两个体系岗位职责
双重预防体系岗位职责
通知公司各单位、机关各部室：为贯彻落实安全生产法律法规，落实建筑施工安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防体系建设，建立健全公司安全生产管理保证体系，落实“一岗双责、岗岗有责”的工作原则，明确各层次有关部门和人员的安全责任，做到安全生产，依据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，对原《安全生产责任制度》进行了修订，现下发给你们，请认真学习，遵照执行。
新的《安全生产责任制度》自下发之日起施行，原《安全生产责任制度》（省建安五字[2016]52号）同时废止。
附件：《安全生产责任制度》xx建设集团有限公司20xx年6月4日工程项目部安全责任第一条项目经理1、项目经理为工程项目安全生产第一责任人，对工程项目安全生产工作全面负责；2、贯彻执行安全生产法律法规、规范标准和公司安全生产规章制度；3、制定本工程安全文明管理目标并落实；4、负责组织工程项目双重预防体系建设和有效运行，督促落实双重预防体系工作责任制和各项工作制度，定期组织对责任制落实情况进行考核奖惩；5、建立以项目经理为首的安全生产领导小组，并履行职责；6、负责配备专职安全生产管理人员、机械设备员及电工等特种作业人员，做到持证上岗；7、负责组织开展对项目的风险辨识、评估和分级管控，重大安全风险上报公司；8、组织编制安全施工组织设计和专项施工方案，并严格落实；9、实施施工现场安全文明标准化管理；10、落实带班制度和现场安全值班制度；11、组织项目安全隐患排查治理，及时消除现场存在的隐患；12、组织施工现场各项安全设施、机械设备等的检查验收；13、组织对员工与农民工的安全教育和培训；14、保证安全文明施工经费的投入与使用；15、严格控制重大环境污染，实施有关扬尘治理措施；16、发生各类安全事故时，组织救援、处置并及时上报；17、定期组织对项目双重预防体系运行情况进行评估或更新，并根据项目进展情况，及时更新安全风险分级管控清单。
两个体系领导机构成员职责
两个体系领导机构成员职责“两个体系”建设领导机构成员职责为确保双重预防体系建设顺利推行，“两个体系”建设领导小组组长为该项工作的牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。
具体职责如下：组长职责：1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。
2.传达学习和贯彻关于两个体系有关政府文件、精神和要求。
3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的《安全生产风险分级管控与隐患排查体系实施方案》。
组织编制安全安全生产风险分级管控与隐患排查体系推进工作实施方案。
4全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。
5.定期召开安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。
副组长职责：1.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。
2.做好风险分级评价过程控制，编写《安全生产风险分级管控与隐患排查体系》，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险，完成“一企一册”。
成员职责:1.按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，各成员具体落实安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
2.制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风险管控标识牌。
3.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、更改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。
iso认证岗位
ISO认证岗位的工作职责包括负责企业ISO9001及ISO14001两体系的运作、持续改进等工作组织，以及体系文件的编制、流程规范。
此外，该岗位还负责所有制度的文件管控、监督与推进公司的制度执行，并定期提出、策划体系内部审核流程。
在文件管理方面，该岗位需要定期对文件进行检查、评审，包括文件的状态、适宜性、是否按规定执行等。
对于外来文件，该岗位还负责分发、核查和管理监控。
ISO认证岗位的任职要求包括管理、营销、印刷及相关专业本科以上学历，具备3年以上相关领域的工作经验，具有ISO9001及ISO14001的认证知识，熟悉相关领域市场规则，掌握项目基本实施过程。
此外，该岗位还需具备优秀的公司战略规划及组织管理能力，良好的市场营销管理及开拓能力，优秀的资源协调、调配及应急事件处理能力，以及良好的指挥领导能力和沟通及计算机基本操作能力。
ISO认证岗位通常在企业管理或咨询类公司中设立，负责企业的管理体系认证和监督工作。
