文件4-双向选择、竞聘上岗实施办法
竞争上岗双向选择实施方案
竞争上岗双向选择实施方案1皖计研[ ] 3号关于印发《安徽省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案》的通知院属各部门:《安徽省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案》已经院领导办公会议研究经过, 现印发给你们, 请认真执行。
特此通知附: 《安徽省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案》二○一一年二月十八日2抄报: 省局政治部。
3附件:安徽省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案为深化省计量院人事制度改革, 按照”调整、整合、巩固、提高”的年度工作思路, 进一步合理使用人力资源, 提高工作效率, 根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《安徽省事业单位岗位设置管理实施意见》和省局《关于深化干部人事制度改革实施意见》精神, 决定开展全员竞聘上岗, 特制定本实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论、”三个代表”重要思想和科学发展观为指导, 坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线, 坚持党管干部、党管人才原则, 坚持公开、平等、竞争、择优和民主集中制原则, 做好干部选拔任用工作, 认真落实干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。
经过竞争上岗, 把勤奋敬业、精明强干、实绩突出、群众公认的优秀干部选拔到中层领导岗位上来; 经过竞争上岗, 努力实现工作效率大提高, 人力资源配置更加合理; 经过竞争上岗, 建立起岗位凭竞争、报酬凭贡献、使用凭实绩的用人激励机制, 形成奋进和谐的工作氛围, 以适应新时期计量事业快速发展的需要。
二、组织领导为加强对竞争上岗、双向选择工作的领导, 成立以陈镇同志为组长,金美峰、冯进安同志为副组长, 许钢、何纲健、陈修金同志为成员4的省计量院竞争上岗、双向选择工作领导小组( 以下简称院领导小组) 。
领导小组下设办公室, 冯进安同志兼任办公室主任, 陈修金同志兼任办公室副主任。
领导小组负责对竞争上岗、双向选择工作的统一领导和组织实施工作, 及时协调解决工作中出现的问题, 确保竞争上岗、双向选择工作顺利进行。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案一、建立竞聘制度首先，组织需要建立一套完善的竞聘制度，明确竞聘的流程和规则。
该制度应该包括以下内容：1.竞聘条件和要求：明确竞聘所需的条件和要求，包括工作经验、能力素质等方面。
2.竞聘流程：明确竞聘的流程，包括申请、初步筛选、面试、终面等环节，确保公平和透明。
3.审批程序：明确竞聘结果的审批程序，确保决策的合理性和公正性。
4.反馈机制：建立竞聘结果反馈机制，向所有参与竞聘的员工反馈结果，并提供个人发展的建议。
二、选拔评估人员为了确保竞聘的公正和客观，组织需要有一支专业的选拔评估团队。
该团队应包括企业内部和外部的人力资源专家，以及相关职业能力评估的专业机构。
选拔评估团队应接受专业培训，并制定一套客观、科学、可靠的评估标准和方法。
三、倡导员工发展意识组织需要倡导员工发展意识，鼓励员工参与竞聘，并提供相关培训和发展机会。
组织可以提供职业规划辅导、岗位能力培训等支持，帮助员工提升自我竞争力。
同时，要建立员工发展档案，记录员工的培训和发展情况，并与竞聘结果相关联，为员工的个人发展提供指导。
四、公平评价竞聘结果竞聘结果应该根据公正客观的评价标准来进行评定。
组织应制定明确的评估指标，包括工作经验、能力素质、自我发展意愿等方面。
评委团队应在规定的流程和规则下，对每个竞聘者进行评估和排名。
同时，组织可以邀请其他部门的领导或员工参与评审，增加评审的客观性和公正性。
五、提供反馈和改进机制对于每个参与竞聘但未获得职位的员工，组织应提供详细的反馈，并提供职业发展的建议。
同时，组织应定期评估竞聘制度的运行效果，收集员工的意见和建议，以及时调整和改进制度，提高竞聘的公平性和准确性。
六、定期复评和调整组织应定期复评已职务人员的工作表现，以确保他们的岗位匹配度和工作动力。
如果发现一些员工的工作能力和职位不匹配，组织应及时进行调整，满足员工的职业发展需求。
总之，员工双向选择竞聘上岗是一种提高员工满意度和激励员工发展的有效管理模式。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案一、方案说明本方案是为了推行公司员工竞聘上岗制度，探索员工双向选择、循序渐进的人才管理机制，同时落实员工发展战略，满足员工个人能力发展需求，实现公司经营目标。
二、竞聘资格条件1.员工基本资格：（1）具备该岗位要求的基本学历和专业背景；（2）熟悉所需的技术、知识和项目经验；（3）对公司文化和价值观有初步理解和实践。
2.表现资格：（1）为公司业务做出过突出成绩或有特殊贡献；（2）有一定岗位经验或业务过硬的基础；（3）认同公司发展战略和团队工作。
3.素质资格：（1）职业操守良好，遵纪守法，无违纪惩处记录；（2）思维开阔，有创新意识，具备独立工作能力和解决问题的能力；（3）良好的沟通能力，善于团队协作。
