企业忠诚文化：渐行渐远
变味的忠诚_变味的企业文化
变味的忠诚变味的企业文化从大部分中国企业实际情况来看，在内部选拔人才和外部招聘人才方面，不约而同地都会强调忠诚。
不过，国内企业所强调的“忠诚”，首先是强调对老板的忠诚，然后是下级对直接上级的“忠诚”，其次是对企业的“忠诚”；最后才是对自己的“忠诚”。
有凝聚力的企业，往往会有忠诚的职员；有战斗力的企业，往往离不开忠诚的职员；能够基业长青的企业，必然离不开忠诚的职员。
没有科学合理的利益分配机制，必然也不会有忠诚的员工。
那么，我们就“企业忠诚”这个话题，来一次比较系统的梳理和反思。
一、“忠诚”与老板从国内企业“企业文化”就是“老板文化”这一现实来看，老板意志被无限放大，好事者甚至要把老板包装成无所不能的形象，盲目的推崇帝王式的老板迷信。
而老板在众星捧月的环境里，自我感觉良好，最开始可能还能知道自己的短板在哪里，再加上业务走上了较正常的轨道，但日积月累，下面的人也是报喜不报忧，结果老板就逐渐忘记了方向，甚至于放着企业不去管，经常出席各种会议和论坛，经常在报纸杂志及电视台露脸，而且挂着晃子是传播企业品牌，常常迷失了自己的主业。
实际上，当老板过多追逐外部评价和个人品牌建立时，自己做为企业家特质的功能便逐渐弱化，上头一直虚下去，下面肯定就多些溜须拍马之人，其结果是导致企业在创业所保持的激情和动力渐渐被保守和呆滞所取代。
如果老板还要盲目搞多元化或扩大规模，结果好端端的企业就很容易分崩离析。
人无完人，老板也不可能是完人。
因此，不管在任何情况下，老板也需要有一种清醒自省的态度，就譬如英明的唐太宗民，也需要有一个房玄龄及类似的人在身边做客观的进?.二、“忠诚”与上级从国内企业来看，层级观念和等级观念依然强烈，而且更容易出现到底是忠诚老板还是直接上级。
在多元化价值观的时代，人们不再坚守从一而终的想法。
老板虽然是公司的负责人，但工资和福利能否提上去，却与直接上级有很大关系，与公司老板不会有太多联系。
忠诚于直接上级，往往又可能造成内部帮派斗争，甚至于形成小利益团队，结果为企业发展起不了多大作用，反而形成小利益集团。
培育三位一体的忠诚企业文化
培育三位一体的忠诚企业文化培育三位一体的忠诚企业文化让员工钟爱企业，忠于职守大概要算是天底下所有老板的梦寐以求，然而，令人尴尬的现实却是：在一个“唯一不变的就是变”、“快鱼吃慢鱼”的新经济时代，让员工终身服务于一家企业的可能性越来越小。
频繁跳槽，身在曹营心在汉者早已是司空见惯，难免制约了企业的可持续发展。
于是，培育忠于自己、忠于企业、忠于顾客的三位一体的忠诚企业文化，保持员工队伍的基本稳定就十分紧要。
在三位一体的忠诚企业文化中，忠于自己是基点，忠于企业为忠于自己创造条件，而忠于顾客又是忠于企业的最重要、最终极体现。
忠于自己忠于自己意味着员工要珍惜自己的个体存在，珍视自己的人生价值，自尊，自信，拥有明确的职业目标，注重实干，百折不挠，不轻言放弃，自我实现，忠于自己是优秀企业员工的必备素质。
不知道忠于自己的员工，自然会责任心、使命感匮乏，做一天和尚撞一天钟，得过且过，凡事五分钟的热度，蜻蜓点水，浅尝辄止，不可能成为推动企业进步的中坚。
在企业内部提倡忠于自己，虽然符合人类自爱的天性，容易得到员工的广泛认同，会一呼百应，但真正能付诸于行，并卓有成效者却不多。
原因在于，忠于自己看似轻而易举，其实难上加难，有些企业的管理者担心：一旦在企业内部提倡员工要忠于自己，会带来自私自利行为的泛滥成灾，于企业的发展不利。
这种担心实在是没有根据的。
自私自利是把个人利益与他人、企业利益对立起来，处处损人利己，时时损公肥私，而忠于自己却是对自己的人生负责，积极向上，既利人也利已，与自私自利有着本质的区别。
问题的关健不在于要不要提倡，而在于怎样提倡？顺应员工自爱的天性，因势利导，鼓励员工把忠于自己与忠于企业联系起来，在发展企业中发展自己，员工就心悦诚服，不遗余力，不但不会妨碍企业的发展，而且还能造成员工与企业的双赢，一举两得，皆大欢喜。
忠于企业忠于企业意味着员工要忠于职守，当员工的个人利益与企业利益发生冲突时，应以岗位职责、规章制度、双方的权利与义务关系、职业道德为坐标，妥善的处理好、平衡好。
忠诚度文化与企业的兴衰
42ATHBREAKING创业P的益处。
宝丽来早期的文化以专注、原创、质量这几个价值观为核心。
当埃德温·兰德研发即时成像相机时，他曾经连续工作了18天，连衣服都没换。
他对最终产品评价道：“每一个概念都是新的，无论是摄影、成像、摄影系统、开发方式，还是摄影方式。
”柯达公司聘请的是拥有高级理工科学位的男性，而兰德追求的是一个更加多元化的员工队伍，所以他聘用的人有具有艺术背景的女性以及刚从海军退役的男性。
就像硅谷中那些拥有忠诚蓝图的创始人那样，他并不担心他所雇佣的人的具体专业技能或潜力，他关注的重点是他们是否重视产生新想法，以及是否愿意为实现公司的使命而奉献。
置身在拥有共同爱好和目标的人之中，他的员工有一种强烈的归属感和凝聚力。
当与其他同事和组织建立20世纪90年代中期，一群专家想知道创始人是如何塑造自己公司的命运的。
社会学家吉姆·拜伦带领一群专家对硅谷近200位高科技初创企业的创始人进行采访。
拜伦和他的同事询问创始人什么是他们最初的蓝图：当他们开始创办公司时，脑中有着什么样的组织模型？尽管行业多种多样，但主要有三种模型：专业技能、潜力和忠诚。
拜伦的团队想看看哪种创始人的蓝图会取得最大的成功。
他们对经历了20世纪90年代末互联网兴起和2000年泡沫破灭的公司进行了跟踪，发现有一种蓝图远远优于其他蓝图，那就是忠诚蓝图。
忠诚蓝图与宝丽来的崛起我们可以从宝丽来早期的文化中看到忠诚蓝图忠诚度文化与企业的兴衰宝丽来公司创立于1937年，到1982年，已成为一家资产数十亿美元的巨型企业。
