国有煤矿全面预算管理的应用与成效
探索煤炭企业绩效考核在全面预算管理中的应用
探索煤炭企业绩效考核在全面预算管理中的应用煤炭企业是我国能源产业的重要组成部分，也是国民经济的支柱产业之一。
在中国这样一个煤炭资源比较丰富的国家，煤炭企业的发展和绩效考核对于国家能源安全和经济发展至关重要。
而全面预算管理是一种提升企业管理绩效的现代化管理方法，它通过全面的财务预算和业务预算来促进企业的绩效提升。
在这样的背景下，本文将探讨煤炭企业绩效考核在全面预算管理中的应用，以期为煤炭企业的管理提供一些有益的思路和建议。
一、煤炭企业绩效考核的重要性1. 保障国家能源安全煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业的发展直接关系到国家的能源供应和能源安全。
煤炭企业的绩效考核必须与国家能源战略和能源安全紧密结合，确保煤炭企业能够稳定、安全地生产和供应煤炭资源。
2. 促进企业可持续发展绩效考核是企业管理的重要手段，通过对企业各项指标的考核和评价，可以及时发现问题并加以解决，促进企业的可持续发展。
对于煤炭企业而言，绩效考核不仅关系到企业自身的发展，也关系到社会和环境的可持续发展。
3. 提升企业竞争力作为市场经济的重要组成部分，煤炭企业必须面对激烈的市场竞争，提升企业的竞争力是其生存和发展的关键。
而绩效考核可以直接反映企业的竞争力和市场地位，通过科学合理的绩效考核，可以促进企业内部管理的精细化和优化，提高企业的整体竞争力。
二、全面预算管理对煤炭企业的意义全面预算管理是一种以预算为核心的管理方法，它包括财务预算和业务预算两个方面。
财务预算主要包括资金预算、成本预算、利润预算等内容，通过对企业各项财务指标进行预先设定和管理。
而业务预算则是对企业生产经营活动的计划和管理，包括生产预算、销售预算、采购预算等内容。
全面预算管理的核心思想是通过对企业各项预算指标的科学管理，来提高企业的经营效益和管理绩效。
1. 优化资源配置煤炭企业作为资源型企业，资源的开发和利用是其核心业务。
而全面预算管理可以通过对企业资源的预算和管理，实现对资源的优化配置，提高资源的利用效率和经济效益。
煤炭企业全面预算管理
预算绩效（准确度）评估
预算不只是
年初编审预算轰轰烈烈—一鼓作气 年中执行预算有气无力—再而衰 年度评估置若罔闻、一问三不知—衰而竭
让预算制度产生真正的效益，年初、年中、 年底三个阶段必须环环相扣，缺一不可。
八、预算审查、检讨与评估
董事局
预算管理委员会
制定集团预 算方针
注：预算编制方针包括： （1） 企业利润规划； （2） 生产经营方针； （3） 部门费用预算编制方针； （4） 投资与研究开发方针； （5） 资本运营方针； （6）集团公司费用分摊基准、业绩评价基准等其他基准
1）组织实施
紧紧围绕资金收支两条线，对人财物、产供销 各个环节疏而不漏，全部纳入预算范围，并将 编制预算后确定的目标层层分解到各分厂、车 间、部门、处室。
各部门在落实到个人，使每个员工都对预算充 分了解，并真正担当起相应的成本控制责任。
组织实施
将预算指标层层分解，落实 到各部门、 各单位、各环节和各岗位，
设计有弹性的预算
设计弹性预算，并及时对差异进行分 析调整，从而使企业能够更好的对市 场的变化作出迅速的反应，如设计多 情景预算等，但一般不频繁调整预算， 并应解释调整的原因。
降低预算的复杂度和周期
降低预算的复杂度和周期将大大 降低预算制定所需的时间和成本， 并降低对企业正常经营所造成的 影响。
预算的意义与功能
预算是将未来某一期间的工作计划以数字的形式表 示出来的管理制度，由主管与部属双方经由磋商确 定而得。
预算的目的在于表达:
企业的主要目标 执行工作计划的各种活动 执行工作计划必需的支出。
整合的计划流程框架
战略形成
战略活动
全局性的、集成的管理流程
战略计划
国有企业开展全面预算管理的意义及措施
1 7 8 中 国 科 技 投 资 CHINA VENTURE CAPITAL
的，必须 告 知 燃 气公司并建议用户委托专业公进行相应合 理的变更。 四、燃气专项设计
(一) 在气源选择与供气系统上 在 气 源 上 ，推 荐 使 用 管 道 天 然 气 ,在 管 道 天 然 气 暂 时 不 够接入条件的情况下，可 酌 情 使 用 瓶 装 I.PGO,同时也可结 合实际合理来满足实际应用之需。 (二) 供气系统设计 由于城市综合体占地面积相对较大,在供气系统上，为了 确保供气的稳定性，避免因高发维修问题而影响正常使用，需要 提高供气稳定及可靠性，减少因运行维护造成停气的情况发生。 ⑴ 为 了 确 保 供 气 的 稳 定 性 ，如条件允许，则可设置双路 或环状进行供气，以其他可替代设备提供和保障正常运行。 ⑵ 存 预 留 接 口 ，需 要 以 实 际 需 求 为 出 发 点 ，保障接口 周 边 能 够 满 足 接 入 设 备 之 需 ，并 将 这 一 接 口 置 于 相 对 隐 蔽 的地方。 (3)由 于 城 市 综 合 体 的 用 气 区 域 大 多 为 地 上 密 闭 空 间 ， 燃气压力在进入城市综合体之前应按气压标准进行调整。 然 后 再 结 合 实 际 ，对 压 力 有 其 他 合 理 范 围 内 要 求 的 ，则将相 应管道进行单独设计。 (三) 用气点布局设计 需按实际使用区域内用户的实际布局形式进行区域布
