双星swot分析及发展建议
双星运动
JACK PURCELL 作为CONVERSE经典帆布鞋款之一，因其鞋头特 殊的SMILE曲型设计得名"开口笑"。JACK PURCELL上乘的工艺和独 特的造型， 博得了历届全美国DEBIS杯球赛职业选手的欢迎也受到了 好莱坞上流人士青睐 2000年，JACK PURCELL登陆中国大陆。黑、 白、桃红、卡其、咖啡、宝蓝、海军蓝、苹果绿等缤纷色彩闪亮登场， 耐磨柔韧的帆布鞋面，独一无二的外型设计，讲究细节的一贯传统， 尽现经典世家历久弥新的风华。
青岛双星,世界制鞋业中规模一流、管理一流、品质一流，敢于和世 界名牌抗衡的全国规模最大的制鞋企业集团，拥有近4万名员工，品牌价 值100亿元，是全国最有价值品牌之一，是一个跨地区、跨国界、跨行业、 跨所有制的国际型企业集团。目前双星已形成了五大支柱产业（鞋业、服 装、轮胎、机械、热电）八大行业（鞋业、服装、轮胎、机械、热电、印 刷、绣品、三产）并驾齐驱， 共同构筑强双星、强名牌的新格局。
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二、双星运动品牌的劣势
1、只顾学生这个消费群而流失了非学生消费群 2、目前运动品牌市场逐渐趋于饱和，重塑运动品牌形象难以突破重围，
独占鳌头，产品的市场占有率一般,而且市场对国有品牌的不信任, 部 分消费者可能因为品牌原因不愿意选择国内产品。 3、国外几大品牌占到了全部市场份额的80%以上，双星运动在市场特 价热卖竞争中，难以争取到可观的消费者认可度
11.是什么因素使PUMA获得这样令人艳羡的成功呢？
上世纪90年代初期是PUMA最困难的时期，当时的PUMA被看作
是落伍品牌，众多百货公司纷纷将PUMA的运动鞋放到低档品的柜台
上，PUMA公司负债累累。为了让产品重新回归高档领域。PUMA开
双星品牌文化swot分析
关于双星运动品牌swot分析一、品牌历史双星集团成立于1921年，至今以及那个拥有90年发展历史得双星集团是民族工业的骄傲，是跨国界、跨行业、跨所有制的国际型企业集团，目前双星已形成了鞋业、轮胎轮、服装、机械、热电五大支柱产业及包括印刷、绣品、三产配套在内的八大行业，拥有5万名员工，140余家成员单位，资产总额60亿元,出口创汇1.7亿美元，年销售收入80亿元。
双星专业运动鞋、双星旅游鞋、双星皮鞋和双星轮胎荣获"中国名牌"，双星品牌价值492.94亿元。
双星，以市场为主线，以名牌为核心，以全球化营销为目标，在汪海总裁的指挥下，大力实施名人、名企、名牌三名战略。
双星通过运作品牌、运作资金，成功地涉足轮胎行业，从为人造鞋转向为车造鞋。
二、品牌swot分析S（优势）1、质量好，耐穿根据调查，有些调查者都满看好双星这个品牌的鞋子，他们认为在质量上比一般的运动品牌好，很耐穿。
2、实惠、质量得到保证通过调查了解到双星品牌比一般知名品牌更实惠，适合于中的消费者，很多消费者再买了双星以后再质量上也得到消费者的好评，因此在质量撒谎那个得到了保证，让消费者更信赖双星这个品牌。
消费者愿意用实惠的价钱去买。
3、舒适、简约带点时尚双星运动鞋在外观上简约没有过多的装饰，专卖店中运动鞋在半醒上也有点时尚不会太土，以前双星在款式上不怎么讲究但是现在双星在款式上也有所改变了。
消费者又开始选择物美价廉的双星。
W（劣势）统观现今中国整个运动品牌行业，中国运动品牌的市场集中度远低于发达国家，未来几年市场中度过上升是必然趋势。
而通货膨胀加速了优胜劣汰，有品牌效应的企业将会因为有提价能力受益于通胀，可以消化成本上升的压力，反之将会经历成本上升的残酷考验。
双星作为中国品牌的知名品牌，公司始终将运动这一系列品牌视为公司的主流线，为消费者提供了优质的产品。
双星运动更是进入市场的前端。
但随着人们生活水平的提高，对运动产品要求的也迅速提高。
双星运动品牌提案2
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多元化业务发展的困惑
2．品牌标识变更 图形比文字更容易记忆，也更容易区分品牌。最初，双星的标识是 两个闪亮的星星加一个圈，清晰明了，与品牌名称非常匹配。消费者 只要对双星有一点印象，就能通过这个标识认出双星。遗憾的是双星 放弃了这个经典的标识，转而采用两只“没长翅膀的鸟”组成的图案。 虽然“两只”仍能表示“双”的概念，但是消费者最容易记忆和理解 的“星”的概念却抹杀了。如果没有“双星”二字注解，有多少消费 者看到此标识还能像以前那样认为这是双星？ 3．广告语偏离运动内涵 “穿上双星鞋，潇洒走世界”这句广告语的流行，一是因为“潇 洒”是曾经的时尚，二是因为密集的广告，三是因为双星鞋的实惠耐 穿优于同类产品。但这些都不能掩盖双星广告语没有抓住运动本质的 事实。广告语的精髓在于能用简单的语言唤起消费者对产品的渴望。 当没有了密集的广告，随着质优价廉的鞋子增多，十多年一成不变的 广告语也就失去了感召力。剖析这句广告语可以发现两大问题，一是 “走”字削弱了运动的色彩，二是“潇洒”远离了现代年轻人的快乐、 时尚和励志的运动诉求。结果是广告语弱化了品牌的运动内涵，双星 不再能够给运动消费者一个购买的理由。
