企业文化在中国的传播与发展历程.
企业文化建设的发展历程
企业文化建设的发展历程
企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它是企业内部管理的基础，也是企业外部形象的体现。
随着时代的变迁和市场的竞争，企业文化建设也经历了不同的发展历程。
20世纪70年代，中国开始实行改革开放政策，企业文化建设也开始逐渐兴起。
当时的企业文化建设主要是以政治思想教育为主，企业文化的核心是“红色文化”，企业的目标是为国家服务，为人民服务。
20世纪80年代，随着市场经济的发展，企业文化建设开始注重企业的经济效益。
企业文化的核心是“效益文化”，企业的目标是追求经济效益，提高企业的竞争力。
20世纪90年代，随着国际化的趋势，企业文化建设开始注重企业的国际化和多元化。
企业文化的核心是“多元文化”，企业的目标是在国际市场上获得更大的发展空间。
21世纪以来，随着信息技术的发展和人才竞争的加剧，企业文化建设开始注重企业的人才培养和创新能力。
企业文化的核心是“创新文化”，企业的目标是培养创新型人才，提高企业的创新能力。
企业文化建设的发展历程是与时代的变迁和市场的竞争密不可分的。
企业需要根据自身的发展阶段和市场的需求，不断调整和完善企业文化建设，以适应市场的变化和企业的发展。
只有这样，企业才能
在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化的演变过程是什么
企业文化的演变过程是什么企业文化的演变过程是什么提到企业文化，大家都不陌生。
大家知道，企业文化的演变是怎样的吗？下面是店铺为你整理的企业文化的演变过程，希望对你有帮助。
企业文化的演变过程企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。
企业文化的提出源于日本经济发展奇迹而引起的美日比较管理学研究热潮。
第二次世界大战后的日本，在20世纪50年代开始引进美国现代管理方法，60年代实现了经济起飞，70年代在平稳度过两次石油危机后再次创造了高速增长的经济奇迹，进入 80年代之后大有取代美国经济霸主地位的趋势。
而对日本快速发展的经济奇迹，如何解决困扰美国企业界的各项难题，成为许多学者研究的重要课题。
这些学者的研究汇合成了一股美日比较管理学的研究热潮，1981年 ~ 1984年，接连出现了5本企业文化方面的专著，它们是《未来的企业》、《Z理论 -美国企业如何迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《成功之路————美国最佳管理企业的经验》、《西方企业文化》等，它们奠定了企业文化学科体系的基础。
企业文化的构成要素，按其创始人美国哈佛大学教授劳伦斯·迪尔和麦肯齐咨询公司专家阿伦·肯尼迪的观点，可以归纳为5点：①企业的环境，是塑造企业文化的最主要因素;②企业的价值观，是形成企业文化的核心;③企业中的英雄，它是英雄人物价值观的“人格化”，为广大员工提供了效法的具体典范;④企业的典礼及仪式，它是一种企业活动，亦即由有系统、有计划的日常例行事务构成的动态文化，它能使企业的价值观得以健全和发展; ⑤文化网络，它沟通公司基层组织，是传递价值观和英雄意识的渠道。
1985年 ~ 1986年，企业文化传入我国，并且陆续在我国传播媒介上出现各种介绍、研究企业文化的作品。
从此我国出现了企业文化热，成为当代中国文化的生长点。
企业文化在中国的发展
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企业文化发展历程
企业文化发展历程近年来，我国企业文化发展经历了一个持续探索与发展的过程。
下面将从三个方面介绍企业文化的发展历程。
一、初期探索企业文化的发展始于上世纪80年代末90年代初，当时国内的企业文化概念刚刚开始被提出并引起了广泛的关注。
一些企业开始尝试借鉴外国的企业文化模式，试图将之应用到国内企业中。
然而，在这一探索阶段，由于对企业文化的理解有限，外国的管理理念和实践并不能完全适应中国的国情。
因此，这一阶段的实践主要停留在表面上，企业文化的内涵和建设并没有得到深入的发展。
二、理论研究与实践探索并重在上世纪90年代中期，中国的企业文化理论开始迅速发展，学者们陆续提出了一系列的企业文化理论。
同时，一些企业也开始意识到企业文化对企业长远发展的重要性，并开始重视企业文化建设。
在这一阶段，企业不再盲目模仿外国的企业文化，而是开始关注本土文化的独特性，注重挖掘和传承企业的核心价值观和文化基因。
企业通过制定企业愿景、使命和价值观等，构建起符合本土特点的企业文化框架。
三、多元化与深入发展随着中国经济的快速发展和市场环境的变化，企业文化的发展也进入了一个多元化与深入发展的阶段。
企业开始不断创新和完善自己的文化建设，注重将企业价值观融入到企业的各个流程和系统当中。
同时，企业文化也不再仅限于内部员工的管理，还开始延伸到供应商、合作伙伴以及社会公众等方面。
企业通过与利益相关者的良好互动，不断优化企业文化，增强企业的品牌价值和竞争力。
综上所述，我国企业文化发展经历了初期探索、理论研究与实践探索并重以及多元化与深入发展的历程。
随着时代的演进和企业发展的需求，企业文化的发展将不断前进，并成为企业长远发展的重要支撑。
中国企业文化的演变与发展
中国企业文化的演变与发展随着中国经济的不断发展，中国企业文化也在不断地演变和发展。
企业文化是指企业在长期的经营过程中，形成的一种独特的价值观、行为准则和思维方式的集合。
它是企业内部相互沟通和相互信任的基础，是企业长期发展的源泉。
一、企业文化的形成背景中国在改革开放以后，经济的发展逐渐转向市场经济，企业也从计划经济时代的一枝独秀变成了多样性和竞争化。
在深刻变革的背景下，企业文化成为了企业经营中的一个不可或缺的因素。
在当时的情境下，企业需要适应市场的变化和新情况下的经营策略。
为了不断提高企业的核心竞争力和满足客户需求，不同的企业不断尝试着形成自己的企业文化。
