建设项目的工程造价控制2149198112
工程造价预算控制方案
工程造价预算控制方案一、总体要求1. 本方案旨在实现工程造价的有效控制，确保工程建设过程中的资金使用合理、安全、有效，保证工程质量，并使工程造价不超过预算。
2. 本方案要求各参与方严格遵守相关合同和规定，保持透明度和诚信，并建立相应的监督体系，通过合理的措施和手段，确保工程造价的有效控制和预算实施。
二、组织架构1. 工程造价预算控制小组：由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关单位负责人组成。
2. 工程造价监督委员会：由建设单位、行业协会、监督机构等相关单位组成，主要负责对工程造价预算控制小组的工作进行监督和指导。
3. 工程造价预算管理机构：由建设单位、财务部门、预算管理部门、审计部门等相关单位组成，主要负责对工程造价预算的编制、审核和管理。
三、工程造价预算编制1. 在工程设计阶段，设计单位应结合工程实际情况，对各工程项目的造价进行详细分析和核算，以确保预算的合理性和准确性。
2. 工程预算编制应考虑到地区的物价水平、工程规模、材料价格、劳动力成本等因素，同时应遵循节约用材、用工等原则，尽量减少资源浪费，保证工程造价在控制之内。
3. 工程造价预算应符合相关国家规定和标准，同时也要根据工程实际情况，进行灵活调整，确保更为科学合理。
四、工程造价预算审核1. 工程造价预算由建设单位组织编制，经设计单位负责人签字确认后，报送建设单位审批。
2. 建设单位在审批时，应对造价预算进行详细审查，保证各项费用合理、准确，并能满足工程实际需求。
3. 审批时，建设单位应与设计单位、监理单位等相关单位进行沟通和协商，确保各方对于工程造价预算的认可和支持。
五、工程造价预算控制1. 施工单位在实施施工前，应组织编制施工方案，确定工程施工的具体方案和措施，同时要对工程造价进行详细分析和控制，以确保施工费用不超出预算。
2. 施工单位应根据实际施工情况，及时调整施工方案，采取有效措施和对策，以保证工程造价控制在预算之内。
3. 监理单位对施工过程中的各项费用进行逐项审核，对超出预算的费用，及时提出意见并要求限期整改。
关于建设项目工程造价的有效控制
关于建设项目工程造价的有效控制【摘要】建设项目工程造价的有效控制对于保证项目可持续发展至关重要。
本文从制定合理的工程造价预算、严格控制工程进度和质量、加强供应链管理、有效管理工程变更和索赔、利用信息化技术提升造价控制效率等方面探讨了如何有效控制工程造价。
在实践中，综合运用各种方法和工具，持续改进和学习是保持工程造价控制有效性的关键。
只有通过不断地优化管理模式和应用先进技术，才能实现建设项目工程造价的有效控制，从而确保项目的成功进行和可持续发展。
【关键词】建设项目工程造价控制、工程造价预算、工程进度、工程质量、供应链管理、工程变更、索赔管理、信息化技术、可持续发展、综合方法、持续改进、学习。
1. 引言1.1 建设项目工程造价控制的重要性建设项目工程造价控制是指在工程建设过程中，对工程造价进行合理控制和管理，以确保项目在预算范围内进行顺利实施。
工程造价是衡量项目经济效益的重要指标，直接影响着项目的投资回报率和经济效益。
建设项目工程造价控制至关重要。
通过有效控制工程造价，可以提高项目的投资效益。
在项目初期制定合理的预算和控制方案，可以有效避免工程费用的过度支出，确保项目在有限的投资额内获得最大的经济效益。
工程造价的控制还可以提高项目的竞争优势。
在市场竞争日益激烈的情况下，控制工程造价可以降低项目的总投资，降低生产成本，从而在市场中获得更大的优势。
最重要的是，工程造价控制可以提高项目的可持续发展能力。
通过合理管理工程造价，可以减少项目中的浪费和资源消耗，提高项目的环保性和社会效益，从而为项目的可持续发展提供有力支持。
建设项目工程造价控制的重要性不可忽视，必须引起重视并采取有效的措施进行管理。
1.2 建设项目工程造价控制的现状与挑战当前，建设项目工程造价控制面临诸多挑战和困难。
由于材料价格的波动和劳工成本的不断上涨，建筑工程造价难以预测和控制。
建设项目涉及的各种利益主体众多，存在信息不对称和沟通不畅的问题，造价控制难以达成共识。
工程建设项目全过程造价管理的控制策略
工程建设项目全过程造价管理的控制策略作者：唐新荣来源：《现代企业》2024年第05期一、工程项目全过程造价管理概述工程项目全过程造价管理是一种系统性的管理方法，旨在确保工程建设项目从投资决策阶段到竣工阶段的整个过程中工程造价得到有效管理和控制。
这种管理方法不仅关注工程建设的实际成本，还关注工程造价的合理性和有效性，以实现项目投资效益的最大化。
在全过程造价管理中，建设单位需要对项目的整个生命周期进行全面考虑，从最初的可行性研究、投资决策，到设计阶段、施工阶段、竣工验收等各个阶段进行全面的造价管理和控制。
在投资决策阶段，建设单位需要对项目进行全面的市场调研和风险评估，根据项目的实际情况制定合理的投资计划。
在设计阶段，需要与设计单位密切合作，制定符合项目要求的设计方案，并对设计方案进行经济性评估和优化。
在招标阶段，需要制定合理的招标方案，确保公平、公正、公开的招标过程，并选择优秀的施工单位和设备供应商。
在施工阶段，需要对施工过程进行全面监督和管理，确保施工符合设计要求和质量标准，同时对施工过程中的变更和索赔进行及时处理。
在竣工阶段，需要对项目进行全面的验收和结算，确保项目的质量和投资效益。
通过工程项目全过程造价管理，建设单位可以有效地控制项目的总投资，避免浪费和不必要的支出。
同时，这种管理方法还可以提高项目的经济效益和社会效益，为建设单位带来长远的利益。
二、建设单位有效展开工程建设项目全过程造价管理的现实意义1.前期准备阶段，即项目决策阶段。