(三) 健全信息系统 全 面 预 算 管 理 的 执 行 要 建 立 信 息 化 模 式 ，将 所有部门 融 合 进 来 ，同 时 考 虑 自 身 运 营 情 况 和 面 对 的 市 场 环 境 等 因 素 ，设计更加合理规范的全面预算管理信息系统。在系统 中 ，在不同执行阶段生成不同的分析报表和流程图，然后对 各 个 阶 段 的 报 表 及 流 程 图 进 行 汇 总 分 析 ，确 保 企 业 管 理 人 员可以全面掌握、直 观 了 解 预 算 执 行 情 况 ，对生产经营成果 或 成 本 要 素 超 出 阶 段 性 进 度 指 标 的 单 位 发 出 经 营 预 警 。优 化审 批 流 程 设 计 ，包 括 差 旅 审 核 、经 费 支 出 、生产成本等日 常 事 项 及 “三 重 一 大 ”例 外 事 项 的 审 批 ，实现预算管理与日 常经营业务地全面对接。 (四）完善管理机制 一是提高预算 编 制 的 先 进 性 ,选择 合 适 的 编 制 方 法，保
全面预算管理在矿山企业中的应用研究
全面预算管理在矿山企业中的应用研究全面预算管理作为一种有效的企业内部控制管理模式，其系统化、战略化和人本化的管理理念能够帮助矿山企业更有效地组织和协调生产经营活动，完成既定的经营目标。
本文从实施全面预算对矿山企业的意义出发，分析了当前矿山企业实施全面预算管理过程中存在的问题，并提出了建立完善的全面预算管理体系的建议。
【关键词】全面预算管理矿山企业内部控制全面预算管理是指企业为实现经营目标，对预定期内的经营活动、投资活动和筹资活动等，通过预算的方式进行合理的规划、预计，并以预算为标准，对其执行过程与结果进行计划、控制、调整、核算、分析和考评等一系列管理活动的总称。
随着我国国民经济的快速发展，矿山企业经济的发展被提出了新的要求，我们必须深刻认识到其带来的安全、环境污染以及生态破坏等诸多问题，如何加快矿山企业经济的发展，转变矿山企业经济增长方式，实现可持续发展，已成为当前矿山企业迫切需要解决的问题。
从矿山企业发展的现状来看，推行全面预算管理对于解决上述问题具有重要的意义和作用。
因此，本文拟对全面预算管理在矿山企业中的应用作相关的探讨。
一、实施全面预算管理对矿山企业的意义近年来，我国矿山企业获得快速发展的同时也带来了诸多问题，包括安全、环境污染以及生态破坏等，大多数矿山企业经济增长方式仍以粗放型为主。
而全面预算管理的实施对于加快矿山企业产业结构的调整和转型，促使企业走资源利用率高、经济效益好的集约型发展道路具有重要的意义。
实施全面预算管理对矿山企业经营管理的意义主要表现在：有利于提高矿山企业管理的科学性，随着企业的快速发展，过去传统的管理模式弊端也逐渐显现出来，矿山企业只有通过科学的预算，实行全面预算管理，才能保障企业经营目标的实现，实现矿山企业的科学管理；有利于企业资源的优化配置，全面预算管理的实施有利于促进矿山企业实现从粗放型向集约型经济增长方式的转变，通过编制预算和加强预算控制，可以实现对企业全方位、全过程的监控和管理，能够促进企业资源的优化配置；有利于强化内部控制，全面预算的实施可以对矿山企业整体预算目标进行分解，同时将分解后的预算目标落实到各个责任主体，并通过对预算执行的事前、事中和事后控制实现对预算目标的控制，进而强化了矿山企业的内部控制；有利于提高矿山企业经济效益，当前矿山企业经济效益低下的主要原因有两方面，一是矿山企业过度集中，企业未能形成规模效益；二是企业投入加大，技术装备水平不断提高，但巨额投入却未获得预期的经济效益，资源浪费严重，这两方面的原则都使得矿山企业成本急剧上升，利润空间缩小，因此矿山企业为追求更大的效益，实施全面预算管理已成为尤为重要的选择。
全面预算管理的作用和功能是什么
全面预算管理的作用和功能是什么1.计划与目标设定：全面预算管理是企业或组织实现战略目标的重要手段。
通过预算管理，可以确立明确的目标，并制定详细的计划，以实现组织的战略目标。
2.资源分配与调控：全面预算管理帮助企业或组织合理安排资源的使用，包括资金、人力、物资等，以最大程度地满足战略和运营需求，并促进资源的有效利用和调配。
3.绩效评估与控制：通过预算编制和执行过程中的目标设定和绩效评估，企业或组织可以及时了解经营状况，识别绩效偏差，进行相应的调整和控制。
预算管理可以帮助企业或组织建立有效的内部控制机制，提高经营效率和绩效水平。
4.激励与约束：全面预算管理可以通过与绩效考核和激励机制相结合，激励员工主动参与预算编制和执行，提高工作积极性和责任感。
同时，通过预算管理，可以约束组织成员的行为，有效避免资源浪费和不当行为的发生。
5.决策支持与风险管理：全面预算管理为企业或组织的决策提供了重要的依据。
通过预算管理，可以对各项决策进行评估和分析，为决策者提供全面而准确的信息，降低决策风险。
6.策略执行与协调：全面预算管理可以帮助企业或组织将战略目标具体化，并将其落实到各个部门和个人的工作目标上。
通过协调各个部门和个人的预算目标，实现组织整体的协同作战，推动战略的有效执行。
7.信息披露与沟通：全面预算管理对外提供了有关企业或组织的财务和经营信息，增加了透明度，提高了对外的信任和合作，有利于建立良好的关系和形象。
8.监管与合规性：全面预算管理有助于监管机构对企业或组织的合规性进行监督。
通过预算管理，可以确保企业或组织的财务和经营活动符合法律法规的要求，避免违规行为的发生。
总之，全面预算管理是一种综合性的管理方法，通过预算作为工具，对企业或组织的规划、控制、评估、激励等方面进行统一管理，有效提升企业的竞争力和绩效水平。
全面预算管理的作用有哪些
全面预算管理的作用有哪些1.提供决策依据：全面预算管理能够为企业提供决策所需的各种信息，包括资金需求、投资项目、生产计划等方面的数据。
