房地产公司各岗位绩效考核方法及考核表格KPI
房地产公司各岗位绩效考核指标表
房地产公司各岗位绩效考核指标表
房地产公司各岗位绩效考核指标表
山西新佳荣
各岗位绩效考核指标表范例
（初稿）
表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPi）组成表：
表三：人力资源部经理关键工作指标（KPi）组成表：
四：综合部车辆主管关键工作指标（KPi）组成表：
下页房地产公司各岗位绩效考核指标表
表五：前台公关关键工作指标（KPi）组成表：
-6-
表六：档案管理员关键工作指标（KPi）组成表：
-7-
表七：综合部文员关键工作指标（KPi）组成表：
()表八：综合部清洁员关键工作指标（KPi）组成表：
表九：综合部绿化员关键工作指标（KPi）组成表：
-9-
表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPi）组成表
上页下页房地产公司各岗位绩效考核指标表
表十一：综合部办证员关键工作指标（KPi）组成
-11-
表十二：综合部经理关键工作指标（KPi）组成表：()-12-
-13-
表十三：企划专员关键工作指标（KPi）组成表：
-14-
表十四：资讯部经理关键工作指标（KPi）组成表：
-15-
上页下页房地产公司各岗位绩效考核指标表
-16-
表十五：预算员关键工作指标（KPi）组成表：
-17-
表十七：预算部经理关键工作指标（KPi）组成表：
-18-
-19-
表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPi）组成表：-20-
上页下页房地产公司各岗位绩效考核指标表
表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPi）组成表：-21-。
房地产绩效考核制度附岗位考核表
房地产绩效考核制度附岗位考核表Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】xxxx 房地产公司绩效管理制度1. 绩效管理目的客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的行政办公室管理和开发相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置行政办公室，激发员工的工作积极性，从而全面提升员工绩效，保障公司可持续发展；2. 绩效管理核心思想 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。
绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。
绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是行政办公室的工作。
绩效结果是用于工作反馈、薪资管理、职务调整评定和工作改进。
管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。
3. 绩效管理流程4.绩效考核组织考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，并达成共识；被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导考核者对被考核者的工作表现适当记考核者按照规定的评分标准进行打分并提交行政办公室，行政办公室对考核结果进行审核行政办公室对考核结果进行整合考核结果行政办公室、被考核者所在部门分别备案公司成立考核小组，由各部门经理组成，行政办公室具体承办，总办成员监督考核过程。
各部门对考核评价有不同意见，可以直接向行政办公室书面申请，由总办裁决。
5.绩效考核方式采用业绩、能力及品性对员工进行考核。
根据公司建立的年度目标经营责任书建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。
采用月度考核和年终考核6.绩效考核适用范围本绩效管理制度适用于——开发公司各部门及全体员工7.绩效考核内容部门管理人员主要考核内容：部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等部门员工主要考核内容：专业知识及工作能力、岗位职责的履行、工作态度等8.绩效考核程序程序8.1.1作未月度和年度考核的依据，员工每周应向部门经理（部门经理应向上级领导）提交工作周志，上级领导（部门经理）阅后评价并签字，并记载相关信息作未该月度考核依据；8.1.2月末进行考核时，部门经理根据记载的信息和员工工作目标完成情况、日常表现等填写《员工绩效考核表》考核并签字（经理考核由分管上级领导考核），后交行政办公室核对并报副总经理审批。
房地产公司各岗位绩效考核指标表
房地产公司各岗位绩效考核指标表(总68页)
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山西新佳荣各岗位绩效考核指标表范例
（初稿）
表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：
表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：
四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：
表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：
表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：
表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：
表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：
表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：
表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表
表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成
表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：
表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：
表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：
表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：
表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：。
地产岗位绩效考核表
3、创新意识淡漠，思想僵化，对工作无任何建议，学习意 识淡薄，业务水平低下
1
责任心
1、主动承担工作责任，杜绝浪费，坚决维护公司名誉和利 益
4
2、能够承担一定工作责任，减少浪费，能够维护公司名誉 和利益
2
3、推卸责任，浪费公司资源，对有损公司名誉和利益的现 象无动于衷
1
计划性
1、工作思路清晰有条理，办事效率咼，工作计划性强
5
外部资料协调管理
1、及时督促有关单位上交技术资料，资料内容完整齐全
14
2、督促有关单位上交技术资料比较及时，资料内容基本完 整齐全（2件以内）
10
3、督促有关单位上交技术资料不及时，资料内容缺失不完 整（2件以上）
5
职
能
关
键
绩
效
指
标
（30%）
工作纪律
1、严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反工作 纪律的现象
3
施工管理：（市政设 计与施工、施工监 理、现场临建等）
1、对施工管理涉及的各项工作积极配合、处理问题协调到 位，未出现影响施工的情况
10
2、对施工管理涉及的各项工作较积极配合、处理问题能够 及时协调到位，影响施工的情况轻微（2次以内）
7
3、对施工管理涉及的各项工作配合消极，未及时有效处理 问题，对施工造成严重影响(2次以上)
3
职
能
关
键
绩
效
指
标
(30%)
工作纪律
1、严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反工作 纪律的现象
4
2、基本遵守公司各项规章制度，偶尔有迟到早退、违反工 作纪律的现象
2
3、违反遵守公司各项规章制度，经常有迟到早退、违反工 作纪律的现象
房地产公司各岗位绩效考核指标表
