调材料设备管理办法执行的通知(修))
教育部关于印发《高等学校仪器设备管理办法》的通知-教高[2000]9号
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教育部关于印发《高等学校仪器设备管理办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 教育部关于印发《高等学校仪器设备管理办法》的通知（２０００年３月２１日教高〔２０００〕９号）为了进一步加强对高等学校仪器设备的管理，提高使用效益，使其更好地为教学、科研服务，我部在广泛征求意见的基础上，组织了对１９８４年颁布的《高等学校仪器设备管理办法》的修定工作。
现将修定后的《高等学校仪器设备管理办法》印发给你们，请遵照执行，并请将实施过程中出现的问题和意见及时反馈给我部高教司。
高等学校仪器设备管理办法第一章总则第一条为了加强对高等学校仪器设备的管理，提高其使用效益，根据《行政事业单位国有资产管理办法》、《高等学校实验室工作规程》的有关规定，制定本办法。
第二条学校的仪器设备均为学校的财产。
仪器设备根据价格、性能等因素分别确定为部、省、校、院、系级管理。
学校要在统一领导、归口分级管理和管用结合的原则下，由一位校（院）长分管仪器设备工作，并结合具体情况，确定学校仪器设备的管理体制，明确机构和职责。
对各种渠道购置、经营或非经营型的仪器设备按照统一规定进行管理，特别应做好贵重仪器设备的管理工作。
第三条学校配备仪器设备要实行优化配置的原则，根据本校的实际，制定仪器设备申请、审批、购置、验收、使用、维护、维修等管理制度，实行岗位责任制，充分发挥仪器设备的使用效益。
第四条学校采购仪器设备，要力争做到优质低价，防止伪劣产品进入学校。
进口仪器设备，到货后要在索赔期内完成验收工作，不合格的及时提出索赔。
购置的仪器设备，经校级主管设备的部门入帐后，财务部门方可予以报销，做到仪器设备账物相符。
设备调整通知范文
设备调整通知范文尊敬的各位员工：根据公司的战略调整和业务需求变化的要求，我们决定对部分设备进行调整。
详细内容如下：一、调整目的为了提高生产效率和产品质量，公司决定对现有设备进行升级和替换。
二、调整范围本次设备调整主要包括生产线的升级和设备的替换。
具体调整设备如下：1. 生产线升级：- 设备名称：生产线1- 升级内容：替换关键部件，提高生产效率和产品质量2. 设备替换：- 设备名称：设备A- 替换原因：设备A已过保修期，性能下降较为严重，需要更换新设备以确保生产进度和产品质量- 替换计划：根据实际生产需要，将于XX日期进行替换操作，届时将暂停该设备的使用，请做好相关准备工作三、调整时间安排为了最大程度减少生产中断，我们制定了以下调整时间安排：1. 生产线升级时间：从XX日期开始，预计耗时X天，期间将暂停相关生产，恢复后生产效率将明显提升2. 设备替换时间：于XX日期进行替换操作，预计耗时X小时。
届时将暂停该设备的使用，请提前做好备用设备的准备以确保生产的连续性四、调整影响和应对措施1. 生产线升级：升级期间将暂停相关生产，为了减少对工作进度的影响，请各位员工提前做好生产计划、备料和其他准备工作。
升级完成后，生产效率将明显提升，为公司的发展提供更好的保障。
2. 设备替换：替换期间将暂停设备A的使用，请提前做好备用设备的准备，并确保相关人员了解替换计划和操作流程。
替换完成后，新设备将提供更好的性能和工作效率。
五、总结本次设备调整旨在提高生产效率和产品质量，为公司的发展奠定坚实基础。
为了确保调整顺利进行，我们需要各位员工的理解和配合，提前做好准备工作，并遵守相关操作流程和安全规定。
如有任何疑问或需要进一步的信息，请随时与我们联系。
谢谢大家对公司工作的支持和配合！此致敬礼公司名称。
关于加强建设工程材料设备采购的招投标管理的规定 京建法[2021]101号
![关于加强建设工程材料设备采购的招投标管理的规定 京建法[2021]101号](https://img.taocdn.com/s3/m/64ee83809b6648d7c0c74626.png)
关于加强建设工程材料设备采购的招投标管理的规定京建法[2021]101号关于加强建设工程材料设备采购的招标投标管理的若干规定京建法〔2021〕101号第一条为规范本市建设工程材料设备采购招标投标活动，加强监督管理，保证建设工程质量，根据?中华人民共和国招标投标法?、?工程建设项目货物招标投标办法?等法律法规规章，结合本市实际情况，制定本规定。
第二条在本市行政区域内进行建设工程重要材料、设备（以下简称材料设备）采购招标投标活动及实施监督管理，按照?中华人民共和国招标投标法?和?工程建设项目货物招标投标办法?等法律法规规章规定执行，同时应当遵守本规定有关要求。
本规定所称建设工程，是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备的安装工程；室内外装修工程；市政道路、桥梁、地铁和轻轨交通、地下管道、公共停车场等城市设施项目。
第三条材料设备采购，属于国家和本市规定的招标范围，并同时符合下列规定条件，必须依法进行招标：（一）单项合同估算价在100万元人民币以上或者单台重要设备估算价在30万元人民币以上的,或者单项合同估算价低于100万元人民币、单台重要设备估算价在30万元人1民币以下，但项目总投资额在3000万元人民币以上，全部或者部分使用政府投资或者国家融资的项目中政府投资或者国家融资金额在100万元人民币以上的；（二）招标人对工程建设项目实行总承包招标时，未包括在总承包范围内的材料设备，或者招标人对工程建设项目实行总承包招标时，以暂估价形式包括在总承包范围内的材料设备；（三）属于本规定第六条规定的重要材料设备。