通过对这些数据的分析和比较，可以为企业决策提供依据，帮助企业制定战略方向和目标。
2.促进资源优化配置：全面预算管理能够帮助企业对资源进行合理的配置和利用，通过合理安排和分配各个部门的预算，避免资源的浪费和重复使用，提高资源利用效率。
3.实现成本控制：企业通过全面预算管理对各个环节的成本进行预测和控制，从而实现成本的控制和降低。
通过预算管控可以及时发现和纠正资源浪费、成本提高的问题，并及时采取相应的措施进行调整，从而保证企业的盈利能力和竞争力。
4.激励人员积极性：全面预算管理可以通过制定合理的预算目标，与个人绩效考核相结合，激励员工积极主动地参与经营决策和实施。
员工与企业的共同目标实现了有效的对接，提高了员工的积极性和工作有效性。
5.评估绩效表现：全面预算管理可以通过预算与实际业绩的比较，对企业的经营绩效进行评估和分析。
根据预算与实际之间的差异，可以识别出企业的问题及其原因，并及时采取相应的措施进行调整和改进。
6.提高企业竞争力：全面预算管理可以帮助企业对市场环境和竞争对手进行深入的分析和研究，以制定出更加适应市场变化的预算计划和策略，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
7.增强沟通和协作：全面预算管理需要涉及各个部门和职能的合作和协调，使企业内部的沟通更加顺畅和高效。
通过预算编制、审核和执行的过程，能够促进各部门之间的协作和共同努力，提高企业整体的经营效益。
总之，全面预算管理在企业的经营管理中具有非常重要的作用，通过合理设置预算目标、合理分配资源、实现成本控制、激励人员、评估绩效、提高竞争力和加强沟通协作等方面的努力，可以为企业提供全方位的决策支持和经营管理优化，实现企业的长期发展目标。
煤矿预算管理的科学性、有效性之探讨
煤矿预算管理的科学性、有效性之探讨摘要：全面预算是内部控制活动的保障措施，也是实现战略目标的有效手段，集团公司自推行这项管理技术以来，极大地促进了经营管理水平的提高。
本文旨在探讨在煤矿全面预算管理过程中存在的问题与对策。
关键词：预算控制个性化预算预算考核全面预算是内部控制活动的保障措施，也是实现战略目标的有效手段，集团公司自推行这项管理技术以来，极大地促进了经营管理水平的提高，但在实施过程中出现了诸多问题。
一、煤矿全面预算管理存在的问题（一）缺乏强有力的组织机构，预算基础体系不规范全面预算管理必须领导重视，要作为“一把手”工程来抓，主管领导亲自抓，分管领导靠上抓，部门领导具体抓，齐抓共管，夯实管理基础。
（二）预算编制方式缺乏灵活性传统的预算编制方式有零基预算、增量预算、减量预算，编制预算时仅根据以往年度的数据做简单的减量或增量，对具体业务缺乏充分的调研、摸底，对下一年度的业务未深入估算，致使所编制的预算严重脱离实际，基层部门无所适从，使得预算的执行、考核难以操作。
（三）预算的调整、控制缺乏严肃性预算编制完成后，不再调整，或者预算调整主观随意性大。
预算的执行控制是全面预算管理的重点和难点，预算一经制定必须严格执行，有些部门没有严格履行职责，没按照预算管理项目分工严格“执法”，缺乏风险意识，当本部门承担的预算指标超支了并受到罚款了才恍然大悟。
（四）缺乏预算的考核与奖惩“考核与奖惩是预算管理的生命线”，监督考核是好的制度有效实施的保证，有企业制定的奖惩制度不合理或没有奖惩制度，将会导致业绩评价不透明、职工不服气，严重时可导致预算管理的失败。
二、提高煤矿全面预算管理水平的对策为积极推进全面预算管理工作的实施，落实集团公司年度各项考核指标，煤炭企业应根据集团公司全面预算管理制度的规定，结合公司实际，建立完善适合自身实际的个性化预算管理模式。
（一）建立完善的预算组织机构建章立制，完善制度。
煤矿企业应在决策层成立成立全面预算管理领导小组，负责批准预算草案并协调实施。
煤炭企业实施全面预算管理现状分析
问 题 之 二 ：有 些 企 业 没 有 完 全 建 立 推 行 西 级 预 算制 度 的组织 。全 面预 算管理 是 发达 国家 多年积 累 的先 进管 理经 验 ，对企 业的发 展起 着举 足轻 重的作 用 。如何 保证 确立预 算 目标 的合理 性和 确保预 算 的 顺利 执行 ，预 算组织 体 系的建 立在 预算 管理 体系 中 将 起 主 导 作 用 。 目前 煤 炭 企 业 及 其 基 层 单 位 的 各 种 预算 管理 多数 是处 于松 散型 的 ，即使是 一些 实行 了 预 算 管 理 的 企 业 ，其 预 算 的 范 围 还 没 有 渗 透 到 企 业 全 部 的 经 营 活 动 中去 ， 究 其 原 因 ，与 没 有 建 立 一 个 强 有 力 的 预 算 管 理 组 织 体 系 有 直 接 的 联 系 ，致 使 企 业实 行预算 管 理的 目标 编制 、考核 与监 督都不 能落 实到 实处 ，预算 管理 的作 用得 不到 真正发 挥 。 问题 之 三 ：现 有 预 算 管 理 有 待 于 充 实 完 善 。 目 前多数 煤炭 企业 内部 的营业 预 算 、资本 预算 、筹资 预 算 等整体 的预 算管 理体 系还 没有 形成 ，有的 只是 在 进 行 企 业 内 部 或 某 项 业 务 的 管 理 ，甚 至 处 于 “ 各 自为 战 ” 的 局 面 ，其 结 果 是 企 业 整 体 预 算 体 系不 能 建 立 ，这 些 都 不 利 于 企 业 的 整 体 预 测 和 决 策 ， 也 直 接 影 响企业 战略 目标 的 实现 。 问题 之 四：企 业内部 的财务预算管 理还不到位 。 部 分企 业的 管理者 对 预算管 理体 系重 视不够 ，煤 炭 企 业 中部 分 企业尽 管 已经 实行预 算管 理 ，但 没有 科 学 求实的态度 认真编制 ，而是流于形式 。仅此一 条 ， 就 使煤炭企业预算 管理体 系的建立 ，显得基础薄 弱。 问题 之 五 ：预 算 目标 考 核 不 力 。 目前 在 已实 行 预算 管理 的 企业 中 ，较 普遍地 存 在着考 核不 力的 现 象 ，具 体表现是考 核部门不 明确 ，考核 内容不具体 ， 考 核不 能形 成制 度化 ，考核标 准 随意性 强 ，致使 预 算 考核不 能保 证企 业预 算管理 体 系的全 面实施 。