某集团公司各岗位绩效考核指标表范例表一：人力资源部部长 KPI表 (4)表二：人力资源部专员 KPI表 (6)表三：人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)表五：综合部前台公关 KPI表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI表 (13)表七：综合部文员 KPI表 (14)表八：综合部清洁员 KPI表 (15)表九：综合部绿化员 KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一：综合部办证员 KPI表 (17)表十二：综合部经理 KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四：资讯部经理 KPI表 (23)表十五：预算部预算员 KPI表 (26)表十六：预算部统计员 KPI表 (28)表十七：预算部经理 KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九：开发部工程主管 KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理 KPI表 (37)表二十一：开发部经理 KPI表 (39)表二十二：总工室设计员 KPI表 (42)表二十三：总工室总工 KPI表 (44)表二十四：财务部出纳 KPI表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表 (52)表二十七：财务部经理 KPI表 (54)表二十八：资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九：资金部经理 KPI表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI）组成表：表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI）组成表：表二十八：资金部融资专员关键工作指标（KPI）组成表：表二十九：资金部经理关键工作指标（KPI）组成表：。
房地产公司岗位KPI关键绩效考核指标表
房地产公司岗位KPI关键绩效考核指标公司名称：文件编号：版本：生效日期：撰写：审核：批准：目录一、开发部KPI关键绩效考核指标-------------------------------------------------- 12、市场研究员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 22、规划管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 33、资料管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 54、项目申报管理员KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------- 65、土地管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 7二、材料设备部KPI关键绩效考核指标 --------------------------------------------- 81、材料设备部KPI绩效考核表----------------------------------------------------- 82、材料工程师KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 93、设备工程师KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 104、资料管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 115、物资管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 12三、工程部KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 151、工程经理KPI绩效考核表 ------------------------------------------------------ 152、专业工程师KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 163、工程外联管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 174、资料管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 185、项目经理KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------------- 19四、信息技术部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 211、信息技术经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 212、网络管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 223、编辑维护管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 234、信息维护管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 24五、财务管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 252、会计KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 262、出纳KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 273、内部审计KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------------- 284、统计管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 30六、预算管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 331、预算管理经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 332、预算师KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 34七、资金管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 37八、总经理办公室KPI关键绩效考核指标------------------------------------------ 381、总经理办公室主任KPI绩效考核表--------------------------------------------- 382、秘书KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 393、档案管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 40九、人力资源部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 411、人力资源经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 412、薪酬绩效管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 423、培训发展管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 434、人事管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 44十、行政部KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 451、行政经理KPI绩效考核表 ------------------------------------------------------ 452、后勤管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 463、物业管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 474、车辆管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 48房地产公司各岗位KPI绩效考核表一、开发部KPI关键绩效考核指标2、市场研究员KPI关键绩效考核指标2、规划管理员KPI关键绩效考核指标3、资料管理员KPI关键绩效考核指标4、项目申报管理员KPI关键绩效考核指标5、土地管理员KPI关键绩效考核指标二、材料设备部KPI关键绩效考核指标2、材料工程师KPI关键绩效考核指标3、设备工程师KPI关键绩效考核指标4、资料管理员KPI关键绩效考核指标5、物资管理员KPI关键绩效考核指标三、工程部KPI关键绩效考核指标2、专业工程师KPI关键绩效考核指标3、工程外联管理员KPI关键绩效考核指标4、资料管理员KPI关键绩效考核指标5、项目经理KPI关键绩效考核指标四、信息技术部KPI关键绩效考核指标2、网络管理员KPI关键绩效考核指标五、财务管理部KPI关键绩效考核指标2、会计KPI关键绩效考核指标2、出纳KPI关键绩效考核指标3、内部审计KPI关键绩效考核指标4、统计管理员KPI关键绩效考核指标六、预算管理部KPI关键绩效考核指标2、预算师KPI关键绩效考核指标2、秘书KPI关键绩效考核指标3、档案管理员KPI关键绩效考核指标九、人力资源部KPI关键绩效考核指标2、薪酬绩效管理员KPI关键绩效考核指标3、培训发展管理员KPI关键绩效考核指标4、人事管理员KPI关键绩效考核指标十、行政部KPI关键绩效考核指标2、后勤管理员KPI关键绩效考核指标。
