XXXX有限公司生产过程控制计划
生产计划控制程序
生产计划控制程序
生产计划控制程序是企业生产管理中非常重要的一环，它直接影响着生产效率和产品质量。
一个完善的生产计划控制程序可以帮助企业合理安排生产计划，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，从而提升企业竞争力。
下面将介绍一个标准的生产计划控制程序的具体内容和实施步骤。
第一步，制定生产计划。
在制定生产计划时，需要充分考虑市场需求、原材料供应情况、生产设备状况等因素，合理安排生产计划，确保生产能够按时完成，并且不会出现原材料积压或者生产设备闲置的情况。
第二步，制定生产计划执行方案。
制定生产计划执行方案时，需要考虑生产过程中可能出现的各种问题，制定相应的解决方案，确保生产计划能够顺利执行。
第三步，生产过程监控。
在生产过程中，需要对生产进度、原材料消耗、产品质量等进行实时监控，及时发现并解决可能影响生产计划执行的问题。
第四步，生产计划调整。
在实际生产中，可能会出现各种不可预测的情况，需要根据实际情况对生产计划进行及时调整，确保生产能够按时完成。
第五步，生产计划总结。
在生产计划执行结束后，需要对整个生产过程进行总结，分析生产过程中出现的问题和不足，为今后的生产计划执行提供经验和借鉴。
以上就是一个标准的生产计划控制程序的具体内容和实施步骤。
通过严格执行生产计划控制程序，企业可以提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，从而提升企业竞争力，实现可持续发展。
公司生产过程管理制度
公司生产过程管理制度一、目的与范围本制度旨在明确生产过程中的管理职责、操作流程及质量标准，确保每一环节符合企业要求和相关法律法规的规定。
适用于公司全体员工，特别是生产部门的管理人员和一线操作工。
二、组织结构与职责公司设立生产管理委员会，负责制定和修订生产过程管理制度。
具体到各个岗位，需明确各自职责，如生产线负责人负责日常监督，质量检验员负责产品检验等。
每位员工都应熟悉并遵守本制度规定。
三、生产计划管理生产计划应根据市场需求、订单情况和物料供应状况制定，确保生产的及时性和合理性。
计划一经确定，相关部门需密切配合，按时完成生产任务。
四、生产过程控制对生产过程中的每一环节实施严格控制。
包括但不限于原材料检验、设备维护、作业指导、过程监控、成品检验等。
通过标准化操作流程和质量控制点，确保产品从原料到成品的每一步都符合质量要求。
五、安全生产管理安全是生产的前提。
公司必须遵守国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制。
定期组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
六、环境保护与节能减排在生产过程中，应采取有效措施减少环境污染和资源消耗。
例如，合理利用能源、废弃物回收再利用、减少有害物质排放等，以实现绿色生产。
七、不断改进与创新鼓励员工提出改进建议和创新方案，持续优化生产流程，提升产品质量和工作效率。
对于有突出贡献的个人或团队，公司将给予表彰和奖励。
八、监督考核与信息反馈建立一套完善的考核机制，定期对生产过程进行监督检查，并对结果进行分析评估。
通过信息反馈机制，及时调整管理措施，确保生产过程的持续改进。
生产控制计划
生产控制计划生产控制计划是制定和实施生产过程中的控制措施，以确保产品质量、生产效率和成本控制。
在制造业中，生产控制计划是非常重要的，它直接关系到产品的质量和生产效率。
下面将从生产控制计划的制定、实施和监控三个方面进行详细介绍。
首先，生产控制计划的制定是非常关键的。
在制定生产控制计划时，首先需要对产品的生产工艺进行详细分析，确定关键工艺参数和关键控制点。
然后，根据产品的特点和生产工艺的要求，制定相应的控制方案，明确控制的目标和要求。
同时，还需要制定相应的操作规程和作业指导书，确保生产过程中的操作规范和标准化。
此外，还需要制定相应的质量检验计划和生产计划，确保产品质量和生产进度的控制。
其次，生产控制计划的实施是保证产品质量和生产效率的关键。
在生产过程中，需要严格按照制定的控制方案和操作规程进行生产操作，确保每一个关键工艺参数和控制点的有效控制。
同时，需要对生产过程中的关键环节进行监控和记录，及时发现和处理生产过程中的异常情况。
此外，还需要对生产设备进行定期的维护和保养，确保生产设备的正常运行和稳定性。
最后，生产控制计划的监控是保证生产过程稳定和持续改进的关键。
在生产过程中，需要对生产过程进行全面的监控和分析，及时发现和解决生产过程中的问题。
同时，需要对生产过程中的关键参数和指标进行监控和分析，及时发现生产过程中的变化和趋势。
此外，还需要对生产过程进行持续改进，不断优化生产过程，提高生产效率和产品质量。
综上所述，生产控制计划是保证产品质量和生产效率的重要手段，它直接关系到企业的竞争力和发展。
因此，企业需要重视生产控制计划的制定、实施和监控，不断优化和改进生产控制计划，提高生产效率和产品质量。
生产过程控制计划案例范文
