推进施工进度整改措施及方案

A区整改方案及措施

一、施工进度缓慢原因

1、土建施工人员及技术人员不足，开展作业面不足；

2、施工安排不合理，造成人员与机械浪费；

3、没有形成完善的施工自检、报检体系，管理混乱。

二、施工整改措施及方案

针对以上的施工情况，制定以下措施：

管理措施：

1、增加现场施工管理人员三名，加强管理；

2、将工作重点放在预处理池及挡土墙的基础、底板上，确保在雨季来临前完成下部结构，保证整体施工进度按计划进行；

3、组织项目部相关技术人员、现场施工管理人员认真学习施工图纸，提高其质量责任意识及管理水平。

4、根据本工程特点、现场施工条件及施工组织设计，在保证质量的前提下，结合施工图纸，详细研究本施工计划方案，确保在规定期限内完成本次业主招标界定的全部施工任务。在施工过程中各工序必须紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施，科学地进行工序穿插，流水作业，保证质量、缩短工期。

进度措施：

1、加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。

2、接受各级单位的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。

技术措施：

1、强化施工图预算、控制各项成本支出；考核用工，签发施工任务单；严格核实材料的采购计划、控制进场时间。

2、按施工内容，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。

3、编制更详尽的施工作业指导书，进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。杜绝窝工返工。

4、提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的落实。

施工过程工期控制措施

1、制订与调整计划制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

2、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现

3、严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部置，确保工期。各站点具体方案如下：