通过建立和实施ISO9001及ISO14001等管理体系标准，可以提高企业的运营效率和质量，增强企业的市场竞争力。
安全生产“两个体系”建设组织机构及职责
安全生产“两个体系”建设组织机构及职责1 领导小组是工厂“两个体系”（风险分级管控和隐患排查治理体系）的领导决策机构，全面负责两个体系建设。
组成如下：组长：主要负责人副组长：分管副总经理成员：各职能管理部门负责人、车间主任。
2 工作小组“两个体系”建设领导小组下设工作小组，是具体负责“两个体系”建设的日常工作机构，主要负责组织协调、体系策划、宣传培训、文件记录、绩效考核等工作。
工作小组组成如下：组长：安全监督管理部门成员：各职能管理部门分管负责人、安全员。
必要时，组长可根据组成专门小组管理专项工作。
部门安排相应安全、设备、工艺、电气等各类专业技术人员为小组专业成员。
3 职责3.1 主要负责人职责主要负责人是工厂“两个体系”建设第一责任人，任领导小组组长，为建立体系提供充分的资源，落实体系推进工作的牵头部门，任命分管负责人。
主要职责包括：——确定相关方针、策略、目标；——确定管理职能分工，明确工作小组、各部门、各岗位职责与权限；——确保体系变更时，维持体系完整性；——保障体系建设工作所需人、财、物等资源的投入；——定期对体系建设工作情况进行部署、督导和考核。
3.2 分管副总经理职责分管副总经理是“两个体系”建设的直接负责人，负责建设过程的监督管理。
3.3 安全监督管理部门职责安全监督管理部门是工厂安全生产风险分级管控的监督管理部门，主要负责起草体系建设工作方案和体系文件；协调工作组成员工作开展情况；负责“两个体系”标准的组织实施、指导和监督检查；负责组织对体系评审；负责两个体系相关项目清单和措施计划的汇总、协调、评估、监督落实；负责将体系建设工作纳入安全生产责任制考核，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。
3.4 各职能管理部门（车间）职责各职能管理职部门（车间）是所辖体系工作范围内的主体责任部门，负责职责范围内的风险管控和隐患排查治理，组织开展部门体系管理工作，接受有关职能部门的监督、检查和指导。
双重预防体系岗位职责
双重预防体系岗位职责1.制定并完善风险管理策略和措施。
双重预防体系的目标是预防事故和灾难的发生，所以岗位职责之一就是制定并完善相应的风险管理策略和措施。
这包括对可能存在的安全隐患、环境污染等风险因素进行评估，并制定相应的预防和应对措施，确保企业的安全生产和可持续发展。
2.负责企业安全生产和环境保护工作。
双重预防体系中，岗位职责之一就是负责企业的安全生产和环境保护工作。
这包括对生产过程中可能存在的危险源进行监控和管理，确保生产过程的安全可控；同时，还要负责监测和控制企业的环境污染源，确保企业的环境保护工作符合相关法律法规和标准要求。
3.开展风险评估和系统评审工作。
双重预防体系的建立和运行需要进行风险评估和系统评审。
岗位职责之一就是开展相应的风险评估和系统评审工作，对企业的安全管理体系和环境管理体系进行全面检查和评估，发现存在的问题和不足，并提出改进建议和措施。
4.组织开展安全教育和培训工作。
安全教育和培训是预防事故和灾难的重要环节。
岗位职责之一就是组织开展相应的安全教育和培训工作，包括向员工宣传安全管理和环境保护的重要性，提供相关的安全操作指导和培训，提高员工的安全防范意识和技能水平。
5.参与事故调查和处理工作。
尽管双重预防体系的建立旨在预防事故和灾难的发生，但在实际运行中难免会出现一些事故和灾难。
岗位职责之一就是参与事故调查和处理工作，对事故原因进行分析和评估，并提出相应的整改和改进措施，以避免类似事故的再次发生。
6.按照相关法律法规要求进行报告和申报工作。
双重预防体系的建立和运行需要按照相关法律法规要求进行报告和申报工作。
岗位职责之一就是及时准确地向相关部门报告企业的安全生产和环境保护情况，并按照要求完成相关的申报工作。
总结来说，双重预防体系岗位的职责主要包括制定并完善风险管理策略和措施、负责企业安全生产和环境保护工作、开展风险评估和系统评审工作、组织开展安全教育和培训工作、参与事故调查和处理工作以及按照相关法律法规要求进行报告和申报工作。
两个体系岗位职责
xxxxxxxxxxxxxx有限公司“两个体系”建设岗位职责一、总经理（组长）职责1、领导“两个体系”建设工作，并全面负责“两个体系”建设工作，对公司的“两个体系”建设工作负直接领导责任。
2、推动安全生产、职业卫生和劳动保护工作，针对存在的问题，制定解决办法并组织实施。
3、在计划、布置、检查、总结、评比经营活动的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产（含职业卫生）工作。
4、负责督促制定“两个体系”建设工作的工作计划、规划和安全投入经费预算。
5、组织并参加隐患治理大检查，对查出的安全生产隐患要及时消除或采取必要的措施，确保安全生产。
6、负责“两个体系”建设工作的投入资金使用情况的监督检查。
7、加强对“两个体系”建设工作的考核，提出奖惩意见。
二、副总经理（副组长分管负责人）职责1、副组长在组长出差时代行组长工作。
2、副组长要配合组长完成“两个体系”建设的各项工作。
