TS培训教材-基础统计概念知识
TS基本培训课程知识(二)
Internal Audit plan
Product Compliance
11
ISO TS16949:2002章 节
章节 0 - 3 包括引言、 范围、应用、裁剪以及参考文件
质量管理体系
章节 4
管理职责 资源管理 产品实现
输 入
过 程
章节 5
章节 6
输 出
章节 7
测量、分析和改进
章节 8
12
• 比較重要之章节为第四,五,六,七,八章的审 核要求.其中第七章最为关键,第七章的7.5.1 尤为重要,是重中之重。 • 4.1 总要求 • 1)过程识別:COP/MP/SP • 2)绩效目标 • 3)外包 • 要求使用二个工具: • 1)章鱼图-识别过程 • 2)乌龟图-细化过程
质量管理体系 汽车行业生产件与相关服务件的组织
实施ISO9001:2000的特殊要求
ISO/TS16949:2002是IATF和JAMA在ISO/TC176支援下以 ISO9001:2000版质量管理体系为基础结合QS-9000:1998(美国)、 VDA6.1:1999(德国)、EAQF(法国):1994和AVSQ(意大利): 1995等质量体系的要求对原ISO/TS 16949汽车供方质量体系要求 (技术规范)第一版标准进行了技术修订,并于2002年03月14日颁布 了ISO/TS 16949:2002质量管理体系要求(技术规范)第二版标准。 本标准自2002年03月01日起正式发行适用。 本标准于2003年月10月等同转化为国标:GB/T18305-2003 4
产品质量先期策划和控制计划 (APQP&CP) 潜在失效模式和后果分析参考手册 (FMEA) --第一版 1994年6月
--第三版 2001年7月
《TS五大手册培训》课件
概述
本课程提供《TS五大手册》的全面培训,帮助您了解和掌握这些重要文件。 通过深入研究和实践,您将成为TS的专家。
课程介绍
本课程将引导您逐步了解《TS五大手册》,并提供实际案例和技巧。您将学 习如何有效地应用这些手册,提高工作效率。
TS五大手册概要
手册一:现场
学习如何处理现场错误和问题,确保客户满意 度。
手册二:查询
了解如何正确使用查询工具和资源,快速解决 客户的疑问。
手册三:升级
学习升级系统和流程,提供Hale Waihona Puke 好的服务和产品。手册四:退款
掌握退款政策和流程,确保准确处理退款请求。
手册五:操作
1
操作流程
学习如何正确操作TS系统,及时完成各项任务。
2
常见问题
掌握常见问题的解决方法,提高工作效率。
3
技巧与窍门
了解一些实用技巧和窍门,成为TS系统的高级用户。
总结
通过本课程,您将成为TS五大手册的专家,能够熟练应用这些重要文件,提 高工作效率和客户满意度。
TS培训系列课件
利用TS开发移动应用
可维护性、可扩展性、高效
使用 TS 开发移动应用,可以有效提高代码 的可维护性和可扩展性。TS 提供的静态类 型检查功能可以帮助开发者提前发现潜在的 错误和问题,提高代码的稳定性和可靠性。
此外,TS 还可以帮助开发者使用 React Native、Ionic 等跨平台框架,以更高效的
TypeScript在游戏引擎Unity中的使用
兼容性、可扩展性、易用性
Unity 是一款非常流行的游戏引擎,它支持多种语言, 包括 JavaScript 和 TS。使用 TS 开发 Unity 游戏,可 以获得更好的兼容性和可扩展性。TS 提供的静态类型 检查功能可以帮助开发者更好地维护和扩展代码,同时 TS 与 Unity 的结合使用还可以提高游戏的性能和稳定 性。
易于维护:TypeScriptt与React的结合
01
02
总结词:React是一款 非常流行的前端框架, 与TypeScript结合后, 可以使代码更加严谨、 易于维护。
详细描述
03
04
05
JSX语法:使用 TypeScript的JSX语法 可以提高代码的可读性 和可维护性。
TS的泛型
泛型是TS提供的一种高级特性,可以用于约束类 型、实现代码复用等。
TS的生态系统
TS的编译器
介绍TS编译器的安装、配置 和基本使用方法。