全面预算管理在国有企业中的应用研究
MODERN BUSINESS现代商业151全面预算管理在国有企业中的应用研究邢维丹芜湖宜居投资(集团)有限公司 安徽芜湖 241000随着当前我国经济体制的改革，我国企业的产权结构越来越多元化、分散化，企业的主要利益相关者也变的复杂起来。
许多企业都经历了所有权和经营权的分离。
投资者也从关注短期财务报表利润转向关注企业的盈利能力和发展能力，从只关注企业当前的发展转向更关注企业未来的发展前景。
为了实现业主的目标，现代企业的管理从结果到过程，再到管理的质量。
因此，在产权制度改革下实施全面预算管理是新形势下的必然选择。
一、全面预算管理相关概述(一)全面预算管理的含义预算管理包括预算编制、预算调整、预算控制、预算评价等一系列内部管理活动。
它是一个具有监控和约束功能的资源集成系统。
预算对企业各部门的各种资源，包括财务资源和非财务资源进行分配、调整、控制和评价，从而更有效地完成企业的生产经营活动。
全面预算管理是一个有机的整体，根据业务内容与部门之间的密切关系，主要是由各种预算组成。
其本质属性是企业实施内部控制的合理工具和有效方法，是以预算为评价标准的监控体系。
(二)全面预算管理的模式企业的生命周期不同，计算管理模式也不同。
可以将其概括为五种模式：资本预算中心，销售预算中心，成本预算中心，现金预算中心和利润预算中心。
企业应根据自身的发展和经营特点，选择自己的综合预算管理模式。
二、国有企业全面管理预算现状——以A公司为例(一)A企业概况A企业是两个企业合并重组的国有独资企业。
2007年，合并德国企业，成为跨国企业。
2009年进入中国企业500强。
A企业现有员工10000余人，位于辽宁省沈阳市，占地面积141万平方米。
A企业总资产166.37亿元。
A企业被评为高新技术企业。
拥有国家重点实验室1个，国家技术中心2个，工程设计院1个，专业产品设计院13个，技术院3个。
企业拥有5000多台大型加工设备。
年生产机械产品45万吨。
集团型矿山企业实行全面预算管理探讨
集团型矿山企业实行全面预算管理探讨在当前经济形势下，集团型矿山企业实行全面预算管理已成为企业管理的必然趋势。
全面预算管理是一种以目标管理为基础，以预算编制、执行、考核为主要手段的管理模式，能够帮助企业更加精细化地管理和控制其经营活动，提高企业的经济效益和竞争力。
本文将对集团型矿山企业实行全面预算管理进行探讨。
一、全面预算管理的意义和目的全面预算管理是一种从企业战略到具体业务活动的管理模式，能够将经营活动全面纳入到预算管理的框架之下，从而实现对企业资源的合理分配和利用。
在集团型矿山企业中，全面预算管理的意义和目的主要有以下几个方面：1. 实现资源的合理利用：集团型矿山企业往往拥有大量的资源，包括人力、财力、物力等。
全面预算管理可以对这些资源进行合理的分配和利用，避免浪费和重复投入，从而实现资源的最大化利用。
2. 提高企业盈利能力：全面预算管理能够将企业各个部门的经营活动全面纳入到预算管理的框架之下，让企业在经营决策和资源配置方面更加科学和合理，从而提高企业的经济效益和盈利能力。
3. 加强企业控制力：全面预算管理可以让企业制定出明确的经济目标和预算指标，并将这些指标落实到各个部门和人员，从而加强企业对经营活动的控制和管理，避免产生不必要的损失和浪费，提高企业的有效性和效率。
二、全面预算管理的主要程序和具体实施全面预算管理的主要程序包括预算筹备、预算编制、预算审核、预算执行和预算考核等环节。
在具体实施全面预算管理时，集团型矿山企业应该按照以下几个步骤进行。
（一）预算筹备预算筹备是全面预算管理的第一步，主要包括确定预算编制的原则和方法、制定预算编制时间表、明确预算编制的责任和权限等工作。
集团型矿山企业应该成立预算编制工作组，制定出详细的预算编制方案和工作流程，明确各个部门的编制责任和预算指标，并对预算编制过程中可能出现的问题和风险进行评估和管控。
（二）预算编制预算编制是全面预算管理的核心环节，需要集团型矿山企业按照预算编制工作方案进行有序的、全面的预算编制工作。
论全面预算管理在煤矿企业发展中的应用
论全面预算管理在煤矿企业发展中的应用摘要:全面预算管理的主要目的就是通过预算的方式对企业内部各个部门与各个单位的全部财务以及非财务资源进行科学合理的配置、严格考核与有效的控制，从而做好企业实际经营生产过程中的组织与协调工作，进而实现预期的经营目标。
本文主要对全面预算管理在煤矿企业发展中存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了如何在我国煤矿企业的发展过程中将全面预算管理水平进一步提高的对策。
关键词:全面预算煤矿企业问题对策在全球经济一体化与竞争日益激烈的市场条件影响下，煤矿企业要想使自身的经济效益持续稳定的不断向前发展，就必须将管理模式进行全面的转变。