第四条依法必须进行招标的项目中，相对招标成本过高，不适宜招标时，经项目审批部门核准可以不招标。
第五条招标人对建设工程项目实行总承包招标时，未包括在总承包范围内的材料设备，应当由建设工程项目招标人依法组织招标。
招标人对建设工程项目实行总承包招标时，以暂估价形式包括在总承包范围内的材料设备，应当由总承包中标人和建设工程项目招标人共同依法组织招标。
关于印发《建设工程暂估价及发包人供应材料和设备采购管理办法(试行)》的通知
关于印发《建设工程暂估价及发包人供应材料和设备采购管理办法（试行）》的通知南通市城乡建设局南通市监察局南通市财政局南通市审计局通建工〔2011〕37号关于印发《建设工程暂估价及发包人供应材料和设备采购管理办法（试行）》的通知市各有关部门和单位，各县（市、区）建设行政主管部门、监察局、财政局、审计局、招标投标办公室（中心）：为进一步规范我市工程建设项目暂估价及发包人供应材料和工程设备采购等行为，根据有关法律法规以及中央和省、市关于开展工程建设领域突出问题专项治理的要求，南通市城乡建设局、监察局、财政局和审计局联合制定了《建设工程暂估价及发包人供应材料和设备采购管理办法（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。
（此页无正文）南通市城乡建设局南通市监察局南通市财政局南通市审计局二〇一一年一月三十日抄送：省住建厅、监察厅、财政厅、审计厅，省治工办，市政府办公室，各县（市、区）人民政府南通市城乡建设局办公室2011年1月30日印发建设工程暂估价及发包人供应材料和设备采购管理办法（试行）第一条为了规范我市工程建设项目暂估价及发包人供应材料和工程设备采购等行为，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《工程建设项目货物招标投标办法》等法律、法规和规章，结合本市实际，制订本办法。
第二条在本市行政区域内，使用下列资金的房屋建筑和市政基础设施工程建设项目的暂估价及发包人供应材料和设备采购活动适用本办法：（一）使用各级财政预算资金的项目；（二）使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金或者行政事业性收费资金的项目；（三）国有企事业单位使用自有资金或者借贷资金并由国有资产投资者实际拥有控制权的项目；（四）国家融资项目。
第三条本办法所称暂估价，是指招标人在工程量清单中提供用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、设备以及专业工程的金额，包括材料设备暂估价及专业工程暂估价。
第四条招标人在工程量清单中提供的暂估价材料、设备和专业工程属于依法必须招标的，由招标人与中标人根据合同约定通过招标方式选择供应商及专业工程分包人。
施工机械设备安全管理办法
施工机械设备安全管理办法第一章总则第一条为加强有限公司（以下简称公司）所辖工程建设项目（以下简称建设项目）工程建设安全生产管理工作，防止发生安全事故，减少事故损失，保障人身、设备设施的安全，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于参与公司建设项目施工机械设备的安全管理。
第三条在施工期间，坚决杜绝一般以上安全事故的发生，坚决杜绝出现公众性、社会性、影响公司声誉的安全事件发生。
第四条坚决杜绝出现人身伤亡和机械设备、车辆、质量、污染环境事故。
第二章组织与职责第五条施工机械设备的安全使用遵循“谁使用、谁负责”的原则，使用单位对施工机械设备的安全使用负主体责任。
第六条参建单位应设置施工机械设备管理机构与管理人员。
各参建单位应明确施工机械设备管理的责任部门或责任人；监理单位应根据工程规模和施工机械设备数量设置相适应的施工机械设备专（兼）职监理工程师，履行对施工机械设备的监督职责；施工单位应根据其承建工程规模和施工现场使用施工机械设备数量，明确机械管理部门或配备符合任职条件的施工机械设备专（兼）职管理人员，并建立施工机械设备安全管理体系；工程总承包单位应设置或明确施工机械设备管理的责任部门或责任人，并组织建立建设工程施工机械设备安全管理网络。
管理部门或管理人员设置应符合下列要求：（一）工程施工吊装中使用起重机械5台及以上的或工程合同价达到5千万元及以上的应设置机械管理部门，使用起重机械5台以下的或工程合同价未达到5千万元的应设置专职管理人员。
（二）输变电项目施工单位应根据施工机械的数量配备专（兼）职管理人员o（三）特种设备专职安全管理及作业人员的配备与培训应符合国家现行有关规定。
第七条建设单位、监理单位和施工单位应根据施工机械设备有关法律法规、标准规范的要求，建立施工机械设备安全管理制度。
第八条施工单位应根据施工机械设备的特点和作业过程中存在的安全风险等，制定、发布安全操作规程。
安全操作规程至少应包括设备参数、操作程序和方法、维护保养要求、安全注意事项、巡回检查和异常情况处置规定。
管理制度更改通知函模板
管理制度更改通知函尊敬的全体员工：您好！为适应公司业务发展需要，提高管理效率，优化工作流程，现将公司部分管理制度进行如下调整，具体内容如下：一、通知背景随着公司业务的不断拓展，原有的管理制度已无法满足当前工作需求。