建设单位需要对项目进行全面的市场调研和风险评估，制定投资决策。
这个阶段是全过程造价管理的关键阶段，因为项目的投资决策将直接影响到项目的经济效益和社会效益。
通过合投资理的决策，建设单位可以避免投资风险，实现投资效益的最大化。
2.项目设计阶段。
尽管造价管理贯穿于建设项目的全过程，但在投资额确定之后，真正有效的造价控制是从最初设计阶段开始。
主要原因在于后续一切造价控制都是基于施工图预算进行调整。
建筑工程管理中的全过程造价控制黄鹏
建筑工程管理中的全过程造价控制黄鹏发布时间：2023-07-17T06:03:19.119Z 来源：《小城镇建设》2023年4期作者：黄鹏[导读] 建筑工程项目中开展造价管理与控制工作具有十分重要的意义，造价管控的整体水平从一定程度上决定了建设单位在工程项目中的成本投入，与建筑企业的经济效益、利润息息相关。
因此，为合理对建筑工程项目的成本进行控制，有必要强化对工程成本的控制，做好密切监督工作。
在现代建筑工程管理的全过程采取造价控制措施，实现对建筑工程项目各环节造价的科学管控，在保证建筑工程整体投资效益的基础上更好地实现预期经济目标。
身份证号：41282919950924XXXX摘要：建筑工程项目中开展造价管理与控制工作具有十分重要的意义，造价管控的整体水平从一定程度上决定了建设单位在工程项目中的成本投入，与建筑企业的经济效益、利润息息相关。
因此，为合理对建筑工程项目的成本进行控制，有必要强化对工程成本的控制，做好密切监督工作。
在现代建筑工程管理的全过程采取造价控制措施，实现对建筑工程项目各环节造价的科学管控，在保证建筑工程整体投资效益的基础上更好地实现预期经济目标。
关键词：建筑工程；管理；全过程造价引言建筑工程管理过程中要重视工程造价。
施工各个环节都与全过程造价控制有着一定的联系，可以对全过程造价进行有效控制，使不同施工环节处于造价工程控制范围内，第一时间发现造价偏差，避免工程造价超出标准范围。
通过对工程造价进行有效控制，提升建筑工程经济效益。
管理人员要对各个环节进行严格控制，对工程预算进行准确计算，实现建筑工程全过程造价控制目标。
与此同时，要加强对建筑工程的综合化管理，对工程造价进行合理控制，提升建筑行业经济效益，确保建筑行业健康、稳定发展。
1建筑工程管理中全过程工程造价的意义全过程工程造价在现代建筑工程管理中作用重大，通过构建一种全过程的工程管理形式，进行全生命周期的造价成本管理和成本控制。
工程造价控制措施
工程造价控制措施工程造价控制是工程建设管理的重要组成部分，它贯穿于工程建设的全过程，对于提高工程投资效益、保障工程质量和进度具有重要意义。
有效的工程造价控制可以帮助建设单位合理安排资金，避免不必要的浪费，确保工程项目按时按质完成。
下面将从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段等方面探讨工程造价控制的措施。
一、决策阶段的工程造价控制决策阶段是工程造价控制的源头，对整个项目的工程造价有着决定性的影响。
在这一阶段，需要进行充分的市场调研和项目可行性研究，合理确定项目的建设规模、建设标准和建设地点。
1、做好项目可行性研究项目可行性研究是对项目在技术、经济、社会等方面的可行性进行全面分析和论证。
要深入研究项目的市场需求、技术方案、投资估算和经济效益等，确保项目具有可行性和投资价值。
2、合理确定建设规模建设规模的大小直接影响工程造价。
应根据市场需求、资源供应、技术水平和资金情况等因素，合理确定项目的建设规模，避免规模过大或过小造成的资源浪费和投资效益低下。
3、科学选择建设地点建设地点的选择对工程造价也有很大影响。
要考虑土地价格、交通条件、基础设施、环境因素等，选择地理位置优越、配套设施完善、土地价格合理的建设地点，以降低工程建设成本和运营成本。
4、准确编制投资估算投资估算是决策阶段工程造价控制的重要依据。
要充分收集和分析相关资料，采用科学的估算方法，合理确定各项费用，确保投资估算的准确性和合理性。
投资估算的误差应控制在一定范围内，为后续的设计和造价控制提供可靠的基础。
二、设计阶段的工程造价控制设计阶段是工程造价控制的关键环节，对工程造价的影响可达 70%以上。
在设计阶段，应通过优化设计方案、推行限额设计等措施，有效控制工程造价。
1、优化设计方案设计方案的优劣直接关系到工程造价的高低。
要通过方案比选、技术经济分析等方法，选择技术先进、经济合理的设计方案。
在满足功能要求的前提下，尽量降低工程造价。
工程施工造价控制管理办法
工程施工造价控制管理办法一、总则为了规范工程施工造价管理，提高施工质量，控制工程造价，保证工程质量和安全，达到节约资源、降低成本、提高效益的目的，制定本办法。
二、工程施工造价控制主体1. 项目负责人项目负责人是全面负责工程施工造价控制管理的人员，负责制定施工方案、编制施工经济指标、监督施工造价的实施情况。
2. 工程造价管理部门工程造价管理部门是专门负责工程施工造价控制管理的部门，负责制定工程造价管理制度、编制工程造价预算、监督工程造价实施、分析工程造价数据等工作。
3. 施工单位施工单位是实施施工的主体，负责组织实施施工工作，包括控制施工成本，提高施工效率，确保施工安全。
4. 监理单位监理单位是独立于设计单位和施工单位的第三方机构，负责监督施工过程的合规性和质量，并对造价进行监督和审核。
5. 设计单位设计单位是工程设计的主体，负责编制工程设计文件，对工程造价产生影响。
三、工程施工造价控制管理制度1. 工程施工造价管理制度的建立工程施工造价管理制度是施工单位和监理单位依据国家法律法规和行业标准，结合工程特点和实际情况，制定并包括在施工合同中的施工管理规范。
施工单位应向监理单位提供工程项目的施工计划、造价预算、造价分析等文件，监理单位应对施工单位提供的文件进行审核并提出意见。