二、中国企业文化的演变过程1. 员工至上型企业文化改革开放初期，许多企业为了培养人才，推崇员工至上型企业文化，重视人才培养和创新，注重员工合作和管理，强调人才的贡献和价值。
这种企业文化对于提高工作效率和员工绩效起到了积极的作用，但是却忽视了企业的效益和核心竞争力。
2. 生产至上型企业文化20世纪90年代初期，几乎所有的中国企业都推崇生产至上型企业文化，认为只有更好的产品质量和价格才能在激烈的市场竞争中生存。
这种企业文化充分体现了企业的效益和核心竞争力，并促进了企业在市场上的成功。
但是，这种文化注重了工作效率的提高，而忽视了员工的福利和工作安全。
3. 服务至上型企业文化随着中国企业的不断成长和国际化，许多企业开始推崇服务至上型企业文化，重视客户需求和服务质量。
这种企业文化强调细节，在产品质量和价格外，注重在整个消费过程中的服务品质和顾客满意度。
在中国市场中，这种企业文化代表着高品质和优质服务的标志，赢得了广泛的赞誉和尊重。
三、中国企业文化的未来发展趋势1. 和谐企业文化随着中国经济的进一步发展，企业文化将出现从生产至上型企业文化向和谐企业文化的转变。
和谐企业文化是以员工福利和企业效益为中心的一种基于共同价值观和信任的企业文化。
它不仅能够促进员工之间的相互理解和沟通，更能够使企业在市场竞争中具有更强的竞争力。
中国企业文化形成的历史背景
企业文化热潮企业文化作为一门科学的人本管理理论，作为现代企业管理的一个科学阶段，传入中国已经二十多年了。
从最初的引进、启蒙，到质问、裂变，到整合、本土化，走过了一段不平凡的心路历程。
（一）中国大陆第一次企业文化热潮。
根据李庆善先生的研究认为，“企业文化”一词，从1984年陆续见诸于我国报刊杂志，其中多数文章把企业文化作为一种新的管理方法进行极其简单的介绍。
到1988年，企业文化热潮已经成为出现在中华大地上的若干热潮之一。
掀起这股热潮的除了企业界之外，还有从事管理学、文化学、社会学和心理学研究的各界人员。
据不完全统计，88年至91年三年时间，国内报刊杂志上刊载的有关企业文化的文章达250余篇；翻译和编著的有关企业文化著作达20余种：省市以上单位举办的有关企业文化的研讨会15个；举办企业文化为主题的讲习班和讲座40余期。
而且，中央和有些省市相继成立了企业文化理论和应用研究。
有些课题，已经形成初步成果，被决策机关所采纳。
随着时间的推移，从1992年至1999年是企业文化在我国重新受到重视并且日益深入发展的时期，历史的发展使中国企业文化建设迎来了自己的春天这一时期我国企业文化建设主要有以下几个特点。
1、企业文化理论研究不断深入，企业文化理论研究呈现出从直接引进国外理论向在学习国外理论的基础上结合我国实际进行创新性研究的方向发展，向企业文化理论研究同我国企业文化建实践更加紧密结合的方向发展，理论研究从单学科研究向多学科、跨学科研究方向发展的趋势。
2、企业文化实践活动方兴未艾，一些优秀企业几乎是在企业文化理论传入我国的第一时间即敏锐地加以关注，并迅速创造性地学习和运用到企业经营管理的具体实践中，在企业界发挥了重要的带头示范作用。
今天被视为我国企业界骄傲的旗帜企业如海尔集团、联想集团无不是企业文化理论的实践典范，“海尔文化激活休克鱼”的实践甚至被收入哈佛研究院的案例库。
今天，我国越来越多的企业正在优秀企业的示范和带动下日益广范、深入、全面、主动地参与到企业文化实践活动中来，企业文化实践正在不断普及和深化，并带动了许多事业单位的文化实践。
中国企业文化的发展历程
中国企业文化的发展历程中国企业文化是指中国境内的企业或者组织的企业文化或称组织文化.是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
下面是小编给大家介绍中国企业文化的发展历程。
早在20世纪80年代，企业文化就在国有企业界火了一阵子，虽然国有企业界对企业文化关注较多，但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。
许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。
也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。
国有企业文化的真正内涵是一种经济文化国有企业文化从形式上讲，它属于思想范畴的概念;从内容上讲，它反映了企业的现实运行过程的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映;从性质上讲，它不只是一般信奉或者倡导的价值理念，而是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念;从属性上看，它是企业的价值理念，也就是企业的灵魂;从作用上看，它注重解决企业中存在的问题，而不是作为包装企业的价值理念存在，它不是宣传企业的价值理念，而是要解决企业问题的价值理念。
国有企业文化不能简单地等同于其它文化形态的内容，国有企业文化是国有企业的重要组成部分，是经济学的内容，其真正内涵是一种经济文化。
纵观企业文化的理论研究方法，规范分析多于实证分析，企业文化作为一种经济文化缺乏经济学方面的理论根据。
但是，企业文化建设是市场经济运行，企业发展中的一个重大课题。
企业文化是影响和决定企业经济发展的一种力，正如中国企业文化研究会副理事长贾春峰所说：“我们常说企业文化是一种力，那么这个力有多大?这个力表现在哪些方面?从国内外一些企业文化搞得好的企业来看，企业文化力，首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。
企业文化的发展历程概述
企业文化的发展历程概述
企业文化是指企业在长期的生产经营实践中形成的具有本企业特色的价值观念、行为准则、道德规范、企业精神、经营理念、管理方式以及企业员工共同的价值观念和行为方式的总和。
企业文化的发展历程可以追溯到 20 世纪初期，当时的企业主要关注生产效率和经济效益，企业文化的概念还没有被广泛接受。