TS的编辑器插件
介绍几个主流编辑器的TS插件的 安装和使用方法,如VS Code、 Sublime Text等。
TS的学习资源
提供一些学习TS的资源,包括官方 文档、教程、书籍等。
04
TypeScript与前端框架的结 合实践
TypeScript与Vue的结合
企业培训统计知识点总结
企业培训统计知识点总结一、统计概念及基本原理1.统计的基本概念统计是研究统计数据的收集、整理、分析和解释的一门学科。
它是一种以数值的形式描述和总结大量数据的方法和技术。
统计学的基本任务是对大量的数据进行概括和总结,为决策提供客观的依据。
2.统计的基本原理统计的基本原理包括概率论、数理统计和统计推断。
概率论是研究随机现象的基本规律和性质的学科,它用概率的概念和方法研究各种随机现象。
数理统计是研究统计数据的收集、处理和解释的一门学科,它通过对样本数据的分析,得出总体的特征,为决策提供依据。
统计推断是统计学的一个重要分支,它主要研究如何根据样本数据对总体进行推断。
二、常用统计方法1.描述统计描述统计是通过对数据进行整理、分析和概括,来描述数据的基本特征和规律。
常用的描述统计方法包括分布描述、构造轴线图、频数图等。
2.推断统计推断统计是通过对样本数据的分析来推断总体的性质和规律。
常用的推断统计方法包括参数估计和假设检验。
参数估计是通过对样本数据的分析,估计总体参数的数值。
假设检验是通过对样本数据的分析,判断总体参数的大小或总体分布的特征是否符合假设。
3.回归分析回归分析是研究变量之间相互依赖关系的统计方法。
它通过对观测变量的测量值进行分析,得到一个数学模型,并用该模型对因变量的测量值进行估计或预测。
4.时间序列分析时间序列分析是研究随时间变化而发生的各种现象的统计方法。
它通过对时间序列数据进行分析,来预测未来的发展趋势。
5.因子分析因子分析是研究多个变量间因果关系的统计方法。
它通过对变量之间的相关关系进行分析,得到几个较少个数的因变量,从而可以减少信息的冗余。
三、数据处理技术1.数据收集数据收集是统计分析的第一步,它是指根据研究目的和调查对象采用不同的调查方法,获取符合研究要求的数据。
2.数据整理数据整理是指对收集到的数据进行整理和加工,其目的是使数据更具可比性和可分析性。
常用的数据整理方法包括数据清洗、数据转换、数据规范化等。
TS基础知识培训
内容 层面
关注重点:产品质量提升到过程质量,提出了CPK/PPK/CMK等方面的要求 关注层面:产品质量提升到Q、C、D,强调100%准时交付,同时提出了精 益生产等更高层面的要求 关注结果:缺陷率从%提升到PPM,实际上鼓励企业向六西格 必须使用:APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、制造过程审核、产品审核、质 量损失分析等 鼓励使用;DOE(试验设计)、QFD(质量功能展开)、LPA(分层评审)、 TPM(全员生产维护)、LM(精益制造)等
第一章:ISO/TS16949的产生背景
QS 9000
+ + +
VDA 6.1
=$$$$
EAQF
AVSQ
是否可以有一个汽车工业 通用的质量管理体系标准? 让我们可以面对: QS 9000 + VDA 6.1 + EAQF + AVSQ
第二章:ISO/TS16949的发展历程
ISO/TS 16949是以一个以ISO 9001、 AVSQ (Italian)、 EAQF (French)、 QS 9000 (U.S.) and VDA6.1 (German) 为基础的 共同的汽车工业质量体系要求。 1999年10月,IATF正式提交ISO国际标准化组 织批准和发布ISO/TS 16949第一版 ; 2002年3月,IATF正式提交ISO国际标准化组织 批准和发布ISO/TS 16949第二版 ; 2009年6月, IATF正式提交ISO国际标准化组织 批准和发布ISO/TS 16949第三版
顾客要求 开发协议 适用法规 成本要求 以往经验 市场分析 …… 如何做? ⑤ APQP 产品设计程序 D-FMEA 多方论证方法 SPC MSA 样件控制计划 防错法 …..
