公司劳动竞赛方案

公司劳动竞赛方案

今年公司明确提出:以劳动竞赛为手段,进一步加大对过程管理的监管及考核力度,以此调动干部职工的劳动、管理和经营热情,使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一,切实提高企业经济运行质量。按照这一总体要求,XX年综合性劳动竞赛实施方案将包括以下几个方面内容: 一、劳动竞赛主题诚信守则,攻坚破难;综合监管,堵塞漏洞;完善系统,强化责任;立足本岗,多做贡献;提高质量,持续发展。这五段话,构筑了开展劳动竞赛目的、意义及主要特点,形成了完整体系。二、竞赛的组织领导为加强对劳动竞赛的领导,落实竞赛的各项工作目标和措施,公司与基层分别成立“劳动竞赛领导小组”和“竞赛工作协调推动组”。 1. 竞赛领导小组组长:殷长民副组长:何大长刘长王长利王长金赵长兴李长东朱宝英成员:各单位党政主要领导;公司各部室主要负责人。 2. 竞赛工作协调推动组组长:朱长英副组长:王长仁成员:各部室主要负责人,各单位工会主席、项目部经理,各单位外来工工会主席。 3. 竞赛工作办公室:公司工会 4. 各单位成立相应的组织保证体系,以利工作的顺进开展。三、参赛单位、部门及职责 1. 参赛单位:一至六分公司、构件厂为一线参赛单位,考核全部内容、标准;一至三机施等为二线参赛单位,考核基本的重点内容、

标准。工程管理公司、天佳房地产公司、退管处暂不参赛,仍执行原奖金分配方案。 2. 参赛部门:材料供应站、工程部、质量部(含测试中心业务)、机械部、技术部、安保部、合同部、财务部、人力资源部、总经理办公室、党工部、工会、审计部、事务部。经营开发部不参赛,仍执行原奖金分配方案。 3. 参赛单位的职责:按照本方案,组织并发动全体干部职工参赛;按照专业系统参赛内容,帮助项目部完善组织,确定责任目标,配置要素资源;规范劳务、专业分包队伍行为,严格规章制度和合同履约;定期检查考核项目竞赛标准及管理制度执行并做好记录,按规定时间对公司职能部室工作进行(专业)评价。 4. 参赛部门的职责:按照各自专业管理的规范、标准、制度等制定参赛内容和量化标准;定期深入工程项目指导检查;专题组织业务培训;按期汇总检查数据,依此对项目、基层单位作出考核意见。 5. 竞赛领导小组职责:负责劳动竞赛的全面发动、组织;对本方案的调整及完善;劳动竞赛协议的签订;统筹各项目(单位)的考核、讲评及综合分数评定;审定奖励幅度和等级。 6. 竞赛工作协调推动组职责:负责竞赛方案在各单位、各工程项目的推动落实;组织每月或每个季度的检查、评定;反馈竞赛过程中的数据与信息;负责竞赛的日常管理,先进典型的总结推广和宣传工作。 7. 各单位的领导小组和推动组,担负相同的工作职责。四、劳动竞赛的基本内容及考核标准 1. 作为综

合性劳动竞赛主要涉及以下内容:工期进度,即:合同规定的履约,月度计划完成;工程质量,即:符合设计规范,外观及内在质量符合标准;安全生产,即:安全监督、设施配备到位、安全生产无事故及管理标准化;文明施工,即:“管理细则”的执行,标准化落实情况;降低工程成本,即人、机、材消耗控制措施,成本核算分析;各类经济合同管理,即:签订程序、履约检查、过程控制;经济审计,即:各种费用款项支出的符合性,过程控制的严密性;项目党建思想政治工作,即实效性,形成战斗力、凝聚力的情况;工会、共青团工作,即:职工思想道德和技术业务教育培训情况,民主管理,技改技革,创优评先工作,青年文明号创建;行政工作,即:档案资料、信息交流;后勤事务工作,即:非生产性开支的节约降耗,生活环境和车辆管理。 2.劳动竞赛的考核标准,由公司各职能部室依据竞赛内容,按专业系统分类,并细化若干小项,提出具体量化标准和分值作为月、季考核依据。 3.各基层单位作为参赛主要责任方,依照公司专业考核内容、标准组织落实,公司以考核项目达标为基础,对基层单位的综合管理工作做出系统评价。五、劳动竞赛的过程管理组织并开展好劳动竞赛,要以目标管理为模式,以循环管理的系统方法为手段,以过程受控为对象,以专业系统发挥作用为目的,进行组织和运作。 1.宣传发动:⑴公司本年度的职工代表大会上,通过实施方案,同时由公司总经理分别与各单位主要行政领导签订

