管理人员工资核定
单位薪资管理制度
单位薪资管理制度一、总则为了规范单位薪资管理，维护员工合法权益，提高工作积极性和生产效率，制定本制度。
二、薪资体系1. 薪资构成薪资由基本工资、绩效工资、津贴、奖金以及附加福利组成。
2. 基本工资基本工资是员工在单位工作期间，按照国家规定和企业内部分级、分档标准所确定的月度、年度固定工资。
3. 绩效工资绩效工资是员工基本工资的一部分。
根据员工的工作绩效和贡献程度，由上级主管根据绩效考核结果确定。
4. 津贴包括岗位津贴、交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等。
5. 奖金根据员工个人和团队在工作中的表现、业绩目标和任务完成情况等因素，给予相应奖金。
6. 附加福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、医疗保险、子女教育补贴等。
三、薪资管理1. 薪酬激励制度为了激励员工积极性，提高工作效率，单位建立起薪酬与员工绩效挂钩的工资制度。
2. 薪资调整薪资标准每年至少进行一次评估并根据企业实际情况进行调整。
3. 薪资支付单位应严格执行国家法律法规，及时发放员工工资，并建立完善的薪资发放机制。
4. 社会保险和公积金单位应按国家法律法规规定，及时缴纳员工社会保险和住房公积金。
5. 薪资保密单位将员工薪资保密作为基本原则，非相关人员不得泄露或交流员工薪资情况。
四、薪资绩效评估1. 员工绩效考核单位应根据员工工作业绩、能力、潜力和行为进行定期绩效考核。
2. 绩效评估制度建立科学、公正的绩效评估制度，确保绩效考核的客观性和公平性。
3. 奖惩机制根据员工绩效考核结果，单位建立起相应的奖惩机制。
绩效优秀者给予奖励，绩效不佳者给予相应处罚。
五、薪资管理的监督与纠正1. 监督机制单位建立薪资管理的监督机制，保证薪资管理的合法性和公正性。
2. 违规处理对薪资管理违规行为，单位应按照相关规定予以处理，并承担相应的法律责任。
3. 投诉处理单位建立薪资管理相关的投诉渠道，及时受理员工的投诉，并进行调查处理。
六、薪资管理制度的宣传与培训1. 宣传教育单位应加强薪资管理制度的宣传教育，使员工充分了解薪资规定和权益保障。
人社部核定绩效工资总额
人社部核定绩效工资总额
根据《人力资源社会保障部财政部关于县以下事业单位管理岗位职员等级晋升制度有关工资问题的通知》（人社部发〔2021〕76号）规定，各地区人力资源社会保障、财政部门要综合考虑实施职员等级晋升制度后的人员结构变化情况，相应核定事业单位绩效工资总量。
事业单位在结合本单位实际制定绩效工资内部分配办法时，应考虑职员等级因素作适当调整，基础性绩效工资按同级岗位等级与同级职员等级的管理人员水平大体平衡的原则确定，奖励性绩效工资根据绩效考核结果发放。
需要注意的是，绩效工资总量的核定可能会受到多种因素的影响，如单位的业务需求、人员配置情况以及当地的经济发展水平等。
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粮油公司人事工资管理制度
粮油公司人事工资管理制度一、总则第一条为规范公司人事工资管理，维护公司和员工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条公司人事工资管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资与公司经营状况、员工工作绩效相挂钩。
二、工资结构第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。
第五条基本工资是根据员工所在岗位、职级、工作年限等因素确定的固定工资，用于保障员工基本生活需要。
第六条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的工资，用于体现岗位价值。
第七条绩效工资是根据员工的工作表现、工作业绩和公司整体经营状况确定的工资，用于激励员工提高工作绩效。
第八条奖金是根据员工在特定项目、任务或活动中的表现和贡献确定的工资，用于奖励优秀员工。
第九条津贴和补贴是根据员工的工作性质、工作环境等因素确定的工资，用于补偿员工在特殊情况下所付出的额外劳动。
三、工资管理第十条公司根据员工的工作表现和公司经营状况，定期进行工资调整。
第十一条公司建立工资保密制度，禁止泄露员工工资信息。
第十二条公司定期向员工发放工资，工资发放日为每月最后一个工作日。
第十三条公司为员工缴纳社会保险和住房公积金，员工个人部分由公司代扣代缴。
第十四条员工因请假、病假、事假等原因无法正常工作，工资按相关规定进行扣除。
四、员工晋升与调薪第十五条公司根据员工的工作表现和能力，定期进行员工晋升和调薪。
第十六条员工晋升和调薪由人力资源部门根据员工绩效考核结果提出建议，经公司领导审批后实施。
第十七条员工晋升和调薪应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资与工作表现和能力相匹配。
