模型思维-牛人顶级思维法
最值得珍藏的顶级思维模型读书摘录学习笔记
最值得珍藏的顶级思维模型查理·芒格说：“思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。
顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。
” 看起来，思维模型是一种很好能帮我们分析问题、解决问题以及预测问题的东西。
一、然而，思维模型究竟是什么？到底什么能被称之为思维模型？相信这是一个大多数人都无法回答的问题。
今天这篇文章就要来跟大家讲讲到底什么是思维模型？以及它背后的东西。
1、本质上讲，思维模型其实就是现实世界复杂系统的某个侧面或者某个局部的规律，或者近似规律现象的表征工具。
其实，查理·芒格曾给过一个简单定义–任何能帮助你更好理解现实世界的理论框架，都可以称之为思维模型。
举个例子来说：美国航空公司每年要接待几百万乘客，创造数千亿美元的价值。
但在2012年，飞机票价平均178美元，每次飞行航空公司只能从每位乘客身上赚到37美分。
而谷歌，创造的价值相对少，但却从中赢利很多。
谷歌2012年只创造了500亿美元的价值（航空公司创造了1600亿美元），却从中获利21%。
这个利润率是航空业的100倍多。
谷歌的巨额利润使它的市值是所有美国航空公司市值之和的3倍多。
为什么会这样？这个看似非常复杂的现象，经济学家只用两个简单模型就给出了解释：一个是完全竞争，一个是垄断。
完全竞争，说的是在这个市场中的每个公司之间不存在差异，卖的都是同质产品。
因为这些公司都没有市场支配力，其产品价格必须由市场来定。
相反，垄断说的是垄断公司拥有自己的市场，所以可以自行定价。
因为没有了竞争，所以垄断公司可以自由决定供给量和价格，以实现利益的最大化。
航空公司所处市场是完全竞争市场，而谷歌所处市场是垄断市场，因而导致两者的利润率相差甚远。
这就是运用“模型”，也就是查理·芒格所说的“思维模型”，将看起来纷繁复杂的事物简单化、抽象化的方法。
进一步理解，思维模型就是对于信息的压缩，是帮助人们理解事物、解决问题的最佳框架。
100 个顶尖思维模型
100 个顶尖思维模型顶尖思维模型是经过长期实践和研究验证的工具和方法，可帮助人们更好地理解和应对复杂的问题和挑战。
以下是100个顶尖思维模型的简要介绍：1. SWOT分析：评估一个项目或组织的优势、劣势、机会和威胁。
2. PESTEL分析：分析宏观环境因素，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律。
3. 五力模型：评估产业竞争力，包括供应商、竞争对手、替代品和购买者的力量。
4. 价值链分析：识别一个企业在价值链上的主要活动和附加值。
5. 经验曲线：通过经验和学习，预测成本和生产效率的改进。
6. BCG矩阵：评估一个企业产品组合的增长和市场占有率。
7. 鲍里斯达奇模型：了解利益相关者的权力和影响，以便有效管理关系。
8. 整体系统思维：考虑系统内各个组成部分之间的相互作用和反馈。
9. 蓝海战略：通过创造新市场空间，实现竞争优势。
10. 心智图：用来组织思维、解决问题和构建知识的图形工具。
11. 卡特尔分析：评估存在潜在垄断力量的市场。
12. PDCA循环：通过计划、执行、检查和行动，实现持续改进。
13. 切尔诺夫图：可视化概率和风险的工具。
14. 平衡计分卡：将组织的战略目标转化为可衡量的绩效指标。
15. 客户旅程地图：理解客户与组织互动的全过程。
16. 归因错误：倾向于将他人的行为归因于个人特质而忽视环境因素。
17. 六顶思考帽：通过不同角度思考问题，促进全面思考。
18. 弗洛伊德理论：揭示潜意识对行为和决策的影响。
19. 输赢矩阵：帮助人们在竞争环境中做出决策。
20. 效益成本分析：权衡成本和利益，确定最佳方案。
21. 马斯洛需求层次理论：了解人们的内在需求，以提高绩效和满意度。
22. 外行的智慧：通过新的眼光看待问题，创造创新解决方案。
23. 聚焦-混乱-模糊模型：描述创新过程中的不同阶段。
24. 普利茅斯矩阵：用于优化决策、评估选项的工具。
25. 打破思维定式：通过反转问题、改变角度来激发创新思维。
牛人必备的100个思维模型
下面是一些牛人必备的思维模型，供您参考：1. 偏见确认模型：帮助识别并克服自己的思维偏见。
2. SWOT分析：评估个人或组织的优势、劣势、机会和威胁。
3. 五力模型：分析行业竞争力量，包括供应商、买家、潜在竞争对手、替代品和竞争对手。
4. 金字塔原理：用逻辑和结构化方式组织和表达思想。
5. ABC分析：根据重要性对事物分类，优先处理最重要的。
6. 贝叶斯定理：通过观察证据更新概率判断。
7. PDCA循环：计划、执行、检查和行动的实施循环。
8. 思考五个为什么：通过连续问五个为什么来深入问题的本质。
9. 趋势分析：观察现有数据以预测未来的变化。
10. 思维导图：以图形方式组织和展示思维。
11. 影响力图：显示各个因素对特定问题的影响力。
12. 批判性思维：通过分析、评价和推理来解决问题。
13. 管理金字塔：将任务分解为不同的层次和优先级。
14. 时间管理矩阵：将任务按紧急性和重要性分成四个象限。
15. 鱼骨图：用于分析问题产生的原因。
16. 价值链分析：确定组织中价值创造和流动的各个环节。
17. 奇点思维：思考未来可能出现的突破性变化。
18. 创新矩阵：将市场需求和技术能力进行匹配以产生创新的想法。
19. 心智模型：用于描述和理解个人的认知方式和思维过程。
20. MVP（最小可行产品）：以最低成本和投入最小努力来验证概念的最小版本。
21. 六顶思考帽：不同角色的思维方式，如乐观、批判、创新等。
22. 扁平化组织模型：以少量的层级和更大的自主权来组织工作。
23. 创业带人模型：给予员工更多责任和机会，以激发创业精神。
24. 成本效益分析：比较投资与回报之间的成本和效益。
25. 效能矩阵：将任务和项目按优先级和紧急性进行分类。
26. 拉锯法则：通过找到双方的共同利益来解决冲突。
27. 杰弗里模型：将问题分解成具体、行动可能和可控制的因素。
28. DSRAD模型：定义、搜索、阅读、审议和写作的学习和研究过程。