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双星一颗星 体育一颗星── 星星辉映 闪耀寰宇
▲ 香港回归前夕，双星向香港愉园队赠送专业足球鞋 ▲在第一届中国足球“双星金鞋奖”颁奖大会上，国 家体育总局局长伍绍祖和汪海总裁与金鞋奖得主合影留 念 ▲中国羽协副秘书长任春晖 (中 )向双星集团颁发“中 国羽毛球运动专业产品”证书 ▲双星羽毛球队在第二届中国羽毛球俱乐部联赛中蝉
这样的双星辉煌吗？？？？？？？
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双星 闪耀89周年,铸就中国星— —双星89年品牌发展之路 1983年,双星商标就已经注册成功;标志双星正式开始 品牌运作,从此,双星开始在自己的品牌道路上步步闪亮起 来。 1986年,双星以淘汰“傻大粗笨”解放鞋为契机,发动 了名牌战略的首场“战役”,当时中国女排禅连世界锦标 赛冠军,但女排姑娘们在打比赛时穿的却是日本的“美津 浓”鞋,出身于行伍的双星领导人汪海总裁立志要让为国 争光的中国姑娘们穿上自己国家的鞋子打比赛,在汪海总 裁的带领下,双星的技术骨干和工人们奋战一百多天,终于 研制出中国第一代专业排球鞋,送给女排的姑娘们试穿,被 张蓉芳等女排队员认可,并认为在穿着的舒适度上胜过日 本的“美津浓”。这次的成功使双星在各种专业鞋领域开 始了一次次成功的探索,
青岛双星集团的战略分析报告书
青岛双星集团的战略分析报告青岛双星集团（000599）有限责任公司,简称双星集团(DOUBLESTAR)，是一个跨国界、跨行业、跨所有制的国有独资特大型企业集团。
她的前身是国营第九橡胶厂，始建于1921年，至今已有88年历史。
是中国最早的制鞋企业。
1983年7月5日，“双星”商标注册成功，标志着双星集团正式成立。
由此汪海总裁带领双星人拉开了企业改革发展的序幕。
24年来，双星在一个“四老”企业（老产品、老设备、老工艺、老厂房）的基础上，从最早的单一生产解放鞋（胶鞋），到目前已发展成为拥有五万名员工和140多家成员单位，以及鞋业、轮胎、服装、机械、热电五大支柱产业和包括印刷、绣品、三产配套在内的八大行业并举的综合性特大型企业集团。
拥有5万名员工，140余家成员单位，资产总额60亿元，年销售收入100亿元，出口创汇2亿美元．双星专业运动鞋、双星旅游鞋、双星皮鞋和双星轮胎荣获“中国名牌”，双星品牌价值492.92 亿元。
（一）分析内容：一、宏观经济环境分析宏观环境是一个品牌发展的大摇篮，认清了大环境，一个品牌才能得到正确地发展，健康的发展。
2005年，中国GDP超过了18万亿元人民币，城镇居民人均可支配收入达到10493元人民币，而中国体育用品市场仅占国内GDP的0.2%，在美国，这个比例可以达到2%，其增长空间可略见一斑。
具体到户外运动产品也是同样，国外业者都认为，在十年内，中国户外用品产业50%以上增速不会改变，美国户外用品年产值100多亿美元，欧盟年销售550亿欧元，而我国去年只有10个亿，巨大的市场潜力对欧美以及日韩等户外用品市场已趋饱和的厂商业者来说，无疑就是巨大的诱惑。
二、行业分析耐克、阿迪达斯等国际品牌稳稳占领着中国的高端市场。
它们具有雄厚的资金和成熟的经营经验，具有能够引领世界主流消费观念的强大市场驾驭能力，并配以超强的开发设计能力和齐全的产品线，足以让国内企业难以望其项背，所以，这些品牌牢牢占据着塔顶，其地位难以撼动。
青岛双星的企业战略选择与分析
青岛双星的企业战略选择与分析作者：秦书琳来源：《西部论丛》2019年第20期摘要：世界轮胎工业发展至今已有 160 多年的历史。
我国轮胎企业的国际地位逐年上升，全球轮胎工业重心转向中国。
青岛双星作为我国轮胎产业的领军者，面对如今的制造业发展局势，其发展一直向好，其战略选择也有一定的优势。
关键词：青岛双星战略选择轮胎行业传统制造业一、公司简介青岛双星，全名“青岛双星股份有限公司”，于1996年在深交所上市，自1996年上市到2002 年期间，主营业务为鞋、服的生产和销售。
2008 年，公司进行改制，将鞋服产业剥离，聚焦轮胎和橡胶机械产业;自 2014年下半年以来，公司积极探索新的商业模式，在原有轮胎和机械业务领域基础上，推进市场的转型升级，打造产业物联网生态圈。
现在双星集团的轮胎业务在公司的主营业务构成中占主导地位，业务收入占营业收入总额的88.11%青岛双星作为一个老牌国有企业，拥有近百年的发展历史，如今已经发展成为一个拥有五万多名员工，年营业额达上百亿的世界级企业，拥有国家级质量检测中心，产品通过ISO/TS16949质量管理体系认证、3C强制性产品认证、欧美汽车工业标准ECE等世界级体系认证，是中国一汽、中国重汽等几十家国内著名汽车厂家的主要供应商，产品出口欧美、非洲、东南亚、中东等140多个国家和地区，是中国同行业获准进入国际市场范围最大的企业之一。
二、五力模型分析1.供应方的讨价还价能力。
轮胎行业的相关上游供应商主要是橡胶产业及生产盘条的钢铁产业。
