中国跨国公司培育的历史背景、战略意义与策略要领.

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跨国公司的发展历程、影响因素及建议

跨国公司的发展历程、影响因素及建议

03
跨国公司发展的建议
加强内部管理
建立现代企业制度
以市场为导向,建立科学、规范、高效的现代企业制度,明确权 责利,强化激励约束机制。
提升管理理念
积极引进国际先进的管理理念和方法,提升企业内部管理水平,提 高企业的决策效率和执行力。
加强人才培养
重视人力资源开发,培养具有国际视野、熟悉国际规则和惯例的专 业管理人才,提高企业的核心竞争力。
跨国公司的发展历程
19世纪末至20世纪初
20世纪50年代至70年代
跨国公司的雏形开始出现,以英、美、法 等发达资本主义国家为中心,向周边国家 进行扩张。
跨国公司得到迅速发展,逐渐成为全球经 济体系的重要支柱。
20世纪70年代至90年代
21世纪初至今
跨国公司开始在全球范围内进行大规模的 兼并和收购,形成了一批巨型跨国公司。
04
跨国公司的案例分析
苹果公司
成立背景
1976年,苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克 和罗纳德·韦恩等人创立,总部位于美国加利福尼亚州库 比蒂诺。
影响因素
苹果公司的发展受到多方面因素的影响,包括市场需求、 技术创新、政策环境、企业文化等。
发展历程
苹果公司自成立以来,经历了多次产品创新和市场变革, 逐渐成为全球最具影响力的科技公司之一。
跨国公司的发展历程、影响
因素及建议
汇报人: 日期:
目录
• 跨国公司概述 • 跨国公司发展的影响因素 • 跨国公司发司的定义
跨国公司是指在一个以上国家拥有或控制生产设施、分公司、子公司或其他形式 的经济实体的企业。
跨国公司可以是公有制企业,也可以是私人企业,可以是单一国所有,也可以是 多国所有。

跨国公司对中国经济发展的战略影响

跨国公司对中国经济发展的战略影响

跨国公司对中国经济发展的战略影响近年来,随着全球经济的不断发展和跨国公司的崛起,中国经济正在经历一场变革。

跨国公司作为全球化浪潮中的重要标志,对中国经济的发展起着至关重要的战略影响。

本文将从跨国公司进入中国市场的背景、对中国经济产业结构的影响以及面临的挑战等方面进行探讨。

一、跨国公司进入中国市场的背景经济全球化、市场化和信息技术的高速发展为跨国公司的崛起提供了有利的条件。

对于跨国公司来说,中国的巨大人口和潜在市场是非常具有吸引力的,因此自改革开放以来,中国市场一直是跨国公司的重要目的地。

1990年代中期以来,随着中国加入世界贸易组织(WTO)等重大国际经济事件的发生,中国经济的市场化改革踏入深水区,同时也为跨国公司进入中国开辟了更多的机会。

随着跨国公司进入中国市场,其对中国经济产业结构的改变也逐渐显现。

二、跨国公司对中国经济产业结构的影响跨国公司进入中国市场所带来的发展机遇,一方面是促进了中国的国际化进程,另一方面也为中国的产业结构调整提供了新的契机。

首先,跨国公司在中国的大力投资和发展促进了中国经济的国际化。

随着中国经济的逐步开放,越来越多的跨国公司开始将中国视为全球化战略的重要基地。

很多跨国公司在中国投资设厂、建立分公司等,这些举措为中国建设更加开放、更具国际竞争力的经济体系打下了坚实的基础。

其次,跨国公司还通过技术引进和合资合作等方式,帮助中国进行产业升级和结构调整。

在全球化的压力下,中国的传统产业面临着市场竞争力不足、技术含量低等问题。

这时,跨国公司的技术和管理经验就成为中国经济可持续发展的重要助力。

跨国公司通过与中国的生产、研发、营销等方式合作,促进了中国科技水平的提高和创新能力的增强,进一步加快了中国产业升级和结构调整的速度。

三、跨国公司如何应对面临的挑战虽然跨国公司对中国经济的发展起着重要的战略影响,但面对中国市场的竞争和挑战,跨国公司也需要反思自身的发展策略。

首先,跨国公司应注意不同地区和不同发展阶段的消费者需求,适时进行调整。

中国跨国公司对国家经济发展的战略意义

中国跨国公司对国家经济发展的战略意义

如果把1979年10月成立的中国国际信托投资公司视作中国首家真正意义上的跨国公司,那么中国跨国公司的成长则与中国的改革开放同步。

事实上中国当初设立中信的目的就是把它作为改革开放的“窗口”。

人们注意到,经过26年的发展,中信已成为业务遍及全球的综合性跨国财团。

就在第一批跨国公司不断发展壮大的同时,新一批的中国跨国公司也开始在国际舞台上崭露头角。

20年前还名不见经传的海尔,在张瑞敏的领导下,迅速发展成为中国家电第一品牌,并于1998年开始重点实施国际化发展战略,去年全球年营业额已突破100亿美元。

而另一知名家电企业TCL,其领导人李东生同样是一位抱负远大的企业家,不过他与张瑞敏“先难后易”的海外经营思维不同,他把跨国经营的第一站放在东南亚,在取得了初步的成功之后,李东生迅速把眼光投向欧美市场,收购德国的老牌家电企业施耐德便是进军欧美市场的关键一步。

以上列举的仅仅是近年来在国际市场上初露锋芒的中国跨国公司的一部分。

据联合国贸发会议的一份报告,中国在从加工制造到金融贸易乃至信息技术等众多领域都有一批跨国公司,它们当中有的已是进入世界500强的世界级企业,有的虽然离世界500强尚有一段距离,但长势喜人,在不久的将来有望跻身世界一流企业。

中国需要大批世界级跨国公司其实,从经济发展史的角度来看,中国跨国公司的涌现既是中国经济崛起的必然结果,又是中国走向世界经济强国的内在要求。

翻开工业革命以来的历史,会发现,当一国崛起为世界经济强国时,必然出现一批具有国际竞争力的大企业,如德国在19世纪末成为世界经济新贵时,就涌现了西门子、巴斯夫、拜耳、蒂森·克虏伯等一大批世界级企业。

同样,当美国在20世纪上半叶开始主导世界经济时,通用汽车、通用电气、福特、杜邦、IBM等业界巨子便应运而生了。

类似的情形还出现在战后的日本。

所以经济学家把跨国公司的出现以及在战后获得的巨大发展视为“同蒸汽机、电力和汽车的应用推广一样,是现代经济史上的一件重大事件”。

中国如何培育和发展跨国公司

中国如何培育和发展跨国公司
成效评估
中兴通讯的国际化战略取得了显著成效,其在全球通信设 备市场的份额不断攀升,成为全球领先的通信设备供应商 之一。
中国石油化工团是中国最大的石油 化工企业之一,拥有丰富的石油资源 和广泛的销售网络。随着中国经济的 快速发展,中石化集团决定拓展海外 市场,实现跨国经营。
中国航空工业的国际化发展
背景介绍
国际化发展策略
中国航空工业是中国航空器制造企业 ,拥有多种型号的民用飞机和军用飞 机。随着中国航空工业的快速发展, 中国航空工业决定拓展海外市场,实 现国际化发展。
中国航空工业采取了多种方式推进国 际化发展策略,包括在海外建立生产 基地、提供飞机租赁服务、拓展销售 渠道、加强与当地企业的合作等。同 时,中国航空工业还注重培养国际化 人才,提高企业的国际化管理水平。
中国培育和发展跨国公 司的案例分析
中兴通讯的国际化战略
01
背景介绍
中兴通讯是中国的通信设备制造企业,在国内外市场拥有 广泛的用户和市场份额。随着全球通信市场的不断扩大, 中兴通讯决定拓展国际业务,实现国际化发展。
02 03
国际化战略
中兴通讯采取了多种方式推进国际化战略,包括在海外设 立研发中心、建立生产基地、拓展销售渠道、加强与当地 企业的合作等。同时,中兴通讯还注重培养国际化人才, 提高企业的国际化管理水平。
成效评估
中国航空工业的国际化发展策略取得 了显著成效,其在全球民用飞机和军 用飞机市场的份额不断攀升,成为全 球领先的航空器制造企业之一。
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中国如何培育和发展 跨国公司
汇报人:文小库 2023-12-07
目 录
• 跨国公司的定义与特点 • 中国培育和发展跨国公司的必要性 • 中国培育和发展跨国公司的优势 • 中国培育和发展跨国公司的挑战 • 中国培育和发展跨国公司的策略和建议 • 中国培育和发展跨国公司的案例分析

中国如何培育和发展跨国公司(1).