干货16个顶级思维模型
干货16 个顶级思维模型思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。
顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。
打造多元思维模型想法来自查理·芒格，而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。
Farnam Street 曾这样描述思维模型：“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。
你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。
”不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。
SkillShare 的创始人兼CEOMichael Karnjanaprakorn 在本文中分享了他在经营公司、管理团队的过程中最常用的16 种顶级思维模型。
一、做决策01- 沃伦·巴菲特的双目标清单系统（Two-List System ）Mike Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他在事业上依然有更多追求。
有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事：首先，巴菲特让Flint 写下他职业生涯最重要的25 个目标来。
于是Flint 花了一些时间把这些目标写了下来。
然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的 5 个。
Flint 也照做了。
Flint 现在有了两个清单。
一个是他认为自己职业生涯最重要的 5 个目标，另一个是另外20 个他也觉得比较重要的目标。
巴菲特问Flint ：你现在知道该怎么做了么？Flint 回答道：知道了。
我现在会马上开始着手实现这 5 个目标。
至于另外20 个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。
巴菲特听完后说到：不，Flint ，你搞错了。
那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。
思维模型构建详解
思维模型构建详解思维模型是人们用来理解和解决问题的一种认知工具。
它们帮助我们组织和处理信息，从而更好地理解复杂的现实世界。
思维模型可以是概念、框架、图表或模拟等形式，用来描述和解释现象、关系和过程。
构建思维模型的过程可以分为以下几个步骤：1.确定目标：在构建思维模型之前，首先需要明确你想要达到的目标是什么。
这可以是解决一个具体的问题、理解一个复杂的概念或预测未来趋势等。
2.收集信息：收集与目标相关的信息是构建思维模型的关键步骤。
这可以通过阅读书籍、研究文献、采访专家或进行实地调查等方式来完成。
收集的信息应该包括定性和定量数据，以及相关的背景知识。
3.分析和整理信息：在收集到足够的信息后，需要对其进行分析和整理。
这可以包括识别事实、找出模式和关系，归纳和总结重要的观点和结论等。
同时，也需要对信息进行筛选和评估，以确保其可靠性和适用性。
4.建立概念框架：在整理信息的基础上，可以开始建立思维模型的概念框架。
这可以是一个层次结构、流程图、认知地图或系统模型等。
概念框架应该能够清晰地展示事物之间的关系和影响，以及描述其内部结构和功能。
5.验证和改进：一旦建立了初步的思维模型，需要对其进行验证和改进。
这可以通过与他人讨论、进行实验或与实际情况进行对比等方式来完成。
验证过程中可以发现模型的局限性和不完善之处，从而进行相应的修改和改进。
6.应用和迭代：最后，根据构建的思维模型可以进行进一步的应用和迭代。
这可以包括在决策过程中使用模型来评估不同的选项、在教学中使用模型来解释和展示复杂的概念、或者在研究中使用模型来探索新的领域和问题等。
构建思维模型是一个迭代的过程，需要不断地收集信息、分析思考和验证改进。
通过构建和应用思维模型，我们可以更好地理解问题的本质，发现潜在的风险和机会，并制定更有效的解决方案。
同时，思维模型也可以帮助我们开拓思维，促进创新和创造力的发展。
九大思维模型详解
九大思维模型详解思维模型是指人们在思考问题时所采用的一种思维方式或模式，可以帮助人们更有效地解决问题、理清思路。
在日常生活和工作中，不同的思维模型适用于不同的情况和问题，掌握多种思维模型可以帮助我们更好地应对复杂多变的挑战。
本文将详细介绍九大常用的思维模型，分别是逻辑思维模型、创造性思维模型、系统思维模型、批判性思维模型、视觉化思维模型、概念化思维模型、情感化思维模型、实践化思维模型以及综合思维模型。
逻辑思维模型是我们在日常生活和工作中最常用的思维方式，它强调观点之间的逻辑关系，注重证据和推理的合理性。
在逻辑思维模型中，我们需要清晰地列出前提、推理过程和结论，避免逻辑错误和谬误。
通过逻辑思维模型，我们可以更好地分析问题、评估信息、做出正确的决策。
创造性思维模型则是帮助我们发散思维、开拓思路、寻找新的解决方案的思维方式。
在创造性思维模型中，我们可以运用各种技巧和方法，如头脑风暴、类比、侧写等，激发灵感，培养创造力，解决问题。
创造性思维模型需要我们有勇气打破常规，敢于冒险尝试，不断创新。
系统思维模型则是一种综合性的思维方式，它强调整体观念和相互作用。
在系统思维模型中，我们需要考虑问题的全貌、结构和关系，避免片面性和片段思维。
通过系统思维模型，我们可以更好地理解复杂系统的运作规律、找到系统间存在的联系，解决问题，提高效率。
批判性思维模型是帮助我们分析、评价和辨别信息真假、优劣的一种思维方式。
在批判性思维模型中，我们需要审查信息的来源、真实性和可信度，分辨偏见和假设，虑解决问题，做出明智的选择。
视觉化思维模型是通过图像、图表、画图等可视化手段来帮助我们理解问题、展示思路、传达信息的思维方式。
视觉化思维模型可以帮助我们更直观地表达和交流思想，提高信息传达的效果和吸引力。
概念化思维模型则是通过概念、概念模型、分类等方式来帮助我们归纳、总结、理清思路的一种思维方式。