随着时间的推移，企业文化逐渐成为企业管理的重要组成部分，并经历了以下几个阶段：
1. 早期阶段（20 世纪初至 20 世纪 50 年代）：在这个阶段，企业主要关注生产效率和经济效益，企业文化的概念还没有被广泛接受。
2. 发展阶段（20 世纪 60 年代至 20 世纪 80 年代）：在这个阶段，企业开始关注员工的需求和福利，企业文化的概念开始被广泛接受。
3. 成熟阶段（20 世纪 90 年代至今）：在这个阶段，企业文化成为企业管理的重要组成部分，企业开始注重塑造独特的企业文化，并将其作为企业竞争的重要手段。
总的来说，企业文化的发展历程是一个不断演变和完善的过程，它反映了企业管理思想和实践的不断发展和创新。
我国企业文化的形成与发展探究
我国企业文化的形成与发展探究在当今世界上，企业文化已经成为一个非常重要的话题。
企业文化对任何一家公司来说都具有重要的意义。
在此文中，我们将探讨我国企业文化的形成与发展，以介绍我国企业文化的现状和未来。
一、企业文化的形成企业文化是在企业特定的历史背景下形成的，是企业的独特标志，是企业文化的基础。
我国企业文化的形成主要有以下几个阶段：1.创业期我国企业文化的形成与发展始于解放初期。
当时以国营企业为主，这段时间的创业期，工作人员都具有共同的任务，即建设新中国。
因此，在企业文化方面，他们的思想和行为都非常统一。
2.改革开放初期改革开放初期是我国企业文化发展的重要时期。
在这一阶段，社会主义市场经济体制取代了计划经济体制，企业国有化逐步实现，国有企业的管理方式、经营理念、经营模式等方面都发生了系统性的变化。
同时，改革开放期间，我国进入了市场经济时代，企业文化的形成与发展迈出了新的步伐。
3.经济全球化时期目前，我国正处于经济全球化的时期，我国企业文化的形成和发展已经进入一个新的阶段。
随着我国经济的逐渐开放，企业文化的形成和发展趋向开放性、多元化、创新性和舒适性。
二、企业文化的发展作为企业生产和经营的基本支撑，企业文化在企业的发展过程中起到了至关重要的作用。
获取商业机会，取得经济效益，实现企业可持续发展是十分重要的。
因此，企业文化的发展必须时刻关注企业的实际需求和未来的发展方向。
1.营造良好的企业文化氛围企业文化氛围是企业文化发展的重要元素，它涉及企业人员的思想、行为和价值观念。
企业应该通过多种途径，例如员工培训、宣传推广等，加强企业文化建设，营造一种共同的情感和作风，使员工真正的融入到团队文化中。
2.强化与完善企业文化的内核企业文化的内核是企业文化的灵魂，企业应通过多种方法，例如拟定企业文化手册、制定企业价值观等，强化和完善企业文化内核。
同时，企业也应该不断优化企业文化内核，以更好地适应外部经济环境的变化。
3.创新企业文化管理模式随着网络时代的到来，企业文化管理也出现了新的模式。
企业文化的发展和传承
企业文化的发展和传承企业文化是企业的精神支柱和灵魂，是企业发展的重要基石。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业文化的建设越来越受到重视。
本文将从企业文化的发展历程、培养企业文化的方式以及企业文化传承的重要性等方面展开论述。
一、企业文化的发展历程1. 初期阶段企业文化的初期阶段是指在企业成立之初，由创始人和创业团队根据自己的经验和理念构建的基本精神和价值观。
这个阶段的企业文化并不完善，但它确定了企业的基本发展方向。
2. 建设阶段企业文化的建设阶段是指企业逐渐意识到文化对企业发展的重要作用，并开始有意识地进行文化建设。
此时，企业会制定一系列文化建设计划，包括制定企业文化宣言、理念和价值观，培养企业文化的代表性人物等。
3. 成熟阶段在企业文化发展的成熟阶段，企业已经培养出了自己的成熟文化体系，它成为企业员工的共同信条。
这个阶段的企业文化已经有了广泛的传播和影响力，并在企业的方方面面发挥着巨大的作用。
二、培养企业文化的方式1. 制定企业文化宣言、理念和价值观在企业文化建设的过程中，制定企业文化宣言、理念和价值观是首要任务。
它们是企业文化的核心内容，为企业的发展提供指导，并成为员工分享与传承的精神支柱。
2. 培养企业文化的代表性人物企业文化的代表性人物是指在企业文化中拥有重要作用的员工或企业群体。
他们的言行举止代表了企业文化的精髓和价值观。
培养出代表性人物，有助于提升企业文化的凝聚力和影响力。
3. 强化企业文化的传播企业文化的传播是弘扬和强化企业文化的关键。
传播途径包括企业网站、内部宣传、员工培训、产品营销等渠道。
通过强化企业文化的宣传和传播，可以让企业文化深入人心，起到更大的价值。
三、企业文化传承的重要性1. 提高员工认同感传承企业文化有助于提高员工的认同感。
员工对企业文化有了认同，才能积极地融入企业的集体行动中，更好地发挥自己的潜能，为企业的发展贡献自己的力量。
2. 增强企业凝聚力企业文化的传承有助于增强企业的凝聚力。
企业文化建设的发展历程
企业文化建设的发展历程第一阶段：初级阶段在人类社会初期，原始社会的企业文化建设主要以部落或家族为单位，建立在共同利益和互助合作的基础之上。
这一阶段的企业文化以传统习俗、风俗习惯和口耳传承的方式进行传播和弘扬。
第二阶段：农业社会阶段随着社会的发展和经济的进步，人类从采集和狩猎的方式转变为农耕生产。
在农业社会，企业文化的建设开始加强，农民相互协作、共同劳动，形成了农村合作社、农业专业合作社等组织形式。
企业文化基于共同利益、信任和秩序，逐渐形成了一些传统价值观和道德规范。
第三阶段：工业化社会阶段随着科技的进步和工业化的到来，企业文化在工业社会中起到了更为重要的作用。
企业开始出现专业化、职业化的组织形式，企业文化开始正式化、制度化。
企业以科学管理、效率为核心，提出了一系列的管理理论和方法，企业文化建设也开始注重组织规范、职业道德和员工培训。
第四阶段：知识经济社会阶段随着信息技术的快速发展，人们进入了知识经济时代。
企业文化建设也发生了新的变化。
企业文化不再仅仅局限于组织架构和管理制度上，而是更加注重组织的核心价值观、企业使命和愿景等方面。