三、竞聘流程1.发布竞聘岗位人事部门根据企业中长期规划，及时发布公司岗位空缺和员工竞聘上岗岗位，告知员工岗位信息和相关要求。
2.报名申请符合要求的员工可以根据自己的实际情况，适时申请参加竞聘，个人申请表应包括个人简历、学历证明、岗位素质说明等资料，并向部门经理提交。
3.内部审核公司人事部门收到申请后组织相关部门负责审核报名申请，并对报名人员进行初步筛选，合格的申请者及时通知参加笔试和面试。
4.笔试面试通过内部审核后，对申请者进行笔试和面试，重点考察应聘人员的岗位技能、专业素质及综合能力。
笔试和面试成绩共同计算，得分达到聘用标准后由人事部门向报名者发放录用通知书。
5.签订竞聘协议录用员工应在接到通知后签署竞聘协议，明确工作职责、岗位要求、薪酬待遇、培训计划、绩效考核等内容，并向人力资源部门提交申请材料为员工提供相应的支持和保障。
6.培训、评定和调整。
双向选择竞争上岗实施方案
双向选择竞争上岗实施方案
首先，企业在招聘过程中需要明确岗位需求，明确所需人才的技能、经验和素质等要求，以便更好地筛选和匹配求职者。
同时，企业需
要建立完善的招聘流程和评估体系，确保招聘过程公平、公正、透明。
在招聘过程中，企业可以通过多种渠道进行人才招聘，如校园
招聘、社会招聘、内部推荐等，以扩大招聘范围，吸引更多优秀的
人才。
其次，对于求职者来说，他们需要充分了解自身的优势和劣势，明
确自己的职业发展目标，以便更好地匹配企业需求。
求职者需要不
断提升自身的专业技能和综合素质，增强竞争力。
此外，求职者还
需要注重个人形象和言行举止，提升自身的职业魅力和吸引力。
在
求职过程中，求职者需要积极参与各类招聘活动，如面试、笔试、
测评等，以展现自己的实力和潜力。
针对双向选择竞争上岗的实施方案，企业和求职者需要建立良好的
沟通机制，及时交流信息，了解对方的需求和期望，以便更好地达
成双方的共识。
同时，企业和求职者需要保持灵活性和包容性，不
断调整和优化招聘和求职策略，以适应不断变化的市场需求。
总的来说，双向选择竞争上岗实施方案需要企业和求职者共同努力，
通过科学合理的招聘流程和求职策略，实现双方的优势互补，达成
双赢局面。
只有在企业和求职者相互配合、相互尊重的基础上，双
向选择竞争上岗才能更好地实施和落地，为企业和求职者带来更多
的机遇和发展空间。
希望通过本实施方案，能够为双向选择竞争上
岗提供一些有益的思路和建议，促进企业和求职者之间的良性互动，推动就业市场的健康发展。
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案一、背景与目的随着社会的发展和机关单位改革的需要，为了更好地调动机关工作人员的积极性，提高工作效率，我们有必要实施竞争上岗和双向选择制度。
此举旨在优化人力资源配置，实现人才的合理流动，打造一支高素质、专业化的机关工作人员队伍。
二、实施方案1.制定岗位说明书我们要对各个岗位进行详细分析，制定岗位说明书，明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作条件等。
岗位说明书将成为竞争上岗的重要依据。
2.竞争上岗流程（1）发布岗位信息在单位内部发布岗位信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等，让全体员工了解岗位需求。
（2）报名与资格审查员工根据自身条件和兴趣报名，由人事部门进行资格审查，确定具备竞争上岗资格的人员。
（3）笔试对具备竞争上岗资格的人员进行笔试，测试其业务能力和综合素质。
（4）面试根据笔试成绩，确定进入面试的人员。
面试由人事部门组织，主要考察应聘者的沟通能力、协调能力和应变能力。
（5）综合评定根据笔试和面试成绩，对竞聘者进行综合评定，确定拟聘用人选。
（6）公示与审批将拟聘用人选进行公示，接受全体员工的监督。
公示无异议后，报单位领导审批。
3.双向选择流程（1）发布岗位信息与竞争上岗相同，发布岗位信息，让员工了解岗位需求。
（2）员工自主选择员工根据自身兴趣和特长，自主选择岗位。
（3）部门审核各部门对员工的选择进行审核，根据实际情况进行岗位分配。
（4）签订合同员工与部门签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
三、配套措施1.培训与选拔为提高员工综合素质，单位应定期组织培训，选拔优秀员工参加外部培训。
2.考核与激励建立科学的考核体系，对员工进行定期考核，对表现优秀的员工给予奖励。
3.人才储备建立人才储备库，对有潜力的员工进行重点关注，为今后的选拔提供依据。
4.岗位交流鼓励员工在不同岗位间进行交流，提高其综合能力。
四、预期效果1.提高工作效率通过竞争上岗和双向选择，优化人力资源配置，提高工作效率。
2023年机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案
2023年机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案实施方案：2023年机关工作人员竞争上岗和双向选择一、背景和意义随着经济社会的不断发展，社会对机关工作人员的素质和能力要求也越来越高。
传统的机关人事管理模式已经不能满足现代社会的需求，需要更加公平、公正、科学的机制来选拔和管理机关工作人员。
因此，我们提出了竞争上岗和双向选择的实施方案，旨在推动机关工作人员的能力和素质的提升，提高机关工作的效率和质量。
二、竞争上岗1.原则（1）公开、公平、公正原则。
所有符合条件的人员都可以参加竞争上岗，选拔工作要公开透明，避免人情由照和关系买办。
（2）能力为重原则。
选拔的核心是评价候选人的能力和素质，而不是学历、职称等硬性条件。