公司TS 标准培训课程教材
z GB/T19001规定了质量管理体系要求,可供组
织内部使用,也可用于认证或合同目的。GB/T 19001所关注的是质量管理体系在满足顾客要 求方面的有效性。
信华精机有限公司
2009年5月
27/261
本标准所规定的质量管理体系要求是对 产品要求的补充。“注”是理解和说明有关 要求的指南。
信华精机有限公司
2009年5月
17/261
3、 ISO9001知识预备——0.1总则
本标准能用于内部和外部各方(包括认证机 构)评定组织满足顾客要求、适用于产品的法 律法规要求和组织自身要求的能力。
本标准的制定已经考虑了GB/T 19000和GB/T 19004中所阐明的质量管理原则。
监视和测量(8.2.1、8.2.2、8.2.3、8.2.4)
z 8.2.1、8.2.2——对公司体系层次的监视和测量 z 8.2.3——对过程层次的监视和测量 z 8.2.4——对产品层次的监视和测量
信华精机有限公司
2009年5月
26/261
3、ISO9001知识预备——0.3与9004关系
0.3 与GB/T 19004的关系
3、ISO9001知识预备——0.3与9004关系
在本标准的发布时,GB/T 19004处于修订过程 中。修订后的GB/T 19004将为组织在复杂的、 要求更高的和不断变化的环境中获得持续成功 提供管理指南。与GB/T19001相比, GB/T 19004关注质量管理的更宽范围;通过系统的 和持续改进组织的绩效,满足所有相关方的需 求和期望。然而, GB/T19004不拟用于认证、 法律法规和合同的目的。
TS99基础知识培训教材
9
2019/3/13
ISO/TS16949:2002的適用範圍(續)
當該組織不負責產品設計開發時, 只能排除7.3相關條款,但不能排除制 造過程設計.
10
2019/3/13
ISO/TS16949:2002的特點
鼓励采用过程方法
以八项原则为导线
“章鱼图”“乌龟图”的使用
PDCA的灵活运用
11
2019/3/13
2019/3/13
21
不符合項的分類
A.严重不符合项 A.质量体系缺少或完全失效ISO/TS16949要求。
B.在一个体系要求出现好几个轻微不符合可变成体系完 全失效这也是严重不符合
C.任何可能使不合格产品装运的不符合情况。任何导致 产品或服务的规定使用性能降低或失效的不符合情况。 D.任何很可能导致质量体系失效或严重降低对产品和过 程控制能力的判断或经验的不符合情况。
6.2.2.4 员工激励與授權
应建立一种方法对员工实施激励,例:
• 奖励 • 改进建议 • 竞赛
質量圖 培訓方案 團隊精神
2019/3/13
ISO/TS16949:2002與 ISO/TS16949:1999的主要區別(續)
3.過程模式的區別:2002版在整體結構各要素都 強調PDCA循環.而1999對於PDCA管理循環在 技術規範中沒有提到,也沒有在技術規範的所有 方面展開. 4.文件要求的區別:2002版對文件化關注較少,比 較靈活,自由度較大,8個要素中提出了“形成文 件的程序”,而1999版中有17個要素提出了“形 成文件的程序.
2019/3/13
6
ISO/TS16949:2002與 ISO/TS16949:1999的主要區別(續)
基础统计培训课件
02
统计数据与数据来源
数据类型与数据来源
按数据来源分类
分为一手数据和二手数据。一手数据是指从调查、实验、观 察等活动中收集到的原始数据;二手数据是指已经收集、整 理、分析过的数据,如公开的统计数据、研究报告等。
按数据性质分类
分为定量数据和定性数据。定量数据是指可以测量和用数值 表示的数据,如收入、年龄等;定性数据是指无法用数值表 示的数据,如性别、职业等。
数据的收集与整理
数据收集方法
包括问卷调查、实地访谈、实验设计等。问卷调查是最常用的数据收集方法,可以通过网络、电话、邮件等方式 进行;实地访谈可以深入了解研究对象的情况,但需要较高的访谈技巧和经验;实验设计可以控制实验条件,但 可能存在伦理和道德问题。
数据整理步骤
包括数据清洗、数据转换、数据分组等。数据清洗可以去掉异常值、缺失值和重复值,保证数据质量;数据转换 可以将数据进行标准化处理,便于分析比较;数据分组可以根据研究目的将数据进行分类,便于观察和分析。
基础统计培训课件
汇报人: 日期:
contents
目录
• 统计概述 • 统计数据与数据来源 • 描述性统计 • 概率论基础 • 参数估计 • 回归分析 • 时间序列分析 • 统计在日常生活中的应用
01
统计概述
统计的定义与意义
统计定义
统计是收集、整理、分析和解释数据的过程,旨在提取有价值的信息,回答特 定问题。
指数平滑预测
利用历史数据的指数加权平均值,预测未来 数据。
神经网络预测
利用神经网络的学习和预测能力,对时间序 列数据进行拟合和预测。
08
统计在日常生活中的应 用
在社会科学中的应用
人口统计学
通过统计方法研究人口增长、结构、迁移等方面的问题,为政府制 定社会福利、城市规划等政策提供依据。
TS标准讲解PPT模板讲义
分组练习
▪ 一个 口字加两笔,会组合成多少字,看那组在规 定的时间内写的多,
积极的心态和消极心态在工作中会 产生什么样的后果,
有执行力的人和团队应保持积极的心态,
过程方法—乌龟图
资源:使用什么方式进行④
(材料/设备/装置)
填写机器(包括试验设备),材 料,计算机系统,过程中所使用
的软件等的详细说明
顾客满意度衡量
服
务
产品处置
生产计划
产品标识
顾客
满 意
图例
顾客导向的过程
支持过程
管理过程
领导作用
Corporate Aims
Байду номын сангаас
企业宗旨 Enterprise Policy
Vision
企业方针
愿景
Core Value
核心价值
Business Strategic Plan 业务策略计划
Company Level KPI -企业级关键表现指针
▪ 领导以身作则,人力资源就可以发挥最大执 行力,从我开始改变——除了妻儿一功换 新——健熙
2010年以前,三星电子挤进世界前三强:美 国的GE、日本的SONY、韩国SAMSUNG,
面向顾客的过程管理工作平台
财务绩效
顾客满意
关键过程能力
KPI 关键绩效指标
学习与成长
管理
通过实现增值过程 绩效目标,达成公司 绩目标.