企业文化不仅仅是一种管理手段，而是企业的精神支柱和核心竞争力。
第五阶段：多元化社会阶段随着社会的多元化和全球化趋势加剧，企业文化建设面临新的挑战和机遇。
企业文化要适应多元化的员工群体，尊重不同的文化背景和价值观。
同时，企业还要面对来自全球市场的竞争，要借鉴和吸收不同文化的优点，提升自身的创新能力和国际竞争力。
综上所述，企业文化建设的发展历程与人类社会的发展紧密相连。
无论是在部落社会、农业社会、工业社会还是知识经济社会，企业文化的建设都是为了实现组织的目标和个体的发展。
当前，企业文化建设已经成为企业管理的基础和核心，对于企业的长期发展至关重要。
企业应积极建设优良的企业文化，树立正确的价值观念，推动企业走向更加繁荣和可持续发展的道路。
企业文化在中国的传播与发展历程
企业文化以其独到的视角，带着神秘的面纱于80年代初开始传入我国，在对其认知还处于朦胧幼稚时期，掀起了一阵早产的热潮，经过十余年的理论和实践之间的磨合、碰撞，又步入漫漫低谷。
新时期、新机遇、新发展，摔倒之后的执着爬起，不懈的坚持终于迎来企业文化理论与实践的春天。
一、企业文化初探在80年代初期，日本以仅占世界总面积的0.25%，区区37万平方公里陆地国土面积；以世界人口的2.7%共计1.18亿国民，创造了高达10300万亿美元生产总值，占世界生产总值的8.6%，成为世界经济第二大国，直接挑战美国。
1981年，美国对日本的贸易逆差达历史最高纪录一一180亿美元，占美国贸易赤字总额的45%.1965 年，销售量雄居世界之首的美国IBM公司以转让计算机制造技术为条件，获准在日本制造并销售IBM计算机，从而打开了日本市场。
然而，好景不长，IBM很快被富士、三菱和日本电器从日本市场上给赶了出去。
不仅如此，IBM 在香港的市场被富士以低于IBM 50%的价格夺走。
同样情形，美国接连失去了菲律宾、马来西亚、泰国、新加坡等国市场。
美国在东亚节节败退。
屡遭失败的美国终于扯下“贸易自由”的面纱，联合其欧洲伙伴筑起了贸易壁垒，对日本实行经济制裁。
然而，日本人巧妙地用资本输出替代了产品出口，在美国及其伙伴的土地上办起了高挂太阳旗的公司，开起了日本工厂！日本咄咄逼人的挑战，弓1起了美国社会的震惊。
里根政府商务部长助理克莱德。
普雷斯托茨惊呼：“美国的时代已经结束了，本世纪发生的最大事件是日本以超级大国的姿态出现在世界上。
”人们在震惊之余，不免思考：是什么力量促使日本经济持续、高速增长？日本靠什么实现了经济崛起？日本经济凭什么对美国乃至西欧经济形成了挑战？日本是个小小岛国，资源贫乏，既没有煤，也没有石油，并且火山、地震连绵不断；日本是个后起的工业国家，资本积累几乎等于零；日本的科学技术一度落后，既没有像中国一样辉煌灿烂的古代文化，也没有像欧洲那样的现代科学技术；日本是个战败国，饱受战争创伤，既要担负巨额赔款，又要在美军占领下，其政治、经济和文化发展都曾丧失独立性。
中国企业文化的发展与转型
中国企业文化的发展与转型随着中国经济不断发展壮大，中国企业也经历了从无到有、从小到大、从跟跑到领跑的历程。
企业文化在其中扮演着重要的角色，它是企业的灵魂和基石。
从最初的仅有一些简单的规章制度到如今的团队合作、创新发展、文化传承，中国企业文化也在不断发展和转型。
一、中国企业文化发展的历史中国企业文化的历史可以追溯到上世纪80年代初，那时企业文化被视为打造企业核心竞争力的重要手段之一。
但当时的企业文化主要是一些简单的口号和宣传语，缺乏实际的落实和执行。
直到1992年，国家发布了《公司法》，要求企业制定公司章程，进一步完善企业管理体系。
企业开始逐步认识到企业文化的作用和重要性，开始尝试面向员工、面向客户、面向社会建立企业文化。
二、中国企业文化发展的现状如今，随着国家对企业管理制度的进一步完善和深入推广，企业文化已经成为企业不可或缺的部分。
企业文化的实践和建设已经成为企业管理中必不可少的一环。
在中国，大部分企业都有自己的企业文化，企业文化宣传已经成为企业重要的品牌和形象宣传手段。
企业文化建设已经发展到了多方面的层面，包括：制度建设、企业氛围和企业价值观的传承、团队合作和创新氛围的打造等等。
三、中国企业文化的转型随着经济不断发展，中国企业也需要从传统的管理方式向创新管理尤其是人性化管理的转型。
企业需要通过加强人才梯队建设、推行多元化的企业文化建设等方法，以期实现企业与员工的有机融合。
创新思维和持续创新的文化氛围是企业发展过程中的重要支撑。
企业管理需要从早期的“铁腕治厂”向“以人为本”的管理过渡，崇尚“人性化”的企业文化能够吸引和留住更多的人才。
企业文化不断发展的同时，也需要向更人性化、更多元化的方向转型。
四、总结如今，企业文化已经成为企业发展过程中必不可少的一环。
企业文化的的发展和转型也需要企业合理把握各种机遇和趋势，发挥企业自身的优势。
加强企业文化建设是推动企业可持续发展的重要动力，中国企业文化转型壮大也成为中国制造和中国服务业的重要支撑之一。
简述企业文化的兴起和发展。
简述企业文化的兴起和发展。
企业文化是一家公司或其他组织的价值观、行为、重要的发展历史和未来发展方向的总和。
企业文化的兴起和发展是企业在经济全球化的大背景下的一种社会发展趋势。
自20世纪80年代末，企业文化的兴起以及相关理论的发展，在现在的世界经济和实体经济的发展中起着越来越重要的作用。
一、企业文化的起源企业文化的概念源于20世纪80年代，此时正值现代市场经济发展的历史期。
在这个历史期，实体经济从农业社会发展到工业社会，经济发展的范围也从国内扩展到国际。
在这个过程中，企业在竞争的市场环境中表现出与众不同的优势，其中具有强烈的宗旨、价值观和文化行为，称为企业文化。
二、企业文化的发展随着社会经济的发展，个体经济活动和组织经济活动、政府活动融合，企业文化在社会经济发展中起着更为重要的作用。
企业文化的发展基本上分为两个阶段：第一阶段是定义阶段，即企业把企业文化定义为实体发展的指导方针，通过确定企业文化的内涵和外延来给企业的运行带来根本的改变。