2001年，宝丽来宣告破产。
2005年，被派特斯全球集团买下。
2008年，宣布停止制造底片，转往数码相机业务。
文丨亚当·格兰特August 2016创业家庭服务起了这种强大的纽带关系，很难想象员工会跳槽去其他地方工作。
即时成像相机发明之后，宝丽来早期的两个关键发明不仅促进企业的成功，更是促进了电影技术的进步。
谈企业文化与忠诚度
谈企业文化与忠诚度企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围。
它是企业内部员工共同遵循的一套规范，具有指导员工行为、增强员工凝聚力和忠诚度的作用。
本文将从企业文化对忠诚度的影响、建设企业文化的重要性以及提高忠诚度的方法等方面进行详细阐述。
一、企业文化对忠诚度的影响1.1 增强员工归属感和认同感企业文化能够为员工提供一个共同的价值观和行为准则，使他们更容易融入企业，感受到归属感和认同感。
当员工认同企业文化并与之契合时，他们会更加忠诚于企业，愿意为企业付出更多的努力。
1.2 培养良好的工作氛围企业文化可以营造一种积极向上、和谐稳定的工作氛围。
员工在这样的氛围下工作，会感受到更多的工作满足感和幸福感，从而增强对企业的忠诚度。
1.3 提升员工参与度和责任心企业文化强调员工的参与和责任，鼓励员工主动参与企业的决策和管理。
当员工感受到自己的意见和贡献被重视时，他们会更加积极地为企业贡献力量，并表现出更高的忠诚度。
二、建设企业文化的重要性2.1 增强企业竞争力企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
良好的企业文化可以凝聚员工力量，提高员工士气和工作效率，从而增强企业的竞争力。
2.2 塑造企业形象企业文化是企业的精神象征，能够为企业树立良好的形象。
当企业文化与企业形象相一致时，可以提高企业的知名度和美誉度，吸引更多的人才和客户。
2.3 传承企业价值观和经营理念企业文化是企业价值观和经营理念的重要载体，能够将这些核心价值观传承给后续员工。
通过建设企业文化，可以确保企业的价值观得到延续和传承，保持企业的长期发展。
三、提高忠诚度的方法3.1 建立积极向上的企业文化企业应该根据自身的特点和发展需求，建立积极向上的企业文化。
这种文化应该强调员工的价值和成长，鼓励员工创新和进步，从而激发员工的忠诚度。
3.2 加强内部沟通与交流企业应该加强内部沟通与交流，让员工了解企业的发展战略和目标。
通过定期举行员工大会、部门会议等形式，让员工参与到企业决策中来，增强他们的归属感和忠诚度。
谈企业文化与忠诚度
谈企业文化与忠诚度企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为规范和工作氛围等方面的共同认同和共同行动。
它是企业的灵魂和核心竞争力，对于提高员工忠诚度和企业绩效具有重要作用。
首先，企业文化对于提高员工忠诚度至关重要。
一个积极向上、鼓励创新的企业文化能够激发员工的工作热情和归属感，使他们更愿意为企业付出更多的时间和精力。
例如，一家注重员工培训和职业发展的公司，员工会感受到企业对他们的关心和支持，从而更加忠诚于企业，愿意长期为企业发展贡献力量。
其次，企业文化对于提高员工的工作满意度和幸福感也起到重要的作用。
一个积极向上、关注员工福利和工作环境的企业文化能够帮助员工更好地平衡工作和生活，提高他们的工作满意度和幸福感。
例如，一家提供灵活工作时间和员工福利的公司，员工能够更好地平衡工作和生活，从而更加满意于自己的工作。
此外，企业文化还对于吸引和留住优秀人才具有重要意义。
一个积极向上、有活力的企业文化能够吸引优秀的人才加入，并使他们愿意长期留在企业。
例如，一家提供良好发展机会和激励机制的公司，能够吸引到更多优秀的人才，并留住他们，从而为企业的长期发展提供人才保障。
在建立和塑造企业文化时，需要注意以下几点：首先，企业文化的建立需要由企业领导者发起并带头践行。
企业领导者的言行举止会对企业文化的形成和传播起到重要的示范作用。
他们应该成为企业文化的倡导者和引领者，通过自己的行动来传递企业的核心价值观和行为规范。
其次，企业文化应该与企业的发展战略和目标相一致。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，应该与企业的发展战略和目标相契合。
只有在企业文化与战略目标的一致性下，才能更好地调动员工的积极性和创造力，实现企业的长期发展。
再次，企业文化的建立需要全员参与和共同努力。
企业文化的建立不是一蹴而就的过程，需要全员的共同努力和持续的培育。
每个员工都应该成为企业文化的传播者和践行者，通过自己的行动来展现企业文化的核心价值观和行为规范。
最后，企业文化的建立需要不断的反思和调整。
谈企业文化与忠诚度
谈企业文化与忠诚度企业文化是指一个企业内部的价值观、信仰、行为准则和工作方式等方面的共同理念和共同认同。
它是企业的灵魂和核心竞争力之一。
而忠诚度则是员工对企业的忠诚程度和对企业的认同感。
企业文化与忠诚度之间存在着密切的关系，良好的企业文化可以提高员工的忠诚度，进而提高企业的竞争力和绩效。
首先，企业文化对忠诚度的影响主要体现在以下几个方面：1. 价值观和信仰的塑造：企业文化中的价值观和信仰是员工行为的指导原则，它们对员工的行为决策和工作态度产生重要影响。
如果企业文化强调诚信、责任和团队合作等价值观，员工会更加认同企业的目标和价值观，从而提高忠诚度。
2. 行为准则和工作方式的规范：企业文化中的行为准则和工作方式规范了员工的日常行为和工作方式。
如果企业文化注重员工的个人发展、奖励制度公平、晋升机会公正等方面，员工会感到被尊重和认可，从而增强忠诚度。
3. 沟通和参与机制的建立：企业文化中的沟通和参与机制可以增强员工的归属感和参与感。