2.机制（1）招聘岗位。
机关招聘岗位要明确岗位职责和要求，并制定相应的能力评价标准，岗位的招聘范围可以是机关内部或者向社会公开。
（2）岗位竞争。
具备相关条件的人员可以报名参加岗位竞争，竞争的方式可以通过面试、笔试、实际操作等形式来进行，根据不同岗位的特点设定相应的竞争环节。
（3）评价和选拔。
通过竞争环节的表现，候选人会被评价和排名，选拔出最优秀的人员上岗。
评价的参考标准可以包括专业知识、工作经验、创新能力、沟通协作能力等。
（4）竞争上岗后的岗位分配。
竞争上岗后，根据岗位的需求和候选人的特长，进行最优的岗位分配，实现候选人与岗位的最佳匹配。
三、双向选择1.原则（1）公开、透明、公正原则。
双向选择要遵循公开透明的原则，给候选人提供了解机关工作的机会，也让机关了解候选人的情况。
（2）平等、自主、自愿原则。
候选人可以根据自身情况和意愿选择是否参与双向选择，机关也可以根据候选人的情况自主决定是否录取。
2.机制（1）候选人自愿报名。
机关可以向内部和外部公开招聘候选人，候选人自愿选择是否报名参加。
（2）中介机构协助。
可以引入专业的中介机构，为候选人提供咨询和指导，帮助候选人了解机关工作。
（3）双方自由选择。
“竞聘上岗、双向选择”方法和步骤
“竞聘上岗、双向选择”方法和步骤竞聘上岗、双向选择是一种先进的人才选拔方式，也是一种趋势和需求。
随着社会的不断发展、企业的不断壮大，人才的需求越来越强烈，各行业、各领域的企业都在寻找最合适的人才，以促进企业的稳定和发展。
而竞聘上岗、双向选择的方法和步骤，为企业和员工提供了一个更加科学的选择方式。
一、什么是“竞聘上岗、双向选择”？竞聘上岗、双向选择是指，企业在招聘时，不再按照传统的方式去评估和选定应聘者，而是按照实际工作需要来评估和选定人才。
这种方式不仅注重应聘者的背景和资历，更注重应聘者的工作能力和潜力，通过一系列的测试和面试，最终挑选出最优秀的人才。
同时，应聘者也能够根据自身的实际情况，选择最适合自己的岗位，避免了注重背景而忽略实际工作能力的问题。
二、“竞聘上岗、双向选择”方法和步骤1、确定用人需求企业在确定用人需求时，需要根据实际情况确定招聘的岗位和人数，同时还要明确岗位的职责和要求。
这是整个竞聘上岗、双向选择过程的第一步，也是最为重要的一步。
2、公开招聘企业需要以公开透明的方式发布招聘信息，吸引各类优秀人才，提高对公司的关注度。
3、初筛企业会通过简历筛选和面试等手段，初步寻找符合岗位要求的人才。
此时，企业需要注重应聘者的工作经验、专业技能以及性格特点，删去不符合要求的应聘者，缩小范围。
4、笔试笔试是对应聘者知识、语言表达、逻辑思维等方面进行测评的重要手段，也是对应聘者基础能力的最重要检验之一。
5、面试面试是整个选拔过程中最重要的一个环节，主要考核应聘者的综合能力、沟通能力、人际关系等方面的能力。
6、职业考核职业考核是对应聘者的真实能力和潜力的最终检验。
职业考核通常包括岗位模拟、综合实践、企业文化适应等方面的测试，并利用所得数据综合评价应聘者的综合素质和潜力，以确定最终选员名单。
7、自由选择在确定最终选员名单后，企业会将招聘方案公布在网上或内部发布系统，供选择进入面试的应聘者自主选择感兴趣的岗位，优秀的应聘者可以按照他们的兴趣和职业规划来选择。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案随着企业的不断发展和壮大，选择合适的员工成为组织优化的关键之一。
为了满足员工的生涯规划和企业的人才需求，实现员工与企业的共同发展，我公司决定推出“员工双向选择竞聘上岗”机制，通过在岗位竞聘上实现员工的生涯规划，达到获得优秀人才的目标。
一、背景目前，我公司的员工队伍已经不断壮大，有着丰富的经验和专业的技能。
然而，在实际应用中，我们发现很多员工在组织和个人的发展方向上存在不协调的问题。
有些员工想要有更高的挑战，有些员工则想要更多的自由和灵活性。
这种不协调的状况，既会使员工失去对企业的归属感和自我价值感，也对企业发展带来不利影响。
因此，为了解决这种情况，决定引入员工双向选择竞聘上岗制度。
二、概念解释在过去，企业的岗位晋升多数是单向选择，即由领导根据员工表现和部门需求，进行升迁或提拔，员工不得不接受并适应新的岗位任务和职责。
但是，这种选择方式往往使员工的自我认知和职业规划不协调，增加员工流失率和降低员工的绩效和士气。
相比之下，双向选择是一个受欢迎的方法，员工与其中心资源彼此紧密合作，可通过主动发掘个人职业目标与公司战略目标高度一致的位置，促成双赢。
三、实施方案1.形成明确的竞聘机制为了让员工了解竞聘流程和标准，应该制定明确的竞聘机制。
制度应该公平公正，确保所有员工有同样的机会竞聘，不应该因年龄、性别、宗教信仰、婚姻状况等因素进行歧视。
制度应该覆盖整个公司，包括各级领导、职员和专业人才。
2.确定岗位需求企业应该及时发布岗位信息和需求，使员工透彻地了解各类岗位的职责、要求和工作机会，以便更好地进行职业规划。
岗位需求的发布不仅应包括业务能力，同时也应添加职务技能、岗位需求以及领导力评估等要素。
3.员工自荐或组织推荐员工可以自主选择竞聘的岗位，并提供相应的材料证明其在该岗位上的工作能力和经验。
组织也可以根据企业的需求和员工的表现，组织推荐员工参与竞聘活动。
在整个竞聘机制中，员工自荐和组织推荐具有同等重要的地位。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案一、背景分析二、实施方案目标1.优化人才结构，提升员工素质。
2.激发员工潜能，提高工作效率。
3.建立竞争激励机制，促进员工成长。
