2018年上半年工程部工作总结

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工程部上半年工作总结2018

工程部上半年工作总结2018工程部在公司的带领下上半年都有哪些成果值得分享呢？下面是小编为您整理的“工程部上半年工作总结2018”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请点击查看。

工程部上半年工作总结2018（1）2018年上半年，工程部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：一、主要完成的工作：1、完成了XXX国道供水管道的PE管的投标工作，该工程是xx 市第一次大批量使用PE管的工程，影响力巨大。

经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星PE管道在xx 市场推广打下了坚实的基础。

2、完成了经一路供水管道改造工程的PE管的投标工作，该工程中标价为XX.X万元，目前合同正在履行中。

因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。

3、完成了xx新校供水管道PE管的投标工作，工程中标价XX万元，已履约XX万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。

4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。

二、工作中出现的问题及解决办法：1、在年初工作中，因为自身业务水平较低、经验不足，在刚开始的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。

问题究竟出在哪里？面对多次失败的教训，我们查找自身原因、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的不足。

在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身能力，增强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。

2、不能正确的处理市场信息，具体表现在：①缺乏把握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有很多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住；②缺少处理市场信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，及时掌握了信息，我们又往往缺乏如何判断信息的正确性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。

2018物业工程部上半年的工作总结.doc

★精品文档★2018 物业工程部上半年工作总结物业工程部的工作是对所管辖区域公共设施设备运行、维护、保养，保证小区水电气的正常供应，下面是为您整理的“2018 物业工程部上半年工作总结” ，仅供参考，希望您喜欢！2018 物业工程部上半年工作总结 1XXXX商务大厦物业工程部现将2018 年上半年1~6 月份工作汇报如下：一、节能改造：1、空调专业： 4 月 1 到 4 月 7 日对冷却塔的所有截门进行加油检查并对冷却塔的部水器进行改造，加装调节水量的碟阀，并对部水器的漏水花洒进行清理，保证在制冷期间冷却水散热更加充分部水更加均匀。

5 月 4 日总工办秦工带人对我大厦制冷机冷凝器进行加药清洗。

因 3#制冷机冷却水截门不严无法做清洗，所以此次只有1#2#4#制冷机做了清洗。

另5 月6 日总工办购买的 14 桶系统清洗剂和 8 桶系统预膜剂送到，从 5 月 7 日到 5 月 9 日对冷却水系统进行了加药清洗，并排污 70 吨，5 月 10 日到 5 月 12 日对冷却水系统进行了加药预膜并排污。

2、电专业： 1 月份对一层大堂客用电梯厅照明进行规范调整。

调整前：一层大堂客用电梯厅的筒灯、射灯布置分配不均，比较混乱且不美观。

射灯在更换上较为麻烦且对石膏2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作–独家原创15 / 1．★精品文档★板吊顶装饰上有着破坏性负面的影响，浪费能源。

经与项目领导协商，对照明度等进行了调整。

调整后：去掉了75W射灯16 个，改用 16 个 13W 节能筒灯，分布均匀美观。

提高了照度，节约了能源，避免了对顶板装饰的破坏性并增强了与大堂照度的协调性。

2 月份完成了 5—17 层 50W 射灯改成13W 节能筒灯的工作，节约了能源。

2 月份对大厦客梯厅照明改造：将大厦客梯厅原 50W 射灯，改造为 9W 节能筒灯，共132 个，据统计月节能，年节能。

2 月份对大堂幕墙照明进行改造（由原来的70W 改13W 节能筒灯），改造前年耗电量为 / 月，改造后年耗电量为 / 年，年节能共计 /RH ，按平均价元 / 度计算，年节约费用元。

2018年工程部年工作总结范文4篇

2018年工程部年工作总结范文4篇工程部年终总结(一)XX年工程部按照酒店的标准要求,我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下,以及同各部门的密切配合,团结一致。

