【综合楼】质量保证体系专项方案
综合楼质量控制方案
工程质量控制措施编制：审核：审批：陕西秦地建设有限公司第八项目经理部2005年10月13日陕西西安出口加工区高新分区综合楼工程质量的技术组织措施一、质量目标严格按照国家颁发的验收规范及批准的工程设计施工图纸进行施工，工程质量达到国家的质量检验评定的合格标准。
坚持以技术先进、质量一流、服务周到、信守合同、信誉至上的质量方针；秉承质量第一，用户至上，为业主铸造精品工程和提供优质服务为公司宗旨；公司视工程质量为企业的生命，以顾客为关注焦点，强调过程管理，根据ISO9001：2000标准要求，建立了企业质量管理体系。
二、质量保证体系本公司严格按照 ISO9002 国际标准管理体系的要求组织施工，把“质量第一，用户至上，为业主铸造精品工程和提供优质的服务”的质量方针，全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。
针对该工程的特点，特派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场质量管理体系，解决施工过程中碰到的技术质量问题，严格按照质量管理目标、国家质量规范、验收标准、质量保证措施、售后服务质量管理措施等进行全过程控制，以此来保证工程质量达到设计要求。
质量保证体系示意图三、确保工程质量的技术组织措施认真贯彻 ISO9002 国际标准，执行《建筑工程质量管理条例》，落实质量管理责任，切实做到“重合同、守信誉”，为业主提供满意的建筑产品和优良服务。
详见：《质量动态控制网络图》附后。
质量动态控制网络图（一）、健全质量管理制度1、项目质量负责制在工程施工中，项目经理代表企业法人全面履行与业主签订的承包合同，是乙方驻工地的代表，对工程施工进行全面的直接指挥，并对工程的经济技术成果承担责任。
从公司至项目部全面进行质量控制，坚持“谁施工，谁负责”的原则。
2、施工交底制度开工前，由项目经理负责向全体工程技术人员进行总体施工交底。
分部分项工程施工前由专业工长，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术交底。
质量安全保证标准体系及专项措施
质量控制方法第一节质量确保体系及方法一、质量目标1.确保工程一次交验合格。
2、满足要求需要和用途, 在确保安全生产前提下, 加强综合管理, 以质量求效益, 实施科学管理, 精心施工。
3.满足用户对工程产品质量要求和期望（适用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性）4.符合社会相关安全环境保护方面法令或条例要求。
5.使企业取得良好经济效益。
二、质量目标管理组织确保建立质量管理体系, 健全质量目标控制管理制度和落实质量责任制。
认真落实企业根据ISO9002标准制订《质量确保手册》和各个工作程序文件, 建立项目质量确保体系, 确保每道工序受控。
并将总目标横向展开到各科室, 纵向分解到各队组, 做到环环相扣, 人人有责, 形成相互协调、相互制约、相互促进管理网络。
三、质量管理体系为确保质量体系能有序运行, 成立工程质量管理领导小组, 建立完善质量管理体系, 切实树立“质量第一, 用户第一, 信誉第一”思想。
形成“人人心里有目标, 人人手中有标准”, 达成质量创优目标明确, 工艺过程管理严格, 施工监督认真负责, 以强化全员意识为先导, 以争创优质工程为龙头, 以务实管理为关键, 以推进科技进步为确保全员争先气氛。
质量是企业生命, 是企业竞争和发展基础, 更是本工程实施进程中贯穿一直专题。
1.由项目经理任工程质量第一责任人, 对质量全方面负责负担工程项目建设实施全方位质量控制；负责组织实施人、财、物高效合理运行, 立即处理纠正施工过程中出现偏差, 确保承诺实现。
2、技术管理层：各位项目管理人员在项目经理统一指挥下, 分工负责工程中技术质量、过程质量等全方面管理工作, 科学地编制施工方案, 立即应用优异技术和施工工艺, 处理施工中技术质量问题, 根本根治工程中出现质量通病。
3、生产职能确保层：落实实现优良多项技术方法和工作内容, 实施优质样板工程, 以质量标准为准则, 加大三检力度, 严格把好四道关口（材料质量关、质量交底关、优质样板关、成品保护关）, 实现各个分部达优。
综合楼-质量管理、质量保证体系及质量保证措施