五、员工离职与工资结算第十八条员工离职时，公司根据员工实际工作时间和工资标准，结算工资并支付给员工。
第十九条员工离职时，公司有权扣除员工欠公司的债务和罚款。
【薪酬管理】薪酬管理之职工薪酬核定与调整
职工薪酬核算与管理 第5单元 职工薪酬管理
任务3 离职人员薪酬管理
具体任务3 被辞退员工经济补偿金的计算
业务处理过程：
（1）部门辞退职工时，由直接上级向人力资源部门提交 《辞退申请表》（表5-9），经审查后报总裁批准。
（2）人力资源部门提前一个月通知职工本人，并向职工下 发《离职通知书》（表5-10）。
任务3 离职人员薪酬管理
人员离职包括人员调出、辞职、辞退等 情况。针对这三种具体情况，薪酬管理人员 应该完成的是： （1）开具调出人员的工资关系证明。 （2）通知财务部门，给辞职人员停薪并 清算其在职期间的工资。 （3）计算被企业辞退人员的经济补偿金。
职工薪酬核算与管理 第5单元 职工薪酬管理
任务3 离职人员薪酬管理
（4）带领新职工到指定医院进行体检， 体检合格者，签署 劳动合同。
（5）法律要求在工作前就要把劳动合同签好，并到劳动局 备案。
职工薪酬核算与管理 第5单元 职工薪酬管理
任务1 新进人员薪酬的核 定
业务处理过程
（6）填写《招工录用人员登记表》如表5-3所示，持此表及 一式两份的劳动合同及（失业证或大中专毕业生派遣证或解 除合同报告书（10天之内的））和社会保险变化增减表一式 两份，到劳动部门备案，增加并开始缴纳社会保险。 （7）填写《职工履历表》如表5-4所示。人力资源部为职工 建立个人人事档案，其内容包括：新员工的《面试记录表》、 证件复印件、《职工档案记录表》、《转正／晋升／降级／ 调薪表》、《奖罚记录表》、《劳动合同》和其他有关培训、 考核、保险的记录等。
（11）试用期内对新职工工作的跟进与评估，主要了解其直 接经理对其工作的评价，为转正提供依据，试用期结束，对 新职工进行转正评估。
职工薪酬核算与管理 第5单元 职工薪酬管理
公司机关薪酬管理办法
公司机关薪酬管理办法为进一步深化分配制度改革，根据上级有关规定，结合集团公司实际，在对公司机关原薪酬管理暂行办法进行修改完善的基础上，制定本办法。
一、实施范围及制度（一）公司机关在岗及机关竞聘后待岗管理人员实行岗位年薪工资制度。
（二）公司机关操作岗位在岗员工实行岗位技能工资、津贴补贴、绩效工资及安全风险工资制度。
二、岗位年薪工资制的构成及考核岗位年薪工资由岗位工资、绩效工资、安全风险工资三部分组成。
岗位年薪工资的标准见附表。
（一）月度岗位工资按实际出勤计发。
当月实际出勤天数低于制度工作日时，按岗位工资月标准÷月计薪天数（21.75天）×本人实际出勤天数计算。
当月实际出勤大于或等于制度工作日时，按月标准计算。
（二）绩效工资与员工实际出勤及处室绩效考核结果挂钩。
实行月度预支，年度考核兑现，多退少补。
1.月度预支。
员工月实际出勤满制度工作日的，按月度绩效工资标准的50%支付，实际出勤不足15天的，不享受月度绩效工资。
2.年度考核兑现。
本年度结束后，根据《公司机关处室绩效考核办法（试行）》文件规定，人力资源处依据计划预算处送交的集团公司绩效考核委员会审核批准的处室绩效考核结果，核定各处室年度应发绩效工资，按照核定的应发绩效工资和已经领取的绩效工资，兑现全年度绩效工资差额（多退少补），财务资产处负责发放。
（三）月度安全风险工资考核按《公司机关月度安全风险工资考核奖惩办法》执行。
（四）年终，根据全年绩效考核结果，集团公司研究确定一次性奖励。
三、操作岗位员工工资的构成及考核公司机关操作岗位员工不实行岗位年薪工资制，仍实行岗位技能工资、津贴补贴、绩效工资、安全风险工资制度。
（一）岗位技能工资及各种津贴补贴，根据月度实际情况支付。
（二）绩效工资与员工实际出勤及处室绩效考核结果挂钩。
绩效工资实行月度预支，年度考核兑现，多退少补。
1.月度预支。
标准为每月960元，员工月实际出勤满制度工作日的，按月度绩效工资标准支付；员工月实际出勤满15天，不满制度工作日的，按月度绩效工资的50%支付，实际出勤不足15天的，不享受月度绩效工资。
管理人员薪酬管理制度
管理⼈员薪酬管理制度管理⼈员薪酬管理制度（通⽤5篇） 在社会⼀步步向前发展的今天，接触到制度的地⽅越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。
⼀般制度是怎么制定的呢？以下是⼩编整理的管理⼈员薪酬管理制度（通⽤5篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
管理⼈员薪酬管理制度1 第⼀章：总则 第⼀条：为维护xx公司（以下简称公司）中⾼层管理⼈员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第⼆条：本制度适⽤于公司的中⾼层管理⼈员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员⼯。