工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全正常运行。

今年(1——12月)工程部共维修单3832张，9899项，电话报修4638项，总计14537项。

XX年主要完成工作.1、四月初，对中央空调主机进行年度维修保养，对每个房间的空调滤芯进行清洗。

2、八月份员工班加点配合完成了led屏幕的安装。

3、完成主楼玻璃更换工作4、十一月份配合物业完成锅炉改造等在XX年中，工程部取得了一定的成绩，一年来,我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作，不论份内的还是份外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有一定的差距。

我们决心在今后的工作中一定认真总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为四星级酒店做出最大的贡献。

虽然在XX中我们比较圆满的完成了酒店维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩。

但是也暴露出了不少问题和不尽如人意的地方。

具体表现为;1、员工的酒店意识不强。

缺乏团队精神。

工作热情不高。

2、技术水平参差不齐，工作依懒性教强。

3、工作主动性不够，缺乏主人翁精神。

节约意识较淡薄。

总之我们会在以后加强学习，完善自己。

相信在XX年，我们的工作还会得更大的进步。

新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。

一、工程部今年的总体工作：工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设备设施等正常运行，特别要提高餐厅部，客房部设施的完好率和舒适度。

进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

2018物业工程部上半年工作总结

2018物业工程部上半年工作前言自2018年年初以来，物业工程部充分发扬团队协作精神，积极投入到工作中，不断提高工作效率和质量，完成了各项工作任务。

在上半年工作中，我们取得了一定的成果，现将报告如下。

工作内容及完成情况技术支持作为物业工程部的核心任务之一，技术支持工作一直是我们的重点关注。

我们要求自己不断提升技术水平，为业主提供更专业的技术支持服务。

在上半年工作中，我们完成了以下技术支持任务： - 电梯维修、保养与更新工作 - 给排水系统的维护和巡检 - 空调系统的维护和检查 - 办公楼通风系统的维护和巡检 - 其他技术支援工作经过我们团队的不懈努力，我们顺利完成了以上列出的所有任务，保证了设施设备的正常稳定运行，保障了办公环境的安全和舒适。

新工程项目本部门新工程项目主要包括建设新设备、扩建和维修等方面的工作。

我们于2018年展开了以下新的项目： - 新办公楼建设规划 - 旧办公楼的升级改造 - 小区内公共设施建设和更新 - 其他相关工程项目我们在新工程项目中遇到了一些挑战，如紧迫的工期、资金限制等。

但是在团队成员的共同努力下，我们顺利完成了上述所有任务，并将其交付使用。

突发事件处理在物业工程部的日常工作中，我们不可避免地会遇到一些突发事件（如突然停电、漏水等）。

这些突发事件往往给业主的生活和工作带来一定的影响。

我们在上半年中收到了相关业主的维护工单，并且迅速响应并进行系统的维护和修复。

通过我们的共同努力，我们成功地解决了所有突发事件和紧急维护问题。

工作成果和亮点在上半年的工作中，团队成员们用高效、专业和创新的工作态度收获了一些重要的成果：提高效率我们在整个工作流程中实施了一系列的优化措施，提高了工作效率和质量，如：- 引入信息化系统和设施，加快工作速度 - 安排专业技术人员给予指导，提高维修技能增强服务意识在本阶段，我们特别注重增强业主服务意识，不断改进服务模式和方案，为业主提供更准确的服务。

2018年上半年工程部工作总结及2018下半年工作计划

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2018年上半年工程部工作总结及2018下半年工作计划工作计划，整体计划工作基本完成，下面我将2018上半年工程部的工作总结及2018下半年的工作计划向公司总经理室汇报。

一、2018上半年度工程部工作总结在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。

在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。

为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。

工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，1 / 8设备运行记录是否完善。

公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。

2018年上半年主要完成工作具体如下：（一）皖投家园项目2018上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等；（二）望湖城“桂香居”项目根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。

