅ ｉ ｊｎ ｒｖ ｃ） Ｙ ａｚｅｇＲ ａ ｎ ｒ ｅＥ ｇ ｅｉ ｕｅｖ ｉ ｎ ｏｓｌ ｔ ｔ． ｆ ｉ ｇ ａｇＰｏｉ ｅ ｄ ｎ ｎ ｉｏ ａｏ Ｈ ｌ ｉ ｎ ｎ Ａ ｓｒｃ： ｏｔ ｃ ｄｔ ｌａｅ ｅｅｓｒ ｆ ｒ ｅｔｅｈ ｉ ｅａｄｍ ｎｇｍ ｎ ｐｒ ｎ ｅ ｔ ｕｄｒａ ｄｃｎ ａｔ Ｉ ｉｂ ・ ｂｔａｔＣ ｎｒ ｔ ｅ ｉ ｃｓ ｙ ｏ ｐ ｊ ｃｎｑ ｎ ａａｅ ｅ ｔ ｅ ｏｎｌｏ ｎ ｅ ｔ ｔ ｃ． ｔｓ ｅ ａ ａｓ ｒ ｎ ａ ｒ ｏ ｃｔ ｕ ｓ ｓｎ ｏ ｒ
Ｋ ｙｗ ｒｓ ｅｇ ｅｒ ｇｐｏ ｃ ｍ ｎｇｍ ｎ；ｃｎｒ ｔ ｅ ｉ ｅ ｏｄ ：ｎｉ ｅ ｎ ｒ ｅｔ ａａｅ ｅｔ ｏｔ ｃ ｄｔ ｌ ｎ ｉ ｊ ａ ａｓ
合同是平等主体的 自然人 、法人 和其它组织之间设立 、
工作 职责 ，而对合 同总体 情况知之 甚少 ，甚 至完 全不 了解 合同的具体内容 ，给 日后的合同纠纷埋 下隐患 。
交底 有利 于发 现合 同问题 ， 并利于合 同风险 的事前控 制 ， 工作 中 自觉地执行合 同管理的程序 和制度 ， 能积极 的采取措施 防 并
止 和减 少工作 中失误和偏差 ， 有利 于工作 更好 的开展 。 ［ 关键词 ］ 工程项 目管理 ； 同交底 合
Ｃ ｎｒｃ ｅａｌ Ｉ ｎ ｉｅｒ ｇＰ ｏｅｔＭａ ａ ｅ ｎ ｏ ｔａ ｔ ｔｉ Ｅ ｇｎ ｅｉ ｒｊｃ ｎ ｇｍｅ ｔ Ｄ ｓｎ ｎ
１ 合同交底的必要性
变更 、终止民事权利义务关 系的协 议。建 议项 目合 同管理 就是为保证参与工程建设 的合 同双方 （ 主与承包 商 、业 业 主与监理 ）全面地 、有 秩序 地完 成合 同规定的责任 和义务 ， 行使合 同赋予的合法权 利所进行 的一 系列 的管理 活动。近 年来 ，由于参与工程建设 的各方缺 乏合 同管 理人 才 ，合 同 管理工作薄弱 ，技术管理 人员合 同管理 意识 不强 ，致 使合 同履行过程 中的纠纷 和违约现 象时有发 生 ，给 合 同当事人 造成 了许多经济损失 。笔 者在从事 监理 工作 中接触 了不少 国内一级 、二级施工 企业 ，以及 同行 监理单 位 ，发 现很 多 单位在签订合 同时 ，公 司总部 一级都 很重视 ，但一 旦合 同 签 订后 ，对合 同分析 和合 同交底 往往 不够 重视 ，甚 至忽 视 了这项 工作 ，合 同签 订与合 同执行脱 节 ，致使 合 同往往 被 锁在文 件柜 或项 目负责人 的抽 屉 内，其 它人 员只 知其相 关
３ ％ ５ ％。冬季 施工 时对预应 力孔道 灌 浆后 若不 采取 保 ｏ ０ 温措施也可能发 生沿管道 方向的冻胀裂缝 。 １４ 施工 工艺质量 引起的裂缝 ．
１１ 合 同交底是项 目部技术和管理人员 了解合 同、统一 理 ． 解合同的需要。合 同是 当事人 正确 履行 义务 、保 护 自身 合 法利益的依据 。因此 ，项 目部全体成 员必须 首先 熟悉合 同 的全部 内容 ，并对合 同条款有一个 统一 的理解 和认识 ，以 避免不了解或对合 同理 解不 一致带来工 作上 的失误 。由于
性 ，影响桥梁 的承 载能力 。因此要严 格按规 程 、规 范要求
在混凝 土 结构 浇 筑 、构 件制 作 、起 模 、运输 、堆放 、 拼装及吊装 过程 中 ，若施 工工 艺 不合 理 、施 工 质量 低劣 ，
容易产生 纵向的 、横 向的 、斜 向的 、竖 向 的 、水平 的 、表 面的 、深进 的和贯穿的各 种裂 缝 ，特别 是 细长薄 壁结构 更 容易 出现。
项 目部成员知 识 结构 和水 平 的差异 ，加 之合 同条款 繁 多 ，
条款之间的联系复 杂 ，合 同语 言难 以理 解 ，因此 难于保 证 每个成员都能吃透 整个合 同内容和合 同关系 ，这 样势必 影 响其在遇到实际 问题 时处理 办法的 有效 性和 正确性 ，影 响 合 同的全面顺利 实施 。因此 ，在合 同签订后 ，合 同管理 人 员对项 目部全体成 员进行合 同交底 是必 要的 ，特 别是合 同 总之 ，裂缝是混凝 土结构 中普遍存 在 的一种 现象 ，它 的出现不仅 会降低 桥梁的抗 渗能力，影响桥梁的使用 功能 ， 而且会引起钢筋 的锈蚀 ，混凝 土的碳 化 ，降低 材料 的耐久