如果企业文化鼓励员工积极参与决策、提供反馈和建议，并及时沟通企业的发展方向和决策结果，员工会感到被重视和关心，从而提高忠诚度。
其次，提高企业文化和忠诚度的方法有以下几个方面：1. 建立积极向上的企业文化：企业应该树立积极向上的企业文化，强调团队合作、诚信、创新等价值观。
同时，企业要通过各种形式的宣传和培训，让员工充分了解和认同企业文化，增强忠诚度。
2. 提供良好的工作环境和福利待遇：企业应该为员工提供良好的工作环境和福利待遇，包括舒适的办公条件、合理的工作时间和薪酬福利等。
这样可以增加员工的满意度和忠诚度。
3. 建立有效的沟通和参与机制：企业应该建立有效的沟通和参与机制，包括定期召开员工大会、设立员工代表机构、开展员工满意度调查等。
这样可以增强员工的参与感和忠诚度。
4. 培养员工的个人发展机会：企业应该为员工提供良好的个人发展机会，包括培训计划、晋升机会和职业规划等。
这样可以增强员工的归属感和忠诚度。
谈企业文化与忠诚度
谈企业文化与忠诚度企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为规范以及共同追求的目标和理念。
它是企业的灵魂，是组织内部员工共同认同和遵循的准则。
而忠诚度则是指员工对企业的忠诚程度，包括对企业的认同度、归属感以及对企业的长期支持和忠实度。
良好的企业文化可以培养员工的忠诚度，从而提高员工的工作积极性和效率，增强企业的竞争力。
以下是我对企业文化与忠诚度的一些观点和建议。
首先，企业应该明确自己的核心价值观和使命。
企业的核心价值观是企业文化的基石，它体现了企业的价值追求和行为准则。
企业应该将核心价值观融入到企业的各个方面，如招聘、培训、绩效评估等，让员工感受到企业文化的存在和影响力。
同时，企业的使命也是吸引员工的重要因素之一。
员工会对有共同使命和目标的企业更有归属感和认同感，从而更容易产生忠诚度。
其次，企业应该建立积极的工作氛围和团队文化。
良好的工作氛围可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业可以通过举办团建活动、组织员工培训等方式来增强员工之间的互动和合作，营造积极向上的工作氛围。
此外，团队文化也是培养员工忠诚度的关键。
团队文化可以凝聚员工的力量，让员工感受到团队的力量和认同感，从而增强他们对企业的忠诚度。
第三，企业应该重视员工的个人发展和成长。
员工的个人发展是他们对企业忠诚度的重要影响因素之一。
企业可以通过提供培训机会、搭建学习平台等方式来帮助员工提升自己的能力和技能，让他们感受到企业对他们个人发展的关注和支持。
同时，企业还可以为员工提供晋升机会和发展路径，让员工看到自己在企业中的未来发展空间，从而增强他们对企业的忠诚度。
第四，企业应该建立有效的沟通机制。
良好的沟通可以增进员工与企业之间的信任和理解，从而提高员工的忠诚度。
企业可以通过定期组织员工大会、开展员工满意度调查等方式来了解员工的需求和意见，及时回应员工的关切和问题。
此外，企业还可以建立员工反馈渠道，让员工有机会表达自己的想法和建议，从而增强员工的参与感和忠诚度。
谈企业文化与忠诚度
谈企业文化与忠诚度企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，是企业员工共同认同和遵循的理念体系。
忠诚度是指员工对企业的忠诚程度和对企业的认同感。
企业文化与忠诚度密切相关，良好的企业文化可以提高员工的忠诚度，进而增强企业的竞争力和持续发展能力。
一、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一。
它可以为企业提供共同的价值观念和行为准则，引导员工的行为和决策，促进员工的凝聚力和归属感。
具体来说，企业文化的重要性体现在以下几个方面：1. 增强员工忠诚度：良好的企业文化可以激发员工对企业的认同感和归属感，提高员工的忠诚度，减少员工的流失率。
2. 塑造企业形象：企业文化可以反映企业的价值观念和经营理念，塑造企业的形象，提升企业的品牌价值和声誉。
3. 强化企业凝聚力：企业文化可以促进员工之间的沟通和合作，增强团队凝聚力，提高工作效率和绩效。
4. 增加企业竞争力：良好的企业文化可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的创新能力和竞争力。
二、企业文化建设的关键要素企业文化建设需要有一系列的关键要素来支撑和推动，以下是几个重要的要素：1. 共同价值观念：企业文化的建设需要明确和传达企业的核心价值观念，使员工能够共同认同和遵循。
2. 行为准则：企业文化需要制定明确的行为准则，规范员工的行为和决策，确保员工的行为符合企业的价值观念。
3. 激励机制：企业文化需要建立激励机制，激励员工积极参与企业文化建设，增强员工的忠诚度和归属感。
4. 沟通与培训：企业文化需要通过有效的沟通和培训来传达和弘扬企业的价值观念，确保员工理解和接受企业文化。
5. 领导示范：企业文化的建设需要领导层的示范和引领，领导层应该成为企业文化的推动者和践行者。
三、企业文化对忠诚度的影响企业文化对忠诚度有着重要的影响，以下是几个方面的具体影响：1. 忠诚度提升：良好的企业文化可以激发员工的忠诚度，使员工对企业具有高度的认同感和归属感，从而减少员工的流失率。
谈企业文化与忠诚度
谈企业文化与忠诚度企业文化与忠诚度是现代企业管理中非常重要的两个概念。
企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则和行为规范，它是企业员工共同的精神家园，能够凝聚员工的力量，增强员工的归属感和认同感。