3、按照“两个体系”建设的工作计划和规划，领导小组成员开展各项工作。
7）负责体系运行期间的考核工作实施。
三、经理（成员）职责1、各经理在组长和副组长的领导下，认真贯彻公司“两个体系”建设的指示和规定，并严格执行。
2、负责或参与制订、修订公司有关“两个体系”建设相关的管理制度，并检查执行情况。
3、组织排查本部门各岗位的风险点并进行分级，指导制定相应的整改措施。
对排查结果进行审核4、参加公司新建、改建、扩建工作的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合职业安全卫生技术要求，落实装置检修停工、开工的安全措施。
5、每天要深入现场检查，及时发现隐患，对发现的事故隐患及时督促整改并按照规定报告。
制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可立即停止其工作。
6、参加公司各类事故的调查处理，做好统计分析，按时上报。
参与或者协助生产安全事故应急救援和调查处理。
7、参与审查本部门有关承包、承租单位的安全生产条件和相关资质。
8、按照规定发放或者监督发放劳动防护用品，并指导和督促从业人员正确佩戴和使用。
两个体系岗位职责
两个体系岗位职责一个体系岗位的职责是指一个岗位所需要承担的具体工作职责和责任。
根据不同的组织和行业，体系岗位的职责可能会有所不同。
下面将介绍两个常见的体系岗位职责。
1.人力资源管理岗位人力资源管理岗位是一个负责组织和管理公司人力资源的重要职位。
该岗位的职责包括但不限于以下几个方面：-招聘和人才管控：负责招聘和选拔适合岗位的员工，并进行人才的培养和发展。
根据公司的需求，通过制定和执行招聘计划，确保公司能够拥有足够的高素质员工。
-薪酬和绩效管理：负责制定薪酬政策和绩效评估制度，确保员工能够得到公正的薪酬待遇和绩效评价。
-员工关系和劳动法律法规管理：负责维护公司与员工之间的良好关系，并确保公司的人力资源管理符合当地相关的劳动法律法规。
-培训和发展：负责制定并实施培训计划，提供员工发展的机会和资源，帮助员工提高他们的职业技能和知识水平。
-人力资源政策和流程制定：负责制定和更新组织的人力资源政策、制度和流程，确保这些政策和流程与公司的战略目标相一致并能够为组织提供充足的人力资源支持。
2.品质管理岗位品质管理岗位是负责管理产品和服务质量的岗位。
该岗位的职责主要包括以下几个方面：-品质策划和管理：制定品质管理战略和计划，负责制定并推动公司的品质管理体系，确保产品和服务的合格率和准确度。
-品质检测和控制：负责制定和执行品质检测程序和标准，确保产品和服务符合公司的品质要求和客户的期望。
-不良品处理和改进：及时发现和解决产品和服务的不良问题，负责制定和实施改进措施，提升产品和服务的质量。
-供应商质量管理：负责与供应商合作，确保供应商提供的原材料和零部件符合公司的品质要求和标准。
-品质培训和教育：负责培训和教育员工有关品质管理的知识和技能，提高员工对品质管理的认识和意识。
可以看出，不同岗位的职责是根据其所在的部门和工作性质而定的。
人力资源管理岗位负责组织和管理公司的人力资源，而品质管理岗位则负责管理产品和服务的质量。
双体系重点岗位职责
双体系重点岗位职责双体系是一种组织结构形式，通常由两个实体组成，包括本土实体和外籍实体，在公司中担任不同的岗位职责。
双体系使得公司能够充分利用两个实体的优势，同时减少文化差异和语言障碍对于工作的影响。
下面将详细介绍双体系重点岗位的职责。
1. 总经理（General Manager）总经理在双体系中承担核心角色，负责整个组织的战略规划和目标制定。
总经理需要管理两个实体的运营，并与公司的高管团队合作，协调各部门之间的业务流程。
总经理需要确保整个组织的目标和市场策略的一致性，同时处理双体系带来的问题和挑战。
2. 人力资源经理（Human Resources Manager）人力资源经理在双体系中负责招聘、培训和绩效管理等人力资源相关工作。
他们需要了解两个实体的文化和价值观，并根据公司的需求制定合适的人力资源政策和流程。
人力资源经理需要处理两个实体的人员关系问题，确保员工的福利和待遇一致，促进团队的协作和合作。
3. 财务经理（Financial Manager）财务经理在双体系中负责公司财务管理和报告。
他们需要处理两个实体的财务问题，确保财务流程的顺畅和准确。
财务经理需要了解两个实体的财务法规和制度，并根据公司的需要进行财务分析和预测。
他们还需要和两个实体的财务团队合作，协调财务事务。
4. 销售经理（Sales Manager）销售经理在双体系中负责销售策略和业绩。
他们需要了解两个实体的市场情况和需求，并制定相应的销售计划和市场推广策略。
销售经理还需要与两个实体的销售团队合作，指导他们的销售工作，帮助他们实现销售目标。
5. 生产经理（Production Manager）生产经理在双体系中负责生产计划和生产流程管理。
他们需要了解两个实体的生产工艺和设备，并根据需求制定合理的生产计划。
生产经理还需与两个实体的生产团队合作，确保生产任务按时完成，产品质量得到保证。
6. 采购经理（Procurement Manager）采购经理在双体系中负责公司的采购和供应链管理。
双控体系岗位职责(精选8篇)_双体系各岗位职责
