工程咨询有限公司企业管理制度.doc

工程咨询有限公司企业管理制度1

工程咨询有限公司企业管理制度

工作管理制度

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目录

第第一一章章管管理理纲纲要要........................................................................................................ ........... 0 第第二二章章管管理理职职责责. (2)

第一节、管理承诺(2)

第二节、以顾客为关注焦点..................................... 2 第第三三章章管管理理方方针针、、目目标标. (4)

第一节、质量方针(4)

第二节、质量目标..................................................... 4 第第四四章章管管理理组组织织. (5)

第一节公司组织机构(5)

第二节项目监理（管理）部组织机构(6)

第三节企业部门职责(7)

一、总经理职责(7)

二、副总经理职责(7)

三、技术负责人(8)

四、办公室职责(8)

五、人力资源部(9)

六、工程监理部（项目经理部）(10)

七、财务部职责(11)

八、总工室职责(12)

九、科研部职责(12)

十、项目监理（项目管理）部职责................... 13 第第五五章章技技术术管管理理制制度度(16)

第一节监理工作制度(16)

一、设计交底与施工图纸会审制度(16)

二、施工组织设计（方案）审核制度(16)

三、工程开工申请制度(16)

四、工程材料、成品、半成品质量检验制度(16)

五、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验

收制度(17)

六、工程变更复核签审制度(17)

七、工程质量事故处理制度(18)

八、施工进度监督及报告制度(18)

九、监理报告制度(19)

十、工程例会及会议纪要签发制度(19)

十一、竣工预验制度............................................. 19 十二、项目监理部（项目经理部））内部工作制

度............................................................................. 19 十三、公司对项目监理部（项目经理部）的管理

活动制度(20)

第二节企业工作考核制度(20)

一、目的(20)

二、时间(20)

第三节企业创新管理制度(22)

一、目的(22)

二、创新类型(22)

三、创新业绩的认可与申请(24)

四、创新业绩的审批(25)

五、创新业绩的奖金筹集渠道(25)

六、创新奖励(25)

七、奖金个人所得税(25)

八、员工创新的审传............................................. 25 第第六六章章监监理理工工作作质质量量管管理理体体系系. (26)

第一节部门职责(26)

第二节组建项目监理部（项目经理部））(26)

工程咨询资质申报参考-质量管理制度1

某某公司技术咨询工作质量管理制度

第一章总则

第一条目的

为保证技术咨询工作质量管理工作的顺利开展，及时发现并迅速处理工作中的质量问题,使之符合管理及市场的质量要求，特制订本制度。

第二条管理机构

公司设工作质量管理小组，小组设三级管理层次，即组长、副组长和组员。组长由总经理担任，副组长由承担项目的项目负

责人和综合管理部负责人担任。

质量管理小组的秘书处设在综合管理部，由综合管理部负责为每个项目指定专人负责该项目日常的文书性工作。

第三条管理职责

组长对项目质量承担全面责任。

项目负责人对项目的量是否符合技术规范、符合行业规范、满足业主要求等承担技术质量方面的责任，综合管理部对报告文本的文字规范、版面整理、设计印刷等承担责任。

质量管理小组的其他成员根据业务分工承担相应质量管理责任。

质量管理小组秘书处负责上报文件的收集、传递与档案管理。同时负责按照该项目的质量管理标准提起和督促质量管理行为与过程。

第二章质量管理工作范围及标准制定

第四条质量管理工作范围包括：

公司出具的各种项目报告，包括：规划报告、产业规划报告、可行性研究报告、项目建议书、资金申请报告等。

第五条质量标准及检验标准

1、质量标准和检验标准由通用标准和项目专属标准两部分组成。

2、通用标准由质量管理小组依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000，并参考国际标准、国家标准、行

业标准，结合研究院自身技术能力等相关因素制订。此标准将在征求研究院专家顾问团的意见后，由质量管理小组组长批准后分发各部门执行。

3、通用标准原则上每年应根据以住质量实际业绩对标准及规范的合理性和实用性进行检查，并进行相应的修订。在发生下列情况下也须及时予以修订：

1）各项质量标准、检验规范若因资质增项、技术改进、生产流程改善、市场需要以及生产条件变更等因素变化时，须予以修订。

2)修订后的质量标准及检验标准应按标准颁布的程序应报组长批准备后分发各部门执行。

4、项目专属标准由项目负责人根据项目特点及下客户的实际需求牵头制定。该标准须征求委托的意见后报质量管理小组批准后实施，并作为该项目完成质量的主要标准之一。

5、项目专属标准可在项目开始后制定，但不能晚于项目初稿提交时间。专属标准一般应在委托合同签定，且项目大纲获得客户认可后制定。

第三章项目前期质量条件复查

第六条项目负责人接到任务后，应根据项目的具体要求提交