概念化思维模型可以帮助我们更好地理解问题的本质、把握问题的关键，从而更好地解决问题。
模型思维——高手必备的高级思考方式！
模型思维——高手必备的高级思考方式！了解现实就意味着构建转换系统，这些转换系统或多或少都必须与现实相对应。
——让·皮亚杰人们通常认为，模型就是对世界的简化。
但多数人想不到的是，模型也可以采用类比的形式，或者，模型本身可能就是为探索思想和总结观点而构建的虚拟世界。
在学校里，我们应用模型来解释数据；在现实世界中，我们应用模型来预测、设计和采取行动，也可以使用模型来探索新思想和新的可能性，还可以利用模型来交流思想、增进理解。
模型的价值还体现在，它们能够把特定结果所需要的条件清晰地揭示出来。
我们所知道的大多数结论都只是在某些情况下成立。
例如，三角形最长边的平方等于另两边平方之和这个结论，只有当最长边是直角的对边时才成立。
模型还可以揭示直觉结论可能成立的条件，我们可以利用模型分析传染病在什么情况下会传播、市场在什么条件下能正常运行、投票在什么环境下能够得到好的结果、群体在什么条件下能够给出准确预测……这些都不是确定的事件。
模型的7大用途1.推理：识别条件并推断逻辑含义。
在构建模型时，我们要先确定最重要的行为人（行动者）、实体以及相关特征。
然后，描述这些组成部分如何互动和聚合，我们能够推导出一些东西，并说明原因何在。
这样一来，也就提高了我们的推理能力。
虽然，能够推导出的东西取决于我们的假设，但是我们通过模型发现的决不仅仅是重言式。
因为我们很少能仅凭检验推断出假设的全部影响，我们需要形式逻辑。
逻辑还可以揭示不可能性和可能性。
利用模型进行推理，我们可以得到精确的，甚至是令人出乎意料的关系。
我们可以发现自身直觉的制约性。
2.解释：为经验现象提供（可检验的）解释。
最有效的模型既能解释简单的现象，也能解决令人费解的问题。
教科书中关于市场的经典模型能够解释为什么对于像鞋子或薯片这样正常商品需求的意外增加，会在短期内提高它们的价格，这是一个非常直观的结果。
有人说，模型可以解释任何东西。
这种说法没有错，模型确实可以。
干货 16个顶级思维模型知识分享
干货16个顶级思维模型干货 16个顶级思维模型思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。
顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。
打造多元思维模型想法来自查理·芒格，而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。
Farnam Street曾这样描述思维模型：“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。
你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。
”不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。
SkillShare的创始人兼CEO Michael Karnjanaprakorn在本文中分享了他在经营公司、管理团队的过程中最常用的16种顶级思维模型。
一、做决策01- 沃伦·巴菲特的双目标清单系统（Two-List System）Mike Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他在事业上依然有更多追求。
有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事：首先，巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标来。
于是Flint花了一些时间把这些目标写了下来。
然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的5个。
Flint也照做了。
Flint现在有了两个清单。
一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标，另一个是另外20个他也觉得比较重要的目标。
巴菲特问 Flint：你现在知道该怎么做了么？Flint回答道：知道了。
我现在会马上开始着手实现这5个目标。
至于另外20个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。
巴菲特听完后说到：不，Flint，你搞错了。
那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。
这让我想到了三件事：（1）有目标是非常重要的。
2024秋季中学开学第一课主题班会课件-做自己的冠军(奥运版)
二、规划学习时间
除了在学校，回家后也要规划好学习时间，尽快的进 入学习状态。 当然，刚开始的时候会比较困难，但是一定要列好计 划，每科的学习时间做好分配。
三、调整心态，转移注意力
假期主要以休息、娱乐为主，所以大多数同学对电视 节目和游戏往往意犹未尽。 此时，同学们要主动克制自己，把注意力转移到学习 上来，暑假里的懒散该收一收了 。
冠军秘笈，力量无限
“莎头”组合——坚毅的力量
顽强的毅力、坚定的内心、不懈的努力，正是走向 成功的必要条件。孙颖莎和王楚饮在球场上直面困 难、深思考、扎根苦战，才能达成一个又一个更高 的目标！ 他们以实际行动启示我们：通向胜利的背后，离不 开日日夜夜的不懈奋斗！
全红婵，一跳成名天下知
每一次跳跃，都是对自我极限的挑战；每一次入水，都 是对完美姿态的追求。优雅的起跳、漂亮的翻腾、轻盈 的入水，完美表现的背后，是每天接受三四百次训练， 是每一次比赛时“想好每一个动作”的全力以赴，事实 证明，成功没有捷径，是勤奋让天赋显现！
黄雨婷、盛李豪——神枪手组合！
黄雨婷和盛李豪这对年轻组合，射击10米气步枪混合团 体金牌，这是2024巴黎奥运会产生的首枚金牌，也是中 国代表团在本届奥运会获得的首枚金牌。 在他们身上，看到的不仅是荣耀的加冕，更是青春力量的 璀璨绽放。乐观向上、拼搏自信，这是赛场上的中国体育 健儿给人们留下的直观印象，更是这个伟大的时代赋予他 们的精神力量。
