岗位体系修订版
体系专员岗位职责说明书
体系专员岗位职责说明书一、岗位概述体系专员是指在组织机构中负责制定和监督实施质量体系的工作人员。
该岗位需要对组织内部的各项流程和程序进行规范,并确保其符合相关质量管理体系标准和法规要求。
体系专员还需要协助相关部门进行内部审计和管理评审,以确保组织的运作符合质量要求和管理目标。
二、岗位职责1. 制定和修订质量体系文件体系专员需要根据组织的实际情况,制定和修订相关的质量体系文件,包括质量手册、程序文件、工作指导书等。
这些文件需要符合相关质量管理体系标准,并与组织的实际情况相匹配。
2. 监督质量体系的实施和运行体系专员需要对组织内部的各项流程和程序进行监督,确保其按照质量体系文件的规定进行运行。
这包括监督和指导相关部门负责人和员工,确保其了解并遵守质量管理要求。
3. 提供质量体系培训和指导体系专员需要为组织内部的相关部门提供质量体系培训和指导,帮助他们了解质量管理的目标和要求,并指导他们如何按照质量体系文件执行相关流程和程序。
4. 协助内部审计和管理评审体系专员需要协助相关部门进行内部审计和管理评审,确保组织的运作符合质量要求和管理目标。
体系专员需要协助制定审计计划、组织审计人员,并进行审计结果的整理和分析,提出改进建议。
5. 参与质量体系的持续改进体系专员需要积极参与质量体系的持续改进工作,收集质量数据和客户反馈信息,分析问题根本原因,并提出改进措施。
体系专员还需要协助制定和实施改进计划,并评估改进效果。
6. 参与质量体系认证体系专员需要与质量管理体系认证机构合作,准备和组织质量体系认证的相关工作。
体系专员需要协助组织进行质量体系评估和审核,确保组织能够顺利通过认证。
三、任职要求1. 拥有相关学历和专业背景,熟悉质量管理体系标准和法规要求。
2. 具备较强的组织和沟通能力,能够协调不同部门之间的工作。
3. 具备较好的分析和问题解决能力,能够发现问题并提出改进措施。
4. 具备一定的培训和指导能力,能够向相关人员传达和解释质量管理要求。
集团事业部职务职级管理办法(2020年修订版)
XX集团XX事业部职务职级管理办法(2020年修订版)第一章总则第一条为加强事业部职务职级管理,规范员工职务职级体系的设置和价值评估,鼓励员工在事业部实现多通道职业发展,优化人力资源激励约束机制,夯实以“岗位+能力”相匹配的人力资源管理基础,结合事业部发展实际,特制订本办法。
第二条事业部职务职级体系实行统一管理,人力资源部门是归口管理部门,事业部人力资源中心负责事业部职务职级体系的研究设计和调整优化工作。
第三条本办法适用于与事业部各单位签订劳动合同的正式员工。
第二章职务职级体系的构成第四条事业部职务职级体系是由职位、职级、职等构成,包含管理序列和专业序列。
管理序列具有明确的管理职责和一定的管理幅度,主要负责组织的领导指挥、计划组织、决策控制、沟通协调及人员管理的职位。
专业序列即在某专业领域内,对理论知识、技能或实践经验等有一定要求的专业工作职位,专业序列较高级职位对较低级职位在专业领域内具有一定的专业指导权限。
第五条管理序列职务职级设置:1/ 5第六条专业序列职务职级设置:2/ 5第七条管理序列职位职数设定:(一)事业部高管级(一级)职数按集团规定执行。
(二)事业部中层管理级(二级)职数限定:1、中心:总人数在30人及以内,2级管理干部职数配备不超过2人。
总人数在30人以上,2级管理干部职数配备不超过3人。
事业部班子成员兼任中心负责人计入1位职数。
2、城市公司:事业部班子成员兼任城市公司负责人计入1位职数。
(三)城市公司部门管理及项目管理级(三级)职数每个职位配置不超过1人。
第八条专业序列职位职数设定:(一)专业总监级(二级)职数按照不超过同职级管理序列人数进行限定。
(二)专业经理级(三级)职数实行比例控制,原则上本职级人数不超过所在组织总人数的20%。
3/ 5(三)其他职级职数原则上不进行比例控制,参考专业条线相关规定执行。
第三章岗位设置与人员编制第九条岗位设置与人员定编原则(一)业务导向、因事设岗。
体系专员岗位职责范文(3篇)
体系专员岗位职责范文一、拟定和完善公司的组织体系和岗位职责:1.负责参与公司组织架构的设计和优化,确保组织结构适应公司发展战略;2.协助制定和修订公司的岗位职责和工作流程,保持其与业务的一致性和有效性;3.依据公司发展需要,制订和更新岗位职责和绩效目标,并协助落实;4.协助建立职位标准和能力模型,提供有效的人力资源支持。
二、协助建立和实施绩效管理体系:1.协助制定和完善公司的绩效管理规章制度,确保绩效管理的公平性和科学性;2.参与制定绩效考核指标和评估方法,确保其与业务目标相匹配;3.组织和协调绩效评估工作,及时反馈评估结果,并提供相关报告和分析;4.协助进行绩效数据的收集、分析和汇总,为公司的绩效改进提供决策支持。
三、提供组织发展和绩效管理的咨询支持:1.协助解决部门间的协调和配合问题,推动各部门的工作协同进行;2.提供组织发展和绩效管理的咨询支持,帮助解决相关问题和难题;3.协助解决跨部门的协调和合作问题,提高公司整体的工作效率;4.为公司部门提供培训和辅导,提升组织发展和绩效管理的专业素养。
四、协调人才选拔和培养发展:1.参与制定和完善公司的人才选拔和培养发展规章制度;2.协助组织和实施招聘流程,确保人岗匹配和人才储备的平衡;3.提供相关人才培训和发展计划,提高员工的综合素质和能力水平;4.评估和监控员工的培训效果,协助制定和实施个人职业发展规划。