中国如何培育和发展跨国公司(1).

中国如何培育和发展跨国公司(1)跨国公司是指通过对外直接投资的方式,在国外设立分公司或控制东道国当地企业,使之成为其子公司,并从事生产、销售和其他经营活动的国际性企业。

企业跨国经营已成为当今世界经济发展的不可阻挡的潮流。

中国改革开放二十多年来,一大批世界著名的跨国公司竟向进军中国,这些跨国公司在中国直接投资,参与中国的市场竞争,给中国企业带来了挑战,同时,也启迪我们如何培育和发展中国的跨国公司,从而使我国的企业走出国门,去参与世界经济的竞争。

关键词:培育,发展,跨国经营,跨国公司一、中国培育和发展跨国公司的必性与可能性1.跨国公司是世界经济发展的主角。

据《2001年世界投资报告》显示,2000年全球外国直接投资达1.3万亿美元,比前一年猛增了18%,2000年全球跨国并购达11000亿美元,比上年增长近50%。

根据最新估计,目前6万多家跨国公司在全世界共拥有80万家海外分公司;自1985年以来,吸收外资超过10亿美元以上的国家和地区已从17个增加到51个,其中将近一半是发展中国家和地区。

跨国公司控制了世界上最大的银行、工业集团、商业集团。

他们不仅是世界资金的最大源头,也是世界新技术开发的主来源,是控制国际资本运营的龙头,在世界主股市上挂牌并交易的股票,基本上也是跨国公司发行的。

国际贸易中,80%的贸易额由跨国公司进行,凡是有新时代的意义的产品,都是源于这些跨国公司,跨国公司是推动市场国际化和世界经济一体化的主体。

由此可见,我们完全可以说跨国公司将主宰未来全球经济。

2.跨国公司是世界先进技术的开发者和生产者。

世界各国的跨国公司为了在竞争中确保不败,都利用自身的资本雄厚、设备齐全以及技术人才等优势,大力研究和开发新技术,无数的发明与革新都在国际级跨国公司中产生。

例如,杜邦公司在60年代初期几乎垄断了全世界有关化纤专利的80%;埃克森研究与工程公司60多年来,先后共取得1万多项专利。

当今世界,国家间的经济竞争实质上是各国跨国企业之间的竞争,跨国公司凭借其雄厚的实力、庞大的资本规模、先进的科学技术,全球化的经营战略和现代化的管理手段,已经将其触角伸展到绝大多数国家和地区,代表本国参与国际竞争和国际分工,成为世界市场的主宰者。

加快培育中国跨国公司的战略意义及战略选择

加快培育中国跨国公司的战略意义及战略选择

加快培育中国跨国公司的战略意义及战略选择【摘要】加快培育中国跨国公司具有重要的战略意义,需要通过加大科技创新投入、积极开拓海外市场、加强人才培养和引进以及提升国际竞争力等战略选择来实现。

当前,中国企业要加快培育跨国公司的紧迫性日益增强,需要更多的资金和资源支持。

随着全球化的深入发展,中国跨国公司在国际市场的竞争压力也在不断加大,因此需要更加积极地布局海外市场。

加强人才培养和引进可以提升公司的创新能力和市场竞争力。

在未来发展中,应该不断总结经验教训,加强对国际市场的了解,提升自身的综合实力。

加快培育中国跨国公司对于中国经济的发展具有积极的战略意义,有利于提升中国企业在国际市场的地位和竞争力。

【关键词】关键词:跨国公司,战略意义,科技创新,海外市场,人才培养,国际竞争力,发展展望,建议。

1. 引言1.1 背景介绍中国作为世界第二大经济体,正处于转型升级的关键时期。

随着全球化进程的加快,跨国公司在全球经济中发挥着越来越重要的作用。

目前中国的跨国公司数量虽然不断增加,但相比于发达国家,中国的跨国公司整体规模和实力仍有较大差距。

在这样的背景下,加快培育中国跨国公司已成为我国经济发展的当务之急。

中国的跨国公司在走出去的过程中,将面临着国际市场上激烈的竞争和复杂的经营环境。

培育中国跨国公司不仅仅是为了满足我国经济实力不断增强的需要,更是为了增强中国企业在国际市场上的竞争力,实现高质量发展。

当前,中国正处于经济结构优化升级的关键时期,跨国公司已成为引领中国经济创新发展和推动全球经济增长的重要力量。

加快培育中国跨国公司,加强国际合作和竞争,已成为中国经济发展的必然选择。

1.2 研究目的本文的研究目的是探讨加快培育中国跨国公司的战略意义及战略选择。

随着全球化的深入发展,中国跨国公司在国际舞台上的地位变得越来越重要。

与发达国家的跨国公司相比,中国跨国公司还存在一定的差距。

本文旨在分析加快培育中国跨国公司的紧迫性,探讨其战略意义,并提出相应的战略选择。

培育我国跨国公司的立法政策.docx

培育我国跨国公司的立法政策.docx

培育我国跨国公司的立法政策一、我国培育跨国公司的理论依据(一)国际生产折衷理论培育跨国公司最重要的是满足“国际生产折衷理论”,这一理论表明,成为跨国企业需要具备三点优势,即:所有权优势、内部优势和区位优势。

所有权优势指的是该公司所具有的各种资源和其所有权所组成的优势,这一优势主要体现在两个方面,一是跨国公司可以通过对外直接贸易、对外直接投资等为企业带来优势,二是跨国公司只有对外直接投资才能获得一定的优势;内部优势指的是跨国公司将其所拥有的资源用在企业内部所获得的优势;区位优势指的是其进行对外直接投资的区位选择上的优势。

(二)各国经验极大促进我国对跨国公司的培育世界银行曾在19XX年对政F在东亚经济发展中的作用进行分析,并对东亚经济中的政F主导型经济进行了解释。

东亚跨国公司的发展离不开政F的扶持,二十世纪七十年代,日本政F鼓励企业积极进行对外直接投资,二十世纪八十年代末,日本已经拥有了多家跨国公司,在国际市场中占据非常重要的地位,使日本成为对外投资大国。