房地产公司各岗位绩效考核方法及考核表格
地产公司各岗位绩效考核指标表.- 0 -表一：人力资源部部长KPI 表 (4)表二：人力资源部专员KPI 表 (6)表三：人力资源部经理KPI 表 (8)表四：综合部车辆主管KPI 表 (11)表五：综合部前台公关KPI 表 (12)表六：综合部档案管理员KPI 表 (13)表七：综合部文员KPI 表 (14)表八：综合部清洁员KPI 表 (15)表九：综合部绿化员KPI 表 (15)表十：综合部纠纷管理员KPI.- 1 -表 (16)表十一：综合部办证员KPI 表 (17)表十二：综合部经理KPI 表 (18)表十三：资讯部企划专员KPI 表 (21)表十四：资讯部经理KPI 表 (23)表十五：预算部预算员KPI 表 (26)表十六：预算部统计员KPI 表 (28)表十七：预算部经理KPI 表 (30)表十八：开发部拓展专员KPI 表 (33)表十九：开发部工程主管KPI 表 (35)表二十：开发部工程项目管理KPI 表 (37).- 2 -表二十一：开发部经理KPI 表 (39)表二十二：总工室设计员KPI 表 (42)表二十三：总工室总工KPI 表 (44)表二十四：财务部出纳KPI 表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI 表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI 表 (52)表二十七：财务部经理KPI 表 (54)表二十八：资金部融资专员KPI 表 (58)表二十九：资金部经理KPI 表 (59).- 3 -表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：.- 4 -表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：.- 5 -.表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：...- 9 -.- 10 -四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：.- 11 -表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：.- 12 -表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：.- 13 -表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：.- 14 -表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：.- 15 -表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：.- 16 -表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表.- 17 -表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成.- 18 -表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：.- 19 -.- 20 -.- 21 -.- 22 -表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：.- 23 -表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：.- 24 -.- 25 -..- 27 -表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：..- 29 -表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：.- 30 -.- 31 -表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：.- 32 -..- 34 -.- 35 -表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：.- 36 -表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：.- 37 -.- 38 -表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：.- 39 -表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：.- 40 -...- 43 -.- 44 -表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：.- 45 -表二十三：总工室总工关键工作指标（KPI）组成表：.- 46 -.- 47 -.表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：.- 49 -。
房地产公司各岗位绩效考核详表.doc
项目开发档案归档及时率
5%
技术档案归档完好5分；归档不合格，每次扣
0.25分，扣完为止。
9
部门员工流失率
本次考核总得分
绩效评价
考核人（签字）：
下期改进计划
被考核人（签字）：
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
总经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类（50%）
实际成功签单毛利润
①（季度签单毛利润-季度签单计划毛利润）/季度签单计划毛利润×100%
②达到100%，25分；达到80%，20分；低于80%，15分。
25%
预计成功签单毛利润
①（季度预计签单毛利润-季度计划签单毛利润）/季度计划签单毛利润×100%
①实际完成数量/计划完成数量*100%
②达到100%，10分；达到80%，8分；低于60%，6分。
10%
销售应收款回收率
①计划应收款-实际应收款
②全部收回，3分；收回80%，2.5分；低于80%，2分。
3%
工程安全事故次数
未出现安全事故，3分；出现一次，0分
3%
工程项目验收
项目通过验收，3分；未通过验收，0分
②达到100%，20分；达到80%，16分；低于
60%，12分。
2
项目可行性报告编制及时率
20%
考核期内及时提交项目方案且得到认可得20分，及时率达到80%得16分，低于60%得12分。
3
项目调研报告编制及时率
15%
考核期内项目可行性报告编制及时率达100%，
房地产公司各岗位绩效考核指标表5094393449