五、协助进行人力资源信息管理:1.协调人力资源信息系统的建设和维护,确保数据的准确性和安全性;2.负责统计和分析人力资源数据,为公司决策提供参考依据;3.协调和管理人事档案,确保档案的完整性和保密性;4.协助制定和落实员工福利和激励计划,提高员工的工作满意度。
六、参与和推动公司的组织文化建设:1.参与制定和宣传公司的核心价值观和文化理念,培养和践行员工的共同价值观;2.参与组织和实施各类文化活动,增强员工的归属感和凝聚力;3.协助建立和维护良好的企业形象,提高公司的知名度和美誉度;4.协助制定和实施员工关系管理措施,维护和促进良好的员工关系。
全套人力资源管理体系设计方案
7.薪酬管理体系 发挥薪酬结构、薪酬水平的激励作用
5.职业生涯规划体系 设计并管理员工的成长和晋升通道
11.企业文化建设体系 为人力资源管理营造良好的环境
人力资源 管理体系 11大模块
为了帮助人力资源管理部门更好地开展工作,人力资源管理人员需要了解并掌握人力资源管理体系的设计并实践。本全案设计的人力资源管理体系主要包括一般六大模块和相关管理模块两部分共11项内容。 除此之外,本全案最后一章还特地为人力资源管理人员设计了人力资源管理问题分析与解决10大实务工具,以期更有效的分析11大模块工作问题产生的原因并提出针对性的解决方案。
直属上级
行政副总裁
直属下属
编写日期
审 核 人
2 如何设计岗位职责
岗位职责的编写示例 岗位概述诊断与优化示例如下
示例
填写原则
一般用一到三句话表述 说明该岗位存在的目的和意义 简述该岗位的核心职责及重要的限制条件
填写要领
填写的模式为:为了……,在……的指导下(影响下),(做)……(工作) 完成该岗位的关键职责详述后,再填写职责概述会较容易
方法1
方法2
方法3
岗位职责要围绕工作目标,根据工作大类逐类设计,不能将一项很小的工作任务当成一项岗位职责来设计
对于每项职责,先用几个关键字来概括说明该项工作内容,然后再具体描述怎么干以及所要达成的目标
岗位职责主要包括行动、完成的标准以及完成的期限等部分,一般情况下采用动宾结构进行阐述
2 如何设计岗位职责
岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及在岗位上应当承担的责任。岗位职责作为人力资源管理每个体系中的第一个维度来设计,是对人力资源管理岗位进行合理有效的分工,促使人力资源管理人员明确自己的岗位职责,认真履行岗位职责,出色完成岗位任务。 工作分析的系统模型:设计岗位职责必须进行系统的工作分析,包括建立系统模型、规范流程、信息来源、设计方法、模板设计、具体编写要求和注意事项等。
品质部组织架构图及岗位说明(修订版)
品质部组织就架构图及岗位说明
1.0 目的
明确品质部的组织架构和岗位职责要求,为各级人员的工作安排,人员选用提供依据。
2.0 范围
适用于宁波惠康新能源科技有限公司品质部的管理工作。
3.0 定义
无
4.0 职责
a)品质部经理:负责编制和审核部门组织架构图,报公司领导批准。
b)各级主管:对所负责的工作和人员进行管理和考核。
5.0 内容
5.1品质部组织架构图
5.2岗位人数配置:
5.3品质部各级岗位工作职责和任职要求
5.3.2品质部文员兼受控文员
5.3.3 QE工程师
5.3.5品质部组长
4.3.7品质员工
6.0 相关文件及资料:
无
7.0 相关记录:
无。
《管理体系审核员注册准则(修订版)》主要修订内容解读(附视频)
《管理体系审核员注册准则(修订版)》主要修订内容解读(附视频)为提升认证⼈员执业能⼒⽔平,更好地服务⼴⼤认证⼈员,中国认证认可协会(CCAA)于近期发布的《管理体系审核员注册准则(修订版)》等7项修订版注册准则聚焦补充完善通⽤知识、调整申请⼈⼯作经历和专业⼯作经历年限要求、统⼀实习注册级别等⽅⾯对原注册准则进⾏了修订。
为帮助⾏业机构和从业⼈员充分了解修订内容,⼩编将带⼤家深⼊7项修订版注册准则的修订章节,解读具体变化。
本⽂将为⼤家带来《管理体系审核员注册准则(修订版)》主要修订内容的解读。
点击观看讲解视频↓主要修订章节《管理体系审核员注册准则(修订版)》主要对第⼀章、第⼆章、第四章和附录四个部分进⾏了修订,具体修订条款如下:第⼀章总则1.5 注册级别1.5.3越级注册第⼆章注册要求2.3资格经历要求2.4个⼈素质和审核原则要求2.5知识和技能要求2.6考试要求2.8年度确认要求2.9再注册要求第四章监督与资格处置4.1推荐机构认证⼈员管理要求4.1.2 c)见证⼈员管理要求4.1.2 d)见证活动管理要求附录特定要求A.1-A.10主要修订内容第⼀章总则⼀、条款1.5.3 越级注册1. 增加全⽇制⼤学本科(含)以上学历要求。
2. 变更:应在申请注册前5年内通过CCAA统⼀组织的 “认证通⽤基础”考试,且在申请注册前3年内通过CCAA统⼀组织的 “相应认证领域基础”和“管理体系认证基础”考试。
3. 增加通过CCAA必要考核,如:专家⾯谈等。
4. 增加提交“个⼈陈述”、“专家推荐意见”、“机构推荐意见“要求。
每篇不少于1500字。
5. 增加业绩成果要求:在以下论⽂/著作/标准制修订/课题4项成果中,⾄少完成3项。
第⼆章注册要求⼀、条款2.3.1 教育经历删除⼤专学历申请⼈应具有申请领域相应专业中级职称要求。
⼆、条款2.3.2 ⼯作经历1. 增加⼤专学历审核员申请⼈应具有中级职称要求。
2.⼤专学历审核员申请⼈⼯作经历要求变更为8年。