生产过程控制计划案例范文在生产过程中，为了确保产品的质量和生产效率，必须制定生产过程控制计划。
下面是一个案例范文，供参考：本公司产品的生产过程控制计划1. 目标：确保产品的质量稳定，并提高生产效率，以满足客户的需求。
2. 生产流程：- 原材料采购：确保采购渠道可靠，且材料符合国家相关标准。
- 原材料检验：按照国家标准对原材料进行外观、尺寸、材质等一系列检验。
- 生产装配：严格按照生产工艺和技术要求进行生产装配，确保每个工序的标准化和规范化。
- 在线质量检测：在生产过程中，随时对产品进行质量检测，以及时发现并修复产品问题。
- 清洁包装：产品装配完成后，进行清洁包装，确保产品的外观整洁、无划痕或损坏。
- 成品检验：对清洁包装后的产品进行全面检验，确保产品质量符合公司标准。
- 产品存储：将合格的产品进行分类存储，并采取适当的防护措施，以防止产品受到损害。
- 发货流程：根据客户订单，按时进行发货，并确保发货过程的准确性和及时性。
3. 质量措施：- 建立质量管理体系，包括制定操作规程、培训员工、设立质检部门等。
- 严格执行标准化操作流程，确保产品的一致性和稳定性。
- 引进先进的质量检测设备，提高质量检测的准确性和效率。
- 配备合适的员工，确保每个环节都有合格的人员进行操作。
- 不断改进产品和生产工艺，提高产品的质量和竞争力。
4. 生产效率措施：- 优化生产计划，合理安排生产任务，以提高生产效率。
- 采用生产自动化设备，减少人工操作，提高生产效率。
- 加强员工培训，提高员工的生产能力和技术水平。
- 通过合理布局，优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率。
通过制定生产过程控制计划，我们可以确保产品的质量稳定，并提高生产效率。
同时，我们将不断改进和优化控制计划，以适应市场竞争的需要。
生产过程质量控制计划案例范文
生产过程质量控制计划案例范文以下是一个典型的生产过程质量控制计划案例范文：生产过程质量控制计划1.目的：确保在整个生产流程中的各个环节都能够达到预定的质量标准，提高产品质量，满足客户需求。
2.范围：该质量控制计划适用于公司产品的生产过程。
3.参与者：- 生产经理：负责监督和管理整个生产过程。
- 质量控制经理：负责制定和执行质量控制计划。
- 生产操作人员：负责实际操作，并按照质量控制计划的要求进行。
- 质量检验员：负责对产品进行检查和测试，以确保其质量符合标准。
4.质量控制措施：- 设置明确的质量指标和标准，确保每个生产过程的质量得到控制。
- 制定详细的工艺流程图，并对每个关键操作步骤进行严格的质量控制。
- 采用合理的质量检测方法和设备，对产品进行全面的检查和测试。
- 建立合理的产品批次追溯机制，以追踪产品的质量问题，及时采取纠正措施。
- 定期组织质量管理会议，对质量控制计划进行评估和改进。
5.质量控制计划的执行：- 将质量控制计划与员工进行培训，并确保他们理解和遵守质量控制计划的要求。
- 设置质量控制检查点，对每个关键环节进行现场检查。
- 对产品进行抽样检测，确保产品的质量符合标准。
- 记录并跟踪产品质量问题，并进行分析和改进。
6.预防措施：- 定期对生产设备进行维护和保养，以确保其正常运行，避免质量问题。
- 对员工进行相关技能培训，提高其操作技术和质量意识。
- 对原材料进行严格的质量检查，避免质量问题的传递到产品中。
7.纠正和改进措施：- 对质量问题进行追踪和分析，找出根本原因，并采取相应的纠正措施。
- 不断改进质量控制计划，以适应产品和客户需求的变化。
该质量控制计划将被生产经理和质量控制经理共同监督和执行，以确保产品质量的持续改进和符合客户需求。
XXXX过程质量控制计划(QCP)
过程质量控制计划QCP HT/QM-121/0零件/过程名称/描述：XXXXX 编制/日期：XXXXXX文件编号：XXXXX版次：XXXX核心小组成员：XXXXXX批准/日期：顾客批准（如需）：零件/过程编号过程/操作描述工装、设备特性特殊特性分类方法反应控制负责人编号产品过程产品/过程规范/公差评价/测量技术样本控制方法容量频率0010 灯座线的安装电动螺丝刀、专用工装A1 灯座罩完好重要灯座罩应焊接牢固不能脱落目视全检每件作业指导书(HT/J-050-2009-01/1)返工操作员A2 瓷灯座安装完好重要瓷灯座安装好后无破裂现象目视/ 全检每件返工操作员A3螺丝刀扭力△重要螺丝刀扭力≥0.25Nm扭力测试仪10pcs 2h 返工操作员/PQC0020 灯罩、灯杆、灯座罩的组装B1 灯罩表面完好一般灯罩安装好后表面无划伤的迹象目视全检每件作业指导书(HT/J-050-2009-02/1)返工操作员B2 灯杆表面完好一般灯杆表面无划伤的迹象目视全检每/件返工操作员0030 反射器的安装电动开刀、扳手、工装C1灯座罩、灯杆、灯罩的固定重要灯座罩、灯杆、灯罩固定后不能有松动，弯管上的万向节以垂直地面方向±45°目视全检每件作业指导书(HT/J-050-2009-03/1)返工操作员点胶量重要胶水不能外溢目视全检每件返工操作员C3反射器安装完好重要反射器安装好后边缘不能有间隙，螺丝不能打毛试拉全检每件返工操作员螺丝刀扭力△重要螺丝刀扭力≥0.25Nm扭力测试仪10pcs 