总店长、督导绩效考核表

业绩达成率在50%-60%之间(含50%)
业绩达成率在50%以下的
总经理每月进行不定 期的巡店,每次进行 记录打分,月底汇总 取平均分,作为考核
指标
每人满分为100分,月底汇总取平均值,平均值在某个区间内,获得相 应的考核分值；店务检查的具体内容是总店长或督导的巡店记录， 销售报表是否规范，店务月报是否填写及时和库存的大数核对记录
工的力度进行考核 和店员如未达到公司要求的效果，店长扣3分/次。
根据分店执行公司规 主要考核店长以下方面的执行情况：1、员工离入职制度；2、考勤 经理、总经理或其他相
执行公司规范 范、制度、流程的情 制度；3、公司传达任务执行落实，服务流程等4、盘点是否有损溢 关部门每发现一次店铺
、制度、流程 况确进行考核，实行 情况；5、调拨单及销售日报是否上传及时等。
未按公司制度\流程进行
10
不定期检查。
操作的扣1.5分/次.
根据员工服从上级管
理情况以及与同事之
团队协作
间的互助、协作、沟 每出现一次不服从上级管理的情况或与同事争吵等缺乏协作精神的事件发生扣1.5分/次（屡 通情况确定相应分数 教不改者作辞退处理）；每接到一次店铺对总店长或督导的有效投诉,扣3分/次.
等。
90分以上
80-89分 70-79分 60-69分 59分以下
分值ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
25 20 15 10 5 0 20 15 10 5 0
个人 经理考 总经理
自评 评
考评
根据店长培训员工的 每月店长培训店员不少于3次，督导不少于3次，每少1次扣3分,培训要有书面记录(见培训记
培训员工 频率、效果及督促员 录表)另公司组织的每次培训都将进行培训评估（评估标准根据不同的培训进行制订），店长 25
楚王宫 店长（月度绩效考核）
被考核人姓名：
考核得分：
考核人签名:
考核项目 考核项目描述
考核标准及得分
业绩达成 店务检查
业绩达成率在90%-100%之间(含90%)
业绩达成率在80%-90%之间(含80%)
根据店铺的业绩达成 业绩达成率在70%-80%之间(含70%) 状况给予分值. 业绩达成率在60%-70%之间(含60%)
10
。比重占考核总分值
的15%
其他
本考核前五项未涉及 的部分。
被考核人若出现其他前五项未规定的违纪或不正确的行为，每出现一次扣1分。
10
注：1、本绩 效 2、考一核般是情本况着 下 3、，如总有得员分工分 对 4、考本评考人核的办考 法为了不和薪