1，每天练习X张试卷
2，每天攻克X道习题
3，每周回顾本周的学习内容，并试着给本周的学习做模拟考试
本周班会后，每位同学需要在 本周末上交各自的大目标及量 化指标。
在每天完成当天的量化指标后， 记得在班级群打卡。
良好习惯，梦想加冕
1、预习习惯
16个顶级思维模型
16个顶级思维模型思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。
顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。
打造多元思维模型想法来自查理·芒格，而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。
Farnam Street曾这样描述思维模型：“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。
你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。
”不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。
SkillShare的创始人兼CEO Michael Karnjanaprakorn在本文中分享了他在经营公司、管理团队的过程中最常用的16种顶级思维模型。
一、做决策1、沃伦·巴菲特的双目标清单系统（Two-List System）Mike Flint做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他在事业上依然有更多追求。
有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事：首先，巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标来。
于是Flint花了一些时间把这些目标写了下来。
然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的5个。
Flint也照做了。
Flint现在有了两个清单。
一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标，另一个是另外20个他也觉得比较重要的目标。
巴菲特问Flint：你现在知道该怎么做了么？Flint回答道：知道了。
我现在会马上开始着手实现这5个目标。
至于另外20个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。
巴菲特听完后说到：不，Flint，你搞错了。
那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。
这让我想到了三件事：（1）有目标是非常重要的。
精英用的30种思维模型
精英用的30种思维模型思维模型是用来帮助我们理解问题、解决问题和做决策的工具。
在现代社会中，面对复杂多变的情况，精英们需要运用各种思维模型来帮助自己分析和解决问题。
下面将介绍30种精英常用的思维模型。
1. SWOT分析模型：用来评估一个项目或组织的优势、劣势、机会和威胁。
2. 5W1H模型：用来梳理问题的来源、原因、目标、过程、结果和责任。
3. 金字塔原则：用来帮助梳理逻辑，从总体到细节进行论述，使文章更加有条理。
4. 脑暴模型：用来快速生成大量创意和解决方案，鼓励大胆思考和自由联想。
5. 辩证法思维模型：用来分析问题的矛盾、冲突和转化，寻找解决问题的新办法。
6. 因果分析模型：用来找出问题的根本原因，避免只看到表面现象。
7. 矩阵思维模型：用来对问题进行分类、整理和比较，帮助做出合理的决策。
8. 归纳与演绎思维模型：用来从特殊到一般进行推理，或从一般到特殊进行推演。
9. 五力模型：用来评估一个产业的竞争力，包括供应商、客户、竞争对手、替代品和进入难度。
10. 船型模型：用来描述一个系统或组织的结构和运作方式。
11. 鱼骨图模型：用来分析问题的根本原因，找出问题发生的各种可能性。
12. 马鞍模型：用来分析问题的利益相关者和他们之间的关系，帮助解决冲突和达成共识。
13. PDCA循环模型：用来进行问题解决和持续改进的循环过程，包括计划、执行、检查和行动。
14. 价值链模型：用来分析一个企业的价值创造过程，从原材料到最终产品的整个过程。
15. 箱型思维模型：用来对问题进行整体考虑，从宏观到微观进行分析。
16. 效用分析模型：用来评估不同方案的效益和成本，帮助做出最优决策。
17. 帕累托分析模型：用来分析问题的主要原因和次要原因，以及解决问题的优先顺序。
18. 人际关系网模型：用来分析一个系统或组织中的人际关系，帮助解决人际冲突和合作问题。
19. BCG矩阵模型：用来评估一个产品组合的市场份额和增长率，帮助做出产品策略。
20个优秀人士常用的思维模型
20个优秀人士常用的思维模型以下是20个优秀人士常用的思维模型：1. SWOT分析：用于评估一个项目、产品或组织的优势、劣势、机会和威胁。
2. 金字塔思维：将问题或概念分解成多个层次，以帮助理解和解决复杂的问题。
3. DMAIC模型：用于解决问题和改进业务流程的六个步骤——定义、测量、分析、改进和控制。
4. PDCA循环：计划、执行、检查和行动的循环，用于持续改进和问题解决。
5. 五力模型：评估一个行业或市场的竞争力量，包括供应商、买家、竞争对手、替代品和新进入者。
6. 罗伊斯法则：预测和评估技术发展的速度和成本。
7. 价值链分析：评估一个组织的价值创造活动，以确定如何提高效率和降低成本。
8. 鱼骨图：用于分析问题的根本原因，包括人员、方法、材料、机器、环境和测量。
9. 五个为什么：连续提问“为什么”，以追溯问题的根本原因。
10. 打破常规思维：通过创新和非传统方法来解决问题。
11. 利弊分析：评估一个决策的优点和缺点，以确定最佳选择。
12. 快速原型设计：通过快速创建和测试原型来验证产品或项目的概念。
13. 九宫格法则：以九个方面来评估一个决策或行动的影响和风险。