为进一步规范管理，提高工作效率，经公司管理层研究决定，对部分管理制度进行修改和完善。
二、管理制度更改内容1. 人事管理制度（1）调整员工入职流程，简化手续，缩短入职时间。
（2）优化绩效考核体系，增设“团队贡献奖”，鼓励员工积极参与团队协作。
（3）调整员工培训计划，增加专业技能培训，提升员工综合素质。
2. 财务管理制度（1）规范报销流程，提高报销效率，减少不必要的开支。
（2）优化成本控制体系，加强成本核算，提高成本效益。
（3）完善财务审批权限，明确审批流程，确保财务安全。
3. 行政管理制度（1）调整办公时间，提高员工工作效率。
（2）优化办公用品采购流程，降低采购成本。
（3）加强固定资产管理，提高资产使用效率。
4. 信息安全管理制度（1）加强网络安全防护，定期进行网络安全检查。
（2）完善员工信息安全培训，提高员工信息安全意识。
（3）严格执行信息安全保密制度，确保公司信息安全。
三、实施时间本次管理制度调整自【实施日期】起正式实施。
四、注意事项1. 请各部门负责人组织本部门员工认真学习新的管理制度，确保员工了解并遵守。
2. 各部门应按照新的管理制度要求，及时调整工作流程，确保各项工作顺利进行。
3. 员工如有疑问，请及时向相关部门咨询。
五、联系方式如有任何疑问或建议，请拨打以下电话或发送邮件至以下邮箱：联系电话：【联系电话】电子邮箱：【电子邮箱】感谢大家对公司管理工作的支持与配合，让我们共同努力，为公司的发展贡献力量。
特此通知。
【公司名称】【通知日期】。
调整规章制度通知范文大全
调整规章制度通知范文大全为了更好地规范公司的管理制度，提高员工的工作效率和工作质量，经公司领导层讨论决定，制定了以下调整规章制度通知：一、工作时间调整为了适应公司业务发展的需要，从即日起，公司工作时间将调整为早上9点至下午6点，中午12点至1点为午休时间。
希望各部门负责人合理安排员工的工作时间，确保工作效率和工作质量。
二、考勤制度调整为了规范员工的考勤行为，自即日起，公司将严格执行考勤制度。
员工每天需按时打卡上下班，如有迟到、早退等情况，将会做出相应的处理。
希望员工能够严格遵守公司的考勤制度，提高出勤率，做到准时上班，准时下班。
三、加班制度调整为了保障员工的休息时间和身体健康，公司决定调整加班制度。
员工需提前向主管部门汇报加班情况，并经批准后才能加班。
加班费将按照国家及公司规定发放，希望员工自觉遵守加班制度，做到合理加班，保护自己的身体健康。
四、请假制度调整为了规范员工的请假行为，公司决定调整请假制度。
员工请假需提前向主管部门请假，并填写请假申请表，经批准后方可请假。
请假情况需提前告知其他部门相关人员，确保工作的顺利进行。
希望员工能够严格遵守请假制度，不要擅自请假，影响公司的正常运转。
五、奖惩制度调整为了激励员工的工作积极性，公司将调整奖惩制度。
对于表现优秀的员工将给予奖励，并在公司内部通报表彰，激励更多员工努力工作。
对于表现不佳的员工将做出相应的处理，包括批评教育、警告甚至辞退等。
希望员工们能够珍惜自己的工作机会，不断提升自己的工作能力。
六、培训制度调整为了提高员工的专业技能和综合素质，公司将加大对员工的培训力度。
每年将组织各类培训活动，提供员工学习的机会。
希望员工积极参加培训，不断提升自己的能力和水平，与公司共同成长。
七、通知制度调整为了加强公司内部沟通和信息传递，公司将调整通知制度。
各部门负责人需及时向员工发布重要通知和工作安排，确保信息畅通。
希望员工能够密切关注公司通知，做到心中有数，积极配合公司的工作安排。
无线调车灯显设备调车作业标准以及调车设备使用、管理、维修办法
附录11无线调车灯显设备调车作业标准以及调车设备使用、管理、维修办法（《技规》第220条）第一部分无线调车灯显设备调车作业标准一、作业基本规定1．固定调机接班后、本务机作业前，以调车指挥人为主，向电台使用人员逐个呼叫发讯，经对方通话和色灯显示试验良好后方可使用（固定调机作业前电台试验，由各使用单位根据具体情况确定）。
调车作业中不准更换电台，确需更换时，必须停车并重新试验。
2．平面调车作业时，“起动信号”只有在指挥单机或机车牵引车辆起动运行时使用，使用前调车指挥人必须通话辅助说明作业方式。
驼峰作业指挥推峰的“起动信号”显示方式由车站规定，驼峰解散根据驼峰主体信号进行。
“推进信号”只有在机车车辆向空线或向不进行连挂的有车线推送时使用，调车人员根据作业计划或确定停车位置后，仍必须呼叫和显示“十、五、三、一车”距离信号指挥作业，使用前调车指挥人必须通话辅助说明作业方式。
3．推送连挂前，调车人员必须向司机预告停留车位置。
车列前端调车人员确认停留车位置后，应掌握适当提前量呼叫“十、五、三、一车”距离信号，调车指挥人在听到距离信号的呼叫后，应及时向司机显示灯显信号。
作业中，作业人员应严格掌握通话联系时机，严禁在连挂、推送过程中插话或按下通话按钮，以防干扰（危及安全时除外）。
4．带车作业时，原则上应有连结员（制动员）跟车作业，推送车辆时，车列前部应有人进行了望，及时呼叫信号。
因作业需要，允许调车指挥人在机车带车不超过5辆时直接显示灯显信号指挥作业。
机车带车超过5辆时，应指派连结员（制动员）在车列前端了望和呼叫。
推送车辆前或连续连挂作业中连挂车组间隔超过10车时必须试拉。
5．连挂车辆的10车距离为110m、5车距离为55m、3车距离为33m、1车距离为11m。
在连挂作业中，当推送车列与被挂车辆的距离不足10车时，显示“五车”信号；不足5车时，显示“三车”信号；不足3车时，呼叫实际距离、显示“连结”信号。
