工程技术部组织架构图
9.工程部组织架构图

1.0组织图2.0职责2.1工程部经理2.1.1负责制定制造工程技术规范,提升制程控制能力,负责新工艺、新技术、新设备的引入和推广,负责生产场地规划;2.1.2负责量产产品的测试效率改进;负责生产测试现场的技术支持,及时解决生产测试中的各种问题。
统计、归纳、分析测试问题,推动有关部门改进;2.1.3负责生产现场工艺管制制度建立和实施,负责处理工艺问题;生产工艺文件拟制与优化;2.1.4开发辅助生产设备、软硬件满足生产需要,提升生产效能;2.1.5生产辅助设备、工装、工具从引入、维护到报废的全生命周期管理;2.1.6负责工程部团队建设,明确工程部各岗位职责;2.1.7督促本部门人员进行业务知识、专业技能等各项培训。
激励与培养部下各项管理、技术技能,储备人才。
2.2高级IE工程师2.2.1新产品工艺设计评估与改善;各阶段产品工艺问题点提出及评估改善;2.2.2在产品量产后制作相应产品的标准工时;2.2.3完成各个产品的产线平衡率,确保达到目标值;2.2.4制定生产工艺流程,对生产流程进行不断优化,以提高生产效率,降低生产成本;2.2.5对治具进行合理化评估并改善;负责设备及辅助工装的评估、请购和维护;2.2.6新工艺、新制程引进。
2.3高级PE工程师2.3.1负责生产线测试良率、产品直通率及生产测试效率的提升;2.3.2负责主导试产、量产、阶段产品的跟进及技术支持,异常问题的分析、对策、预防和控制;2.3.3新测试工艺引进;2.3.4负责每日生产机种的首件确认;2.3.5负责整理产品潜在失效问题点并进行分析、改善和预防;2.3.6负责对技术资料、图纸等管理。
2.4设备管理工程师2.4.1负责生产设备,仪器工装进行有效管理,资产台帐的建立与更新,仪器不良送修计划安排的落实及跟踪;2.4.2对新购仪器的验收、校对、设备定期维护;保养及盘点。
负责需求部门的设备采购、跟进及设备验收;2.4.3公司设备的调配,维护,定期保养,定期盘点及依校验计划送校。
工程技术部组织架构图

工程技术部组织架构图
9、负责给现场提供调试方案 , 负责所供设备的技术操作规程、维护与维修手册 ; 10、负责公司新产品开发工作。 桩孔检测设计工程师岗位职责 : 1、精通检测业务 , 熟练掌握与检测有关的方针、政策、法律与法规。 2、熟悉技术流程与现场机械设备 , 人员的组织调配。 3、熟悉国家法律、法规、标准方法与技术规范。 4、对质量体系中的组织与管理、质量体系、审核与评审、文件控制、人员、设施与环境、检测方法、检测报告、检 测工作的分包、结果质量控制等要素负责。 5、参加组织检测公司内外的技术交流、技术服务、技术咨询工作 , 审定对外的各类检测报告 ( 表) 。 6、组织检测人员的培训与考核工作、提高检测人员的技术业务水平。 7、保持质量体系文件的现行有效性 , 审核对外的各类检测报告。 电气工程师岗位职责 : 1、制定相关电气设备运行流程及管理制度并组织学习。 2、产品电气设计 : 包括电气图纸绘制、 电气部件选型等 ; 电气外包部分供应商评估 , 以及外包部分技术的引进与转化。 3、负责电气专业图纸会审工作。
工程技术部组织架构图
调做好设备整改、更换等工作。 7、对采购部采购回的所有设备、零部件进行检查验收, 协助采购部与供应商沟通解决采购过程中出现的质量、技术问题。
管理问题 , 建立技术管理制度 , 就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 7、组织召开技术部工作例会 , 参与技术谈判与对外技术交流。 8、根据工作需要与专业技术状况 , 调配下级人员工作。 9、及时了解技术部工作情况及相关数据 , 做出相应的工作安排。 工程部经理岗位职责 :
工程技术部组织架构图
3、检查查各部门提出的基础零件与主要部件就是否必要更换, 在保证质量的前提下减少材料损耗, 降低成本。 4、经常检查各生产外协厂家生产情况, 及时了解生产过程中所出现的技术问题与质量问题。
工程部组织架构图ppt课件
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工程部近期工作重点
P/TE组: 1.产线生产异常处理,电气性能问题的分析,对策; 2.机种生产现场技术支持,不良品现场分析,预防对策的落实监督; 3.生产测试仪器的日常点检工作,首件确认工作的落实; 4.超声波工位首件确认,超声波工位,测试工位定时检查报表,依据不良进行原因分析; 5.前三项不良统计分析,预防对策的提出,落实监督; 6.测试仪器/治具/ATE的维护/保养/校验; 7.测试治具,老化测试系统的设计/改良工作落实,