当前形势下，煤矿企业在管理上应以现代化、系统化、人本化为一体的管理模式为主，全面预算管理能够将这种管理需求充分的体现出来，它主要对企业的实际业务流程、治理结构、信息通道等内容进行整合与完善，从而让煤矿企业各种资源都能够得到良好的发挥，以此实现企业的经营效益与经营目标。
一、煤矿企业全面预算管理过程中存在的问题(一)成本费用超支当前，我国有部分煤矿企业在实际工作中成本核算按各类费用矿井整体投入入账，无法细化到生产环节及生产区队，导致煤矿企业无法制定一套完善的权责划分标准对成本费用进行有效的控制，因此，煤矿企业在实际工作中所投入的成本费用经常发生超支的现象，这样给企业在对成本费用进行控制与分析过程中带来了一定的难度。
(二)预算基础体系不具规范性没有构建一套预算管理组织体系，总是认为全面预算管理属于财务部门的管辖范围，主要由财务部门对企业的实际财务收支进行控制，与其他职能部门没有多大的关系，因此，在实际过程中企业财务部门通常承担起了全部的预算编制工作，而在这一过程中，业务与职能部门并没有过多的参与，预算部门与业务、职能部门之间没有形成良好的协调与配合，从而使得全面预算管理工作水平难以提高。
(三)当前，煤矿企业缺乏预算的业绩评价全面预算管理在企业的绩效管理中处于核心地位，优质的预算管理能够带动员工在进行预算任务时的积极主动性，帮助企业达到预期的经营目标，同时还能够大大的降低企业潜在的风险隐患，防止经营人员对企业做出不良行为的发生。
浅谈煤炭企业如何有效实施全面预算管理
浅谈煤炭企业如何有效实施全面预算管理【摘要】煤炭企业在当今瞬息万变的市场环境中，需要做好全面预算管理，以提高经营管理水平，保障可持续发展。
本文从明确概念与特点、建立科学预算体系、制定具体目标、加强执行监控和信息化建设等方面入手，探讨了如何有效实施全面预算管理。
全面预算管理有助于企业提高运营效率和整体管理水平，但要注重全员参与和培训，确保顺利实施。
煤炭企业应重视预算管理，将其作为重要保障，确保企业可持续发展。
通过本文的研究，可以为煤炭企业的预算管理提供一定的参考和借鉴，帮助企业更好地应对市场挑战，实现长期发展目标。
【关键词】煤炭企业、全面预算管理、预算管理、科学、预算目标、执行、监控、信息化建设、综合经营管理、全员参与、培训、可持续发展。
1. 引言1.1 煤炭企业全面预算管理的重要性煤炭企业是重要的能源行业，全面预算管理在其中具有重要的意义。
全面预算管理可以帮助煤炭企业合理制定经营计划和预算，有利于企业实现有效的资金运营和资源配置。
通过预算管理，煤炭企业可以更好地掌握企业的财务状况和经营情况，及时发现问题并采取相应措施，从而提高企业的经营效率和盈利能力。
全面预算管理还可以促进企业内部各部门之间的协调和合作，提升企业的整体管理水平和竞争力。
煤炭企业面临着环保压力和能源转型的挑战，全面预算管理可以帮助企业更好地应对外部环境变化，实现可持续发展。
煤炭企业全面预算管理的重要性不言而喻，只有做好预算管理，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 预算管理在煤炭企业中的应用现状在当前煤炭行业的发展过程中，预算管理已经成为企业管理的重要手段。
随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大，预算管理在煤炭企业中的应用得到了越来越广泛的应用。
在煤炭企业中，预算管理可以帮助企业合理规划资金使用，有效控制成本。
由于煤炭企业生产过程复杂，涉及投资、生产、销售等多个环节，通过预算管理可以对每个环节的资金流动进行详细的规划和控制，确保资金的有效利用，降低企业成本。
中国五矿实施全面预算的经验与成效
管理是企业发展的基石，是企业决胜市场的基本力量。
新世纪以来，中国五矿围绕着企业的战略转型目标，始终把管理能力的提升摆在重要位置，通过深入实施全面预算管理，科学配置资源，优化运营管控，夯实管理基础，提升发展质量，努力迈向世界一流金属矿产企业集团。
一、实施全面预算管理的主要做法（一）实施预算顶层设计，系统推进预算管理按照集团公司确定的“内外结合、上下结合”原则，中国五矿在实施全面预算前进行了为期一年的调研、论证，完成了全面预算顶层设计，编制了《中国五矿集团公司全面预算管理手册》，系统搭建起全面预算管理体系。
将全面预算旗帜鲜明地树立为集团公司管理体系的核心，明确预算管理是连接战略管理与绩效管理的综合性管控手段，是集成企业业务流、资金流、信息流、人力资源流的系统性整合工具，厘清了全面预算的定位、树立了全面预算的权威。
中国五矿构建了由“三级”预算组织系统（总裁办公会、预算委员会、预算工作组）、“三层”目标规划系统（战略层面、管控层面、运营层面）、“三维”预算指标系统（规模、效益、风险）、“三全”预算编制系统（全员、全方位、全过程）、“三性”预算监控系统（流程刚性、过程弹性、目标定性）及“三进”预算考评系统（效益增进、战略推进、管理改进）构成的“全面预算6S 体系”。
在《手册》的基础上，中国五矿逐步建立完善了以《中国五矿集团公司全面预算管理制度》为核心，以贸易企业指引、生产企业指引、金融企业指引、房地产与建安企业指引等为支撑的预算制度体系，设计搭建了覆盖全级次的预算管理信息系统，努力实现“企业发展到哪里，预算就管控到哪里”的预算管理目标，建立起“横到边、纵到底”的预算管理框架。
2009年，中国五矿全资收购世界第二大锌矿生产商、澳大利亚第三大矿业公司OZ 矿业主要资产，成立MMG 公司负责运营，三个月内即编制了英文版预算制度、开发了英文版预算编制系统，全面实现了与其预算工作的对接。