岗位任职资格体系搭建流程及模板
岗位任职资格体系搭建流程及模板下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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职位等级体系管理办法
职位等级体系管理办法一、本文概述本文旨在制定一套完整的职位等级体系管理办法,以便更好地管理公司内部职位等级,明确各级职责,提升员工工作效率,优化公司管理体系。
二、目的和原则1、目的:明确公司职位等级设置、评价标准和晋升流程,确保公司人力资源管理的合理性和有效性。
公司职位等级体系是公司人力资源管理的重要组成部分,它不仅关系到员工的职业发展和薪酬福利,还直接影响到公司的整体运营和稳定发展。
因此,制定明确的职位等级设置、评价标准和晋升流程,对于提高公司人力资源管理的合理性和有效性具有至关重要的作用。
本办法旨在明确公司职位等级设置的原则和标准,规定职位评价的具体指标和流程,同时详细阐述公司职位晋升的条件和程序。
通过这些规定,公司能够确保员工的能力和贡献得到公正、客观的评价和回报,同时也有利于公司人才的选拔和培养,提高公司整体的经营效益和管理水平。
关键词:职位等级体系、人力资源管理、合理性、有效性、职位评价、晋升流程。
2、原则:公平、公正、公开、科学、规范、激励。
在制定和实施职位等级体系管理办法时,应遵循以下原则:公平原则:确保每个员工都能在相同的评价标准下获得公平的职位等级评定,避免因性别、年龄、种族、学历等因素导致的不公平现象。
公正原则:严格按照评价体系对员工进行客观评价,避免主观臆断和人为干预,确保评价结果的公正性。
公开原则:及时向员工公布职位等级评定标准和程序,提供透明的评定流程,保证员工对评定过程的知情权和参与权。
科学原则:根据企业实际情况和员工职业发展需求,制定合理的职位等级评价体系,确保评价结果与员工实际工作表现相符。
规范原则:制定详细的职位等级管理办法,明确评定标准和程序,确保评价过程和结果的规范性。
激励原则:通过职位等级体系,激发员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作满意度和忠诚度,促进企业的长期发展。
这些原则在制定和实施职位等级体系管理办法时具有重要的指导作用,有助于企业建立公正、公平、公开的用人机制,提高员工的工作积极性和企业的整体效率。
岗位说明书—体系管理员
岗位说明书—体系管理员
岗位职责:
1. 负责公司体系管理工作,包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全
管理体系等的建立、实施和维护;
2. 负责编制和修订相关体系文件和记录,确保其符合相关标准和法规要求;
3. 组织和协调内部各部门的体系审核工作,对体系运行情况进行监督和检查;
4. 参与体系审核和评审工作,及时发现和纠正体系运行中的问题;
5. 负责体系培训工作,向员工宣传和普及相关体系知识,提高员工对体系的理
解和重视程度;
6. 参与公司体系相关的内外部沟通和协调工作,维护公司形象和声誉。
任职要求:
1. 本科及以上学历,质量管理、环境工程、安全工程等相关专业背景;
2. 具有相关体系管理工作经验,熟悉ISO9001、ISO14001、ISO45001等体系
标准要求;
3. 具备较强的组织协调能力和沟通能力,能够有效推动体系工作的实施和改进;
4. 具有较强的责任心和执行力,能够承担一定的工作压力;
5. 具备良好的团队合作精神和学习能力,能够适应不同工作环境和工作要求;
6. 具备相关体系审核员资质者优先。
工作地点,公司总部。
薪资待遇,面议。
此岗位说明书仅供参考,具体要求以招聘信息为准。
岗位体系-岗位职责描述
岗位体系-岗位职责描述
1. 岗位名称,销售经理。
岗位职责描述:
负责制定销售计划和目标,确保团队达成销售业绩。
管理和指导销售团队,包括招聘、培训和绩效管理。
确保团队成员遵守公司销售政策和流程,保持销售活动的合规性。
与市场部门合作,制定营销策略和促销活动,提高产品销售额。
负责与客户进行谈判和沟通,维护客户关系,开拓新客户资源。
分析市场需求和竞争情况,提出销售策略和改进建议。
定期向上级领导汇报销售业绩和市场动态,提出改进建议。
以上岗位职责描述仅供参考,具体岗位职责根据公司实际情况而定。
总经办组织架构与职位体系
总经办组织架构与职位体系一、总经办职能描述(一)经营发展及规划1.协助总经理制定公司发展战略、年度目标及年度经营计划书。
2.目标跟踪与指导。
定期召开公司经营分析会议,指导、监督和检查各部门目标达成状况,并组织进行检讨、修订。
3.重要人力资源任免及招聘录用。
为公司重要人力资源的任免提供分析参考意见,参与重要岗位人员的招聘面试及录用工作。
4.重要管理制度的拟定与审核。
拟定或审核公司重要管理制度,并提出建设性意见与建议。
5.参与公司重要决策。
在董事长或总经理的授权范围内,协助董事长与总经理参与公司重要决策或决议。
6.组织召开公司级会议。
组织召开公司级别的各项会议。
(二)稽核1.内部运营稽核。
在总经理的授权范围内,依照公司各项规章管理制度、程序文件、岗位说明书、作业流程、工作和会议计划等,对各部门、各岗位的工作进度和工作质量进行监督与检查,并依照相关规定实施奖惩。
2.建立并完成稽核制度。
根据公司的发展情况,及时修订、完善公司内部稽核的相关制度。