2. 工程施工造价预算的编制制定工程施工造价预算是控制工程造价的重要手段，工程施工造价预算应综合考虑工程规模、地区物价、工程施工技术和工程施工周期等因素，进行合理分析和预算。
3. 工程施工造价风险评估在编制工程施工造价预算的过程中，需要对施工风险进行评估，对可能影响工程造价的因素进行分析和评估，并提出相应的控制措施。
4. 工程施工造价控制的技术措施施工单位应采取相应的技术措施控制工程造价，例如优化施工方案、采用新技术、降低施工成本等。
5. 工程施工造价的动态监测和调整在施工过程中，应对工程造价进行动态监测和调整，及时发现并解决工程造价超支的问题，确保工程造价控制在合理范围内。
关于建设项目工程造价的有效控制
关于建设项目工程造价的有效控制建设项目工程造价的有效控制是指在建设项目的全过程中，通过科学、规范的方法和措施，对工程造价进行科学管理，以达到控制项目总投资、控制工程造价、提高工程质量的目标。
以下是关于建设项目工程造价的有效控制的一些方法和措施：1. 合理编制与控制项目预算：在项目启动之初，进行全面、准确的工程量清单编制，结合实际情况制定合理的单位工程造价和预算，明确工程进度计划和各项费用，并及时进行调整，确保项目预算科学合理、准确可靠。
2. 统一管理与监控工程进度：通过科学的工程进度计划，对项目的各个阶段进行定时、定点、定额的安排和监控，保证工程按计划顺利进行，避免进度延误造成的工程造价增加和其他不必要的费用支出。
3. 优化选择与控制工程材料：在项目选材时，选用性能好、质量可靠的材料，进行技术经济性评价和综合成本分析，合理控制材料采购成本，并对材料质量进行严格检验和监控，确保材料质量达到项目要求。
4. 完善施工管理与控制：加强项目现场施工管理，实行严格的质量控制和安全生产管理，合理组织施工作业，减少因施工过程中产生的不良事件和工程质量问题，从而降低工程造价。
5. 广泛采用先进技术和装备：在建设项目中，积极推广应用现代建筑工程先进技术和设备，提高施工工艺和施工工效，减少人力资源的使用，降低劳动力成本，从而实现对工程造价的有效控制。
6. 建立和完善项目成本监控体系：建立科学、规范的项目成本监控体系，对项目实施过程中的成本情况进行定期、准确的统计和分析，及时发现和解决问题，确保项目的财务状况符合预期和要求。
7. 强化合同管理和成本约束机制：建立健全的合同管理制度，加强对合同履行情况的监督和管理，合理约定工程支付条件和成本控制目标，对违约行为进行惩罚，并通过经济手段和法律手段对工程造价进行约束。
8. 加强与业主之间的沟通与协调：在项目实施过程中，与业主保持密切的沟通与协调，了解业主需求和要求，及时解决问题和难点，以确保项目的质量和进度，控制工程造价。
论建筑工程项目管理中全过程工程造价控制_1
论建筑工程项目管理中全过程工程造价控制发布时间：2022-04-15T09:05:13.407Z 来源：《新型城镇化》2022年7期作者：何伟[导读] 在经济社会飞速发展的今天，各行各业都极其注重整体经济效益，建筑工程也是如此。
为提升建筑工程的经济效益，必须引入科学有效的管理。
但建筑工程造价受到外部条件影响较大，造价人员必须认识到这一点，基于项目实际，对工程项目施工的整个过程进行精准的把控，从而形成更加全面有效的造价管理控制对策，有效避免施工进程中的造价陡然提升，促进建筑企业长期稳定发展。
何伟身份证号码：37120219861229xxxx摘要：在经济社会飞速发展的今天，各行各业都极其注重整体经济效益，建筑工程也是如此。
为提升建筑工程的经济效益，必须引入科学有效的管理。
但建筑工程造价受到外部条件影响较大，造价人员必须认识到这一点，基于项目实际，对工程项目施工的整个过程进行精准的把控，从而形成更加全面有效的造价管理控制对策，有效避免施工进程中的造价陡然提升，促进建筑企业长期稳定发展。
关键词：建筑工程；项目管理；全过程；造价控制1全过程造价管理价值全过程造价管理，是建筑项目工程实施过程中最有效的资源掌控方法。
虽然其中所涉及范围较广，但各项活动实施环节之间均保持着协调的关联。
为适应当代社会建设和发展需求，全过程造价管理工作的展开，必须要注意彼此关联，承上启下的衔接点，实现精准性、精确性衔接。
同时，全过程造价管理活动推进期间，结合项目工程造价管理的具体状况，针对工作具体实施过程中，容易产生问题的领域给予方案，也能够达到建筑资源合理规制，各个部分工程造价管理条件协调安排。
比如，建筑项目实施过程中坚持重点防护型原则、主动控制性原则。
2建筑工程造价管理与控制的现状 2.1决策阶段存在的问题决策不科学合理，投资估算质量不高，可行性研究深度不够。
如果现阶段成本过高，会造成企业资金的浪费；如果成本过低，将导致设计阶段预算不足，给工程建设带来困难。
建设项目施工阶段造价的控制
目前 ， 在工程 建设领 域 ， 普遍 存 在 着技 术 和经 济 相 分离的状 况 。大 多数 工程 技术 人 员 往往 把工 程 造
价看成是 财务 、 预算 人 员 的职 责 ， 为 与 己无 关 。 概 认
节省 的， 但若基 础 间距 比较 大 ， 如果 采用 大开 挖恐 怕 要 比单个 基 础 开 挖 增加 很 多 土方 量 ， 对造 价 控制 不 利 。承包商 编制施 工 组织 设计 一般 是从 方便 施工 的 角度 出发 ， 以如果监理工 程师和 甲方现场工程 师责 所