主要产出资料
制程异常相关 :<<制程异常处理汇总表>> , <<ECN发行记录表>> ; 新机种试产相关: <<新机种试产不良统计分析表>> , <<试产问题点
改 善追踪表>>
其它 : <<工作周报>> , <<工作月报表>>
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工程部各岗位工作职责
IE 职责
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标准工时测量,标准工时库及标准产能数据建立,维护,产线平衡率分析,瓶颈工位改良; 产线生产参考数据(SOP , Process flow chart)制作,管理; 制订工艺标准文件,逐步规范所有与工艺相关的文件; 工作方法的研究及改善; 新机种上线跟进,问题点收集及改善对策的提出、落实、分析、产能提升; 依据工艺标准文件培训相关作业人员,提升作业员的作业技能; 完成项目改善或其它重要事情; ECN变更后,SOP更新发行; 重工作业流程制作;
ME 5人/ 4人
蒋总经理
工程部 经理 :华文永
1人/ 人
工程文员
1人/ 人
工程部最新人员组织架构

工程部组织架构及人员编制图
组织架构图(For2013/10~2014/01)
工程部经理(1)人)
编制
类别 职称 工程经理 TE课长 IE课长 编制 实际 人数 人数 差额 备注
文员(1人)3 1 1 1
1 1 0 1 1 4 8 3 1 1 1 3 4 6 3 1 1 4
合计
49
44
-5
治 具 管 理 员 * 1 人
TE工程师 ME工程师 文员 IE技术员 TE技术员
3 5 ME技术员 7 基层 TE维修技术员 3 管理 1 ME夹具技术员 ME治具管理员 1
PE超声波技术员
4
备注:1.IE技术员按机型分配各项工作。 2.IE/PE/TE工程按生产各楼层分配各项工作。 3.ME技术员按波峰炉设备台数及楼层分配。 4.新增猫派与新能源事业部制程跟进增加IE/PE工程师。 版本:C/02 制定: 制定日期 : 审核: 生效日期: 批准:
I E 技 术 员 * 3 人
P E 工 程 师 * 9 人
超 声 技 术 员 * 4 人
F A E 工 程 师 * 3 人
T E 工 程 师 * 1 人
T E 技 术 员 * 5 人
维 修 技 员 * 3 人
M E 工 程 师 * 1 人
波 峰 焊 技 术 员 * 7 人
夹 具 技 术 员 * 1 人
0 0 -1 0 0 -1 -1 0 0 0 0 0 -1 -1 0 0 0 0
新增负责 猫派/新能源1人 新增负责 猫派/新能源1人 新增负责 猫派/新能源1人
IE课长(1人)
PE主管(1人)
TE课长(1人)
ME课长(1人)
ME课长 PE主管 管理 IE工程师 PE工程师 FAE工程师
研发部、工程部新组织架构及流程图

领导力、项目管理能力、沟通协调能 力、质量意识。
项目管理团队
岗位职责
负责项目的策划、立项、进度管 理、风险管理以及项目收尾等工 作,确保项目按计划推进并达成 预期目标。
关键能力
项目管理知识、沟通协调能力、 团队协作能力。
实施与运维团队
岗位职责
负责项目的实施、部署、调试、维护和优化等工作,保障系统稳定运行,提供技术支持和解决方案。
测试团队
01 负责对研发部开发的硬件和软件进行全面测试, 确保产品符合要求。
02 负责制定测试计划、编写测试用例和执行测试。 03 负责对测试结果进行分析、总结和反馈,为产品
改进提供依据。
02 工程部组织架构
工程部经理
岗位职责
负责工程部的整体运营和管理,制定 部门战略规划和工作计划,监督项目 进度和质量控制,协调内外部资源, 确保工程项目的顺利实施。
提高竞争力
通过优化资源配置和提高效率,新组织架构有助于提高产品竞争 力。
创新驱动
鼓励创新思维和跨界合作,以应对市场竞争压力。
应对技术更新与人才流失风险
培训与技能提升
鼓励员工持续学习新技术和知识,提高技能水 平。
激励机制
建立有效的激励机制,留住核心人才,降低人 才流失风险。
职业发展路径
提供清晰的职业发展路径,帮助员工实现个人价值与成长。
关键能力
技术实力、问题解决能力、服务意识和责任心。
质量管理团队
岗位职责
负责制定和执行质量管理体系,进行 质量策划、质量控制、质量保证和质 量改进等工作,确保工程质量和客户 满意度。
关键能力
质量管理知识、分析解决问题的能力、 持续改进意识。