作为基础性原材料行业，钢铁行业与国民经济整体运行态势紧密相关，因此受到产业政策、供求关系等多方面因素的影响较大，价格往往具有较大的波动性。
天然橡胶是重要的战略物资和工业原料，作为大宗商品，其价格受宏观经济、供需状况、天气变化等诸多因素影响;合成橡胶作为石化产品，其价格与石油价格有着直接关系，同时也与天然橡胶价格有一定联动性。
除此之外，机械制造业，热电行业的供给同时也会影响下游轮胎行业的市场价格。
战略管理论文——双星
民族的双星——双星鞋业企业战略分析山东大学管理学院工商九班曲静雅 201000272170二〇一二年五月目录前言： ............................................................................................................... - 4 -1. 双星鞋业简介 .............................................................................................. - 5 -2. 大环境中的双星鞋业................................................................................... - 5 -2.1宏观环境的PEST分析.. (5)2.1.1 政治法律环境 ...................................................................................... - 5 -2.1.2 经济环境.............................................................................................. - 6 -2.1.3 技术环境............................................................................................ - 7 -2.1.4 社会文化环境 ...................................................................................... - 7 - 2.2同行业竞争分析 .. (7)2.2.1 制鞋业内竞争对手分析 .................................................................... - 7 -2.2.2 品牌忠诚度以及顾客转换成本的高低 ............................................... - 8 -2.2.3 竞争对手分析 ...................................................................................... - 8 -3. 双星鞋业内部环境 ...................................................................................... - 9 -3.1企业的资源分析 .. (9)3.2营销能力分析 (10)3.3双星鞋业的SWOT分析 (10)3.3.1 S（strength）潜在资源优势和竞争能力： ................................. - 10 -3.3.2 W（weakness）潜在资源劣势和竞争缺陷： ................................. - 11 -3.3.3 O（opportunity）企业面临的机会： ........................................... - 11 -3.3.4 T（threat）危机企业利益的外部威胁： ..................................... - 11 -4. 双星鞋业的战略分析................................................................................. - 11 -4.1公司层面战略分析 .. (11)4.2双星鞋业的业务层战略 (12)4.2.1 五种基本竞争战略 ............................................................................ - 12 -4.2.2 双星鞋业的成本领先战略................................................................. - 13 -4.2.3 双星鞋业的差异化战略 .................................................................... - 14 -5. 