6．按规定可用口头方式布置、变更的调车作业计划，允许使用电台通话向有关人员布置，但必须在停车状态下传达，并听取复诵。
关于印发《建设工程暂估价及发包人供应材料和设备采购管理办法(试行)》的通知
关于印发《建设工程暂估价及发包人供应材料和设备采购管理办法（试行）》的通知南通市城乡建设局南通市监察局南通市财政局南通市审计局通建工〔2011〕37号关于印发《建设工程暂估价及发包人供应材料和设备采购管理办法（试行）》的通知市各有关部门和单位，各县（市、区）建设行政主管部门、监察局、财政局、审计局、招标投标办公室（中心）：为进一步规范我市工程建设项目暂估价及发包人供应材料和工程设备采购等行为，根据有关法律法规以及中央和省、市关于开展工程建设领域突出问题专项治理的要求，南通市城乡建设局、监察局、财政局和审计局联合制定了《建设工程暂估价及发包人供应材料和设备采购管理办法（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。
（此页无正文）南通市城乡建设局南通市监察局南通市财政局南通市审计局二〇一一年一月三十日抄送：省住建厅、监察厅、财政厅、审计厅，省治工办，市政府办公室，各县（市、区）人民政府南通市城乡建设局办公室2011年1月30日印发建设工程暂估价及发包人供应材料和设备采购管理办法（试行）第一条为了规范我市工程建设项目暂估价及发包人供应材料和工程设备采购等行为，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《工程建设项目货物招标投标办法》等法律、法规和规章，结合本市实际，制订本办法。
第二条在本市行政区域内，使用下列资金的房屋建筑和市政基础设施工程建设项目的暂估价及发包人供应材料和设备采购活动适用本办法：（一）使用各级财政预算资金的项目；（二）使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金或者行政事业性收费资金的项目；（三）国有企事业单位使用自有资金或者借贷资金并由国有资产投资者实际拥有控制权的项目；（四）国家融资项目。
第三条本办法所称暂估价，是指招标人在工程量清单中提供用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、设备以及专业工程的金额，包括材料设备暂估价及专业工程暂估价。
第四条招标人在工程量清单中提供的暂估价材料、设备和专业工程属于依法必须招标的，由招标人与中标人根据合同约定通过招标方式选择供应商及专业工程分包人。
德州学院教学,科研仪器设备维修管理办法(试行)
关于转发《德州学院校教学、科研仪器设备维修管理办法（试行）》的通知各单位、各部门：现将《德州学院校教学、科研仪器设备维修管理办法（试行）》转发给你们，望认真贯彻执行，并在贯彻执行中不断修订完善。
德州学院院长办公室2007年12月6日德州学院教学、科研仪器设备维修管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强仪器设备的维修管理工作，保障实验教学、科研工作的正常进行，提高仪器设备的完好率，以达到挖掘潜力、节约经费、提高使用效益的目的，结合我院实际情况，制定本办法。
第二条教学仪器设备的维修是仪器设备管理的重要环节之一。
教学仪器设备维修管理工作应本着“预防为主、修护并重、勤俭节约、提高效益”的原则，实行统一领导、归口管理、分级负责。
由资产管理处实验室与设备管理中心具体组织落实。
第二章维修范围第三条原购价值500元以上的非保修期内教学、科研、行政用仪器设备。
第四条凡在保修期内的仪器设备按照“谁产谁修”的原则，由使用单位和资产管理处与生产厂商联系，按照合同规定的服务承诺进行维修和保养。
第三章维修职责第五条仪器设备的日常维护保养是做好维修管理工作的基础，是保证仪器设备完好率的前提条件，也是仪器设备使用与管理人员的职责和义务，应认真做好。
第六条各系部（中心）要组织好实验室的仪器设备日常维护和一般故障的诊断维修，建立维修、保养登记制度，定期维护、检修设备。
确定维修管理负责人，有条件的系、部要建立系级维修室，负责本系部各实验室仪器设备的一般性维修和申请校修设备的上报工作。
第七条资产管理处负责校修仪器设备的维修管理工作，随时掌握全校教学、科研仪器设备维修工作进展情况，协调处理维修工作中出现的问题，合理安排使用维修经费，制定仪器设备维修管理规定，督促各系部对仪器设备经常进行维修保养。
第八条为了加强仪器设备的维修管理工作，充实仪器设备的维修力量，资产管理处实验室与设备管理中心下设维修中心（不设固定编制），以维修中心为核心建立校、系两级仪器设备维修网，聘请相关兼职人员参加仪器设备的维修工作，采取一切有力措施调动各类技术人员的积极性，提高技术服务质量和工作效率。
设备材料退库管理办法(2017修订版)
济南热力集团有限公司设备材料退库管理办法（2017修订版）济南热力规【2017】X012第一章总则第一条为加强设备材料管理，规范退库程序，节约建设资金，根据公司设备材料管理工作实际，制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司固定资产投资计划及物业修缮计划中各类工程项目剩余新设备材料及更换设备材料的退库管理工作。
第二章责任分工第三条设备材料领用、使用部门是退库责任部门。
供应部是退库设备材料的接收部门，负责建立退库材料管理台账，进行分类存放。