合同等等。其中内容最复杂、 标的最大的要数施工合 同， 施工合 同是发 包人和承包人 为完 成商定 的建安 工 程， 明确相 互权利 、 义务 和 责任 关 系 的合 同。施 工 合 同是工程建设 项 目的主要 合 同 ， 工 程建 设 质量 、 是 进 度 、 资三 方面控 制的主要 依据 。一个完 整 、 投 科学 、 合 理 的施工合 同具体 内容 均体 现 在 与工 程造 价有 关 的 信息， ： 包括 合同文件的组成与解释顺序 ， 具体、 明确 的工程实施范围， 工程数量 ， 总造价的组成 ， 计费方式 及费率 ， 浮动率， 工程款 的支付方式 ， 工程 的变更、 签 证 等 规定 ， 程 结 算 、 期 、 量 的约 定 ， 工 工 质 检测 、 验 检 费， 索赔 、 险责 任 ， 风 保险 ， 甲供 材料 和设备 ， 分包工 程 等等。上述各项内容如稍有不明确或确定不合理 ， 即 可对造价 造成很大影响 。
１２ 施工组织设计欠 优化 ．
最优 的施工组 织设 计应该 是 即方便施 工 、 又能提 高进度 、 而对造价 又不会产 生太大 影Ⅱ 向。但有 时施 工
有意扭曲合同的界限含义， 以少报多， 高估 冒算， 如遇 上业务差或不负责的监理或甲方人员， 就容易蒙混过 关， 造成造价 失控 。 １４ 一 味 的追求施 工进度 ． 般情况下 ， 投资者想当然的会认为加快项 目 进 度， 早一点进行 销售或投 入生产 ， 资金就 能早 日回笼 ， 不想这样做却是 大大增 加 了施工 成本 ， 如果 采用赶工
工程项目造价控制制度
工程项目造价控制制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规、标准和行业规范制定，旨在加强工程项目成本管理，合理控制工程造价，提高投资效益。
2. 本制度适用于公司承担的所有新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。
3. 工程项目造价控制应遵循公开、公平、公正的原则，确保工程投资的合理性和透明性。
二、组织机构与职责1. 成立项目造价控制小组，由项目经理负责，成员包括预算员、财务人员、采购人员等相关人员。
2. 项目造价控制小组负责制定和执行项目造价控制计划，监督造价执行情况，及时调整和优化造价控制策略。
3. 预算员负责编制和审核工程预算，确保预算的准确性和合理性。
4. 财务人员负责监督资金的使用情况，确保资金的合理流动和使用效率。
5. 采购人员负责物资采购的成本控制，确保采购价格的合理性。
三、预算管理1. 工程预算应根据工程量清单、设计图纸和相关标准进行编制，确保预算的科学性和准确性。
2. 预算编制完成后，应由项目造价控制小组进行审核，必要时可邀请外部专家参与审核。
3. 预算一经批准，不得随意变更。
如遇特殊情况需调整预算，应经过严格的审批程序。
四、成本控制1. 项目成本控制应贯穿于项目的全过程，从设计、采购、施工到竣工验收各环节都应实施成本控制措施。
2. 对于大额采购和重要设备选型，应进行市场调研和成本效益分析，选择性价比高的产品。
3. 施工过程中应严格按照预算执行，对超出预算的部分进行严格控制，非经批准不得增加成本。
五、结算管理1. 工程结算应以实际完成的工程量为依据，严格按照合同约定和相关法规进行。
2. 结算过程中发现的问题应及时沟通解决，确保结算的准确性和合法性。
3. 最终结算报告应由项目造价控制小组审核确认，并报公司管理层审批。
六、监督与考核1. 公司应定期对项目造价控制情况进行监督检查，确保制度的执行力度。
2. 对于造价控制效果显著的项目团队和个人，应给予表彰和奖励。
3. 对于违反造价控制制度的行为，应依据情节轻重进行相应的处罚。
建设项目的工程造价控制
最新【精选】范文参照文件专业论文建设项目的工程造价控制建设项目的工程造价控制新疆乌鲁木齐达峰工程造价咨询有限公司新疆乌鲁木齐830002纲要：跟着我国社会主义市场经济体系的成立和完美，建筑行业面对着好多机会和挑战。
在目前推行的最廉价中标或合理廉价中标的模式下，业主在工程发包中规定了更加苛刻的招标条件，承包方为了能拿到工程不得不作出好多退步。
在这类条件下，怎样保证公司的生计与发展。
假如没有先进的科学技术及一流的造价管理，公司就很难获取较好的经济利益。
所以增强建设项目工程造价管理，提升管理水平，增添公司利润，是施工公司的一项重要任务。
要点词：建设项目，工程造价管理所谓建设工程造价控制，就是在投资决议阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实行阶段，把建设工程造价控制在同意的造价限额之内，经过全过程的造价控制与管理随时纠正发生的误差，以保证项目管理目标的实现。
一、建设项目工程造价控制的重要意义建设项目的造价控制贯串于项目的全过程，即项目决议阶段、项目设计阶段、项目实行阶段和完工阶段都关系到建设项目的造价控制。
统计资料显示，在项目决议阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实行阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。
不言而喻，控制工程造价的要点就在于项目实行以前的项目决议和设计阶段，项目决议是决定要素，而设计则是要点要素。
二、控制建设项目工程造价的举措建设工程造价的有效控制就是在投资决议阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实行阶段把建设工程造价的发生额控制在同意的工程造价限额之内，随时纠正发生的误差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中可以合理地使用人力、物力、财力获得较好的投资效益，最后实现使完工决算控制在鉴定的概算额内，防止“三超”现象的发生，为了有效控制工程造价，应做好以下几方面工作：（一）决议阶段工程造价的控制工程造价确实定与控制贯串于项目建设全过程，但决议阶段各项技术经济决议，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平确实定、建设地址的选择、工艺的评比、设施采纳等，直接关系到工程造价的高低。