03 新组织架构下的主要流程
技术研发中心组织架构图

技术研发中心组织架构图
技术研发中心总监
技术部研发部经理
研发部主管
ARC 商业照明开发部主管SSP 演艺照明开发部主管
工艺部主管
光学工程师1人余泽松
电子工程师1人陈运筹
结构工程师1人
结构工程师1人罗伟
软件工程师1人电子工程师1人
电子工程师1人陈福强
软件工程师1人胡新华
结构工程师2人谢国干
检测工程师1人
工艺工程师1人吴海就
光学助理工程师3人
孔祥耀/李观保
结构助理工程师2人
邓玉林软件助理工程师2人江志彬/陈国洪电子助理工程师1人
黎辉成工艺助理工程师1人
邝月嫦检测助理工程师1人
结构助理工程师1人
沈振兴结构助理工程师4人
向明勇/
陈志彪软件助理工程师2人
电子助理工程师1人电子助理工程师3人黄耀权/黎斌文控中心1人江敏娟
E R P 操
作员2人
李宜红项目申报员2人董平
/
曾美莲包装工程师1人曾宪忠
包装助理工程师1人程序录入员1人
闫莎文控员1人
苏斯玲
总人数:48人
编制人:审核人:批准人:。
工程部组织架构及职责

工程管理中心及项目工程管理部部门架构及职责梳理一、工程管理中心部门架构图二、集团工程管理中心部门职责(一)建立工程项目机构设置标准,负责各平台公司工程项目实施机构的设置审批,工程项目实施管理制度建立。
(二)审核各平台公司工程项目各种目标,建立考核系统并进行考核。
(三)工程做法标准化编制与推广;材料选购标准编制与推广;质量通病防治办法编制、实施、考核;工程细部节点设计标准。
(四)施工方案、措施性方案、专项技术方案、地勘方案、施工图审核与优化。
(五)新材料、新设备、新工艺推广及应用控制性审查。
(六)重大设备到场验收及运行验收。
现场管理材料进场验收台账、复试试验台账、专项验收等的检查。
(七)招标文件审核、定标文件、施工合同、工程项目资金计划、工程付款审批。
(八)标准化工期制定,各平台工程进度计划审批、工程实际进度跟踪、评价、分析;工期调整或抢工计划审批。
(九)编制质量管理制度,确定质量目标,对各平台公司工程项目实行定期或不定期检查、考核、评比。
(十)参与目标成本编制,工程实施过程中设计变更、签证审核管理。
(十一)负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规、编制培训计划、定期开展技术交流过活动。
(十二)建立并持续完善技术资料库。
(十三)参与工程项目竣工验收,总结优秀工法、措施,并加以推广,杜绝不利做法。
(十四)参与决算管控工作,负责决算资料审核。
(十五)工程竣工资料验收及移交,项目建设目标实现情况后评估报告审定。
(十六)为各平台公司提供相关支持。
三、集团工程管理中心岗位设置及岗位职责序号岗位定编岗位职责1 集团工程管理中心总监1人1、负责工程管理中心全面管理工作。
2、相关方案、制度、目标、计划等工作的审批。
3、团队建设,对部门工作完成情况及责任人进行考核。
4、权限内各审批流程的审批工作。
5、处理突发事件。
6、完成领导交代的其他工作。
2 集团工程管理中心副总监1人1、协助工程管理中心总监工作。
工程部组织架构

工程部组织架构一、组织架构(见附图)二、各部门人员组成与职责分工(一)、总经理杨金良(兼营销中心总监)主要职责全面负责公司管理工作制订公司发展规划和近期发展重点;负责公司行政人事部、财务部、营销中心工作。
审核财务;XXXXXX(二)、副总经理赵大山(兼研发中心主任)主要职责全面负责公司生产基地管理工作制订公司研发工作规划和近期研发重点;负责公司物质部、生产部、研发中心工作。
XXXXXX(三)技术委员会人员组成主任:杨金良副主任:赵大山杨金桥成员:杨金良赵大山杨金桥丁海兵袁新毓王宁张江刘晓龙刘永华杨金川仲崇义主要职责签订产品和系统技术研发规划和近期发展重点;审核技术部提交工程设计方案;讨论复杂工程方案设计;完成经理委托其它工作。
(四)、各区市场部1、人员组成南区市场部经理:罗峰成员:罗峰、杨金桥北区市场部经理:钱爱明成员:钱爱明、丁海兵2、主要职责负责所辖区域工程代理商及工程市场开发;负责所辖区域工程代理商和信息员联络和管理;负责所辖区域工程技术和商务谈判,负责工程技术方案初期设计,跟踪所谈判工程项目,负责所谈工程合同签订;全过程落实工程合同履行;负责工程安装技术指导;做好安装队与用户协调工作;组织工程部内部相关部门(技术部、安装队、业务部)检查验收安装队安装工程;负责办理工程验收和移交手续;负责工程用户回访,反馈用户意见;完成上级交办其它工作。