二十世纪五六十年代,东亚各国逐渐放弃进口代替战略,开始进行对外投资。

在当时,轻纺工业正在向全球化迈进,东亚各国通过对外投资,为本国跨国公司的形成打下坚实的基础。

二十世纪七十年代末期,各种电子公司开始兴起,使东亚各国又有了再次发展的重要机会,在这一过程中,通过政F的大力促进,发展更进一步。

①我国自改革开放之后,通过借鉴其他国家的优秀经验,已经有许多企业初步具备国际竞争优势。

当前,我国所面临的各种国际规则体系,大多是发达国家在通过跨国公司影响社会经济运行的过程中不断形成及完善的结果。

各集团通过资源的对比,实力更强的企业的意见对于法律的制定和公共选择的影响更大,使自身企业在利益分配中占据更多优势。

其中所体现的各种国际规则和国际经济运行机制,甚至包括经济全球化在内,都是对发达国家的利益的一种直观反映,这也是我国加入WTO 的目的之一。

一方面是为了适应全球化的世界发展趋势,另一方面是为了使经济全球化的方向发生一定的偏转,使我国可以在这一过程中获得更大的利益。

跨国公司对中国经济的影响及政策建议

跨国公司对中国经济的影响及政策建议

跨国公司对中国经济的影响及政策建议随着全球化的发展,跨国公司的崛起对于各国经济都产生着巨大的影响。

作为世界第二大经济体,中国也受到了跨国公司的影响。

本文将从三个方面探讨跨国公司对中国经济的影响,并提出相关的政策建议。

一、跨国公司对中国经济的积极影响1.促进经济快速增长随着中国经济的发展,越来越多的跨国公司在中国投资兴业。

他们不仅带来了先进的技术和管理经验,也创造了大量的就业机会。

同时,他们生产的产品也满足了中国人日益增长的需求。

这些跨国公司的投资激发了中国消费市场的增长,进而推动了中国经济的快速增长。

2.推进结构调整跨国公司的投资也为中国的结构调整带来了机会。

他们不断推进技术升级,提高了中国企业的整体竞争力。

同时,他们带来的资本和技术也推动了中国在高技术领域的发展,为中国经济转型升级提供了重要的支撑。

3.促进区域发展跨国公司在中国投资的地域往往不局限于一两个城市。

他们会在全国各个地区投资兴业,对当地经济的发展产生重要的带动作用。

一些二线或三线城市也得以利用跨国公司的“光环”吸引更多的外资。

这带来了地区经济的发展,与此同时也缓解了中国东部地区的一些经济压力。

二、跨国公司对中国经济的挑战1.不平等竞争虽然跨国公司给中国经济带来了巨大的益处,但是不平等竞争也成为了中国面临的一大挑战。

一些跨国公司拥有权益、技术和人才等方面的优势,他们可以通过集中资源和资本等手段扩大市场份额,压缩中国本土企业的发展空间。

这加剧了中国企业在全球市场中的劣势地位,也给中国的自主创新带来了困难。

2.资源浪费跨国公司的高科技、高附加值项目对中国经济的发展有着明显的推动作用,但同时也面临着过度依赖跨国公司的风险。

一些中国企业并不能完全掌握跨国公司引入的技术,这导致资源的浪费。

同时,跨国公司最初的利润往往会被转移回本国,这也给中国的外汇储备造成了一定程度的损失。

3.生态环境压力跨国公司的投资往往需要巨大的土地和资源支持,这也对中国的生态问题造成了压力。

最新李睿的论文:跨国公司在中国发展战略与策略的实用分析

最新李睿的论文:跨国公司在中国发展战略与策略的实用分析

山东经济学院本科毕业设计(论文)设计(论文)题目: 跨国公司在中国发展战略与策略的实用分析指导教师:梁敏学号:2004060584姓名:李睿国际贸易院(部)国际经济与贸易专业2006 届山东经济学院教务处制2006 年05 月08 日山东经济学院学士学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。

除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。

本声明的法律结果由本人承担。

学位论文作者签名:年月日山东经济学院关于论文使用授权的说明本人完全了解山东经济学院有关保留、使用学士学位论文的规定,即:学校有权保留、送交论文的复印件,允许论文被查阅,学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印或其他复制手段保存论文。

指导教师签名:论文作者签名:年月日年月日跨国公司在中国发展战略与策略的实用分析摘要跨国公司是现代化企业发展到国际化生产的产物,是企业为适应高度复杂化的生产技术和国际交换,在世界范围内合理有效的配置资源的运作方式。

随着世界经济全球化时代的到来,跨国公司在世界经济中的地位和作用越来越重要。

本文通过分析跨国公司在中国的投资战略的制定、市场营销策略的选择、当地化策略、以及未来几年内跨国公司在中国发展的预测及影响,阐述了跨国公司近年来在中国的发展历程,展望了中国加入WTO后,跨国公司在中国发展的新趋势,系统的分析了跨国公司在中国的投资和经营管理模式,以及其对中国经济发展的影响。

关键词:跨国公司;投资;发展战略The practical analysis of developing strategy and tactics of TransnationalCorporations in ChinaABSTRACTTransnational Corporation is the result of modernized enterprises develops to the internationalization production. It is the way of enterprises to adapt high complicated production technology and the international exchange, which can effective disposition resources in the world. With the time of economics globalization arrive, the status and functions of Transnational Corporations become more and more important in the world economics.This article analyzed the Transnational Corporations’formulations of investment strategy in China, the choices of marketing strategy, the local strategy, the future forecast in China, the developing course, and the new trend after China joined into WTO. It is analyzed the investment and operations in China, as well as the influence of Chinese economic development.Keywords:Transnational Corporation; Investment; Developing strategy目录一、跨国公司迅速发展的时代背景 (1)(一)信息技术革命促进了跨国公司经营管理模式的变革和产业的调整与升级 (1)(二)经济全球化浪潮汹涌澎湃 (1)(三)全球兼并和收购狂潮的兴起 (2)二、跨国公司进入中国 (2)三、跨国公司在中国发展战略与策略的分析 (3)(一)投资战略的制定 (3)1.短期进入战略的制定 (3)2.长远发展战略的制定 (3)(二)进入中国市场策略的选择 (5)1.市场营销伙伴的选择 (5)2.市场营销策略的选择 (5)(三)当地化战略 (6)1.外籍人员当地化 (6)2.人才开发当地化 (6)3.零部件生产当地化 (6)4.研究开发当地化 (6)5.营运管理当地化 (7)四、跨国公司在中国发展的趋势预测 (7)(一)未来几年跨国公司将普遍扩大对华投资 (7)(二)中国市场规模是吸引跨国投资的关键因素 (8)(三)跨国公司研发(R&D)投入明显增加 (8)(四)跨国公司未来投资倾向于独资方式 (8)(五)地方政府政策兑现度是影响跨国公司投资区位选择的首要因素 (9)五、跨国公司对中国的影响 (10)(一)促进我国的经济繁荣 (10)(二)促进我国的技术进步 (10)(三)优化产业机构 (11)(四)加快出口增长 (11)(五)提供可观的就业机会 (12)参考文献 (12)致谢 (13)伴随着世界经济和科技全球化进程的加快,近年来,尤其是我国加入WTO以来,跨国公司在我国的发展呈现出一种新态势,越来越多的大型跨国公司聚焦渐趋开放的中国,在北京、上海、深圳等地纷纷建立分支机构,使其成为我国经济体系中一个不容忽视的组成部分。