营销
销售
市场营销过程
产品设计 过程设计
合同评审过程
产品与过程设计
生产制造
物流
生产和交付过程
功能群组 流程实现
客户服务
增值 过程测量指标
全员参与
统计基础知识培训提纲
统计基础知识培训提纲1主要经济技术指标的计算规程1.1产值1.1.1概念:是以货币表示的企业在报告期内生产的产品总量。
1.1.2计算原则:1.1.2.1同一产品的产值在企业内部不允许重复计算,必须按最终产品来计算。
如铬盐公司的红矾钠(包括碱液)用于生产铬绿、氢氧或重铬酸钾等产品,那么红矾钠的工业产值就包含在相关的各种最终产品的产值里,因此,在新疆集团上报产值时就不能单独计算红矾钠的工业产值。
1.1.2.2产值包括自备原料生产的成品价值、以来料加工方式生产的成品价值、以进料加工方式生产的成品价值、已经销售的半成品或中间产品的价值。
如中间产品铬酸酐,用于铬绿生产的部分就不能计算产值,而已经销售的部分就要计算产值。
1.1.2.3计算产值所采用的价格为不含税现价。
1.1.3计算方法:1.1.3.1对于最终产品:报告期产值=报告期该产品的生产量×报告期该产品的平均销售单价1.1.3.2对于用于销售的中间产品和来料加工产品:报告期产值=报告期该产品的销售量×报告期该产品的平均销售单价1.1.3.3对于进料加工产品:报告期产值=报告期该产品的销售量×报告期该产品的平均销售单价-进料加工销项税1.1.3.4工业总产值:报告期工业总产值=∑(报告期各种产品产值)1.2工业增加值1.2.1指标概念:企业在报告期通过生产活动追加到劳动对象中去的价值。
它反映了企业在报告期内以货币表现的生产活动的最终成果。
1.2.2计算方法:我公司采用生产法计算工业增加值,其计算公式如下:工业增加值=工业总产值-工业中间投入+应缴增值税工业中间投入=直接材料消耗+制造费用中间投入+管理费用中间投入+销售费用中间投入+财务费用应缴增值税=销项税额+出口退税+进项税转出-进项税额直接材料消耗=∑(报告期各产品产量或销售量×报告期各产品单位直接材料消耗)注:上式中对于自产产品取产量,对于销售的中间产品和来料加工产品取销售量。
TS培训-(SPC简介)
瑞安得业汽车部件有限公司
TS培训-SPC简介
一、数据分布的规律 2、数据分布图
2.1 所采集的数据的分布宽度反映制造的精度,分布宽度越大,精度越差,如图:三批的分 布宽度为1.2,四批分布宽度为3.7,精度比每一批和第二批都差很多。 2.2 数据中心三批离设计中心1.2,四批数据中心离设计中心3.7,准确度比第一第二批差很 多。
瑞安得业汽车部件有限公司
TS培训-SPC简介
3、变差及其来源
人员操作方法、技术水平 机床的精度、规格 工装、模具的精度和能力
4、普通原因与特殊原因
材料的质量(如硬度、可切削性、塑料的收缩 系数等)
工艺方法 环境(温度、湿度等对加工精度的影响)
普通原因是一直影响制造过程变差 的因素、是正常的现象:比如机床精度 。 只有普通原因影响过程的变差时、过 程是可控制的。
极差(R) 一个子组(数据组)中、最大数值与最小数值之差。
相对于平均值的距离,也就是对单个 数值来说,标准差就是这个数值与平 均值的差值
一、数据分布的规律 2、数据分布图