(五)、国际部1、人员组成经理:杨金良(暂兼)成员:杨金良何晓琳2、主要职责负责国际市场开发;负责国际市场代理商和信息员联络和管理;负责国际市场技术和商务谈判,跟踪所谈判项目,负责所谈项目合同签订;全过程落实合同履行;完成上级交办其它工作(六)技术部1、人员组成经理:杨金良(暂兼)副经理:袁新毓成员:袁新毓杨金川2、主要职责负责公司所签工程及承揽代理商工程详细设计,绘制详细工程设计图纸及施工图纸;负责工程部需向工程代理商或其它单位提供详细设计服务;负责本部门所承接所有设计工程电气控制系统设计,绘制详细电气控制原理图、接线图;并负责电控箱制作和质量检验;负责所设计工程技术交底,负责工程部所安装工程内部检验和安装质量评定;负责工程技术开发和改进;负责工程技术资料编制、完善和存档;负责本单位工程系统设计、安装及质量验收标准制订和修改。
建筑工程公司组织架构

建筑工程公司组织架构建筑工程公司组织架构如下:
1. 高级管理层
- 总裁
- 首席财务官
- 首席技术官
- 首席运营官
2. 项目管理部门
- 项目经理
- 项目协调员
- 项目团队
3. 设计部门
- 首席设计师
- 设计师
- 绘图员
4. 工程部门
- 工程经理
- 工程师
- 工程技术员
5. 采购部门
- 采购经理
- 采购员
- 供应商管理人员
6. 施工现场团队
- 施工经理
- 现场监督员
- 施工人员
7. 质量安全部门
- 质量安全经理
- 质量安全员
- 安全监督员
8. 后勤支持部门
- 人力资源经理
- 行政助理
- 财务人员
9. 市场营销部门
- 市场营销经理
- 销售代表
- 客户关系管理人员
以上是建筑工程公司的基本组织架构,其中每个部门都有独立的职责和任务,并通过紧密协作来实现公司整体目标的达成。
请注意,此处并未列出具体的职位名称,以免出现标题相同的文字。
技术工程部组织架构及岗位职责

XXXX有限公司
技术工程部组织架构及岗位职责
拟制:
审核:
批准:
1.目的
明确技术工程部工作职责。
2.范围
适用于技术工程部所有职员。
3.技术工程部组织架构图
4.职责
负责整个公司线缆组件产品的新品导入、工艺开发、工艺维护、自动化设备导入与改造、文件的管理;制作线缆组件产品的作业指导文件、客户资料的转换、提供报价资料、制作工时定额、制作样品、ERP系统原始资料维护、新产品加工设备的申购等。
4.1技术工程部工作职责:
4.1.1负责线缆组件产品作业指导书(SOP)、产品工序流程卡、接线关系表、工程图纸、报价BOM
的制作和“ERP”系统数据的录入与维护;
4.1.2 负责整个公司线缆组件技术规范的制作;产品工时定额、产能、单价的制定与维护;
4.1.3 负责新产品导入、工艺开发、作业文作制作、转产跟踪,确保新产品正常量产;
4.1.4 负责确认新材料,保证新材料符合相应要求;
4.1.5 负责图纸、规范等文件的收发与维护,以及组件类所有文件文控管理工作;
4.1.6 负责新产品所需的自动化设备、模具的开发、申购;旧设备的自动化改造;
4.1.7 负责线缆组件产品“ERP”系统数据的录入与维护;
4.1.8 负责员工技能培训、现场工艺指导和质量监督;
4.1.9 本着“降低成本,提高效率,保证质量”的原则持续IE改进;
4.1.10完成公司领导交办的专项任务。
4.2各岗位工作职责:
4.2.1技术工程部经理岗位职责:。
工程技术部组织架构图

一、工程技术部组织架构图副总经理专家组技术部经理工程部经理二、工程技术部人员岗位编制如下:副总经理:1名技术部经理:1名工程部经理:1名垃圾焚烧设计工程师:5名脱硫脱酸设计工程师:5名桩孔检测设计工程师:3名电气工程师:2名质检工程师:2名(由技术部工程师兼任)工程设计工程师:2名(可由技术部工程师兼任)工程安装:10名(根据项目情况增减)专家组:10名三、各岗位职责如下:副总经理的岗位职责:1、在总经理的领导下开展工作,向总经理汇报工作。
2、负责组织编制设计任务书,拟定项目设计标准、建设标准。
3、制定重点产品的设计方案,组织项目设计评审,审批设计方案。
4、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。
5、与设计院对接,组织对开发项目的设计方案进行论证;组织对项目设计过程各环节跟踪审核,并进行有效控制;负责组织施工图的设计审核工作。
6、审批施工中的变更,洽商等提案,指导工程部处理工程变更事宜。
7、参与合格供方的考察、筛选和评价,负责组织工程招标中技术标书的评审。