2012年初，中国五矿又收购了澳、加两地上市的Anvil 矿业公司，该公司同样吸收中国五矿全面预算管理的先进经验，迅速搭建起适合其自身的全面预算管理体系，把全面预算管理变成其重要的经营工具和管控抓手。
全面预算管理的作用有哪些
全面预算管理的作用有哪些1.实现战略目标：全面预算管理能够将企业的战略目标与预算编制紧密结合起来，使企业的各项经济活动都能够符合企业的长期发展战略。
预算制度能够帮助企业明确战略方向，保持战略目标的一致性，确保企业长期发展的可持续性。
2.协调各部门利益：通过全面预算管理，企业能够协调各个部门之间的利益关系，实现资源的优化配置。
预算制度将企业的各项活动纳入统一计划和预算，使各个部门的目标和行动之间相互协调，避免了资源的浪费和冲突。
3.提高决策效率：全面预算管理可提高企业的决策效率。
预算制度为企业提供了一个全面而系统的决策基础，使得企业能够更加准确地评估决策的后果，从而能够做出更为合理的决策。
预算管理要求企业以成本效益为核心，通过不断优化资源配置，提高资源利用效率，从而使企业获得更大的经济效益。
4.加强内部控制：预算制度为企业提供了一种有效的内部控制体系。
通过对预算执行过程和结果的监控，能够及时发现和纠正问题，保持企业运营的正常秩序。
同时，通过预算制度能够明确责权利，加强对各个层级和部门的管理，促进信息的流通和沟通，提高组织的协同效率。
5.促进资源优化配置：预算制度要求企业对各项资源进行详细的规划和预算，从而使得各项资源能够得到更加合理和优化的配置。
通过预算管理，企业能够确定资源的需求，明确各项活动的负责人和责任，从而提高资源利用效率，降低成本，促进企业的可持续发展。
6.激励员工表现：全面预算管理能够通过制定目标和绩效指标来激励员工的表现。
预算制度将目标分解为具体的任务和指标，使每个员工都能够明确自己的工作职责和目标，并知道如何才能达到目标。
通过对绩效的考核和奖励制度，能够激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
7.提升企业透明度：预算制度要求企业对经济活动进行全面的规划和编制，使得企业的财务状况和经营情况变得更加透明。
预算制度能够提供相关数据和信息，使得各个利益相关者包括股东、投资者、员工等能够更加全面和准确地了解企业的经营状况，增强对企业的信任和支持。
煤矿企业全面预算管理的应用
浅谈煤矿企业全面预算管理的应用摘要：全面预算，是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。
本文主要对当前煤矿企业全面预算管理中存在的问题进行了阐述，并简要介绍了煤矿企业全面预算管理的基本内容和基本体系，同时也指出了预算管理应注意的问题。
关键词：煤矿企业全面预算内容体系预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。
煤矿企业进行全面预算管理对经济发展具有战略推动作用，可以将企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等信息资料进行分析整合，从而完善企业的经营管理。
目前，我国煤矿企业的全面预算管理体系尚不完善，下文对我国煤矿企业预算管理模式中存在的问题进行了简要分析，并阐述了构建全面预算管理模式的基本内容，旨在提高我国煤矿企业中全面预算管理的应用。
一、我国煤矿企业全面预算管理模式存在的问题（一）全面预算管理的相关机构设置不完善我国煤矿企业大多未设立专业的全面预算管理机构，也就是全面预算管理决策机构、工作机构和执行单位三个层次的基本架构。
经常出现预算管理全部工作由企业财务部门兼顾进行的现象，这就造成预算管理工作不能得到严谨的组织保障，导致预算编制不健全，企业经营缺乏约束。
预算过程缺乏刚性，执行不力、考核不严，导致预算管理流于形式。
除此之外，全面预算管理工作由财务部门兼顾进行，容易导致企业内部各职能部门之间工作内容混淆不清，不利于各部门工作分工协作，难以达到企业的预期经营目标。
（二）煤矿企业的编制预算内容具有片面性目前，我国煤矿企业的预算管理编制内容多为生产业务量、成本费用指标、销售业务量及收入等预算内容，将预算管理局限在企业的预期损益范围内，甚至于某些煤矿企业将全面预算管理目标设定为对企业的既定成本控制，忽视企业的资产负债预算以及资金流动性等方面的分析。
由于相关煤矿企业未进行全面的预算编制，放松对资本预算、负债预算等的管理，造成企业投资方面与企业经营业务之间出现偏差，投资资金由于缺少预算编制管理的监督控制被长时间占用，从而导致资金流动性差，资金链断裂，最终影响企业的经营利润。
浅析煤矿企业全面预算管理问题及措施
浅析煤矿企业全面预算管理问题及措施
煤矿企业面临的全面预算管理问题，可以归结为资源分配不合理、流程控制不完善、信息不透明以及决策不科学等。
针对这些问题，煤矿企业应采取一定的措施，以解决预算的管理问题。
首先，企业应该加大对资源的分配工作力度，建立有效的资源分配机制，实施严格的资源投入指标，以保证资源的有效分配，提高企业经济效益。
其次，要完善预算流程控制，实施统一的成本核算体系，制定出清晰明确的预算流程，定期对各项财务数据进行核查，以便及时发现问题，及时作出调整。
此外，企业还应该制定有效的信息透明机制，实现预算管理的公开透明，让企业决策者保持有效的信息来源，并可以定期推出预算超支评估报告，以追究责任。