14. 树形图：用于组织和展示复杂信息和关系的图形表示。
15. 80/20法则：认识到80%的结果来自20%的原因，以便更有效地管理资源。
16. 卡片排序法：使用卡片和排列来组织和优先处理信息和任务。
17. SWOT-TOC分析：将SWOT分析与约束理论（TOC）相结合，以确定最重要的优势和机会。
18. 转化漏斗：评估和优化销售和市场活动的转化率。
19. 自上而下和自下而上思维：从整体到细节和从细节到整体的思考方式。
20. 故事板：通过视觉和故事来展示想法和概念，以便更好地传达和理解。
108个顶级思维模型,助推你成为更好的自己
108个顶级思维模型，助推你成为更好的自己一、概述在当今社会，人们对自我提升和成长的需求日益增长。
精神层面的发展与生活质量息息相关，因此思维模型的应用也愈发受到重视。
本文汇总了108个顶级思维模型，旨在帮助读者充分了解多样的思考方式，并将之运用于自身发展之中。
二、认知模型1. 调查-因果-推断法：通过调查收集数据，分析因果关系，推断未来发展趋势。
2. 物质-能量-信息模型：探索物质、能量与信息的交互关系，透视宇宙微观与宏观的奥秘。
3. SWOT分析法：从内部优势和劣势，外部机会和威胁四个维度评估个人或组织的竞争力。
4. 金字塔装置：以金字塔形式展示问题优先级、组织架构、人员级别等信息。
5. 六顶思考帽：通过帽子的色彩代表六种不同的思维模式，鼓励多维度思考问题。
6. 蜘蛛图模型：以中心点为起点，将问题、情况等一一连线，并关联其它相关信息。
7. 格局模型：从多种视角审视问题，了解格局的大小以及其所涉及的相关元素。
8. 场地心理学：通过观察和理解场地氛围、风水布局等，改善生活和工作环境。
9. 故事命题法：通过命题的方式，引导他人深度思考，并发现自身生活中的故事。
10. 穆勒-莱尔定律：解释经济学中的“收益递减”，帮助合理分配资源。
三、决策模型11. 分析矩阵：帮助将多因素纳入考量，助力决策制定。
12. CDQ决策模型：将“客观、主观、护条、量化”四大维度纳入决策分析。
13. 双轨思维：区分实施路径与决策路径，提高决策精准度。
14. 关键路径法：通过工作分解结构、里程碑等，掌握工程项目时间节点。
15. 树状图法：通过树状结构展现出决策制定的各种角度和方向。
16. 观察者效应：认清观察者的视角和影响，提高决策的客观性。
17. 维度筛选法：从不同维度综合考量，辅助决策权衡各种因素。
18. AHP层次分析法：将复杂的决策问题层层分解，简化决策难度。
19. 双螺旋模型：将个人兴趣与社会价值进行调和，达成生涯选择决策。
50个让你终身受益的思维模型
让你终身受益的思维模型.辩证思维：从正反两个方面思考问题，权衡利弊，综合考虑。
.逻辑思维：通过逻辑推理、演绎推理、归纳推理等方式，判断问题、得出结论。
.系统思维：将问题放在系统中考虑，分析系统各要素之间的关系，寻找解决方案。
.创新思维：从不同角度思考问题，打破常规，寻求新的解决方案和思路。
.简单思维：将复杂问题简单化，抓住问题的本质，快速解决问题。
.图式思维：将问题分解为不同的层次和部分，形成解决问题的图式，提高问题解决效率。
.形态学思维：从不同角度、不同维度看待问题，拓展思维的广度和深度。
.组合思维：将不同元素进行组合，发现新的可能性，拓展思路。
.类比思维：将不同事物进行比较，发现它们的之间的相似性和差异性，寻找解决方案。
.归纳思维：从一系列具体事实中总结出一般规律，用于预测和解决问题。
.演绎思维：根据一般规律推导出具体结论，用于证明和解决问题。
.批判性思维：对事物进行批判性分析，发现其中的优点和缺点，做出客观评价。
.侧向思维：从问题的侧面寻找突破口，发现意想不到的解决方案。
.逆向思维：从问题的反面思考，打破常规思路，寻求新的解决方案。
.联想思维：将不同事物进行联想，发现它们之间的联系和潜在价值。
.抽象思维：对具体事物进行抽象化处理，发现其本质和共性。
.直觉思维：依靠直觉和经验判断问题，快速做出决策和判断。
.情境思维：将问题放在具体情境中考虑，分析其中的因果关系和解决方案。
.演绎推理思维：从一般规律推导出具体结论，用于证明和解决问题。
.类比推理思维：将不同事物进行比较，发现它们之间的相似性和差异性，寻找解决方案。
.归纳推理思维：从一系列具体事实中总结出一般规律，用于预测和解决问题。
.反向思考思维：从问题的反面思考，打破常规思路，寻求新的解决方案。
生活中的几个顶级思维模型读书摘录学习笔记
生活中的几个顶级思维模型思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。
顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。
打造多元思维模型想法来自查理·芒格，他曾这样描述思维模型：“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。
你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。
”不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。
一.双目标清单系统（Two-List System）Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他在事业上依然有更多追求。
有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事：首先，巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的20个目标来。
于是Flint花了一些时间把这些目标写了下来。
然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的5个。
Flint也照做了。
Flint现在有了2个清单：一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标；另一个是另外20个他也觉得比较重要的目标。
巴菲特问Flint：你现在知道该怎么做了么？Flint回答道：知道了。
