取样类班组考评标准-征求意见稿
班组建设考核评比标准
一、班组建设考核评比标准（一）班组建设先进单位评比标准1、全年安全生产任务完成好，无重伤以上安全事故的，生产经营目标超额完成的单位。
2、矿井在集团历次考核评比中考核得分在前的单位。
3、矿井开展班组建设工作成效显著的单位。
4、矿井无其他生产经营重大问题的。
5、矿井班组建设管理体系完善，考核体系运行正常。
6、矿井班组建设工作循序推进，评选典型模范，激励措施效果显著，对班组建设工作重视。
7、矿井班组建设工作有特色、班组基础管理水平整体上台阶的。
（二）班组建设先进区队评比标准1、区队较好的完成（公司）矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等各项任务指标，各项工作业绩突出或有特殊贡献，安全生产任务完成好。
2、区队管理制度规范、对班、工长认真考核，制度落实认真，考核体系运行好。
3.区队班组建设验收考核评分在前，管理职责落实好。
4、区队无轻伤以上人身事故，安全情况好。
5、区队作风建设开展好，重视队伍管理，综合治理稳定、团队文化建设好。
6、区队“五型”班组建设工作创建有计划、有实施办法，创建工作有特色。
7.区队评先树优工作开展认真、激励工作有成效。
8、区队能积极组织的完成矿（公司）开展的班组竞赛、技能比武、各项文体活动等其他工作任务，有效果。
（二）优秀班组评比标准1、班组安全无轻伤以上及其它事故，班组全年出现“不安全行为”人员（矿级）总数采掘一线不超过5%，辅助班组不超过2%；其他地面班组不出现。
2、班组生产任务指标完成好；3、班组团结稳定队伍作风好凝聚力强；6、班组无违纪违法和“三违”现象；7、班组科技创新和双增双节效果好；8、班组实行民主管理、班务公开；9、“五型”班组创建效果明显；10、班组安全文化氛围浓厚。
（三）优秀区队长评比标准1、全年区队安全生产任务完成好，无轻伤及以上事故，各项考核居于前列的；2、能认真抓好区队的各项管理工作，岗位职责履行到位，区队安全管理情况好，材料节约。
3、本人工作业绩突出，在抓班组建设工作中有突出业绩，制度管理规范，班组管理水平整体上台阶的；4、通过公司年度验收考核，月考核累计分在前列的；5、重视对班组长、后备班组长的培养，有计划、有落实。
标准征求意见稿
标准征求意见稿
尊敬的各位专家、学者、业界人士和社会各界朋友：
根据国家标准化管理委员会的要求，我们将《XXX标准》（以下简称“标准”）进行征求意见。
为了更好地制定出符合实际需要的标准，我们诚挚邀请您就标准的内容、适用范围、技术要求等方面提出宝贵意见和建议，共同完善和改进标准内容。
1. 标准的制定背景。
（1）简要介绍标准的制定背景，包括标准的必要性、重要性和应用范围等。
2. 标准的主要内容。
（1）对标准的主要内容进行详细介绍，包括标准的名称、编号、颁布日期、
实施日期等基本信息；
（2）列举标准中涉及的技术要求、测试方法、检验规则等具体内容。
3. 征求意见的范围。
（1）明确征求意见的范围，包括标准的适用对象、行业范围、相关利益方等；
（2）提出征求意见的具体问题，引导意见提出者针对性地进行意见反馈。
4. 意见征集方式。
（1）说明意见征集的方式和渠道，包括会议征求意见、函询征求意见、网络
征求意见等；
（2）明确意见征集的时间节点和流程安排。
5. 意见反馈和处理。
（1）明确意见反馈的方式和时间，确保对意见的及时响应和处理；
（2）说明意见反馈的处理原则和程序，保证对意见的公正、客观和合理处理。
6. 结语。
我们衷心感谢您对本次征求意见活动的关注和支持，期待您能够积极参与，提
出宝贵意见和建议。
您的意见将对标准的制定起到重要的指导和促进作用，为相关行业的发展和进步贡献力量。
谢谢！
国家标准化管理委员会。
年月日。
班组考核标准办法
班组考核标准办法引言班组考核是组织对班组工作绩效进行评估的一种方式，旨在衡量班组在工作中的表现和完成情况。
通过班组考核，可以激励班组成员的积极性，提高工作效率，推动组织发展。
本文档旨在制定班组考核的标准办法，明确考核指标和评分体系，以提高考核的公平性、客观性和透明度。
考核指标班组考核的指标应综合考虑班组在工作中的绩效、质量、效益、岗位责任等方面的表现。
具体的考核指标可分为以下几个方面：1. 工作绩效工作绩效是衡量班组工作是否高效、有序进行的指标。
班组的工作绩效可以从以下几个方面进行考核： - 工作计划的制定和实施情况 - 工作目标是否达成 - 工作进度是否合理 - 工作任务的分配和完成情况2. 质量控制质量控制是衡量班组工作质量的重要指标。