第二阶段是发展阶段，即企业文化的发展达到贯穿企业发展的各个层面，以企业文化作为企业发展的动力，不仅关注企业内部，而且关注企业外部环境，实现企业可持续发展。
三、企业文化的重要性企业文化通过定义明确的价值观、行为准则、企业宗旨和识别标志，使得企业的发展有章可循，把企业的理念和实践结合起来，使员工遵循有秩序的企业行为与社会责任，体现出企业文化的重要性。
在正确的文化支撑下，企业可以获得更多的资源，吸引优秀的人才，提升员工积极性，增加企业的社会责任感，从而获得企业可持续发展的根本保证。
四、企业文化的未来企业文化在不断发展，对企业发展起着重要作用，这主要是因为它可以激发员工的积极性，提高企业的组织效率，确保企业可持续发展。
未来，企业文化应具备以下特点：企业文化具有辨识度，体现企业的特色；企业文化有分散性，它不仅要体现在文化环境，还要与企业的组织结构、运营模式和管理方式结合起来；企业文化要具有可操作性，可以实现企业的可持续发展，并提供企业及其员工的发展机会；企业文化要有可持续性，使企业能够在多变的社会环境中可持续发展。
企业文化的演变与发展
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企业文化的演变
企业文化的发展
企业文化的未来
变企 业 文 化背景：全球经济和文化交流的快速发展，企业对于自身文化的关注和建设成为重要议题。 演变过程 早期阶段：以生产为导向的企业文化，强调生产和销售。 中期阶段：以销售为导向的企业文化，强调市场和销售。 现代阶段：以人才发展为导向的企业文化，强调人才的培养和发展。 影响与趋势 影响：企业文化对于企业的经营和发展具有重要的影响，成为企业竞争力的重要组成部分。 趋势：未来企业文化将更加注重多元化和包容性，强调员工的参与和发展。
展企 业 文 化 的 发
现代企业文化特点
注重企业社会责任，强调可 持续发展
强调以人为本，重视员工个 人发展
强调创新和变革，鼓励员工 创新思维
注重员工心理健康，关注员 工工作生活平衡
企业文化的发展趋势
数字化转型：随着 信息技术的发展， 企业文化逐渐向数 字化转型。
多元化发展：企业 文化的多元化发展， 反映了企业不断适 应社会变革和发展 的需要。
未来企业文化的发展方向
数字化转型： 利用技术手段 提升企业文化， 实现数字化转
型。
员工参与：更 加重视员工的 参与和体验， 打造更加人性 化的企业文化。
可持续发展： 将环保、社会 责任等元素融 入企业文化中， 推动可持续发
展。
创新与学习： 鼓励创新和学 习，提升员工 技能和素质， 适应快速变化 的市场环境。
早期企业文化
定义：指企业在创立初期所形成的 文化观念和价值观
形成方式：通过创始人的思想和行 为逐渐形成
企业文化的历史和发展
企业文化的历史和发展企业文化是指企业内部的价值观念、行为准则以及组织风格和内外形象的总和。
它是企业的灵魂，代表着企业的核心价值和独特个性。
本文将回顾企业文化的历史和发展，并探讨其对企业成功的重要性。
一、企业文化的历史企业文化的概念起源于20世纪50年代的美国，当时人们开始关注企业内部的组织文化对企业绩效的影响。
在过去，流行的管理风格主要是以制度和规章制度为基础的形式权威主义，企业文化的概念无法得到有效实施和应用。
20世纪60年代，随着人们对自我实现和幸福感的追求，企业文化开始逐渐受到重视。
美国管理学家道格拉斯·麦克格雷戈提出了“符合理论”，主张通过企业文化的塑造来激励员工的积极性，提高企业绩效。
之后，日本企业管理模式的成功也使企业文化的研究和实践得到了进一步的关注。
日本以其独特的企业文化，例如“和”、“共识”等，取得了长期的竞争优势，成为了国际上企业文化研究的典范。
二、企业文化的发展随着全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业文化对企业的竞争力和持续发展越来越重要。
企业不再仅关注经济效益，更加注重员工的满意度、社会责任以及品牌形象。
当今，企业文化已经成为企业长期发展的核心要素之一。
企业文化要素包括企业的核心价值观、组织结构、员工价值观念和行为准则等。
通过明确的企业文化，企业可以凝聚员工对企业的认同感，增强员工的凝聚力和向心力，推动企业的创新和发展。
此外，企业文化还可以帮助企业树立良好的企业形象和品牌口碑，塑造企业的市场竞争地位。
一些具有强烈企业文化的企业，如谷歌、苹果等，不仅在市场上取得了巨大的成功，更成为了全球企业的标杆。
三、企业文化与企业成功的关系企业文化与企业成功之间存在密切的关系。
企业文化可以为企业提供持续竞争优势，促进企业内部的协同与创新。
首先，企业文化可以凝聚员工的价值观念和行为准则，形成共同的目标和使命感。
企业文化可以激励员工的工作积极性和责任感，提高员工的工作效率和产出质量，从而促进企业的长期发展。
企业文化的历史和发展
企业文化的历史和发展一、概述企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种具有独特价值观、行为准则和精神氛围的集体思维模式和行为方式。
它反映了企业的核心价值观，影响着企业内外部成员的行为和决策。
企业文化的历史可以追溯到数千年前的古代文明时期，而它的发展则是与现代工业化的兴起和企业组织形式的变革密不可分。
二、企业文化的历史1. 古代企业文化在古代文明时期，各种家族、宗族和行会组织已经形成一定的企业文化。
例如，古代中国的封建社会中，大家族经营的农田、商铺等产业内外有着一套相对固定的行为规范和价值观。
而古代埃及和古希腊的商业城邦，则在城市贸易中形成了特定的商业活动模式和商业道德准则。
2. 工业化时期的企业文化工业化时期的企业文化开始出现于18世纪末19世纪初的欧美国家。
随着工业机械化和大规模生产的兴起，传统的手工业、家庭工业被工厂制造业所取代。
工业化的企业开始追求经济效益和生产力的提升，在此背景下，出现了以生产为中心的经营文化。
在这种文化下，员工被视为生产工具，关注的是生产效率和利润最大化。