工业高级技工学校实训教学综合楼工程质量管理体系xx市工业高级技工学校实训教学综合楼项目部2013年3月18日1。
质量管理原则及质量要素公司质量管理原则:体系•制度•控制。
体系：健全、有效运行的质量保证体系。
制度:严格的施工质量管理、验收制度.控制：科学的施工预控和过程控制措施。
质量保证要素：人•机•料•法•环2。
编制依据（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300—2001）（2)《质量、环境、职业安全健康管理手册》（QB/CJY G08.01) (3）《质量、环境、职业安全健康程序文件》（4)公司《管理制度汇编》3.建立质量保证体系（1）建立质量管理体系开工前按公司ISO9002质量管理体系要求，编制《项目质量计划》，制定工程施工管理的各项目标，建立项目组织机构，明确各类人员的职责；按公司的管理体系文件，制定各项管理程序，做好各项工作计划（进度计划、试验计划、材料计划、资金计划等）。
（2）质量管理组织机构政府监督：质量监督站代表政府对施工工程进行过程监督抽查，阶段(基础、结构）核查验收，竣工备案的全过程、全方位的（包括业主、监理和施工单位），全过程的（开工－竣工)工程质量、工作质量的检查、监督、指导.业主、监理检查验收:业主、监理对总包和分包施工单位进行施工方案审查,材料、设备等进场验收,分项、分部工程等质量检查、验收、指导.公司质量部、技术部检查、指导：根据公司管理体系,公司质量部、技术部代表公司，对项目经理部的质量管理体系的建立、质量目标设计、方案编制等给予审查、批准；同时进行现场检查指导，使施工质量得到有效控制。
项目经理：项目经理是工程质量第一责任人，代表企业完成公司的质量目标及其它各项指标。
在经理部内部建立健全质量管理体系,建立质量管理责任制和施工管理制度，加强全面质量管理.项目总工程师：在项目经理领导下，在公司总工程师及技术部、质量部具体指导下,制定本工程质量目标管理方案，编制科学、先进的施工技术方案，监督指导栋号工程师对施工班组进行详细、有效地技术交底,质量工程对项目进行严格的检查、监控,做好过程控制。
综合楼质量管理质量保证体系及质量保证措施
工业高级技工学校实训教学综合楼工程质量管理体系xx市工业高级技工学校实训教学综合楼项目部2013年3月18日1.质量管理原则及质量要素公司质量管理原则：体系•制度•控制。
体系：健全、有效运行的质量保证体系。
制度：严格的施工质量管理、验收制度。
控制：科学的施工预控和过程控制措施。
质量保证要素：人•机•料•法•环2.编制依据（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001）（2）《质量、环境、职业安全健康管理手册》（QB/CJY G08.01）（3）《质量、环境、职业安全健康程序文件》（4）公司《管理制度汇编》3.建立质量保证体系（1）建立质量管理体系开工前按公司ISO9002质量管理体系要求，编制《项目质量计划》，制定工程施工管理的各项目标，建立项目组织机构，明确各类人员的职责；按公司的管理体系文件，制定各项管理程序，做好各项工作计划（进度计划、试验计划、材料计划、资金计划等）。
（2）质量管理组织机构政府监督：质量监督站代表政府对施工工程进行过程监督抽查，阶段（基础、结构）核查验收，竣工备案的全过程、全方位的（包括业主、监理和施工单位），全过程的（开工－竣工）工程质量、工作质量的检查、监督、指导。
业主、监理检查验收：业主、监理对总包和分包施工单位进行施工方案审查，材料、设备等进场验收，分项、分部工程等质量检查、验收、指导。
公司质量部、技术部检查、指导：根据公司管理体系，公司质量部、技术部代表公司，对项目经理部的质量管理体系的建立、质量目标设计、方案编制等给予审查、批准；同时进行现场检查指导，使施工质量得到有效控制。
项目经理：项目经理是工程质量第一责任人，代表企业完成公司的质量目标及其它各项指标。
在经理部内部建立健全质量管理体系，建立质量管理责任制和施工管理制度，加强全面质量管理。
项目总工程师：在项目经理领导下，在公司总工程师及技术部、质量部具体指导下，制定本工程质量目标管理方案，编制科学、先进的施工技术方案，监督指导栋号工程师对施工班组进行详细、有效地技术交底，质量工程对项目进行严格的检查、监控，做好过程控制。
质量保证体系方案