班组的质量控制可从以下几个方面进行考核： - 产品或服务的质量是否达到标准要求 - 工作过程中是否严格按照操作规程进行 - 是否及时发现和纠正质量问题- 是否具备良好的质量意识和责任心3. 效益评估效益评估是衡量班组对组织带来经济效益的指标。
班组的效益评估可从以下几个方面进行考核： - 是否按照成本控制要求合理利用资源- 是否能够提高工作效率和产出效益 - 是否具备创新能力，为组织创造更多的价值 - 是否能够降低组织成本和风险4. 岗位责任岗位责任是衡量班组成员在岗位上履行职责的指标。
班组的岗位责任评估可从以下几个方面进行考核： - 是否按照工作要求积极主动地履行岗位职责 - 是否具备良好的团队合作精神和沟通能力 - 是否能够有效地解决工作中的问题和冲突 - 是否具备组织纪律和职业道德的意识评分体系为了确保班组考核的公平性和客观性，需要制定明确的评分体系。
评分体系可以根据具体情况而定，以下是一个简单的评分体系示例：1. 工作绩效评分•工作计划的制定和实施情况：10分•工作目标是否达成：20分•工作进度是否合理：10分•工作任务的分配和完成情况：20分2. 质量控制评分•产品或服务的质量是否达到标准要求：30分•工作过程中是否严格按照操作规程进行：20分•是否及时发现和纠正质量问题：10分•是否具备良好的质量意识和责任心：20分3. 效益评估评分•是否按照成本控制要求合理利用资源：20分•是否能够提高工作效率和产出效益：30分•是否具备创新能力，为组织创造更多的价值：20分•是否能够降低组织成本和风险：10分4. 岗位责任评分•是否按照工作要求积极主动地履行岗位职责：20分•是否具备良好的团队合作精神和沟通能力：20分•是否能够有效地解决工作中的问题和冲突：20分•是否具备组织纪律和职业道德的意识：20分结论以上是班组考核的标准办法，明确了考核指标和评分体系。
车间班组考核细则
车间班组考核细则一、考核目的和意义车间班组考核是为了评估班组的工作表现和业绩，促进班组成员的团队合作和个人成长。
通过考核结果，可以及时发现问题，制定改进措施，提高班组的综合素质和工作效率。
二、考核内容和权重分配1. 任务完成情况（权重：30%）考核班组在一定时间内完成的任务数量和质量，包括生产任务、工艺改进任务等。
2. 安全生产（权重：20%）考核班组在工作过程中是否遵守安全操作规程，是否存在安全隐患，是否及时报告和处理安全事故。
3. 质量管理（权重：20%）考核班组产品的质量达标率，包括产品外观、尺寸、功能等方面的要求。
4. 生产效率（权重：15%）考核班组在单位时间内的产量和生产效率，包括设备利用率、工艺流程优化等。
5. 团队合作（权重：10%）考核班组成员之间的沟通协作能力，是否能够共同解决问题，共同完成任务。
6. 班组管理（权重：5%）考核班组的组织管理能力，包括人员调配合理性、工作计划、考勤等。
三、考核方法和评分标准1. 任务完成情况根据班组完成的任务数量和质量，评定得分。
任务数量越多、质量越高，得分越高。
2. 安全生产根据班组的安全操作情况、事故报告和处理情况，评定得分。
安全操作规程遵守得越好，事故发生率越低，得分越高。
3. 质量管理根据班组产品的质量达标率，评定得分。
产品质量达标率越高，得分越高。
4. 生产效率根据班组的产量和生产效率，评定得分。
产量越高、生产效率越高，得分越高。
5. 团队合作根据班组成员之间的沟通协作情况，评定得分。
团队合作能力越强，得分越高。
6. 班组管理根据班组的组织管理情况，评定得分。
管理能力越强，得分越高。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果按照各项考核内容的权重计算得分，得分越高，说明班组表现越好。
考核结果将以报表形式向相关部门和班组成员公示。
2. 奖励措施针对表现优秀的班组，可以赋予奖励，如表彰、奖金、晋升等。
3. 惩罚措施对表现不佳的班组，可以采取惩罚措施，如警告、降级、罚款等。
评选征求意见稿范文
评选征求意见稿为了进一步推动我单位的发展，提高团队凝聚力，我们计划开展评选活动。
本次评选旨在表彰优秀员工，树立榜样，激发全体员工的工作积极性和创造力。
以下是关于评选活动的征求意见稿，请大家提出宝贵意见和建议。
一、评选目的和意义本次评选活动旨在通过表彰优秀员工，树立榜样，激发全体员工的工作积极性和创造力，提高团队凝聚力，推动我单位的发展。
评选活动对于提升员工的工作质量、提高工作效率、促进员工个人成长等方面具有重要意义。
二、评选范围和对象本次评选活动的范围为本单位全体员工，评选对象为表现优秀的员工。
具体包括以下方面：工作业绩突出、业务能力优秀、团队合作意识强、创新能力突出等。
