农业企业经营与管理试卷及答案完整版

农业企业经营与治理试

卷及答案

集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

农业企业经营与治理试卷

姓名：班级：成绩:

一、选择题〔每题 1 分，共 20 分〕

1.现代企业组织的代表形式是公司制度，股份制是公司制度的根底，下面哪一个公司形式不属于股份制〔〕

A．合伙公司 B.股份 C.有限责任公司2.现代

农场经营治理的目的是〔〕

A．尽可能多的生产粮食 B.实行多种经营 C.获得经济效益

3.在农业生产过程中，由于人的不诚恳、不正直的违法企图与行为，有意促使危急事故发生。这属于引起农业企业经营风险的哪类因素〔〕

A．实质风险因素 B.道德风险因素 C.心理风险因素

4.在我国现阶段，农业适度规模经营主要是指：〔〕

A．土地规模经营 B.技术规模经营 C.劳动力规模经营

5.下面哪项原则强调上级主管所公布的命令指示不能相互冲突或抵触，更不能“朝令夕改”〔〕

Ａ．统一领导原则Ｂ．命令全都原则Ｃ．直接治理原则

6.农产品的销售收入减去变动本钱后的余额就是:〔〕

A．农产品边际奉献 B.农产品利润 C.农产品固定本钱

7.在农场的权力构造中，直线权力与参谋权力之间的关系是:〔〕

A．对等关系 B．直线命令、参谋执行 C．参谋建议、直线命令

8.某企业在目标治理中提出:“质量上台阶,治理上水平,效益创一流,人人争一流.”的目标,该目标存在哪方面缺陷:〔〕

A.缺乏煽动性

B.无法考核

C.设定的太高9．中小型农场最应当设置什么样的组织形式：〔〕A．职能制 B．事业部制C．直线职能制

10．对于其功能不易为其它农产品替代的“仅此一家”的创农产品，适合于实行以下哪种农产品定价策略

A．高价掠夺策略 B．低价渗透策略 C．期望定价策略11．在如下何种状况下，领导的治理幅度可以加宽〔〕

A．工作的相互依靠程度高，经常需要跨部门协调 B．组织环境很不稳定，时常消灭状况 C．组织各项工作的过程普遍得到标准化

12.在ABC 分类把握法中，A 类物质是指：〔〕

A．简洁把握的物质 B.一般把握的物质 C.重点把握的物质

13.“士为知己者死，女为悦己者荣”这一古训说明白有效的领导始于：〔〕A．上下级之间的友情 B．了解下属的欲望和需要 C．为了下属的利益不惜自我牺牲

14.假设某农机效劳队估量本年度的固定本钱总额为 20220 元，单位产品〔标准亩〕变动本钱为元，每标准亩作业单价为元，要实现本年度打算利润 8000 元，需作业多少标准亩〔〕

A．5000B.7000C.5600

15.农产品实行优质优价的根底是〔〕

A.农产品质量标准 B．农产品质量指标 C．农产品质量分级16．某农场场长看到今年大蒜市场紧俏，打算明年也大面积种植大蒜，当人们问及该场长如何经营时，该场长毫不迟疑地说：“努力提高大蒜质量，降低本钱，只要价廉物美，还怕卖不出去”对该场长的话应作何评价〔〕

A．“酒香不怕巷子深”，该场长的话很有道理。

B.该场长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个农场。

C．该场长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂。

17．某企业治理部门在制定劳动定额时，消灭了以下四种意见，你认为哪一种意见比较正确〔〕

A．劳动定额主要是为了考核用的，所以，应中选择最先进的标准。

B．定额标准确实定应当结合企业实际，并考虑有助于员工乐观性的调动。C．考虑到员工操作水平的差异性，定额标准宜取最先进与最低标准的平均值。

18．现代农场的治理者分为基层、中层和高层治理者三种，高层治理者主要负责制定

〔〕

A．日常程序性决策 B.长远全局性决策 C.局部程序性决策19．假设你是某农场的场长，你将授予哪一种人以决策和行动的权力〔〕A．参谋人员 B.询问人员 C.直线人员20．假设你是一家较大型农场的负责人，你觉察工人没有不满心情，但对工作不满足，你可以实行以下哪种鼓励方法〔〕

A.提薪

B.解聘威逼

C.改善工作条件二、

名词解释〔每题 3 分，共 15 分〕

1.现代企业制度

2.企业经营战略

3.企业经营风险

分析法

5.绿色食品和有机食品

三、简述题〔每题 5 分，共 25 分〕

1.简述农业企业组织构造设计的主要原则。

2.简述农业企业战略目标的主要内容。

3.制约企业经营规模的主要影响因素有哪些

4.企业人力资源开发与治理的主要内容是什么

5.简述农业企业经营工程的组合原则。

四、简述题〔每题 15 分，共 30 分〕

1.你认为作为企业主管应如何鼓励自己的员工，以提高其工作效率

2.你认为目前中国农户家庭经营中存在的主要问题有哪些应如何解决

一、选择题〔每题 1 分，共 20 分〕

1A2.C3.B4.A5.6.A7.C8．B9．C10．A11．C12．C13．B14．B15．C16．B17．B18 ．B19．C20．C

二、名词解释〔每题 3 分，共 15 分〕

1.现代企业制度：在商品经济高度进展的根底上，为适应市场经济的需要而建立的产权明晰、权责明确、政企分开、治理科学的企业制度。

2.企业经营战略：企业在分析企业内外部环境的现状和变化趋势的根底上，为求得企业的长期生存和稳定进展，所作的长远性的总体规划。

3.企业经营风险：指由不确定性因素导致的经营者蒙受风险损失或获得风险酬劳的可能性。风险损失是风险工程收益低于无风险工程收益的损失额；风险酬劳是风险工程高于无风险工程收益的额外收益。

分析法：SWOT 是优势〔Strength〕、劣势〔Weakness〕、时机〔Opportunities〕和威逼〔Threats〕的缩写。SWOT 分析法就是分析经营环境中的关键性影响因素，确认企业当前的优势和劣势，生疏外部环境变化所能供给的时机和可能面临的威逼，从而确定企业克敌制胜的战略的环境分析方法。

5.绿色食品和有机食品：绿色食品是指遵循可持续进展原则，依据特定生产方式生产，经国家特地机构认证，许可使用绿色食品标志的无污染、安全、优质、养分类食品。有机食品是依据有机食品种植标准和生产加工技术标准而生产的，经过有机食品颁证组织认证并颁发证书的一切食品和农产品。

三、简述题〔每题 5 分，共 25 分〕

1.简述农业企业组织构造设计的主要原则。答案要点：

〔1〕权利和责任相对等；〔2〕人才和职位相符合；