我现在会马上开始着手实现这5个目标。
至于另外20个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。
巴菲特听完后说到：“不，Flint，你搞错了。
那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。
”从这里我们学到了重要的3点：1、有目标是非常重要的当有了具体的目标，你才能反复地推演实现这个目标的方法和路径，才能在每天早上睁眼之后明白自己应该围绕什么东西优化和努力。
我听过的另外的一个很好的表述方法是：将开放式的问题变成封闭式的问题。
而「什么都能做」或者「所有方向都可以是方向」是最可怕的，对于个人或是企业都是如此。
40种顶级思维模型，学会任何1种都让你受用无穷
40种顶级思维模型，学会任何1种都让你受用无穷“思维模型是你大脑中做决策的工具箱，你的工具箱越多，你就越能快速做出最正确的决策”从100个思维模型里，整理出40个工作中最常会用到的思维模型，主要分为八大模块（学习力、思考力、创造力、设计力、共情力、故事力、领导力、整合力），可以帮助你由浅入深对不同方向的思维模型进行学习。
一、学习力（6个）1、费曼技巧：· 当你想要彻底掌握某种新知识时，推荐采用费曼技巧进行练习。
通过尝试把自己所理解的概念教给别人，从而发现、修补自己对知识的理解漏洞，再用简化的语言进行表达，最后彻底理解。
2、RIA阅读法· 当你想要高效阅读，并能在阅读后将知识学以致用时，推荐采用RIA阅读法步骤。
先阅读图书片段，用自己的语言重述知识，联系自己的相关经验，强化记忆，最后思考以后如何在工作、生活中运用起来，达到学以致用的目的。
3、二八定律· 当你想要快速掌握某项技能时，可把精力放在掌握20%的核心学习内容，去解决80%的问题。
4、学习金字塔模型· 当你需要学习新知识新技能时，可以参考学习金字塔模型，去找到最高效正确的学习方法5、刻意练习· 当你想要针对性提高某项技能或能力时，可以采用刻意练习的方法，进行针对性训练。
大量的重复训练，会让精神高度集中，持续获取有效反馈。
6、SWOT分析· 盘点事务、产品、事件优劣势时的常用思维模型二、思考力（4个）7、黄金圈法则· 想要深度思考问题，由内而外探究事物本质时，可用它找到解决问题的根本方法8、5W1H分析· 面对复杂问题时，用5W1H思维模型把问题逐个维度拆解9、思维导图· 需要全面思考一件事时，用思维导图画出与之相关的要素，逐条分析10、10/10/10法则· 来自股神巴菲特，可以帮助我们用长远的眼光做出明智的选择三、创造力（5个）11、六顶思考帽· 团队开会时可用的神器，通过6种思考帽提供'平行思维”，避免将时间浪费在互相争执上12、头脑风暴· 当某个问题需要更多创意和解决方法时，可组织团队成员来场头脑风暴13、逆向思维· 发现正向思维无法把路走通时，就应该试着采用逆向思维，反向思考14、类比思维· 在思考新想法时，可以尝试用其他不相关领域的知识做类比，找到新灵感15、SCAMPER创新思维· 需要改进现有产品、服务或商业模式时，可用SCAMPER思考四、设计力（5个）16、设计思维· 当你需要解决一个特定群体的问题时，可以用设计思维，去找到创新的解决方案17、最小可行性产品（MVP）· 需要尝试新方案/开发新产品时，可以构建一个MVP，降低试错成本，做出正确决策18、峰终定律· 当你需要设计/优化用户体验时，可以参考峰终定律，找到可重点优化的地方19、AARRR漏斗模型· 在思考用户全生命周期时，应参考AARRR漏斗模型20、上瘾（HOOK）模型· 当你想要设计一款让人上瘾的产品时，可通过上瘾模型，研究用户心理五、共情力（5个）21、五大圈层模型· 当你想深入了解一个人时，可用五大圈层模型，去对应各个圈层更好地了解他22、高效倾听模型· 当别人向你诉说时，注意使用SOFEN技巧，让别人感受到你在认真倾听23、情绪ABC模型· 当你被事情影响，产生负面情绪，可用情绪ABC模型，察觉自己是否信念出现问题24、乔哈里视窗· 当你无法进行有效沟通时，就可以参考乔哈里视窗模型，查看自己是否把信息放入隐西藏，从而导致沟通不顺。
(完整word版)模型思维-牛人顶级思维法
牛人必备的50个顶级思维模型有一次吃饭，我一个朋友阿帅我问：最近在学习什么？阿帅说：我花了199元在收听一个经济方面的知识收费节目，每天10分钟左右，觉得挺有道理的。
我问：你都学到了什么？他说：我学到了。
支支吾吾半天，就是要拓宽认知边界，嗯，其他想不起来了，反正老师很有名，讲的挺好。
我问：是不是每次都感觉挺有道理，感觉今天好有收获？感觉听的好过瘾？他说：对对对我问：是不是过几天就忘得一干二净，生活照旧？他说：对对对，那怎么办？我说：你是典型的碎片化学习者，碎片化学习是移动互联网时代重要的学习方法之一，但你必须先有一个框架，把碎片化的知识进行整理，才更有价值，你可以试试这个方法第一：首先确立一个学习目标；第二：建立自己的底层思维框架，学习核心的模块化知识，而不是点状知识，搭建自己的知识结构第三：一定要刻意练习，让知识变成自己的，才算你学到了，学习知识有三个阶段：不知道最可怕，因为你会犯低级的无知错误。
⏹知道了但认知深度不够，没有学到和做到，这样你会犯无能错误；很多人都是这个情况，说到什么理论，我知道，比如说很多人听说过金字塔原理、决策树、刻意练习等概念，但是你问他，金字塔原理的一个模型、二个推理、三个逻辑、四个特征你会用吗？决策树绘制的四个步骤你会用吗？刻意练习的四步十三法会用吗？很多人就不知道了。
所以我们不仅要知道概念，还要学会用法（包含用在什么地方？怎么用？），并且通过刻意练习融入自己的血液，这样我们每次写文章，写报告都用金字塔原理，每次做静态决策可以使用决策树，每次练习一个新的技能，都用刻意练习，这样才叫做有效的学习。
他说：对对对，我就是这样，我就是听了很多新概念新名词，但都是停留在知道阶段，并且很多都是一知半解，根本没有学会，更别谈做到了。
他问：现在怎么办？我说：不要自我摸索了，自我摸索需要时间代价，何不向高手学习？以上是我和朋友的对话，关于学习，我相信很多人会有以下焦虑：⏹不知道学什么？知道学习很重要，但不知道看什么书，上什么课？⏹不知道怎么学？每天在碎片化学习，看微信文章、听收费音频等；⏹没时间学习者？工作和学习冲突，我该选择哪一个？⏹不能坚持学习？开始信心满满，坚持不了多久，在断断续续中放弃。