第三条：公司中层以上（含中层）管理⼈员实⾏聘任制，每届任期3年，可连聘连任。
第四条：公司中⾼层管理⼈员薪酬实⾏年薪制。
第五条：中⾼层管理⼈员薪酬由以下⼏部分构成： 1、基本年薪； 2、绩效年薪； 3、奖励年薪； 4、法定福利和保险； 5、特别福利保险计划； 6、总裁特别奖励或总经理特别奖励； 7、中⾼层经理⼈持股计划（另⾏规定）。
第⼆章：薪酬管理办法 第⼀条：基本年薪（下限年薪）： 1、以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪，按⽉核发（见附表⼆）； 2、基本年薪的初始核定以⼯作评价、劳动⼒市场价格、公司⼈⼒资源政策为基础； 3、新聘（或新晋升）中⾼层管理⼈员的基本年薪按照公司现⾏标准进⾏核定； 4、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进⾏调整。
第⼆条：绩效年薪： 1、在年度结束后，根据考核评价结果进⾏核定，在次年春节前⼀次性核发（见附表⼆）； 2、任现职不满⼀年者按实际任职时间进⾏核定。
第三条：奖励年薪（年终奖⾦）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进⾏核定，标准为： 1、董事长（第⼀层经理⼈），为年薪总额的60%―70%； 2、总经理（第⼆层经理⼈），为年薪总额的50%―60%； 3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理⼈，为年薪总额的40%―50%； 4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理⼈，为年薪总额的30%―40%； 5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理⼈，为年薪总额的20%―30%。
工资总额管理办法
工资总额管理办法一、引言工资总额管理是企业内部重要的薪酬管理环节之一。
它涉及到企业对员工工资的核定、发放、调整等方面的管理。
为了规范工资总额管理，确保合理、公平、透明的薪酬分配，企业应制定相应的管理办法，明确管理流程和责任分工。
二、目的和原则1. 目的：工资总额管理旨在确保企业按照合规、公平的原则进行薪酬分配，提高员工积极性和生产效率，促进企业的可持续发展。
2. 原则：(1) 合规性原则：工资总额管理应符合国家法律法规和劳动合同的相关规定，确保不违反劳动法和劳动合同的规定。
(2) 公平原则：工资总额管理应公平合理，遵循“按劳分配、以绩效为导向”的原则，确保员工在同等条件下，根据工作贡献与能力享有相应的报酬。
(3) 透明原则：工资总额管理应对员工的薪酬核定和发放流程进行透明，员工可以通过有效途径了解自己的薪酬构成和变化情况。
三、工资总额管理流程1. 工资核定：企业应按照合同约定和绩效考核结果，对员工的工资进行核定。
核定包括基本工资、绩效工资、津贴等。
核定结果应经员工本人确认，并留存相关证明文件。
2. 工资发放：企业应按照约定的工资发放周期和方式进行工资发放。
工资发放可以通过银行转账、现金支付或支票支付等方式进行，确保工资发放及时、准确、安全。
3. 工资调整：企业应根据企业经营情况和员工绩效表现，进行工资调整。
调整应公平、合理，并应与员工面谈进行沟通，确保员工对调整结果无异议。
4. 工资管理记录：企业应建立完整的工资管理档案，记录员工的工资核定、发放、调整情况以及员工的签字确认，以备工作需要和证明员工工资情况的要求。
四、工资总额管理的责任分工1. 人力资源部门负责制定工资总额管理办法，并进行员工工资核定、发放、调整的具体操作。
2. 财务部门负责监督和审查工资发放的合规性和准确性，核对工资总额及相关税款的计算。
3. 相关部门负责提供员工的绩效考核数据，作为工资核定和调整的基础。
4. 员工个人应配合工资核定和发放的工作，如提供相关证明文件、主动咨询工资情况等。
项目管理人员工资计算方法
项目管理人员工资计算方法一、正常情况下工资：应发工资=（基本工资+岗位工资+工龄补贴+通讯补贴+交通补贴）/月应出勤天数*月实出勤天数二、一位员工当月出勤在两个及以上项目的：如：A员工当月在甲、乙两个项目，则：甲、乙两项目分别遵照第一条的计算方式，不能混在一起考虑工资的计算。
三、新入职员工：1、基本工资、岗位工资及试用期期间由项目负责人核定，核定后向公司财务报送《员工工资标准及试用期期间确认表》，该确认表必须经项目负责人及员工本人签字确认。
2、试用期间一般为1-3个月，试用期工资=转正工资（包含各项补贴）*80%四、词语解释：1、月应出勤天数=当月日历天数—当月应休息天数2、月实出勤天数=当月实际出勤天数3、当月应休息天数：正常情况下为2天；当月出勤天数合计为1-10天范围内的，月应休息天数为0；当月出勤天数合计为11-20天范围内的，月休息天数为1天；当月出勤天数合计为21-31天范围内的，月休息天数为2天。