2018年工程部工作总结范文4篇_工作总结范文_

2018年工程部工作总结范文4篇x年，也是本人在物业有限公司工程部工作的第二年，在这一年的时间里，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：一、熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在黎主管耐心指导下，经验通过摸索，思考和总结，再加上黎主管带领多次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。

二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务和客服中心的来电报修工作本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作。

对上级安排的工作，合理安排，调动班员,迅速处理。

对客服中心的来电报修，认真听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，迅速调动班员迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。

三、制定全年的保养和保养工作标准工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。

四、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。

工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保大厦的设施设备安全运行，在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生五、安全管理操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。

为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。

工程部上半年工作总结及下半年工作计划5篇

工程部上半年工作总结及下半年工作计划5篇更多工程部相关内容推荐↓↓↓酒店工程部最新岗位职责工程部文员个人年终总结工程部部长最新岗位职责工程部工作总结报告五篇工程部上半年工作总结及下半年工作计划1回顾工程部在酒店领导的正确指引下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了大厦设备安全正常地运行，保证了大厦水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。

为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、部门管理工作。

按照集团的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。

在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。

在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。

在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务。

大厦设备设施已经运行20多年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。

在人员减少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质、保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。

三、20__年工程部完成主要工作项目：(一)供配电方面：1、高压设备检修。

(由专业公司进行，20__年未进行)2、发电机保养：在3月份更换了发电机空气滤清器两只，每月检查油箱油位及检查机油油位，每季度更换水箱水。

按有关规定每月对发电机做空载试车和带负荷试车。

3、电容柜保养：更换烧毁的指示灯18只;在6月份对2#变电容柜进行故障排除;更换2#及3#变电容柜损坏的电容组。

工程部上半年工作总结模板（3篇）

工程部上半年工作总结模板继往开来的____年上半年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。

取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。

一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。

学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。

对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。

2、在配电系统中在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。

对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。

3、在太阳能系统中我们采取了____小时____次的巡检制度，其中白天晚上各____次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。

坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。

确保机组运行良好无渗漏4、在中央空调系统中因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从____月____日供暖以来，我们清洗过滤器____次，确保基地供暖正常运行。

坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。

严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。

因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。

5、日常维修：____年度____月以来，共接报完成____余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。

得到了各部门的好评与认可。

以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。

物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。

工程部2018个人工作总结与工程部2018年上半年工作总结及下半年工作计划汇编

工程部2018个人工作总结与工程部2018年上半年工作总结及下半年工作计划汇编工程部2018个人工作总结xx年对公司而言是提升的一年，自从今年xx月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部管理更趋规范化，我司的物业服务得到业主认同，与业主形成良性互动。

我有幸与公司各级领导和同仁共同经历，分享公司每一点成功的喜悦。

这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历，现将一年来的工作总结如下：一、工作方面：今年年初，安联大厦的西立面led幕墙灯进行整体维修改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按计划顺利的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地控制了质量。

led幕墙灯运行近一年以来，基本无故障，实现原定目标。

5月份左右，参与公司的文件改编，对原文件的不足之处提出改进意见，于7月份全部改编完成。

在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的过程，在经过多次的培训、多次的改正后，于新文件下发后基本已能按照新标准、新规程进行操作。

做为强电领班，带领员工按照年度计划做好设备的保养工作，严格按照新编文件的规范操作，并填写相关的表格。

并做好周工作计划、员工排班、材料采购计划等等。

今年9月，职位调整为运行主管以来，主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作，合理安排，充分调动员工的工作积极性，在10月、11月班组缺人手的情况下，进行各班组穿叉合作。

高效率的完成前期的维修单，让员工互帮互助，达到不拖单的良好习惯。

当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至怀疑我不适合这份工作。

后来我发现，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应该做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。