三、企业文化的发展1. 管理学的出现20世纪初，管理学的出现为企业文化的发展提供了新的思考和理论基础。
管理学家们开始关注员工的行为模式、心理需求和组织动力等问题，并提出了许多管理理论和方法。
例如，梅奥提出的人际关系学说，强调员工的社会需求对生产效率的影响；马斯洛的需求层次理论则阐述了人的需求是逐层次递进的。
2. 人性化管理的兴起20世纪70年代至80年代，由于人们对工作环境和人的关注越来越多，人性化管理开始在企业中兴起。
企业开始关注员工的福利和发展，注重员工的个人成长和满足感，提倡员工参与决策和团队合作。
这种人性化管理对于企业文化的发展起到了推动作用，形成了以员工满意度和幸福感为重要指标的文化。
3. 综合管理理论的出现20世纪80年代末90年代初，综合管理理论成为企业文化发展的新动力。
综合管理理论强调企业在内部与外部之间形成系统互动，要求企业文化与组织战略相一致。
中国企业文化的形成与发展
中国企业文化的形成与发展第一篇：中国企业文化的形成与发展中国企业文化的形成与发展企业文化作为一种组织文化，是历史文化、民族文化和社会文化在企业的影射、积淀与发展。
我国的企业文化萌芽于春秋时期以儒商文化为主的商业理论，历经唐、宋、元、明、清漫长的历史发展过程，在我国近代的民族工业中，特别是改革开放以来的市场经济中迅速发展，为促进社会主义市场经济的发展做出了重大的贡献。
古代商业文化理论的形成我国工商业的形成起源于夏商。
当时以官办官营为主的工商会官促进了西周商业活动的发展。
到春秋战国时期，“士大夫不杂于商”的状况出现了重大改变，士人遵循孔子“礼以行义，义以生利，利以平民，政之大节也”的训导，“良贾深藏若虚”、君子“爱财而取之有道”，经商多以礼义为行动规范，在礼义的基础上求利而不贪夺。
其时，管仲“通货积财，富国强兵”，成就了万世霸业；范蠡，“经营农盐，雄霸商海”，成为世代商人效法的商圣；政客吕不韦善用“奇货可居”术，做成了天下最大的一笔买卖，他不仅自己当了宰相，还使自己的儿子嬴政坐上秦王的宝座，成为中国的始皇帝。
在商业活动中，孔子之后，孟子周游列国，提倡“以德王天下”，一方面宣扬仁义，另一方面经商“以羡补不足”，他反对“重征商税”，主张“取消关市之征，开放山泽之利”，义利结合，充分体现了儒家文化的价值观。
之后，墨子主张“交相利”、“财货让”，要求商人在给别人带来利益的同时，自己也从中获利。
他不仅言商，而且积极参与商业活动，深切体会了商业经营的辛劳艰苦，并从中意识到了供求与商品价格之间的关系。
先秦时期士人经商，说明了春秋战国时期商品经济的发展，同时也反映了士人商业文化意识的觉醒。
其时儒商盛行，由于受传统文化的影响，经营讲求信义，以诚信为本，具有良好的职业道德和经营之道。
据历史记载，子产“为相二年，市不豫价；三年，门不闭户，道不拾遗”，实现了政通人和、社会安定的繁荣景象；范蠡善经营之道，“陶朱事来，端木生涯”，“能择人而任时，十九年中三致千金”，一跃而成巨富，其积著之理成了商人世代相传的法宝；白圭在总结先秦士人经商的成功经验的基础上，提出了“人弃我取，人取我与”、“能知取与，是为行仁”和“智、勇、仁、强”经商四德的“治生之学”，为古代商业经营提供了有效的管理方法与考核标准，同时为中国工商企业文化的发展奠定了理论基础。
企业文化的发展历程
企业文化的发展历程企业文化的发展历程一直以来都是企业管理和发展的重要内容，它包括了企业的价值观、行为准则、员工关系、组织管理以及企业形象等方面。
下面将从不同的阶段来介绍企业文化的发展历程。
第一阶段：初始阶段在企业初始阶段，企业文化主要由创始人或者企业的核心团队塑造。
创始人的价值观和行为准则会直接影响全体员工的工作态度和行为方式。
此阶段的企业文化往往简单明确，以快速发展为主要目标，强调团队合作和创新能力。
第二阶段：实践阶段当企业规模逐渐扩大并且员工队伍不断增加时，企业文化开始明确制定和传播。
此时，企业会制定一份企业宣言或者价值观，宣传和培训员工，让他们理解并且遵守企业的核心价值观。
在这个阶段，企业文化开始体现出较为稳定和持久的特点，并且对企业的发展起到了积极的推动作用。
第三阶段：巩固阶段当企业文化逐渐深入到企业的各个层面，并且成为企业运营和管理的基石时，进入了巩固阶段。
企业文化不仅体现在员工的行为和态度上，还渗透到组织结构、制度规范、薪酬体系等方面。
企业文化在这个阶段得到了进一步的发展和完善，成为企业发展的核心竞争力之一。
第四阶段：创新阶段随着市场环境和竞争形势的不断变化，企业文化也需要不断创新和适应。
这个阶段的企业文化发展更加注重企业的适应能力和创新能力。
公司开始引入新的理念和观念，鼓励员工不断学习和创新，推动企业保持竞争优势。
总结来说，企业文化的发展历程从初始阶段到创新阶段，经历了不断塑造、明确传播、巩固发展和创新变革的过程。
企业文化的建设对于企业的长远发展至关重要，它不仅能够增强企业的凝聚力和竞争力，还能够为员工提供一个良好的工作环境和发展平台。
只有不断创新和发展企业文化，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化的发展历史
一、企业文化的发展历史1、管理发展的三个阶段1876~1910——经验管理阶段，“人治”主要经营者靠个人直觉和经验进行决策和管理1911~1980——科学管理阶段，“法治”依靠科学的制度体系实现高效率1981年以来——文化管理阶段，“文治”依靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界2、企业发展的五个阶段创业期：以产品为主，市场、技术、冒险和事业心为辅。
维持期：以组织结构为主，靠制度和人来维持。
成长期／发展期：以策略为主，基于网络和关系，开始形成核心竞争力，即人+科技+经验+关系+组织结构+管理制度，企业文化开始被提到管理日程上。
转型期：以领导眼光为主，突破常规和发展的瓶颈，讲究魄力和团队精神。
永续经营期：以企业文化为主，以核心价值观念和追求进步为驱策力，获得可持续发展。