劳动竞赛协议书。⑵各单位要充分利用多种场合、手段,广泛深入地宣传劳动竞赛的意义目的、形式和竞赛的内容、标准以及奖励等情况,使参赛干部职工在提高认识的基础上,积极投入活动,圆满完成竞赛的各项规定内容。 2.过程管理⑴综合劳动竞赛实行工程项目、分公司、公司三级管理,项目部负直接责任;分公司负主要责任;公司(职能部室)负监管指导责任。⑵各单位按竞赛协议条款、有关标准和内容,对工程项目实行巡回指导,动态管理,专项自查,特别对专业分包、劳务分包队伍更要按竞赛标准强化监督检查。对于上级提出的整改意见,要责成项目专人负责落实,并反馈相关信息。⑶各基层单位为推动综合劳动竞赛得到落实,结合本单位实际,组织开展有针对性、时效性的专项赛、短途赛、专题赛等,以此上下呼应,切实提高管理水平、生产能力和运行质量。⑷各单位要指导项目完善基础管理,合理配置资源,加强沟通并及时协调解决存在的困难和问题,同时帮助项目开展各类教育、培训活动,提高队伍素质和管理水平。 (5)公司各职能部室,要经常深入一线,对照竞赛协议条款和专业管理规范、标准指导项目完善专业管理,强化专业人员的业务培训,完善基础管理资料。对于存在的问题,职能部室要帮助项目的同志认真分析,找出关键点,指导提高,以此强化专业管理权威,推动本系统技能素质的提升和管理水平的提高。 3.监督检查⑴基层各单位每月对各自工程项目,按竞

赛内容,专业考核标准和本单位要求,进行一次检查,提出不足处的整改意见。对所有项目进行综合分析后,将自查评定资料存档以备季度考核。⑵公司参赛的职能部门,每月结合各自的业务,对各工程项目进行一次检查考评。检查考评主体包括:现场外业和资料内业,结果要记录存档以备季度汇总。⑶公司竞赛领导小组每季度牵头组织一次联合考核,该项考核以基层单位为主体,以部室每月对工程项目检查情况为基础,以专业系统为单位进行,必要时可选择重点(或难度较大)工程项目对照考核。⑷当建设、监理单位或上级主管质量、安全、文明施工等专职部门对工程项目的专业管理提出通报、处罚的,协调推动组将酌情对该项目减分;而提出表扬、奖励的,则予以加分。 4.信息(数据)的沟通、反馈及权重分数的设置 (1)各基层单位每季度组织专业科室、项目对公司职能部室的参赛情况作出客观公正评价。评价主要包括:服务态度、指导作用、执行制度、业务能力、工作效率等五项,并将评价结果填写《基层单位对公司部室评价表》,反馈公司竞赛工作办公室。 (2)竞赛办公室收集相关工程项目的资料数据后,组织推动组成员将各自的得分情况逐一归纳到相关单位,随后对单位做出季度考核评价,其分数做为奖励依据。 (3)对参赛单位分数权重的设置:公司重点经济管理职能部室每季度对基层单位的考核占总比例的30%;其他部室占总比例的30%,领导小组综合评价占总比例40%,以此作