工程项目工程造价控制措施
工程项目工程造价控制措施1.1 监理单位对施工阶段造价控制的主要依据为：1.1.1 工程施工合同；包括工程价款总额、调整工程价款的条件、支付工程款的时间、额度和方式等。
1.1.2工程实际进度。
1.1.3 国家现行的有关政策和法规；在审核价款和处理工程变更、索赔、调价等问题时，除依据施工合同外，还必须遵循国家现行的有关政策和法规。
1.2 根据工程监理任务的实际情况，必要时，项目监理机构应编制工程造价控制监理细则。
施工阶段造价控制工作的重点(根据合同要求、项目实际可有所选择)。
1.2.1 审核工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。
1.2.2 熟悉设计图纸、招标文件、标底(合同造价)，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的部分，从而明确造价控制的重点。
1.2.3 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策。
1.2.4 严格执行付款审核制度，及时进行工程投资实际值与计划值的比较、分析。
1.2.5 严格履行计量与支付程序：1.2.5.1承包单位按施工合同的约定，定期填报完成工程量清单和A5《工程款支付申请表》。
1.2.5.2专业监理工程师及时对质量合格工程进行计量。
1.2.5.3总监理工程师及时审核签发付款证书。
1.2.6 项目的设计变更，设计单位应及的通知监理单位，监理工程师应核定费用及工期的增减，列入工程结算。
1.2.7 根据合同要求，专业监理工程师严格审核施工单位提交的工程结算书。
1.2.8 公正地处理施工单位提出的索赔。
1.2.9 根据合同要求，总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。
当无法协商一致后，应按施工合同中有关合同争议的条款处理。
1.3 说明；根据现阶段监理工作重点主要是工程施工质量、进度控制的实际情况，投资控制工作根据合同要求实施。
对于项目全过程的投资控制服务一般将由公司造价咨询部负责实施。
建筑工程造价预算控制要点_12
建筑工程造价预算控制要点发布时间：2022-09-22T06:30:35.586Z 来源：《工程建设标准化》2022年第5月10期作者：柴有炜[导读] 在开展相应建筑工程建设的过程中，其自身的成本通常都需要提前通过工程造价的方法来进行估算及确定柴有炜广德中业建筑工程咨询有限公司安徽广德 242200摘要：在开展相应建筑工程建设的过程中，其自身的成本通常都需要提前通过工程造价的方法来进行估算及确定，而一旦确定了相应的造价，那么后续所产生的一系列费用都需要由企业自身承担，若是超出了相应的预算那么企业就需要承担对应的经济损失。
因此，企业想要从中获得良好的经济效益那么就必须从工程造价方面入手进行科学地控制和管理。
但是在我国以往的工程造价环节之中存在一系列问题和缺陷，相关工作人员需要采取对应的手段和措施来对其进行控制和处理，以此来有效提高工程造价的准确性和科学性。
文章就当前建筑工程造价预算控制的要点进行分析和探讨。
关键词：建筑工程造价；预算控制；思考分析引言建筑工程项目和其他项目不同，具有建设周期长、一次性投入高且相对复杂等特点，非常容易受到其他因素的干扰，进而对建筑工程项目整体的稳定性和质量产生影响。
在多数建筑工程项目中，超出既定造价预算的现象非常普遍，造价预算不仅直接影响到建筑工程项目的进度，同时也会影响到建筑项目的收益。
基于此，一定要重点针对建筑工程造价预算项目中存在的各类问题制定相应的应对措施，尽量避免超预算现象的发生，同时也要确保造价预算的科学性。
1工程造价预算控制的重要意义分析一般情况下，建筑企业在开始造价控制工作之前，会以合理的造价估算作为主要参考，这就要求项目成本预算结果必须达到一定的精度，不仅需要相关人员严格按照预算规则开展工程造价预算工作，还需要行业专家和预算管理人员对预算结果进行严格、系统的审核，审核合格后，方可作为建筑工程资源配置和资金投入的重要基准，在保证工程有序发展的同时，更好地降低工程造价成本，避免出现更多的预算超标问题。
浅析建筑工程管理中如何有效控制工程造价_1
浅析建筑工程管理中如何有效控制工程造价发布时间：2021-07-26T15:32:44.987Z 来源：《工程建设标准化》2021年第4月8期作者：郝迷章[导读] 工程造价可以说是一个建设项目管理的核心，其最直接的目的和作用就是对工程造价进行有效的控制。
郝迷章河南省林州市身份证号码：41052119740513****摘要：工程造价可以说是一个建设项目管理的核心，其最直接的目的和作用就是对工程造价进行有效的控制。
事实上，很多人对这项工作有些误解。
他们认为它只存在于项目的准备阶段，而实际上，项目管理应该贯穿于整个项目。
因此，无论是招投标工作，还是中、后期建设，都要进行工程造价的规划和管理，只有这样才能解决工程造价过程中存在的一系列问题。
关键词：建筑工程管理；如何有效控制；工程造价1项目管理与成本控制的关系建筑工程的经营目标虽然是建设，但与其他工程一样。
在建设工程的早期阶段，需要进行决策、规划和设计工作。
在中期建设过程中，也需要按照具体步骤进行。
最后，在投入使用前应进行验收。
以上每一个环节都是工程造价控制中应注意的环节，从而不断降低工程造价，有效控制工程造价。
目前，我国许多建筑企业还没有充分认识到这一问题。
他们认为成本控制工作只存在于项目前期的决策和设计阶段。