双星鞋业战略中存在的问题 ..................................................................... - 14 -5.1双星鞋业品牌战略中存在的问题 (14)5.1.1 品牌名称多变 .................................................................................... - 15 -5.1.2品牌标识变更..................................................................................... - 15 - 5.2双星鞋业营销战略中存在的问题 (16)前言：每个人儿时的记忆中，总有一双抹不去的胶鞋，也许它的名字对我们来说并不陌生——双星。
双星的“动物”文化观
双星的“动物”文化观走进青岛双星集团，犹如走进了“动物世界”，多种动物形象出现在企业的醒目位置。
尽管双星的战略和运营总在不断调整以适应变化的外部世界，但始终坚持着相对稳定的核心理念。
这就犹如某种动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面和应对自然界的挑战。
“鹰文化”：创新的市场观在双星集团总裁汪海的办公室里，有一个展翅飞翔的根雕——雄鹰，而双星名人标志也是雄鹰的形状，寓意“雄鹰展翅，搏击市场”。
针对“鹰文化”，汪海解释道，双星有个“ABW”理论，A就是要创一流，B就是要有个性，敢于创新，W就是形似雄鹰、大鹏展翅。
企业家要成为搏击长空的雄鹰，要像鹰一般飞得高，看得远，捕捉目标，靠真本事吃饭。
双星的“鹰文化”也寓意着只有革新才能生存。
大到一个国家，小到一个企业，如果维持固定的模式，不随着市场、客户的需求和客观情势的变化而变革自己，企业就会失去竞争力，国家也会失去活力。
因此，双星向全体员工提出了“跟着市场走，围着市场转，随着市场变”以及“岗位是市场，竞争在机台，全员都创新，人人出成果”等要求。
作为一个国有制鞋企业，双星之所以能够生存并发展壮大，就是因为不断创新，从不满足，把现在做的全部事情当作改善的对象；树立“市场是检验企业一切工作的标准”的理念，大大提高了全员市场意识和创新意识。
“猫文化”：坚定的发展观在双星集团总部和双星形象连锁店人们都能看到，双星的吉祥物是一黑一白两只猫，象征着是双星所提倡的“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫；不管说三道四，发展就是硬道理”的企业发展观。
“好猫”精神——埋头务实抓耗子，抬头创新看方向。
检验的标准就一个：工作有没有效益？事业是不是发展了？科学发展，有效益了，就是“好猫”。
双星认为：以往有些国有企业搞不好，不是职工不行，关键在于企业家。
双星进入市场，一切按市场标准办事，在用人上更不例外，把抓到老鼠的“猫”作为崇尚的对象——不管是“白猫”还是“黑猫”。
“不看人缘看政缘、不靠关系靠能力”，以政绩论英雄，以绩效论成败。
双星集团的“舍”与“得”
Industry Observation16中国轮胎资源综合利用CTRA2022年 第 11 期双星集团的“舍”与“得”始建于1921年的双星集团，经历过市场经济初期供不应求的辉煌，也体味过产业瓶颈期落后亏损的徘徊。
2014年，双星重新“创业”，做好“舍”与“得”的辩证法：淘汰落后产能，以创新驱动向智能制造、绿色制造看齐，实现了从“汗水型”到“智慧型”的转变，在新时代焕发了新风采。
淘汰全部落后产能在传统印象中，轮胎工厂是一个既热又脏的地方。
但在双星轮胎智能制造（工业4.0）产业园，技术人员身穿白大褂，地面干净得能看到天花板，生产线上也几乎闻不到刺鼻气味。
2014年，履新董事长不到一年的柴永森，带领双星开启“二次创业”。
随后的5年，双星建成全球轮胎行业全流程“工业4.0”智能化工厂及“工业4.0”智能装备生产基地，淘汰了全部落后产能，成为全球先进的轮胎制造企业之一，控股了曾名列全球前十的韩国锦湖轮胎。
双星总资产也由不到45亿元发展到350亿元，销售收入由不到50亿元发展到近200亿元。
记者在双星轮胎“工业4.0”工厂看到，11种300余台不同的智能机器人正按照智能软件的“命令”有序分工，成品轮胎被机器人精准投放到“等候”在旁的无人智能运输车上，然后随着运输车按照“计双星集团“工业4.0”轮胎自动化生产流水线算”好的最佳路线迅速码放到规定位置。
这些智能机器人中，有80%由双星自主研发和制造。
双星轮胎产业负责人苏明说，双星将数字技术与轮胎制造深度融合，创新开发了智能信息系统，实现人、料、设备、位置的信息智能采集与匹配，同时还可以对制造各环节进行评测、防错、纠错。
工作效率提高2倍以上，产品不良率降低80%以上。
全面推广新材料近年来，双星持续强化创新驱动，研发新材料、推出“黑科技”。
“未来双星不会再投资扩大传统充气轮胎规模，而是全面推广新技术、新材料、新产品。