2h 返工操作员/PQC0040 安装盒的组装扳手、工装D1安装盒安装完好重要安装盒安装好后不能有松动且表面无划伤等迹象目视全检每件作业指导书(HT/J-050-2009-04/1)返工操作员点胶量重要胶水不能有外溢现象目视全检每件返工操作员0050 变压器、接插件的组装端子钳E1 接法正确重要变压器两头白线接灯座线，棕色线接接插件的棕色线，蓝色线接接插件的蓝色线目视全检每件作业指导书(HT/J-050-2009-05/1)返工操作员E2端子牢固度重要接线端子夹紧后无脱落试拉全检每件返工操作员拉力测试△重要端子承受2KG拉力，电源线拉力(中规)应能承受6KG的拉力拉力测试仪10pcs 2h 返工操作员/PQC0060 滑动盖板的组装电动螺丝刀、热风枪F1 热宿管热缩到位重要热缩管热缩号后无松弛，应包住尼龙扎带和端子目视全检每件作业指导书(HT/J-050-2009-06/1)返工操作员F2滑动盖板安装完好重要滑动盖板安装好后表面无划伤，螺丝孔与安装盒螺丝孔对齐目视全检每件返工操作员螺丝刀扭力△重要螺丝刀扭力≥0.25Nm扭力测试仪10pcs 2h 返工操作员/PQC0070 灯泡安装G1 灯泡完好重要灯泡无破裂现象目视全检每件作业指导书(HT/J-050-2009-07/1)返工操作员0080 耐压测试耐压测试仪E1 绝缘强度△重要对灯具的安装盒用（欧/美规1500V，中/日规4000V，5mA的泄漏电流），时间为1S，逐一进行高压测试，无击穿现象耐压测试仪全检每件作业指导书(HT/J-050-2009-08/1)返工高压检验员0090 后道检验通断测试仪F1产品功能、性能、外观△重要灯具表面应光滑清洁，无划伤，色差、杂质、斑点等现象；标贴应平整、清洁、不能有折皱、毛边等现象。
生产计划控制程序
生产计划控制程序生产计划控制程序制定部门：生产管理部门生效日期：1.目的本程序规定了公司内部生产计划的制定方法和应用过程，以保证公司按计划正常生产，满足客户的截止时间要求。
2.适用范围本程序适用于整个公司生产计划的制定和实施。
3.责任3.1生产管理部负责公司制造部(成型事业部1、事业部2、事业部3、OA装配事业部、自动车装配事业部、自动车功能部件生产部门)制定并监督生产计划的实施。
3.2当RKZ产能不足或设备产能达不到要求时，负责外包给合作厂商安排生产。
3.3生产管理部负责根据生产计划核算每月原材料需求，监督原材料使用情况。
4.工作程序4.1生产计划的制定4.1.1生产管理部根据销售部门出具的P/O，结合仓库的情况和车间的生产能力，编制月度学员。
生产计划。
4.1.2生产计划报生产管理科长(或代理人)确认，经确认后* *(或代理人)发给制造部；和其他相关部门。
4.2生产计划的实施和监督4.2.1对于制造部的成型事业部1、事业部2、事业部3和自动车功能件生产事业部，由生产管理事业部进行生产。
计划和分配所有科目，并将形成的生产计划输入公司的计算机系统管理程序。
制造部制造一科、二科、三科、自动车功能件生产科根据日常生产计划安排生产并填写《成形作业日报》，第二天向生产管理科下达《事故日报》或《成形作业日报》说明实际生产数量。
4.2.2对于OA总装科和自动车总装科，严格按照生产计划安排生产，填写《作业日报》《生产》管理科每天按照《作业日报》及时跟踪计划执行情况。
4.2.3各部署根据批准的生产计划，结合本部门实际情况，落实生产计划，做好日常“工作”工业日报或《事故日报》转生产管理科。
4.2.4生产管理部根据生产计划，每天到现场跟踪确认生产是否有计划，了解生产进度，确保制造部门应严格遵循生产计划。
当生产出现异常，影响出货时，应及时调整生产计划，联系现场班长以上人员变更生产或下达《异常联络书》向上级汇报。
文件编号。
生产过程控制管理制度
生产过程控制管理制度生产过程控制管理制度是指为了保证产品质量，提高生产效率以及降低成本，确保生产过程中各项活动按照预定的计划和规定进行，并对生产过程进行监控和管理的一套规章制度。
下面是一个关于生产过程控制管理制度的示例，包括制度的目的、范围、主要内容和实施要求等。
一、目的本制度的目的在于规范生产过程控制管理，保证产品质量和生产效率的持续提高，确保按照预定计划和规定进行生产，以达到公司经营目标。
二、范围本制度适用于公司的生产部门和相关管理人员，包括生产过程的计划、安排、监控和评估等各个环节。
三、主要内容1.生产计划制定1.1根据市场需求和销售订单，制定生产计划，并按照预定计划进行生产。
1.2考虑原材料供应、设备状态和工人数量等因素，合理安排生产任务。
2.生产过程监控2.1根据生产计划，制定生产流程，并监控各个环节的执行情况。
2.2对重要工序和关键工艺进行监控，确保生产过程中不出现质量问题。
3.质量控制3.1制定产品质量标准和检验规范，确保产品符合国家相关标准。
3.2定期对产品进行抽样检测和全面检查，对不合格产品进行处理和追溯。
4.设备管理4.1制定设备维护计划，定期检查和保养设备，确保设备正常运行。
4.2对设备进行故障预防和故障排除，减少停机时间，提高生产效率。
5.人员培训和管理5.1对员工进行岗位培训，提高他们的生产技能和质量意识。