而忠诚度则是指员工对企业的忠诚程度，包括员工对企业的认同、对企业的承诺和对企业的投入程度。
一、企业文化的重要性企业文化对于企业的发展具有重要的影响。
首先，企业文化能够塑造企业的形象和品牌，树立企业的核心竞争力。
一个具有积极向上、团结协作的企业文化能够吸引优秀的人才，提升企业的声誉和形象。
其次，企业文化能够增强员工的凝聚力和向心力。
一个积极向上、和谐稳定的企业文化能够让员工感到归属感，激发员工的工作热情和创造力。
最后，企业文化能够提升企业的竞争力和持续发展能力。
一个具有明确、积极的企业文化能够为企业制定长远发展战略提供指导，增强企业的竞争力。
二、企业文化建设的关键要素1.价值观的确立：企业文化的核心是企业的价值观，它是企业文化的灵魂。
企业应该明确自己的核心价值观，树立正确的价值观念，以此引导员工的行为和决策。
2.行为规范的制定：企业应该制定明确的行为规范和行为准则，规范员工的行为，促进员工的自律和团队协作。
3.沟通与反馈机制：企业应该建立良好的沟通渠道，鼓励员工参与企业事务的讨论和决策，及时反馈员工的意见和建议，增强员工的参与感和归属感。
4.培训与发展机制：企业应该注重员工的培训与发展，提供良好的学习和成长环境，激发员工的潜力和创造力。
三、忠诚度的重要性忠诚度是员工对企业的忠诚程度，它是企业文化建设的核心目标之一。
忠诚度对于企业的发展具有重要的意义。
首先，忠诚度能够提升员工的工作积极性和效率。
一个忠诚度高的员工会全身心地投入到工作中，积极主动地完成工作任务，提高工作效率。
其次，忠诚度能够增强员工的稳定性和团队协作能力。
一个忠诚度高的员工会更加愿意与团队合作，共同完成工作任务，提升团队的凝聚力和协作效率。
谈企业文化与忠诚度
谈企业文化与忠诚度企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围和组织精神等方面的内容。
它是企业内部的一种精神力量，能够影响员工的行为和态度，进而影响企业的发展和竞争力。
忠诚度则是指员工对企业的忠诚程度和对企业的认同感。
企业文化与忠诚度之间存在着密切的关系。
一、企业文化对忠诚度的影响1.价值观的引导企业文化中的价值观可以为员工提供行为准则和思维模式，使员工在工作中能够明确目标、规范行为，从而增强对企业的忠诚度。
例如，企业文化中强调团队合作和共同进步，员工在工作中会更加注重协作和互助，从而增强对企业的认同感和忠诚度。
2.工作氛围的营造企业文化中的工作氛围是员工对企业的一种感受，良好的工作氛围能够激发员工的工作热情和积极性，增强对企业的忠诚度。
例如，企业文化中注重员工的成长和发展，提供良好的培训和晋升机会，员工会感受到企业对自己的关心和支持，从而增强对企业的忠诚度。
3.组织精神的传承企业文化中的组织精神是企业的核心价值观和行为准则，它能够为员工提供一种身份认同感和归属感，增强对企业的忠诚度。
例如，企业文化中强调创新和进取精神，员工在工作中会更加积极主动，为企业的发展做出更多贡献，从而增强对企业的忠诚度。
二、提高企业文化对忠诚度的方法1.明确企业价值观和行为准则企业应该明确企业的核心价值观和行为准则，并将其融入到企业文化中。
通过培训和宣传等方式，让员工深入理解和认同企业的价值观，从而增强对企业的忠诚度。
2.营造良好的工作氛围企业应该注重营造良好的工作氛围，提供良好的工作条件和福利待遇，激发员工的工作热情和积极性。
同时，企业还可以通过组织团建活动、员工关怀等方式，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
3.传承和弘扬组织精神企业应该传承和弘扬企业的组织精神，让员工深入理解和认同企业的核心价值观和行为准则。
通过组织内部的宣传和激励机制，让员工能够在工作中体现企业的组织精神，增强对企业的忠诚度。
4.关注员工的成长和发展企业应该关注员工的成长和发展，提供良好的培训和晋升机会，让员工感受到企业对自己的关心和支持。
谈企业文化与忠诚度
谈企业文化与忠诚度企业文化与忠诚度是一个关键的组织管理领域，它对于企业的发展和员工的忠诚度都具有重要的影响。
本文将从企业文化的定义、企业文化对忠诚度的影响、提升忠诚度的方法等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的体系。
它是企业发展过程中所形成的一种独特的精神和理念，代表了企业的核心价值观和目标。
企业文化旨在引导员工的行为，促进员工的凝聚力和归属感，进而提高员工的忠诚度和工作绩效。
二、企业文化对忠诚度的影响1. 员工认同感：企业文化能够为员工提供一个共同的认同感和归属感，使员工感到自己是企业的一部分，从而增强员工对企业的忠诚度。
2. 价值观契合度：企业文化中的价值观与员工个人的价值观是否契合，将直接影响员工对企业的忠诚度。
当企业文化与员工的价值观相符合时，员工更容易产生忠诚度。
3. 奖励机制：企业文化中的奖励机制对于员工的忠诚度起着重要的作用。
当企业能够通过奖励机制激励员工的工作表现，员工将更加愿意为企业付出并保持忠诚。
4. 沟通与参与：企业文化中的沟通和参与机制能够增加员工的参与感和认同感，提高员工对企业的忠诚度。
三、提升忠诚度的方法1. 建立积极的企业文化：企业应该树立积极向上的企业文化，强调员工的成长和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工的工作热情和创造力。
2. 培养良好的领导力：领导者在企业文化塑造中起着重要的作用。
良好的领导力能够激励员工的工作热情，增强员工对企业的忠诚度。
领导者应该具备良好的沟通能力和激励能力，关注员工的需求和发展。
3. 建立奖励机制：企业应该建立公平、公正的奖励机制，激励员工的工作表现。