如：A员工2016年1月实际出勤天数为10天，则应发工资=（基本工资+岗位工资+工龄补贴+通讯补贴+交通补贴）/（31-0）*10B员工2016年1月实际出勤天数为16天，则应发工资=（基本工资+岗位工资+工龄补贴+通讯补贴+交通补贴）/（31-1）*16C员工2016年1月实际出勤天数为22天，则应发工资=（基本工资+岗位工资+工龄补贴+通讯补贴+交通补贴）/（31-2）*224、工龄补贴：员工入职满一年后，工龄补贴100元/月。
每月1-15号期间入职的员工，公司则于满一年后的当月补其100元/月；每月16—31号期间入职的员工，则于满一年的次月补100元/月。
入职满两年的员工工龄补贴200元/月……以此类推。
如：A员工2016年1月1日-15日入职，则2017年1月开始补工龄100元/月。
16日-31日入职，则2017年2月开始补工龄100元/月。
5、交通补贴：项目所在地在合肥的交通补贴为0元/月；外地项目：交通补贴标准为合肥至项目所在地硬座火车票往返合计金额，每月补贴一次。
薪资核算管理制度文件
薪资核算管理制度文件第一章总则为规范企业薪资核算管理，确保员工薪资的合理、公平、及时发放，提高员工的积极性和满意度，制定本制度。
第二章薪资核算依据1. 企业遵循国家相关法律法规和政策进行薪资核算管理。
2. 薪资核算应该以员工签订的劳动合同为依据，按照劳动合同中约定的薪资发放标准进行核算。
3. 企业应当根据员工的工作情况、绩效表现等因素进行薪资核算，并及时进行调整。
第三章薪资核算流程1. 每月底，各部门负责人应当提交部门员工出勤情况、加班情况、请假情况等相关资料给人力资源部门。
2. 人力资源部门按照员工的工作情况进行薪资核算，并计算应发放的薪资。
3. 薪资核算完成后，人力资源部门应当将薪资信息及时上报给财务部门，以便发放工资。
4. 财务部门应当在规定时间内将员工工资发放到各员工工资账户中。
第四章薪资核算标准1. 薪资标准应当包括基本工资、绩效工资、加班工资、奖金、福利等项目。
2. 基本工资应当根据员工的工作岗位、工龄等因素进行确定，并按月发放。
3. 绩效工资应当根据员工的工作绩效进行考核，发放给表现优秀的员工。
4. 加班工资应当根据员工的实际加班情况进行核算，按照国家相关规定进行发放。
5. 奖金应当根据员工的工作表现，企业的业绩等因素进行确定，并在规定时间内发放给员工。
6. 福利应当包括社会保险、商业保险、节假日福利、医疗保险等，应当按照国家相关规定进行发放。
第五章薪资核算管理1. 企业应当建立完善的薪资核算管理制度，明确各部门的职责与权限，确保薪资核算工作的顺利进行。
2. 企业应当保护员工的个人隐私，严格保密员工的薪资信息，防止泄露。
3. 企业应当根据员工的工作情况、绩效表现等因素进行公正、公平的薪资核算。
第六章薪资核算监督1. 企业应当设立薪资核算监督机构，对薪资核算工作进行监督和检查。
2. 员工可以向薪资核算监督机构投诉自己的薪资问题，监督机构应当及时处理并回复。
3. 监督机构应当定期对企业的薪资核算工作进行检查，确保薪资核算的合法性和规范性。
关于核定工资总额的通知模板
关于核定工资总额的通知模板【正文】尊敬的各位员工：经公司领导层会议讨论决定，根据相关法规和规定，特向全体员工发布关于核定工资总额的通知，具体事项如下：一、关于核定工资总额的背景和目的近年来，我公司经过持续健康发展，业务规模不断扩大，员工队伍也不断壮大。
为了进一步优化内部管理，统一薪酬制度，确保员工权益，提高员工满意度，公司决定进行核定工资总额的工作。
通过核定工资总额，可以确保员工的工资水平得到适当保障，同时也能促进公司内部各部门之间公平竞争、提高整体业绩。
二、核定工资总额的具体方案1. 核定时间：公司将于每年度结束后的第一个月进行核定工资总额的工作。
具体时间为每年的1月。
2. 核定方法：公司将根据员工在上一年度的工作表现、工作成果、工作责任等因素进行综合评估，确定个人工资。
3. 工资组成：员工的工资由基本工资、绩效奖金和津贴等组成。
（1）基本工资：根据员工岗位、工作能力和工作经验等因素确定，作为员工薪资的主要组成部分。
（2）绩效奖金：根据员工在考核周期内的表现评定，作为员工工作业绩的直接反映。
（3）津贴：根据员工在特定岗位或特殊工作条件下享受的福利待遇，如岗位津贴、交通津贴等。
4. 工资支付方式：公司将于每月20日按银行转账方式将员工工资支付到个人工资账户，请各位员工确保个人银行账户的准确性和有效性。
三、其他注意事项1. 综合税费：公司将按照国家有关税法规定，根据员工个人工资水平扣缴个人所得税和其他相关税费。
2. 工资调整：如公司经营情况发生重大变化，或者法律法规出台新的规定，将有可能对核定工资总额进行相应调整，具体调整方式将根据实际情况另行通知。
3. 查看工资条：公司将于每月底向各位员工提供详细的工资条，员工可登录公司内部网站或向人力资源部门查询并打印工资条。
4. 保密义务：公司要求各位员工对个人工资信息进行严格保密，不得向外界或他人透露。