如今只要工作，我都会以充分的热情来干好事情。

心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。

11月公司进行客户意见调查，我有幸参与其中，虽然做为一个运行主管要经常与客户进行沟通，但做为意见调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热情的态度参加此次意见回访，客户对我们的回访表示满意，特别是33f的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的维修质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训，让每一个员工都了解工程部的维修工作流程，标准化的完成维修工作。

工程部上半年工作总结(精选18篇)

工程部上半年工作总结（精选18篇）工程部上半年工作总结篇1__酒店上半年里在__集团领导的正确指导下，顺利的完成了今年上半年的业务指标，并且同时也创造了一个新的的记录，在这半年里，我们围绕着集团的指导方针，坚持以提升服务质量、创造营收为主，成绩是斐然的。

各个部门的管理人员与部门成员上下一心，互相合作，在各方面都做出了极大的贡献。

而如今，马上就要开展下半年的工作了，下半年要以上半年的成果为鉴，争取在下半年里做到更大的提升，争创全年业绩为历年新高！为此，有必要总结一下上半年的工作与经验了，现将上半年的工作总结如下：一、决策创新，齐心协力创记录。

在年初的之际，集团领导就我们__酒店近几年营收逐渐下降的问题，而在董事会议上指出，我们酒店缺乏创新意识。

我们酒店是一家十余年的老酒店，在建成之初，就以酒店的规模之大而闻名于省，是__市唯一一家五星级酒店。

但也正是因为十余年坚持着一个方针而不改变，因此我们酒店不论知名度还是其他方面，都逐渐的在下降。

甚至逐渐在向四星级酒店跌落。

我作为酒店店长，肩负着这个责任，在这个危难之际，我选择了一条新道路。

酒店最主要的问题就是守旧，因为十余年的不变，许多地方都有了老化等危险，随每年都有进行维修，但既然要革新，就应当全部替换，时代是在进步的。

年初的一个月里，酒店将所有的设备进行了更新，不论是大堂里的设备还是客房里的电脑、电视或是浴室等，全部焕然一新。

在一个月后的酒店重开业大典上，我们邀请了以《__日报》、__电视台为首的一批广播行业。

对我们酒店进行宣传活动，重新打起我们酒店的招牌。

在营业首日，我们酒店的房子的预定几乎爆满，而一部分外地人员还进行了预定。

二、努力提升员工素质，提高酒店服务水平。

作为一家五星级酒店，服务是必须要好的，我们要时刻坚持“顾客就是上帝”的理念进行服务，对于酒店内员工每月进行一次考核，对于考核不过关的人员予以一个月的改正时间，连续两个月考核不过关的员工进行辞退处理。

2018年工程部半年工作总结-word范文 (10页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==工程部半年工作总结篇一：工程部半年工作总结201X年半年度工作总结工程管理部201X年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程管理部在公司领导的关心和大力支持下、各部门的通力协作下，以及工程管理部全体同仁的共同努力下，虽取得了一定成绩。

较好的完成了上半年的工作。

此时，总结整个上半年的工作，对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思路具有一定意义的。

具体总结如下：一、201X年上半年主要工作完成情况1、华泽大厦上海银行装修工程：本工程建筑面积8593.89平米，合同价款为19509134.79元。

已付款619万，支付比例为31%，劳务及材料款支付1145812.2元合同日期为201X年1年29至201X年6月7日。

因建设方消防手续不齐全，不具备进场条件。

延迟至5月初进场。

现场完成情况：轻钢龙骨、电气施工、消防安装等基层工作已进入尾声。

面层作业已着手开始施工，现已完成总工程量的55%。

预计9月初竣工。

2、涿州产业基地二期建设项目1#、2#科研楼内部装修工程：本工程建筑面积11774.12平米，合同价款为17626492.9元。

已付款3525298.58万，支付比例为20%，合同日期为201X年5年20至201X年9月25日。

现已完成情况：1#楼2层3层吊顶龙骨完成60%、隔墙龙骨完成100%、水电完成50%2#楼隔墙方案建设方未定，水电完成30%共计完成总工程量的20%。

预计竣工时间为9月25日。

3、紫御华府标准层、非标准层及大堂装饰装修工程：本工程建筑面积133680平米，合同价款为24260000元。

付款中93万元，劳务及材料款支付516907元合同日期为201X年3年1日至201X年4月30日。

4、中堂1-5#底商精装修改造工程本工程建筑面积3700平米，合同价款为 2943471元。

2018年工程半年工作总结3篇-范文模板 (6页)