三、评选标准和程序1. 评选标准：优秀员工应具备高度的责任心、良好的职业道德、精湛的业务能力、突出的工作业绩等素质。
具体标准将在后续工作中进一步细化和明确。
2. 评选程序：本次评选活动分为自荐、部门推荐、评审委员会评审、公示等环节。
员工可根据自身情况自愿报名参加评选，也可由部门推荐参评。
评审委员会将对参评人员进行综合评估，最终确定获奖名单并进行公示。
四、评选方法和流程1. 制定评选方案：根据评选目的和标准，制定具体的评选方案和实施细则。
2. 发布评选通知：通过内部通知、公告等方式，向全体员工发布评选通知，明确评选标准和程序。
3. 收集参评材料：参评员工需按照要求提交相关证明材料，如工作业绩报告、获奖证书等。
4. 组织评审：评审委员会将对参评材料进行审核和评估，采用评分、面试等方式进行综合评定。
5. 公示结果：评审结果将在单位内部进行公示，接受全体员工的监督和反馈。
6. 表彰奖励：对获奖员工进行表彰和奖励，以鼓励其继续发挥优秀作用，同时激励其他员工向其学习。
7. 总结反馈：在评选活动结束后，对本次活动进行总结和反馈，总结经验和教训，不断完善评选机制。
五、评选结果的应用和反馈1. 评选结果将作为员工晋升、奖励、培训等方面的重要参考依据。
化验班组考评标准-征求意见稿1
1.危险源（点）提示；
2.应急处置措施，工伤事故处置流程；
3.关键岗位的安全操作规程。
4、在碎样间、分析室悬挂人员动态看板，看板内容：作业人员姓名、岗位、上班时间等
5、在碎样间、分析室门口悬挂，看板内容：危险有害因素、个体防护措施、应急措施等
6、危险源点提示：存在触电、机械伤害、中毒、灼伤等危险点提示及作业安全提示等。
1.未确定班组，无正式文件的扣3分；
2.未明确班组成员的安全职责，缺一人扣1分。
㈡落实班组健康安全环保责任
10分
1.车间、班组及其班组成员逐级签订了安全生产责任书，签订率达到100%。
2.安全生产责任书应根据各岗位职责，有针对性。
3.班组长及班组成员均完成了2013年安全生产责任书中的目标。
1.没有逐级签订安全生产责任书的扣5分，签订率低于100%扣2分；
3.出现一人职业病扣50分
4.出现一次环保事故扣80分
备注：1.考核总分400分2.最终得分：（考核分÷总分）×100%考核组签名：
7、在分析室悬挂生产技术指标看板，看板内容：药剂配备标准、药剂使用标准等。
1.没有看板的此项不得分；
2.现场查看看板内容，内容不全的扣5分；
3．针对性不强的扣5分
㈡现场规范、整洁、文明生产
50分
1.按照6S管理要求规范生产现场管理，保持各类安全、消防通道畅通；
2．对设备、仪器进行经常性检修维护，做到设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏；生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物，物料工具堆放整齐，安全通道畅通；
2.责任书不符合实际，没有针对性扣2分
3.班组长及班组成员未完成2013年安全生产责任书中的目标扣5分。
㈢班组应建立的安全安全生产管理制度
安全生产标准化班组达标考评标准
40
询问、查记录。未按照计划实施培训或培训项目有缺失的每项扣5分，未进行抽考每次扣5分。
3.班组长对岗位职工的个人安全知识学习计划进行监督落实。
20
询问、查记录。岗位职工无个人安全学习计划的每人次扣2分，班组长未监督实施的，每次扣2分。
危险源管理
（20分）
对危险源进行检查和点检，确保控制措施有效运行。
20
查现场、查记录。未按照规定周期和检查标准对危险源进行检查的每次扣5分。
应急管理
（60分）
1.建立生产故障或设备故障清单，岗位职工熟知处置措施。
20
询问、查文件。班组未建立故障清单扣5分，每有一名职工不清楚故障处理措施扣5分。
2.每季度组织职工进行急救知识培训，建立应急处置方案演练的长效机制。
50
询问、查记录。未对生产作业、工器具使用、设备维护与点检等进行危险辨识扣5分。每有一台设备或工器具未开展危险辨识扣5分。非常规作业前未能组织KYT并制定单措的每次扣5分。
2.职工清楚本岗位涉及的设备设施、装置、作业场所或工器具等存在的固有危险因素，以及采取的预防措施。
30
询问。不清楚本岗位涉及的危险因素和防范措施的，每次扣10分。
班组会议
（40分）
1.班前会要进行人员关注，要针对当班作业任务进行安全提醒或强调安全注意事项。
20
询问、查记录。未组织召开班前会每次扣5分，班前会未针对当班作业任务进行安全提醒或强调安全注意事项每次扣5分。
2.每班组织召开班后会，班后会要对当班安全生产情况进行通报、分析和总结，安排改进的工作。