5.2设立奖惩机制，激励员工积极参与到生产过程控制管理中来。
6.生产数据分析和改进6.1定期采集和分析生产数据，发现问题并提出改进措施。
6.2制定改进方案，并跟踪改进效果，确保生产过程的持续改进和优化。
四、实施要求1.生产部门负责制定和实施本制度，并指派专人负责监督和管理。
2.全体员工必须严格按照制度的规定进行操作，并及时上报异常情况。
3.管理人员要定期对生产过程进行检查和评估，及时纠正问题并提出改进意见。
4.故障和质量问题发生时，要进行事后分析并做好记录，制定预防措施。
生产控制程序
XXX-QP-13
A/0 3 of 4
5.3.2 生产过程的控制
NO
行动和要求
在生产过程中作业人员/作业员须按《作业指导书》／产品图纸/样板规定的接收准则、
01 测量工具，产品检验的抽样水平/频次、反应计划执行，确保《作业指导书》得到有效实
施。
02
作业过程中自检发现的不合格品，作业员应做好隔离、标识，同时报巡检员确认，按《不 合格品控制程序》执行，并由作业员/班组长对已加工产品进行追溯处理。
件不准生产和验收。
生产部
XXXX 有限公司 生产控制程序
文件编号 生效日期 文件版本 文件页次
XXX-QP-13
A/0 4 of 4
5.6 风险和机遇的应对措施 NO
行动和要求
责任
01 识别、确定与生产过程相关各种外部和内部因素。
生产部
定期识别、评价采购过程相关的风险和机遇，制定、实施相应的风险和机遇的应对措 02
施。
生产部
03 定期评审、监视与采购过程相关风险和机遇的应对措施实施的有效性。
6.0 记录和表格
生产部
记录
编号
保存地点
保存期限
首件检验记录 生产排程
XXX-FM-39
品质部
1年
XXX-FM-27
生产部
1年
日生产报表
XXX-FM-38
生产部
1年
特殊过程确认表
XXX-FM-40
生产部
1年
7.0 参考文件和资料
7.1 XXX-QP-05《人力资源管理程序》 7.2 XXX-QP-12《产品监视和测量控制程序》 7.3 XXX-QP-20《不合格品控制程序》
8.0 流程图
某公司生产管制控制程序
某公司生产管制控制程序简介某公司生产管制控制程序是为了确保公司生产过程中的质量、安全和效率而制定的一套管理规定和程序。
该程序涵盖了从原材料采购到最终产品出厂的全过程管控，旨在提高产品质量，降低生产成本，提升公司竞争优势。
本文将详细介绍某公司生产管制控制程序的主要内容和执行流程。
目的某公司生产管制控制程序的主要目的包括但不限于：•确保生产过程中的质量符合相关标准和规范要求。
•提高生产效率，降低生产成本。
•保证产品安全，减少生产事故发生的可能性。
•建立稳定的生产管理体系，提升公司形象和信誉。
主要内容某公司生产管制控制程序主要包括以下内容：原材料采购管控•确保所有原材料均按照规定要求进行采购，记录采购信息并留存备查。
•对原材料进行严格质量检验，确保符合公司的质量要求。
生产过程控制•制定详细的生产计划和生产流程，确保生产过程有序进行。
•对生产设备进行定期维护和保养，确保设备正常运转。
•实施过程控制和质量检验，发现问题及时采取措施纠正。
产品质量控制•对成品产品进行全面检测，确保产品质量稳定。
•持续改进生产工艺和产品技术，提高产品质量。
库存管理•管理好半成品和成品的库存，避免库存积压和过期。
•定期盘点库存，确保库存信息准确可靠。
执行流程某公司生产管制控制程序的执行流程如下：1.原材料采购：生产部门向采购部门提供采购需求信息，采购部门选择合适的供应商进行采购。
2.生产过程控制：生产部门根据生产计划进行生产，生产过程中进行过程控制和质量检验。
3.产品质量控制：质量部门对成品产品进行全面检测，合格产品进入下一环节，不合格产品进行返工或报废处理。
4.库存管理：仓储部门对库存进行管理，及时调整库存量，避免库存积压。
结论某公司生产管制控制程序是保障公司生产过程中质量、安全和效率的重要保障措施。
通过严格的管控程序和执行流程，公司可以实现优质产品的生产，提高公司竞争力和市场份额。
公司的每一位员工都应严格按照管控程序执行，确保公司生产过程的顺利进行和产品质量的稳定提升。
生产计划及过程控制程序
生产计划及过程控制程序1. 生产计划为了确保生产过程顺利进行，我们制定了以下生产计划：- 确定生产需求：根据市场需求和订单量，确定每周的生产需求量。
- 制定生产排程：根据生产需求量制定生产排程，确定每天生产的数量和产品种类。
- 调配人力和设备：根据生产排程调配合适的人力和设备进行生产。
2. 过程控制程序为了确保产品质量和生产效率，我们制定了以下过程控制程序：- 原材料检验：对进货的原材料进行检验，确保原材料符合要求才能进行生产。
- 生产设备检查：对生产设备进行定期检查和维护，确保设备正常运行。
- 生产过程监控：实时监控生产过程，确保产品生产符合标准质量要求。
- 产品质量检验：对成品进行质量检验，确保产品符合客户要求和标准要求。
以上生产计划及过程控制程序将有助于我们有条不紊地进行生产，并确保产品质量达到标准要求。
生产计划及过程控制程序3. 原材料管理在生产过程中，原材料的质量直接影响到最终产品的质量。