最后，就是要促进决策的科学化，完善决策机制，加强预算管控能力，避免发生决策失误。
企业应该在把握成本、分析风险方面真正采用数据和科学方法来指导企业决策。
综上所述，煤矿企业应做好全面预算管理，从合理分配资源、完善流程控制、建立信息透明机制、提升决策科学性等方面出发，积极采取措施，做好预算的管理工作。
全面预算管理在工程建设企业中的应用
全面预算管理在工程建设企业中的应用一、全面预算管理的概念全面预算管理是指企业在制定预算时，综合考虑企业的整体经营环境、市场竞争状况、工程建设项目的特点、资源配置、成本结构等因素，全面、系统地规划和分配企业的经济资源，明确各项经济活动的预期目标，形成全面、合理的预算体系，为企业决策提供科学的依据。
全面预算管理是企业综合经济管理的一种手段，通过对各种资源的合理配置和利用，可以实现企业经济效益最大化。
二、全面预算管理的优势1. 提高资源利用率。
通过全面预算管理，企业可以合理规划和分配各项资源，避免资源的浪费和重复使用，提高资源利用率，降低生产成本。
2. 优化经营管理。
全面预算管理可以使企业各项经济活动有条不紊地进行，提高经营管理效率，降低经营风险，增强企业的市场竞争力。
3. 促进企业发展。
通过全面预算管理，企业可以更好地把握市场需求和发展趋势，合理规划发展战略，开拓更多的业务领域，实现企业的持续发展。
三、全面预算管理在工程建设企业中的应用1. 预算编制。
工程建设企业在进行各项工程项目的预算编制时，需要对项目的投资规模、工期计划、施工人力、材料和设备等进行全面考虑，确保预算的合理性和准确性，为项目的顺利实施奠定基础。
2. 成本控制。
工程建设企业在项目实施过程中，需要对项目的实际成本进行全面跟踪和监控，及时发现和纠正偏差，控制成本的增长，确保项目的经济效益。
3. 经营决策。
工程建设企业通过全面预算管理，可以在经营决策中更好地把握市场需求和企业自身实际情况，制定合理的经营决策，提高企业的经营管理水平和效益。
全面预算管理在工程建设企业中的应用具有重要意义。
工程建设企业应加强对全面预算管理的理论认识，积极采取相应的管理措施，充分发挥全面预算管理的优势，提高企业的经营管理水平和效益，实现企业的可持续发展。
五矿矿业全面预算管理实践
管理会计丨五矿矿业全面预算管理实践□吴立宪五矿矿业控股有限公司五矿矿业控股有限公司（简称“五矿矿 业”）是中国五矿集团有限公司直管单位，为国有独资大型黑色冶金矿山企业。
公司以 铁矿石采选加工为核心主业，具有年产铁矿 石1200万吨、铁精矿500万吨的生产能力，是我国重要的钢铁工业原料生产基地。
近年 来公司以全面预算管理为抓手，强化危机意 识，深化机构变革，持续降本控本，经营业 绩大幅提升。
一、全面预算管理体系的构建(―)全面预算管理体系的筹备全面预算编制指导思想是以市场经济形势为前提，公司的战略目标为导向，建立 健全预算管理体系，优化生产组织、业务模 式，提升公司盈利水平；坚持现金为王，防 范流动性风险；科学确定年度预算目标，实 现现金流稳定增长，保障企业稳定发展，提 高盈利能力；夯基固本，持续深化控本控费,提升生产运营质量。
一是，设立预算管理工作组，明确主 要职责。
结合企业战略规划和预算期内市场预测情况，拟定企业预算目标。
研究制 定预算编制和考核的总体政策，组织制定 预算管理的具体措施和操作方法。
负责组 织指导各单位的预算编制，预算方案的审议和平衡。
负责协调、解决预算编制、执 行过程中的重大问题。
对预算执行情况进行跟踪、检査和监督，并及时提出对预算的修改、调整意见，并做出相关决定。
定 期审查、汇总各单位预算完成情况。
分析 预算执行的差异和原因，据以编制预算分析报告，提出改进意见。
二是，系统组织、有效衔接，全面做好 预算编制。
在预算编制过程中，尊重客观事 实，以业务为基础，以财务输出成果为目标。
准确规划产品产量和经济技术指标，统一内 部市场价格假设，科学编制生产计划、维简 投资计划、基建投资计划、人工成本预算、2020年第6期 25I管理会计修理计划、动力消耗计划、物资采购（需求）计划、安全投入计划、科技投入计划等各类 业务预算，切实建立多部N联动的预算工作 机制，实现业务预算、经营预算、资金预算 有效衔接，将预算工作做细、做实。
国有企业全面预算管理实施及建议
国有企业全面预算管理实施及建议随着市场经济的发展，国有企业在我国经济体制中占据着重要的地位。
由于国有企业管理体制历史遗留问题和市场经济的挑战，国有企业在管理方面存在诸多问题，其中包括预算管理体系不完善、预算执行不到位等。
为了提高国有企业的经营效益，实施全面的预算管理显得尤为重要。
本文将探讨国有企业全面预算管理的实施，以及提出相应的建议。
国有企业作为国家重要的经济支柱，其预算管理的不完善会直接影响国家经济的发展和企业自身的长远发展。
实施全面预算管理具有以下几方面的必要性：1. 提高资源利用效率通过预算管理，国有企业可以合理分配资源，避免出现资源浪费和低效率的现象。
预算管理可以帮助企业明确目标、明晰责任，提高资源利用效率，实现经济效益最大化。
2. 提升管理水平预算管理需要各部门甚至各层级的管理者参与，促进各个层级的管理者对企业的全面了解和参与感。
通过预算管理，可以加强企业内部的协调与配合，提升管理水平。
3. 加强风险管理在市场经济环境下，各种风险不断涌现，预算管理可以帮助企业建立风险防范机制，提高企业的抗风险能力，确保企业的可持续发展。
以上几点展示了实施全面预算管理的必要性和重要性。
只有通过预算管理，国有企业才能更好地适应市场经济的要求，提高企业竞争力，实现可持续发展。