请各位员工务必认真阅读以上通知内容，并在收到通知后的三个工作日内签署确认回执，以便公司进行后续工资核定和发放工作。
企业工资薪金管理制度
企业工资薪金管理制度一、概述本制度旨在规范企业工资薪金的管理，确保薪酬合理、公平、透明，并激励员工积极工作。
本制度适用于全体员工，凡在本企业工作的员工都必须遵守该制度。
二、薪资组成1.基本工资：根据员工所在岗位和薪资等级确定的固定工资，具体金额根据岗位职责和工作责任进行评估。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予额外的绩效奖金，以激励员工持续提升工作质量和效率。
3.津贴补贴：根据员工实际工作需要给予的特殊津贴和补贴，如住房补贴、交通补贴等。
4.福利待遇：根据员工的工龄和福利政策规定予以享受的福利待遇，包括社保、公积金、医疗保险等。
三、薪资管理流程1.薪资核定：由人力资源部门负责核定员工的薪资等级，并确保与岗位职责相匹配，保证公平合理。
2.薪资调整：根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪资的调整，以保持竞争力和激励员工积极工作。
3.薪资发放：每月按照约定的时间，由财务部门负责向员工发放工资，并确保准确无误。
4.薪资查询：员工可以通过企业内部的薪资查询系统，及时了解自己的薪资情况，并可提出疑问或异议。
四、薪资调整标准1.晋升加薪：员工获得晋升或岗位调整时，根据新岗位职责和市场行情，进行薪资适当调整。
2.年度调薪：根据员工的年度绩效考评结果和企业经济情况，对员工进行薪资调整，以反映员工贡献与企业业绩的关系。
3.市场调研：定期进行市场薪资调研，了解行业平均薪资水平，并根据市场情况进行合理调整。
五、激励机制1.奖惩制度：建立绩效奖金和奖惩机制，对优秀员工给予额外奖励，对低绩效员工进行相应惩罚，以激励员工积极进取。
2.晋升机会：优秀员工有机会通过晋升获得更高的职位和薪资。
3.培训机会：提供不同类型的培训机会，帮助员工不断提升技能和能力，以获取更好的发展和薪资提升机会。
六、薪酬保密1.薪酬保密原则：公司保证员工的薪资信息保密，禁止员工随意泄露薪资情况。
2.保密责任：公司财务部门和人力资源部门负责保管和管理员工薪资信息，确保不对外披露。
公司部门薪酬管理制度
公司部门薪酬管理制度公司部门薪酬管理制度（精选5篇） 在⽇常⽣活和⼯作中，⼈们运⽤到制度的场合不断增多，制度就是在⼈类社会当中⼈们⾏为的准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是⼩编帮⼤家整理的公司部门薪酬管理制度（精选5篇），希望对⼤家有所帮助。
公司部门薪酬管理制度1 ⼀、⼯资标准： １、实⾏职务等级岗位⼯资制； ２、管理⼈员以现任职务确定⼯资等级，职⼯以现岗位纳⼊相应⼯资等级； ３、管理⼈员职务发⽣变动、职⼯⼯作岗位发⽣变动，⾃调令发布的下⼀个⽉，其⼯资也将随之相应调整； ⼆、⼯资构成： １、个⼈总收⼊＝基本⼯资＋岗位⼯资＋奖⾦； ２、基本⼯资：依据担任职务经过考核确定； ３、岗位⼯资：依据岗位职责，技能⾼低，经过考核确定； ４、奖⾦：效益、⼯作业绩及表现由部门经理提名，⼈⼒资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进⼀线员⼯销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到⼀定基数后按相应⽐例提成，激励员⼯积极促销。
三、职务岗位变动后的⼯资级别确定： １、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理⼈员，⾃提升之⽇，在其所在职位下⼀级基础上试⽤⼀个⽉，试⽤期满后，经考试合格，⽅可纳⼊相应的职位等级； ２、岗位变动：凡在内部调动，⾃调动之⽇起均须经过⼀个⽉试⽤期，试⽤期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳⼊本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级⾼于现岗位等级，按现岗位等级执⾏； 四、新进店员⼯等级的确定： １、调⼊⼈员：有相同⼯作经历，调⼊本店后，经试⽤期满合格，可参照原⼯作时间和⼯作能⼒，纳⼊相应岗位等级； ２、各专业学校毕业⽣直接来本店⼯作：所在岗位试⽤三个⽉后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级； ３、职业⾼中毕业⽣、定向培训⽣：定向培训期间发⽣活补贴，经实习期满后，享受公司⼀切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升； 五、审批权限： １、主管及以下的各级员⼯等级⼯资的确定，由所在部门根据编制和实际⼯作需要，进⾏考核，提出意见报⼈事培训部批准； ２、部门副经理及以上管理⼈员等级⼯资的确定，根据总经理任职命令，⼈事培训部负责执⾏。