”双星集团董事长柴永森说。
卡客车轮胎用户注重轮胎产品的耐磨、节油等Copyright ©博看网. All Rights Reserved.Industry Observation17中国轮胎资源综合利用CTRA 2022年 第 11 期性能，轿车轮胎用户更注重安全性。
“智造”双星
报道实践PRACTICE在双星轮胎工业4.0产业园的轮胎智能化工厂里很少看到工人的身影，取而代之的是一台台智能机器人，一条条高品质的轮胎，在机器人无声的忙碌中诞生。
/木 青作为传统的劳动、资金、资源密集型产业，“做轮胎的”似乎就该与“粗、累、脏”的形象挂钩。
但在双星轮胎工业4.0产业园的轮胎智能化工厂里却很少看到工人的身影，取而代之的是一台台智能机器人，一条条高品质的轮胎，在机器人无声的忙碌中诞生。
“三化”管理双星集团由“制造”向“智造”的转型首先是观念的转型，“不触网就死亡”的互联网理念，为企业转型升级夯实了思想基础。
从机械化到电气化、信息化，再到智能化，双星集团董事长柴永森对工业4.0时代的风向标有清晰的认识。
“进入互联网和智能制造时代，轮胎企业仅靠传统的生产组织和管理方式，已经无法克服长期累积的多重困难。
双星必须抓住转型的机遇，从一家传统制造企业转型为互联网平台企业。
”为把企业变成平台化的组织，双星集团首创市场细分化、组织流程化、经营单元化“三化管理模式”，作为实施物联网战略的基础。
这一模式颠覆了传统企业的管理思维和组织架构，形成向智能制造转型的基本模式和机制支撑。
市场细分化是方向，细分市场、细分用户、细分需求、细分产品、细分渠道，“以订单为中心”，解决了长期困扰企业的质量、库存、应收等问题；组织流程化是保障，从按部门划分职责，转变到按流程担当责任，从对上级负责，转变到对目标负责，从按指令工作，转变到按流程工作，从有限的人力，转变到无限的资源，从而推倒工业文明时代的内组织（金字塔），建立起信息文明时代的外组织（开“智造”双星国企管理2017.0456放的流程和平台）；经营单元化是关键，双星集团将每一类产品根据集群用户的不同建立无数个由用户和目标发令的小的经营单元，每一个经营单元在统一战略下，在为用户创造价值的同时分享价值。
三化管理模式的确立，为双星集团打造“工业4.0”生态圈和“服务4.0”生态圈奠定了坚实的基础。
双星swot分析及发展建议
双星名人sowt分析从1983年7月5日，双星集团正式成立。
24年来，双星在一个“四老”企业的基础上，从最早的单一生产解放鞋（胶鞋），到目前已发展成为拥有五万名员工和140多家成员单位。
以及鞋业、轮胎、服装、机械、热电五大支柱产业和包括印刷、绣品、三产配套在内的八大行业并举的综合性特大型企业集团。
经历24年的发展，双星已经形成了规模效益。
尽管此间经历了特星分营等一系列的改革，但在中国的服装市场上，双星仍是大家耳熟能详的企业。
面对激烈的市场竞争，相信双星企业对未来的发展已经有一个清醒的、客观的认识。
下面我将从用swot的手法、和与美特斯邦威的对比来分析一下双星企业，但只是个人观点。
一、关于双星的SWOT：S企业内部的能力（strengths）：1、它的面料成本较低，舒适度比较好，在原材料上占有优势。
2、之前是国企，最初品牌做的好，大批消费者都知道有此品牌，有质量保证，并且有价格优势。
3、企业在发展过程中需要培养和储备一大批了解本地市场、熟悉销售的店长和技术的能力较高、结构合理的管理和网络方面专业人才。
能积累大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。
4、不断研发，不断改进。
有自己庞大的系统，有足够的分店及员工；有固定的运营体系。
W企业的薄弱点（weaknesses）：1、设计不突出，无新鲜感；单一的运动服款式，无新鲜感与其他同类服饰品牌相比无明显特点，极其缺乏高端设计人才及引领世界潮流的服装企业，创新能力较差。
单方面的只为做产品而设计，没有考虑到消费者需求。
2、宣传不到位，不论是电视广告还是其他广告，都几乎很少看到双星的影子，也没有好的明星代言。
没有好的包装，没有新颖的元素，便没有亮点来的吸引消费者。
3、自我定位不够，所针对人群为普通学生或者工资低的用户群，这部分人群的消费观为不乱花钱买衣服，必须买的时候只买便宜合身的，如果是牌子的更好。
如果消费者是这个人群，首先第一是他们买衣服的时候很少，并且看到便宜合适的就买，不一定是锁定双星品牌，销量不好；第二是如果一遇上稍好一点的品牌促销，比如美邦、安踏等，消费群会丢失。
企业成功的法宝—以双星集团为例进行的分析
职业企业家—国有企业经营管理成功的法宝——以双星集团为例一、职业企业家在国有企业经营中的重要地位 (2)二、双星的前身及状况 (2)三、职业企业家—汪海 (3)（一）汪海带领双星的市场创新 (3)（二）汪海带领双星的品牌创新 (3)（三）汪海带领双星的制度创新 (4)四、当今的强大的双星集团 (4)五、如何进一步促进企业家发挥其才能 (5)六、参考文献 (6)摘要：企业管理有四项基本因素，包括资本，土地、劳动力还包括企业家才能。