2.1 所采集的数据的分布宽度反映制造的精度,分布宽度越大,精度越差,如图:二批的分 布宽度为0.14,第一批的分布宽度为0.32,所以第二批数据的精度比第一批高。 2.2 数据中心(采集数据的平均值)离设计中心的距离反映制造的准确度,如图二批虽然数 据精度比第一批高,但偏离设计中心的值(0.404)明显比第一批数据偏离设计中心的值( 0.048高,所以第二批的准确度差,并且第二批的数据呈不规律分布,可能有异常原因。
分布宽度可以先理解为Cp(实际要计算),平均值离设计中差的距离可以先理解为K值 (实际要计算)
分布宽度越小、平均值越接近设计中差、则过程能力越高、Cpk值越大、过程越稳定、不 良品越少。
TS SC统计过程控制培训教材p
数据类型
计量 计量 计量 计量 计量 计量 计 点,计 件 计 点,计 件 计 点,计 件 计 点,计 件 计 点,计 件 计量 计量 计量 计量 计量 计量 计量 计量
控制图类型
均值极差 单值移动差 单值移动差
均值极差 均值极差 均值极差 C图或P图 C图或P图 C图或P图 C图或P图 C图或P图 单值移动差 单值移动差 单值移动差 单值移动差 单值移动差 均值极差 单值移动差 单值移动差
规格界限:质量特性的上限规范限,有上规格界限(Upper
Specification Limit)和下规格限(Lower Specification Limit)。
控制界限和规格界线有什么区别?
20
SPC控制图
SPC控制图对发现异常的两种风险
控制图是利用从总体中抽取的样本数值进行判断的,既 然是抽样,就会产生风险;
21
SPC控制图
SPC控制图对两种风险预防
错 报
漏报
解决
错报:3σ控制限
方案
漏报:判断准则
22
SPC控制图
SPC控制图对两种错误的预防
错判是虚发警报的错误:由于偶然原因造成数据点超出 控制限的情况,从而造成将一个正常的总体错判为不正 常,在控制限为正负3情况下,这样的概率小于3‰;
漏判是漏发警报的错误,也就是判断当数据点在控制限 内的异常,所以,SPC增加了对界内数据点趋势的判断 准则。
此工序是将多个已经印上线路的双层板进行排序以及热压。
钻孔主要是为了导通多层板的线路
主要是对上工序钻的孔镀铜。在此对于孔内、板面的镀层厚度、 化学反应缸的PH值、化学药品浓度等都要进行控制。 对最终的板面进行涂覆,起到保护线路板、提高以后的焊接性 能的作用。本工序需要控制的有酸洗时H2SO4浓度、热风爐温 度、显影机药水压力和温度、烘干温度等。
TS基础知识讲解
31
IATF认可的汽车行业“过程方法” Q&A
32
3
ISO/TS 16949背景及基础知识
定义: IATF:国际汽车推动小组---14个成员构成(5个本土化协会,9家汽车制造商)
GM
Ford
Chrysler
PSA
Renault
Fiat
VW
BMW
Daimler
9大汽车制造商
AIAG
SMMT
FIEV
ANFIA
VDA
5家国际行业组织
4
ISO/TS 16949背景及基础知识 IATF监督办公室:
输入
部门A
部门 B
业务过程---跨部门
部门 C
过程A
过程B
过程C
输出
21
IATF认可的汽车行业“过程方法” 什么是过程方法?