2018年工程半年工作总结3篇-范文模板
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工程半年工作总结3篇
本文目录
1.工程半年工作总结
2.市劳动力培训输出工程半年工作总结
3.民生工程半年工作总结
我市劳动力培训输出工作，在市委、市政府的领导下，经过全市各级党委、政府及各有关部门密切配合，攻坚克难，呈现出良好的发展态势，取得了一定成绩。

现将半年来的工作开展情况总结如下：
一、全市劳动力培训输出工作取得的成效
（一）劳务培训输出迈出了可喜的步伐市委扩大会议结束后，市政府及时召集农业、人事、劳动和社会保障、科技、教育、扶贫、妇联、工会、团委、科协等部门领导共同分析我市劳动力现状和存在的问题，提出了“围绕订单抓培训，抓好培训促转移”和“以省内为主、以农业内部为主，拓展省外劳务市场”的发展思路，制定了劳动力培训输出工程实施方案，并把目标任务分解到各县及相关部门，要求各县（区）、各部门将劳动力培训输出工作列入重要议事日程，工作中做到主管领导亲自抓，分管领导具体抓，层层抓落实。

通过各县（区）及各有关部门的共同努力，截止6月30日，全市共组织培训农民8287人，其中男3866人，女4421人；有组织的向市内外输出劳动力5744人，完成年度计划任务的27.4%。

其中输出省外2279人，输出市外2434人，市内转移1031人。

输出地主要是北京、山东、广州、福建、江苏、浙江、深圳、海南、昆明、大理等地。

若输出劳动力以十个月计，月人均纯收入按最低200元算，全市预计可增加劳动者纯收入1148.8万元。

【2018最新】工程半年工作总结-范文word版 (8页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==工程半年工作总结篇一：工程部半年工作总结工程部201X年半年工作总结公司领导：在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与各个景区、施工单位、监理公司密切配合，较好的完成了的201X年上半年的工作。

在这半年中，工程部每位成员都能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。

现将工程部201X年上半年工作总结如下:一、201X年上半年主要工作完成情况（一）新上项目进度情况1、木棕河漂流工程（新建）：该工程概算投资300万元，201X年计划完成投资300万元，截止6月28日完成投资159.07万元。