奖励可以是物质的，也可以是非物质的，如表扬、晋升等。
通过奖励机制，能够增强员工的工作动力和忠诚度。
4. 加强沟通与参与：企业应该加强与员工的沟通与参与，建立良好的沟通渠道和反馈机制。
员工可以通过参与决策和意见反馈的方式，感受到自己的价值和地位，增强对企业的忠诚度。
谈企业文化与忠诚度
谈企业文化与忠诚度企业文化是指一个企业内部的价值观、行为规范、工作氛围以及员工之间的相互关系等方面的综合体现。
它是企业的精神支柱，能够影响员工的态度、行为和工作效率。
忠诚度则是指员工对企业的忠诚程度和对企业的认同感。
一个企业的文化和忠诚度紧密相关，良好的企业文化能够提高员工的忠诚度，进而促进企业的发展。
首先，一个企业的文化应该是明确的，即明确企业的核心价值观和行为规范。
企业的核心价值观应该是企业的灵魂和方向，员工应该清楚地知道企业的核心价值观是什么，并且在工作中能够贯彻落实。
行为规范则是指员工在工作中应该遵守的规则和准则，包括工作纪律、职业道德等。
一个明确的企业文化能够让员工明白自己的工作目标和职责，从而更好地为企业做出贡献。
其次，企业文化应该是共享的，即企业的文化应该能够被所有员工所接受和认同。
企业的文化不仅仅是由企业领导层制定的，而是应该由全体员工共同参与和塑造。
企业应该鼓励员工积极参与企业文化的建设，例如通过员工参与决策、组织文化活动等方式。
共享的企业文化能够增强员工的归属感和认同感，从而提高员工的忠诚度。
此外，一个良好的企业文化应该是开放和包容的。
开放的企业文化能够鼓励员工提出自己的意见和建议，促进员工之间的沟通和合作。
企业应该鼓励员工敢于创新和尝试，不拘泥于传统的做事方式。
包容的企业文化能够尊重员工的多样性和个性差异，不歧视任何员工，从而建立一个和谐的工作环境。
另外，企业文化应该是持续发展的。
企业的文化不应该是一成不变的，而是应该随着企业的发展和变化而不断调整和完善。
企业应该根据自身的发展需要和员工的反馈意见，及时调整和优化企业文化。
持续发展的企业文化能够适应外部环境的变化，提高企业的竞争力。
最后，企业应该重视员工的忠诚度。
员工的忠诚度是企业成功的关键因素之一，忠诚的员工能够更好地为企业工作，提高工作效率和质量。
企业可以通过提供良好的工作环境、培训和发展机会、公平的薪酬待遇等方式来提高员工的忠诚度。
谈企业文化与忠诚度
谈企业文化与忠诚度企业文化是指一个企业内部的价值观、行为规范、工作氛围和员工之间的相互关系等方面的总和。
它对于企业的发展和员工的忠诚度都起着重要的作用。
本文将从企业文化和忠诚度的定义、企业文化对忠诚度的影响、建立和维护企业文化的方法等方面进行详细阐述。
一、企业文化和忠诚度的定义企业文化是指企业内部形成的一种独特的、相对稳定的价值观、行为规范和共同信仰等。
它是企业内部员工共同遵守的准则和信念，反映了企业的理念、价值观和行为方式。
忠诚度是指员工对企业的忠诚程度，包括员工对企业的认同感、归属感和对企业的忠诚度等。
二、企业文化对忠诚度的影响1. 形成共同价值观：企业文化能够帮助员工形成共同的价值观，使员工在工作中能够更好地理解和认同企业的目标和理念，从而增加员工对企业的忠诚度。
2. 增强员工归属感：企业文化能够营造出良好的工作氛围和员工关系，使员工感到归属于企业，从而增加员工的忠诚度。
3. 提升员工满意度：企业文化能够关注员工的需求和福利，提供良好的工作环境和发展机会，使员工对企业感到满意，从而增加员工的忠诚度。
4. 增强员工信任感：企业文化能够建立起员工与企业之间的信任关系，使员工对企业的决策和管理有信心，从而增加员工对企业的忠诚度。
三、建立和维护企业文化的方法1. 明确企业的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，将其贯穿于企业的各个方面，使员工能够理解和认同企业的核心价值观。
2. 建立良好的沟通机制：企业应该建立起良好的沟通机制，使员工能够与企业的管理层进行有效的沟通和交流，增加员工对企业的信任感。
3. 提供员工发展机会：企业应该为员工提供良好的发展机会和培训计划，使员工能够不断提升自己的能力和技能，增加员工对企业的忠诚度。
4. 建立奖励制度：企业应该建立起公平公正的奖励制度，对员工的优秀表现进行及时的肯定和奖励，增加员工的工作动力和忠诚度。
5. 营造良好的工作氛围：企业应该营造出良好的工作氛围，提供舒适的工作环境和和谐的员工关系，增加员工的归属感和忠诚度。
谈企业文化与忠诚度
谈企业文化与忠诚度企业文化是指企业在运营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式。
它代表了企业的核心价值观和理念，是企业内部员工行为的指导原则，也是企业与外界沟通的窗口。
忠诚度是指员工对企业的忠诚程度和对企业的认同感。
企业文化与忠诚度之间存在着密切的关系，良好的企业文化可以提高员工的忠诚度，进而提高员工的工作效率和企业的绩效。
首先，企业文化对于提高员工忠诚度起着重要的作用。
一个具有积极向上、和谐稳定的企业文化可以激发员工的工作热情，增强员工对企业的认同感和归属感。
例如，企业可以通过组织各种文化活动，如团队建设、员工培训、员工福利等，来增加员工对企业的归属感。
此外，企业文化也可以通过塑造企业形象和价值观来吸引和留住优秀的人才，进而提高员工忠诚度。
例如，企业可以通过宣传企业的使命、愿景和价值观，吸引那些与企业价值观相契合的人才加入企业。
其次，企业文化可以提高员工的工作效率和绩效。
一个积极向上的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作效率。
例如，企业可以通过建立激励机制和奖励制度，激励员工积极主动地参与工作并提高工作业绩。