质量管理体系与措施（一）质量目标1创优目标坚持“科学管理，全员参与，精心施工，顾客满意，同心协力，共创优秀品牌”的质量方针，强化施工技术管理，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以竞争上岗、奖优罚劣的激励机制。
2创优要求⑴成立各级创优领导小组，建立各种规章制度，做到有计划、有目标、有步骤，全面系统地开展创优活动。
⑵工程质量符合设计要求和规范标准，内实外美。
⑶有完整准确、齐全的内业资料，工程重点部位、隐蔽工程签字手续齐全，各项竣工资料内容详实，规范按期提供。
⑷重点工程、关键工序有书面的作业指导书。
⑸杜绝一切重伤事故，杜绝一切机械、交通运输、火灾及其它大事故，全年轻伤负伤率控制在3‰以内。
⑹现场文明施工，工地达到省市级文明工地。
3创优措施⑴成立各级创优领导小组，由项目经理任组长、项目总工任副组长、各部门负责人参加。
建立工程质量创优保证体系，为创优提供可靠的组织保障。
⑵制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序制度和检查、验收制度，项目经理部和施工队实行质量保证金制度，制定严格可行的奖罚措施，逐月逐项及时兑现，做到有计划、有目标、有步骤，全面系统开展创优活动。
⑶重、难点工程及关键工序有书面的作业指导书，有完整、准确、齐全的内业资料，工程重点部位和隐蔽工程签字手续齐全，各项竣工资料内容详实，文帧规范。
⑷积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。
采用网络计划技术和应用计算机软件进行施工管理，实现办公自动化，提高工作效率。
⑸按设计要求和施工规范标准精心组织施工，严格过程监控，确保目标实现。
强化员工创优意识，开展质量教育，实施名牌精品战略，走质量效益型道路。
⑹配备先进的试验检测设备，加强检测工作力度，严格执行材料采购质量鉴定验收制度，严把施工各个环节的原材料、半成品及成品的质量关，确保施工用料符合规范要求的标准。
⑺接受业主和监理工程师的监督，进行自检、互检、交接检，上道工序检验不合格，决不进行下道工序施工，并定期或不定期进行质量检查，制定严格奖惩制度。
质量保证体系与质量保证措施方案
质量保证体系与质量保证措施方案质量保证体系及质量保证措施一、质量创优目标本文介绍了一个建筑项目的质量保证措施。
该项目的质量方针是满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。
项目的质量目标是以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，消灭通病，确保工程质量。
二、质量保证体系及质量目标的实现该项目的质量保证体系框图见表1-1.为了保障质量管理措施的全面落实到位，项目成立了公司项目部，代表公司履行合同并列入公司创优计划和重点管理项目，组织所属单位施工。
同时，成立了质量工程小组，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师及质检员，从组织措施上保障工程质量的真正落实。
此外，为了确保整体，针对不同的工程分项，制订了相应的质量保证细则，并将工程质量成绩纳入项目经理考核的主要内容，实行质量一票否决，对工程质量达不到质量要求的责任人进行重罚。
各部门的质量职责也明确规定，责任到人。
三、质量保证总体措施在施工准备阶段，项目提交工程进度计划，进行开工前技术调查编制实施性施工组织设计。
同时，挑选合格的技术人员和技术工人，保证施工人员的素质。
四、分项工程质量保证措施针对不同的工程分项，制订了相应的质量保证细则。
例如，在土建工程中，要求按照设计图纸和规范要求施工；在钢结构工程中，要求检查材料的质量和规格，并按照要求进行加工和安装；在装饰工程中，要求使用符合要求的材料，按照设计要求施工。
五、原材料质量保证措施为了保证原材料的质量，项目要求供应商提供符合国家标准和相关规范的材料，并对材料进行检验和验收。
同时，对于重要的材料，还要进行取样送检，确保其质量符合要求。
六、成品保护措施为了保护成品，项目要求施工人员在施工过程中采取措施，防止成品受到损坏。
例如，在装饰工程中，要求施工人员在施工前对成品进行保护，避免刮花、碰撞等情况的发生。
总之，该项目的质量保证措施非常全面，从组织保障措施到分项工程质量保证措施，再到原材料质量保证措施和成品保护措施，都有详细的规定和要求。
工程质量保证体系专项方案.