该工程于5月15日已正式开工建设，计划7月份投入试运行。

目前,起漂点接待大厅基槽垫层完成，车场碗口石铺设完成，场平做完，公路的整体线路已成型，开挖边沟部分完成，接待大厅的等牌正在施工，公路正在施工。

收漂点厕所、公路、停车场基础完成，厕所地圈梁完成，码头完成，水池抽水系统全部安装完成。

公路、停车场正在铺设碎石。

2、天生三桥景区进口扩容工程：估算投资900万元，201X年计划完成投资900 万元，截止6月28日已完成投资3.5万元。

目前，已完成规划设计方案、可研报告，待上会审定。

3、地缝景区进口扩容工程：估算投资1400万元，201X年计划完成投资1400 万元，截止6月28日已完成投资3.5万元。

目前，已完成规划设计方案、可研报告，待上会审定。

4、芙蓉江至芙蓉洞索道技改工程：估算投资900万元，201X年计划完成投资900 万元，截止6月28日已完成投资19.5万元。

目前已完成测绘、测量、规划设计方案、项目可研报告编制、缆车方案，正在作施工设计。

5、景区垃圾收运系统工程：估算投资50万元，201X年计划完成投资50万元。

2018年度工程部个人工作总结_工程部2018年上半年工作总结

《2018年度工程部个人工作总结_工程部2018年上半年工作总结》摘要：、完成了年政府采购项目履约抽检及评价前期调研学习、方案制定、机构选定等筹备工作，（）进步加强开评标现场管理，拟今年下半年配合区财政局推行我区政府采购项目合备案工作明确具体工作流程及要进步加强我区政府采购项目合管理提升政府采购项目交易质量建设工程交易部08年上半年工作总结 08年上半年我部心正确领导下围绕心总体部署局坚持以严格管理、优化平台和提升抓手扎实推进各项工作有序开展较完成了上级领导及部门安排各项工作任根据要现将上半年工作情况总结如下、基工作情况 (）工程交易、08年上半年(5月）共完成型工程项目工程总预算59万元标金额6089万元节约政府投金额653万元节率0%比增长89%单项目交易周期仅3至５天效率得到各单位认可、完成07年型工程施工项目履约评价收集工作07年共受理完成3单位型建设工程施工类投标项目96共收到3单位承包商履约评价报告00份,报送率338%其评价结优秀有份占比%；评价结良份占比%；评价结合格份占比%；不合格份合格率99％（二）政府采购合及履约管理、完成了年政府采购项目履约抽检及评价前期调研学习、方案制定、机构选定等筹备工作、完成了政府采购项目合备案前期调研学习、方案初稿拟定及沟通协调等筹备工作（三）开评标现场管理完成0项目开评标现场巡工作发现问题项目3问题包括开标人宣评审守则及开评标纪律、评标人员佩戴身份标识牌、评审专迟到评标结束保持标室清洁等按要整改项目3整改率00％二、主要工作举措（）开展开评标现场巡强化交易程监督是结合实际制定了《龙华区公共交易心评审现场不规行情况记录表》以面清单方式列出不规行针对性进行检提醒发现问题现场及督促整改确保开评标流程严格按规定进行；二是实行定人、定岗、定责部门设置了开评标现场巡岗根据项目类别安排专项巡人员责任到人做到现场管理情况日日有记录、有反馈、有改进将评审现场管理制真正执行落地确保开评标现场秩序井然三是做巡情况总结分析对巡发现问题及汇报并提出整改建议逐步完善现场管理方式提升管理效（二）实行采购项目履约抽检及评价加强采购供应商履约信用监管是深入调研到市及各区采购心实地学习学习借鉴市级各区关履约抽检工作验做法指导我区履约抽检工作有序开展二是扩抽检围上年抽检工作基础上增加抽检类别及数量全面了和掌握我区采购项目履约及情况提升抽检工作覆盖围三是引进三方检测机构协助开展抽检工作对07年政府采购项目完成情况进行综合评价保障抽检结公正性和专业性督促供应商严格按照合约定诚信履约目前已完成年抽检工作前期沟通协调及方案制定等筹备工作计划今年底完成年采购项目抽检（三）推行采购项目合备案督促各方依约履责是明确围拟配合区财政局对我区集采购限额标准以上、政府集采购目录政府采购项目实施合备案规集采购合行督促采购单位依据采购公告要及签订采购合防止随变更标强化合管理二是制保障拟通支付制约、情况通报等手段督促采购单