(三)法务顾问1.商标专利管理。
负责申请、办理公司各项产品的商标专利,并负责商标专利的维护管理工作。
2.合同审核。
负责公司经营管理活动中相关协议、合同、担保、抵押等重大经济活动的审查工作。
3.法律诉讼。
负责公司对外法律诉讼、仲裁、调解等法律事务的处理工作。
4.制度审核。
负责公司各项管理制度的起草、制定、审查和修改工作,对其中涉及的法律问题提出建议。
5.法律咨询。
为公司各职能部门提供法律咨询服务。
二、职位关系图总经办职位关系图如下图所示。
总经办总经理(特别)助理稽核员法务专员三、职位说明书1.总经理助理职位说明书2.稽核员职位说明书3.法务专员职位说明书。
各级人员安全生产岗位职责和职责到位标准(样板)
各级人员安全生产岗位职责和职责到位标准2012—1月--8 发布2012— 1月--12 实施天信余热发电1891892一.公司领导安全生产责任制1.1 总经理安全职责1.1.1总经理是店塔发电公司的安全第一责任人,对店塔发电公司的安全、生产经营和本制度的执行以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。
1.1.2贯彻执行国家《安全生产法》及有关安全生产的方针、政策和上级有关规定,并负责组织贯彻落实。
1.1.3 负责正确处理好眼前利益与长远利益,保证店塔发电公司不发生因“短期行为”而损坏厂内的安全基础,保证生产一线员工的思想稳定。
1.1.4 组织制定年度安全目标计划,审定有关安全生产的重要活动和重大措施,按企业控制重伤和一般事故的目标,层层落实,分级控制,确保年度安全目标的实现。
1.1.5 负责建立完善的安全生产保证体系,并协同本厂党、政、工团组织,各负其责,密切配合行政部门搞好安全生产工作。
1.1.6 负责建立独立有效的安健环专职机构,按规定配备充足合格的安全员,健全安健环体系,完善安健环手段,支持安全员认真履行安全监督职责,听取安健环等部门的工作汇报,并保证安全监督人员与同级生产人员享受同等待遇。
1.1.7 审定“两措”计划,并保证所需费用的落实。
1.1.8 定期召开安健环委员例会,及时研究解决安全生产中存在的问题,组织消除重大事故隐患。
1.1.9 定期对生产、检修现场巡视检查,掌握一线实际情况,听取职工对安全生产的意见和建议。
1.1.10 贯彻重奖重罚的原则,审批安全生产、管理奖罚办法。
1.1.11 按照《电业生产事故调查规程》的规定,参加或主持有关事故的调查处理,对性质严重或典型的事故,应及时掌握事故情况,189189必要时召开事故现场会,提出防止事故重复发生的措施。
1.2总经理职责到位标准1.2.1 凡因下列原因造成事故,应负领导责任:1.2.1.1本公司安全生产职责不落实;1.2.1.2现场规程制度不健全;1.2.1.3对员工安全教育培训不力;1.2.1.4现场安全防护装置、个人防护用品、安全工器具不全或不合格;1.2.1.5安/反措计划不落实;1.2.1.6同类事故重复发生;1.2.1.7违章指挥。
体系维护岗位职责
体系维护岗位职责1.负责体系文件的编写和修订:体系文件是组织内部各项工作的基础和依据,包括体系手册、程序文件、规范文件等。
体系维护岗位需要编写和修订这些文件,确保其内容与实际工作相符,同时关注法规政策的变化,及时进行相应调整。
2.负责体系文件的发布和宣传:体系文件的发布和宣传对组织内部员工的了解和执行具有重要作用。
体系维护岗位需要制定发布计划,确保文件及时发布到各个岗位,并进行相应的宣传工作,提高员工对体系文件的认同度和执行力度。
3.组织内部培训和考核:体系维护岗位需要根据体系文件的要求,组织内部的培训活动,提高员工对体系的理解和实施能力。
同时,还需要对员工进行定期的考核,确保体系文件的执行情况。
4.参与内外部审核和评审:体系维护岗位需要参与组织内部和外部的审核和评审工作,包括内部审计、管理评审、客户评审等。
通过审核和评审的过程,发现体系文件执行中存在的问题,并提出相应的改进意见。
5.维护体系文件的完整性和准确性:体系维护岗位需要定期对体系文件进行检查,保证其完整性和准确性。
发现问题后,及时进行修订和更新,确保体系文件与实际运营活动相匹配。
6.管理体系相关记录:体系维护岗位需要对体系相关的记录进行管理,确保其及时、完整、准确。
这些记录包括质量问题记录、内部审计记录、改进措施记录等,可以为组织的持续改进提供有力的支持。
7.积极参与改进活动:体系维护岗位需要主动参与组织的持续改进活动,包括对体系文件的改进、执行过程的改进等。
通过不断地改进和优化,提高组织的运营效率和质量水平。
8.关注法规政策的变化:体系维护岗位需要密切关注国家、行业和地方政府的法规政策的变化,及时了解新的要求和标准,并将其纳入到体系文件中。
同时,还需要向组织内部员工进行相应的培训和宣传,确保组织的合规性。
综上所述,体系维护岗位的职责非常重要,直接关系到组织的内部管理和外部形象。
只有合理、高效地执行这些职责,才能够确保组织的体系文件得以有效和持续地维护。
XX电力建设公司关于健全标准化岗位体系的通知
关于健全标准化岗位体系的通知公司各部门:根据集团公司有关工作要求,为进一步明确公司各部门的职责、岗位设置标准及人数配置、岗位职责,健全标准化岗位体系,形成良好的工作环境和秩序,保障各项工作顺利开展,现将老版本《XX电力建设有限公司机关各部门职责》、部门人员岗位说明书和部门岗位设置标准配置表发送给你们,请各部门紧密结合公司战略、本部门管理手册和当前实际工作情况认真进行修订、完善。