三、实施方案步骤1.宣传发动（1）制定宣传方案。
通过内部刊物、群、海报等形式，广泛宣传员工双向选择竞聘上岗的意义、目的和具体操作流程。
（2）组织专题培训。
邀请人力资源部门负责人对竞聘上岗的流程、注意事项等进行讲解，帮助员工了解相关政策。
2.竞聘报名（1）发布竞聘公告。
明确竞聘岗位、岗位职责、任职条件等信息。
（2）员工报名。
符合条件的员工根据自身意愿和岗位要求，向人力资源部门报名。
3.资格审查（1）人力资源部门对报名员工的资格进行审查，确保竞聘公平公正。
（2）对不符合条件的员工进行解释说明，确保员工理解和支持。
4.竞聘演讲（1）组织竞聘演讲。
安排符合条件的员工进行竞聘演讲，展示自己的能力、优势和职业规划。
（2）评委评分。
评委根据演讲内容、综合素质等方面对竞聘者进行评分。
5.综合评价（1）汇总评分结果。
根据评委评分，统计竞聘者的得分。
（2）综合评价。
结合竞聘者工作经历、业绩、综合素质等方面，对竞聘者进行综合评价。
6.选拔任用（1）根据综合评价结果，确定拟任用人员。
（2）公示拟任用人员名单，接受员工监督。
（3）办理入职手续。
对拟任用人员办理入职手续，安排到相应岗位工作。
四、实施方案保障1.建立激励机制。
对成功竞聘上岗的员工给予一定的奖励，激发员工积极性。
2.完善考核评价体系。
对竞聘上岗的员工进行定期考核，确保选拔任用的公平性和公正性。
3.加强培训。
对竞聘上岗的员工进行针对性培训，提升其综合素质和业务能力。
4.建立投诉举报渠道。
对竞聘过程中出现的问题，员工可以向人力资源部门投诉举报，确保竞聘过程的公开透明。
五、实施方案预期效果1.员工积极性提高。
通过竞聘上岗，员工对工作的热情和积极性将得到提升。
2.人才结构优化。
选拔出有能力、有意愿的员工，提升公司整体竞争力。
员工双向选择竞聘上岗实施方案设计模板
员工双向选择竞聘上岗实施方案设计模板实施背景：随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求也越来越大。
为了提高企业的竞争力，吸引和留住优秀的人才，实施员工双向选择、竞聘上岗已成为越来越多企业的选择。
员工双向选择是指员工可以根据自己的兴趣和发展方向，选择合适的岗位；竞聘上岗是指员工通过竞争，获得自己心仪的岗位。
实施目的：1.激发员工的积极性和主动性，提高工作效率。
2.促进员工个人发展与企业发展相结合，实现员工与企业共同成长。
3.优化企业人力资源配置，提高企业核心竞争力。
4.建立公平、公正、透明的竞争机制，提升企业内部管理水平。
实施原则：1.公平公正：确保竞聘过程公开透明，给予所有员工平等的机会。
2.客观评价：以客观事实和业绩为主要评价标准，体现员工的真实能力。
3.激励与发展：注重激发员工潜能，促进员工职业成长。
4.分类实施：根据企业实际情况，针对不同岗位、部门和层级制定具体的实施方案。
实施步骤：1.宣传发动：通过企业内部公告、会议等形式，向全体员工宣传员工双向选择、竞聘上岗的意义和目的，引导员工树立正确的竞争观念。
2.岗位发布：根据企业发展战略和业务需求，发布竞聘岗位信息，明确岗位职责、任职资格等相关要求。
3.员工申报：员工根据个人兴趣和发展方向，自愿申报符合条件的竞聘岗位。
4.资格审核：对申报人员进行资格审核，确保竞聘过程的公平公正。
5.竞聘演讲：申报人员就自己的能力和适合岗位的理由进行演讲，展示自己的实力。
6.综合评价：根据竞聘演讲、业绩表现、业务能力等多方面进行综合评价，确定竞聘人员排序。
7.结果公示：将竞聘结果进行公示，接受全体员工监督。
8.岗位调整：根据竞聘结果，实施岗位调整，确保优秀人才能够脱颖而出。
9.跟踪培养：对竞聘成功的员工进行持续关注和培养，帮助其快速适应新岗位。
保障措施：1.组织保障：成立员工双向选择、竞聘上岗工作领导小组，负责组织实施相关工作。
2.制度保障：制定完善的竞聘上岗制度，明确竞聘流程、评价标准等方面。
岗位竞聘,双向选择实施办法
岗位竞聘，双向选择实施办法一、指导思想为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，逐步在公司内形成富有生机与活力的竞争氛围，从而推动现代企业制度的建立和实施，特制定本实施方案。
二、基本原则1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则，让优秀人才真正走上竞聘岗位；2、全方位考察原则，所谓优秀，不仅涉及学识、能力，而且必须在思想心态、道德品质上符合公司文化要求；3、同等条件下，具有管理工作经验优先原则；同等条件下，工龄较长的优先考虑；4、坚持循序渐进，分步实施的原则；5、竞聘结果采取各项测评得分与董事会、经营层评定相结合的原则，择优录用；6、坚持改革、发展、稳定与工作实施相结合的原则。
三、岗位设置与竞聘要求1、根据公司组织架构、岗位职责、定岗定编定员方案确定岗位竞聘。
2、公布各岗位任职的条件和要求。
3、班长级以上管理岗位通过公开竞聘产生。
4、班长级以下岗位实行双向选择的办法确定。
5、双向选择中：（1）可以选择原岗位；（2）可以选择与原岗位职等相同的岗位；（3）可以选择比原岗位职等低的岗位；（4）双向选择结束后，职数空缺的岗位，由用工部门提出申请，人力资源综合管理部组织竞聘。
四、组织领导为加强对员工竞聘上岗工作的领导，经研究决定成立公司竞聘工作领导小组。
1、竞聘领导小组组长：竞聘部长由总经理任组长；竞聘主任由主管副总经理任组长；竞聘班长由新任部长任组长；副组长：竞聘部长由主管副总经理任副组长；竞聘主任由新任部长任副组长；竞聘班长由新任车间主任任副组长。
成员：由各层代表组成共10人。