跨国公司在中国的经营策略与行为

跨国公司在中国的经营策略与行为

跨国公司在中国的经营策略与行为随着中国经济的快速发展,越来越多的跨国公司将目光投向了中国这个庞大的市场。

作为最大的发展中国家和世界第二大经济体,中国的市场潜力无限,吸引了众多跨国企业前来投资和开拓市场。

但是,跨国公司在中国的经营策略和行为也面临着种种挑战和困难。

一、了解中国市场的文化和法律环境对于跨国企业来说,了解中国市场的文化和法律环境至关重要。

中国的文化背景和商业环境与西方国家有很大不同。

跨国企业需要了解中国消费者的文化偏好和消费习惯,了解本地化的产品需求和市场状况,才能制定适合中国市场的产品、价格和销售策略。

在法律方面,跨国企业需要了解中国的相关法规和政策,包括外资企业的设立和运营条件、知识产权保护等。

合法合规的经营行为是跨国企业在中国市场长期发展的基础,一旦涉及违法乱纪的行为,不仅会面临法律风险,而且会对企业形象和品牌形象带来极大的损失。

二、制定适合中国市场的产品和营销策略在中国市场,消费者的品味和需求与西方国家有很大差别。

跨国企业需要根据中国消费者的喜好和需求,为市场提供符合本土消费者需求的产品和服务。

同时,营销策略也需要根据中国市场特点进行优化调整。

中国市场是一个很大的市场,但是市场竞争也非常激烈。

跨国企业需要制定有效的市场营销策略,包括定位、价值主张、宣传推广、渠道建设等,以便在激烈的市场竞争中占据一席之地。

三、加强与政府和社会的合作跨国企业在中国的经营行为需要注重与政府和社会的合作。

与政府合作是跨国企业在中国市场开拓和发展的重要途径之一。

政府提供的扶持政策和优惠措施对于跨国企业在中国投资和运营都具有一定的决定性作用。

在政府和社会层面上,跨国企业需要注重社会责任和公共利益,协助当地社区和政府发展,促进可持续发展。

四、引入和培养本地人才在中国市场,本土人才对于跨国企业的经营和发展至关重要。

引入和培养本地人才不仅可以满足企业在产品、销售和服务方面的本地化需求,也能够帮助企业更好地了解和融入中国的商业和文化环境,从而更好地开拓市场。

加快培育中国跨国公司的战略意义及战略选择

加快培育中国跨国公司的战略意义及战略选择
技 经济 市场
加快 培 育 中国跨 国公 司 的战 略意 义及 战略选 择
胡 飞 ( 安徽财经大学, 安徽 蚌埠 234 ) 3O1
摘 要 : 随着全球竞争的 日 益激烈, 加快培养中国本土跨国 公司, 已成为中国积极融入全球化的必然选择。本文分析了培
育 中国跨 国公司的战略意义, 剖析 了培 育中国跨国公 司过程 中存在 的主要问题 , 并探讨 了培育中国跨 国公司的战略选择。
关键 词 : 公司; 跨国 竞争力; 战略选择
中图分 类号 : 2 67 文献表 识码 : F7 。 A
党的十七大明确提 出, 要加快转变经济发展方式 , 拓展对外 开放广度 和深度 , 提高开放 型经济水平 , 发展具有 国际竞争 鼓励 力 的大 企 业 集 团 , 持企 业 在 研 发 、 产 、 售 等 方 面 开 展 国际 支 生 销 化 经 营 , 快 培育 我 国的跨 国公 司和 国际知 名 品牌 。 国公 司是 加 跨 当今世界经济 中的一股重要力量 , 其凭借庞大 的规模 、 雄厚 的资 金 、 断技术 , 垄 已成为当今世界经济活动的主角 , 是世界贸易 、 全 球投资的重要载体 , 全球技术进步的发动机。我 国 自 19 97年提 出“ 出去” 走 战略以来 , 国内企业 国际化程度逐步提高 , 国经营 跨 能力不断增强 。例如 , 财富》 在《 杂志进行 的 2 0 o 8年世 界 5¨强 0 D 排名中 , 中国 3 5家企业跻身其中。但也应看到 , 在这些企业 中 , 除中国石化 、 国家电网 、 中国石油天然气排名较靠前外 , 其他企 业均居于 l0 之后 , o位 而前 三个 企 业 排名 之 所 以靠 前 , 主要 是 因 为均 为 国有 垄 断 企业 , 通过 行 业 垄 断 带来 了 巨大 的 规模 优 势 。 因 此 , 体 来 看 , 西 方 发 达 国家 相 比 , 国 企 业 的 资 本 规 模 、 总 与 中 技 术、 品牌优势仍然较弱 , 参与 国际竞争 的能力有限。经济全球化 背景下 , 尽快培育 中国跨国公 司已成为当务之急。 1 培 育 中国 跨 国公 司 的 战 略意 义 1 培育中国跨 国公司有利于提升国家竞争力。 . 1 美 国哈佛大学著名教授迈克尔 ・ 特提 出了国家竞争优势 波 理 论 ,并对 国家 竞 争优 势 的培 育进 行 了深 刻 的 分 析 。该 理 论 认 为,国家竞争力是指一 国产业和企业持续以较低价格 向国际市 场 提 供 高 质量 产 品 、 占有较 高市 场 份 额并 获 得 利 润 的过 程 。 国 一 企业竞争力的强弱最终会决定国家竞争力的强弱。 因此 , 从某种 意义上说, 国家与 国家的竞 争本质上是各 国企业之间的竞争 。 一 国拥有跨国公司的多寡 、竞争力 的强弱是衡量一国国家竞争力 的重要标志。 西方各 国之所 以能够长久维持强大的国家竞争力 , 定程度上与本国具有数量众多且能够在全球开展资源配置 的 跨 国公 司是 分 不 开 的 。 走 出 去 ” 略 实施 以来 , 国企 业积 极 利 “ 战 中 用 国内、 国外两种资源和 国内、 国外两个市场谋求 生存 和发 展 , 跨 国经营程度不断提高 , 部分优势企业 , 如海尔 、 联想等也逐步 建立了全球生产和营销 网络 , 已具备了跨 国公 司的雏形 , 总体 但 来看 , 中国企业参与国际竞争 的能力仍然有限 。 积极培育中国跨 国公司 ,提高本土企业 的跨国经 营能力是我国在全球化下提升 国家竞争力 的重要 战略举措 。 1 . 育 中 国跨 国公 司是 中 国获 取 有 利 国 际分 工 地 位 的 重 2培 要保证。 当代 国际分工 , 总体来看 , 以分为产业 问分工 、 可 产业 内分 工和产品内分工。产业 间分工是指具有不同要素密集度 的产业 之 间的分工, 产业 内分工是指 同一产业内部展开的 国际分工 , 而 产 品 内分 工是 指 各 国 和地 区按 照产 品生 产 的 不 同 环节 或工 序 开 展 的分工。 随着科学技术 的迅猛进步, 跨国公 司在全球进行 资源