8、关注市场动态,对行业中的新工艺、新技术进行研究,并对项目建设提出建议,以缩短工期,提高工程质量、降低工程成本。
9、指导技术部、工程部,协调解决项目中存在的技术问题,协调各专业的相互衔接、配合。
10、对工程施工质量进行监督检查,并提出项目改进方案。
11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。
12、指导项目技术改造、维护维修管理工作。
13、督检技术、工程资料整编。
技术部经理岗位职责:1、贯彻执行公司下达的技术设计任务、质量方针、质量目标。
2、负责制定本部门人员岗位职责,考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
3、及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题,确保生产工作的正常进行。
4、合理编制技术文件,改进和规范工艺流程。
5、负责公司技术管理制度制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核。
6、根据公司的经营管理目标和任务,统筹本部门的工作安排,制定工作计划,组织技术力量解决工艺技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
施工组织架构框架图

施工组织架构图说明:领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任,并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责;3、审批总进度计划及修订与调整;4、审批工程项目总质量保证计划;5、审批总材料供应计划;6、审批工程分包计划;7、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责;8、与业主、监理保持经常接触,了解业主需求,解决随机出现的问题,替业主排忧解难,确保业主的利益;9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任,并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责;3、审批总进度计划及修订与调整;4、审批工程项目总质量保证计划;5、审批总材料供应计划;6、审批工程分包计划;7、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责;8、与业主、监理保持经常接触,了解业主需求,解决随机出现的问题,替业主排忧解难,确保业主的利益;9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作,并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策;2、审核各分包商的重大施工方案,确保方案安全可行;3、协助设计院组织设计深化,优化并组织专业图纸的补充,协调工作;4、统筹策划项目总体施工组织安排,组织编制总进度计划及总质量保证计划;5、策划土建、机电及其他专业的协调方案;6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理,负责竣工技术资料的汇编工作;7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作;8、确保项目全面执行质量保证计划,参与、指导质量管理工作。
9、建立项目质量、环境保证体系,负责编制项目“质量保证计划”,报批后执行,并使之有效运作,符合公司营运及业主要求;10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核,并提出内审报告;11、同业主授权代表保持联络,并按要求提交报告;12、审核分包质量管理文件;13、配合业主监理公司实施工程质量监控,签署定期质检报告。
工程部组织架构图及职责

(1)高中文化程度或中专,懂电脑操作;
(2)熟悉线路板工艺流程;了解线路板的质量标准;
(3)掌握线路板常用软件的操作和பைடு நூலகம்换。
3、资料组工程师:
(1)负责管理E-mail资料;
(2)负责样板MI资料审核;
(3)负责和市场部客户的沟通(第一手资料);
任职要求:
(1)熟悉线路板的工艺流程和质量标准;
6、文员:
(1)负责收发打印、整理文件,以及将处理好的文件归档;
(2)负责每日的日常物料之领用和分发;