因此，我们实施严格的原材料管理措施：- 采购合作伙伴选择：与可靠的供应商建立长期合作关系，确保采购到的原材料质量稳定可靠。
- 原材料检验标准：建立严格的原材料检验标准，对进货的原材料进行抽检，确保原材料符合标准要求。
- 库存管理：制定合理的库存管理计划，避免原材料过期或积压的情况发生。
4. 生产设备管理我们重视生产设备的维护和管理，确保设备在高效稳定的状态下运行：- 定期维护保养：制定设备定期维护计划，对设备进行定期检查和保养，确保设备运行正常。
- 设备更新更新：及时更新老旧设备，引进先进的生产设备，提高生产效率和产品质量。
- 设备操作培训：为生产人员提供设备操作培训，确保他们熟练掌握设备操作技能，减少生产过程中的故障和损失。
5. 生产过程控制在整个生产过程中，我们实施严格的质量管控措施，确保产品符合客户要求和标准要求：- 在每个生产环节都设立专人负责把控，对工序进行监督和检查，及时发现并解决生产过程中的问题。
生产过程质量控制范本
生产过程质量控制范本标题：生产过程质量控制范本引言概述：在现代创造业中，生产过程的质量控制是确保产品质量的关键环节。
为了提高产品的质量和稳定性，制定一套科学的生产过程质量控制范本是必不可少的。
本文将从四个方面介绍生产过程质量控制范本的内容和实施方法。
一、质量目标的设定1.1 确定产品质量标准：根据产品的特性和客户需求，制定产品的质量标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。
1.2 制定生产过程质量指标：根据产品质量标准，确定生产过程中需要关注的关键指标，如原材料的检验合格率、生产设备的稳定性等。
1.3 设定质量目标：根据产品质量标准和生产过程质量指标，设定合理的质量目标，包括产品合格率、不良品率等。
二、质量控制的方法与工具2.1 制定质量控制计划：根据质量目标，制定质量控制计划，明确质量控制的具体步骤和控制点。
2.2 使用质量控制工具：应用统计方法和质量管理工具，如流程图、散点图、直方图等，对生产过程中的关键环节进行监控和分析，及时发现问题并采取措施进行改进。
2.3 建立质量控制档案：建立质量控制档案，记录关键环节的质量数据和控制措施，形成完整的质量控制过程，方便日后的追溯和分析。
三、质量控制的过程管理3.1 生产过程的监控与调整：定期对生产过程进行监控，及时发现异常情况并进行调整，确保生产过程的稳定性和一致性。
3.2 培训与培养员工：加强员工的质量意识和技能培训，提高员工的质量控制能力，使其能够主动参预到质量控制过程中。
3.3 持续改进与创新：根据质量控制过程中的问题和反馈，进行持续改进和创新，提高产品的质量和竞争力。
四、质量控制的监督与评估4.1 内部审核与评估：定期进行内部审核，评估生产过程的质量控制效果，发现问题并提出改进意见。
4.2 外部认证与监督：申请并通过相关的质量认证，接受外部的监督和评估，提升企业的质量管理水平。
4.3 持续改进与反馈：根据内部和外部的评估结果，进行持续改进和反馈，不断提高生产过程的质量控制水平。
日常生产过程中的质量计划
日常生产过程中的质量计划
一、质量政策
本企业的质量政策是:以客户满意为宗旨,持续改进生产程序,确保产品质量。
二、质量组织架构
成立质量部门负责日常质量监督工作,部门主任负责质量工作的统筹协调。
各车间设立质量员两名,负责日常检验工作。
三、生产程序控制
1. 严格执行产品设计图纸和工艺流程。
2. 每个工序必须填写饰图表记录生产参数和检验结果。
3. 关键工序指定冗余检验,质量员每小时抽检产品3-5批。
4. 工艺超限产品必须返工或按规定处理。
四、检验标准
1. 按产品图纸和技术要求制定详细的产品检验标准。
2. 每个检验项目必须有明确的验收标准。
3. 检验仪器每季度进行校准。
五、不合格产品的处理
1. 质量员发现不合格产品必须及时作废。
2. 填写不合格原因调查报告,据以总结教训与完善工作。
3. 严重不合格产品由助理经理或者部门主任签发扣留或返工的通知书。
六、催货及售后服务
1. 客户有问题及时查明问题实质,给予诚恳的解释与赔付。
2. 定期致电客户了解产品使用情况,解决后期不良问题。
以上就是日常生产过程中的质量计划的基本内容,通过严格执行,可以有效保证产品质量。
生产过程控制制度范文（二篇）
生产过程控制制度范文一、综述生产过程控制是企业保证产品质量和生产效率的重要环节，为了规范生产过程，确保产品的一致性和可追溯性，我们制定了以下生产过程控制制度。
二、生产计划制度1. 生产计划的制定（1）生产计划由生产部门按照销售部门的需求量、交期等因素制定。
（2）生产计划应考虑设备、人力资源、原材料、空间等资源的合理配置。
（3）生产计划应通过会议形式确认，以确保各部门的共识和沟通。
2. 生产计划的调整（1）生产计划调整应由生产部门负责人提出，并经过生产部门会议讨论后确定。
（2）生产计划调整时应充分考虑生产能力、原材料供应等外部因素的影响。
（3）生产计划调整后，必须及时通知相关部门，以确保各部门能够及时做出调整。
三、产品质量控制制度1. 原材料采购控制（1）原材料必须符合国家和行业标准，且具备合格证书。
（2）原材料采购前必须进行验收，并记录相关信息，包括供应商、数量、质量等。
