管理人员技术骨干绩效考核办法

管理人员技术骨干绩效考核办法

一、考核目的

为加强公司内部管理力度和提高物业服务技术水平，充分发挥管理人员及技术骨干的工作积极性，充分体现责、权、利相结合的原则，使公司的各项规章制度得到和更好的贯彻执行，达到靠管理增效益的最终目的，制定本方案。

二、适用范围公司各级管理人员及技术骨干。

三、考核内容

1、公司规章制度执行情况。

2、岗位职责履行情况。

3、完成分管工作的质量和效率。

4、管理人员的协调沟通能力和处理问题能力；技术骨干

的技术水平和工作态度。

5、办公室人员对员工的服务态度。

6、分管工作有无责任性事故或失误。

四、考核方式1、半年考核 1次，由综合部会同被考核人员的直接领导

共同量化打分。

2、考核共设 3个分值段：80分以上为优秀，60－79分为

合格，59分以下为不合格。

五、计分标准计分实行扣分制满分为 100

考勤占 20分

1无故不签到的（到岗没签到）发生一次扣 1分；

2请假的（法定假除外）请一次扣 1分；

3旷工的（也没请假、也没签到、也没到岗）发生一

次扣 10分；

2、工作质量占 80分

（1）工作态度不端正，不认真完成领导分配任务的扣 1至20分；

一工作能力差，难以胜任本职工作的扣 1至 10分；

一职责履行出现问题的扣 1至 5分；

一本人违反公司规章制度的扣 1至 10分；

一（5）分管部门或分管人员出现责任事故或严重失职的扣10至 40分；

（6）办公室人员对员工的服务态度不端正扣 1至 10分。六、奖惩办法1、考核结果与年终绩效工资、年终奖金挂钩

考核 80分以上优秀的，发放 100%的绩效工资和年终奖金；考核60－79分合格的，发放 60%的绩效工资和年终奖金；考核59分以下不合格的，不发放绩效工资和年终奖金。

2、考核结果与行政奖罚挂钩

考核 80分以上优秀的，同等条件下优先考虑其入党、晋升、外出培训；考核不合格的要调整岗位、降级、劝勉或劝退处理。

此办法最终解释权为公司综合部。