员工工资职级核定表
员工工资职级核定表序号姓名职位职级基本工资津贴奖金1 张三经理 P7 15000 2000 30002 李四主管 P5 12000 1500 20003 王五员工 P3 8000 1000 1000正文：一、引言员工工资职级核定表是为了规范人力资源管理流程，确保员工的工资和职级符合公司的评定标准，提高管理效率和公平性而设计的。
二、核定表字段解释1. 序号：表格中的序号是按照员工录用时间或者员工ID顺序排列，用于唯一标识每个员工。
2. 姓名：员工的姓名，用于识别每个员工的个人信息。
3. 职位：员工所从事的职务或者职业，反映员工在公司中的工作岗位。
4. 职级：职级是根据员工在公司工作表现和能力所评定的等级，决定员工在公司中的地位和薪资待遇。
5. 基本工资：基本工资是员工根据工作时间和职级而确定的基础薪资。
6. 津贴：津贴是根据员工的工作条件、职称、特殊工作环境等因素而额外给予的薪资补贴。
7. 奖金：奖金是根据员工的个人绩效、团队绩效或者公司业绩等因素而发放的额外报酬。
三、工资职级核定流程1. 员工初入公司时，根据个人的学历、工作经验和面试结果确定初步职级。
2. 员工进入公司后，经过一定的试用期和工作表现评估，由上级领导对员工的职级进行最终确认。
3. 员工的职级确认后，根据公司的工资制度和职级指导原则，确定员工的基本工资、津贴和奖金等。
4. 工资职级核定表可以根据公司的需要进行定期或不定期的调整，以适应公司的发展和员工的个人成长。
五、案例分析以公司某部门员工张三、李四和王五为例，按照公司的工资职级核定标准，给予如下薪酬待遇：1. 张三为经理，职级为P7，基本工资为15000元，津贴为2000元，奖金为3000元。
2. 李四为主管，职级为P5，基本工资为12000元，津贴为1500元，奖金为2000元。
3. 王五为员工，职级为P3，基本工资为8000元，津贴为1000元，奖金为1000元。
六、结论员工工资职级核定表在公司的薪酬管理中起到了重要的作用。
行政薪资管理制度
行政薪资管理制度一、总则为规范行政薪资管理，公平合理地确定和发放薪资待遇，保障员工的合法权益，完善薪酬激励机制，提高员工积极性和工作效率，制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬结构（1）公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、福利津贴等组成，基本工资和岗位工资占薪酬总额的比例不低于60%。
（2）薪酬结构根据岗位难易程度、员工工作业绩、市场薪酬水平、公司财务状况等因素确定，绩效工资绩效工资以个人绩效和团队绩效挂钩。
（3）薪酬结构按岗位等级划分，设定相应的工资档次，并根据公司年度财务情况进行调整。
2. 薪酬政策（1）建立公平合理的薪酬政策，保障员工薪酬待遇的公平性和合理性。
（2）公司实行绩效工资制度，员工绩效考核结果作为确定绩效工资的重要依据。
（3）根据员工的工作年限和资历，为员工定期提供薪酬调整政策，确保员工薪酬待遇的适当增长。
三、薪酬管理程序1. 薪酬核算（1）公司财务部门按照公司的薪酬政策和程序核算每位员工的薪酬水平，并确保其准确无误。
（2）核算薪酬时要考虑各种福利津贴、绩效工资、岗位工资以及个人所得税等因素。
2. 薪酬发放（1）公司财务部门按照公司规定的发薪周期，通过银行转账或现金发放的方式向员工发放工资。
（2）发薪过程中要确保薪资的安全和保密，避免出现薪酬泄露或丢失的情况。
3. 薪酬调整（1）公司要定期对员工的薪酬水平进行审核和调整，确保员工的薪酬待遇与市场薪酬水平保持一定的比例。
（2）薪酬调整由公司人力资源部门和财务部门共同制定，经公司领导审批后进行执行。
四、薪酬福利1. 社会保险（1）公司为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等，保障员工的基本生活安全。
（2）公司负责按时足额缴纳员工的社会保险费用，确保员工享受到社会保险的各项权益。
2. 企业福利（1）公司为员工提供丰富多样的企业福利，包括节日福利、员工活动、培训拓展等。
（2）员工福利活动以及福利发放由公司人力资源部门负责组织和执行。
工程施工管理人员薪酬制度
工程施工管理人员薪酬制度一、前言工程领域是一个与国民经济发展密不可分的行业，而工程施工管理人员是工程项目管理和实施的主要力量，他们对项目的顺利进行和质量的保障起着至关重要的作用。
因此，合理设定工程施工管理人员的薪酬制度，不仅是对其工作贡献的认可，更是促进其积极工作的保障。
二、薪酬制度的设计原则1. 公平公正原则薪酬设计应该遵循公平公正原则，即根据工程施工管理人员的工作职责、工作量、工作难度等因素合理确定薪酬水平，保证同岗位、同职务、同工作表现的员工能够获得相应的薪酬待遇，避免因其他非工作因素导致薪酬不公平。
2. 激励鼓励原则薪酬制度旨在调动工程施工管理人员的工作积极性和创造力，因此应该设定一定的激励机制，对那些表现优秀、工作成绩突出的员工给予相应的奖励和加薪，以激励其更加努力地工作。