事实上，情况并非如此。
工程造价控制工作需要体现在建设项目的各个阶段，从而提高控制效果，进一步提高工程效率。
通常情况下，成本控制工作不能按计划进行。
建设项目建设周期长，具有很强的不确定性和风险性，是影响工程造价准确性的重要因素。
因此，作为成本管理人员，应该对其进行有效的控制，以保证成本控制成果的实现，进而获得较高的经济效益。
2工程造价控制现状2.1工程造价计算错误工程造价计算是一个非常复杂的过程。
从事计算工作的人员需要有广博的知识、过硬的专业技术和丰富的施工经验。
由于工程造价计算的复杂性，相关人员在计算时必须有科学严谨的态度，认真对待计算过程中的每一项。
建筑工程预算造价控制要点与控制对策_1
建筑工程预算造价控制要点与控制对策发布时间：2021-07-06T06:07:44.774Z 来源：《防护工程》2021年7期作者：王宝聚[导读] 在建筑项目管理工作过程中，建筑项目预算造价管理是最核心的内容，其关系着整个项目工程的质量。
因此，想要确保建筑工程项目顺利实施，就必须在实际工作中对工程预算造价进行合理控制，不仅要做好事先编制工作，还要做好问题防控措施，一旦出现缺陷，应立刻采取补救措施，将风险和损失降到最低。
王宝聚新疆新建联项目管理咨询有限公司摘要：在建筑项目管理工作过程中，建筑项目预算造价管理是最核心的内容，其关系着整个项目工程的质量。
因此，想要确保建筑工程项目顺利实施，就必须在实际工作中对工程预算造价进行合理控制，不仅要做好事先编制工作，还要做好问题防控措施，一旦出现缺陷，应立刻采取补救措施，将风险和损失降到最低。
此外，还要提升工作人员的综合素质，对其开展相应的专业技能培训，确保建筑工作按计划进行，从而实现对工程造价的有效控制，提高项目的经济效益，促进企业的稳定发展。
关键词：建筑工程；预算造价；对策1工程预算和工程造价控制概述1.1工程预算在各类工程项目的开发建设过程中，工程预算主要是指工程建设单位根据工程项目开发目标、计划，对工程建设中需要消耗的各类直接费用、间接费用的计算结果。
工程预算包含了一项工程建设中涉及到的材料费、人工费、技术费用、管理费等，在确定好工程预算之后，企业才能预估该工程需要投入的资金。
工程预算的编制过程，需要建设企业及项目合作单位综合考虑多方面的因素，根据工程建设目标、现场实际情况、市场现状等，进行科学计算。
具体来讲，工程预算主要氛围预估、计算两个部分，前者需要预算人员充分考虑多方面因素，从计划和实际需求出发，进行预估；后者需要预算人员采用科学方法，对预估的费用进行准确计算，确保其能真实反映预估费用。
1.2工程造价控制工程造价是指工程建设所花费的所有费用，而工程造价控制则是通过一系列方法，对工程建设施工费用进行监督、控制的过程。
关于建设项目工程造价的有效控制
关于建设项目工程造价的有效控制发布时间：2021-09-27T05:52:35.455Z 来源：《城镇建设》2021年第14期作者：吕南[导读] 建设工程造价是指项目从开工准备到竣工投入的总成本，通过有效的成本控制，可以降低企业成本，科吕南延安市公路局宝塔公路段陕西延安 716000摘要：建设工程造价是指项目从开工准备到竣工投入的总成本，通过有效的成本控制，可以降低企业成本，科学配置各种工程费用，同时，还可以第一时间发现工程建设中存在的问题，便于相关人员采取有效措施及时解决，提高工程建设的经济效益和社会效益。
工程造价是建设工程的重要组成部分，它能合理控制建设工程所需的材料、人员、资金等内容，使建设工程的成本降到最低。
所以，要求工程造价人员不仅要具备专业技术知识和理论水平，更要全面了解建设工程的各种业务，以有效保证工程造价的稳定性。
关键词：建设项目；造价控制；有效控制引言传统的工程造价控制重点是施工图预算和竣工结算，忽视项目其他阶段的造价控制容易出现预算投资超支的现象，如果不改变造价控制的工作模式将很难解决这一现状。
建设项目的全过程工程造价控制是一种动态控制方法，通过对项目实施全过程的投资控制，能提升项目实施过程造价控制工作的科学性和合理性，并且还能提高项目投资效益，更好地实现工程经济价值。
工程前期的设计和决策对整个工程的造价具有直接影响，做好前期的造价控制，有利于后期工作的开展和实施。
1建设工程造价管理在建设工程体系中的重要价值分析建设工程项目一般来说具有丰富的投资，同时建设工程项目的周期比较长，其中的内容比较多样，施工的流程也会比较复杂，因此，需要结合实际情况，合理地确定建设工程施工项目的施工周期。
建设工程项目的成本会直接决定建设工程项目的投资成本，这也是在建设的决策方面需要综合考虑的关键问题，能够更好地制定建设工程项目的投资计划，使后续的工程项目开展有所保障，并且能够有一定的基础依据。
根据施工的周期、施工的项目进度以及成本，需要定期地编制合理的项目投资计划和规划，并且要按照建设工程项目的成本规划来使投资计划更加科学、合理，使建设工程项目中使用的各部分资金都能够有所依据，防止资金使用的不合理而影响到建设工程项目体系的整体施工成本，影响到最终的经济效益。
分析建筑工程造价预算控制要点及策略_3
分析建筑工程造价预算控制要点及策略发布时间：2021-08-19T14:55:38.790Z 来源：《建筑实践》2021年11期作者：张悦姜利东[导读] 在建筑项目管理工作过程中，建筑项目预算造价管理是最核心的内容，其关系着整个项目工程的质量。
张悦姜利东吉林省昌泰建设工程有限责任公司，吉林省长春市，130000摘要：在建筑项目管理工作过程中，建筑项目预算造价管理是最核心的内容，其关系着整个项目工程的质量。
因此，想要确保建筑工程项目顺利实施，就必须在实际工作中对工程预算造价进行合理控制，不仅要做好事先编制工作，还要做好问题防控措施，一旦出现缺陷，应立刻采取补救措施，将风险和损失降到最低。