双控体系岗位职责（精选8篇）_双体系各岗位职责双控体系岗位职责（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“双体系各岗位职责”。
第1篇：双控体系部门责任制“双控”体系岗位责任制为明确公司平安风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双控”体系）建设工作责任，确保有效推动体系建设和正常运行，现依据公司实际，制定“双控”体系岗位责任制如下：一、总经理职责1.为矿井平安风险分级管控和隐患排查治理工作第一责任人，全面负责“双控”体系的领导工作，组织建立“双控”体系，明确相关部门和人员的职责，明确“双控”体系工作管理部门，详细负责“双控”体系工作的组织开展，并督促各部门、工区开展“双控”建设工作。
2.根据煤矿平安生产标准化要求，组织建立平安风险分级管控工作制度，明确平安风险的辨识范围、范围，以及平安风险的辨识、评估、管控工作流程。
3.组织的年度平安风险评估工作，牵头编制年度平安风险辨识评估报告；参加专业风险专项辨识工作，建立可能引发事故发生的重大平安风险清单，评估结果应用于下一年度平安生产重点工作，监督涉及重大平安风险资金投入、管控措施落实工作。
4.组织实施重大平安风险管控措施，详细工作由HSE部牵头负责，其他相关业务科室、各区队协作，并将管控措施- 1开展。
2.参加组织的年度平安风险评估工作，牵头编制年度平安风险辨识评估报告；参加专业风险专项辨识工作，建立可能引发事故发生的重大平安风险清单，评估结果应用于下一年度平安生产重点工作，监督涉及重大平安风险资金投入、管控措施落实工作。
3.统筹支配、部署、落实、监督、考核、评审、验收矿井平安风险分级管控体系、事故隐患排查治理、平安培训执行过程中的各项详细工作。
4.依据风险辨识评估结果，建立风险管控清单，并落实管控责任人、管控措施、和检查频次。
5.严格执行煤矿领导带班制度，现场跟踪重大平安风险管控措施落实状况，发觉问题支配相关人员刚好整改。
车间双体系岗位职责
车间双体系岗位职责车间双体系是指企业车间内实施的质量管理体系和环境管理体系，并且两者相互关联、相互对应、互为支撑、相互促进。
车间双体系在企业生产运营中起到重要作用，能够提高产品质量、优化生产流程、降低资源消耗和环境污染。
在车间双体系中，各个岗位都负有一定的职责，下面就车间双体系的不同岗位职责进行详细介绍。
1. 质量经理：质量经理是负责车间质量管理体系的重要岗位。
质量经理的主要职责包括：(1)监督和管理车间质量管理体系的运行，确保质量管理体系的有效性和符合要求。
(2)制定和完善质量管理体系的相关制度、规范和流程，并对其进行更新和修订。
(3)组织开展质量内审、管理评审和管理评估，并及时纠正和预防质量问题。
(4)负责协调和配合外部认证机构进行质量管理体系认证工作，并协助处理相关问题和事务。
(5)对生产过程中的质量问题进行调查和分析，制定改进措施，提高生产效率和产品质量。
2. 质量工程师：质量工程师是质量管理体系中的技术骨干，主要负责质量管理体系的具体实施和监督。
质量工程师的职责包括：(1)负责制定和修订质量检验、测试和评价的标准、方法和流程。
(2)组织实施质量抽检、检验和测试，对产品和过程进行监控和评估。
(3)处理质量问题的投诉和反馈，制定纠正和预防措施。
(4)参与供应商评估和选择，确保供应链的质量可靠性。
(5)与生产部门合作，制定和优化生产工艺和工作指导书，提高产品质量和质量稳定性。
3. 环境经理：环境经理是负责车间环境管理体系的核心岗位。
环境经理的职责包括：(1)组织实施车间环境管理体系的运行，监督和检查环境管理体系的有效性和符合性。
(2)制定和修订环境管理体系的相关制度、规范和流程，并进行更新和修订。
(3)负责环境影响评价和环境监测工作，确保车间环境的合规性和安全性。
(4)组织开展环境管理体系的内审、管理评审和管理评估，及时发现和纠正环境问题。
(5)与相关部门合作，制定环境保护措施和方案，降低能源消耗和环境污染。
双体系的岗位职责
双体系的岗位职责引言随着社会的发展，组织结构和人力资源管理方式也在不断演变和创新。
传统的单一体系岗位职责设计逐渐不能满足组织的需求。
为了更好地适应变化的需求，双体系的岗位职责设计逐渐被提出并广泛应用。
双体系的概念双体系指的是在一个岗位上，同时具备两种不同的岗位职责。
这两种岗位职责可以是不同的工作内容、不同的职能领域、不同的技能要求等等。
通过双体系的岗位职责设计，可以使员工在一定程度上扩展自己的能力范围，并在工作中发挥更大的潜力。
双体系的优势1. 提高员工的综合能力双体系的岗位职责设计要求员工同时具备不同领域的知识和技能，这将促使员工不断学习和发展自己的能力。
通过这种方式，员工能够更加全面地理解和解决问题，扩展自己的知识面，提高自己的综合能力。
2. 增强岗位的适应性双体系的岗位职责设计使员工具备更广泛的能力和知识，这样他们可以更好地适应不同的工作环境和需求。
当组织发生变化时，员工可以迅速适应新的工作内容，减少组织调整的成本和时间。
3. 提高团队的灵活性和效率双体系的岗位职责设计要求团队成员具备不同的能力和技能，这使得团队能够更好地协作和配合，提高团队的灵活性。