质量保证、控制措施专项方案一、工程概况工程名称：东风阳光城红枫苑1#楼及地下车库工程地点：武汉经济技术开发区12R2块建筑面积：红枫苑1#楼建筑面积为15815.94m2，1-33层，含商业用房1979.45 m2,1-2层；地下车库建筑面积为14174.64 m2。
结构类型：红枫苑1#楼剪力墙结构地上33层；红枫苑地下车库为框架结构，地下1 层。
建设单位：东风汽车房地产有限公司设计单位：中信建筑设计研究总院有限公司监理单位：湖北楚元工程建设咨询有限公司施工单位：武汉凯晟建设集团有限公司二、施工质量管理体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
（一）.施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
1. 施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我部将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
2. 质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。
3. 施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。
（二）.施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质量保证体系，才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
1. 项目质量控制体系的依据（1）公司质量体系文件：施工前学习和熟悉质量体系文件，使每个施工人员对质量的控制体系充分了解；（2）本工程的合同文件；（3）设计图纸：包括本工程的建施、结施、电施、水施等图纸；（4）国家现行的技术标准、规范；（5）公司管理规定；（6）投标文件和有关工法等。
质量保证体系、质量保证措施、重点部位保证措施方案
第五章质量保证体系、质量保证措施、重点部位保证措施我公司一向重视工程质量管理，在工程施工过程中，严格把好质量关，以“百年大计，质量第一〞作为本工程质量管理的根本方针。
根据我司一贯的工程质量方针政策及业主要求，本工程的质量目标为：国家验收规合格标准〔市海河杯〕。
第一节质量保证体系我公司一直把质量保证体系的营行作为质量过程控制的生命线，并在此营行下已到明显效果。
近几年连续创立出多项建筑精品。
相信通过PDCA循环进展严格的过程控制与提高，此项目的质量管理、环境控制职业安康等领域均为更上一个台阶。
建立健全工程质量保证体系〔质量保证体系框架图见后附〕是工程建立实现其质量目标的保障，本工程建立以项目经理为组长，技术质量和各工种班长为成员的工程质量保证体系，对工程的全过程进展有效的指导、监视和控制。
同时承受公司总部、业主代表和监理工程师的监视检查；本项目部以职工为主开展各项工作，但同时强调树立“人人都是质量员〞的管理意识，要求项目经理部每个人员在施工现场作到“眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、脑勤〞，在巡查过程中随时发现问题、反响问题、解决问题，将质量问题消灭在施工过程中，杜绝返工造成的时间和材料浪费。
质量保证体系框架图第二节质量管理制度建立、健全工程质量管理制度是保证工程质量重点，也反映了一个企业的质量意识和管理水平。
一、质量岗位责任制度〔一〕实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
〔二〕公司设立技术质量部，配备专职负责人和专职质检员，各项目部设立专职质量检查员。
〔三〕各级专职质检员协助该级领导人员进展日常的质量管理，其主要职责：1、进展质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规、并组织编制结合本单位具体情况的实施细那么。
2、深入施工现场进展中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。
质量保证体系及措施方案
第1节质量保证体系及措施本篇主要响应招标文件对“质量保证体系及措施”的有关要求，针对本工程施工难度大，质量目标高的特点，在工程施工过程中，本投标人将实施全面的工程质量管理，通过建立完善的组织机构和质量目标体系、执行可靠的质量控制流程、采取有针对性的质量保证措施、履行严格的质量验收程序，以及主动的、动态的、全方位的控制，达到质量、投资、进度之间的完美结合，实现工程的总体质量目标。