位落实合备案工作确保合备案有效施行目前已完成前期调研学习及方案初稿拟定等筹备工作；正与财政主管部门沟通协调进步优化工作流程明确工作要（四）加强对工程承包商预选库监督管理确保入库企业质量是建立型建设工程承包商预选库信用管理系统平台通系统对相关及获取承包商信用、处罚及轮空信息建立承包商信息库用投标格筛避免出现格不合企业承接型建设工程业确保投标企业合规定二是制定《关进步做二期型建设工程承包商预选库监督管理通知》要各单位积极履行招标主体责任加强对施工项目合签订及履行、工程管理、竣工验收、履约评价等全程管理督促施工单位按合约定履责三是及做履约评价报送情况梳理工作目前正结合07年施工项目履约评价报送情况与相关部门沟通协调拟合对我区型工程施工项目履约情况进行抽检督促各单位按要开展履约评价及报送工作强化型工程项目履约监管四是配合区住建局修订管理办法根据规定调整我区工程预选招标围并结合实际进步细化具体条款优化招标流程完善监管举措以期提升我区预选招标工作质量五是严格按照规定进行预选库日常管理今年以共暂停行政处罚及红色警示企业各暂停轮空企业（五）树立主动识细节着手提升工作是向预选库各企业发送《龙华区二期型建设工程预选库承包商须知》细化项目投标工作流程及具体要指导二期预选库承包商按要开展项目投标；二是制定工程项目申报清单模板要各单位严格按清单提交项目申报推进项目申报标准化三是拓宽信息渠道按类别建立了0工作交流群招标信息可通心发布、建设单位电话通知和工作交流群信息提示等三途径送达确保入库企业能及获取信息、准参与抽签（六）筑牢廉政防线全面防交易工作廉政风险是开展廉政风险排工作根据区纪委巡察组发现问题及整改要遵循招标流程合理规、招标结公开公正原则对部门工作风险进行逐排并结合实际制定针对性防控举措防部门廉政风险提升工作质量二是严格执行谈话提醒制重抓早抓定期对部门各岗位人员开展针对性谈话加强对部门人员日常教育发现问题苗头及制约整改提升人员我约束力三是开展常性廉政教育每月至少次组织部门人员学习相关件通报及纪律规定重申各项要提高对纪律规矩敬畏心强化部门人员遵纪守法和廉洁律识三、存问题问题部门业人员专业素质有待提升年初心对各部门职能进行了调整部门新增交易项目开评标现场管理、政府采购项目合备案、交易项目履约信用管理等职能涉及专业类别较多、专业知识面广泛现有业人员专业知识有限专业技术人员缺乏客观影响了工作质量及效率对策加强学习交流全面提升我区招标人员业水平是加强学习通开展培训、讲座业人员普及相关法律、法规政策知识及操作技能提升项目招标定标及履约管理能力；二是加强交流通参观、调研等方式加强各单位动学习验做法并交流心得提高招投标工作科学性四、08年下半年工作计划（）进步加强开评标现场管理做日常巡工作进步加强对开评标现场组织纪律管理、现场设备管理、专独立评审管理及纠正现场存违规行保障开评标现场管理到位操作规（二）做二期类建库工作目前我区正根据有关规定修订预选库管理办法拟将类重新纳入招标围确保我区型建设工程预选库正常运行拟计划今年下半年着手开展二期类建库招标工作（三）推进合备案工作开展拟今年下半年配合区财政局推行我区政府采购项目合备案工作明确具体工作流程及要进步加强我区政府采购项目合管理提升政府采购项目交易质量（四）加强交易项目履约监管是配合区财政局完成08年采购项目履约抽检工作发现问题督促整改督促供应商诚信履约二是合相关部门对型工程施工项目履约情况进行抽检了和掌握项目履约和情况督促建设单位落实监管主体责任三是依托逐步完善信用管理系统通履约评价信息公示、暂停抽签格、清退出库等管理手段加强对预选库动态管理确保入库企业质量（五）推动建立我区统上介平台根据《龙华区上介超市建设工作方案》要区政局牵头下我心将协助做上介超市平台建设工作配合完成事项梳理、名录编制、日常管理等具体事项推动形成统规、开放竞争、健康有序介市场（六）做业培训工作拟08年下旬完成对全区相关人员业培训工作宣传采购合备案、履约检及型工程相关法律法规、政策规定培训相关操作技能交流探讨新途径全面提升我区业人员专业素质。

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