董事会、经营层、监事会各一名代表，现任部长级、主任级、班长级代表各1名；支委、工委会代表1名；生产线员工代表2名；行政管理层人员代表1名（以上各层代表在中层管理干部会议上根据职工名册随机抽取）。
竞聘领导小组主要职责（1）负责建立面试题目（面试主要考察逻辑思维能力、组织协调能力、应变能力、举止仪表等，包括本人基本情况、工作经验、对竞聘岗位的认识、工作思路、创新工作方法等）。
部门员工双向选择竞聘上岗实施办法
部门员工双向选择实施办法为充分调动广大员工工作积极性、主动性、创造性，进一步优化人力资源配置，激发员工动力，增强企业活力。
生产加工车间按照“严格规范、公平公正、公开透明；符合实际、人岗匹配；积极稳妥、有序竞争”的指导原则，结合工作实际，特制定以下实施办法：一、组织与职责为加强对双向选择工作的领导，成立双向选择工作小组，负责双向选择工作的指导、审核及组织实施，对实施过程中出现问题进行研究处理及重大问题的决策，并对相关表格材料进行收集、整理、保存。
组长：XXX组员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX二、岗位设置按照公司《定岗、定责、定编及岗位类别划分实施办法》，岗位设置详见《岗位名称、定员及职责表（公示）》。
三、参聘资格及基本条件（一）严格执行《公司关于印发员工岗位双向选择实施方案的通知》规定的条件、资格。
（二）根据部门的工作实际，填报人员必须具备与该岗位相匹配的资格和能力，其中设备操作岗位、机电维修岗位均必须持有对应岗位的各类有效资格证书。
四、方法步骤（一）宣传动员阶段（年月日至日）根据厂内公布的竞聘岗位名称、类别、定员等内容，组织全体职工认真学习《云南烟叶复烤有限责任公司石林复烤厂关于印发员工岗位双向选择实施方案》及车间的具体实施办法，认真做好职工思想信息分析工作，引导职工积极理解、支持、参与此项工作。
（二）员工报名与资格审核阶段（年月日至日）a）员工根据岗位设置情况，结合自身实际，自主选择，自荐报岗，填写《员工岗位双向选择申请表》。
部门负责人对报名人员素质、专长和持证资格审核确认，经分管领导签字后，交双向选择工作小组备案。
b）在规定时间内，未及时上交申请表的人员，视为自动放弃，不予签订岗位责任书，实行机动岗位。
（三）部门择优拟聘阶段（年月日至日）a）针对所有报名人员的岗位申请，由双向选择工作小组实行百分制测评,对每个报名人员逐一打分。
部门测评使用《双向选择测评表(A)》占50%，采用完全计算平均分的统计方式得出个人得分(A)；职工测评使用《双向选择测评表(B)》占50%，并采用去掉一个最高分且去掉一个最低分后计算平均分的统计方式得出个人得分(B)；个人得分(A)与个人得分(B)两项合计，汇总后综合得分高者优先上岗。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案一、背景和目的随着社会的不断发展和企业的不断壮大，员工个人的职业规划和职业发展也越来越受到重视。
企业为了更好地激励员工的积极性和发挥员工的潜力，常常会将公司内部的职位岗位向全员发布，鼓励员工参与竞聘上岗。
双向选择职位岗位实施方案，旨在建立一种更为灵活、公正、透明、有效的员工管理机制，打造一支高效、专业的员工队伍。
二、组织实施1.竞聘方案的制定：制定双向选择竞聘上岗方案，明确竞聘时间、程序和规则等内容。
制定竞聘岗位资格要求以及评选标准和流程。
2.内部宣传：将竞聘方案向全员进行宣传，强调方案的目的、原则和程序，鼓励员工参与竞聘。
3.报名报告：员工根据各自的职业发展规划，自愿选择参与竞聘，并向公司进行报名并提交竞聘材料，竞聘材料要求包括个人简历、职业规划、自我评价等。
4.资格审查：公司根据职位设定的条件进行资格审查，初审通过的员工将进入面试环节。
5.面试评议：由公司组织面试评议组对通过资格审查的员工进行面试，评审员按标准对每位面试者进行评分，并根据评分结果及其他材料进行评议。
6.综合排序：公司将员工的面试评议结果及其他材料进行综合排序，并按照综合排序情况分配职位。
7.结果宣布：公司将竞聘结果向全员宣布，公示竞聘结果，员工可以对竞聘结果提出异议。
8.内部调整：若员工对竞聘结果存在异议，公司将重新审查，若确定有问题，公司将进行内部调整。
三、注意事项1.竞聘岗位是公司内部的空缺岗位，不得新增岗位进行竞聘。
2.公司应确保竞聘的公平、公正、公开，不得损害任何员工的利益。
3.竞聘过程中，公司应保护员工的个人信息，不得泄露员工的隐私。
4.竞聘结果的公示时间应足够，并详细说明评选理由和标准。
5.员工对于竞聘结果有异议时，公司应认真听取员工的意见和建议，并根据情况和原则进行处理。
四、总结和建议双向选择竞聘上岗实施方案是企业内部人才管理中十分重要的一环，既能够实现企业、员工、岗位之间的有机结合，又能够激励员工的积极性和发挥员工的潜力。
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案为加强行政效能建设，改进机关作风，调动机关工作人员的工作积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，根据《中华人民共和国公务员法》，中组部、人事部《公务员考核规定(试行)》(中组发〔XX〕2号)和《××县机关工作人员绩效考核办法(试行)》(新发〔XX〕24号)文件精神，结合水塘镇实际，制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立全心全意为人民服务的思想，按照落实科学发展观的总体要求，坚持以人为本，以建立“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制”为目的，进一步增强机关工作人员服务意识，转变工作作风，着力构建充满活力，富有效率，有利于科学发展的体制机制，积极履职，提高行政效能，促进全镇经济又好又快发展。