望各部门主管领导高度重视此项工作并安排专人进行编写、审核和报送,待公司审定通过后将以文件形式下发。
由于附件较多,作简略步骤如下:步骤一:首先修订编写本部门职责。
步骤二:待部门职责完善并确定后,再修订本部门岗位设置标准及人员配置。
步骤三:组织本部门各岗位人员对照原“岗位说明书”进行重新修订编写和完善,岗位编号按步骤四所列标准修订、编写。
步骤四:部门编码及岗位人员编码的标准编写。
一、办公室XXXX 3 011、公司领导XXXX 3 01 A01(01…..11)2、副总XXXX 3 01 02 B01(01…11)3、部门负责人XXXX 3 01 C01(01…03)4、部门人员XXXX 3 01 D01(01…11)二、人力资源部XXXX 3 021、部门负责人XXXX 3 02 C01(01…03)2、部门人员XXXX 3 02 D01(01…11)三、财务部XXXX 3 031、部门负责人XXXX 3 03 C01(01…03)2、部门人员XXXX 3 03 D01(01…11)四、政治工作部XXXX 3 041、部门负责人XXXX 3 04 C01(01…03)2、部门人员XXXX 3 04 D01(01…11)五、工会XXXX 3 051、部门负责人XXXX 3 05 C01(01…03)2、部门人员XXXX 3 05 D01(01…11)六、纪检监察部XXXX 3 061、部门负责人XXXX 3 06 C01(01…03)2、部门人员XXXX 3 06 D01(01…11)七、审计部XXXX 3 071、部门负责人XXXX 3 07 C01(01…03)2、部门人员XXXX 3 07 D01(01…11)八、计划经营部XXXX 3 081、部门负责人XXXX 3 08 C01(01…03)2、部门人员XXXX 3 08 D01(01…11)九、物资管理部XXXX 3 091、部门负责人XXXX 3 09 C01(01…03)2、部门人员XXXX 3 09 D01(01…11)十、资产管理部XXXX 3 101、部门负责人XXXX 3 10 C01(01…03)2、部门人员XXXX 3 10 D01(01…11)十一、安监部XXXX 3 111、部门负责人XXXX 3 11 C01(01…03)2、部门人员XXXX 3 11 D01(01…11)十二、质量工作部XXXX 3 121、部门负责人XXXX 03 12 C01(01…03)2、部门人员XXXX 03 12 D01(01…11)十三、工程技术部XXXX 3 131、部门负责人XXXX 3 13 C01(01…03)2、部门人员XXXX 3 13 D01(01…11)十四、市场开发部XXXX 3 141、部门负责人XXXX 3 14 C01(01…03)2、部门人员XXXX 3 14 D01(01…11)十五、武装保卫部XXXX 3 151、部门负责人XXXX 3 15 C01(01…03)2、部门人员XXXX 3 15 D01(01…11)十六、离退休服务中心XXXX 3 161、部门负责人XXXX 3 16 C01(01…03)2、部门人员XXXX 3 16 D01(01…11)十七、XX分公司XXXX 3 251、部门负责人XXXX 3 25 C01(01…03)2、部门人员XXXX 3 25 D01(01…11)其它方面注意事项:在修订编写部门职责、岗位说明书时,请注意对职务、岗位和涉及到单位、部门等内容的规范称呼,对表格的固定格式禁止改动,如表格栏内的内容较长、较多的可用字符间距进行适当调整,同时将文档左上角的原“XX电力建设有限公司”图标替换为公司的新图标“logo”。
ISO岗位说明书
公司方针修改意见方案建议稿
6
ISO的培训计划
7
管理者代表交办的任务
8
同审核机构的沟通和联系
9
体系持续改进方案的提出
10
不合格或不符合监督验证(对验证的验证)
11
跟踪标准的变化及新标准出台的动态
XX电子科技有限公司
文件类别
作业指导书
制订日期
2019.12.13
发
行
章
文件编号
BQ-53-025
版本次
1.00
页数
1
ISO岗位说明书
修订记录摘要
项次
修订日期
修订
页次
版本变次
修订内容简述
1
核准
审查
制订者
XX电子科技有限公司
文件类别:作业指导书
文件编号:BQ-53-025
版本:1.00
文件名称:ISO岗位说明书
页次:1/1
制订日期:2019.12.13
部门:总经办
岗位:ISO专员
直接主管:副总经理
资质
1.大专以上学历
2.受过ISO体系等相关方面的培训
3. 2年以上质量管理工作经验
4.有团队合作精神
岗位主要工作内容
1
组织体系文件的编写、修改2 Nhomakorabea日常体系运行的维护、监督及检查
3
内审计划的编制、内审总结
4
管理评审计划的编制、会议记要起草
公司岗位体系管理办法
公司岗位体系管理办法第一章总则第一条为了保证公司各级组织的使命、职能能够有效分解和落实到岗位(即职位),建立、健全和规范公司各级组织的岗位体系,为员工招录选配、教育培训、绩效考评、薪酬激励提供依据,建设以岗位为核心的人力资源管理体系,制定本办法。
第二条岗位体系管理是指对岗位设计或修订过程、内容的管理。
岗位设计/修订的内容包括岗位的设立、变更和撤销,岗位使命、职责、目标、任职资格的确定,岗位价值评估、职类、职种、职层、职级划分等。