(3)负责加班纸的填写和统计;
(4)负责复印菲林并编合成编号归档;
任职要求:中专/高中或初中+3年相关经验。
7、CAM/CAD高工:
(1)负责管理光绘和菲林制作日常事务;
(2)负责安排每日工作并保证配合生产进度要求;
(2)熟悉线路板工艺流程,并带处理流问题的能力;
(3)有较强的品质意识,严把质量关。
样板技术员;
(1)负责样板工具的登记和外发;
(2)负责样板制作过程中的跟进,并及时反馈品质异常现象;
(3)负责样板留底和整理样板资料工具。
任职要求:
(1)高中或初中+2年工作经验;
(2)熟悉线路板工艺流程和质量标准。
8、流程主管:
(1)负责日常化验的工作的审核;
(2)负责跟进处理生产流程中品质异常问题;
(3)负责监督生产部操作和日常保养工作。
任职要求:大学/理工或高中+4年相关工作经验。
化验员:
(1)负责公司所有约水的分析,并填写相关药水的调整指令及所有数据保存分析;
(2)电流FA的编写及跟踪;
(3)负责化验室仪器的维护保养;
SMT技术部组织架构图及岗位职责描述汇编

专科以上学历(或在本公司任职多年、且达到课长水平的技术人员) 5 年以上相关岗位工作经历
DOC NO 文件编号 : EP441R26
REV 版次 : A/0
TITLE
标题 :工程技术部 SMT 技术课组织架构图
及岗位描述
PAGE 页 码 : P___OF___
生效日期: 2022 年 月 日
格 3.知识/技能/ 计算机水平:能够熟练的使用办公软件及绘图软件。
录。
一、文件的制作、 整理并存档
2、本部门受控文件的存档及整理。 3、各类单据输入电脑备份存档。
40%
4、负责整理各小组的月度总结报告,并提
交给上司审核及存档。
5、本部门每月目标达成状况的统计。
DOC NO 文件编号 : EP441R26
REV 版次 : A/0
TITLE
标题 :工程技术部 SMT 技术课组织架构图
职 资
3.知识/技能/ 熟悉电脑操作,熟悉文秘工作
格 能力
熟悉部门的基本工作流程,具备一定的沟通能力。
4.其它
工作主动、细心、严谨
SMT 工程师岗位描述
部门
工程技术部
课别
SMT 技术课
岗位名称
SMT 工程师
工作对象
直属上级
下
级
岗 位 概 要 工作权限
岗位职责 (按重要性排序)
一、新产品导入 二、制程品质的监控
能力
电子、计算机、工业工程等相关专业
语言表达能力:口头和书面语言表达流利,意思表达清晰。
处理事务能力:能够有序快速地处理各项事务。
具有一定的组织领导能力、管理能力、策划能力及实施运作能力,
5.其它
具有较强的敬业、创新思维及团队合作精神
技术部组织架构图
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技术部文员
项目工程师 (一组)
项目工程师 (二组)
项目工程师 (三组)
项目工程师 (四组)
小组名称 项目一组 项目二组 项目三组 项目四组 项目五组 项目六组
技术员
技术员
技术员
项目工程师
技术员
技术部岗位分配明细
负责客户产品明细 XX客户所有项目
XX所有项目含客户变更文件
XX客户所有项目
工装夹具设计 在编人员
编制:
12人
所有工装夹具设计。
审核:
批准:工程师 组) Nhomakorabea工装设计工程 师
老产品的更新、改善
XX客户所有项目
XX客户所有项目
项目工程师 (五组)
项目工程师 (六组)
技术员
岗位基本描述
项目工程师:负责产品规
划、进度控制、项目移交、 PPAP、控制计划、精和系统
的操作等
技术员:工艺文件、BOM、
检验卡、编制与修改。试制 与受控文件的下发。
工装设计工程师:设计工
装夹具、切边模与检具
工程部组织架构图
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PE组 主管
工程工艺
外协管理
工程部组织架构图
工程部 经理
文员
ME/IE组 主管
新产品导入
现场改善工程师
设备工程师
SMT/DIP组 主管
SMT车间
DIP车间
工程师
工程师
工程师
工程师
技术员
设备管理员
工程师
工程师
一车间技术员
工艺员
试产技术员
治具制作员
二车间技术员
项目 职位
经理
文员
主管
工程师
编制人数
1
实际人数
1
暂缺人数
0Hale Waihona Puke 1261
1
7
0
1
-1
备注:1.此架构只在制造中心≤200(万台/年)时可执行架构,≥200(万台/年)时必须更新架构;
2.SMT+DIP暂时为规划项目,暂缺;待中心级确认完成后可以引入;