当一个人暂时离职或不在岗位上时，其他人可以胜任并替代他的工作，从而保证工作的连续性和效率。
双体系岗位的划分与实施1. 岗位职责的分析双体系的岗位职责设计首先需要对岗位进行全面、详细的分析。
这包括分析岗位的工作内容、职能领域、技能要求等。
通过这样的分析，可以了解到岗位上需要具备的核心能力和特长。
2. 岗位职责的规划根据岗位职责的分析结果，可以制定出一份明确、可行的岗位职责规划。
规划应包括两种不同的岗位职责，并明确各个职责的权重和优先级。
3. 岗位职责的培训和评估在实施双体系岗位职责之前，应对员工进行必要的培训，提高他们在两个职责领域的能力和技能。
培训可以是内部培训、外部培训，也可以是通过分工合作的方式。
同时，需要建立一套评估机制，对员工的双体系能力进行评估。
安全生产双体系领导机构及职责领导机构及职责号
安全生产双体系领导机构及职责一、背景介绍为加强对安全生产管理的领导与监管，确保国家安全和人民幸福，我国于2014年出台了《安全生产法》，明确了建立安全生产责任制和安全生产双重预防机制的要求。
其中，安全生产双重预防机制是指“安全生产工作的责任体系和监管执法体系两个体系的有机结合”。
安全生产双体系包括安全生产责任体系和安全生产监督体系。
安全生产责任体系由企业、行业和地方各级政府组成，主要负责安全生产工作的预防、监察和整改；安全生产监督体系由国家、省级和地方各级政府组成，主要负责对安全生产活动的监督、检查、处罚和救援。
在安全生产双体系的工作中，领导机构的作用至关重要。
本文将从安全生产责任体系和安全生产监督体系两个体系分别介绍其领导机构及职责。
二、安全生产责任体系领导机构及职责1.企业安全生产领导小组企业安全生产领导小组是企业内部领导机构，主要负责制定企业安全生产方针、政策和计划，安排安全生产工作的业务、组织和实施等。
小组的领导由企业负责人担任，主要职责如下：•安排实施企业安全生产的组织和协调工作；•制订企业安全生产方针、政策、规章制度和工作计划；•落实安全生产责任制，组织安全生产检查和事故隐患排查；•安排安全培训和应急救援演练，并开展事故调查和处理工作。
2.行业安全生产领导小组行业安全生产领导小组是针对行业、部门或领域的安全生产问题而设立的领导机构。
由该行业、部门或领域的主管部门统筹组织实施，主要职责如下：•制定本行业、部门或领域的安全规范和标准；•组织开展安全技术创新和事故案例研究；•协调该行业、部门或领域内的安全生产问题，并进行督促检查；•组织培训、考核和评估本行业、部门或领域内的安全生产水平。
3.地方安全生产领导小组地方安全生产领导小组是地方政府承担的安全生产领导机构，由地方政府主要领导担任领导小组的组长，主要职责如下：•督促和检查本地区安全生产工作的开展；•安排制定本地区的安全生产规划和措施；•对发生的重大事故提出处置措施；•推进本地区的安全生产技术和标准的创新与发展。
安全生产双体系内容
安全生产双体系内容
《安全生产双体系：构建企业安全管理新模式》
安全生产是企业发展的基石，关系到员工的生命安全和企业的长期稳定发展。
为了更好地保障安全生产，提高安全管理水平，许多企业开始重视建立安全生产双体系，即安全生产管理体系和安全生产责任体系。
安全生产管理体系是指企业为了做好安全生产工作，建立的一套管理体制和工作程序。
它主要包括规章制度建设、岗位责任分工、职业健康与安全培训等方面。
通过建立严格的规章制度、明确的责任分工和有效的培训机制，企业可以提高安全生产意识，减少事故发生的可能性。
而安全生产责任体系则是指企业领导班子对安全生产工作负有全面领导责任，各级管理人员对安全管理负有全面监督责任，班子成员、班长负责人对本班次安全生产工作负有直接责任，一线员工对本职工作安全要求负有直接责任。
通过建立这样的责任体系，能够使企业安全生产工作有条不紊地进行，避免疏漏和管理漏洞。
安全生产双体系在企业安全管理中有着重要的作用。
首先，它可以明确安全生产工作的责任归属，使每个员工都清楚自己在安全管理中的责任和义务。
其次，它可以建立有效的安全管理流程，使得安全管理工作得以规范化和标准化。
再次，它可以提高员工的安全意识和安全素养，减少事故发生的可能性。
总之，建立安全生产双体系是企业安全管理的重要举措，可以有效提高企业的安全管理水平，促进企业的可持续发展。
希望更多的企业能够重视安全生产双体系建设，为员工的生命安全和企业的发展稳定而努力。
双重预防体系岗位职责
企业质量技术管理部门双重预防体系建设岗位职责：1、对施工生产中有关安全技术方面负管理责任；2、负责制定新工艺、新技术、新设备、新的施工工艺方法的安全技术措施和安全操作规程；3、负责进行安全生产技术的改进和研究；4、参加重伤以上安全事故的调查、分析和处理工作；5、织制定本单位和项目部重预防体系建设实施方案；6、落实本单位双重预防体系学习、培训和工作专题会，固化本单位建设成果；7、督促落实本单位双重预防体系责任制和工作制度，对本单位体系开属情况进行考核奖惩；8、掌握本单位风险分布情况，可能后果、风险识别和控制措施，全面开展风险辨识、评估和分级管控工作；9、具体落实本单位隐患排查治理工作，及时消除事故隐患；10、保障本单位双重预防体系的建设资金投入；11、定期评估本单位体系运行情况，及时更新风险与隐患信息；12、督促落实本单位所施工项目安全风险四色图、岗位风险明白卡、安全风险柱状比较图、重大风险公告栏等公示工作。