1、质量保证体系1质量管理体系图本工程是一项世界瞩目的大型工程，从施工难度、工期要求等方面对建筑业都具有挑战意义，为此本投标人将组建一个强有力的项目经理部领导班子，并按照ISO9000 系列质量管理体系标准，建立质量保证体系。
2质量管理岗位（部门）职责岗位层次岗位（部门）名称质量职责管理层项目经理1. 遵守国家和北京市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在本投标人的授权下，全面负责工程实施，满足业主要求。
2. 严格履行工程总承包合同，确保服务质量和本项目质量3质量目标和目标分解3.1 工程质量目标实现招标文件要求：质量标准：合格质量奖项：北京市结构长城杯金质奖和北京市建筑长城杯金质奖争创：中国建筑工程鲁班奖。
3.2 工程分部、分项质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。
施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。
3.3 各施工阶段质量目标工程验收/创优阶段质量等级验收/检查时间3.4 “结构长城杯金质奖”分项目标根据《北京市建筑长城杯工程评审管理办法》(京建质[2002]649 号)、《北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准》(DBJ／T01-69-2003)的规定，为保证本工程获得“结构长城杯”，特制定初评各分项目标如下：3.5 “建筑长城杯金质奖”分项目标根据《北京市建筑长城杯工程评审管理办法》(京建质[2002]649 号) 、《北京市建筑长城杯工程质量评审标准》(DBJ／T01-70-2003)的规定，为保证本工程获得“建筑长城杯金质奖”，本工程各初评检查项目质量目标见下表：3.6 工程创鲁班奖质量目标设计鲁班奖工程是国优工程，工程代表的质量水平是国内一流水平，因此必须采用高标准。
质量保证体系
质量保证体系一、质量保证体系㈠质量管理体系方案1、创优规划方案⑴成立以项目经理为组长，项目施工负责人和总工程师为副组长的创优管理小组。
⑵深化职工创优意识，开展质量教育，增强质量意识。
⑶结合本标段工程特点制定保证实现质量目标的创优规划，并成文下发，使全体施工人员明确创优目标。
在施工过程中认真接受监理工程师监督，进行自检、互检、交接检，并定期不定期地进行质量检察，制定奖罚措施。
⑷制定切实可行的质量检查程序，使施工生产过程中产品质量处于受控状态。
⑸依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标实现。
2、质量保证方案质量控制重点是过程控制，做到五个到位：一是认真做到满足设计要求，严格执行规范、保证验收标准到位；二是严格管理、规范施工到位；三是依靠科技、提升工艺水平到位；四是合理投入、落实保证措施到位；五是落实责任，强化监督检查到位。
⑴建立由项目经理及具有丰富施工经验的施工队伍组成的组织机构。
⑵强化质量意识，认真贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。
在施工队伍选配、机构设置、施工方案、管理制度等方面紧紧围绕创优目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织施工生产。
⑶强化以各级第一管理者为首的质量保证体系，配备强有力的管理人员，做到各级领导、业务部门、现场指挥、作业班组质量责任明确，考核奖罚及时，充分调动全体职工的创优积极性。
⑷加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师意见，形成“四位一体”联合创优的质量工作格局。
⑸选调精干的管理人员及施工队伍，强化职工质量教育，对参加施工的全体人员进行技术考核和教育培训，实行持证上岗制度。
积极组织职工参加本单位和业主举行的劳动竞赛，经常练兵，争取获全线劳动竞赛第一名。
⑹健全内部检查制度，质检工程师由上一级检查机构派驻，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现。
质量管理标准体系和保证专项措施
一、质量管理体系和确保方法1.质量方针我企业落实实施“质量第一、用户至上，以优质工程和优质服务求生存、图发展。
”质量方针，做到连续改善和连续满足用户要求，为用户提供满意产品。