3.本架构新增技术员岗位,在为工程整体观多层次人才,并为公司储备后各人才;
4.本架构根据目前阶段≤200(万台/年)营运成本在: 150 万元/年。
编制:
审核:
技术员
6 1 5
工艺员 1 0 1
批准:
合计
16 11 6
技术中心组织架构图

技术中心组织架构图
1.1行政架构图
1.2技术架构图
编制: 审核: 审批:
日期: 日期: 日期:
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一、工程技术部组织架构图
二、工程技术部人员岗位编制如下:
副总经理: 1名
技术部经理: 1名
工程部经理: 1名
垃圾焚烧设计工程师:5名
脱硫脱酸设计工程师:5名
桩孔检测设计工程师:3名
电气工程师: 2名
质检工程师: 2名(由技术部工程师兼任)工程设计工程师: 2名(可由技术部工程师兼任)工程安装: 10名(根据项目情况增减)
专家组: 10名
三、各岗位职责如下:
副总经理的岗位职责:
1、在总经理的领导下开展工作,向总经理汇报工作。
2、负责组织编制设计任务书,拟定项目设计标准、建设标准。
3、制定重点产品的设计方案,组织项目设计评审,审批设计方案。
4、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。
5、与设计院对接,组织对开发项目的设计方案进行论证;组织对项目设计过程各环节跟踪审核,并进行有效控制;负责组织施工图的设计审核工作。
6、审批施工中的变更,洽商等提案,指导工程部处理工程变更事宜。
7、参与合格供方的考察、筛选和评价,负责组织工程招标中技术标书的评审。
8、关注市场动态,对行业中的新工艺、新技术进行研究,并对项目建设提出建议,以缩短工期,提高工程质量、降低工程成本。
9、指导技术部、工程部,协调解决项目中存在的技术问题,协调各专业的相互衔接、配合。
10、对工程施工质量进行监督检查,并提出项目改进方案。
11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。
12、指导项目技术改造、维护维修管理工作。
13、督检技术、工程资料整编。
技术部经理岗位职责:
1、贯彻执行公司下达的技术设计任务、质量方针、质量目标。
2、负责制定本部门人员岗位职责,考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见?。
3、及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题,确保生产工作的正常进行。
?
4、合理编制技术文件,改进和规范工艺流程。
?
5、负责公司技术管理制度制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核。
?
6、根据公司的经营管理目标和任务,统筹本部门的工作安排,制定工作计划,组织技术力量解决工艺技术问题、技
术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
7、组织召开技术部工作例会,参与技术谈判和对外技术交流。
8、根据工作需要和专业技术状况,调配下级人员工作。
9、及时了解技术部工作情况及相关数据,做出相应的工作安排。
工程部经理岗位职责:
1、负责本部门的各项日常工作。
2、负责组织项目开工前的手续办理和施工准备工作。
3、负责项目工程现场管理等工作,对项目工程进度、质量、安全负责;
4、全面协调工程、设计、监理、施工单位等业务单位的工作关系,推进项目工程按质按量完成;
5负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划,并督促监理单位和工程具体分管人员的工作。
6、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收。
7、完成领导交办的各项临时工作。
8、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。
垃圾焚烧设计工程师岗位职责:
1、负责行业客户的技术咨询、各客户资料的整理归档;
2、负责本行业市场开发工作,包括新产品的开发工作,做好客户的售前售后咨询与解释服务工作;
3、负责技术方案的制定与落实;
4、负责技术交流、合同签订,并提供相应任务单的加工参数(根据部门所提供的加工参数调查表),做到精确而完善;
5、负责标准、非标产品的设计及加工图的绘制;
6、负责产品合同的登记、管理、生产计划(任务单)的下达;