中国如何培育和发展跨国公司

中国如何培育和发展跨国公司

中国如何培育和发展跨国公司一、跨国公司的定义及其重要性跨国公司是指具有在两个及以上国家注册、运营和管理业务的企业。

它们因为具有跨越国界的经营活动,拥有了更广泛的市场、资源和客户群体,具有更高的创新力、技术能力和管理经验,成为了全球经济发展的重要力量。

跨国公司的出现,代表着全球化、国际化的趋势,也是中国经济发展中必须面对的一个重要问题。

二、中国培育跨国公司的意义中国已经成为全球重要的经济大国,但在跨国公司方面仍有很大的发展空间。

培育和发展跨国公司,对中国经济的稳定和可持续发展具有重要的意义。

主要体现在以下几个方面:1.促进经济结构调整和优化。

跨国公司拥有先进的技术和管理经验,可以帮助中国企业优化生产方式、提高竞争力,从而推动产业升级和转型升级。

2.拓宽国际市场。

跨国公司可以在全球范围内开展业务,拥有更广泛的客户群体和市场机会,有助于中国企业拓展国际市场,增加出口收入和就业机会。

3.提升全球影响力。

跨国公司是全球化发展的重要代表,在国际经济中发挥着重要的作用。

成立和发展更多的跨国公司,有助于提升中国在全球经济中的影响力和话语权。

4.实现国家强盛和国际地位的提升。

跨国公司是一个国家经济实力的重要体现,培育和发展跨国公司有助于提高中国的国际地位和国际话语权。

三、中国培育跨国公司的现状与问题分析1.机遇与挑战并存。

中国政府与社会各界高度重视跨国公司的发展,政策和措施不断出台,为跨国公司的发展提供了良好的环境和支持。

但同时,跨国公司的发展也面临着诸多风险和挑战,如政策环境、市场竞争、人才短缺等。

2.市场体系不完善。

目前,中国的市场体系尚未完全健全,企业发展仍然受到很多限制。

在国际市场上,也处于比较低的竞争地位。

这给跨国公司的发展带来了较大的挑战。

3.人才短缺。

跨国公司需要高素质、高能力和国际化的人才,而目前中国的国际化人才匮乏。

此外,在跨国公司的发展中,还需要类似会计、法律、税务等专业领域的人才来为企业提供相关服务,但这类人才也比较稀缺。

中国企业跨国经营战略选择研究的目的和意义

中国企业跨国经营战略选择研究的目的和意义

中国企业跨国经营战略选择研究的目的和意义二十世纪80年代中期以后,经济全球化和地区经济一体化出现了加速发展趋势。

表现为国际贸易、国际投资、国际生产以前所未有的发展速度和规模在世界范围内展开。

各国经济相互依赖的程度加深,使双边的、区域的、多边的经济技术合作向纵深领域发展。

贸易、投资自由化已成为当代经济发展的潮流,一个开放的全球市场体系正在形成。

跨国公司是推动经济全球化和区域经济一体化的最活跃、最重要的因素。

跨国公司的对外直接投资和全球性经营战略给世界经济发展带来了深刻的变化。

传统的以商品贸易为主的国际经济交往格局被打破。

国际分工深入到生产领域,进而渗透到产业内部和企业内部。

跨国公司对一国的经济增长、技术进步、产业结构升级、就业、出口所发挥的作用都是不容忽视的。

特别是近年来以美国为首的发达国家牢牢占据高科技领域,在跨国经营中掌握经济主动权。

2007年美国发生的次货危机,以及由此引发的国际金融危机,对世界经济有着巨大的影响。

据海关统计,2022年中国货物出口总额为14306.9亿美元,2022年出口总额为12022.1亿美元,同比下降16个百分点。

这一数据表明,金融危机对中国的对外贸易产生了较大的影响。

由于我国劳动力低廉生产出来的产品在价格方面与其他国家相比具有比较优势,因而中国的外贸企业在前几年遍布沿海城市。

但是我国企业跨国经营因总体规模较小、生产的产品比较单一、品牌知名度不高、技术含量低,使得其抵御金融危机的能力不足,许多外贸小企业纷纷倒闭。

在国际市场经济慢慢复苏的现在,进行跨国研究具有很重要的意义。

对中国企业进行跨国经营战略研究可以有效的整合资源。

我国目前在海外的企业大多是各为其主、各自为政,采取“游击战”的方式经营,消极因素很多,达不到我们把企业推出去搞跨国经营的目的。

而且这类分散化、“小农式”的海外企业无法形成综合性的力量,在同国外大型跨国公司的竞争中处于不利地位,无法对付他们的垄断经营,更不能适应世界经济区域化、集团化的发展趋势。

经济全球化影响下的中国跨国公司发展战略

经济全球化影响下的中国跨国公司发展战略

经济全球化影响下的中国跨国公司发展战略随着经济全球化的不断深入,中国跨国公司的发展面临了诸多挑战和机遇。

如何充分利用全球化的机遇,推进跨国公司的发展,已经成为了中国企业家们面临的重要问题。

一、全球化带来的机遇首先,全球化给中国跨国公司带来了巨大的市场机会。

经济全球化使得各个国家之间的经贸往来愈加频繁,市场日益开放,为中国企业走向全球提供了更多的机会。

中国跨国公司可以通过开拓全球市场,推广自己的产品和服务,实现规模和效益的双重提升。

其次,全球化也给中国跨国公司带来了更多的技术进步和创新机会。

在全球范围内,各国都在进行技术和研发上的竞争,中国跨国公司可以借鉴国外的最新科技成果,以此推动自己企业内部的发展和升级,从而达到更加高效和优质的生产和服务。

最后,全球化促进了中国跨国公司与国外企业之间的良性合作和竞争。

中国跨国公司从国际市场中获得更多的经验,更好地理解和适应不同国家的商业文化和商业模式,加强与国际企业的沟通和交流,从而提高自己的竞争力。

二、应对全球化的挑战但是,经济全球化也给中国跨国公司带来了不少的挑战。

在全球范围内,由于市场环境和商业文化的不同,中国企业在国际市场中遇到的问题也比较突出。

首先,国际竞争对手的技术水平和品牌影响力更大,使得中国跨国公司需要投入更多资源才能够与其竞争。

对于中国企业来说,要想在国际市场上引领潮流,就必须进行大规模的技术研发和品牌建设,加强自身的核心竞争力,打造独具特色的品牌形象。

其次,全球化也增加了贸易壁垒和政策压力。

在国际市场上,一些发达国家会采取种种手段限制中国企业的出口和投资,使得跨国经营更加艰难。

因此,中国跨国公司需要通过市场细分和目标制定等手段,精准把握市场未来的需要和趋势,决策出相应的合理化经营策略。

最后,全球化也增加了生产成本压力和环保责任。

全球化的市场带来竞争的同时,也带来了生产成本的不断上涨,环境污染和资源浪费也成为了问题。

中国跨国公司需要积极升级自己的生产厂家,加强环保、节能、资源的利用,不断提高成本控制和管理能力,确保产品的高质量和效益。

中国跨国公司培育的历史背景、战略意义与策略要领..doc

中国跨国公司培育的历史背景、战略意义与策略要领..doc

中国跨国公司培育的历史背景、战略意义与策略要领涉及关键词:中国策略培育跨国公司历史背景战略意义要领论文中国跨国公司培育的历史背景、战略意义与策略要领党中央看准形势,适时提出“科学发展观”战略思想,并要求全国上下树立科学发展观,按照科学发展观要求继续全面推进改革开放和经济发展事业。

从外经工作上看,我国进出口贸易已连续多年高增长;同时,和改革开放初期相比,世界经济和政治格局也有重大变化;所有这些都对对外开放的方针、策略、操作提出了新要求。

本文先致力于认清我国现阶段发展所处历史背景和世界环境;然后,通过借鉴历史经验,阐述跨国公司培育战略的必要与重要性;再适度提示中国跨国公司成长的基本策略与注意事项。

一、关于目前中国企业成长所处历史背景特征的分析产业水平优化和经济质量改善都建立在企业素质提升的基础上。

遵从范围由小到大,视点由内及外的观察方式,我们总结出我国企业成长所处环境和背景的七方面特征。

──体制环境基础。

市场经济制度初步确立,但国内企业产权制度改革和要素市场培育仍没有彻底完成;少数企业初步具备国际商务经验政府、企业及其他社会公众都在改革中获得了学习效应,交流互动的博弈方式趋向合作化。