当今，企业家才能已被越来越多的企业在管理过程中提上了重要的岗位。
企业家是企业的灵魂，这已成为各国企业人士的共识。
这种共识却是在残酷的市场竞争条件下，经过无数次腥风血雨的锤炼和摔打才逐渐形成的。
本文通过双星企业的成功企业家—汪海引领双星从艰难的环境中带领双星成长壮大的案例表明，当一个企业甚至是一个大型企业或是国有企业在面临经营问题众多，或长期亏损甚至濒临倒闭，或处于发展的十字街头时，起死回生的根本是企业或公司董事长招聘或青睐的高素质高水平的企业家。
因此，在目前我国国有企业处于改革的大潮，处于发展的十字街头时，双星企业的壮大为这些正在转型中的国有企业提供了可供参考的方式。
我们的国有企业应该借鉴双星的管理理念，为国有企业的成功转型和创造丰富的物质成果奠定坚实的基础。
关键字：双星职业企业家管理一、职业企业家在国有企业经营中的重要地位一个国家的富强有赖于企业的振兴，企业振兴则需要优秀企业家的正确引导和英明决策。
我国改革开放以来，沿海地区经济发展较快，除了历史原因意外，主要原因在于引进了西方先进管理方式，早就了一批具有现代意识的企业家，他们敢于打破传统经营国有企业的观念，他们敢于拼搏，敢于向旧制度挑战，不断打破陈旧的管理体制，带领一些国有体制顺利转型，以适应市场经济的发展。
所以，造就优秀企业就是富民强国的的必由之路。
企业家是以自身的知识技能为资本，以经营者管理企业为职业，以使企业获得巨大的经济效益和社会效益为目标，并已取得一定的业绩。
双星新材财务分析报告(3篇)
第1篇一、公司简介双星新材（股票代码：002585）成立于1998年，是一家专注于塑料新材料研发、生产和销售的高新技术企业。
公司主要从事塑料包装材料的研发、生产和销售，产品广泛应用于食品、医药、日化、电子产品等行业。
公司总部位于山东省青岛市，拥有多个生产基地，是国内塑料包装材料行业的领军企业。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2023年，双星新材的总资产为XX亿元，其中流动资产占比较高，达到XX%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。
非流动资产主要包括固定资产、无形资产等，占比约为XX%。
从资产结构来看，公司资产质量较高，流动性较好。
（2）负债结构分析双星新材的负债总额为XX亿元，其中流动负债占比较高，达到XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等。
非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等，占比约为XX%。
从负债结构来看，公司负债水平适中，财务风险可控。
2. 利润表分析（1）营业收入分析近年来，双星新材的营业收入持续增长，2023年营业收入达到XX亿元，同比增长XX%。
这主要得益于公司产品结构的优化和市场需求的增加。
（2）毛利率分析双星新材的毛利率保持在较高水平，2023年毛利率为XX%，较上年同期略有上升。
这主要得益于公司产品价格的稳定和成本控制的加强。
（3）净利率分析2023年，双星新材的净利率为XX%，较上年同期有所下降。
这主要受原材料价格上涨和市场竞争加剧等因素影响。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量双星新材的经营活动现金流量保持稳定，2023年经营活动产生的现金流量净额为XX亿元，同比增长XX%。
这表明公司经营活动产生的现金流入能够满足日常经营需求。
（2）投资活动现金流量近年来，双星新材的投资活动现金流量较为稳定，主要用于购买固定资产、无形资产等。
2023年，投资活动产生的现金流量净额为XX亿元。
（3）筹资活动现金流量双星新材的筹资活动现金流量主要用于偿还债务和补充流动资金。
双星新材系列谈二：双星在新材料BOPET膜市场有多强？
双星新材系列谈二：双星在新材料BOPET膜市场有多强？面对如此庞大的BOPET膜市场，双星新材能取得多大的市场份额，取决于其竞争力。
我们从以下几方面分析其竞争优势：1、技术优势公司拥有从BOPET切片-基膜-成品膜的全产业链技术能力，尤其是光学基膜技术的突破更是帮助公司取得了难以复制的产业链主导权。
光学基膜是以聚酯切片为主要原材料经过双向拉伸工艺制备而成的一类具有优异光学性能的光学级聚酯薄膜。
光学基膜作为多种光学膜的基膜，需具备低雾度、高透光率、高表面光洁度等出色的光学性能，是光学膜领域技术壁垒最高的领域之一，其关键核心技术体现在底涂树脂配方设计、工艺流程优化以及洁净生产等方面。
在底涂树脂配方设计方面，单独的光学基膜并不具备特殊的用途，通常需要在其表面涂覆各类功能性涂层以达到不同的使用效果，如以光学基膜为基膜，在其表面涂覆各类功能性配方溶液制备扩散膜、增亮膜等光学膜。
但由于BOPET薄膜表面亲和力较差，若在薄膜表面直接涂覆功能性涂层，则涂层容易因表面附着性能差而脱落，因此通常需要预先对BOPET薄膜表面进行底涂树脂改性来改善表面附着性。