3、企业文化对企业竞争力的意义2001年初，美国福氏咨询公司在对《财富》500强评选的总结中指出“公司出类拔萃的关键在于企业文化”。
GE靠人和思想的力量取胜。
————杰克。
韦尔奇海尔的可行竞争力就是海尔文化。
海尔的什么东西别人都可以复制，惟独海尔文化是别人无法复制的。
————张瑞敏二、企业文化建设成果评审方法（百分制）1、企业文化的地位与作用（12%）（1）企业及其领导人对企业文化的重视程度：企业文化建设是否列入企业发展战略？企业文化由谁主抓？（2）企业文化对经济效益的增长贡献建议操作路径：企业文化—行为标识—胜任能力—差异分析—管理与培训发展计划2、企业价值观（12%）价值观是企业文化的核心，是企业评价事物时共有的观点，也就是企业和员工个人认为在企业的生产经营活动中什么是最有价值的、什么是值得为之付出最大努力的衡量尺度。
企业对利润、股东权益、社会责任、尊重员工、员工参与度、产品服务质量、顾客需求等的关注程度（重视程度）3、企业员工行为规范（12%）企业员工行为规范是指由目标体系和价值观念所决定的企业经营行为和由此产生的员工所持有的工作态度和行为方式，是企业文化的重要构成要素。
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企业文化以其独到的视角，带着神秘的面纱于80年代初开始传入我国，在对其认知还处于朦胧幼稚时期，掀起了一阵早产的热潮，经过十余年的理论和实践之间的磨合、碰撞，又步入漫漫低谷。
新时期、新机遇、新发展，摔倒之后的执着爬起，不懈的坚持终于迎来企业文化理论与实践的春天。
一、企业文化初探在80年代初期，日本以仅占世界总面积的0.25%，区区37万平方公里陆地国土面积；以世界人口的2.7%共计1.18亿国民，创造了高达10300万亿美元生产总值，占世界生产总值的8.6%，成为世界经济第二大国，直接挑战美国。
1981年，美国对日本的贸易逆差达历史最高纪录――180亿美元，占美国贸易赤字总额的45%.1965年，销售量雄居世界之首的美国IBM公司以转让计算机制造技术为条件，获准在日本制造并销售IBM计算机，从而打开了日本市场。
然而，好景不长，IBM很快被富士、三菱和日本电器从日本市场上给赶了出去。
不仅如此，IBM 在的市场被富士以低于IBM 50%的价格夺走。
同样情形，美国接连失去了菲律宾、马来西亚、泰国、新加坡等国市场。
美国在东亚节节败退。
屡遭失败的美国终于扯下“贸易自由”的面纱，联合其欧洲伙伴筑起了贸易壁垒，对日本实行经济制裁。
然而，日本人巧妙地用资本输出替代了产品出口，在美国及其伙伴的土地上办起了高挂太阳旗的公司，开起了日本工厂！日本咄咄逼人的挑战，引起了美国社会的震惊。
里根政府商务部长助理克莱德。
普雷斯托茨惊呼：“美国的时代已经结束了，本世纪发生的最大事件是日本以超级大国的姿态出现在世界上。
”人们在震惊之余，不免思考：是什么力量促使日本经济持续、高速增长？日本靠什么实现了经济崛起？日本经济凭什么对美国乃至西欧经济形成了挑战？日本是个小小岛国，资源贫乏，既没有煤，也没有石油，并且火山、地震连绵不断；日本是个后起的工业国家，资本积累几乎等于零；日本的科学技术一度落后，既没有像中国一样辉煌灿烂的古代文化，也没有像欧洲那样的现代科学技术；日本是个战败国，饱受战争创伤，既要担负巨额赔款，又要在美军占领下，其政治、经济和文化发展都曾丧失独立性。
在这样的条件下，日本经济竟然崛起了，用了不足20年时间，简直是不可思议的！ 20世纪70年代开始，有些美国学者就把眼光投向日本，旨在探究日本成功的奥秘，寻求美国屡屡输给日本的原因之所在。
70年代未和80年代初，美国学术界出现了日本热，卷入的不仅有管理学者，而且有社会学、心理学、文化人类学等诸多学科学者。
他们不远万里，远渡重洋，来到这个东亚岛国，为重振美国经济而取经寻宝。
在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。
美国学者经过精心的研究、比较、探究终于发现日本崛起的真正背后的原因，那就是基于两国明显差异化的企业文化。
二、企业文化兴起 80年代初，威廉。
大的《Z理论》、特雷斯。
迪尔和艾兰。
肯尼迪的《企业文化》和阿索斯和沃特曼的《寻求优势》三部专著的出版，掀起了企业文化研究的热潮。
1981年，美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉。
大出版了他的专著《Ｚ理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》，该书分析了企业管理与文化的关系，提出了＂Ｚ型文化＂、“Z型组织＂等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。
1982年特雷斯。
迪尔（Terrence E.Deal）和艾兰。
肯尼迪（Allan Kennedy）出版了《企业文化》（Corporate Culture）一书，他们提出，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化，他们在这本书中还提出，企业文化的要素有五项：（1）企业环境；（2）价值观；（3）英雄；（4）仪式；（5）文化网络。
其中，价值观是核心要素。
该书还提出了企业文化的分析方法，应当运用管理咨询的方法，先从表面开始，逐步深入观察公司的无意识行为。
同年，美国著名管理专家托马斯。
彼得斯与小罗伯特。
沃特曼合著《寻求优势——美国最成功公司的经验》，研究并总结了3家优秀的革新型公司的管理，发现这些公司都以公司文化为动力、方向和控制手段，因而取得了惊人的成就，这就是企业文化的力量。
这三本著作与帕斯卡尔。
阿索斯合著的《日本的管理艺术》被合称为企业文化研究的四重奏，这标志着企业文化研究的兴起（郭纪金，1995）。
企业文化研究在八十年代就出现了两种方法的派别，一派是以美国麻省理工学院的沙因教授（Edgar H.Schein）为代表的定性化研究，他们对企业文化的概念和深层结构进行了系统的探讨，也曾提出进行现场观察、现场访谈、以及对企业文化评估的步骤等，但是，由于这种方法难以进行客观的测量，在探讨组织文化与组织行为和组织效益的关系时，难以进行比较研究，因而受到批评。