同时，企业文化也可以通过培养员工的团队合作精神和创新意识来提高员工的工作效率。
例如，企业可以通过组织团队活动和培训，培养员工的团队合作能力和创新思维，提高员工的工作效率和绩效。
此外，企业文化还可以提高员工的职业发展和个人成长。
一个注重员工发展的企业文化可以激发员工的积极性和进取心，促使员工不断学习和成长。
例如，企业可以通过提供培训和晋升机会，帮助员工提升自己的职业能力和水平。
同时，企业文化也可以通过营造良好的工作环境和人际关系，提供员工发展的平台和机会。
例如，企业可以通过建立良好的上下级关系和团队合作氛围，帮助员工充分发挥自己的潜力，实现个人职业发展和成长。
总之，企业文化与忠诚度之间存在着密切的关系。
良好的企业文化可以提高员工的忠诚度，进而提高员工的工作效率和企业的绩效。
企业忠诚文化：渐行渐远
企业忠诚文化：渐行渐远企业忠诚文化的诞生需要自身特殊的文化氛围。
面对渐行渐远的忠诚文化，应及时把更符社会要求的“契约文化”“团队文化”引入到我们企业文化中，成为我们的企业文化的重要基因和牢固基石。
企业忠诚文化的诞生需要自身特殊的文化氛围。
“忠”是儒家文化的精髓，在大中华圈地带，由于儒家思想传播较广，为企业忠诚文化发展提供了极好的土壤。
在改革开放前，企业在某种意义上既是大部分中国人的“单位”，又是他们另外一个家。
企业忠诚文化已经融入每个员工的血液，爱岗敬业，把振兴企业当做自己的神圣使命。
忠诚于企业就是忠诚于国家的具体体现，忠诚文化就被确立了合理和神圣的地位，“忠诚奉献”是当时国企忠诚文化的精华。
在日本，忠诚文化同样备受推崇。
在日本企业中，评价员工的首要标准是忠诚度。
在日本企业家眼中，一个对公司不忠诚的人，绝对不值得信赖。
虽然终身雇佣制在部分日本企业已经有所动摇，但仍然有不少人选择从一而终，很多公司还将不主动裁员作为一个基本准则。
随着时间推移，人们的思想如今已经发生很大变化。
根据一项网络调查，现代年轻人对企业忠诚文化的认同度很低。
青年员工大多数是家庭中的独生“娇子”，从家门、校门到参加工作，生活在“尊重个性，平等自主”的环境中，因为从小没有被灌输忠诚思想，所以他们对企业忠诚文化感到陌生和不可思议：“我和企业签订的是平等的合同，不存在忠不忠的问题，只有吸引不吸引的问题。
”随着“80后”、“90后”慢慢成为就业主体，企业忠诚文化的局限性，越来越明显。
1.企业忠诚文化中，企业和个人不是平等的客观地讲，忠诚文化过多照顾了企业利益，忽视了员工的自身权益。
在一些过于强调忠诚的企业，单位领导在某种程度上成为“家长”，下属只能听令行事，对领导决策经常提出疑问的，往往被视为单位的“刺头”，那些忠实执行者，就是“模范”。
新一代青年进入职场，他们更愿意以科学和公正的角度表达自己的观点，讨厌繁文缛节，喜欢直接明了；反对唯唯诺诺，喜欢展现个性；喜欢平等，反对崇拜；喜欢竞争，不愿意无奈的“忠诚”。
企业文化忠诚的理解
企业文化忠诚的理解企业文化忠诚是保持企业竞争优势的重要因素之一、一个企业有着强烈的忠诚度的员工，他们愿意为企业付出更多的时间和精力，更加关注并积极参与企业发展的过程，形成了企业良性循环的正向效果。
忠诚度高的员工有更高的工作满意度，更强的归属感，更好的团队合作精神，对企业的发展有着更深远的影响。
企业文化忠诚既是内在的，也是外在的。
内在的忠诚是指员工内心对企业的认同和依赖，外在的忠诚是指员工对企业做出的实际行动和表现。
内外结合的忠诚体现了员工全身心地奉献给企业，不仅能够为企业创造价值，也能够提高企业的凝聚力和竞争力。
其次，忠诚员工能够提高企业的创新能力和竞争力。
忠诚度高的员工对企业有着较高的认同感和依赖感，愿意积极参与企业的决策和发展过程。
员工更加关注企业的长远发展，思考如何提高企业的创新能力和竞争力。
忠诚的员工往往更加乐意分享自己的经验和知识，并且具备更好的团队合作精神，与同事共同努力，推动企业的发展。
再次，忠诚员工能够提高企业的声誉和品牌形象。
员工是企业最直接的代表，他们的行为和言论直接关系到企业的形象和声誉。
忠诚的员工能够更好地代表企业向外界宣传企业文化和价值观念，树立企业专业性和诚信的形象。
忠诚员工的口碑和形象对于企业吸引更多优秀人才、获得更多合作机会具有重要影响。
最后，忠诚员工能够提高企业的竞争力和可持续发展能力。
忠诚的员工对企业有着较高的敬业度和责任感，有着更强的执行力和抗压能力。
他们能够在困难时刻积极面对挑战，团结一致，保持企业的稳定运营。
同时，忠诚员工对企业的业务和客户有着更全面的了解和把握，能够更好地满足市场需求，提供更好的产品和服务，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
总的来说，企业文化忠诚是员工对企业的认同和忠诚度，体现在他们对企业价值观念的认同、对企业目标的努力和奉献以及对企业行为准则的遵循上。
忠诚员工能够提高企业的稳定性和凝聚力，促进企业的创新能力和竞争力，提升企业的声誉和品牌形象以及增强企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化忠诚的理解
企业文化忠诚的理解企业文化忠诚是指员工对企业价值观、使命和愿景的认同程度以及对企业的忠诚度。
它是企业文化建设中的核心要素之一，对于企业的发展和长期稳定至关重要。
企业文化忠诚可以从多个方面进行理解。
首先，忠诚意味着员工对企业的忠诚和忠诚度。
这种忠诚是一种责任感和使命感的体现，是员工对企业的承诺和奉献。
忠诚的员工会全情投入工作，积极为企业创造价值，不仅仅是完成工作任务，更是将企业利益置于个人利益之上。
企业文化忠诚还体现在员工对企业价值观的认同程度。
企业价值观是企业文化的核心，是企业的精神支柱和行为准则。