20
询问、查记录。未组织召开班后会每次扣5分，班后会未对当班安全生产情况进行通报、分析和总结每次扣5分。
优秀班组评分标准
优秀班组评分标准一、平时刻苦钻研，认真学习业务知识，不断提高自身业务素质，增强处理问题的综合能力二、统一着装，佩戴工牌上岗，对待病人主动热情，微笑服务，语言亲切，无出现病人投诉现象三、按规范的流程和服务，高效率工作，不推诿扯皮，不刁难病人四、敬业爱岗，开拓创新，高标准高质量完成各项工作任务，工作业绩突出，在本班组内能起到较好的带头示范作用五、与科室员工关系融洽，团结友爱，互帮互助，为创造一个和谐、有凝聚力的团队尽心尽职。
评选方式：1、优秀班组按标准评比，取最高分（当月评分低于80分不得当选）。
2、窗口服务明星由优秀班组投票推选，票数最高的一名当选为月窗口服务明星。
评分标准：（投诉到医院办公室加倍扣分）每组每月以100分计一、差错1．内部发现的处方配发药品（多发、漏发、少发、少称），病人未用前及时追回扣1分2．外部发现的不按处方发药，处方配发药品（多发、漏发、少发、少称）不论用于病人与否，扣2分3．错药，甲药发乙药的扣2分4．错人，甲病人药发乙病人药的扣3分5．发过期失效变质药扣4分6．错配精神、麻醉药品扣5分服务态度1.上班时间大声喧哗谈笑者，每人每次扣1分2.上班时间在窗口看报纸、杂志、吃东西、聊电话者，每人每次扣1分3.擅自离岗超过15分钟以上者，每人每次扣2分4.与病人发生冲突，打骂病人者，每人每次扣3分桌面整洁1.桌面凌乱扣1分2.架药品摆放不整齐扣1分3.窗口未发药品清理不及时，超过5天每份扣1分着装得体1.不按要求着装者(统一着装，男士打领带)，每人每次扣1分2.上班时间穿拖鞋者扣1分3.窗口不放工牌、工作人员不佩戴工牌者每人每次扣1分药品管理1. 药瓶存药因保管不善，造成错药、混药、标签不清者，每种扣1分2.药品摆放不规范（例如药品直接接触地面、冰箱药品放在外面）每种扣1分3.口服药水下班后不盖者，每瓶扣1分4.窗口未发药品，不及时清理导致过期失效的，每种扣2分。
班组考评标准
星级班组达标考评办法
为进一步开展好班组管理工作，提高班组的整体素质和管理水平，制定本考评办法。
一、班组达标考评的实施
1、各相关部室（车间）每季度自行组织一次星级班组达标检查与初评，年终进行全面评价，形成自查报告，报送公司安全生产管理部。
2、安全生产管理部每年底组织公司领导及部室经理对所有班组达标情况进行一次全面考评，依据考评成绩及月度检查成绩，参考各相关部室自查报告，评选星级班组、达标班组、不达标班组。
二、星级班组、达标班组获评条件
1、星级班组必备条件
（1）班组及班组成员全面完成安全责任目标与各项业绩指标。
（2）年底班组达标全面考评成绩90分以上。
（3）月度检查无扣分项。
2、达标班组必备条件
（1）班组及班组成员完成安全责任目标，基本完成各项业绩指标。
（2）年底班组达标全面考评成绩80分以上。
（3）月度检查有扣分项但及时改进。
三、班组的奖罚
班组达标考评结果与班组员工年终奖励挂钩。
星级班组予以奖励，达标班组不奖不罚，不达标班组予以处罚100元/人。
四、达标班组考评标准。
优秀班组评选标准
3.2017年存在班组职工违章操作、违章指挥现象等不符合安全管理要求的行为，扣责任班组1分/次
4.班组能及时跟踪安全隐患整改并按时将反馈至车间，未按整改时限及整改要求完成，酌情扣1-3分
2.优秀案例展示，并符合评级要求，不符合扣1-10分
现场6S/6H检查
10分
车间检查、分厂检查中，发现不合格处根据严重程度扣班组0.5-2分/处
自主维护推进成果
（30%）
自主维护培训开展
10分
1.自主维护培训记录、培训资料等查阅，不符合扣1-5分
2.抽查2-3员工自主维护知识了解情况：优秀5分、良好4分、一般3分，不及格1分。
3.抽查受训员工：根据回答培训内容正确情况酌情扣分
清除六源推进成果（40%）
六源项目
指标
15分
1.六源治理人均件数（5%）：实际人均件数/目标值（1.0）*5
2.六源解决率（5%）：实际解决率/参考值（70%）*5
3.六源参与率（5%）：实际参与率/目标值（40%）合实际情况，酌情扣1-5分
创新开展
4分
1.积极开展清除六源改善建议和创新活动，无创新活动此项不得分
2.获公司表彰的技术、管理创新奖励班组加1分/项
班组安全管理
（10%）
安全教育
4分
每月开展班组安全生产教育并有实施记录与签名，3分；未开展或开展次数达不到标准不给分。
安全检查
6分
1.安全检查每日按要求进行安全检查不少于一次，并有安全检查记录，缺一次扣5分
评选标准
项目
评价内容
分值
评 分 标 准