另一派是以密西根大学工商管理学院的奎恩教授（Robert Qu nn）为代表的定量化研究，他们认为组织文化可以通过一定的特征和不同的维度进行研究，因此，他们提出了一些关于组织文化的模型，这些模型可以用于组织文化的测量、评估和调查。
但是，这种方法被归为现象学的方法，认为只是研究组织文化的表层，而不能深入到组织文化的深层意义和结构。
1984年，奎恩（Robert.quinn）和肯伯雷（Kimberly）将奎恩提出的用于分析组织部冲突与竞争紧性的竞争价值理论模型扩展到对组织文化的测查，以探查组织文化的深层结构和与组织的价值、领导、决策、组织发展策略有关的基本假设。
该理论模型有两个主要维度：一是反映竞争需要的维度，即变化与稳定性；另一个是产生冲突的维度，即组织部管理与外部环境。
在这两个维度的交互作用下，出现了四种类型的组织文化：群体性文化、发展型文化、理性化文化和官僚式文化。
竞争价值理论模型，为后来组织文化的测量、评估和调查提拱了重要的理论基础。
九十年代，随着企业文化的普及，企业组织越来越意识到规的组织文化对企业组织发展的重要意义，并在此基础上，以企业文化为基础来塑造企业形象。
因此，组织文化研究在八十年代理论探讨的基础上，由理论研究向应用研究和量化研究方面迅猛发展，企业文化研究出现了四个走向：一是企业文化基本理论的深入研究；二是企业文化与企业效益和企业发展的应用研究；三是关于企业文化测量的研究；四是关于企业文化的调查和评估的研究。
迄今为止，有关企业文化的专著约有六十多部，论文分布在十几种管理学和心理学期刊中，企业文化的研究在八十年代和九十年代已经成为管理学、组织行为学和工业组织心理学研究的一个热点，八十年代和九十年代也被称为管理的企业文化时代。
九十年代，西方企业面临着更为激烈的竞争和挑战，因此，企业文化的理论研究从对企业文化的概念和结构的探讨发展到企业对文化在管理过程中发生作用的在机制的研究，如：企业文化与组织气氛（Schneider，1990）、企业文化与人力资源管理（Authur K.O.yeung，1991）、企业文化与企业环境（Myles A.Hassell，1998）、企业文化与企业创新（Oden Birgitta，1997）等，其中具代表性的有： 1990年，本杰明。
斯耐得（Beenjamin Scheider）出版了他的专著《组织气氛与文化》（Organizational Climate andCulture ），其中提出了一个关于社会文化、组织文化、组织气氛与管理过程、员工的工作态度、工作行为和组织效益的关系的模型。
在这个模型中，组织文化通过影响人力资源的管理实践、影响组织气氛，进而影响员工的工作态度、工作行为以及对组织的奉献精神，最终影响组织的生产效益。
其中，人力资源管理对组织效益也有着直接的影响。
1990年，霍夫斯帝德（Hofstede）及其同事将他提出的民族工作文化的四个特征（权力围、个人主义-集体主义、男性化-女性化和不确定性回避）扩展到对组织文化的研究，通过定性和定量结合的方法增加了几个附加维度，构成了一个企业文化研究量表。
1997年，爱德加。
沙因（Edgar.H.Schein）的《组织文化与领导》（Organizational Culture and Leadership）第二版出版，在这一版中，沙因增加了在组织发展各个阶段如何培育、塑造组织文化，组织主要领导如何应用文化规则领导组织达成组织目标，完成组织使命等，他还研究了组织中的亚文化。
1999年，爱德加。
沙因与沃瑞。
本尼斯（Edgar H.Schein &Warren G.Bennis）出版了他们的专著《企业文化生存指南》（ The Corporate Culture Survival Guide），其中用大量的案例说明在企业发展的不同阶段企业文化的发展变化过程。
1999年，特瑞斯。
迪尔（Terrence E.Deal）和爱兰。
肯尼迪（Allan A.Kennedy）再次合作，出版了《新企业文化》（The New Corporate Culture），在这本书中，他们认为稳定的企业文化很重要，他们探寻企业领导在使企业保持竞争力和满足工人作为人的需求之间维持平衡的途径。
他们认为，企业经理和企业领导所面临的挑战是建立和谐的企业运行机制，汲取著名创新型公司的经验，激励员工，提高企业经营业绩，迎接二十一世纪的挑战。
三、企业文化热潮企业文化作为一门科学的人本管理理论，作为现代企业管理的一个科学阶段，传入中国已经二十多年了。
从最初的引进、启蒙，到质问、裂变，到整合、本土化，走过了一段不平凡的心路历程。
（一）中国大陆第一次企业文化热潮。
根据庆善先生的研究认为，“企业文化”一词，从1984年陆续见诸于我国报刊杂志，其中多数文章把企业文化作为一种新的管理方法进行极其简单的介绍。
到1988年，企业文化热潮已经成为出现在中华上的若干热潮之一。
掀起这股热潮的除了企业界之外，还有从事管理学、文化学、社会学和心理学研究的各界人员。
据不完全统计，88年至91年三年时间，国报刊杂志上刊载的有关企业文化的文章达250余篇；翻译和编著的有关企业文化著作达20余种：省市以上单位举办的有关企业文化的研讨会15个；举办企业文化为主题的讲习班和讲座40余期。
而且，中央和有些省市相继成立了企业文化理论和应用研究。
有些课题，已经形成初步成果，被决策机关所采纳。
随着时间的推移，从1992年至1999年是企业文化在我国重新受到重视并且日益深入发展的时期，历史的发展使中国企业文化建设迎来了自己的春天这一时期我国企业文化建设主要有以下几个特点。
1、企业文化理论研究不断深入，企业文化理论研究呈现出从直接引进国外理论向在学习国外理论的基础上结合我国实际进行创新性研究的方向发展，向企业文化理论研究同我国企业文化建实践更加紧密结合的方向发展，理论研究从单学科研究向多学科、跨学科研究方向发展的趋势。