我为公司管理效益提升献一策

我为公司管理效益提升献一策
我们应在党的正确领导下坚持“自我发现“和“自我批评”。

发现问题及时调整，发现问题及时解决。

提高个人素养，提高个人能力从而带动公司整体能力上调。

“我为公司管理效益提升献一策”首先应理解“公司”“管理”“效益”我个人认为，可划分为“三围一体”模式，三围即：
“公司围绕效益”“效益围绕管理”“管理围绕公司”一体即：
“公司，管理，效益一体齐头并进”。

一、何为公司围绕效益
公司的成立目的就是在不违背法律法规，坚持“安全生产，预防为主”的方针的前提下创造最大的利益，所以公司在不违背安全生产前提下应将如何创造最大利益放在首位。

只有效益不断提升才会给公司带来前景、带来动力、带来希望。

建议：
1、项目建设。

应建成一个发展一个，重视一个，管理一个，提升一个。

2、工程质量。

在保证工程速度的情况，更应该保证工程质量，避免为以后埋下隐患，造成更大的经济损失。

3、备品备件物资需求。

应最大、最快、最好的保证备品备件物资的供应，提高采购效率，缩短采购时间，保证采购质量。

避免因缺失备品备件而造成的经济损失。

4、公司各部门统一、协调。

需要多少，会报多少，补充多少。

二、何为效益围绕管理
效益围绕管理顾名思义只有一个好的管理才会创造出好的效益。

一个好的管理体系至关重要，一个好的管理班子为公司带来的效益更是无可估量的。

建议：
1、放弃国有企业的高姿态。

放弃我们现在身在国企的高姿态，虚心像知名的私有企业学习其优异的管理知识，取长补短，交流学习，不断的改善自我，自我充电，自我学习充实自我，将自我发展的更具完美。

2、资源最大化。

合理利用现有资源，下级单位做到不浪费，不谎报，不瞒报。

同样的资源创造出不同的价值。

3、员工平等化。

不管是正式工人还是派遣员工都应同等对待，大力提倡有能者居上，提高员工的工作热情，同时也能提高员工的技术能力。

4、工资合理化。

高薪永远是留住人才的重要手段，也是直接手段。

一个优秀的员工所创造出的效益远远要高于他所拿到的回报。

有奖有罚，奖惩分明，奖应大于罚。

让员工明白他们所付出的与回报是成正比的，他们所拿到的是他们应该拿到的。

5、人才分配合理。

合理分配每一个掌握优秀技能的人才，将其分配到最适合的工作岗位，只有这样才能展现其优异的才华，创造更多的效益。

6、设立意见箱。

既：
网上专用邮箱和各下属单位（到各部门）邮箱。

时时接受来自个部门人员所提出合理化建议，并对合理实用的意见给予一定的奖励。

同时起到监督各部门人员表现的作用。

也起到了督促作用。

三、何为管理围绕公司
公司管理是由公司各部门统一制定维持公司运转的重要手段，是公司赖以生存的必要条件。

每一项管理条款都应根据公司的实际情况，各部门的实际情况进行修改和制定，而不是一成不变的。

应让公司的发展方向来决定管理的前进路线，而不是一成不变管理来决定公司的发展方向。

建议：
1、根据公司的发展现状制定合理的管理模式。

根据各部门的需求、现状制定合理的管理方案，提高工作效率。

四、何为公司，管理，效益一体齐头并进。

公司
效益
管理
这是一个整体，循环的整体，缺一不可。

五、总结：
优秀员工永远是公司创造最大利润的前提。