企业设备部门双重预防体系建设岗位职责：1、建立健全分公司施工设管理体系，完设设备管理制度；2、负责采购(租赁)各类安全材料、机械设备、架设工具及劳动防护用品等，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定；3、负责分公司施工机械设备的投资预算、购置、处置、大修等初步审核，建立健全分公司施工机械设动态管理台帐；4、负责各类安全材料、机械设备、架设工及劳动防护用品的进场验收、调拨、出入库，监督项目安全村料、设施等的出入库管理；5、组织对施工现场的大型机械设的安装与验收；6参加安全检，对工现场机械设备的安全性能出评价意见7、参加应急放援，负责及时供应所需的设备、村料、用品等8、参与企业双重防体系建设和有运行；9、参与并促实重预防体系工作责任制，参与对责任制实情况进行考核奖惩；10、参与制定并促实企业双重预防体系建设各项制度和工作标准；11、参与事故隐患排查治理，及时消除事故隐患；12、参与对双重预防体系运行情况进行评估或更新；企业安全管理机构及人员双重预防体系建设岗位职责：1、参与制定风险管控与隐患排查治理工作相关制度，实施全员责任制考核；2、督促检查风险管控与隐患排查治理工作制度措施落实，制定并纠正未按照规定管控安全生产风险和排查治理事故隐患行为；3、参与制定风险管控与隐患排查治理教育培训计划并组织实施；4、统计、报送风险管控与隐患排查治理工作情况；5、组织实施重大事故隐患治理项目的立项审核，评估认定、登记建档、督促隐患整改隐患和验收确认；6、法律法规履行的其它职责；项目经理双重预防体系建设岗位职责：1、对本项目安全生产管理负全面责任，在组织、指挥施工生产过程中，认真执行安全生产的方针政策、法律、法规和相关制度；2、根据工程特点组织制定、落实安全技术措施和专项安全施工方案，确保安全生产费用有效使用；3、建立健全项目部的安全生产管理机构，解决施工中安全生产问题；4、建立项目部各项安全管理制度，落实安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，组织对施工现场安全生产检查，对施工危险部位和环节实施重点监控，落实隐患整改措施；5、组织安全宣传工作、对施工现场员工进行安全生产教育；6、按照国家有关法律、法规的规定，及时、如实地报告生产安全事故，及时组织救援工作，同时，应保护现场，积极配合事故的调查处理工作；7、负责组织项目部双重预防体系建设和有效运行；8、组织制定并督促落实项目部双重预防体系建设各项制度和工作标准；9、建立健全并督促落实双重预防体系工作责任制，定期组织对责任制落实情况进行考核奖惩；10、定期组织并参加隐患排查治理，及时消除事故隐患；11、保障双重预防体系建设的资金投入；12、定期组织对双重预防体系运行情况进行评估或更新。
安全员两体系建设岗位职责
安全员两体系建设岗位职责
安全员两体系建设岗位职责包括以下内容：
1. 认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，详细落实上级公司的各项安全生产规章。
2. 参与各项施组措施计划的编制，有权行使安全一票否决制。
3. 安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施。
4. 配合做好对施工人员的安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记载在案。
5. 参与安全技术交底，对施工全过程的安全施行监控，并做好记载。
6. 参与每周一次以上的定期安全检查，及时处观工现场安全隐患，签发限时整改通知单。
7. 检查操作人员的遵章守纪，遏止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发作抵触时，有权遏止冒险作业。
8. 辅佐上级部门的安全检查，照实汇报工程项目或生产中的安全情况。
9. 检查劳动维护用品的质量，反应运用信息，对进入现场运用的各种安全用品及机械设备，配合资料部门停止验收检查工作。
10. 贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，参与安全设备、施工用电、施工机械的验收。
11. 参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，担任对
分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好记载。
12. 参与辅佐对项目存在隐患的安全设备、过程和行为停止整改，参与制定纠正和预防措施，并考证纠正预防措施。
13. 担任普通事故的调查、剖析，提出处置意见，辅佐处置严重工伤事故、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，避免事故再发作。
各级管理人员“两个体系”安全生产责任制