7、负责计划(生产任务单)的催货与发货情况的跟踪;
8、负责跟踪现场设备的安装与调试工作,负责售后的技术服务工作,负责处理现场所发生的技术问题,对问题的作
相应的记录,并以报告形式上报部门经理室;
9、负责给现场提供调试方案,负责所供设备的技术操作规程、维护与维修手册;
10、负责公司新产品开发工作。
脱硫脱酸设计工程师岗位职责:
1、负责行业客户的技术咨询、各客户资料的整理归档;
2、负责本行业市场开发工作,包括新产品的开发工作,做好客户的售前售后咨询与解释服务工作;
3、负责技术方案的制定与落实;
4、负责技术交流、合同签订,并提供相应任务单的加工参数(根据部门所提供的加工参数调查表),做到精确而完善;
5、负责标准、非标产品的设计及加工图的绘制;
6、负责产品合同的登记、管理、生产计划(任务单)的下达;
7、负责计划(生产任务单)的催货与发货情况的跟踪;
8、负责跟踪现场设备的安装与调试工作,负责售后的技术服务工作,负责处理现场所发生的技术问题,对问题的作相应的记录,并以报告形式上报部门经理室;
9、负责给现场提供调试方案,负责所供设备的技术操作规程、维护与维修手册;
10、负责公司新产品开发工作。
桩孔检测设计工程师岗位职责:
1、精通检测业务,熟练掌握与检测有关的方针、政策、法律和法规。
2、熟悉技术流程和现场机械设备,人员的组织调配。
3、熟悉国家法律、法规、标准方法和技术规范。
4、对质量体系中的组织和管理、质量体系、审核和评审、文件控制、人员、设施和环境、检测方法、检测报告、检测工作的分包、结果质量控制等要素负责。
5、参加组织检测公司内外的技术交流、技术服务、技术咨询工作,审定对外的各类检测报告(表)。
6、组织检测人员的培训和考核工作、提高检测人员的技术业务水平。
7、保持质量体系文件的现行有效性,审核对外的各类检测报告。
电气工程师岗位职责:
1、制定相关电气设备运行流程及管理制度并组织学习。
2、产品电气设计:包括电气图纸绘制、电气部件选型等;电气外包部分供应商评估,以及外包部分技术的引进和转
化。
3、负责电气专业图纸会审工作。
4、样机试制,参加现场试验并处理电气故障,提出产品改进措施。
5、负责工程变更、洽谈、签证审核,配合预决算部做好工程预决算工作。
6、负责对完工的工程进行竣工验收、鉴定,做好记录归档工作。
7、掌握电气设备运行状态,对设备的保养、维护记录进行分析,建立健全电气技术档案,监控产品使用以提高未来设计。
8、对故障进行分析,负责解决电气设备运行中遇到的问题。
工程设计工程师岗位职责:
1、在工程部部经理的领导下开展工作。
2、负责公司工程安装技术及相关设备的研发及应用。
3、在专家组专家的指导和电气工程师的配合下主持公司工程项目的设计及技术资料编制工作。
4、按国家和公司的相关规范编制技术文件及技术资料。
5、负责工程现场的技术工作。
6、负责售后整改的技术方案及技术资料的编制工作。
7、负责引进新技术及设备的选用、优化、使用。
8、完成公司交给的其他任务。
工程安装岗位职责:
1、参加施工组织设计(或施工方案)的会审,并对安全技术措施的执行情况进行监督检查。
2、参加施工生产例会,掌握施工生产信息,预测事故发生的可能性,提出防范建议。
参加新建、改建、扩建工程“三同时”项目的设计、审查和竣工验收。
3、组织开展《安全标准工地》创建活动,负责《安全标准工地》的考评工作。
4、组织生产安全事故的调查处理,进行事故统计、分析、定性、定责和上报,对各单位执行事故报告处理制度的情况进行监督检查。
5、负责职业健康安全相关信息的分析,并提出改进建议和要求。
6、接受和配合职业健康突发事件和安全事故调查处理,落实和监督检查事故处置方案的实施情况。
7、完成领导交办的其他工作。
质检工程师岗位职责:
1、负责产品的质量管理,质量检验及计量管理工作。
?
2、负责产品在加工过程中质量检验。
3、检查查各部门提出的基础零件和主要部件是否必要更换,在保证质量的前提下减少材料损耗,降低成本。
?
4、经常检查各生产外协厂家生产情况,及时了解生产过程中所出现的技术问题和质量问题。
5、与设计工程师和外协生产厂家共同研究解决,要掌握每樘门各个部件的技术要求,及时纠正在生产中的差错,保证生产质量,减少返工浪费。
?
6、负责工程项目设备的检验工作,经过检验和调试,全面了解每个设备的质量技术状况,发现不符合要求的应设备制造厂家,
协调做好设备整改、更换等工作。
7、对采购部采购回的所有设备、零部件进行检查验收,协助采购部与供应商沟通解决采购过程中出现的质量、技术问题。