（3）原材料的贮存必须符合规定的环境要求，避免受潮、变质等情况的发生。
2. 生产过程监控（1）生产线必须安装相关监控设备，实时监测生产过程中的关键参数。
（2）生产过程监控数据必须进行记录，并进行定期的数据分析，及时发现问题并采取合理的控制措施。
3. 产品质量抽检（1）产品出厂前必须进行抽检，抽检规模和标准由质量管理部门制定。
（2）产品抽检应严格按照规定的操作流程进行，抽检结果必须有记录并追溯到具体的生产批次。
四、生产设备保养制度1. 设备保养计划（1）设备保养计划由设备管理部门按照设备使用情况和厂家的要求制定。
（2）设备保养计划应包括保养时间、保养内容、保养人员等信息，并无缺陷记录。
2. 设备保养记录（1）设备保养人员必须按照保养计划进行设备保养，并记录相关信息。
（2）设备保养记录应包括保养时间、保养内容、保养结果等信息，并交由设备管理部门进行存档。
五、紧急事件处理制度1. 紧急事件的定义（1）紧急事件是指在生产过程中突发的、可能对产品质量和生产计划造成影响的事件。
生产过程控制程序文件
生产过程控制程序文件一、目的为确保产品在生产过程中能够满足质量要求，提高生产效率，降低成本，保证生产过程的顺利进行，特制定本控制程序文件。
二、适用范围本程序适用于公司所有产品的生产过程控制。
三、职责分工1、生产部门负责制定生产计划，并按照计划组织生产。
负责生产过程中的人员安排、设备管理和物料管理。
对生产过程中的质量问题进行初步处理，并及时反馈给质量部门。
2、质量部门负责制定生产过程中的质量检验标准和检验计划。
对原材料、半成品和成品进行检验和测试，确保产品质量符合要求。
对生产过程中的质量问题进行分析和处理，提出改进措施。
3、技术部门负责制定产品的工艺文件和操作规程。
对生产过程中的技术问题进行指导和解决。
负责新产品的开发和工艺改进。
4、采购部门负责原材料和零部件的采购，确保采购的物资符合质量要求。
与供应商保持联系，及时处理采购过程中的问题。
四、生产过程控制流程1、生产计划的制定销售部门根据市场需求和客户订单，向生产部门下达生产任务。
生产部门根据销售部门的需求，结合库存情况和生产能力，制定生产计划。
生产计划应包括生产的产品型号、数量、交货期等内容。
2、原材料和零部件的采购采购部门根据生产计划和物资清单，向供应商采购原材料和零部件。
采购的原材料和零部件应经过质量部门的检验，合格后方可入库。
3、生产前的准备技术部门向生产部门提供产品的工艺文件和操作规程。
生产部门对生产设备进行调试和维护，确保设备正常运行。
生产人员进行培训，熟悉产品的工艺要求和操作规程。
4、生产过程的控制生产部门按照生产计划和工艺文件组织生产，严格控制生产过程中的各项参数，如温度、压力、时间等。
生产人员应做好生产记录，包括生产过程中的各项参数、质量情况、设备运行情况等。
质量部门对生产过程中的原材料、半成品和成品进行检验和测试，发现质量问题及时通知生产部门进行处理。
5、不合格品的控制对检验不合格的原材料、半成品和成品，应进行标识和隔离，防止混入合格品中。
生产过程控制程序
7.4《生产日报表》
7.5《生产退料单》
7.6《生产超领单》
7.《报废单》
7.10《生产异常损失工时单》
7.12《停线报告》
6.4《工作环境管理程序》
6.5《应急计划管理程序》
6.6《设施设备管理程序》
6.7《工装治具管理程序》
6.8《监视和测量设备管理程序》
6.9《产品防护控制程序》
6.10《不合格品控制程序》
6.11《标识和可追溯性程序》
6.12《SPC统计过程控制程序》
7.质量记录:
7.1《生产计划表》
7.2《采购请购单》
3.2生产部：负责根据《生产计划表》，组织安排各项具体生产工作；
3.3品管部：负责生产过程中的首检、巡检及产品的最终检验。
4.定义:
无
5.程序:
5.1生产计划控制:
5.1.1 PMC根据客户订单要求及计划，制定《生产计划表》，并分发到生产、采购、品管、仓库等各相关部门；
5.1.2生产部主管根据《生产计划表》，安排车间各线的具体生产工作，并提交每天的《生产日报表》给生产部经理，以用来更新、控制生产排程。
5.4生产过程控制:
5.4.1PMC依业务订单编排《生产计划表》，并将《生产计划表》内容传递给各相关部门负责人；
5.4.2生产部经理在接到《生产计划表》后组织组长评估：
5.4.2.1各组满足计划产能所需的人员是否已齐备，若不齐备则进行内部调整或申请人员招聘,具体参照《人力资源管理程序》执行；
5.4.2.2各岗位（特别是重点岗位）人员是否已具备对应岗位的生产能力，并视需要对人员进行岗位技能培训，具体参照《培训控制程序》执行；
5.4.3生产经理在接到《生产计划表》后组织各班组长排查生产所需之设备、治具、工具、生产工艺文件是否已齐备；
生产控制计划3篇
生产控制计划第一篇：生产控制计划的概述生产控制计划是一项对生产过程进行监控和管理的计划，它是制造业企业生产管理的重要组成部分之一。
生产控制计划的目的是通过细致的规划和安排来确保生产线的高效运转，从而提高产品质量，降低生产成本，满足客户需求，增强企业竞争力。
生产控制计划的制定过程包括以下几个方面：1. 生产需求分析：了解市场需求和客户需求，制定生产计划，确保订单生产的及时性和准确性。