忠诚的员工会与企业价值观保持一致，在工作中践行企业价值观，以行动诠释企业文化。
他们会积极传递企业价值观，带动其他员工的认同和践行，形成良好的企业文化氛围。
企业文化忠诚还体现在员工对企业使命和愿景的认同。
企业使命是企业存在的意义和目标，企业愿景是企业未来的发展方向和憧憬。
忠诚的员工会对企业使命和愿景充满信心，积极参与实现企业的发展目标，为实现企业的愿景而努力奋斗。
他们会积极主动地思考如何将个人的力量与企业的使命和愿景相结合，为企业的长远发展贡献自己的力量。
在企业文化忠诚的建设过程中，企业需要采取一系列的措施。
首先，企业需要明确和宣传企业的价值观、使命和愿景。
只有员工清楚地知道企业的目标和期望，才能更好地与企业保持一致，并付诸行动。
其次，企业需要通过培训和教育，提高员工对企业文化的认知和理解。
这样可以增强员工对企业文化的认同感，进而提高他们的忠诚度。
此外，企业还可以通过激励机制和福利待遇，激发员工的积极性和忠诚度。
当员工感受到企业的关爱和回报时，会更加愿意为企业付出。
企业文化忠诚是企业文化建设中的重要内容，对于企业的发展和长期稳定具有重要意义。
忠诚的员工是企业最宝贵的财富，他们会全情投入工作，为企业创造价值。
企业需要通过明确企业的价值观、使命和愿景，提高员工对企业文化的认同和理解，激发员工的积极性和忠诚度，从而构建忠诚的企业文化。
谈企业文化与忠诚度
谈企业文化与忠诚度尹一帆对于“忠诚”二字，大家以为离我们很远，例如军队才需要忠诚，干部才需要忠诚，而且大多数人都存在逆反心理，一说起忠诚就想到莫须有而死的岳飞，就想到明知道是扶不起的阿斗还要鞠躬尽瘁的诸葛亮，貌似自古忠诚的人很多都没好下场。
在利益当道的现社会，很多人甚至把忠诚当成了“傻”和“无能”的代名词。
没错，现如今有很多人只强调能力，认为有能力就会有成绩，而忠诚是无所谓的。
强调能力完全没错，我们可以看到，现在有很多新兴行业崛起，每天上市的新公司也如雨后春笋，没有能力就根本别想生存下去，所以，无论在哪个行业工作，我们都必须发展自己的能力。
但是，一个人能力再强，如果他不愿意为企业付出，就不能为企业创造价值，类似的能力强而忠诚度缺失造成公司损失、项目流产的事件也已有不少发生，相反比如全企业上下员工都能把企业当成自己一手创办的企业一样来操心，能力即使不怎么强，而全身心的投入企业中，肯定能创造很大的价值。
如何使员工忠诚，这是企业文化所必须做的事情。
在谈企业文化与忠诚度之前，先给大家讲个故事。
从前，有个农夫依靠一头老牛耕种来维生。
一天，老牛因为多吃了稻草而被主人打了一顿，正伤心地哭泣，这时主人的小花猫走过来，笑着对老牛说：“老牛啊，你真是可怜啊！”“是啊！”老牛说，“主人说，你这是为了自己偷嘴而狡辩，不服从主人规定就得挨打！想想，在耕种季节，主人鞭打吆喝着让我耕地犁地；空闲时主人还要拿着皮鞭让我驮货。
可我只是为了填饱肚子才多吃了几口稻草啊！”小花猫咯咯地笑起来，说：“你真是一个又勤快又老实的老牛啊！我跟你就不一样了，主人从来没有打过我哟。
不但没打过我，还经常带我出去散步，抱着我睡觉，经常去街上买鱼给我吃啊。
”“那为什么啊？”老牛悲哀地问。
小花猫又咯咯地笑起来，说：“主人说，我长得漂亮可爱、聪明伶俐啊，主人烦恼时，我可以和他说话聊天，还有，主人说，我会逮老鼠，能帮助主人逮那些经常偷嘴的老鼠呀。
”老牛呆呆地望着小花猫，小花猫说着叹了口气，说：“你难道不觉得最近主人打你的次数变多了吗？你知道为什么吗？”老牛茫然地摇摇头。
企业文化－－有限忠诚
企业文化－－有限忠诚企业文化－－有限忠诚企业文化－－有限忠诚从小我们都接受忠诚教育，“忠诚于国家、忠诚于党、忠诚于人民。
”参加工作了，企业教育我们要“忠于公司”。
有些企业的文化非常强调员工忠诚，尤其是山东的企业。
我的一个朋友前一段时间去青岛办理户口。
去了从前工作过的某大型企业，办一些相关的证明文件。
家电行业的竞争已经到了残酷的境地，价格战把利润都打没了，这家企业也出现了危机。
于是决定把工厂搬迁黄岛去。
他三年前离开的时候，很多人都骂他：“企业对你那么好，你还要走，也太没有良心了。
你对企业不忠诚，是企业的叛徒！”现在企业迁到黄岛，一部分员工留守，裁员几百人，剩下的员工迁到黄岛去。
迁到黄岛的员工，工作和生活条件都比较艰苦，以前在青岛时，晚上和老婆在家睡，在黄岛工作，晚上一个人睡上下铺。
于是很多人非常后悔：“我观念有问题，我想依靠这家企业，原来企业是残酷的，现在工作和生活条件这么差，还随时面临下岗的危险，真后悔，还是我自己没本事。
”有很多人开始羡慕我的朋友，说：“还是你聪明，看到不对，早早就走了，现在也不错，磨练了几年，经验和能力都有了，在哪儿都有好机会。
”到底在企业工作的人，对企业要无限忠诚吗？怎样辨证地看待这个问题呢？1、温情的背后：表面上温情的企业，实际上是最残酷的企业。
很多人都听说煮青蛙的故事。
一种办法是把青蛙放在冷水中，在下面慢慢加热，青蛙对温度的升高没有察觉，于是最后没有了跳出来的力气。
另外的办法是直接把青蛙放在热水中，青蛙受到了刺激，于是很快地跳了出来，安全地活了下来。
温情的企业就是在用慢火煮青蛙，青蛙就是员工。
在温情的企业里面工作久了，就会失去热情和冲动，更不要说专业水准的下降了。
严酷的自然环境锻炼人的意志，增强人的体质。
表面上残酷的企业，可以增加员工的耐力，锤炼员工的专业素质，提升员工在人才市场上的竞争力。
所以越温情的企业，越残酷。
越残酷的企业，越人道。
2、首先对谁忠诚？在工作之外，要忠诚于自己的家人、忠于朋友。
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企业忠诚文化：渐行渐远
企业忠诚文化的诞生需要自身特殊的文化氛围。