组织内诸过程的系统的应用,连同这些过程的识别和相互作用及其管理。
输 入
外
输输
过程1 出
入
过程2
输 出
输 入
输 过程4 出
外
部 顾 客
输
输
输
入
输
入
入
入
部 顾 客
过程3 输 出
过程5 输 出
12
ISO/TS16949背景及基础知识 汽车业供应商质量管理体系要求:
ISO/TS 16949:2009
规范要求
顾客特殊要求 汽车工业共同要求
ISO9001:2008
TS体系基础知识读本
ISO/TS16949:2009质量管理体系汽车供应商应用特殊要求基础知识读本第一版ISO/TS16949:2009质量管理体系汽车供应商应用特殊要求全员普及教育资料(196问)质量与质量管理1.什么是ISO是国际标准化组织的英文缩写和简称.2.对组织建立质量管理体系的总要求是什么按要求建立质量管理体系,形成文件,加以实施和保持,并持续改进其有效性.3.为什么要贯彻、实施ISO9000质量管理体系要求(1)为了适应国际化大趋势.(2)为了提高企业管理水平.(3)为了提高企业的产品质量水平.(4)为了提高企业市场竞争力.4.什么是质量反映实体满足明确或隐含需要能力的特殊性的总和.5.质量和企业有什么关系(1)质量是企业的生命.(2)质量是企业信誉的标志.(3)质量是企业开拓市场的武器.(4)质量是提高企业经济效益的最佳途径.6.质量和员工有什么关系(1)质量与每一位员工的工作有关.(2)质量是全体员工互相配合,共同努力的结果.(3)为保证质量、每位员工必须做好本职工作.7.什么是质量管理确定质量方针、目标和职责,并在质量管理体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动.8.质量管理对各级管理来说有哪些职责(1)质量管理责任应由最高管理者承担.(2)各级管理者也应承担相应义务和责任.9.质量管理的职能是什么(1)质量方针制订与实施.(2)实施质量方针,开展质量策划和质量控制.(3)实施质量保证和质量改进.10.质量管理包括哪些方面(1)制定质量方针和目标;(2)建立质量管理体系;(3)确定各部门、各类人员的质量职责和权力;(4)开展质量控制活动;(5)质量培训.11.质量管理对企业有什么意义(1)是企业管理重要组成部分,有利于企业管理水平提高.(2)有利于提高工作质量保证产品质量.(3)得到用户信任.(4)提高经济效益.12.质量管理对员工有什么意义(1)质量管理须全员参与.(2)员工在质量管理中自身素质和水平ISO/TS16949概论13.什么是ISO/TS16949(GB/T18305)质量管理体系要求?ISO/TS16949标准是国际汽车工业组(IATF)在ISO9001:2000基础上,增加了汽车行业和顾客的特殊要求编写而成,由国际标准化组织在2009年3月1日正式颁布出版。
TS核心工具培训教材
每班 每班
工艺检查 记录表
调整
二、控制计划(CP)表 栏目填写说明/解释
1、样件、试生产、生产控制计划: 表示各阶段适当的分类: 1.1 样件控制计划----在样件试作过程中,对所涉及 的尺寸测量、材料和性能试验的描述; 1.2 试生产控制计划----在样件试作之后,正式批量 生产之前,对所涉及的尺寸测量、材料和性能试 验的描述; 1.3 生产控制计划----在正式批量生产过程中,对产 品/过程的特性、过程控制、试验和测量系统的 全面文件化的描述。 1.4 在相应的阶段前“□”中以“√”表示控制计划 的不同阶段。
填写资源要求,特别注意要 求的技能和能力准则,安全
设备等
②输入 (要求是什么?)
填写详细的实际输入,这可能 是一份文件、材料、工具、
计划等
过程 ① 填写COP或过程名称 控制计划 ( CP—样件CP /试生产CP/生产CP )
③输出 (将要交付的是什么?)
填写详细的实际输出,这可能 是产品、文件,而且应该和 实际有效性的测量相联系
9、控制计划作为一动态文件,它反映当前使用的控制方法和测量 系统。控制计划随着测量系统和控制方法的评价和改进而被修 订。为了达到过程控制和改进的有效性,应对过程有一个基本 的了解。为了达到对过程更好的了解,建立一个多方论证的小 组通过利用所有可用的信息来制定控制计划,这些信息包括: ■ 过程流程图; ■ 系统/设计/过程失效模式及后果分析; ■ 特殊特性; ■ 从相似零件得到的经验; ■ 小组对过程的了解; ■ 设计评审; ■ 优化方法(QFD,DOE等)。
注1:编制控制计划的重点在于表明产品的重要特性和工程要求。每种 零件都必须有控制计划,但在许多情况下,“系列零件”控制计 划(即:通用控制计划)可适用于相同的过程生产出的许多零件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
接上頁
局部措施 Local Action
• 通常用来消除变差的特殊原因 • 通常由与过程直接相关的人员实施 • 通常可纠正大约15%的过程问题
對系統采取措施
Action on system
• 通常用来消除变差的普通原因
• 纠正变差的普通原因的责任在于管理人員
• 几乎总是要求管理措施,以便纠正 • 大约可纠正85%的过程问题
*計點值數据是指按缺陷點計數﹐如磁頭表面的污漬等等 ﹒