第三条公司两级人力资源部门是岗位体系的管理部门,负责组织岗位体系设计或修订工作。
必要时,聘请咨询专家指导岗位体系设计或修订工作。
公司各级业务部门必须全程参与、配合本部门岗位设计与修订工作, 部门负责人必须自觉履行直线经理的人力资源管理责任,推动和保证本部门的使命、职能明确地、稳定地分解落实到岗位上,在与人力资源部门达成共识的基础上做出清晰、规范的岗位定义与描述。
第四条本办法适用于公司各级职能管理部门。
第二章岗位设计、修订的依据、前提和原则第五条组织的使命(即组织定位)、职能、管理层次和管理幅度是岗位设立的依据;如果组织的定位、职能、管理层次尚未明确,不宜进行岗位的设计或修订;只有在公司战略、管控模式、组织结构、组织定位、职能、管理层次发生变化时,组织内部的岗位体系才可以设计或修订。
第六条在组织结构设计和岗位体系设计前必须分层进行工作分析。
公司层次的工作分析确定公司的管控模式、组织结构、组织使命和职能;部门层次的工作分析确定和识别部门的基本职能(一级职能)、派生职能级或三级职能)和部门级流程;岗位层次的工作分析把部门使命和职能分解和落实到岗位上,并据此设计岗位体系、理清岗位级流程。
应采用观察法、日志法、访谈法、行为事件法、资料分析法、调查问卷法等方法全面采集、整理、分析部门工作信息,提炼、归纳并分解出稳定的、可落实到员工的一组任务及其责任集合。
第七条岗位必须根据组织职能的分解情况设立。
体系专员岗位职责精选范本
体系专员岗位职责精选范本岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
岗位,是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级内容组成。
下面是小编给大家带来的各种岗位职责范本,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!体系专员岗位职责(一)1、负责体系文件的管理、修订、发放与回收作废处理;2、编制内部审核计划,协助部门经理组织内审活动;3、协助部门经理组织策划管理评审活动;4、对所有受控体系文件的实施情况进行监督;5、协助部门经理监督公司内部体系运行的有效性;6、负责落实体系相关培训工作7、完成经理临时布置的其他工作。
体系专员岗位职责(二)1、负责接待二方、三方审核事宜,跟踪审核结果的纠正和预防措施。
2、能独立进行内审,进行体系的建立和维护。
3、定期维护质量体系管理系统,确保文件、仪器、产品检测处于受控状态。
4、解读体系标准要求,搭建和完成公司体系建设活动,负责组织相关标准的制修订,管理体系的规划,相关体系文件的维护。
体系专员岗位职责(三)1.质量体系的持续改进:2.协助车间成品校正,对入库产品成品检验并做好记录3.车间首件产品进行确认(包括产品型号,加工工艺的符合性),对生产过程做好巡检4.对生产过程中不合格品标识、隔离、开具不合格单报品质经理,并参与原因分析5.负责所管辖区域报废品核实,并开具报废清单6.新上岗员工作业指导,不按工艺生产的行为进行纠正和监督7.负责质检工序人员培训,对质检过程进行监督,结果进行抽查8.参与车间早会,就品质问题进行讲解,提醒注意事项,宣传质量意识9.协助外检员,对负责产品进行退货品分析,对返工返修件的重新检验10.参与技术部工程变更验证和反馈;参与新产品的试制检查工作;参与车间持续改进工作体系专员岗位职责(四)1.负责编写、管理并运行公司相关体系文件;2.负责公司体系审查中按体系要求提供相关资料,收集并汇总;3.负责相关管理体系内审及纠正措施跟踪,外审不合格项纠正跟踪;4.按公司相关规定,配合公司各体系和安全文明生产相关工作;5.负责检查分厂监督管桩生产质量,保证措施的实施,组织建立各级质量监督保证体系。
华为各级员工的标准岗位工资92105
华为各级员工的标准岗位工资(修订版)4****1、华为各级员工的标准岗位工资(注:传说中的历史数据):13-C:05500,B:06500,A:0750014-C:07500,B:09000,A:1050015—C:10500,B:12500,A:1450016—C:14500,B:17000,A:1950017-C:19500,B:22500,A:2550018—C:25500,B:29000,A:3250019-C:32500,B:36500,A:4050020—C:40500,B:44500,A:4950021-C:49500,B:54500,A:5950022—C:59500,B:*****,A:*****在华为,助理工程师的技术等级为13;普通工程师B的等级为14;普通工程师A的等级为15;高级工程师B的等级为16;高级工程师A的等级为17;主任工程师的等级为18;技术专家的等级为19以上(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管;若是高级技术专家,最高可达到一级部门正职的技术等级21A~22B);三级部门主管为19B~19A,二级部门主管为20A,一级部门主管为21B~22B;最高等级为22A。
孙亚芳是最高级22A,和任总一样。
华为好像只有此两人为22A(具体不详),华为一级部门主管或副总裁在22C~21B之间,二级部门总监20A~20C,三级部门主管19A~19C。
刚开始定级时,三级部门主管大多18A~18B。
现在过去若干年,华为的级别也有水分了,大家的级别也有升高。