3. 稳定可持续原则薪酬制度设计应该基于企业的实际情况和经济状况，既要保证员工的合理收入水平，又要确保企业的可持续发展和稳定经营。
因此，薪酬制度必须合理平衡员工的利益与企业的利益，注重长期发展和稳定性。
4. 可操作性原则薪酬制度设计应该具有一定的可操作性，即能够实施和执行起来，同时便于管理和评估。
制度设计要避免复杂繁琐，要直观易懂，能够得到员工的理解和认可。
三、薪酬构成及考核标准1. 薪酬构成工程施工管理人员的薪酬包括基本工资、绩效奖金、各种津贴和福利待遇等几部分组成。
（1）基本工资：基本工资是工程施工管理人员的主要收入来源，根据员工的岗位等级、工作职责和工作经验等因素确定。
（2）绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和工作成绩来确定的，表现优秀的员工将获得相应的奖金奖励。
（3）津贴和福利待遇：包括岗位津贴、职务津贴、交通补贴、餐补等各类津贴，以及社会保险、住房公积金等福利待遇。
2. 考核标准工程施工管理人员的绩效考核标准应该包括工作业绩、工作态度、工作效率和职业素养等方面的内容。
考核方式可以采取360度评价、目标管理、KPI指标等形式，对员工进行全面评估和综合考核。
企业人员工资核定报告范文
企业人员工资核定报告范文引言为保证企业内部薪资管理的公平和透明，核定员应根据员工的工作表现、职位要求、市场行情等因素，对员工的工资进行核定。
本报告旨在向企业管理层和相关职能部门汇报员工工资的核定情况，以便于管理层做出决策和调整，为企业的发展提供支持。
核定流程为确保工资核定的公平性和合理性，我们遵循以下流程进行核定：1. 收集员工相关信息：包括员工个人履历、职务职级、员工的业绩、上级评价、市场薪资行情等；2. 制定核定标准：根据企业薪资管理制度，结合员工个人实际情况，制定工资核定标准；3. 分析比较：将员工的综合信息进行分析比较，与相同职位、同等条件下的员工进行对比，确保工资核定具有可比性；4. 核定薪资范围：根据员工的工作表现和市场行情，核定员工的合理薪资范围；5. 制定薪资方案：结合企业经济状况、员工表现和薪资预算等因素，制定薪资方案；6. 执行和调整：按照核定结果执行薪资方案，并根据员工的进展和市场变化进行适时调整。
核定依据在核定员工工资时，我们主要参考以下依据：1. 员工个人信息员工个人履历、职务职级、工作年限等信息，这些信息反映了员工的工作经验和技能水平。
2. 员工的业绩和表现员工的工作业绩和表现是核定工资的重要参考。
包括工作效率、任务完成情况、工作态度等。
3. 上级评价上级对员工的评价也是工资核定的重要依据之一。
上级对员工的评价可以反映员工在工作中的表现和素质。
4. 市场行情市场行情是决定员工薪资的重要因素之一。
市场行情反映了员工在同等职位上的薪资水平，是进行对比和参考的依据。
5. 薪资预算薪资预算是一个企业薪资管理的重要参考。
根据企业的经济状况和发展规划，合理制定薪资预算，以保证企业在薪资支出方面的可持续发展。
核定结果根据以上依据和流程，经过核定员的调查研究和综合分析，我们最终确定了每位员工的工资范围。
具体结果如下所示：员工姓名员工职务员工层级薪资范围- - - -张三销售经理中层管理8000-10000元/月李四财务专员基础岗位4000-5000元/月王五技术总监高层管理15000-18000元/月... ... ... ...以上只是部分员工的薪资范围，具体的核定结果将以正式的工资核定报告向企业管理层和员工本人进行通知和公布。
梅州事业单位十级管理岗位工资结构
梅州事业单位十级管理岗位工资结构
一、基本工资：
1、岗位工资：体现工作人员所聘岗位的职责和要求。
分为：专业技术岗位(设13个等级)、管理岗位(设10个等级)和工勤技能岗位(设5个等级)，每个岗位等级对应一个工资标准。
2、薪级工资：主要体现工作人员的工作表现和资历。
专业技术人员和管理人员设置65个薪级，工人设置40个薪级，每个薪级对应一个工资标准。
参考：《管理人员基本工资标准表》、《专业技术人员基本工资标准表》、《工人基本工资标准表》。
二、绩效工资：
主要体现工作人员的实绩和贡献。
对事业单位绩效工资分配进行总量调控和政策指导。
事业单位在核定的绩效工资总量内按照规范的程序和要求，自主分配。
年度工资总额核定管理制度
年度工资总额核定管理制度第一章总则为规范企业年度工资总额核定管理，维护员工合法权益，提高企业管理效率，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于企业内部工资总额核定管理工作。
第三章年度工资总额核定流程1. 按照企业规定的工资总额核定时间，各部门将本年度员工的工资预算、福利补贴等相关资料上报给人力资源部门。
2. 人力资源部门对上报的资料进行审核核实，同时结合企业当年的经济状况、市场行情等因素，进行年度工资总额核定。
3. 核定结果报批领导审批。