二、人员范围参加竞争上岗和双向选择的人员应是本镇在职在编的公务员和参公管理人员。
借调人员、工龄满30年(含30年)或年龄满55岁以上的干部职工原则上可以不参加竞争上岗和双向选择。
三、岗位设置1、实行竞争上岗的岗位财政所所长(兼预算专管员)(1名)、劳动保障所所长(1名)、统计站站长(1名)等3个股所级岗位实行竞争上岗。
2、实行双向选择的岗位党政办公室工作人员(2名)、档案管理员(1名)、驾驶员(1名)、人大秘书(1名)、武装干事(1名)、人事专干(1名)、纪检专干(1名)、宣传专干(1名)、民政助理员(1名)、残联专干(1名)、民宗(统战)专干(1名)、科委(科协)专干(1名)、综治专干(1名)、财政所会计管理工作站会计(1名)、财政所会计管理工作站总出纳(1名)、财政所项目资金专户管理员(兼票据管理员、“一折通”专管员)(1名)、劳动保障所工作人员(1名)、统计站工作人员(1名)等19个岗位实行双向选择。
3、不纳入竞争上岗和双向选择的岗位党政办专职副主任(1名)、工会副主席(1名)、团委书记(1名)、妇联主席(1名)等4个岗位不纳入竞争上岗和双向选择范围。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案一、背景分析随着企业发展和市场竞争的加剧，为了更好地配合企业目标，提高员工能力，企业需要通过内部竞聘的方式，实现人才管理的优化。
在竞聘上岗的过程中，不仅需要企业选择合适的人才，也需要员工自身有选择的权力，这样才能实现员工与企业共同发展和利益平衡。
因此，实施员工双向选择竞聘上岗方案成为企业的重要任务之一。
二、制定目的1. 充分发挥员工的潜力和能力，择优选才，为企业的长期发展提供人力资源保障。
2. 提高员工的工作积极性，激发员工参与企业管理和决策的热情。
3. 调动员工的积极性和创造力，同时提高员工的职业素质和职业竞争力。
4. 加强企业内部管理，提高员工的职业认同感和企业归属感。
三、实施措施1. 制定岗位竞聘办法制定岗位竞聘办法是实施员工双向选择竞聘上岗方案的前提。
岗位竞聘办法要明确竞聘的岗位范围、条件、责任、权利、考核标准等，使员工在竞争中有目标、有方向、有约束。
2. 公平公正的选拔机制竞聘成功的员工应该是真正具备该职位所需的职业素质和技能的人才，而非纯粹关系或主观偏见。
因此，选拔机制需要保证公正和透明，避免部门内的不公平和不和谐因素的影响，确保竞聘过程的公平公正。
3. 优秀员工的人才储备通过实施员工双向选择竞聘上岗方案，能够认识到员工个人的优劣势，能够为企业提供一批职业素质和技能高、经验丰富的人才储备，为企业未来的发展提供人力资源支撑。
4. 提供职业发展机会员工通过竞聘上岗，可以开拓职业发展道路，挖掘个人潜力，形成职业发展计划，从而提高个人的职业素质和职业竞争力，促进员工的职业成长。
5. 适当激励机制为了鼓励员工参加竞聘，企业应该建立和完善适当的激励机制。
例如，进行公开评优或奖励，让成功竞聘的员工得到名誉和物质双重回报。
这不仅激励员工积极参与竞聘，更促进企业的持续发展。
四、实施效果1. 充分发挥员工的潜力和能力。
实施员工双向选择竞聘上岗方案，能够提高员工的工作积极性和职业素质，发挥员工的潜力和能力，挖掘员工所具备的专业技能和能力，为企业的长期发展提供人力资源保障。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案第一篇：员工双向选择竞聘上岗实施方案关于开展员工双向选择竞聘上岗实施方案（讨论稿）为进一步强化人岗匹配、适才适岗，激发员工活力，调动员工的工作积极性，主动性。
经研究，决定在全公司开展员工双向选择竞聘上岗，现特提出如下实施意见：一、指导思想按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，从着眼于规范企业管理秩序，着眼于调动全体员工的积极性，着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高，以激发活力、提高效率为目标，通过员工双向选择竞聘上岗，做到人岗匹配，激发员工的工作热情，为公司的发展提供人才保障。
二、基本原则（一）坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
坚持任人唯贤、唯才是举，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，营造人才脱颖而出的环境。
（二）严格规范、阳光操作的原则。
整个双向选择竞聘上岗的实施，必须阳光操作，严格按制度办事，避免人为因素，做到严格规范，公平公正。
（三）实事求是、人岗匹配的原则。
双向选择的双方必须按照《岗位说明书》、定岗定编要求，从工作实际需要出发，客观分析，客观选择，确保人岗匹配、适才适岗，杜绝突破编职。
新拟的《岗位说明书》是竞聘上岗双向选择的重要依据。
（四）积极稳妥，稳步推进的原则。
在实施过程中，各单位必须以稳定为前提，有计划、按步骤积极推进。
（五）分类管理，谁用人谁选聘，下管一级、下聘一级，逐级实施的原则。
按照人事管理权限，各单位负责此项工作在各单位的组织实施。
公司聘用中级管理层人员；部门按岗聘用所需员工。
（五）聘任、聘用实行双向选择的原则。
即由全员自荐报岗；由公司或部门按照规定程序择优选聘的原则，不愿填报者视为自动放弃。