但从整体上看,我国企业产权制度改革还未彻底完成,以中国为数不多的国际著名企业之一海尔集团为例,目前它的名分仍然是一家集体企业。

另外,从物理设施、法规框架、功能发挥上看,我国要素市场也还远称不上非常完善。

由此,我国企业普遍不能熟练运用产权交易方式实现企业素质提升和产业组织改善。

尽管国内市场环境尚未完全成熟,但我国已有不少企业前往包括发达国家的海外开展跨国实业投资。

主要包括:(1) 原来主营业务为资源开采的国有大型企业集团,如中石油、中海油等;(2) 家电生产企业,大部分在国内有一定知名度的家电企业,如海尔、海信、tcl等都展开了跨国投资活动;(3)中医药企业,如同仁堂、三九集团等;(4) 其他工业制造企业,如万象、华源、华立等企业集团。

中国如何培育和发展跨国公司

中国如何培育和发展跨国公司

摘要:跨国公司是指通过对外直接投资的方式,在国外设立分公司或控制东道国当地企业,使之成为其子公司,并从事生产、销售和其他经营活动的国际性企业。

企业跨国经营已成为当今世界经济发展的不可阻挡的潮流。

中国改革开放二十多年来,一大批世界著名的跨国公司竟向进军中国,这些跨国公司在中国直接投资,参与中国的市场竞争,给中国企业带来了挑战,同时,也启迪我们如何培育和发展中国的跨国公司,从而使我国的企业走出国门,去参与世界经济的竞争。

关键词:培育,发展,跨国经营,跨国公司 一、中国培育和发展跨国公司的必要性与可能性 1.跨国公司是世界经济发展的主角。

据《2001年世界投资报告》显示,2000年全球外国直接投资达1.3万亿美元,比前一年猛增了18%,2000年全球跨国并购达11000亿美元,比上年增长近50%。

根据最新估计,目前6万多家跨国公司在全世界共拥有80万家海外分公司;自1985年以来,吸收外资超过10亿美元以上的国家和地区已从17个增加到51个,其中将近一半是发展中国家和地区。

跨国公司控制了世界上最大的银行、工业集团、商业集团。

他们不仅是世界资金的最大源头,也是世界新技术开发的主要来源,是控制国际资本运营的龙头,在世界主要股市上挂牌并交易的股票,基本上也是跨国公司发行的。

国际贸易中,80%的贸易额由跨国公司进行,凡是有新时代的意义的产品,都是源于这些跨国公司,跨国公司是推动市场国际化和世界经济一体化的主体。

由此可见,我们完全可以说跨国公司将主宰未来全球经济。

2.跨国公司是世界先进技术的开发者和生产者。

世界各国的跨国公司为了在竞争中确保不败,都利用自身的资本雄厚、设备齐全以及技术人才等优势,大力研究和开发新技术,无数的发明与革新都在国际级跨国公司中产生。

例如,杜邦公司在60年代初期几乎垄断了全世界有关化纤专利的80%;埃克森研究与工程公司60多年来,先后共取得1万多项专利。

当今世界,国家间的经济竞争实质上是各国跨国企业之间的竞争,跨国公司凭借其雄厚的实力、庞大的资本规模、先进的科学技术,全球化的经营战略和现代化的管理手段,已经将其触角伸展到绝大多数国家和地区,代表本国参与国际竞争和国际分工,成为世界市场的主宰者。

促进中国跨国公司发展的战略意义

促进中国跨国公司发展的战略意义

促进中国跨国公司发展的战略意义2013-07-31内容摘要:近年来,国际金融危机对一些发达国家的冲击,客观上为新兴经济体跨国公司崭露头角创造了难得的机遇。

在这一背景下,中国企业“走出去”取得了积极进展。

但总体来看,中国跨国公司的成长还是刚刚起步,多数企业仍然缺乏足够的跨国经营能力和经验,跨国公司成长需要的制度和政策环境还很不完善。

因此,进一步加深对我国对外投资重要性的理解和认识,建立和完善相关政策与服务体系,具有十分重要的意义。

研究表明,促进中国跨国公司发展是我国当前经济发展阶段的客观要求,有利于提高我国企业的国际竞争力,有利于加快传统产业转型升级,有利于提高我国经济发展的均衡水平,有利于加强和深化我国对外经济关系。

关键词:对外投资,中国跨国公司,意义一、促进中国跨国公司发展是我国当前经济发展阶段的客观要求20世纪80年代以来,作为全球化迅速发展的主要特征之一,跨国公司的生产和市场扩张日趋活跃,国际跨境直接投资增长明显加快。

发达国家由于其本身具备较强的资本和技术优势,在投资输出方面扮演着重要角色,催生了大批跨国公司。

发展中国家在输出跨境投资方面的作用虽然相对有限,但随着自身经济发展水平的不断提升,培育跨国企业的能力也在逐步增强。

第一,从国际经验来看,我国已进入了大力培育跨国企业的经济发展阶段。

直接投资存量是企业在东道国累计投资规模和资本实力的反映,一个国家的对外投资存量与承接外来投资存量之比则可以看做该国跨国公司输出能力的表现。

根据世界及主要国家跨境投资统计的计算结果显示,发达国家对外投资存量平均相当于国内吸收外来投资规模的1.3倍以上,说明发达经济体具有较强的跨国公司净输出能力。

与此相反,发展中国家的平均值仅有56%,说明这些经济体吸收的外来跨国公司多于本国向海外扩张的跨国企业。

发达国家或发展中国家内部也存在较大的差异性。

但基本上呈现一定的规律性,即随着人均GDP水平的提高,外向与内向跨国公司资本之比相应上升。

跨国公司的国际化战略分析

跨国公司的国际化战略分析

跨国公司的国际化战略分析随着全球化的不断发展和经济的日益繁荣,跨国公司在全球范围内的国际化战略已成为了重要的经济发展模式。

在这个过程中,跨国公司为了实现成功的国际化战略,必须制定出一系列科学的战略规划。

本文将从跨国公司的国际化战略意义、战略选择和风险防范等方面对中国跨国公司的国际化战略进行分析。

一、跨国公司的国际化战略意义跨国公司(MNCs)一般是指在国际上同时拥有生产、销售和管理能力的企业。

跨国公司的国际化战略对于公司的发展有着至关重要的意义。

在全球化的经济背景下,跨国公司不仅仅是一个简单的企业,更是在国际市场上的竞争者。

因此,为了在国际市场上立于不败之地,跨国公司需要制定一系列科学的战略规划。

跨国公司的国际化战略意义主要表现在以下几个方面:1.提高企业竞争力跨国公司的国际化战略可以提高企业的竞争力。

跨国公司在国际市场上可以充分利用不同的国家资源,获取更多的市场信息、技术、人才、资本等资源,提高自己的综合竞争力。

2.实现立足全球市场跨国公司通过国际化战略,可以实现立足全球市场。

通过在国际市场上的战略布局,跨国公司可以有效地扩大自己的市场份额,同时可以更易于获取国际市场的一些好处和机会,提供更多的选择。

3.风险分散跨国公司在国际市场上的多元化布局可以帮助企业分散风险,减少对某一个国家市场的依赖度。

这种多元化布局不仅可有效地避免企业因国内市场状况产生的风险,而且还可以应对国际市场波动的风险。

二、跨国公司国际化战略的选择跨国公司国际化战略的选择和制定有着多种途径,如横向扩张、纵向一体化战略、收购战略等。

具体还可以分为国际化策略和地区化策略。

1.国际化策略国际化策略是指跨国公司通过开展国际业务来实现国际化,其中包括出口、投资和合作等多种方式。

出口是最基本的国际化方式,通过大量的海外销售,制定产品和服务的国际质量标准,提升国际市场占有率等方面取得国际化路径;投资则是通过跨国投资、绿地投资、并购等方式来实现国际化的过程,其主要目的是通过获取地域和行业的优势,深化市场理解和适应能力等方面完善企业的国际化过程;合作是指通过与海外企业合作,通过合作企业间的互动来发展企业的国际化,并通过合作化的方式在国际市场上扩张市场渠道。