第四条设备材料退库前由设备材料领用、使用部门负责保管。
设备材料办理退库手续后由供应部负责保管。
第五条设备材料退库责任部门负责根据供应部要求将需退库的设备材料运送至供应部指定仓库。
第三章新设备材料退库管理第六条工程项目建设剩余新设备材料由领用部门负责退回供应部，供应部负责统一调剂安排使用。
第七条工程完工10个工作日内，工程项目部负责根据材料对账情况据实填写《甲供设备材料领用明细表》（附件1）、《新设备材料退库单》（附件2），经表中规定单位、人员盖章、签字后，作为材料对账依据附于结算资料中。
第四章旧设备材料退库管理第八条旧设备材料退库前，使用部门负责对设备状况进行初步甄别，填写《旧设备材料退库单》（附件3），报生产管理部审核。
生产管理部审核通过后，使用部门负责与供应部办理退库手续。
手续办理完成后作为依据附于技改、维修抢修结算资料中。
第九条维修即通过适度维修后可以继续使用；利用即可以直接利用；报废即无维修、利用价值，需进行报废。
可维修的设备材料要注明退库原因、需维修具体部件或何部件损坏；可利用的设备材料要注明退库原因、使用年限、原使用位置；报废的设备材料要注明原使用位置、使用年限、出入库单号等信息。
第十条办理完成退库手续后，供应部负责对设备材料进行二次甄别，确定最终处理意见。
第十一条设备材料可进行维修的由供应部检修中心进行维修后调剂安排使用。
第五章设备材料报废程序第十二条设备材料无维修、利用价值的，由供应部按照类别或批次统一汇总，并附报废处理意见，报废意见经检修中心负责人（维修能力范围内的设备材料）、供应部负责人签字确认后转财务部，由财务部查核账面价值后转综合办公室。
仪器调拨管理制度
仪器调拨管理制度第一章总则为了规范仪器调拨管理，保障仪器的合理使用和安全保证，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二章调拨管理的基本原则（一）合理平等仪器调拨应当以合理、平等原则为基础，根据需要，合理分配和调配仪器资源。
（二）公开透明调拨管理应当公开透明，公开调拨信息，接受相关部门和用户的监督。
（三）安全保障对于仪器的调拨，应当保障仪器的安全和完整。
第三章调拨管理的范围（一）本制度适用于本单位所有仪器的调拨管理，包括设备管理部门、使用部门。
（二）调拨包括仪器的调入和调出。
第四章调拨管理的程序（一）调拨申请1. 使用部门在需要调拨仪器时，应填写《仪器调拨申请表》，并附上调拨理由、详细说明和相关证明材料。
2. 使用部门应当在调拨申请表上注明调拨仪器的名称、型号、数量、使用地点。
（二）审核1. 设备管理部门对调拨申请进行审核，审核合格后签字盖章。
2. 设备管理部门在审核过程中需对调拨理由和使用部门进行核实。
3. 若审核不通过，设备管理部门应当提出明确的理由，并告知使用部门调拨被驳回的原因。
（三）调拨执行1. 经设备管理部门审核通过后，调拨执行人员应当按照申请表中的内容进行调拨。
2. 调拨执行人员应当保证仪器的安全和完整，避免损坏和遗失的发生。
（四）调拨登记1. 设备管理部门应当及时将调拨信息录入《仪器调拨登记簿》，并告知使用部门。
2. 使用部门接到调拨通知后，应当及时对调拨后的仪器进行验收，并在登记簿上签字确认。
（五）调拨报告1. 设备管理部门应当对调拨情况进行汇总，形成《仪器调拨报告》，报告单位领导审核。
2. 审核通过后，报告应当公布在单位内部，接受相关部门和用户的监督。
第五章调拨管理的监督和检查（一）设备管理部门应当定期对仪器调拨情况进行检查和监督，确保调拨管理的合规性。
（二）定期对使用部门的仪器进行核查，核实仪器的使用情况和安全保障情况。
（三）对因调拨管理不当导致的仪器损坏和遗失，应当追究相应人员的责任。
机械设备管理办法(修订稿)
机械设备管理办法（修订稿）第一章总则第一条：为建立现代企业制度，加强机械设备的综合管理,提高技术装备和国有资产的经营效益，规范机械设备管理程序。
根据中国铁路工程总公司《机械设备管理规则》和《机械设备综合管理通则》，贯彻ISO9001、ISO14001、OHSASI18001、ISO10012管理体系标准，重新修订我公司《机械设备管理办法》。
第二条：本办法适用于公司施工过程中涉及的所有施工机械设备的管理。
第三条:机械设备管理要执行“依靠技术进步,促进生产经营和预防为主"的方针.坚持优化设备增量配置与盘活存量资产相结合;购置(制造）与合理使用相结合；维护保养与针对性检修相结合；修理、改造与适时更新相结合；合理配置与增创效益相结合；提高装备水平与企业产品更新换代相结合；专业管理与群众管理相结合;技术管理与经济管理相结合的原则.第四条:机械设备管理是企业管理的重要组成部分，企业各级领导,包括项目经理部必须高度重视机械设备管理。
将主要经济技术指标列入单位方针目标管理或岗位责任制的考核内容.第五条：各单位要增强法治意识，依法管理机械设备资产。
健全完善各项管理制度，强化基层和基础管理工作。
建立各级、各个环节的岗位责任制，严格考核和监督检查。
第二章机械设备的基础管理第六条机械设备固定资产管理1、固定资产管理的范围：凡建筑工程使用并按规定手续组成固定资产的施工机械设备及附属设备。
但不包括基建工程本身安装的设备，施工生产用的仪器、仪表及文教、卫生、公安、生活、科研等部门的专用设备和机具。
机械设备化分为主要设备、大型设备（详见附表2“中铁四局主要与大型机械设备目录对照表")及小型设备(详见附表4“中铁四局主要与小型机械设备目录”)。