正确使用思维模型，让你离“牛人”更近一步
正确使用思维模型，让你离“牛人”更近一步为什么“牛人”们面对任何问题都有思路，而且聊起来头头是道？当面对自己熟悉的领域时，大家都很容易打开话匣子，乐于分享自己的观点；而一旦面对自己不熟悉的领域，大多数人就会谦虚地承认自己“不懂”或“不是专家”，然后把话语权移交给真正的专家。
“牛人”们则不同，他们无论面对何种领域的问题，都可以信心满满、从容应对，讲出自己的想法和观点。
其中的差别，是因为“牛人”们往往都具备多种思维模型，并且懂得如何利用思维模型解决问题。
本篇文章重点分析一下“牛人”们如何利用思维模型解决不熟悉领域的问题。
前段时间，“思维模型”这个词火了一段时间，相信大部分都知道这个词，也知道这个词的意思。
在这里，我就用一句话解释思维模型。
思维模型是帮我们更好地理解现实世界的思维框架，它是我们大脑用于决策的工具箱。
首先，组合思维模型，解决不同层次的问题首先，“牛人”一般都掌握多种思维模型当他们面对自己不熟悉的领域的问题时，他们会利用多种思维模型，分层次地解决问题。
比如，当他们需要解决“增强企业技术创新能力”的问题时，他们可能会采用如下思维模型组合。
一、利用麦肯锡7-S系统思维模型，从宏观层面将问题划分为7大方面。
（1）战略（Strategy）：确立合适的企业技术创新战略；（2）结构（Structure）：从刚性向柔性转化，让企业的组织架构变得更灵活，更适合创新；（３）制度（System）：从守旧型制度向创新型制度转变，刺激团队创新的积极性；（４）共同价值观（Shared Value）：从墨守成规到开拓创新，树立开拓的企业文化价值；（５）员工（Staff）：实现人性化管理，增加员工的归属感；（６）技能（Skill）：让员工从单一技能掌握到多种技能掌握，提升员工的技术知识；（７）风格（Style）：形成企业创新风格。
二、针对不同板块，利用多种思维模型进行细化。
这里就大致分析一下在战略层面，“高手”们可能会用的思维模型组合。
干货个顶级思维模型优选稿
干货个顶级思维模型集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）干货16个顶级思维模型思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。
顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。
打造多元思维模型想法来自查理·芒格，而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。
Farnam Street曾这样描述思维模型：“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。
你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。
”不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。
SkillShare的创始人兼CEO Michael Karnjanaprakorn在本文中分享了他在经营公司、管理团队的过程中最常用的16种顶级思维模型。
一、做决策01- 沃伦·巴菲特的双目标清单系统（Two-List System）Mike Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他在事业上依然有更多追求。
有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事：首先，巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标来。
于是Flint花了一些时间把这些目标写了下来。
然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的5个。
Flint也照做了。
Flint现在有了两个清单。
一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标，另一个是另外20个他也觉得比较重要的目标。
巴菲特问 Flint：你现在知道该怎么做了么？Flint回答道：知道了。
我现在会马上开始着手实现这5个目标。
至于另外20个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。
巴菲特听完后说到：不，Flint，你搞错了。
那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。
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牛人必备的50个顶级思维模型
有一次吃饭，我一个朋友阿帅
我问：最近在学习什么？
阿帅说：我花了199元在收听一个经济方面的知识收费节目，每天10分钟左右，觉得挺有道理的。
我问：你都学到了什么？
他说：我学到了。
支支吾吾半天，就是要拓宽认知边界，嗯，其他想不起来了，反正老师很有名，讲的挺好。
我问：是不是每次都感觉挺有道理，感觉今天好有收获？感觉听的好过瘾？
他说：对对对
我问：是不是过几天就忘得一干二净，生活照旧？
他说：对对对，那怎么办？
我说：你是典型的碎片化学习者，碎片化学习是移动互联网时代重要的学习方法之一，但你必须先有一个框架，把碎片化的知识进行整理，才更有价值，你可以试试这个方法
第一：首先确立一个学习目标；
第二：建立自己的底层思维框架，学习核心的模块化知识，而不是点状知识，搭建自己的知识结构
第三：一定要刻意练习，让知识变成自己的，才算你学到了，学习知识有三个阶段：
⏹不知道最可怕，因为你会犯低级的无知错误。
⏹知道了但认知深度不够，没有学到和做到，这样你会犯无能错误；很多人都是这个情况，
说到什么理论，我知道，比如说很多人听说过金字塔原理、决策树、刻意练习等概念，但是你问他，金字塔原理的一个模型、二个推理、三个逻辑、四个特征你会用吗？决策树绘制的四个步骤你会用吗？刻意练习的四步十三法会用吗？很多人就不知道了。