完全胜任的系数是1,基本胜任的系数是0.9,暂不胜任的系数是0。
8;地区差异系数:一级城市是1,二级城市是0。
9,三级城市是0.8,其它城市是0.7。
虚拟股票期权:15级的虚拟股票期权饱和值大约3~4万多期权(注:因人而异)。
今年虚拟股票分红为每股1块多(注:2010年是2。
98¥).还有若干奖金、股票分红……2、任职资格:13C以下是3千多名(注:2010年后的数目尚不明确)生产线上的操作工的级别。
体系管理员的岗位职责
体系管理是企业体系运行的重要环节,下面我们分享一下:体系管理员岗位职责。
体系管理员岗位职责01体系管理1.1 对企业ISO9001及ISO14001两体系的运作、持续改进等工作进行牵头组织。
1.2 定期提出、策划体系内部审核流程,参与展开内审工作,协助开展外部审核工作。
1.3 参与体系文件的编制,负责体系文件的归口、存档、发放、销毁,并做好备案登记记录。
1.4 当企业的职能机构和资源重新分配和调整时,提出修订和改善两体系的合理化建议,报管代批示。
1.5协助文件制修订部门按标准要求完成相关体系文件的更改(含换版),并做好登记和管理。
1.6协助责任部门对于体系日常运作、内外审发现的不符合项制定相应的纠正预防措施,并跟踪验证其实施效果;1.7 协助部门负责人做好与相关认证机构的沟通、联络工作。
1.8 履行上级分配的其他任务。
02计量工作2.1 按照每年编制的《计量器具周期检定计划》表对到期计量器具进行分批送检,跟踪。
2.2对到期的已建标并开展检定的计量器具,进行检定,并填写检定记录,对检定合格的计量器具出具检验证书,对检定不合格的计量器具出具检定结果通知书。
2.3每月定期到计量器具使用部门检查计量器具的使用状况,如发现计量器具有不准确或损坏现象,立即送往相关单位进行校准或维修。
2.4 对车间所申请新购计量器具情况进行核实,情况属实后,再上报部门领导进行批示。
2.5 将新购的计量器具送往上级计量部门进行计量。
2.6对已损坏且由使用部门申请报废的计量器具进行跟踪,送往相关单位进行维修,如已没有修复的价值,再上报上级领导,申请报废。
2.7 使用部门购买计量器具时,协助采购选择适合使用的计量器具。
2.8 负责协调计量器具在各使用部门之间的临时调配使用。
03标准化工作3.1标准化工作(在标准化中、高级工程师指导下)3.1.1参与指导工程技术人员按标准化要求完成新产品开发中产品图样的绘制及设计与工艺文件的编制。
3.1.2承担认证或鉴定开发的新产品全套产品图样及设计与工艺技术文件标准化审查及标准化签署。
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岗族划分架构图
管理族
子类岗位名称
运营决策类总经理、常务副总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、经理、副经理、经理助理、院长、副院长、党委书记兼名誉院长、常务副院长、院长助理、集团财务总监、集团副财务总监、总监助理、运营总监、厂长、副厂长、厂长助理、
职能类行政经理、行政副经理、助理、
人力资源经理、人力资源副经理、薪酬主管、人事主管、
财务经理、财务副经理、财务主管、
项目部经理、项目部副经理、项目部主管、前期部经理、前期部副经理、工程经理、开发部经理、开发部副经理、民调办主任、装饰部经理、酒店项目部经理、酒店项目部副经理、逸景湾项目部经理、综合项目部经理、客服主管、区域经理、客服经理、客服主管
供应部经理、招投标、资金运营主管、采购经理
设计部副经理、策划部经理、
合同部经理、法律事务办公室主任、法律事务办公室副主任
经营部部长
合同室主管、交房办主管、办证室主管、按揭室主管、市场监察部经理、
生产类主任、副主任、班长、劳务工长、电工劳务工长、综合车间主任、仓储部部长、工地队长、安全队长、炮队队长、主任、经理、站长、负责人、安装经理、加油站站长、租赁主任、前厅经理、餐饮总监/经理、房务总监/经理、行政总厨、厨师长、副厨师长、现场运营部经理、运作经理、草坪总监、草坪经理、景区部门经理
主管、考核负责人、工地考核、现场负责人、班长
专业类总工程师、工程副总、工程部经理、工程部副经理、工程主管、
技术主管、
试验室主任、质量主管、安全主管、车辆维修保养负责人、签证部部长、预算主管、签证部经理、预算部经理、预算部副经理、安全部长、技术经理
营销类营销总监、销售经理、大客户经理、销售主管、客户服务经理、策划主管、渠道主管、渠道经理、营销副经理、案场销售主管、策划总监、营销总经理、营销副总监、策划经理、客服经理、客服主管、售后服务经理、销售经理、客服总监、认购室主管、赛事营销总监、销售副经理、区域销售经理、宾客关系经理、事业部主管
医护类处长、主任、副主任、保健主任、保健副主任、护士长、副护士长、
职能族
子类岗位名称
行政类行政秘书、行政专员、档案管理员、合同管理员、资金计划员、立项兼合同管理员、科员、业务员、签字员、计划员兼纪检员、前台接待员
人力资源类人事专员、劳资专员、核算员、社保专员、综合管理员、储备人员、
财务类财务会计、成本会计、出纳、收银员、税务会计
对外关系协调类资料员、预算资料员、项目资料员、装饰资料员、土建资料员、报建员、转账催款
采购类采购专员、供应文员、供应、物资部科员、招标员、司务长
宣传类宣传专员、报社记者、电视台记者、主持人、导播、编导、后期制作人、编辑、新闻中心专员、美工、摄影、