2、固定资产的组成:⑴机械设备固定资产应具备两个基本条件：a、使用年限在一年以上；b、单机价值在2000元以上.但下列机具，不论其单价是否超过2000元，均作为低值易耗品管理：手持式凿岩机，手提式电动、风动、内燃工具及其他工具，震捣器,蛙式打夯机，4kW及以下的内燃发电机组，7kW及以下的电动机，50A及以下的充电机、启动器,1t及以下的单筒卷扬机，500t及以下的千斤顶,水磨石机，混凝土喷射机，7kW及以下的抽水机，台式钻床，砂轮机，14kVA及以下的交流电焊机,0。
材料调拨管理制度（5篇）
材料调拨管理制度为更好地材料统一调拨工作，满足工程施工的需要，做到及时为工地服务，特做以下规定：一、每个工程在开工____天内，工队长必须根据工地现场实际情况统计好后交由工程部，由工程部实施统一订购工程施工主材，(包括：墙地砖、地板—强化、实木、实木门、套装门、橱柜、卫生洁具、灯具等)，主材订购必须写清材料品种名称、产品型号、产品规格、产品数量、产品价格。
二、如工程队长未及时申请订购相关主材的，出现后期缺货、断货所造成丢份儿损失由工队长自行承担；如申报及时，但未订购到相关主材的，如工程部出现失误，则由工程部承担相关经济损失。
三、工程所用辅料(除山沙、水泥红砖、小五金、塑钢门)工程队长必须到工程部开具材料调拨清单，清单上必须注明材料品种名称、产品型号、产品规格、产品数量、产品价格，工程队长并签字认可，否则不予发货。
四、工程队长在接到工程交底后，工地所需材料必须提前三天到工程部开具主材、辅材调拨清单，工程部拒绝电话采购，工程队长给予积极配合。
五、工程材料运送到施工现场后的验收工作1、工程队长必须提前通知并____客户(业主)进行材料验收，验收后若无其他问题，工程队长必须协同客户(业主)共同签字认可。
2、如果工程队长不验收的，材料视为合格，后期材料在数量、质量等方面上出现问题，则由工程队长自己负责(承担材料的经济损失)。
3、在材料验收时、若出现材料数量、质量等相关问题，工程队长应立即停止验收，并迅速通知工程部与材料供应商进行协调处理，待处理后接到材料部____通知时，方可进行第二次验收。
4、在材料验收时、若出现材料数量、质量等相关问题，工程队长不上报工程部，不通知工程部与材料供应商进行协调处理，而私自验收材料，造成后期客户(业主)不认可材料的，由工程队长自己负责(承担材料的经济损失)。
仓库管理规定(一)、总则第一条：为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特定本规定。
重新修编规章制度的通知
重新修编规章制度的通知为进一步规范和提升我单位的工作效率和管理水平，经研究决定，现将我单位的规章制度做如下重新修编，并通知全体员工遵守。
一、总则1. 本规章制度的修订旨在规范各部门、各单位的工作行为，加强管理，提高工作效率。
2. 所有员工必须遵守本规章制度，对于有违反者，将依据本规章制度进行相应处理。
3. 部门、单位负责人必须严格执行本规章制度，加强对下属员工的监督和管理。
二、组织机构1. 我单位设立了人事部、财务部、行政部等部门，各部门分工明确，协调配合。
2. 部门、单位必须建立健全的工作流程，明确各岗位职责和工作任务。
三、工作考核1. 年度绩效考核由部门主管负责，必须实行公开、公正、公平的原则，对员工的表现进行综合评定。
2. 考核结果涉及晋升、加薪等重要事宜，必须依据相关规定进行。
四、奖惩制度1. 对于表现优秀的员工，应给予相应的奖励和荣誉，以激励其更好地发挥作用。
2. 对于违反规章制度的员工，应根据情节轻重进行相应处理，包括批评教育、警告、处分甚至解聘。
五、安全生产1. 严格遵守安全生产法律法规，强化安全生产责任制，确保员工的人身安全和财产安全。
2. 加强对危险化学品、电气设备等安全管理，做好事故应急预案。
六、宣传教育1. 定期开展员工培训和业务知识普及，提高员工的综合素质和业务水平。
2. 加强企业文化建设，提高员工的归属感和凝聚力。
七、绩效管理1. 建立健全的绩效考核机制，明确员工的绩效目标和考核要求。
2. 对表现优秀的员工，应给予提成、晋升等相应的奖励。
八、党建工作1. 加强党建工作，严格遵守党的政治纪律和组织纪律。
2. 领导干部要模范遵守党纪国法，带头践行社会主义核心价值观。
以上为我单位重新修编的规章制度，各部门、各单位要严格遵守，如有违反，一经发现将依据相关规定进行严肃处理。
希望全体员工认真落实新制度，共同努力推进我单位的发展和进步。
特此通知。
此致敬礼XX单位XX年XX月XX日。
原材料供应调整通知范文
原材料供应调整通知范文尊敬的供应商：我们很荣幸地通知您，经过公司内部的调整和评估，我们将对原材料供应进行调整。
根据我们的需求变化以及市场的变化情况，我们需要与供应商进行合作，并对供应数量、价格及交付方式进行相应调整。
以下是供应调整的详细信息：一、原材料供应数量调整为了更好地满足市场需求，我们决定对原材料供应数量进行调整。
具体来说，我们需要从您那里采购的数量将会发生变化。
具体数量调整以我们最近的采购订单为准。
我们希望您尽快对新的供应数量进行核实并做出相应安排。
二、原材料供应价格调整随着市场竞争的加剧和成本的变化，我们不得不对原材料供应价格进行调整。
新的价格将会综合考虑市场价格水平、质量要求以及我们公司的经营状况。
我们将根据我们双方之间的合同约定进行价格调整，并向您提供相应的调整方案。
我们希望您能理解并支持新的价格调整。
三、原材料交付方式调整为了让供应链更加高效和顺畅，我们计划优化原材料的交付方式。