2. 生产资源计划：对生产过程所需的资源进行计划和调配，采购原材料、配件和机器设备等生产要素。
3. 生产排程：编制生产进度表，列出生产任务的优先级和工序顺序，明确生产时间表和生产量目标。
4. 生产执行：生产过程中的生产任务分配、生产进度跟踪、生产质量控制、成品入库等过程的管理和监控。
5. 生产结果评估：对生产结果进行评估，及时总结生产过程中的经验教训，为下一阶段的生产控制计划改进提供参考。
生产控制计划直接影响着企业的效益和发展。
制定合理的生产控制计划，可以有效地保障生产流程的顺畅和产品质量的稳定，提高企业的生产效率和盈利能力，同时也能增强企业在市场中的竞争力，是制造业企业不可缺少的重要管理方法。
第二篇：生产控制计划的步骤和流程生产控制计划的制定流程需要遵循以下步骤：1. 生产需求分析：分析市场需求和客户需求，核定订单生产的数量和周期，确定产品规格、品质要求和生产周期等关键参数。
2. 生产资源计划：根据生产需求分析的结果，对生产中所需的资源进行计划和调配。
包括原材料的采购、生产线设备的调配和维修、以及生产所需的人力和资金等。
3. 生产排程：根据生产资源计划，制定生产进度表，列出生产任务的优先级和工序顺序，明确生产时间表和生产量目标。
制定完毕后，需进行严密的跟踪和管理。
4. 生产执行：根据生产排程，对生产进度进行跟踪和监控，及时调整生产进度和生产量，保证生产线的高效运转。
在生产过程中，还需对生产任务进行分配、产品质量进行检验和维护设备等。
生产过程控制范文
生产过程控制范文生产过程控制是指在生产过程中，通过一系列的技术手段和管理方法，对生产过程进行监控、调整和控制，以确保产品质量、提高生产效率和降低成本。
生产过程控制是现代企业生产管理的重要组成部分，对于企业的竞争力和可持续发展具有重要的意义。
生产过程控制的目标是保证产品的质量。
通过对生产过程中关键环节进行监控和调整，及时发现和解决生产中的问题，确保产品符合质量要求。
这需要建立完善的质量控制体系，包括质量计划、质量标准、质量检测和质量评估等环节。
通过充分了解产品的特性和客户的需求，制定合理的质量标准和控制指标，从而在生产过程中检测产品的质量，并通过数据分析和统计方法对生产过程进行控制，以确保产品的质量稳定性和一致性。
生产过程控制还可以提高生产效率。
通过对生产过程进行精细化管理，优化生产流程和调整生产资源配置，可以提高生产效率和生产能力。
一方面，可以通过优化生产流程，减少生产中的浪费和冗余，提高生产效率、降低成本；另一方面，可以根据生产需求和销售预测，合理配置和调整生产资源，提高资源利用率和生产效益。
同时，生产过程控制还可以降低成本。
通过精细化管理和优化生产流程，可以减少生产中的浪费和损耗，降低生产成本。
例如，通过改进设备维护保养计划和技术改进，提高设备的稳定性和可靠性，减少因设备故障带来的生产停机损失和维修成本；通过优化生产计划和库存管理，减少库存成本和资金占用。
此外，通过对供应商的严格把控和监督，降低原材料的采购成本和质量风险，进一步降低生产成本。
为了实现生产过程控制的目标，需要建立科学、规范、高效的控制系统。
首先，要建立完善的数据采集和监控系统，通过传感器、仪表和控制设备，对关键工艺参数和产品质量指标进行实时监测和数据采集。
其次，要建立可靠的数据传输和信息管理系统，及时将采集的数据传输到控制中心，并进行分析和处理。
最后，要建立有效的控制算法和控制模型，通过对数据进行分析和建模，预测未来的生产状态和发展趋势，并根据预测结果对生产过程进行控制和调整。
生产计划与控制工作汇报范文
生产计划与控制工作汇报范文尊敬的领导：我是贵公司生产计划与控制部门的员工，特向您汇报我部门的工作情况和取得的成果，以供领导参考。
一、工作概述在过去的一个月里，我们部门积极配合公司发展战略，紧密关注市场需求和内部资源状况，全力推进生产计划与控制工作。
我们的主要任务是制定和调整公司的生产计划，确保生产线的正常运转，并通过合理的控制手段来提高生产效率和降低成本。
二、生产计划制定在过去一个月里，我们针对公司的销售预测和客户需求，制定了详细的生产计划。
我们根据市场情况和生产能力，在合理的时间内完成产品生产，并确保按时交货。
同时，我们也充分考虑了生产线的资源利用率和生产效率，以确保最佳的生产方案。
通过合理的计划调度和资源管理，我们成功地实现了销售目标并满足了客户需求。
三、生产进度控制为了确保生产计划的顺利执行，我们严格控制生产进度。
我们建立了详细的生产进度表和生产指标，实时监控生产线的运行情况，并及时采取措施解决生产中的问题。
我们还加强了与生产车间和供应链的沟通与协调，以保证原材料的供应和产品的质量控制。
通过这些措施，我们成功地控制了生产进度，保证了产品的按时交付。
四、质量管理为了提高产品质量，我们高度重视质量管理工作。
我们加强了对生产过程中的关键环节的监控，严格执行质量标准和流程要求。
我们还加强了对员工的培训和教育，提高了员工对质量管理的意识和责任感。
通过以上措施，我们的产品质量得到了有效的提升，客户的满意度也随之提高。