班组宣传与培训
（10%）
班组TnPM宣传
班组评定意见
班组评定意见
我们班组在过去的一段时间里，进行了对每位成员的评定，并就评定结果提出了一些意见。
以下是我们班组评定意见的总结：
我们班组认为每位成员在工作中都表现出了积极的态度和良好的工作态度。
大家对工作非常负责，不怕辛苦，勇于承担责任。
这种积极的态度对班组的整体工作效率起到了很大的推动作用。
我们班组对每位成员的专业知识和技能进行了评定。
我们发现，大家在自己的领域都有着较为扎实的基础知识和丰富的经验。
大家能够独立完成各自的工作任务，并能够在遇到问题时积极主动地寻求解决方案。
这种专业素养使得班组的工作质量得到了有效的保证。
我们班组在评定中还发现了一些问题。
有些成员在工作中存在一定的不足之处，比如沟通不够顺畅、合作能力有待提高等。
针对这些问题，我们班组提出了一些建议和改进措施。
我们鼓励大家加强沟通交流，增加合作意识，共同努力解决问题，提高工作效率。
我们班组对每位成员的工作成绩进行了评定。
根据评定结果，我们班组对每位成员给予了相应的肯定和鼓励。
同时，我们也提出了一些进一步提升工作成绩的建议，希望每位成员能够不断进步，为班组的发展做出更大的贡献。
总的来说，我们班组的评定意见充分肯定了每位成员的工作表现，
并提出了改进的建议。
我们相信，在大家的共同努力下，我们的班组会越来越好，为实现共同的目标而努力。
班组建设管理检查评分标准
1.班组长配备齐全，对班组长进行业绩考核。
2.班组成员出勤率在95%以上。
3.制定班组建设活动计划，并按计划贯彻落实。
4.定期检查考核班组建设情况，不断完善班组建设制度。
5．班组各种原始记录准确、完整、规范。
1.1配备不齐全扣5分
1.2没有进行考核扣5分，考核走过场扣3分
2.1出勤率低于95%扣5分，低于80%扣10分。
3.1无计划扣5分。
3.2计划简单扣3分。
4.1对班组不定期考核扣5分。
4.2考核资料不完整走过场扣5分。
5.1没有填写记录扣10分。
5.2记录不规范、不完整扣5分。
3.班组民主管理
1.每周召开一次班务会，研究有关安全、质量等问题。
2.每月召开一次民主管理会，着重解决班组中一、二个实际问题。
1.少一次各扣5分。
2.会议简单、走过场扣5分。
4.班组劳动竞赛
积极组织班组与班组之间、班组成员之间开展劳动竞赛、“五小”改革及合理化建议活动。
1.没有开展扣10分。
2.开展但记录不全、不规范扣5分。
3.每年每个班组“五小”改革及合理化建议采纳不少于1条，少1条扣3分，多1条奖5分。
5.劳动保护和安全建设
健全劳动保护监督机制，保障职工在生产过程中的安全和健康。
1.车间不能对劳动保护工作实行监督扣5分。
备注：
1、本专项管理检查部门为党工部。
2、本专项管理检查标准总分为100分。
3、考核得分=标准总分—累计扣分。
班组建设管理检查评分标准
考核项目
检查考核内容
检查扣分标准
1.思想政治工作
按照公司党工部的安排和要求，认真学习党的路线、方针、政策，在班组中积极开展形式多样的思想政治教育工作，互帮互学，建设“四有职工”队伍。
2023年度安全生产先进班组评审意见
评审意见一、综述根据国家安全生产监督管理总局要求，自2023年度，每年评选出30个安全生产先进班组，并给予奖励。
为此，在经过认真评审后，我们对此次评选的先进班组进行了综合评定，并做出了如下意见。
二、评审标准本次评审采取多角度、全方位的评分标准，主要从以下几个方面进行评定：1. 安全生产管理水平2. 安全生产工作成效3. 安全生产工作创新4. 安全生产案例共享5. 安全生产宣传教育三、评审结果1. 安全生产管理水平根据对各候选先进班组的安全生产管理水平的调查和评定，我们认为XXX先进班组在安全生产管理方面表现突出，具有较高的管理水平和风险控制能力，达到了国家规定的相关标准。
2. 安全生产工作成效XXX先进班组在过去一年内在安全生产工作中取得了显著的成效，事故率下降明显，员工安全保障措施得到有效执行，确保了生产过程中人员的安全。
3. 安全生产工作创新对于安全生产工作的创新方面，XXX先进班组采用了一系列先进的技术手段和管理理念，推动了安全生产工作的不断提升，创新意识和实践能力得到了肯定。
4. 安全生产案例共享XXX先进班组在安全生产案例共享方面积极主动，广泛开展案例共享和经验交流活动，为其他班组提供了很好的借鉴和帮助。
5. 安全生产宣传教育XXX先进班组高度重视安全生产宣传教育工作，在员工中间开展了多种形式的宣传活动，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