根据我们的评估，我们可能会对交货时间、运输方式以及其他相关安排做出调整。
我们将尽快与您沟通具体的交付方式调整方案，以确保双方能够更好地协同合作。
对于以上的供应调整，我们希望您能够理解并配合我们的工作。
我们珍视与您的合作关系，同时也希望您能与我们一起努力，以适应市场的变化和需求的调整。
如果您对以上调整有任何疑问或需要进一步讨论，欢迎随时与我们联系。
最后，我们对您长期以来的支持和合作表示衷心的感谢。
我们期待继续与您共创美好合作关系，并共同面对市场的挑战和机遇。
谢谢！此致敬礼XXX 公司。
物品调拨通知关于物品调拨的通知
物品调拨通知关于物品调拨的通知尊敬的各位同事：
因工作需要，我司将对各部门办公用品进行重新分配，现对此事作
出通知如下：
一、调拨物品范围
本次调拨的物品主要包括：笔记本电脑、投影仪、打印机、文件柜
等常用办公用品。
二、调拨时间
自本通知下发之日起，各部门需在三个工作日内将需要调拨的物品
汇报至所在部门管理员。
管理员需在五个工作日内将物品调度至所需
要调拨物品的部门。
物品调拨的具体时间将根据各部门的实际情况灵
活调整，若因特殊原因无法完成调拨需在一周内向行政部门汇报原因。
三、调拨方式
管理员在进行物品调拨时，需经物品领用人签字确认无误后方可完
成调拨。
如需更换或新增物品，请事先与行政部门核对后方可进行调拨。
四、其他事项
1.本次调拨的物品属于公司公用设备，使用时需妥善保管，如出现
遗失或损坏需立即向行政部门汇报。
2.部门之间互相使用设备时需先征得对方同意，并按时进行返还。
3.管理员需认真核对物品调拨清单，确保数量、型号无误。
请各部门管理员及时进行汇报，如有任何疑问请与行政部门联系。
特此通知。
此致
敬礼！
XXX 公司行政部门
年月日。
工程项目材料管理的通知
各项目部、相关部门：为加强我司工程项目材料管理，确保工程质量、进度和成本控制，提高施工效率，现将有关事项通知如下：一、加强材料采购管理1. 严格遵循国家相关法律法规和公司内部管理制度，确保材料采购的合法性、合规性。
2. 项目部根据工程量清单、施工图及预算定额，编制材料采购总计划，经上级主管部门审核后报材料管理部门。
3. 采购部门应结合市场调研，合理选择供应商，确保材料质量、价格、供货能力等满足工程需求。
4. 采购合同签订前，应进行供应商资质审查，确保供应商具备合法经营资格和良好的信誉。
二、强化材料验收管理1. 严格按照国家相关标准和技术规范，对进场材料进行严格验收，确保材料质量符合要求。
2. 验收过程中，对不合格材料应及时退回供应商，并要求其进行整改或更换。
3. 验收合格的材料，应及时办理入库手续，并做好标识、记录，便于查询和管理。
三、规范材料领用管理1. 项目部应根据施工进度和材料需求，合理编制材料领用计划，经上级主管部门审核后执行。
2. 领用材料时，应办理领用手续，明确领用材料种类、数量、用途等信息。
3. 领用人员应严格按照领用计划使用材料，不得擅自更改材料用途或浪费材料。
四、加强材料库存管理1. 做好材料库存盘点，确保材料库存准确无误。
2. 定期对库存材料进行检查，发现过期、损坏、变质等情况，应及时处理。
3. 优化库存结构，降低库存成本，提高库存周转率。
五、强化材料使用管理1. 项目部应加强施工人员对材料使用的培训，提高材料使用效率。
2. 施工过程中，应合理规划材料堆放、运输和施工路线，减少材料损耗。
3. 鼓励施工人员节约使用材料，提高材料利用价值。
六、加强监督检查1. 公司将对各项目部、相关部门的材料管理工作进行定期和不定期的监督检查。
2. 对检查中发现的问题，将责令相关部门和责任人进行整改，并追究相关责任。
请各项目部、相关部门高度重视此次材料管理通知，切实加强工程项目材料管理工作，为公司的持续发展贡献力量。
调机设备管理规定
调机设备管理规定
一、目的
为了保障调机设备的正常运行，提高设备利用率和生产效率，
制定本管理规定。
二、范围
本规定适用于公司内所有的调机设备，包括但不限于机械设备、电子设备和控制设备。
三、责任
1. 设备维护人员负责定期检查和维护调机设备，确保设备正常
运行。
2. 使用人员负责正确操作调机设备，不得私自改动设备设置。
3. 管理人员负责制定调机设备的使用计划，并监督使用情况。
四、安全
1. 调机设备使用过程中，操作人员应遵守安全操作规程，确保
人身安全。
2. 调机设备应定期进行安全检查，确保设备符合安全标准。
3. 发现设备故障或安全隐患时，应立即上报维护人员进行处理。
五、使用计划
1. 管理人员根据生产需要制定调机设备的使用计划，确保设备
能够满足生产要求。
2. 使用人员应按照使用计划进行设备操作，不得随意调整使用
顺序。
六、维护保养
1. 设备维护人员应定期检查设备的运行情况，及时发现并修复
故障。
2. 设备维护人员应保持设备的清洁和整洁，确保设备的正常运行。
3. 设备维护人员应定期对设备进行保养，延长设备的使用寿命。
七、处罚
对于违反本管理规定的人员，将依据公司规定进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款或停职处理。
八、附则
1. 对于本管理规定未尽事宜，将根据实际情况进行补充。
2. 本管理规定自发布之日起生效。
以上即为《调机设备管理规定》的内容，希望大家共同遵守，确保调机设备的正常运行和安全使用。
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公司材料设备管理办法
一、项目材料设备管理工作程序
①
.