法务类法务专员、法务内勤、诉讼专员、诉讼内勤、法律顾问、合同起草专员、合同监督员
审计类工程质检专员、工程签证专员、费用考核、定额考核、材料考核、审计、工程复验、工程收方、考核结算、质检签证、质检测量员
IT类主任、网络管理员、网络专员、系统维护员证券类期货专员、证券事务代表
体系管理类资质维审员
成本统计类固定资产管理员、NC专员、材料会计、保管员、工地保管、看铺、仓库保管、材料保管、工具设备保管、工程结算员、成品会计、成品保管
营销族
子类岗位名称
营销类客服专员、物料手续专员、活动专员、策略专员、媒体专员、销售助理、置业顾问、渠道顾问、物业客服职员
市场类策划专员、平面设计专员、设计师、广告企划专员、文案专员、市场设计专员
营销支持类售后服务专员、客户服务专员、
专业技术族
子类岗位名称
安全环保类安全员、安全检查员、安全管理员、消防监控员
电气设备类电气技术员、电气工程师
土建工程师、土建技术员、水暖技术员、安装技术员、强弱电工
程师、强弱电技术员、土建预算员、安装预算员、园林预算员、
工程类给排水工程师、专业工程师、现场保管、施工员、绿化工程师、网络管理员、内勤、暖通工程师、签证员、质检员、工地保管、园林设计师、建筑设计师、景观设计师、暖通设计师、结构设计师、强电设计师、弱电设计师、强电运行主管、强电维修员、配电室主管、配电室运行员、电梯司机、梯调维护主管、空调通风运行员、水污运行维修员、装饰预算员、现场维修负责人、档案室资料员、装饰工程师、现场测量员、工程师、技术员、施工员、工程秘书、预算员、签证员、项目技术负责人、施工组织设计编审员、土建测量员、电气预算员、土建施工员、钢筋提料、工地测量、竣工图设计、交工、弱电工程图纸设计员、前期介入经理、强电主管、弱电主管、水暖主管、设备设施主管、维修主管、电梯管理员
医疗类医生、医师、助理医师、护工、护士、护师、物理师、技师、技术士、技术员、司药、药剂师、药库管理员、检验师、检验士、助产士、导医、导检、生物实验室管理员、动物实验室管理员、康复师、
生产族
子类岗位名称
生产操作类
作料工、粉刷工、水电工、水暖工、电工、装卸工、临时工、现
场管理员、油工、木工、瓦工、
力工、壮工、工地看铺、小工、组装工、沙发工、油漆工、打磨工、下料工、技工、钢筋工、修配工、木工、焊工、管工、现场负责人、发泡工、管道工、瓦工、电焊工、指挥倒车、场地开票、加油工、爆破、小钻工、大钻工、解放托盘车、炸药车驾驶员、钣金工、轮胎工、油料调拨、加油工、油工、前台主管、前台领班、前台员工、总机接线员、会议室服务员、礼宾、引位员、商务中心服务员、大堂吧服务员、更衣室服务员、餐厅主管、餐厅领班、餐厅服务员、餐厅收银员、划菜领班、划菜员、传菜领班、传菜员、房务主管、房务领班、房务中心服务员、房嫂、布草员、灶台主管、灶台厨师、炒锅领班、炒锅员工、冷菜领班、冷菜厨师、打荷领班、打荷厨师、日、韩料厨师、西餐主
—普操管、西餐厨师、西点员工、砧板员工、蒸柜员工、雕刻员工、冷库员工、海鲜涨发员工、海鲜舫员工、粗加工厨师、特色菜厨
师、鱼、焖、油锅厨师、面案领班、面案员工、康乐主管、康乐
员工、洗浴、美发技师、现场运营主管、现场运营员工、运作主
管、运作领班、出发领班、出发员、巡场员、练习场领班、练习
场员工、寄存员、救生员、球童组长、赛事球童、球童、电瓶车
库主管、电瓶车库领班、电瓶车充电工、赛事主管、赛事专员、
景区殿阁班长、娱乐设备操作班长、殿员、售香员、检票员、马
术教练、兽医、饲养员、骑手、导游组长、导游员、船长、水
手、游艇接待员、草坪主管、剪草、水电工、测量经理、零工班
长、零工、水、木、油、瓦工、彩绘班长、彩绘工、
综合维修工、修配工、维修、修理工、
生产支持类值长、生产计划员、包装计划员、生产考核员、值班调度员、计划调度员、生产跟单员、工头(港口)、调度
检测员、质检员、电话维修工、电视维修工、宽带维修工、监控维修工、可视对讲门铃维修工.故障调度员、技工、维修工、特机械维修工、电话安装工、电视安装工、网络安装工、监控安装工.机房调线员、机械维修工
维护工、微机工、调拨员、
辅助操作类叉车司机、拖拉机司机、挖掘机司机、生产农用车司机、大货司机、泵车司机、散罐司机、搅拌车司机、斯太尔驾驶员、推土机驾驶员、挖掘机驾驶员、装载机驾驶员、加油车驾驶员、托盘车驾驶员、炮车驾驶员、挖掘机司机、平板司机、金刚司机、吊车司机、强夯司机、地磅员
后勤族
子类岗位名称
司机类小车队队长、车队队长、商务车司机、小车司机、大巴司机、农用车司机、救护车司机、专车司机、拖拉机司机、装载机司机、大头车司机、小车队副队长,小车队调度长,垃圾车司机
保安类保卫处长、保卫副处长、保卫科长、保卫班长、巡逻队员、巡逻队长、看车、看铺、安管主管、安管员、监控员、安管班长、消防大队长、巡逻队长、消防巡逻队员、保卫科员、保卫内勤、港栾港管理办公室主任、港栾港管理办公室科员、法律事务办公室科员、巡夜、安保经理、泵房看护、
总务类后勤维修工、后勤主管、保洁绿化主管、后勤管理员、后勤经理、后勤主管、工程领班、水电班长、音响师、
总务类-餐厅子
类餐厅班长、厨师、炊事员、豆腐房、面案、餐厅主管、餐厅经理、司务长、洗碗工
洗碗工、餐厅保管、
总务类-宿舍子
类
舍长、洗衣工、浴池管理员、洗衣工、水炉工
总务类-绿化子绿化负责人、绿化班长、绿化工、绿化主管、绿化经理、
类绿化技工、
总务类-保洁子
类卫生工、扫道工、扫院工、室内卫生工、室外卫生工黄油工、保洁工、地毯清洁员、。