了解:计數型控制图:p Chart 不合格比例图 np Chart 不合格数量图
xxx公司培訓教材
接上頁
計數值數据 &計數值數据比較:
真实世界中可监测的两类数据, 计量型和计数型数据。 当可能的时候尽量用计量值 。
VARIABLE 计量值
特性 可量度的,持续的
xxx公司培訓教材
接上頁
特殊原因 Special Cause
通常也叫可查明原因,指一種間斷性的,不可預計的,不穩 定的變差根源。 理解: *当特殊原因出现时将造成(整个)过程的分布改变。 *除非所有的特殊原因都被查出来并且采取了措施,否则 它们将继续用不可预测的方式来影响过程的输出。如果系 统内存在变差的特殊原因,随着时间的推移,过程的输出 将不稳定。 *會引起質量的較大波動。
xxx公司培訓教材
一. SPC
Statistical Process Control 統計過程控制
含義:
使用诸如控制图等统计技术来分析过程或其输出以便采取适 当的措施达到并保持统计控制状态从而提高过程能力。 理解:
應用統計技術,去分析過程或其輸出,來控制過程變差。 SPC的目的是控制過程,使過程達到“受控制的狀態”。最終的目的 在於做到“預防問題的發生”及“減少浪費”。 SPC典型運用的工程就是控制圖,利用簡單的圖表來提供一系列有用 的資料,進而改進過程。
計量值數据就是可以連續取值的﹐或者說可以用測量工具具 体測出小數點以下數值的數据﹒如長度﹑電壓﹑重量﹑時 間﹑溫度等。 了解:计量型控制图:
Xbar-R CHART 均值和极差图
xxx公司培訓教材
六. 计數型数据
含義:
Attributes Data
可以用来记录和分析的定性数据 。
理解:
計數值數据就是不可以連續取值的﹐或者說即使使用測量工具也得不到 小數點以下的數值﹐而只能用計數得到。如﹔0﹑1﹑2﹑3......等整數 的數据﹒如磁頭﹑合格品件數﹑品質檢測的項目數﹑故障次數等。 計數值數据又可細分為計件值數据和計點值數据﹔ *計件值數据是按件﹑按個或按項計數的數据﹒如合格品件數﹐電冰箱 台數、品質檢測項目數等
xxx公司培訓教材
四. 控制(穩定性)
含義:
Stability
不存在变差的特殊原因;处于统计控制的状态。
理解:
過程中所有特殊原因變差都已排除,並且僅存在普通原因。
xxx公司培訓教材
五. 计量型数据
含義:
Variables Data
定量的数据,可用测量值来分析。
理解:
例如,用毫米表示产品尺寸的长度,用克表示弹力(荷重)的 大小等。
培 訓 教 材
基礎統計概念知識
主講人:xxxx
版權所有,翻錄必究。未經許可,不得以任何形式复制、传播和 使用。
xxx公司培訓教材
什麼是基礎統計概念?
公司要用統計技術、統計工具對影響產品質量的過程進 行監視和測量,以保持和提高產品質量特性輸出的穩定 性,並降低成本。因此,整個組織應理解和使用基礎統 計概念知識。 應理解和使用基礎統計概念知識的目的: •在組織內建立共同的語言; •提高全員的質量意識、運用統計技術、統計工具的意識。 本次培訓主要講解八個有關統計的基礎概念知識。
xxx公司培訓教材
結語
以上為最基本的基礎統計概念知識,TS16949體系要求整個 組織(全员)必須完全了解。
xxx公司培訓教材
THE END
謝謝大家!
xxx公司培訓教材
ATTRIBUTE 计数值
可数的,有区别的 好/坏
数据种类 例子
长度 / 时间 / 温度 产品长度 / 工序时间 / 钢化温度
坏点数 / 坏品数 / 废品数 针孔 / 不合格品 / 报废产品
xxx公司培訓教材
七. 過程能力
含義:
Process Capab
xxx公司培訓教材
接上頁
正态分布概率 99.73%
95.45%
68.26%
-3σ
-2σ
-1σ
μ
+1σ
+2σ
+3σ
xxx公司培訓教材
接上頁
Cpk等级评定及处理原则 :
Cpk值 ≧1.67 1.33≦Cpk<1.67 1.00≦Cpk<1.33 等級 A B C 判定 过程能力过高 过程能力充分 过程能力尚可 處理原則 可抽检或免检 继续维持 加严检查,要改进为A级
xxx公司培訓教材
接上頁
举例:比如说一个人一周之内体温平均体温37,上下控制限36/38,期间 体温的正常波动应该属于正常情况,但如果把每一次偏离37度的体温视 为异常状况,然后去进行相应的处理(吃药/打针等),结果可能就是没 病反而被整成有病了。。这种情况就属于过度调整 . 管理控制图不能对工序的实际水平进行估计,操作者倾向于直接使用抽 样检验的结果作为对工序进行调整的依据,因而往往是依据检验中的误 差或者一个随机量对工序进行调整,因而其结果是增加了工序的波动性、 增加生产过程的消耗、降低了生产率并且导致产品质量的不稳定。 对于实时控制系统,操作者对只应对工序中持续的改变作出反应,但是 管理控制图不能说明变化持续的期间,因而操作者无从知道导致改变的 原因及如何对工序进行调整,其结果也往往是过度调整。
接上頁
普通原因 Common Cause
造成随着时间的推移具有稳定的且可重复的分布过程中的 许多变差的原因。
理解: *普通原因表现为一个稳定系统的偶然原因。
一定存在於過程中;
對質量波動的影響不大;
形成一個較穩定的狀態;
不易識別; 難以避免.