三、方法步骤本次工作共分为6个阶段。
（一）宣传动员阶段（**月*日—**月*日）。
各级部门要召开员工会，组织所属全体员工认真学习双向选择竞聘内容、《岗位说明书》、定岗定编等材料，同时认真做好员工信息分析工作，引导员工积极理解、支持、参与此项工作。
“竞聘上岗、双向选择”方法和步骤
“竞聘上岗、双向选择”方法和步骤竞聘上岗（一）公开报名2015年6月份，员工务必填写《竞争上岗报名表》并上报市中心综合部汇总，经领导小组审查后公布，未提交报名表视为放弃竞岗。
（二）民主测评（50分）1.市中心领导班子、全体员工根据《民主测评表》对中层干部竞聘者的道德品质、工作能力、工作态度、工作绩效进行考核测评。
2.民主测评结果由综合办汇总并量化计分，并及时公布民主测评分。
（三）竞聘演讲（50分）竞聘中层干部者对所竞聘岗位的职责、业务内容以及如何当好中层管理者进行简单的阐述，演讲时间控制在10分钟以内，由领导小组、局办公室、局监察室参加考评。
（四）确定各岗位人员名单1.召开市中心办公会议，根据民主测评和竞聘演讲情况，研究确定各部门定岗名单并公示。
2.公示结束各县区负责人正式上岗到位。
各部门负责人竞争上岗，方法与步骤同上。
双向选择（一）公开报名员工务必填写《双向选择意向表》并上报市中心综合部，综合部按各岗位进行分类汇总，经领导小组审查后公布，未提交报名表视为放弃双向选择。
（二）双向选择1.各县区负责人根据《双向选择意向表》对选择本县区的人员进行道德品质、工作能力、工作态度、工作绩效进行评估并作出选择，签字确认。
2.对各县区所报名额不足的，由该县区负责人对未报名的人员进行选择，双方达成意向的，签字确认。
3.各县区双向选择结束后，各部门开展双向选择，方法与步骤同上。
相关规定（一）在竞争上岗与双向选择期间，各岗位人员必须认真履行职责，如影响正常工作，经教育无效后，将作出留岗查看处理，甚至退回劳务派遣单位。
（二）对无人竞聘或选择的岗位，市中心可统一作出安排，所有人员要坚决服从组织决定，否则按自动放弃处理。
（三）有下列情形之一者作待岗处理：1、双向选择中落选的人员；2、不参加双向选择的人员；3、参加双向选择后不服从岗位安排的人员。
待岗时限为6个月，待岗期间每月工资按基本工资标准发放。
待岗期间由中心安排到县区或部门工作，待岗期满时，经所在县区或部门负责人考核鉴定合格后（日常表现、工作完成情况、业务水平等），进行再次选择，由市中心对其鉴定结果进行审核，审核合格后方可恢复原工资待遇，对在选择中再次落选的人员退回劳务派遣单位。
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员工双选竞聘上岗实施管理办法
为了适应市场竞争，保障公司健康发展，促进公司效益增长，逐步建立与现代公司制相适应的人事管理体制，提高员工的工作积极性和创造性，促进人力资源的有效整合，依据公司《深化三项制度改革总体实施方案》制定本办法。
一、基本原则
（一）全面实行员工双向选择（以下称“选聘制”）、竞聘上岗（以下称“竞聘制”）的原则。
其中：管理人员实行竞聘制，生产人员实行选聘制。
（二）“公开、公平、竞争、择优”的原则。
（三）严格执行“四定”（定编、定岗、定员、定责）原则。
（四）人岗相宜，责、权、利相一致的原则。
二、组织领导
（一）为加强对员工上岗工作的领导，经研究决定，特成立双选竞聘工作领导小组和双选竞聘工作办公室。
双选竞聘工作领导小组由公司领导组成，总经理任组长。
职责：（1）、负责中层管理人员的竞聘；（2）、负责指导双选竞聘工作；（3）、主持竞聘评判；（4）、对竞聘结果进行确认。
双选竞聘工作办公室设在人事劳动部，由人事劳动部部长任办公室主任。
职责：（1）、提出竞聘办法；（2）、竞聘启事的公示；（3）、竞聘人员资格审查；（4）、竞聘过程具体组织等相关事宜。
（二）中层管理人员到位后，成立竞聘工作评委会，组成如下：竞聘一般管理人员的评委会组成及评分比例：公司领导（占评分的50%）；竞聘部门领导（占评分的30%）；人事劳动部部门领导（占评分的10%、）；相关部门领导（占评分的10%）。
竞聘人事劳动部一般管理人员的评委会组成及评分比例：公司领导（占评分的60%）；人事劳动部部门领导（占评分的30%）；相关部门领导（占评分的10%）。
竞聘工作评委会成员由竞聘工作办公室列出库，由竞聘工作领导小组随机抽取确定，评委会中公司领导不少于3人，相关部门领导不少于2人。
竞聘工作办公室在竞聘工作开始之前，要组织竞聘工作评委会成员学习评分标准，统一认识，保障评分结果的客观公正。
（三）管理人员到位后，生产单位成立由本单位行政正职任组长的选聘工作组，组成需报公司双选竞聘工作领导小组批复，并在双选竞聘工作办公室的参与、指导和监督下，组织实施本单位的选聘工作。
（四）分别成立生产系列选聘专业考评组和服务系列选聘专业考评组（以下简称“专业考评组”），负责建立专业考试题库，指导选聘中的考试工作。
三、双选竞聘围
（一）实行双选竞聘的岗位围
依据《深化三项制度改革机构设置及定岗定编方案》所确定的所有岗位（公司高级管理岗位除外）。
由于试用期不合格、末位淘汰及在岗人员聘期届满等原因产生的空岗，未来新增岗位的人员补充均适用本办法。
（二）参加双选竞聘的人员围
参加双选竞聘的人员围为符合《岗位说明书》规定任职条件的员工。
退人员、尚未解除停薪留职协议人员、受留用察看处分期未满的员工不能参加双选竞聘。
四、双选竞聘程序和步骤
公司在双选竞聘工作开始前半个月发布《深化三项制度改革机构设置及定岗定编方案》及《岗位说明书》。
双选竞聘工作开始时，按中层管理正职、中层管理副职、一般管理、生产和服务岗位先后顺序，分批发布招聘岗位通知，组织进行人员招聘上岗工作。