各级管理人员“两个体系”安全生产责任制(企业级)施工单位： ************有限公司工程名称：****************项目日期：20**年*月*日集团公司总部管理人员“两个体系”安全生产责任制目录法人代表“两个体系”安全生产责任制 (1)总经理“两个体系”安全生产责任制 (2)常务副总经理“两个体系”安全生产责任制 (3)副总经理（分管安全）“两个体系”安全生产责任制 (4)总工程师“两个体系”安全生产责任制 (5)总会计师“两个体系”安全生产责任制 (6)总经理助理（分管安全）“两个体系”安全生产责任制 (7)工程部经理“两个体系”安全生产责任制 (8)人力资源部经理“两个体系”安全生产责任制 (9)财务部经理“两个体系”安全生产责任制 (10)安全管理中心经理“两个体系”安全生产责任制 (6)工会主席“两个体系”安全生产责任制 (12)团委书记“两个体系”安全生产责任制 (7)工程部副经理“两个体系”安全生产责任制 (14)客服中心经理“两个体系”安全生产责任制 (15)劳务部经理“两个体系”安全生产责任制 (16)统计处长“两个体系”安全生产责任制 (17)保卫处长“两个体系”安全生产责任制 (18)………………………………………………………………………………………….法人代表“两个体系”安全生产责任制一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、规定和上级的指示。
二、制定本企业“两个体系”安全生产目标，定期向企业职工代表会议报告企业安全生产情况和措施。
三、审批由总经理领导编制的本企业中、长期整体规划、年度、特殊时期安全工作实施计划及各项安全生产管理制度及奖惩办法。
四、督促总经理及公司各部门主要负责人落实“两个体系”安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费，做好本职范围内的安全工作。
………………………………………………………………………………………….总经理“两个体系”安全生产责任制五、认真贯彻执行国家、省、市有关“两个体系”安全生产的方针政策和法律法规、规范，掌握本企业“两个体系”安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全责。
双体系领导小组职责
“双重预防体系”建设组织领导小组职责1、明确体系建设工作重点和要求，定期听取体系建设工作汇报，指导、监督体系建设工作；2、协调体系建设所需资源，为体系建设提供必要的人力、物力、财力支持；3、落实考核机制，对各部门、各专业工作小组体系建设情况进行考核。
领导小组组长（主要负责人）职责：1、确保获得建立、实施、保持和持续改进风险分级管控体系所需要的资源，如人力资源和专门技能、方法、信息系统、技术与财务资源等；2、确定各部门、各岗位职责与责任，授予权限以促进有效的风险管理；3、确保体系变更时，维持体系完整性；4、组织制定体系建设工作方案，定期对体系建设工作情况进行调度、督导和考核；5、确保企业全员参与风险分级管控体系，重点监督、指导领导小组、推动小组其他人员履行其职责。
6、组织建立隐患排查治理团队，对相关责任人予以授权；7、审批各类隐患排查治理方案，并组织或监督落实；8、将隐患排查治理工作纳入到其日常工作的范围中，亲自定期组织或参与检查；9、利用公司安全生产专题会议、安全例会等，听取各基层单位隐患排查治理工作汇报，及时准确把握情况，根据公司管理现状和外部环境，发出明确的指令；10、对重大隐患上报进行审批，明确整改期限、整改责任人、整改方案，确保重大隐患整改所需资金的充足。
领导小组副组长（分管负责人）职责：1、负责危险源辨识、风险评价和风险控制措施确定等具体工作的组织及监督管理；2、负责将体系建设工作纳入安全生产绩效考核、安全生产责任制考核，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控；3、发现危及人身安全的重大事故隐患或紧急情况时，要立即下达停产、停工处理指令，不得违章指挥；4、协调事故隐患整改工作，对于事故隐患整改所需要的物资、人力资源等予以协调。
主要成员（安全管理人员）职责:1、主要负责起草体系建设工作方案和有关体系文件；2、负责指导和监督检查各专业工作组分工开展情况；3、负责组织对全公司风险信息评审；4、负责对二级以上（含二级）风险及其控制措施的汇总、协调、监督评估；5、新、改、扩建设项目由安全管理人员负责项目设计、施工、投产运行各阶段的风险评价和风险控制；6、编制年度安全生产隐患排查计划和方案，组织相关人员结合企业实际情况，细化各类隐患排查标准，确定隐患排查的频次，并根据法律、法规和规范要求及时修订；7、按照制定的安全生产隐患排查计划和方案，组织或督促各级人员开展事故隐患排查治理，监督、检查事故隐患治理情况和各项措施落实情况，对隐患整改进度予以监督和考核；8、负责事故隐患的收集归档，以及对检查的各类事故隐患进行排查落实，对于现场发现的重要隐患及时上报；9、对危及人身安全的隐患或紧急情况，做好应急预案；10、定期向领导汇报重大事故隐患整改进展情况和事故隐患排查治理总结，为公司决策提供参考。
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xxxxxxxxxxxxxx有限公司
“两个体系”建设
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岗位职责)
一、总经理（组长）职责