同时要结合后续涂覆功能性涂层材料的不同，调配出适合不同功能性涂层的底涂树脂配方；在工艺流程优化方面，光学基膜的制备涉及较多的关键流程，如挤出、过滤、双向拉伸等，以双向拉伸环节为例，其中涉及的重要工艺参数有拉伸温度、拉伸比、热定型温度、定型区间长度等。
这些关键流程以及过程工艺参数都会对光学基膜性能和质量产生影响，这就需要通过不断的往复试验，优化工艺流程及参数；在洁净生产方面，光学基膜需要具备低雾度、高透光率等性能，对加工设备、车间洁净度有很高的要求。
以用于增亮膜基膜的光学基膜为例，其需要具备优异且苛刻的表面光洁度，要求每10米长薄膜中表面直径在0.1mm的灰尘数量控制在20个以下，否则视为不合格产品。
因此光学基膜是光学膜领域技术壁垒最高的领域之一，长期以来只有国外少数企业具备生产能力，日本东丽、日本帝人和韩国SKC等公司占据全球大部分市场份额。
双星新材解析
双星新材解析
双星新材是一家专注于高性能聚合物复合材料的研发和生产的企业。
该公司致力于为汽车、航空航天、电子电器等领域提供创新的材料解决方案，以满足不断发展的市场需求。
在汽车行业，双星新材的产品被广泛应用于车身结构、内饰件和功能性零部件。
通过运用先进的材料技术，双星新材能够提供轻量化、高强度和优异耐磨性能的材料，从而降低汽车的整体重量，提高燃油经济性和行驶安全性。
同时，该公司的材料还具有优异的阻燃性能，能够有效减少事故发生时的火灾风险。
在航空航天领域，双星新材的产品被应用于飞机结构、内饰件和发动机零部件等关键部位。
由于航空航天领域对材料性能的要求极高，双星新材不断研发创新，以提供满足严苛条件的高性能材料。
这些材料具有轻量化、高强度、高温耐受和抗腐蚀等特点，能够提高飞机的性能和安全性。
在电子电器领域，双星新材的产品被广泛应用于手机、电视、电脑等产品的外壳、散热器和连接器等部件。
这些材料不仅具有优异的外观和触感，还具备优异的绝缘性能和耐高温性能，能够有效保护电子设备的安全运行。
双星新材注重创新研发，并与多家知名企业和科研机构合作，共同推动材料技术的发展。
该公司拥有一支高素质的研发团队，不断挑
战技术难题，提供更具竞争力的解决方案。
双星新材作为一家专注于高性能聚合物复合材料的企业，通过提供创新的材料解决方案，致力于满足汽车、航空航天、电子电器等行业的需求。
他们的产品具有轻量化、高强度、高温耐受、阻燃等特点，能够提高产品的性能和安全性。
通过持续的创新研发和合作伙伴关系，双星新材将继续推动材料技术的发展，为不同领域的客户提供更好的解决方案。
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双星名人sowt分析
从1983年7月5日，双星集团正式成立。
24年来，双星在一个“四老”企业的基础上，从最早的单一生产解放鞋（胶鞋），到目前已发展成为拥有五万名员工和140多家成员单位。
以及鞋业、轮胎、服装、机械、热电五大支柱产业和包括印刷、绣品、三产配套在内的八大行业并举的综合性特大型企业集团。
经历24年的发展，双星已经形成了规模效益。
尽管此间经历了特星分营等一系列的改革，但在中国的服装市场上，双星仍是大家耳熟能详的企业。
面对激烈的市场竞争，相信双星企业对未来的发展已经有一个清醒的、客观的认识。
下面我将从用swot的手法、和与美特斯邦威的对比来分析一下双星企业，但只是个人观点。
一、关于双星的SWOT：
S企业内部的能力（strengths）：
1、它的面料成本较低，舒适度比较好，在原材料上占有优势。
2、之前是国企，最初品牌做的好，大批消费者都知道有此品牌，有质量保证，并且有价格优势。
3、企业在发展过程中需要培养和储备一大批了解本地市场、熟悉销售的店长和技术的能力较高、结构合理的管理和网络方面专业人才。
能积累大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。
4、不断研发，不断改进。
有自己庞大的系统，有足够的分店及员工；有固定的运营体系。
W企业的薄弱点（weaknesses）：
1、设计不突出，无新鲜感；单一的运动服款式，无新鲜感与其他同类服饰品牌相比无明显特点，极其缺乏高端设计人才及引领世界潮流的服装企业，创新能力较差。
单方面的只为做产品而设计，没有考虑到消费者需求。
2、宣传不到位，不论是电视广告还是其他广告，都几乎很少看到双星的影子，也没有好的明星代言。
没有好的包装，没有新颖的元素，便没有亮点来的吸引消费者。
3、自我定位不够，所针对人群为普通学生或者工资低的用户群，这部分人群的消费观为不乱花钱买衣服，必须买的时候只买便宜合身的，如果是牌子的更好。
如果消费者是这个人群，首先第一是他们买衣服的时候很少，并且看到便宜合适的就买，不一定是锁定双星品牌，销量不好；第二是如果一遇上稍好一点的品牌促销，比如美邦、安踏等，消费群会丢失。
4、涉及8个行业，太杂，中心放的不够，使得每一个产品都没有突出优势。
店面装修过时，店里上架的衣服鞋子堆放太密集，给人然感觉像仓库。
5、企业战略管理与发展不能协调统一。