*只有变差的普通原因存在且不改变时,过程的输出才是 可以预测的。我们称之为:“处于统计控制状态”、“受 统计控制”,或有时简称“受控”。
檢測----容忍浪費:
在輸出後進行檢測,就是允許將時間和材料投入到生 產不一定有用的產品或服務中。
預防----避免浪費:
在輸出之前就採取措施,以避免輸出無用的產品或服 務的方法就是預防。 統計過程控制(SPC)是管理過程的一個有力工具。 統計過程控制(SPC)的重點就是放在信息收集和分析上,以 便對過程本身采取糾正措施。
xxx公司培訓教材
三. 變差
含義:
Variation
過程的單個輸出之間不可避免的差別。
理解:
*没有两件产品或特性是完全相同的,产品间的差距也许 很大,也许小得无法测量,但这些差距总是存在。 *變差產生的原因: 1.普通原因 Common Cause 2.特殊原因 Special Cause
xxx公司培訓教材
接上頁
過程能力分析的前提:
1> 过程是稳定的,特殊原因的变差已消除,处于统计控制状态。 2> 数据是正态分布的。 3> 规格按客户要求。 4> 接受计算偏差。
正态分布: Normal Distribution
一种用于计量型数据的、连续的、对称的钟形频率分布,它是计量型数据 用控制图的基础。当一组测量数据服从正态分布时,有大约68.26%的测量 值落在平均值处正负一个标准差的区间内,大约95.44%的测量值将落在平 均值处于正负两个标准差的区间内;大约99.73%的值将落在平均值处正负 三个标准偏差的区间内。这些百分数是控制界限或控制图分析的基础(因为 即使整个输出的全部数据不服从正态分布,但其子组平均值趋向于正态分 布),而且是许多过程能力确定的基础(因为许多工业过程的输出服从正态 分布)。
0.67≦Cpk<1.00
Cpk<0.67
D
E
过程能力不足
过程能力严重不足
产品要全检,必须提升其能力 停止生产或全检,要考虑重新 整改设计制程
xxx公司培訓教材
八. 過度調整
含義:
Over-adjustment
过度调整是把每一个偏离目标的值当作过程中特殊原因处 理的做法。
理解:
如果根据每一次所做的测量来调整一个稳定的过程,则调整 就成了另外一个变差源。
xxx公司培訓教材
接上頁
*由于特殊原因造成的过程分布的改变有些有害,有些有 利。有害时应识别出来并消除它。有利时可识别出来并使 其成为过程恒定的一部分。
当变差的来源只有普通原因,过程是处于统计控制中。 SPC作为过程控制系统的监视器功能,当有变差的特殊原 因时,能提供讯号,没有特殊原因时,不会发出假讯号。 消除變差的特殊原因-----局部措施 消防變差的普通原因-----對系統采取措施
SPC最重要的思想是“过程受控”,不是“测量值受控”。如果测量值 异常,首要判断的是该值偏离的原因是否确实是因过程变异引起。如果 是,应及时调整。如果测量值的偏离是因为MSA的原因引起,就不能进 行调整,如果此时简单地按SPC的规则进行处理,可能反而会引起过程 的不稳定,这种情况下地调整,就是过度调整了。
1924年,美国的休哈特博士发表了著名的“控制图法”,为统计质量 管理奠定了理论和方法基础。
xxx公司培訓教材
二. 過程
含義:
Process
一組將輸入轉化爲輸出的相互關聯或相互作用的活動 。
理解:
*過程是一組有輸入和輸出的活動。 *過程是指以下兩者的集合: 1>共同工作以產生輸出的供方、生產者、人、設備、輸入 材料、方法和環境 2>使用輸出的顧客 *一個過程控制系統可以稱為一個反饋系統。