XX集团公司各岗位绩效考核指标表例初稿）表一：人力资源部 表二：人力资源部 部长 专员 KPI KPI表… 表表三： 人力资源部 经理KPI 表…表四： 综合部 车辆主管KPI 表…表五： 综合部 前台公关KPI 表… 表六： 综合部 档案管理员 KPI 表…表七： 综合部 文员KPI 表… 表八： 综合部 清洁员KPI 表… 表九： 综合部 绿化员KPI 表… 表十： 综合部 纠纷管理员 KPI 表…表十一 ：综合部 办证员KPI 表… 表十二 ：综合部 经理KPI 表… 表十三 ：资讯部 企划专员KPI 表… 表十四 ：资讯部 经理KPI 表… 表十五 ：预算部 预算员KPI 表… 表十六 ：预算部 统计员KPI 表… 表十七 ：预算部 经理KPI 表…表十八 ：开发部 拓展专员KPI 表…表十九 ：开发部 工程主管KPI 表…表二十 ：开发部工程项目管理 KPI 表….4 .6 .8 .11 .12 .13 .14 .15 .15 .16 .17 .18 .21 .23 .26 .28 .30 .33 .35 .37表二十一：开发部经理KPI表...表二十二：总工室设计员KPI表...表二十三：总工室总工KPI表...表二十四：财务部出纳KPI表...表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表…表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表…表二十七：财务部经理KPI表... 表二十八：资金部融资专员KPI 表.... 表二十九：资金部经理KPI 表.39 .42 .44 .48 .50 .52 .54 .58..59KPI表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表:表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表:公司下属综合评分占50%总分统计四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI ）组成表:表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表:表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表:表七：综合部文员关键工作指标（KPI ）组成表:表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表:表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表:表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表:表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表:表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表:表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表:表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表:表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表:表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表:表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI ）组成表:表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI ）组成表:表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表:表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表:表二十三：总工室总工关键工作指标（KPI）组成表:表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表:表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表:表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI ）组成表:表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI ）组成表:表二十八：资金部融资专员关键工作指标（KPI）组成表:表二十九：资金部经理关键工作指标（KPI ）组成表:。
房地产公司绩效考核方案附考核表
部门目标的达成作为中层管理者的主要考核点，其主要考核形式是员工述职报告（形式同高层管理人员述职报告）配合以被考核人姓名考核人姓名
序号1 2 3 4 5 6 7 8绩效评价下期改进计划被考核人签字：基层工作人员绩效考核内容条10第对基层工作人员的考核主要是考核本职工作完成程度以及在工作完成过程中表现的工作行为。具体考核，如下表所示。
本期主要工作回顾关键事件处理
经验或不足
调整或改进计划特殊说明
经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定财务指标、内部运营指标、客户指标和学习发展类指标的完成情况。其考核内容，如下表所示。高层管理人员绩效考核表姓名指标类别财务类
务职
考核时间
指标名称
目标值
权重
得分
8
内部运营类客户类学习成长类绩效评价考评人签字中层管理者考核内容第9条
5%
工程决算与预算差异控制在%以内
9
员工培训计划完成率
5%
100%员工培训计划完成率达
10
部门协作满意度
5%
分以上部门协作满意度评分达到
11
员工管理
5%
分以上部门员工绩效考核平均成绩在
房地产公司各岗位绩效考核指标表5094393449
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）.- 1 -表一：人力资源部部长KPI表 (4)表二：人力资源部专员KPI表 (6)表三：人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管KPI表 (11)表五：综合部前台公关KPI表 (12)表六：综合部档案管理员KPI表 (13)表七：综合部文员KPI表 (14)表八：综合部清洁员KPI表 (15)表九：综合部绿化员KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员KPI表 (16)表十一：综合部办证员KPI表 (17)表十二：综合部经理KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员KPI表 (21).- 2 -表十四：资讯部经理KPI表 (23)表十五：预算部预算员KPI表 (26)表十六：预算部统计员KPI表 (28)表十七：预算部经理KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员KPI表 (33)表十九：开发部工程主管KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理KPI表 (37)表二十一：开发部经理KPI表 (39)表二十二：总工室设计员KPI表 (42)表二十三：总工室总工KPI表 (44)表二十四：财务部出纳KPI表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表 (52)表二十七：财务部经理KPI表 (54).- 3 -表二十八：资金部融资专员KPI表 (58)表二十九：资金部经理KPI表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：.- 4 -.- 5 -表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：.- 6 -.- 7 -表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：.- 8 -.- 9 -.- 10 -.- 11 -四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：.- 12 -.- 13 -表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：.- 14 -表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：.- 15 -表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：.- 16 -表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：.- 17 -表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：.- 18 -表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表.表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成.- 20 -表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：..- 22 -.- 23 -.- 24 -.- 25 -表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：.- 26 -表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：.- 27 -.- 28 -.- 29 -.- 30 -.- 31 -表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：.- 32 -.- 33 -表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：.- 34 -.- 35 -表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：.- 36 -..- 38 -.- 39 -.- 40 -表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：.- 41 -表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：..表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：.- 44 -.- 45 -表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：.- 46 -..- 48 -.- 49 -表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：.- 50 -。