4. 领导审批完成后，人力资源部门将核定结果通知各部门，并将结果公示于企业内部。
第四章年度工资总额核定原则1. 公平合理：工资总额核定应遵循公平、合理、透明的原则，保障员工的合法权益。
2. 稳健可行：工资总额核定应结合企业的实际情况和发展需求，保持稳健可行的原则，确保企业的可持续发展。
3. 薪酬激励：工资总额核定应关注员工的绩效、能力、贡献等因素，激励员工努力工作。
第五章年度工资总额核定管理1. 人力资源部门负责组织、协调和推动年度工资总额核定工作，并定期检查核定结果的执行情况。
2. 各部门负责按照核定的工资总额做好员工工资配比、发放等具体工作。
3. 人力资源部门负责对年度工资总额核定流程和原则进行宣传和培训，保证相关工作人员的理解和执行。
第六章年度工资总额核定考核1. 企业对年度工资总额核定工作进行考核，主要考核内容包括核定过程是否规范、核定结果是否合理、执行情况是否符合要求等。
2. 根据考核结果，对相关部门进行奖惩，确保年度工资总额核定工作的规范、高效和公正。
第七章附则1. 本制度自发布之日起正式实施。
2. 本制度的解释权归企业人力资源部门所有。
3. 本制度的修订由企业人力资源部门负责，经企业领导批准后生效。
以上为年度工资总额核定管理制度，企业应严格按照本制度进行执行，以保障员工权益，促进企业稳健发展。
物业公司员工编制及工资核定标准
维修工：每人春、夏季一套，秋、冬季一套工作服；冬季棉背心一件；工作鞋每人二双宿舍管理员每人春、夏季一件上衣，秋、冬季一件上衣；劳保用品：所有公司签署合同或劳务协议的工作人员每年发放劳保用品二次。
标准如下：（每次按五个月计算）食堂：100元（人、次）宿舍：50元（人、次）维修、保洁：75元（人、次）体检费：凭发票报销体检费、防疫培训费。
防暑降温费：所有公司签署合同或劳务协议的工作人员每年一次，九月份发90元（人）食堂奖金：望京校区：2000元（月）安贞校区：1100元（月）机场校区：1100元（月）个别工资的核算：（月）张茅妹：基本工资800元、兼职工资260元、兼职岗位工资补贴200元、工龄补贴150元共计1410元（兼库管员）翁媛：基本工资800元、兼职工资260元、兼职岗位工资补贴200元、工龄补贴150元共计1410元（兼学校、公司两部门打印）厨师长：基本工资800元、职务补贴1000元、岗位工资补贴150元、工龄补贴50---150元共计2000---2100元李建国：基本工资800元、职务补贴500元、岗位工资补贴100元、工龄补贴150元共计1550元闫继华：基本工资800元、职务补贴元、岗位工资补贴100元、工龄补贴150元共计元（因人员较少是否二人分职务补贴500元）郑延英：基本工资800元、职务补贴700元、岗位工资补贴100元、工龄补贴150元、兼职岗位补贴200元共计1950元（兼客房工作）梁重：基本工资800元、职务补贴300元、岗位工资补贴150元、工龄补贴150元、兼职工资260元共计1660元（兼保洁）王培贤：基本工资800元、职务补贴400元、岗位工资补贴150元、工龄补贴150元、共计1500元此次员工编制及工资核算标准从2009年四月份执行，工龄费的上调从2009年1月份执行。
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管理人员工资确定办法
1、岗技工资确定：岗级根据员工现所在岗位由系统领导确定，同一岗级内实行一岗多薪，即每一岗位对应五档薪酬（每个岗级对应A、B、C、D、E五档薪酬，A档为最低档，E档为最高档），见附表1。
执行新的工资标准时，所有员工首先进行工资初始化。
即依据员工学历、职称、工龄等因素确定现有员工的薪档。
工资初始化基于员工发展的原则进行，即员工岗位工资初始值确定在A、B、C 三档上，预留两档的晋升空间。
工资初始化薪档的确定标准为：（1）学历，初中及以下的为2分，高中、中专、中技的为4分，专科6分，本科8分；（2）公司工龄，工龄满一年1分，依次类推；（3）职称，初级4分，中级6分，高级8分。
学历、工龄、职称三项得分之和，0-5分为A档；6-10分为B档；11-20分为C档（工资初始值最高为C档）。
2、岗级薪档调整：员工岗位岗级变动在岗位岗级变动时调整；学历、职称、工龄的变化以及年度考评结果调整，原则上每年调整一次。
员工薪酬调整审批表见附表2。
对矿有特殊贡献以及连续两年被考评为优秀员工的，晋升一个薪档；个人年度考评为不合格的员工，降低一个薪档。
3、薪档调整审批程序：工资调整由所在科队（部室）提出调整方案报综合管理部审核，经公司领导批准后执行。
4、新入职员工、特聘员工规定
（1）新招聘录用的员工
试用期工资标准：执行所在岗级最低档工资的80%。
试用期满经考核合格后工资标准：根据上述工资初始化办法确
定。
（2）招聘录用的特聘人员
新招聘录用的返聘人员工资超过标准的，超过部分以特聘工资的形式发放。
（3）新入矿员工，自入矿之日起当月出勤满15天为入矿第一个月，否则，次月为入矿第一个月。
附表1：
附表2：
员工工资调整审批表。