新任人员到位之前，原岗位工作人员必须继续坚持岗位工作，不得以任何借口影响公司目前的安全生产工作。
（一）中层管理人员竞聘工作程序
1.人事劳动部公布中层管理人员的岗位、职数、报名条件、报名截止时间及竞聘的时间、地点、要求等；
2.应聘人员到人事劳动部领取《双选竞聘申请及资格审查表》，填写完毕后在规定时间交人事劳动部；
3.人事劳动部审查合格后排出竞聘人员报双选竞聘工作领导小组，审查合格后由人事劳动部公布；
4.合格人员准备竞聘方案，容包括：以往工作业绩、对竞聘岗位的认识、工作思路及方法等；
5.竞聘会开始，员工代表（非竞聘者）可列席，竞聘人员按各自的次序演讲和答辩，由双选竞聘工作领导小组，中电国际领导一人，
外部管理专家一人，外部行业专家一人组成评审团，根据《竞聘评分表》评判打分，打分结果当场公布；
6.人事劳动部将竞聘人的分数统计、排序后，交双选竞聘工作领导小组确定最终人选。
（二）一般管理人员竞聘程序
1.竞聘工作办公室公布一般管理人员的岗位、职数、报名条件、报名截止时间及竞聘的时间、地点、要求等；
2.应聘人员到竞聘工作办公室领取《双选竞聘申请及资格审查表》，填写完毕后在规定时间交回；
3.竞聘工作办公室审查合格后排出竞聘人员并在规定时间公布；
4.竞聘工作办公室筹备竞聘会；合格人员准备竞聘方案，容包括：以往工作业绩、对竞聘岗位的认识、工作思路及方法等；
5.竞聘工作办公室列出竞聘工作评委会成员库，在每场竞聘会开始前半小时由竞聘工作领导小组随机抽取，确定当场的竞聘工作评委会人员；
6.竞聘会开始，员工代表（非竞聘者）可列席，竞聘人员按各自的次序演讲和答辩，竞聘工作评委会根据《竞聘评分表》评判打分，打分结果当场公布；
7.竞聘工作办公室将竞聘人的评判打分结果统计排序后，交双选竞聘工作领导小组确定最终人选。
（三）生产及服务人员选聘程序
1.应聘管理部室（包括信息管理中心、燃料管理中心、物资管理中心、工程管理中心和离退休管理中心）生产、服务岗位的人员到
公司双选竞聘办公室领取、填写《双选竞聘申请及资格审查表》；应聘二级生产单位生产及服务岗位的人员到本单位双选竞聘工作组领取、填写《双选竞聘申请及资格审查表》，由各部门统一组织在规定时间报双选竞聘办公室。
2.应聘单位选聘工作组负责申报本单位班长、副班长和技术员岗位人员的资格预审（本单位没有双选竞聘工作组的由双选竞聘办公室负责），报专业考评组审定。
3.应聘单位双选竞聘工作组负责申报本单位一般生产、服务岗位人员的资格审查（本单位没有双选竞聘工作组的由双选竞聘办公室负责）。
4.申报生产和服务岗位的人员，参加双选考试。
公司竞聘工作办公室组织考试，采取集中出题、统一判卷的方式，试卷由在题库中抽取。
本专业应知、应会各占50%，满分为100分，70分为合格，不合格者取消双选资格。
5.对考试合格人员进行测评，部门领导占60%，部门管理人员占20%，人事劳动部占20%。
6.考试成绩的60%，测评分数的40%加总后，作为应聘人员的综合得分，90分以上为优；80—89分为良；60—79分为中；59分以下为差。
“优”、“良”以得分多少排序聘用；“中”由本单位选聘工作组及公司双选竞聘工作办公室研究决定是否录用；“差”不聘用。
五、具体规定
（一）应聘人员在本次双选竞聘的过程中，同层次岗位之间不得超过两个。
（二）若某岗位确无符合条件人员申报，管理岗位符合条件人员
申报不足两人，或有岗位空缺时，均需要重新发布公告进行第二轮招聘，若符合条件人员仍不足两人时，由双选竞聘工作领导小组确定该岗位人选。
（三）各层次上岗人员确定后，统一由人事劳动部办理上岗手续，中层管理人员由公司下发聘任文件。
（四）公司与所有上岗人员签订岗位合同，所有岗位聘期为三年，聘任期间享受该岗位的有关待遇，聘期届满自动解聘。
（五）双选竞聘到管理岗位的人员, 凡部门、岗位没有发生变化的试用期为一个月；发生变化的试用期为三个月。
双选竞聘到生产、服务岗位，凡部门、岗位没有发生变化的不执行试用期；发生变化的试用期为三个月。
竞聘上岗人员在试用期经考核不能胜任岗位工作的，由公司人事劳动部重新组织招聘工作。
（七）公司对全体在岗人员解聘后，原岗人员要继续履行原岗位职责，直到双选竞聘人员到岗，并做好交接工作，以保证公司生产经营工作的正常有序。
在此过渡期间原岗人员的工作表现，将纳入绩效考核，并作为本人下一步双选竞聘测评的重要依据。
（八）经双选竞聘不能上岗的人员，按公司有关规定执行。
六、员工申诉
员工对公司及本部门的双选竞聘过程有异议，有权向公司双选竞聘领导小组申诉，领导小组将根据员工申诉的问题进行调查处理，并在15日由双选竞聘办公室将调查处理情况向申诉员工反馈。
七、竞聘中的有关纪律要求按有关规定执行。
八、双选竞聘中的其它未尽事宜由公司双选竞聘工作领导小组研究决定。
九、本办法与上级规定相抵触时，按上级规定执行。
十、本办法解释权归公司双选竞聘工作办公室。
附件：
1、员工应聘报名申请表
2、竞聘中层管理人员评分表及评分标准
3、竞聘一般管理岗位人员评分表及评分标准
4、申报生产、服务岗位人员测评表及测评标准
员工应聘报名申请表
竞聘中层管理人员评分表
注：中层管理人员具备下列条件者，可在进行加分
A、全日制普通本科及以上学历者在综合得分中加5分；
B、技术职称为高级及以上者在综合得分中加2分；
C、有生产运行岗位工作经历两年以上者在综合得分中加2分。
中层管理人员评分标准
附件3
竞聘一般管理人员评分表
注：一般管理人员具备下列条件者，可在进行加分
A、技术职称为中级及以上者在综合得分中加2分；
B、有生产运行岗位工作经历两年以上者在综合得分中加2分。
附件4
申报生产、服务岗位人员测评表
测评人：岗位：所在部门：
测评时间：年月日。