企业经过了ISO9001质量体系认证，有着完善管理制度和强大综合优势。
职员队伍相对稳定为工程服务连续性提供了确保，进货渠道正当性为工程质量提供了有力确保。
2.质量目标（1）分项工程交验合格率100%；（2）单位工程交验合格率100%；（3）本工程质量合格，争创优质工程；（4）质量管理体系文件、质量活动统计完整，和工程同时；（5）和业主、监理、设计保持良好关系，共同合作搞好质量管理。
我们将根据企业成熟项目管理模式，层层监督落实质量管理制度，充足发挥企业整体优势和提供专业化施工保障，严格根据三个体系标准建立质量确保体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制，全方面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流管理、一流技术、一流施工和一流服务和严谨工作作风，精心组织、精心施工，推行对建设单位承诺，确保本工程质量目标实现。
3.质量确保体系3.1质量控制和确保指导标准（1）首先建立完善质量确保体系，配置高素质项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。
（2）严格过程控制和程序控制，开展全方面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”质量意识，使该工程成为我企业含有代表性优质工程。
（3）制订质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力根本落实到位，严格奖罚制度。
（4）建立严格而实用质量管理和控制措施、实施细则，在工程项目上果断落实实施。
（5）严格实施质量检验和审批等制度。
（6）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理方法即“质量设计方案、监督上工序、确保本工序、服务下工序”。
（7）利用计算机技术等优异管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理基础性工作。
（8）大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图设计和审核工作，经过确保设计图纸质量来确保工程施工质量。
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安图生物体外诊断产业园综合办公楼及试剂研发中心工程质量保证体系专项施工方案编制人：审核人：审批人：编制日期：2013年9月5日中天建设集团第九建设公司目录一、工程概况 (1)二、工程质量目标 (2)三、质量保证的组织措施 (2)四、防止质量通病措施 (7)4.1 土方工程 (7)4.2 模板工程 (8)4.3 钢筋工程 (8)4.4 混凝土工程 (11)4.5 砌体工程 (14)4.6 楼地面工程 (15)4.7 装饰工程 (15)五、成品保护措施 (16)5.1 土方工程 (16)5.2 防水施工 (17)5.3 模板工程 (17)5.4 钢筋工程 (17)5.5 混凝土工程 (18)5.6 楼地面工程 (18)5.7 抹灰工程 (19)六、确保工程无渗漏措施 (19)6.1 基本要求 (19)6.2 操作程序 (19)6.3 专项技术措施 (19)6.4 建议 (24)6.5 专项检查 (25)七、与其他分包人配合过程中的质量保证措施 (26)一、工程概况工程名称安图生物体外诊断产业园综合楼工程建设单位郑州安图生物工程股份有限公司设计单位郑州大学综合设计研究院、郑州市人防工程设计研究院勘察单位化工部郑州地质工程勘察院监理单位郑州中兴工程监理有限公司施工单位中天建设集团有限公司工程位置郑州市经济技术开发区第十五大街与经南八北一路交叉口东北角建筑面积总建筑面积为42888.16㎡，其中地下7277.50㎡（含人防5922.39㎡），地上35610.66㎡。
类别Ⅰ区Ⅱ区Ⅲ区Ⅳ区地下一层层高 5.75m 5.75m 5.75m 5.75m地上层高一层 4.8m 一层 4.8m一层 3.03m一层 4.8m 二层 4.2m二~五层 4.5m 二~六层 4.5m 三~十层 3.9m抗震等级二级二级三级二级抗震构造等级一级一级二级一级防火分类二类二类二类二类耐火等级一级一级一级一级安全等级二级二级二级二级建筑总高度41.28m 30.65m 3.48m 27.75m室内外高差 1.08m 0.45m 0.45m 0.45m 本工程地下基础形式为桩承台独立基础和筏板基础，整个地下室连成一体，地上用防震缝隔开，地下室平时为汽车车库，战时为附建式甲类人防地下室，防核武器及常规武器的抗力级别为六级。