面对渐行渐远的忠诚文化，应及时把更符社会要求的“契约文化”“团队文化”引入到我们企业文化中，成为我们的企业文化的重要基因和牢固基石。
企业忠诚文化的诞生需要自身特殊的文化氛围。
“忠”是儒家文化的精髓，在大中华圈地带，由于儒家思想传播较广，为企业忠诚文化发展提供了极好的土壤。
在改革开放前，企业在某种意义上既是大部分中国人的“单位”，又是他们另外一个家。
企业忠诚文化已经融入每个员工的血液，爱岗敬业，把振兴企业当做自己的神圣使命。
忠诚于企业就是忠诚于国家的具体体现，忠诚文化就被确立了合理和神圣的地位，“忠诚奉献”是当时国企忠诚文化的精华。
在日本，忠诚文化同样备受推崇。
在日本企业中，评价员工的首要标准是忠诚度。
在日本企业家眼中，一个对公司不忠诚的人，绝对不值得信赖。
虽然终身雇佣制在部分日本企业已经有所动摇，但仍然有不少人选择从一而终，很多公司还将不主动裁员作为一个基本准则。
随着时间推移，人们的思想如今已经发生很大变化。
根据一项网络调查，现代年轻人对企业忠诚文化的认同度很低。
青年员工大多数是家庭中的独生“娇子”，从家门、校门到参加工作，生活在“尊重个性，平等自主”的环境中，因为从小没有被灌输忠诚思想，所以他们对企业忠诚文化感到陌生和不可思议：“我和企业签订的是平等的合同，不存在忠不忠的问题，只有吸引不吸引的问题。
”随着“80后”、“90后”慢慢成为就业主体，企业忠诚文化的局限性，越来越明
显。
1.企业忠诚文化中，企业和个人不是平等的
客观地讲，忠诚文化过多照顾了企业利益，忽视了员工的自身权益。
在一些过于强调忠诚的企业，单位领导在某种程度上成为“家长”，下属只能听令行事，对领导决策经常提出疑问的，往往被视为单位的“刺头”，那些忠实执行者，就是“模范”。
新一代青年进入职场，他们更愿意以科学和公正的角度表达自己的观点，讨厌繁文缛节，喜欢直接明了；反对唯唯诺诺，喜欢展现个性；喜欢平等，反对崇拜；喜欢竞争，不愿意无奈的“忠诚”。
从现实情况来看，员工对企业的热爱，是建立在相互认可和欣赏的基础上，而不是一方无条件“忠诚”上。
2.忠诚文化有牺牲自我的“奉献”理念。
在新中国建设初期，很多人为了国防工业发展，举家迁到偏远的三线军工企业，默默奉献，他们的忠诚完全建立在对新中国的热爱基础上。
随着中国国民经济的快速发展，国家和企业有能力通过薪酬等多种激励机制来引导有志青年到国家需要的重大项目或重点工程中，不再过多强调“牺牲自我”，而是重视实现个人自我发展和保证国家重点项目发展和谐共生。
细心的人们会发现，当今社会，最为重视忠诚文化的往往是商业、饮食、美容美发等服务行业，他们的共同特点是：规模小、劳动强度大、员工收入低，对从业人员的技能要求不高、人员流动快。
企业不能靠待遇留人，而只能靠“忠诚文化”留人。
3.忠诚文化模糊了员工和企业的权利义务关系
西方企业强调契约精神，雇用合同明确地约定了企业与其员工的关系。
一
方面明确了企业与个人的利益关系，另一方面也为员工流动提供了更多的机会。
每个企业都可以根据自己的要求解聘他不需要的员工，并随时补充新员工。
同时，每个员工也都可以根据自己的条件，选择更有利于自己的企业。
4.强调忠诚文化的企业往往重视感情，蔑视制度
在一个人员相对固定的企业，员工慢慢都变成熟人，都会有各种以感情为纽带建立起来的关系。
这样，制度往往有了感情的“手套”，到落实的时候，可能变得软弱无力，缺乏制度应有的威慑力。
熟人好办事，但熟人难管理。
在欧美的一些企业，企业员工流动很快，制度往往能得到根本贯彻，因为没有“熟人”，没有人需要照顾，也很少有人敢挑战制度。
忠诚文化往往会形成很多“陋习积累”。
由于大家都忠诚于企业，人很少流动，帮派文化、“办公室政治”、潜规则应运而生。
由此造成人际关系决定个人升迁，员工致力于人际关系而忽视业务能力，厚黑学盛行，严重冲击正常经营管理。
很多企业不缺乏制度，而是缺乏对制度的敬畏，由于过于强调“感情”、“关系”，不得不采用“下不为例”的妥协政策。
而享受“下不为例”的人是有选择性的。
“看人上菜”的企业文化往往最受现代年轻人痛恨，也是他们对企业文化不认可的最主要因素。
5.推崇忠诚文化的企业往往迷恋“领袖”
领袖，就是企业的“君”，他们往往有傲人的成绩，杰出的贡献和强烈的个人魅力，当员工崇拜老总的时候，企业家也乐于接受员工的崇拜。
事事靠老板拍板督办，这样的企业会兴盛一时，而不能兴盛长久。
一旦由于某些原因失去了领袖，企业也就随之倒下。
中国企业太多“英雄打天下，英雄败天下”的事例，企业靠英雄成长，总是有风险的。
中国企业家必须思考如何让组织摆脱对个人英雄的依赖，建立可持续、能自我创新的组织能力。
不管企业忠诚文化为企业发展做出了多大贡献，或者曾经是全民公认和践行的文化，面对它无法弥补的短板，我们不得不承认，它正在和我们告别，并且渐走渐远。
现在很多企业发现忠诚文化有很多弊端，适时推出“团队文化”来应对员工向心力问题。
团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育和培训等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。
团队文化不强调长期拥有，而强调拥有时齐心合力，这受到青年员工的欢迎。
企业文化不是产品推介资料，也不是宣传口号，而是企业长期方针和行动指南的一种体现，它是企业的独特内涵，也是企业的软实力。
企业能否健康发展，短期看决策，长期看文化，所以不得不重视。
面对渐行渐远的忠诚文化，我们不应该抱残守缺，修修补补，而应及时把更符社会要求的“契约文化”“团队文化”引入到我们企业文化中，成为我们的企业文化的重要基因和牢固基石，只有如此，我们的企业文化才是不断成长的文化和不断发展的文化，以及开放和自我更新的文化，才会被更多的员工所接受所吸引，成为企业发展的正能量而不是相反。