基于此本文就建筑工程造价预算控制进行阐述，以供参考。
关键词：建筑工程；工程预算；造价控制；1建筑工程造价预算控制的意义通过预算编制，可以保障工程造价预算符合招投标要求，同时可以指导项目成本支出。
工程项目的开始阶段是工程招投标，关系到建筑企业是否可以获取工程项目。
在建筑工程施工过程中，严格控制成本支出，可以保障建筑企业的经济效益，这也突出了建筑工程造价预算控制工作的重要性。
在工程招投标阶段，招标单位分析投标文件的过程中主要是结合总造价，因而筛选投标方案。
如果方案具有相似性，需要考察造价预算方案。
为了提高造价预算方案的竞争力，需要将造价控制理念融入到预算体系中，精准地评估工程量，因此，确定工程成本支出。
此外需要分析资金来源，避免融资成本发生漏算。
2建筑工程造价管理与控制存在的问题2.1工程造价预算编制不合理编制工程造价预算是建筑工程造价管理与控制的首要步骤，用于为造价管理与施工作业提供参照依据。
在编制建筑工程造价预算时，若是预算编制部门对施工方的人力、物力等资源以及建筑工程工作量的了解不够，缺乏全面且具体的施工作业数据的支持，加上工程项目监督管理部门在系统化管控方面存在不足，将导致工程造价预算编制与现实情况产生较大的偏差。
浅析建设项目全过程工程造价管理与控制_5
浅析建设项目全过程工程造价管理与控制发布时间：2023-03-01T08:44:40.524Z 来源：《工程建设标准化》2022年20期作者：徐洁[导读] 随着我国科技水平和社会经济的不断发展，我们对于建设项目的相关计划、构建等方方面面都迎来了新的发展局势以及新的发展目标。
徐洁身份证号码：3707241986****2066摘要：随着我国科技水平和社会经济的不断发展，我们对于建设项目的相关计划、构建等方方面面都迎来了新的发展局势以及新的发展目标。
造价管理工作的内容具有一定的系统性和复杂性，应该贯穿建设活动的始末，在整个建设工程建设的各个阶段体现出一定的功能。
为了有效实施建设工程造价的全过程控制，可以通过多次计价的方式，把握建设工程造价的动态性和复杂性特征，有目的性地实施全过程的造价控制，提高建设工程造价控制的综合效能。
关键词：建设项目；工程造价；全过程；控制；管理引言由于现代建筑规模的不断扩大，导致项目的资源配置日益增加，资金投入巨大，因此需要在建设工程项目全流程、全方位地对工程造价进行控制管理，以实现投资经济效益的最大化，也避免由于工程造价失控导致的资源浪费。
本文在分析全过程工程造价控制管理的基本应用方法基础上，结合具体的工程建设项目，基于价值工程将全过程工程造价控制管理应用于工程案例中，研究结果表明，采用价值工程的全过程工程造价控制管理能够有效地提高工程从投资决策阶段到竣工决算的造价控制效益，实现动态管理和起到工程造价防止失控的作用，有效提高了工程经济效益。
研究成果可为建设工程项目全过程的工程造价控制管理提供新思路和方法指导。
1全过程造价管理的含义与意义全过程造价管理是工程造价管理中的一种，其主要是围绕工程造价所进行的全部业务、行为开展的计划、组织、协调和控制类活动。
结合工程造价管理实际来看，全过程造价管理实际上是企业为确保工程投资和建设的效益，围绕工程建设的设计、承发包、施工、调试、竣工交付、决策、后评估等全过程开展的工程造价业务内容。
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建设项目的工程造价控制
建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段，都关系到建设项目的造价控制，是一种动态控制。
控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。
因此，做好工程造价的控制工作，向科学管理要效益，对提高企业的市场竞争能力，促进社会主义经济发展具有一定意义。
建设工程造价的有效控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段，把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的预算范围内，避免“三超”现象的发生。
为了有效控制工程造价，应做好以下几方面工作：
（一）决策阶段工程造价的控制
工程造价的确定与控制应贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有较大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的高低。
决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
在可行性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额、对初步设计概算起控制作用。
在投资估算中，应该实事求是地反映设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。
主要工艺要进行方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。
所以，工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口，这是编制投资
估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。
（二）设计阶段工程造价的控制
工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点环节。
首先要优化设计方案，有效控制工程造价。