要实施全面预算管理，需要从预算编制、预算执行、预算监督等方面全面考虑，确保预算管理真正得到贯彻执行。
1. 预算编制预算编制是预算管理的起点，也是核心环节。
国有企业应该根据市场需求和企业实际情况，合理设定企业的全年预算目标。
各部门需要根据预算目标制定部门预算，并将其整合为企业整体预算，确保预算的完整性和科学性。
在编制预算过程中，需要充分调动各级管理者和员工的积极性，提高他们对预算的认同和执行意愿。
2. 预算执行预算执行是预算管理的关键环节。
在预算执行过程中，要求各级管理者严格执行预算，确保预算资金使用的合理性和规范性。
各部门应按照预算合理分配资源，进行计划和实际的对比分析，及时发现偏差并进行调整。
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国有煤矿全面预算管理的应用与成效
【摘要】全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一，它通过编制全面的预算，有效的建立起管理控制体系，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理，使整个企业的组织经营活动能沿着科学合理的轨道平稳运行。
协庒煤矿积极响应时代需要，积极应用全面预算管理，取得了良好的效益。
【关键词】国有煤矿全面预算管理应用成效
全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一，是被各类企业证明是行之有效的管理方法。
一方面，它有助于企业管理水平和效益的提高，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理，有效地建立起管理控制体系，使整个企业的组织经营活动能沿着科学合理的轨道平稳运行；另一方面，它是企业适应现代市场激烈竞争的必然选择。
1.协庄煤矿全面预算管理的研究意义
协庄煤矿自2001年实施预算管理以来经营上取得了较好的成绩，但也存在着一些问题，使得企业一直没能形成一套行之有效的管理模式。
一是预算管理长期脱离企业整体战略发展规划，计划指标无法为矿山战略服务，甚至阻碍矿发展目标的实现。
二是缺乏明确手段对矿整体战略、发展目标和年度计划的进展状况进行细化，只停留在指标统计的层面上。
三是随着近几年企业的多元经营发展，涉及行业已从传统的采矿
业，拓展到电力、造纸、建筑业、制造业、住宿和餐饮业、房地产业、农业（养殖）、居民服务业等。
企业原有的零散的组织构架已不能适应目前集团化发展的需要，部门内部和部门之间的预算缺乏协调性，容易发生矿内部资源分配的冲突。
四是管理思想跟不上预算管理的发展，重生产轻经营的思想严重阻碍企业发展。
2.全面预算管理在协庄煤矿的应用
2.1积极梳理构建要素，建立适应本单位的全面预算管理构架。
协庄煤矿全面预算工作有三部分构成，其中第一部分介绍了战略规划、全面预算与绩效管理的关系，全面预算的定义及其组成部分；第二部分介绍了协庄煤矿全面预算的组织构架、协庄煤矿各职能部门的预算管理职责及其预算管理权限；第三部分介绍了协庄煤矿全面预算的管理流程。
2.2健全业务管理机构，理顺管理机制，制定管理办法，实施专项控制。
实行预算执行单位领导负责制，负责所在单位（部门）的全面预算管理。
预算逐级向下延伸，从矿、专业、区队、班组逐级量化到个人，任务层层分解，责任级级落实，逐步形成自主经营、自负盈亏的公司化资产运营模式。
在经营管理部设置预算办公室，配备专职预算管理人员，负责预算管理的日常工作。
2.3建立健全预算内容及预算指标体系。
预算内容主要包括生产预算、成本与费用预算、职工人数及工资总额预算、资金预算等。
预算指标体系：（1）生产预算包括分地点分煤层原煤产量、掘进进
尺、精煤产量等预算。
（2）成本与费用预算。
包括工资、材料、电力、修理费、其他支出、赔偿费、设备租赁费以及专项费用等预算。
（3）职工人数及工资总额预算。
（4）资金预算。
资金预算是在预算期内有关现金流量的预算，主要包括与业务预算和资本预算相关联的日常资金收支预算和筹资预算。
2.4建立健全全面预算管理的考核激励与约束机制，充分发挥人的主观能动性，强化单位和员工的成本控制职能。
根据预算指标的不同性质，将预算指标分为月度考核指标、定期考核指标、年度考核指标三类，分别制定考核政策。
生产预算的考评，按照集团公司五项指标差异率评定标准，对控制在差异率范围内的生产指标进行奖励；成本与费用预算的考评，按照季度（年度）预算管理检查评分标准对各单位成本预算和分析工作进行月度考评，季度按罚款额的50%进行奖励。
预算综合考评作为本期预算的终点和下期预算的起点，直接与各部门（单位）负责人收入及职工利益挂钩。
3.取得成效
3.1完善了企业经营管理，以预算管理为核心建立起一套完备的管理机制，加强了内部控制，明确了各层次管理的职责、管理范畴与管理流程等，使企业管理步入了制度化、法制化、规范化的道路。
3.2适应企业多元化经营方针，实现了企业管理的制度化与灵活性的完美结合。
通过良好的制度，协调各部门围绕企业战略发展规划和运作计划开展工作，将各部门的经营管理目标和管理行为高度统一在企业的长期与短期计划中，最大限度的减少了资源的内部消
耗。
3.3转变了重生产、轻经营的理念，在企业员工中牢固树立“企业是我家，发展靠大家”的思想，在企业经营管理的自我控制、自我约束和自我激励上下功夫，在全矿建立起全员参与式的经营管理模式。
（作者单位：山东能源新矿集团协庒煤矿；山东新泰 271200）。