所以我们不仅要知道概念，还要学会用法（包含用在什么地方？怎么用？），并且通过刻意练习融入自己的血液，这样我们每次写文章，写报告都用金字塔原理，每次做静态决策可以使用决策树，每次练习一个新的技能，都用刻意练习，这样才叫做有效的学习。
他说：对对对，我就是这样，我就是听了很多新概念新名词，但都是停留在知道阶段，并且很多都是一知半解，根本没有学会，更别谈做到了。
他问：现在怎么办？
我说：不要自我摸索了，自我摸索需要时间代价，何不向高手学习？
以上是我和朋友的对话，关于学习，我相信很多人会有以下焦虑：
⏹不知道学什么？知道学习很重要，但不知道看什么书，上什么课？
⏹不知道怎么学？每天在碎片化学习，看微信文章、听收费音频等；
⏹没时间学习者？工作和学习冲突，我该选择哪一个？
⏹不能坚持学习？开始信心满满，坚持不了多久，在断断续续中放弃。
我们来看看聪明人的学习方法。
查理·芒格是巴菲特认为全世界最聪明的人，也是巴菲特的黄金搭档。
在他的书籍《穷查理宝典》说到：“一个人如果掌握100个思维模型，你就可以比别人更聪明。
”他创造了芒格四步学习法：
⏹第一步：跨学科学习
⏹第二步：只学习重要学科重要思维模型
⏹第三步：把思维模型进行跨学科组合，打造多元思维模型
⏹第四步：刻意练习，组合进化，学以致用，不断验证迭代。
他将历史学、心理学、生理学、数学、工程学、生物学、物理学、化学、统计学、经济学等多学科的重要思维模型，找到了100个顶级思维模型，自创了投资领域的“多元思维模型”。
芒格给了我们一个重要启示——只学习重要学科的重要思维模型。
what什么是思维模型？
思维模型就是用简单易懂的图形、符号、结构化语言等组成的可视化的模型，是人们观察、分析、解决问题的可视化的“心理结构”。
是概念的连接，是模块化的知识。
是解决问题的
思维公式。
思维模型是人类文明进化过程中形成的金字塔顶端的蓝宝石，是重要学科的重要理论，是知识海洋中的“尖货”，是顶级高手每天都在刻意练习和使用的思维工具。
比如：第一性原理、复利理论、决策树、纳什均衡、金字塔原理、不确定原理、贝叶斯定理、幂次法则、框架效应等等，都是比较厉害的思维模型。
思维模型的形成一般需要以下四个步骤：
⏹点状思维：零散的知识点，相互没有关联、散落在大脑的空间里，随时会忘记；
⏹逻辑思维：通过归纳和演绎方式对知识进行的线性连接，可以解决一些简单问题；
⏹结构思维：把多个逻辑知识进行结构化整理，形成稳定的结构思维，可以解决复杂问题；
⏹模型思维：以结构思维为框架，碎片化知识填充，形成了稳固可视化模型，左右脑协同
记忆，牢记不忘，提高提取效率和使用效率，思维更完整更快速，可以快速解决复杂问题；
⏹
why为什么要学习思维模型？
1、避免思维误区
常见的思维误区
⏹非黑即白绝对思维：思维绝对化，非黑即白，非此即彼，没有折中，例如：不是好人
就是坏人。
⏹主观臆断情绪推理：没有证据，感觉对方不是什么好人，所以认定对方是坏人。
⏹以偏概全点状思维：经验主义，碎片化思维，点状思维、考虑问题单维度，抓不住解
决问题本质规律，缺乏逻辑思维能力，不会模型思维、不会思维建模。
例如：身上有刺青的人都不是好人。
⏹思维懒惰宿命论者：懒的思考，喜欢跟风，相信所有的一切都是命运的安排。
2、解决实际问题
⏹简单问题：比如写一篇论文，可以运用金字塔原理模型；
⏹复杂问题：涉及多个学科，例比特币（IT，密码学，经济学，金融学、数学，心理学、
等）、股市（政治学、经济学、社会学、心理学、数学、投资学、概率学等等）、房价预测等，高手可以组合跨学科模型去分析和解决问题
⏹极端复杂问题：不如说教育子女，充满了无数个变量和不确定性，涉及学科非常广泛；
顶级高手可以针对问题，组合模型和自创模型去分析解决问题；
3、构建模型思维
⏹从感性思维到理性思维：从单纯的拍脑袋决策，转化为理性思考。
⏹从点状思维到模型思维：从单维度的点状思维，转化为多维度的模型思维。
建立自己的底层思维框架，打造系统化、结构化的知识体系。
How如何学习思维模型？（向高手学习）
1、向高手学习，像诺贝尔奖得主这些世界顶级高手，花了一辈子时间，研发出一个思维模型，只要想学你可以免费得到，而在古代，武林高手为了《九阴真经》或《葵花宝典》，争的你死我活，具备超强的学习动力。
有句号说的好：方法不对，努力白费。
光靠自己的经验，自我摸索，进步会比较慢，别人都已经研究出解决方法了，为什么不可以拿来就用呢？除非人家不给你用。
只有先学习模仿，然后再创新超越，才能立于不败之地。
2、刻意练习
知识没有经过折腾就不是自己的，针对每一个思维模型要去研究作者提出这个思维模型的历史背景，基础假设、逻辑推理、实验数据等，才能真正的理解和消化。
没有一个理论可以包治百病，知道什么时候用，怎么用，非常重要。
不然吃错药就很麻烦，不是药不好，而是不对症。
用思维模型去分析自己身边的案例或者实际问题，刻意练习，反复思考。
3、联脑思辨——讨论分享
托马斯.爱迪生、特德.特纳、杰夫.贝索斯、斯蒂夫.乔布斯等，他们能提出重要的新见解是由于他们将自己置于一个极具活力的开放式交流网络中。
这些重大的见解都是通过和许多多样
性的人群进过相互作用而形成的，并不是他们凭借个人的智力水平凭空想像出来的，所以要不断的去和更多跨学科的人交流分享，不断的迭代自己的思维方法，才能思维升级。
4、学以致用
思维模型的价值在于你使用之后解决了什么问题，很多问题都是跨学科，需要组合应用，所以要不断的使用，组合验证，融会贯通，才能真正实现1+1大于2效应。
可以参考LPDA 学习圈模型。
学习方式：LPDA学习圈
第一步：学习模型：跟随图文音频或视频,一周学习一个思维模型，布置作业
第二步：刻意练习：完成老师布置的作业并进行刻意练习
第三步：讨论分享：定期在学习班级群和线下进行跨界交流、讨论分享、思维激荡；
第四步：学以致用：制定行动计划、执行实施、反馈改进；
特种兵为什么厉害？是因为掌握了最少50种以上武器用法，并且模拟真实场景刻意练习，组合应用，才能应对未来复杂的战争场景。
职场是没有硝烟的战场，只有掌握最少50+思维模型武装自己的头脑，刻意练习组合进化，成为职场特种兵，才能应对不确定性的未来。
获取50个思维模型，请关注：模型思维。