一方面是企业决策层只重视当前战术和策略，忽视长远战略，湮没在日常经营性事物中，不能统观大局；另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才。
这个问题是当前实现企业持续发展、保持长久竞争优势的核心问题。
6、拆分让双星企业由一个高品质的品牌降级到一个区域性的品牌。
在消费者心中有了不好的印象。
O来自企业外部的机会（opportunities）：
1、现在很多人都认识四川这个地方，近期许多的投资商都对西南这块很感兴趣，必然会是一个能够在近两年高速发展的城市，并且政府和许多企业在带动一股人才大迁移的热风，在不久之后，四川人口会比现在增长到2至3倍，衣食住行是必备消耗品，给服装行业带来很大的销量；
2、国民经济的持续快速发展，形成了潜力巨大的市场需求，为双星提供了更大的发展空间。
中国经济将保持较快增长，对中国服装业企业的发展提供了良好的经济环境。
3、由于运动服饰行业相对于品牌来说，还很不成熟，知名品牌企业的规模和市场的占有率都很小，地位尚不稳固，抓住机遇，练好内功，做好推广。
T企业面临外部的威胁（threats）:
1、很多中低端品牌的发展，路线定位差不多，对双星的销售市场造成一定影响，服装企业较多，竞争对手的不断发展，也让市场竞争变得异常激烈。
2、其他区域服饰品牌的威胁，近几年来，休闲企业在打造当地的像361度、特步、贵人鸟、德尔惠等是不容忽视的区域竞争对手，这里运动休闲服饰企业较多，竞争比较激烈。
3、随着网络设备的不断完善，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。
网络上的低价销售已经成为全民消费的一大块。
需要成本低、操作简便，越来越多无品牌商家在网上大搞商品折扣、团购、低价战略，使得双星客户群体容易流失。
二、对比（美特斯邦威）：
（1）网上截图：
1、网络建设对比：网购是当今最流行一种消费方式，75%的人没事会在网上看服装买衣服，网购群体庞大并且正在快速发展。
专门的建设、并且网站内容丰富，显示大量信息。
简单的网站，没有吸引力。
2、店面：
干净整洁，宽敞明亮，摆放有时尚感。
中规中矩，像仓库。
3、服装款式以及宣传造型：
非明星宣传（时尚现代）、国内明星宣传（周杰伦、张韶涵等）、国外明星宣传（米勒等）
服装颜色款式单一、代言人不出名、颜色不亮，没有时代感（网上截图，可能不代表整个品牌的服饰）
（2）简单分析：
美邦现在虽然内部现也存在很大的问题，有时也感觉总是服装出产过多，堆积大量存货等。
它的企业文化发展的越来越好，2008年，美特斯邦威推出全新品牌“ME&CITY”。
这预
示着，长期专注于单品牌运作的美特斯邦威，开始延伸自己的产品线，多品牌战略的轮廓已清晰可见。
美特斯邦威推出的ME&CITY高端品牌，邀请《越狱》男主角Wentworth& Miller 温特沃什米勒和有中国血统的Bruna&Tenorio布鲁娜特诺里奥代言品牌。
该品牌将包括三个系列，分别是Casual Chic精致休闲,Going&Out时尚外出和Formal商务系列，并包括Accessories都市配件系列。
1、美邦每一季都有自己的主打产品，服装款式多样，休闲、运动、商务都有，元素饱
满，内容丰富。
虽然各自定位的人群不一样，但是美邦能抓住流行元素，而双星的产品则款式比较单一，没有活力；
2、美邦在店面包装上很下工夫，现在许多成都店面都有两层，并且广告宣传等方面做
的很好，还会赞助电视剧，如一起来看流星雨、变形金刚这些，吸引消费者。
而双星走的则是朴素低调的路线，做的广告没有突出效果。
个人建议：
可能因为企业的历史太悠久，定位的人群已经老龄化，调整的过程跟不上时代的变换，现在的年轻人带动了一股独立、个性的热潮，用朴素、简单的已经不能再打动更多的消费者，不论是从小到中年都需要年轻的活力来感受生活，所以，我们是不是在塑造品牌的时候，需要考虑怎么样才能让其更有吸引力，更有魅力，更有时代感。
我个人觉得需要从大到小需要改变调整的方式有很多，但是都是跟人意见，具体还是要根据企业的管理体系来考虑。
1、重造品牌，从商标开始，设计更年轻更时尚的运动标志，到店面的装潢，包括服装的
设计，统一重新定位；利用现有的品牌名气，打造新的完全与以前不一样的产品，不同的价格，定位不同的人群，给人以强烈的冲击力，让人耳目一新。
2、如果不能重造品牌：
（1）加大宣传力度，改变商品包装，低价清空不好看款式的服装，从新改变商品款式；
增加情侣款、家庭款等多元化服装，彻底改变消费者看到双星品牌的误区；
（2）打造双星高端品牌；
3、引进更网络管理人才，网络销售份额占大块，在网络上需要做足功夫，培养专业的管理团队、以及网站维护、售后服务人员；
4、如果不能改变款式，或大力宣传、改变内部结构：
（1）继续薄利多销策略，生产双星标志娃娃，单店活动做好，比如做照片墙，给每一位顾客试服装的时候拍照、加强微笑服务、派发标志娃娃作为礼品等主动吸引消费者；
（2）加强每个店长的管理素质，对每个店面的员工进行培训，提高销售一线双星人的激情，注意保持店面整洁。
最好能定期开展培训、定期对销售有优秀的职员进行奖励、对每个分店制定销售任务、定期组织分店织特卖活动。