四、建议考虑到XXX先进班组在安全生产管理水平、工作成效、工作创新、案例共享以及宣传教育方面取得的显著成绩，我们建议对该班组给予年度安全生产先进班组的荣誉称号，并给予相应的奖励和表彰。
五、总结本次评审中，我们对各候选先进班组进行了综合评定，认为XXX先进班组在安全生产工作中取得了显著的成效，对于整个企业的安全生产工作发挥了良好的示范作用。
希望各先进班组再接再厉，在安全生产工作上不断创新和提升，为企业的发展和员工的健康安全保驾护航。
以上为本次评审的意见，敬请各有关部门重视，并据此进行相关表彰。
班组竞赛活动评分标准
班组竞赛活动评分标准班组综合考评，主要内容包括：质量、安全、工期、落手清场容场貌、生活卫生、机械使用与管理等内容。
项目部结合项目安全生产、文明施工检查评分情况（三次）和公司及上级检查情况相结合,评分在25分以下（不合格)的班组罚款500元。
对累积有三次以上不合格班组予以清出施工现场。
对累积优良（95分以上)在三次以上的班组，项目部将予以 1000元的奖励。
各项考评的比分和内容一、质量： 30分内容包括观感、实测1 、观感：10分①、以目测为主。
如砼工的砼产品光洁度,蜂窝麻面，露筋等。
②、钢筋工绑扎是否成型、平直、均匀、规范等。
③、木工支模是否牢固，可靠，接缝处是否平整,接点是否整齐，模板清理刷油等。
④、水电工水电敷设管子是否牢固,预留洞口,管子堵头线盒预埋等。
⑤、架子工架子搭设、临边、四口防护是否及时跟上，搭设是否规则,安全网、外架日能维修保养等。
每一处不合格要求扣1分,扫完为止.2 、实测参照各工种分项工程检查评定表的项目，逐项实测实量，达到优良得20分，反之欠1分扣2分，扫完为止。
二、工期:25分班组必须根据项目部制定的工程进度计划表，合理配备施工人员，技术力量,按计划完成施工任务,逾期一天扣4分，二天扣8分,三天扣16分四天为零分。
三、安全：25分1 、发生一次歇工2-5天扣10分，5天以上事故,安全分扣完为零。
2 、发现班组没有班前安全活动一次扣2分,班前活动记录不记扣5分，记不清楚、全面扣2分。
3 、发现一人不戴安全帽或不扣帽带扣1分,高空作业不系安全带或使用不正确扣2分。
4 、混凝土振捣工不穿跤底鞋每人每次扣1分。
5 、每发现一次违章违纪行为扣1分。
6 、必须持证上岗的机械无证上岗扣 2 分。
7、班组机械没有定人定机定制度的扣 2 分.四、文明施工：20 分1 、发现班组有人吵闹、打架扣2分。
2 、发现打群架扣10分。
3 、乱倒剩菜剩饭扣1分。
4 、随地大便扣2分，小便扣1分.5 、白天赤膊或穿裤衩出现在公共场所扣1分。
取样(征求意见稿)关于征求意见稿
取样(征求意见稿)关于征求意见稿取样（征求意见稿）第一章范围第一条本附录适用于药品生产所涉及的物料、中间产品和成品的取样操作。
第二章原则第二条药品生产过程的取样是指为一特定目的，自某一总体（物料、中间产品、成品）中抽取试样的操作。
取样操作者应与取样的目的、基本概念取样控制的子类和待取样的物料相适应。
应有书面的取样规程。
取样应使用适当的设备与工具按取样规程结构设计。
第三条应制定有效措施防止理应污染物料、中间产品、成品和抽取的样品，并防止物料、中间产品、成品和选取的交错样品之间发生交叉污染。
第四条取样操作要保证样品的代表性。
所取样品不得重新放回到李瀛容器中。
第三章取样设施第五条取样设施应能：1. 取样区的空气洁净度级别应不低于被前提取样物料所使用的条件，以预防因敞口而由环境、人员等造成的酸雨；2. 应能预防因敞口操作与其它物料、产品和环境造成交叉污染；3. 在取样整个过程过程中保护取样人员；4. 方便取样操作。
第六条β-内酰胺类、性激素类药品、高活性、高毒性、高致敏性药品等特殊性质的药品的取样设施，应符合本规范的生产设施要求。
第七条物料取样应尽可能在专用取样间中进行，要求自生产线上取样的除外。
取样间使用应有记录，按顺序记录各取样区内所取样的物料，记录的内容至少应以及取样日期、品名、批号、取样人。
第八条取样设施的管理应参照本规范生产区域的管理要求，每种物料需要进行取样后应对取样操作区进行清洁，并有取样西区的清洁记录，以以防污染和交叉污染。
第四章取样器具第九条控制点辅助工具包括：包装开启工具、除尘设备、重新中正厅包装的材料。
必要时，取样取样需先清洁待取样的包装。
第十条各种移液管、小杯、烧杯、长勺、漏斗都可用来取低粘度的液体，应避免使用皮革。
高粘度抽样的液体可用适宜的惰性材料制成的取样杆，粉末状与粒状固体可用刮铲、勺子、取样钎取样。
只有在绝对必需时才进行无菌药品的取样并且必须在无菌条件下进行以可以保证药品的无菌状态。
《班组达标评分标准》
5.6 QC小组活动