二、工程质量目标确保优质结构、争创“商鼎杯”。
三、质量保证的组织措施1、本工程实行以项目经理负责的现场管理体制，由项目经理统一组织、统一指挥。
在现场设立项目部，项目经理郦小纲全面主持现场的一切活动，项目经理郦小纲、项目执行经理厉航军、项目技术负责王文国、项目总施工曹云中，项目安全经理卢华良、安全员徐碧林，项目质量员汪海伦、项目施工员吴春明、吕永鑫等。
项目工程师为现场技术总负责，下设二个作业施工队，由技术人员专管。
这样，就形成一个强有力的项目施工管理班子，为创区优质工程，确保工程质量打下良好基础。
2、建立完善的质量管理和质量保证体系，由项目经理对工程进行全面质量负责，项目总工程师对工程技术全面负责，对关键施工部位提出特殊施工技术要求和措施，解决施工中疑难问题，各专业队长负责本专业的各道施工工序的质量并指导施工,各专业班长施工时负责按照各专业的规程、规范及技术要求的执行。
3、实行全面质量管理，广泛推行QC活动和技术（质量）攻关活动，认真执行GB ／T9002－IS09002标准和公司的质量手册和程序文件结合本工程具体情况实施。
4、应用行政和经济相结合的办法，实行质量一票否决制度，使每个参战人员在整个施工过程中严把质量关，从而造就优质工程。
5、根据设计图纸严把材料质量关，建立各项材料进场，质量审批制，严禁不合格材料进场。
6、施工质量检测随施工进程并进，一旦发现问题立即整改处理，在没有整改处理合格后严禁下道工序的施工。
7、施工操作人员必须持证上岗，焊工必须考核取得合格证后方可上岗作业。
a）质量保证体系责任人名单：项目经理郦小纲；项目执行经理厉航军；项目技术负责王文国；总施工曹云中；专职质量员汪海伦；施工员吕永鑫、吴春明等b）质量管理措施（一）组织管理措施1、工程质量管理组织程序建设、设计、监理等确认工程使用材料、生产厂家、施工方案施工作业交底、组织样板间施工通过样板间施工，进一步完善工序、工种之间交叉配合及施工质量建设、设计、监理等确认样板质量工程按照样板大面积开展施工2、质量验收程序：班组自检项目部复检监理工程师检查验收签字3、各分项工程由专业施工队固定专人作业，实行定任务、定标准、定时间、定材料，包产到作业组，保质按期完成。
各作业组组长要牢记本工程质量目标、正在操作的分项工程质量目标，质量要求，施工工艺标准和所用材料的名称、规格、质量要求及检查验收程序，确保班组每一个成员都严格按照工艺标准施工。
4、专业工长在施工前，必须进行现场书面技术交底，交底内容包括：作业计划，使用的材料设备性能和质量要求，施工顺序，施工工艺标准，该部位的工程质量目标和要求。
5、专业工长，专职检查员，班组长在施工现场执行“三检制”，每道工序，每一分项工程经检查达到质量目标，及时办理验收手续。
验收后方可进行下道工序的施工。
（二）质量管理制度1、每月召开一次全员参加的质量大会，总结上月份工程质量施工情况，布置本月份工程质量施工重点，表彰对工程质量作出贡献的相关人员。
2、每月组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标的落实情况，在施项目的质量情况，提出质量改进措施。
3、坚持日质量例会制度。
专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在的问题，提出解决措施，限期整改。
4、质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。
发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立即下发整改通知书，限期整改。
5、工长必须每天巡视现场施工情况，将出材料的进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录，发现违章情况立即处理。
（三）技术资料管理措施工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范和强制性标准规定，满足设计要求，同时，要适应地方政府有关要求。
各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料的质量，直接反映出工程质量的好坏，优质的工程应有优质的技术资料。
1、加强管理，明确分工（1）、在公司科技部的领导下，认真贯彻执行技术资料管理的实施办法，设专职资料员进行技术资料的管理工作。