设计质量和标准是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。
国外专家指出，虽然设计费用占工程总投资的比例很小，不到2%，但它对工程造价的影响程度达到75％。
很显然，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键。
重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。
因此，建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。
在选择工艺技术方案时，应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。
其次是对工程项目实行限额设计。
控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。
所谓限额设计就是按照标准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量，与概预算指标等各方面的控制。
但目前我国大部分设计单位对工程项目的技术与经济进行深入分析不够，在设计中大多重技术轻经济，设计人员似乎只对设计工程质量负责，对工程造价的高低不太关心。
为
鼓励、促进设计人员做好设计方案选择，要把竞争机制引入设计中，实行设计招标，促进设计人员增强竞争意识，增强危机感和紧迫感，克服和杜绝方案比选中的片面性和局限性，力求将工程造价和工程量控制在限额内。
（三）实施阶段工程造价的控制
工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。
工程量大，涉及面广，影响因素多，如政策性变化，材料设备价格，市场供求波动等等。
要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能。
从而加强对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。
由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性等特点，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。
为此，要注意以下问题：
1、充分发挥工程量清单计价的优势和作用。
推行工程量清单计价方法是体现“控制量、指导价、由企业自主报价”工程造价计价改革思路的一项重要措施，也是我国加入WTO与国际接轨的必然要求。
工程量清单计价采用综合单价，综合单价包含了工程直接费、间接费、利润和税金。
一言蔽之，就是大综合。
不像以往定额计价中先计算定额直接费，再计算价差，最后再计取各项费用，才能知道工程费用。
相比之下，工程量清单计价显得简单明了，工程单价易与市场价进行比较，对工程量变化引起的工程价款变化也易于控制，更适合工程的造价管理。
2、有效控制工程变更和现场签证。
在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制。
为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之，设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。
为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。
采用工程量清单招投标，工程量由招标单位提供，在履行合同过程中，清单与施工图纸所反映的工程量出现偏差的可能性很大，调整实际工程量的比例也会增大。
所以，在项目实施过程中，业主必须依靠强有力的工程项目管理人员、监理人员、造价人
员组成的专业技术队伍对工程进行严格控制，在工程量签证前，应区分那些该签，哪些不该签，哪些项目是合同内，哪些项目是合同外。
3、择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价。
在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变配电系统安装工程，给水工程，消防工程等，而这些行业往往又带有一定的垄断性质。
如每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的企业从设备采购到安装高度的总承包，而且价格基本是一口价。
在这些项目中，首先应该尊重供电部门的“规定”，由他们总承包变配电系统，另一方面要求允许另一家供货商参与竞争，通过竞价，合理地降低设备的采购价。
4、深入现场，收集和掌握施工有关资料。
在工程施工过程，审价人员和费用控制人员经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，有时与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态，协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。
5、避免索赔事件发生，做好反索赔工作。
实行严格的项目合同管理，制定严密的施工合同，完善各项管理工作，避免索赔事件的发生。
同时，应会同现场监理，对施工单位因措施不当而延误工期，因交叉作业而妨碍另一方正常工作，因管理不当而损坏工程成品等情况做好记录，保留原始资料，做好反索赔工作，保护自身合法利益和信誉。
总之建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，科学管理，才能提高投资效益，为项目开发中的工程造价控制铺平道路。