房地产公司各岗位绩效考核指标表
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房地产公司绩效考核制度附考核表
房地产公司绩效管理制度1. 绩效管理目的客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的绩效考核办管理和开发相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置绩效考核办，激发员工的工作积极性，从而全面提升员工绩效，保障公司可持续发展；2. 绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。
绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。
绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是绩效考核办的工作。
绩效结果是用于工作反馈、薪资管理、职务调整评定和工作改进。
管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。
3. 绩效管理流程4.绩效考核组织4.1公司成立绩效考核办，由各部门经理组成，管理部具体承办，总监监督考核过程。
4.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向绩效考核办书面申请，由总监办裁决。
5.绩效考核方式5.1采用业绩、能力及品性对员工进行考核。
5.2根据公司建立的年度目标经营责任书建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。
5.3采用月度考核和年终考核。
6.绩效考核适用范围本绩效管理制度适用于——项目公司各部门及全体员工。
7.绩效考核内容7.1部门管理人员主要考核内容：部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等。
7.2部门员工主要考核内容：专业知识及工作能力、岗位职责的履行、工作态度等。
8.绩效考核程序考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，并达成共识；被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考考核者按照规定的评分标准进行打分并提交行政办公室，绩效考核办对考核结果进行审核考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通。
绩效考核办对考核结果进行整合考核结果绩效考核办、被考核者所在部门分别备案8.1程序8.1.1作未月度和年度考核的依据，员工每周应向部门经理（部门经理应向上级领导）提交工作周志，上级领导（部门经理）阅后评价并签字，并记载相关信息作未该月度考核依据；8.1.2月末进行考核时，部门经理根据记载的信息和员工工作目标完成情况、日常表现等填写《员工绩效考核表》考核并签字（经理考核由分管上级领导考核），后交绩效考核办核对并报总监审批。
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地产公司各岗位绩效考核指标表
表一：人力资源部部长 KPI表 (4)
表二：人力资源部专员 KPI表 (6)
表三：人力资源部经理KPI表 (8)
表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)
表五：综合部前台公关 KPI表 (12)
表六：综合部档案管理员 KPI表 (13)
表七：综合部文员 KPI表 (14)
表八：综合部清洁员 KPI表 (15)
表九：综合部绿化员 KPI表 (15)
表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16)
表十一：综合部办证员 KPI表 (17)
表十二：综合部经理 KPI表 (18)
表十三：资讯部企划专员 KPI表 (21)
表十四：资讯部经理 KPI表 (23)
表十五：预算部预算员 KPI表 (26)
表十六：预算部统计员 KPI表 (28)
表十七：预算部经理 KPI表 (30)
表十八：开发部拓展专员 KPI表 (33)
表十九：开发部工程主管 KPI表 (35)
表二十：开发部工程项目管理 KPI表 (37)
表二十一：开发部经理 KPI表 (39)
表二十二：总工室设计员 KPI表 (42)
表二十三：总工室总工 KPI表 (44)
表二十四：财务部出纳 KPI表 (48)
表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表 (50)
表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表 (52)
表二十七：财务部经理 KPI表 (54)
表二十八：资金部融资专员 KPI表 (58)
表二十九：资金部经理 KPI表 (59)
表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：
表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：
表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：
四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：
表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：
表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：
表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：
表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：
表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：
表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表
表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成
表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：
表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：
表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：
表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：
表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：
表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：
表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：
表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI）组成表：
表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十八：资金部融资专员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十九：资金部经理关键工作指标（KPI）组成表：。