培育我国跨国公司的战略思考

培育我国跨国公司的战略思考

培育我国跨国公司的战略思考
"培育我国跨国公司的战略思考"
随着经济全球化的发展,各国企业纷纷跨国经营,为满足市场需求,
增加市场份额,提高企业的竞争力,我国企业也需要积极培育跨国公司,
制定出切实可行的战略思考方案,以提升企业绩效,实现跨国企业发展的
目标。

首先,在跨国公司发展的战略思考中,企业应当进行全面的市场调研,结合外贸市场分析,综合性地掌握跨国公司的发展现状,分析市场需求,
把握形势变化,根据客户需求,实时调整产品和服务。

要加快跨国公司的
发展,企业应采取有效措施,制定精细化的发展战略,构建可持续性发展
的跨国网络,分步骤地实施跨国公司的发展计划。

其次,企业应根据不同的国情,结合国家的发展方向,确定具体的发
展战略,包括跨国资源配置、跨国价值链管理、融资等各项经营活动。


具体的发展过程中,企业要与相关的政府部门建立长期的友好合作关系,
以确保双方互利共赢。

同时,企业还要积极利用一带一路倡议等国家政策,加强与合作伙伴的合作,拓展新的跨国市场,促进企业的发展。

再次,企业还要通过多种媒介,构建更加广泛的全球市场。

中国跨国公司对国家经济发展的战略意义(一)

中国跨国公司对国家经济发展的战略意义(一)

中国跨国公司对国家经济发展的战略意义(一)如果把1979年10月成立的中国国际信托投资公司视作中国首家真正意义上的跨国公司,那么中国跨国公司的成长则与中国的改革开放同步。

事实上中国当初设立中信的目的就是把它作为改革开放的“窗口”。

人们注意到,经过26年的发展,中信已成为业务遍及全球的综合性跨国财团。

就在第一批跨国公司不断发展壮大的同时,新一批的中国跨国公司也开始在国际舞台上崭露头角。

20年前还名不见经传的海尔,在张瑞敏的领导下,迅速发展成为中国家电第一品牌,并于1998年开始重点实施国际化发展战略,去年全球年营业额已突破100亿美元。

而另一知名家电企业TCL,其领导人李东生同样是一位抱负远大的企业家,不过他与张瑞敏“先难后易”的海外经营思维不同,他把跨国经营的第一站放在东南亚,在取得了初步的成功之后,李东生迅速把眼光投向欧美市场,收购德国的老牌家电企业施耐德便是进军欧美市场的关键一步。

以上列举的仅仅是近年来在国际市场上初露锋芒的中国跨国公司的一部分。

据联合国贸发会议的一份报告,中国在从加工制造到金融贸易乃至信息技术等众多领域都有一批跨国公司,它们当中有的已是进入世界500强的世界级企业,有的虽然离世界500强尚有一段距离,但长势喜人,在不久的将来有望跻身世界一流企业。

中国需要大批世界级跨国公司其实,从经济发展史的角度来看,中国跨国公司的涌现既是中国经济崛起的必然结果,又是中国走向世界经济强国的内在要求。

翻开工业革命以来的历史,会发现,当一国崛起为世界经济强国时,必然出现一批具有国际竞争力的大企业,如德国在19世纪末成为世界经济新贵时,就涌现了西门子、巴斯夫、拜耳、蒂森·克虏伯等一大批世界级企业。

同样,当美国在20世纪上半叶开始主导世界经济时,通用汽车、通用电气、福特、杜邦、IBM等业界巨子便应运而生了。

类似的情形还出现在战后的日本。

所以经济学家把跨国公司的出现以及在战后获得的巨大发展视为“同蒸汽机、电力和汽车的应用推广一样,是现代经济史上的一件重大事件”。

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中国跨国公司培育的历史背景、战略意义与策略要领涉及关键词:中国策略培育跨国公司历史背景战略意义要领论文中国跨国公司培育的历史背景、战略意义与策略要领党中央看准形势,适时提出“科学发展观”战略思想,并要求全国上下树立科学发展观,按照科学发展观要求继续全面推进改革开放和经济发展事业。

从外经工作上看,我国进出口贸易已连续多年高增长;同时,和改革开放初期相比,世界经济和政治格局也有重大变化;所有这些都对对外开放的方针、策略、操作提出了新要求。

本文先致力于认清我国现阶段发展所处历史背景和世界环境;然后,通过借鉴历史经验,阐述跨国公司培育战略的必要与重要性;再适度提示中国跨国公司成长的基本策略与注意事项。

一、关于目前中国企业成长所处历史背景特征的分析产业水平优化和经济质量改善都建立在企业素质提升的基础上。

遵从范围由小到大,视点由内及外的观察方式,我们总结出我国企业成长所处环境和背景的七方面特征。

──体制环境基础。

市场经济制度初步确立,但国内企业产权制度改革和要素市场培育仍没有彻底完成;少数企业初步具备国际商务经验政府、企业及其他社会公众都在改革中获得了学习效应,交流互动的博弈方式趋向合作化。

但从整体上看,我国企业产权制度改革还未彻底完成,以中国为数不多的国际著名企业之一海尔集团为例,目前它的名分仍然是一家集体企业。

另外,从物理设施、法规框架、功能发挥上看,我国要素市场也还远称不上非常完善。

由此,我国企业普遍不能熟练运用产权交易方式实现企业素质提升和产业组织改善。

尽管国内市场环境尚未完全成熟,但我国已有不少企业前往包括发达国家的海外开展跨国实业投资。

主要包括:(1) 原来主营业务为资源开采的国有大型企业集团,如中石油、中海油等;(2) 家电生产企业,大部分在国内有一定知名度的家电企业,如海尔、海信、tcl等都展开了跨国投资活动;(3)中医药企业,如同仁堂、三九集团等;(4) 其他工业制造企业,如万象、华源、华立等企业集团。

──国内市场格局。

国内产品市场规模和发展潜力巨大,国内梯度发展格局使国内要素市场分布呈现出级差层次2003年我国(大陆范围,下同)名义gdp规模达到116694亿元,1列世界第五。

我国经济增长态势依然良好。

中国今后将既是一个潜力巨大的市场,也会成为世界制造和服务活动的中心之一。

然而,就在中国内部,经济发展表现出明显的梯度格局。

若按2001年大陆各省级行政区人均gdp水平排序,并将它们划分到前10、中10、后11共三大地带之中,计算得到三地带gdp占比分别为55.1%、25.8%、19.1%,三地带人均gdp水平之比为2.7:1.4:1,最高者上海市人均gdp水平是最低者贵州省的10.24倍。

可以想见,地级行政区域的差别还将更大。

收入水平级差应是企业投资决策要考虑的一个重要因素:(1) 收入水平反映出地区工业化进程深度或是产业化高度水平,并会影响厂商需求的生产资料种类和规模;(2) 通过消费品价格阀值作用,收入水平高度会直接影响居民消费品需求种类和规模;(3) 收入水平会影响诸如土地、工资等要素成本价格幅度。

──外资流入潜力。

中国吸引外资已表现出强劲的区位优势,世界跨国公司对中国投资还将迅猛增长1988~2001年间,中国吸收外资的年均增速达24%;中国入世后,2002、2003年中国吸收外资总额分别为527、535亿美元,均位居世界第一。