1、领导“两个体系”建设工作，并全面负责“两个体系”建设工作，对公司的“两个体系”建设工作负直接领导责任。
2、推动安全生产、职业卫生和劳动保护工作，针对存在的问题，制定解决办法并组织实施。
3、在计划、布置、检查、总结、评比经营活动的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产（含职业卫生）工作。
4、负责督促制定“两个体系”建设工作的工作计划、规划和安全投入经费预算。
5、组织并参加隐患治理大检查，对查出的安全生产隐患要及时消除或采取必要的措施，确保安全生产。
6、负责“两个体系”建设工作的投入资金使用情况的监督检查。
7、加强对“两个体系”建设工作的考核，提出奖惩意见。
/
二、副总经理（副组长分管负责人）职责
1、副组长在组长出差时代行组长工作。
2、副组长要配合组长完成“两个体系”建设的各项工作。
3、按照“两个体系”建设的工作计划和规划，领导小组成员开展各项工作。
4、组织小组成员对公司的风险点进行排查辨识，划分等级，并在相关岗位显要位置张贴“警示告知卡”。
5、组织修订“两个体系”建设的各项规章制度和职责。
~
6、组织领导小组成员开展隐患排查治理工作，发现隐患，及时排除隐患，确保公司的安全生产。
7、组织人员配合上级安全主管部门对事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告。
8、完成上级交给的其他工作任务。
三、总经理公室主任（副组长安全总监）
1、是“双体系”建设和“双体系”运营的主要推动执行人。
2 具体包含但不限于以下内容：
1）制定双体系实施方案。
2）编制双体系制度和作业指导书
3）计划组织实施培训
4）组织风险评估分级
5）组织及参与各层级的隐患排查，及跟踪推动隐患整改
6）组织年度双体系运营评估，提出纠正体系运营问题措施，督促整改落实。
7）负责体系运行期间的考核工作实施。
三、经理（成员）职责
1、各经理在组长和副组长的领导下，认真贯彻公司“两个体系”建设的指示和规定，并严格执行。
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2、负责或参与制订、修订公司有关“两个体系”建设相关的管理制度，并检查执行情况。
3、组织排查本部门各岗位的风险点并进行分级，指导制定相应的整改措施。
对排查结果进行审核
4、参加公司新建、改建、扩建工作的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合职业安全卫生技术要求，落实装置检修停工、开工的安全措施。
5、每天要深入现场检查，及时发现隐患，对发现的事故隐患及时督促整改并按照规定报告。
制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可立即停止其工作。
6、参加公司各类事故的调查处理，做好统计分析，按时上报。
参与或者协助生产安全事故应急救援和调查处理。
7、参与审查本部门有关承包、承租单位的安全生产条件和相关资质。
8、按照规定发放或者监督发放劳动防护用品，并指导和督促从业人员正确佩戴和使用。
9、完成公司交给的其他工作任务。
，
四、车间主任（成员）职责
1、各车间主任在组长和副组长的领导下，认真贯彻公司“两个体系”建设的指示和规定，并严格执行。
2、参与制订、修订车间内有关“两个体系”建设相关的管理制度，并自我检查执行情况。
3、组织班组长排查本车间各岗位的风险点并进行分级评估，参与讨论制定相应的整改措施。
4、每天要深入车间工作现场检查安全生产工作，及时发现隐患，对发现的事故隐患及时督促整改并按照规定报告。
制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可立即停止其工作。
检查落实动火安全措施，确保动火安全。
5、参加本车间的事故调查处理，做好统计分析，按时上报。
参与或者协助本车间生产安全事故应急救援和调查处理。
6、按照规定发放劳动防护用品，并指导和督促本车间员工正确佩戴和使用劳动防护用品。
7、完成公司交给的其他工作任务。
…
五、班组长（成员）职责
1、各班组长在组长和副组长的领导下，认真贯彻公司“两个体系”建设的指示和规定，并严格执行。
2、认真执行公司有关“两个体系”建设相关的管理制度，并检查本班组执行情况。
3、带领组员排查本班组各岗位的风险点，并讨论制定相应的整改措施。
4、各班组长每天要在工作现场检查安全生产情况，及时发现隐患并整改隐患。
制止本班组员工的违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可立即停止其工作，并上报车间进行处理。
检查落实本班组的动火情况，确保动火安全。
5、按照规定发放本班组员工的劳动防护用品，并督促本班组员工正确佩戴和使用劳动防护用品。
6、完成车间交给的其他工作任务。
六、重点岗位（成员）职责
1、各重点岗位员工在本车间主任和班组长的领导下，认真贯彻公司“两个体系”建设的制度和规定，并严格执行。
3、认真排查本岗位的风险点，上报班组和车间，并参与制定相应的整改措施。
4、每天在工作中要按照安全操作规程进行作业，及时发现隐患排除隐患，严禁违章操作。
5、按照规定正确佩戴和使用发放的劳动防护用品。