未按计划进行活动或无活动记录的，每次每项扣1分
成果数没有达到目标值，每少一个成果扣5分
六、
现场管理
15分
6.1地面:6。1.1地面的油污、铁屑、垃圾等要及时处理;6。1.2注意保护地面,避免磕碰划伤
每发现一项不符合要求的扣0。5分
生
产
部
6。2工具：6.2。1工具应定置且摆放齐;6。2.2工具应标识明确;6。2.3保持工具清洁
每发现一项不符合要求的扣0。5分
6。3工位器具架:6。3.1工位器具架定置且摆放整齐，不应占道;6。3。2工位器具架保持清洁；6.3.3工位器具架标识(名称、责任人)明确
每发现一项不符合要求的扣0.5分
6.4班组园地：员工不允许在班组园地吸烟
每发现一次扣5分
6。5水池：6。5。1水池保持清洁，不应将铁渣等废弃物倒入水池；6。5。2节约用水，及时关闭开关;6.5。3水管等有损坏现象及时报修;6。5。4水池地面无积水或严重水渍
每少一人未按计划参加培训扣1分
3。4月度培训计划未完成
培训计划每少一次未实施扣2分
3。5岗位、技能标准必须达到规范要求，特种设备持证上岗率达100%
每有一人未能做到持证上岗扣0。5分
四、
安全环境管理15分
4。1正确识别本班组内的各类危险源，有文本
无文本,扣2分；未及时更新，扣1分
生企
产管
部部
4.2每周进行一次班组内的安全检查
每发现一项不符合要求的扣0.5分
6.6洁具、垃圾桶:7.6.1洁具定置，且保持清洁；7.6。2垃圾桶定置，且标识明确；7。6.3垃圾桶满了要及时清理
每发现一项不符合要求的扣0。5分
班组工作和评价标准(新版)
2、没有召开班前会的，班前会无记录，扣5分。
3、没有达到班前会规定要求，扣1分/项。
3、班组园地
保持班组园地整洁，内容更新及时，使其辅助班组管理。
1、不整洁，扣5分。
2、内容没有及时更新，扣2分。
3、内容与本班组管理基本不相关，扣5分。
4、交接班
2、工序操作者不熟悉本工序应达到的技术指标，扣1分/项。
3、特殊特性工序、关键过程或质控点设备的大修没有按计划执行，扣1分/项。
4、特殊特性工序、关键过程或质控点工装的周检没有按计划执行，扣1分/项。
5、不合格品的处理没有按QG/WDG.B804-2003《不合格品控制程序》要求执行，扣1分/项。
4、班组工艺纪律自查
1、没有认真执行“五定”、“三过滤”，扣3分/处。
2、设备润滑不良、润滑装置不完整，扣3分/处。
3、油毡、油线不清洁齐全，扣2分/处，油标（窗）不清，扣1分/处。
5、工具箱
工具箱有定置图，工具定置存放，内外整洁，帐、卡、物相符。
1、没有定置图，扣2分/个。
2、工具没有定置存放，扣1分/个。
3、内外不整洁，扣2分/个。
1、体系运行控制不符合体系标准或程序文件要求，扣3分/项。
2、没有作业指导书（包括MSDS）、事故应急预案、危险源辩识登记表等资料，扣2分/项。不遵守程序文件的相关规定，扣3分/项。
3、体系运行活动记录不全、不真实或其内容不符合体系文件要求，扣2分/项。
2、安全防护装置
设备设施安全防护装置齐全、完整、有效。
2、“三按”
按设计图样，按工艺文件，按技术标准，对技术文件中规定的时间、压力、温度、真空度、清洁度、电流、电压、配比、切削液型号、切削速度、走刀量、切削深度、扭矩等工艺参数与加工程序必须严格执行，不得随意变动。对有要求的工艺参数要及时做好记录。
对五型班组的征求意见稿怎么写
对五型班组的征求意见稿怎么写对五型班组的征求意见稿如下：
一、学习型班组：引导员工主动参与制定相关学习计划表。
全面推广学习培训技能知识，增强岗位员工的技能水平，带动员工进行相关制度及形势任务的学习。
二、和谐型班组，坚持以人为本，每月进行班务会议，通过民主评议，公开班组内务，从各方面总结不足。
三、安全型班组：制定班组安全管理及学习计划方案，对全组员工进行安全教育培训。
四、节约型班组：严把材料管理关，鼓励每位员工勤俭节约、修旧利废、创新节约。
五、创新型班组：具有创新意识，精心设计施工方案，并能运用有效工作方法，调动班组成员学习、工作积极性，激发班组创新活力。
取样工考评标准
3.1所辖区域内卫生发现脏、乱、差一处扣0.5分. 3.2原始记录丢失或损坏一张,一次扣0.5分. 3.3记录本未能保持整洁的、有扯（丢）页的、丢项的、错页的各扣0.1分. 3、文明生产 3.4违反劳动纪律的1次扣0.1分. 3.5公物及工具丢失的扣责任者0.5分/件(重要及贵重物品丢失或损坏的应按原价赔偿).
4.1每月培训考试前3名奖1分,不及格者扣3分. 4、培 训 4.2无特殊情况而迟到、早退的一次扣1分. 4.3无故缺课的一次扣2分. 4.4请事假者一次扣1分.