中国吸收外资地位迅猛上升的原因主要在两方面,一是中国“无关税市场”的规模和增长潜力巨大,二是我国要素成本还相对较低。

今后,以上二优势后者将逐渐消减,前者会逐渐提升;但总体上,今后几十年我国吸引外资仍具有较强区位优势。

同时,中国也是当前许多世界跨国公司适应经济全球化趋势进行战略调整时所要考虑到的重要因素,而增加对华投资、强化在华地位又是调整的重要内容。

据调查,1中国加入wto以来,美国的摩托罗拉、通用电气、霍尼韦尔、杜邦,日本的东芝、松下,荷兰的飞利浦,德国的西门子、拜尔、韩国的三星以及其他诸多著名跨国公司都对中国经营环境进行了全面考察或再评估,并对在华投资战略进行了研究和调整。

── 外贸策略运用。

外贸规模增长已经取得长足进展,但继续单纯运用贸易策略推动企业成长和经济增长效果有限1980~2002年间,按当年美元价计算,中国出口额年均增长14.0%。

工业制成品占出口总额比重由1980年的49.7%上升到2002年的91.2%。

至2002年底时,中国月度出口总额已位居世界第四。

但今后20年间,我国出口将难以维系这种高增长:(1) 出口高增长已经引发大量贸易摩擦;(2)长期贸易顺差必定推动人民币逐渐升值;(3) 我国很多出口产品的生产数量已开始连带影响世界销售价格,量增价跌而金额未必增长。

发展经济学中曾先后出现过所谓以进口替代战略、出口导向战略推动后工业化国家发展的理论。

这二者都曾一定程度在某些国家的某些历史时期推行过,但都显露了弊端:进口替代容易造成产品市场范围狭小和受保护产业竞争力得不到提升,出口导向绩效则受制于国际产品市场风向变化与外资流入。

单纯的进口替代与出口导向的利益互换焦点集中在产品交易上,策略手段局限于贸易管理;由于策略运用国要素层次等级得不到提升,长久必然会引发问题。

── 国际资本流动。

世界fdi活跃,发达国家仍是出资和受资主体,跨国并购在发达国家fdi实现中占居绝对优势;发达和新兴经济体系跨国公司已将国际商战大部分“制高阵地”占领殆尽20世纪80~90年代,世界fdi流入量年增长率从略高于10%不断加速上升,1999年上升到最高值,达55.2%;2此后fdi流量转向大幅负增长。

90年代,发达国家fdi流出、流入量占世界总量比率都有所上升。

1991~2001年大部分年份,发达国家fdi流入中通过跨国并购实现的比例一直稳定在85%左右,1998、2001两单年分别达93.8%、94.2%;但2002年时,这一比例大幅下降为66.9%。

发达国家间跨国并购金额增长在1998~2001年间达到高潮,各年增长率分别为91.0%、53.3%、55.4%,但2002年表现为增长率为-38.0%的大幅负增长。

跨国公司热衷跨国并购的动因主要有二,一是实现企业规模跨国扩张(水平并购),二是获取诸如企业品牌、销售通路、研发机构、制造部门等战略资产(垂直并购)。

跨国并购和世界fdi总额之所以先加速增长后大幅下降,既表明90年代跨国公司扩张国际市场、获取战略资产的意愿越来越强烈,也反映出主要面向先进经济体系,大部分公司这种意愿已在1998~2001年间得到较好满足。

不难推想,从投资布局上,它们也已占领那里的大部分市场并占据了绝大部分优势战略资源。

── 自由贸易趋势。

世界ftas方兴未艾,与wto相互补充、相互促进,二者最终必将渐进导致世界市场一体化格局不同关税主体之间的自由贸易协议(ftas)最初表现为区域自由贸易协议(rtas)。

当前,ftas形成模式表现有三:(1) rta + n (n≥0);(2) rta + rta;(3) 1+1。

从现有格局上看,世界ftas兴起已经显露出“多圈同存,圈圈互扣”的态势;我们不妨将这种格局称为产品市场的多层次一体化。

从发展趋势上看,世界将形成亚洲、欧洲、美洲三大圈ftas,然后在此基础上形成世界统一产品市场。

ftas是作为wto的一种替代机制而产生的,但wto毕竟能解决很多ftas不能解决的问题,诸如质量标准、知识产权、非关税壁垒等,因此ftas一定程度会使wto有关议程深入进程放慢,但不会完全代替后者,二者最终会形成某种相互补充和促进的关系。

欧盟是现今世界最成熟的fta,它的发展历程表明,rtas、ftas所促进形成的可能不仅是自由贸易和统一产品市场,它们对区域范围,乃至世界范围的统一要素市场、统一货币的形成和政治合作框架的产生都将产生积极影响。

──国际收入级差。

国际社会各经济体系之间的发展程度和收入水平呈现出明显的级差层次,中国不应简单地归类到某一层次按适度前瞻原则,依据来自联合国的统计资料,在适当假定下,我们推算出2007年世界各关税区(2001年不变价)人均收入,并按人均收入水平高低把它们划分到(1)超1万美元;(2)0.2~1万美元;(3) 0.05~0.2万美元;(4)0.05万美元以下共4组之中,4者分别含61、57、52、47个关税区。

第(1)组主要包括离岸金融中心、美日西欧、东亚新兴经济等后工业化型社会,第(2)、(3)组主要包括正在工业化的经济体和产油国,第(4)组主要包括亚非一些刚刚或尚未启动工业化的经济体。

到2007年时,作为一个整体的中国年人均收入水平将达1382美元;但若简单将中国划分到第(3)组,则会掩盖我国的地区差别。

为此,我们仍按前10、中10、后11三地带方式处理,通过预测得到我国高、中、低收入区年人均gdp分别为2196、1092、766美元。

考虑到若按购买力换算,实际人均gdp会比这个水平高一些。

可以认为,至2007年时,我国沿海省份少数城市将进入工业化后期;中收入区启动进入工业化中期;低收入区则仍处于工业化初期。

二、中国跨国公司培育的战略意义市场经济运行的微观权力主体就是企业,中国经济能否按照科学发展观要求持续、健康、快速发展,企业能否面向世界市场提升素质和获得国际地位将是关键因素之一。

我们从以上关于历史背景的观察之中──特别是从外贸策略运用、国际资本流动、自由贸易趋势三方面背景的研判中──深切体会到,中国企业的成长方向就是必须向跨国公司目标迈进。

基本原因在于,世界经济一体化使得今后任何国家企业的市场份额和战略地位都应放到全球背景中考察才富有实际意义,并且,企业只有通过拥有全球范围内的优势战略资产才可能赢得市场份额和战略地位。

因此,在我国企业国际商务活动起步的时候,我们就应及时提出、规划、实施跨国公司培育战略。

需要指出的是,我国目前已经得以推进的企业“走出去”战略和跨国公司培育战略在内容上有相重叠的一面,但并不是一回事。

企业迈向海外经营并不一定就能称得上是成为跨国公司,特别是不一定能称得上是有实力的跨国公司;而且,跨国公司培育除了包含推动企业走向海外经营的内容外,包含的内容要丰富得多。

举例言之,如果姑且认为我国经济起飞时间在各国经济起飞顺序中的位置处于第3序列的话 (第1序列为美、西欧、日;第2序列为新兴发展中国家),我国要在某一产业中培育出世界级跨国公司,我们的企业最初应先将他国跨国公司的资本引进来,合资合作,然后一般先是经过占领国内市场,或者/同时通过出口逐渐占领一定程度国际市场,然后再走出国门到海外设立分支机构或并购他国企业的战略资产。

可见,跨国公司培育是更全面一个整体、系统的战略,“走出去”是它的有机组成部分。

我们从以下六方面来认识中国跨国公司培育的重要意义。

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