二、材料设备管理工作程序分解
项目部经济管理班子包括项目经理、经济负责人（预算员）、材料采购员等。
项目部是工程分包、机械租赁或材料供应合同经办和执行的主体，公司材料设备科负责项目部材料设备管理的监督、指导和实施。
公司材料设备科针对以上项目材料设备管理工作程序（包括工程分包、机械租赁、材料供应等），具体实施步骤如下：
①
各项目部工长与班组长根据分部分项工程用量向项目部提出材料计划量，项目预算员根据本工程所需的材料品牌、质量设计要求和需用量，复核工长提的材料计划量，并向公司材料设备科提出经项目经管班子签字确认的材料采购审批总表，材料申请计划时间应根据施工周期和工艺要求至少提前15～20天。
②
公司材料设备科和项目部根据材料采购审批总表寻找合格供应商，要求各供应商填写分包工程考查表（附表2），并经项目部经管班子签字确认后，送交公司材料设备科。
材料设备采购工作应做到货比三家（比质、比价、比信誉），报公司总经理审批同意后择优选择合格供应商或合作队伍。
③
根据分包工程考查表确定材料设备合格供应商后，由项目部经管班子和厂家进
行草拟合同。
合同草拟出来后，送交公司材料设备科进行审核；材料设备科审核完成后，返回项目经理签字确认。
④
经项目经理签字确认后的合同，送交公司综合办办理合同评审、盖章手续。
公司相关部门及总经理对合同应进行审阅，若合同存在重大偏差、隐患、风险等，则需修改后再审；若合同经评审无以上异议，保证合同合理合法性、则应通过评审盖章程序生效实施。
合同评审签字盖章后，公司综合办（原件）、材料设备科各留底一份备案，其余返还项目部、供应商保存。
⑤
项目部材料员应根据工程施工进度，提前有序地组织材料设备进场，以免影响工程工期。
项目部经管人员应对进场材料设备的质量、数量及资料进行严格把关入库（必须三人以上的人参加验收并签字），办好公司统一印制的材料验收单（附表3），并分类建立好材料进场原始记录台帐（附表4）。
材料的领用应以工长开具的材料领料单（附表5）工长,及领用人签字,并注明使用部位、进行发放，具有追溯性，严格执行“谁领用，谁负责”的原则。
若公司各项目之间施工过程中，涉及材料调拨使用的，项目经管人员应填写好材料调拨单（附表6），发生关系的项目双方应签字确认，以便项目成本核算。
⑥
项目部每月30号止，按材料分类（见公司材料设备管理办法中附件1）包括周转材料租金、以材料收入、发出与结存月报表（附表7）的形式送交公司财务部和材料设备科各一份，以便公司掌握工程材料成本动态。
⑦
项目部应建立库房、管理制度，工程材料设备应分类准放整齐，做到文明施工（工完场清），对不需用的材料和设备及时清理或退场。
加强施工现场的管理工作、做好防火、防雨、防盗、项目部严格对材料使用过程控制,对不合理使用材料、浪费材料、造成经济损失将追究其责任.罚款。
周转材料(如钢管扣件等)除在正常损耗范围内,浪费数量金额由项目部承担。
项目部应对不需用的材料和设备及时清理或退场,并办理相关手续;同时要求三个人参加并签字。
三、其他事项
1、合同以外或工程急需的零星材料采购应按照零星材料采购审批表报公司主管部门和总经理审批后，方可采购。
2、合同中对材料设备供应价格随行就市的（上调或下浮），项目部对供应商的调价要求应及时通知材料设备科核实，公司总经理签字确认后方可认可。
3、凡需采购的工程材料均应办理材料验收单，材料验收单(第二联)中主管部门签字栏应由公司材料设备科签字复核。
项目部在财务报账时，应向财务部提交第二联材料验收单方可报账。
4、工程竣工后,公司将对该工程材料使用、进行各项分析，超出正常损耗范围的将追究其责任，节约的奖励，浪费的罚款。