（2）、工地技术负责人同资料员一同管理本经理部有关技术资料的业务关系，督促技术资料有关人员工作的完成情况。
检查技术资料及时准确和达到标准情况，确保工程质量，保证资料优质。
（3）、资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，深入工地了解、检查、督促技术资料的完成，保证技术资料完整、齐全与工程同步。
（4）、项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促工长完成施工所在部位的原始资料积累，指导协助工长及时收集整理，使资料的时间、内容、数量准确、充足。
隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚，反映真实，栏目填全，及时签证，保证原始资料完整、准确、及时不留尾项。
2、理顺技术资料相关部门关系一套完整的工程竣工资料是由各个有关职能部门密切配合，共同努力完成的。
其部门为：工程科、技术科、质量科、材料供应科。
要协调好各部门业务工作，确保原始资料收集准确及时。
（1）、技术科负责管理技术资料，负责办理技术洽商，定位定高复测，地基结构验收，以及钢材机械性能和焊接试验，混凝土、砂浆试块试验及水泥、砂石、外加剂、防水材料的试验，对提供的试验材料，保证做到及时、准确、栏目填写齐全，字体清楚，结论明确。
（2）、质量科负责质量核定，隐检、预检、自检、互检和交接检的把关。
严格按验评标准，做到核定有结论，数据正确，签证齐全。
（3）、工程科是单位工程质量保证资料的直接提供者，负责提供质量评定，自检、隐检、预检、互检、交接检、技术交底等原始资料，应保证提供的原始资料准确完整、连贯。
（4）、材料供应科负责对钢材、水泥、砖、砂、石，外加剂、防水材料等工程中的原材料提供合格的材质证明，证明随料到现场，保证材质的真实性和准确性，提供合格的材料。
材料进场后，及时通知技术部取样，进行委托试验。
3、坚持标准，严格要求（1）、技术资料整理的内容和要求，执行《建筑安装工程和施工技术资料管理规定》。
（2）、在施工程技术资料必须与施工进度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相应部位的技术资料。
（3）、技术资料必须与施工实际相交圈，对施工日记、试验检验报告、隐蔽记录、预检记录、质量评定记录，这五种资料要相吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。
（4）、坚持施工日记天天记，重大事件必须记，做到施工记录和施工实际相吻合，栏目填写齐全，内容能反映出当日的施工活动情况。
c）原材料质量控制措施建筑材料是建筑工程的物质基础，合理使用材料是保证建筑工程质量优良的重要环节。
我们必须把好工程质量的第一关，杜绝不合格材料进入工地，为严把此关，特制定如下措施：（一）原材料检验制度1、原材料质量保证由提供者直接负责，凡达不到规定标准者一律不得采购与投入使用。
2、所有投入使用的材料或半成品、成品的构件必须有质量合格证明及准用证，按规定需进行质量检验的材料，送交质监站确认合格并将有关资料报监理签发签认后，方可投入施工，未经检查或复检不合格的材料不得投入工程使用。
3、所有应检查的材料均必须按甲方指定单位组织送检，不弄虚作假。
4、严格执行材料有见证送检制度。
（二）检验范围1、本工程中所采用的各类建筑材料如：粗细骨料（砂、石）、水泥、掺合料（粉煤灰、外加剂）及钢筋、钢管、轻质混凝土砌块等及防水等材料必须进行取样试验，严禁不合格材料进场或使用。
2、按照工程规范的规定对混凝土进行取样试验。
钢筋焊接及机械连接接头必须检验合格以后才能运输到现场绑扎。
3、回填土检验。
4、其它材料按设计要求必须检验的项目。
（三）材料送检方式进场后，我公司将递交原材料检验计划报送监理工程师，并指派专人负责该工程的材料及半成品、成品的检验工作。
材料的取样要在现场建设单位或监理方的见证下进行。
四、防止质量通病措施4.1 土方工程(1)、回填土应按规定每层取样测量夯实后的干容重，在符合设计或规范要求后才能回填下一层。
(2)、严格控制每层回填厚度，禁止汽车直接卸土入槽。
(3)、严格选用回填土料质量，控制含水量、夯实遍数等是防止回填土下沉的重要环节。
(4)、机械夯填的边角位置及墙与地坪，散水的交接处，应仔细夯实，并应使用细粒土料回填。
(5)、雨大不应进行填方的施工。
如必须施工时，应分段尽快完成，且宜采用碎石类土和砂土、石屑等填料。
现场应有防雨和排水排施，防止地面水流入坑（槽）内。