五、改进方案与展望尽管我们在过去的一个月里取得了一定的成效，但我们清醒地认识到，生产计划与控制工作仍然存在一些不足和局限。
未来，我们将进一步完善和优化生产计划与控制系统，提高生产线的灵活性和适应性，以更好地满足客户需求和市场变化。
总结通过我们的努力和团队合作，我们部门在过去的一个月里成功地完成了生产计划与控制工作，取得了一系列成果。
我们将继续努力，不断改进和优化工作流程，为公司的发展做出更大的贡献。
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生产过程控制计划
1.目的：
对生产过程实施有效的控制，确保直接影响产品质量的各生产过程在受控情况下进行，使生产出来的产品符合规定的质量要求。
2.适用范围：适用于本公司产品形成各过程的控制。
3.职责:：
3.1技术部负责有关产品技术性文件及关工艺文件的提供。
3.2质检部门负责产品质量计划的制订及对生产过程中产品质量的监视和测量。
6.3《不良品管理程序》
6.4《作业指导书》
5.5过程检验
5.5.1自检：各操作员工须对自己生产的产品作自检，防止不合格产品入库、发货和不良品转入下一工序。
5.1.2互检：下工序员工对上工序的质量进行检验。
5.5.3 LQC、IPQC的检验控制依《过程检验程序》进行。
5.5.4过程检验或生产过程中发现的不良品依《不良品管理程序》进行处理。
5.6经过程检验合格的产品，生产车间按《作业指导书》上的要求进行包装。
5.4.2设备的控制
设备的控制依《生产设备管理程序》进行。
5.4.3物料的控制
5.4.3.1各生产车间需确保使用经检验合格或让步接收之物料进行生产，各物料均需有清
晰的标识。
5.4.3.2生产过程中发现的不合格物料（包括配件、原料、半成品），依《不良品管理程序》进行处理。
5.4.3.3生产用物料按车间规划的区域堆放，均须标明其状态。
本公司的关键过程是各种产品的成品质量控制；特殊过程是钣金加工、电焊的烧制、配电箱操作。对这些过程应进行确认，证实它们的过程能力，适用时，这些确认的安排应包括：
a、过程鉴定，证实所使用的过程方法是否符合要求并有效实施；
b、对所使用的设备、设施能力（包括精确度、安全性、可用性等要求）及维护的严格要求，并保持维修保养记录，具体执行《生产设备管理程序》的有关规定；相关生产人员要进行岗位培训、考核，具体执行《人力资源培训管理程序》；
5.7各生产班组应日清日结，将实际生产情况做好记录，供相关人员查阅。
5.8品管部FQC按《成品检验程序》进行检验。检验合格的成品，交工段长入库，检验不合格的成品依《不良品管理程序》处理。
5.9生产全过程中的产品标识依《产品识别与追溯程序》进行处理。
6.相关文件
6.1《工艺流程图》
6.2《生产设备管理程序》
5.2.4如因首检不合格而解决异常原因影响生产计划时，生产车间须通知生产计划部，由生产计划部作出生产调整。
5.3批量生产
首件经品管部检验合格后，生产车间安排批量生产并根据《工艺流程卡》进行生产。
5.4工序控制
5.4.1员工能力
从事生产操作、检验的员工均须获得其工作范围所必要的能力，其能力培训的获得依《人力资源培训管理程序》进行。
5.程序
5.1生产准备
5.1.1相关部门接到《生产任务单》后，依计划表时程，进行人员、生产设备、工装夹具、检测设备及所有有关此产品的工艺技术、检验文件的准备。
5.1.2生产车间工段长根据《生产任务单》和《领料单》到安排第一工序操作员工仓库领料。
5.1.3在做生产准备同时，生产组长须事先对生产操作员工解说相关产品特性及质量要求水准，以利过程质量的控制。
3.3生产部负责生产过程中各工序的控制。
4.定义：
4.1关键过程：
1、对成品的质量性能、功能、寿命、可靠性及成本等有直接影响的工序；
2、产品重要质量特性形成的工序；
3、工艺复杂、质量容易波动，对工人技艺要求高或问题发生较多的工序。
4.2特殊过程：
1、产品质量不能通过后续的测量和监控加以验证的工才能暴露出来。
5.2首件生产
5.2.1生产车间在每份生产工单生产开始及换装工装、换刀、改程序、换人后对质量有影响和生产设备经过较大维修后等情况，均须进行首件生产.。
5.2.2生产首件后，生产车间填写《首件确认书》连同首件一并交品管部门确认。
5.2.3如首检不合格，生产车间须通知相关技术人员、品管人员解决异常原因后，须重新生产首件交品管部门确认。
c、由技术人员确定合适工艺参数，技术部负责编制工序作业指导书，经技术部负责人审批后实施，以保证产品质量；
d、对这些过程的生产监控应进行记录，并保持这些记录；
e、过程的再确认：按规定的时间间隔或当生产条件发生变化时（如人员、刀具、程序的变化等）应对上述过程进行再确认，确保影响过程能力的变化及时作出发应，根据需要对相应的生产工艺和作业指导书进行更改，执行《文件与资料控制程序》。
5.4.4生产方法
5.4.4.1工程部及制造部门、质检部门须依规定职责范围制订技术文件、作业指导书、工艺流程图等，其内容包括工艺、图纸、检验规范和适宜的检测用具及设备等。
5.4.4.2生产有关的作业指导书等必要时须挂于相应的操作工位上，以利于操作员获得指导，操作员工必须按照作业指导书要求操作。
5.4.5关键过程和特殊过程的控制