_______取样工___考评标准
指标
1、安全生产
具 体 规 定
1.1每一作业如发生轻伤事故一次扣0.5分,轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核. 1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣0.5分. 2.1取样准确、快速，不准影响生产
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5、在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训；
6、培训记录档案齐全。
查现场记录，缺一项扣5分。
考核项目
标准分
标准内容
检查考核与评分办法
不符合项目
自评分
考核分
五、班组
安全检查（50分）
㈠常规班组检查
班组安全标准化考评标准及考核评分表——取样班组
班组名称：考核得分：考核时间：年月日
考核项目
标准分
标准内容
检查考核与评分办法
不符合项目
自评分
考核分
一、班组安全管理组织（50）
㈠班组安全管理体系
10分
1、以正式文件印发矿山班组安全标准化推进组织体系。
2、班组各岗位有明确的安全职责。
1、未确定班组，无正式文件的扣3分；
查看现场，每项不符合扣5分。
㈣劳动防护与职业危害
20分
1、按照国家规定，为职工配备合格的劳动防护用品。
2、职工上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品，劳动保护用品穿戴不齐全、不正确的不得上岗，杜绝疲劳作业。
3、定期对作业用品扣3分；
2.查作业现场没有穿戴劳防用品的每人次扣3分；
9.班组安全管理系统制度
10．班组员工岗位责任制制度
11.班组安全检查制度
12.班组现场处置预案
13.班组事故报告、调查和分析制度
14.班组学习培训制度。
查资料，每缺一项制度扣5分。
㈣班组安全标准化管理台帐
10分
1.上述班组安全管理制度的执行均有对应的原始表单记录，记录具有可追溯性；
2.交接班记录连续齐全，记录具有可追溯性；
3、特种作业人员必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。
4、坚持零事故原则、危险预知原则和全员参加原则
查现场记录，缺一项扣5分。
四、班组安全教育培训（50分）
50
1、班组安全培训符合集团公司《安全教育培训管理规定》；
2、新员工“三级培训教育”按规定的程序和学时培训到位，培训均经考试合格；
3、从业人员的转岗和再教育培训，学时符合规定，并经考试合格；。
25
1、坚持“一班三检”（班前、班中、班后）制度，有异常情况应及时处理，有检查记录；
2、班中对各个安全关键点、危险点进行巡回排查，排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患，并做好记录；
3、召开班前班后安全会，有会议记录，记录有班组成员签名；
4、交接班时，按《安全确认制度》，上下班组应对作业环境（场所）、机械设备等进行安全确认签名，使记录具有可追溯性。
2.责任书不符合实际，没有针对性扣2分
3、班组长及班组成员未完成2013年安全生产责任书中的目标扣5分。
㈢班组应建立的安全安全生产管理制度
15分
制定不仅限于以下的班组安全生产制度：
1.安全生产确认制度2.班前班后会制度
3.交接班制度4.作业标准化制度
5.6S管理制度6.目视化管理制度
7.定置管理制度8.看板管理制度
2、强化作业现场定置管理，环境文明整洁，无垃圾、无杂物、物料工具堆放有序、整齐，安全通道畅通，安全标志明显。
3、按照6S管理要求规范生产现场管理。
4、对设备进行经常性检修维护，做到设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏。
5、当面交接班，记录、样品、工具要如实交接；整理记录，填写交接班记录。
6、做好准备工作、取样操作、完工等各环节的安全操作和交接班工作；
5、隐患对照检查表及应急处置措施；
6、关键岗位的安全操作规程。
1.没有看板的此项不得分，总分扣5分；
2.现场查看看板内容，内容不全的扣2分；
3．针对性不强的扣2分。
㈡作业现场安全文明生产
40分
1、依据国家标准要求对工作环境进行积极治理，使粉尘、毒物、物理因素等职业危害控制在允许范围内，创设良好、文明的工作环境。
3.检查、检测记录齐全；
4.安全活动均有记录。
查现场记录资料，每缺一项扣5分。
考核项目
标准分
标准内容
检查考核与评分办法
不符合项目
自评分
考核分
二、班组现场安全管理（100）
㈠作业现场看板管理
20分
1、作业场所危险、有害因素提示；
2、作业场所健康安全环保注意事项；
3、岗位安全职责、岗位安全生产标准；
4、关键、特殊岗位操作程序；
7、无论露天作业或地下作业都要牢记安全操作注意事项。
8、取样作业应保证所取样品质量，不得人为影响样品质量。
查看现场及资料，每项不符合扣5分。
㈢警示标示
20分
1、健全关键设备、主要设施上的危害告知和安全警示标志、标识，做到醒目、齐全、标准一致。
2、关键作业场所设置警示标志。
3、每个作业区间做到“四有”，即：有事故隐患和职业监控示意图，有显著的安全监控点标志，有醒目的安全生产警示标识标语，有人性化的安全提示。
3．未按规定正确穿戴每人次扣3分；
考核项目
标准分
标准内容
检查考核与评分办法
不符合项目
自评分
考核分
三、班组岗位安全操作（50分）
50分
1、分岗位制定规范的安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡，建立作业制度，严格作业程序，规范操作行为。
2、制定安全操作规程，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为。
2.未明确班组成员的安全职责，缺一人扣1分。
㈡落实班组健康安全环保责任
15分
1、车间、班组及其班组成员逐级签订了安全生产责任书，签订率达到100%。
2、安全生产责任书符合实际，有针对性。
3、班组长及班组成员均完成了2013年安全生产责任书中的目标。
1.没有逐级签订安全生产责任书的扣5分，签订率低于100%扣2分；
1、班组无重伤以上（含重伤）事故发生；
2、班组无3个工作日以上轻伤事故发生；
3、无环保事故发生；
4、无新增职业病发生。
1、出现一次轻伤扣30分；
2.出现一次重伤扣60分；
3.出现一人职业病扣50分；
4.出现一次环保事故扣80分。
备注：1.考核总分400分2.最终得分：（考核分÷总分）×100%考核组签名：
查现场记录，缺一项扣5分。
2.定期安全检查
25
1、在单位检查、安环部检查、车间工段检查的基础上，按集团《安全检查管理规定》做到每周一次例行检查，检查有记录、有签名。
2、检查出的所有隐患和问题均按程序进行了上报或整改，整改情况都记入档案。
查现场记录，缺一项扣5分。
六、健康安全环保事故管理(100)
100