晋升、降职、辞退管理流程
公司晋升或降职管理制度
公司晋升或降职管理制度一、制度目的本制度旨在明确员工晋升和降职的标准和程序，激励员工积极进取，提高工作效率，同时确保公司人才选拔的公平性和透明性，为公司的长远发展提供人才保障。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，对于实习生、兼职员工等非正式员工的晋升与降职管理，可根据实际情况参照本制度执行。
三、晋升管理1. 晋升原则：公司晋升员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的工作能力、业绩表现、工作态度及岗位需求进行。
2. 晋升条件：员工需在当前岗位上工作满一定期限，通常不少于一年，且在此期间内表现出色，达到或超过岗位要求。
3. 晋升程序：员工晋升需经过部门推荐、人事部门审核、上级领导审批等程序。
特殊情况下，可由高层直接提名晋升。
4. 晋升考核：晋升前需进行能力考核，包括专业知识测试、工作业绩评估、同事评价等多方面内容。
四、降职管理1. 降职原则：降职是对员工工作能力或表现不符合岗位要求的调整，旨在促使员工重新定位自身职业发展方向，提升个人能力。
2. 降职条件：员工在工作中出现严重失误、连续多个季度业绩不达标、违反公司规章制度等情况，可被考虑降职。
3. 降职程序：降职决定需经过部门提出、人事部门审核、相关领导审批，并充分沟通后执行。
4. 降职后续：降职后的员工应接受新的岗位培训，并在一定的试用期内展现改善和进步。
五、权利与义务1. 员工有权了解晋升或降职的相关标准和流程，对晋升或降职结果有异议的，可以向人事部门提出申诉。
2. 公司应确保晋升或降职过程的透明度，及时公布相关信息，并对员工的申诉给予公正处理。
六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人事部门负责解释和修订。
2. 对于特殊岗位或特殊情况的晋升与降职管理，可根据实际情况灵活处理，但需报请公司高层批准。
0、晋职晋薪降职降薪待岗辞退实施方案和制度
员工调动管理办法一、目的1、为了促进公司的稳步发展，发挥员工的潜能，按照人与工作互相适应的原则，合理进行人力资源的调配，特制定本制度。
2、人事调整包括升、降、辞退，停薪留职等内容二、任免规定1、凡升、降、辞退，停薪留职等员工，均由所在部门的主管领导提名，报人事管理部门审查，按其管理权限的规定呈报有关负责人批准。
2、升、降、辞退，停薪留职等员工所在的部门，应准备好以下文件：a.拟调整的职务或工作；b.员工绩效考核表；c.主管领导对其所做的全面鉴定；d.具有说服力的事例；e.其他有关材料。
3、凡由上级部门决定调整的人员，其所在部门主管领导应按上述条款的规定配齐材料。
4、各部门课长及以上人员的任职通知由董事长签发，企业管理部负责拟文发布并通告有关部门；各部门课长及以下由直属管理部门中心副总负责其任职；一般员工由直属管理部门负责人员其任职。
5、因职务变化或因重大失误，需免去原任职务的课长及以上管理人员，由董事长签发免职通知书，并由企业管理部向有关单位通报；各部门课长及以下由直属管理部门中心副总负责其免职；一般员工由直属管理部门负责人员其免职6、凡接到任免通知书的员工，一般在一周内交接好工作，到人事部门办理工作调动手续。
三、员工晋职晋薪管理制度1、为提高员工的业务知识和管理技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定员工晋升管理办法。
2、员工晋升到较高职位应考虑以下因素：a.具备较高职位的技能；b.具有一定的工作经验和资历；c.在职工作表现及操行；d.适应职位所需的有关基础知识；ｅ.具有较好的适应性和潜力。
3、职位空缺时，应优先考虑内部人员，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。
4、员工晋升分定期和不定期两种：a.定期——每年的一定期间，依据考核评分办法，统一实施晋升计划；b.不定期——在年度工作中，对工作有特殊贡献、表现优异者，可随时予以提升；c.试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。
5、员工晋升的操作程序a.人事管理部门根据规定，每年定期依据考核资料，协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定；不定期者，另做规定。
晋升降级管理制度
晋升降级管理制度一、引言在现代企业组织中，晋升与降级是员工职业生涯中至关重要的环节。
为了确保晋升与降级的公平、透明和合理性，以及提升组织的绩效与效率，制定和完善晋升降级管理制度势在必行。
二、晋升管理制度1. 晋升的条件（1）绩效表现：员工在岗位上的工作表现、工作贡献和个人能力的发展；（2）岗位要求：员工是否满足晋升岗位所需的技能、知识和经验；（3）发展潜力：员工在未来工作中显示出的潜力和适应能力；（4）企业文化与价值观：员工是否积极践行企业的文化和价值观。
2. 晋升的程序（1）申请与评估：员工向上级主管递交晋升申请，上级主管组织评估小组对员工的申请材料进行审核和评估；（2）面试与考核：评估小组进行面试和考核，以了解员工的专业能力、领导才能和团队合作精神；（3）综合评价：综合考核结果、晋升前岗位的空缺程度、员工发展潜力等因素，综合评估决定是否晋升。
（1）晋升权利：员工凭借自身的努力和能力获得公平的晋升机会；（2）晋升义务：晋升后的员工应根据岗位要求，继续提升自己的能力和技术，并为组织的发展作出更大的贡献。
三、降级管理制度1. 降级的原因（1）绩效不达标：员工在核心岗位上的工作表现不符合岗位要求，无法达到预期的业绩目标；（2）能力不适配：员工的能力不再适应当前岗位的要求，无法胜任工作；（3）严重违纪：员工违反企业规章制度和道德准则，给组织利益造成严重损害。
2. 降级的程序（1）评估与决策：上级主管根据员工的绩效和能力等进行评估，决定是否降级；（2）降级通知：上级主管向员工发出降级通知，并解释降级的原因和后续的改进建议；（3）改进与重任：员工在降级后应接受相关培训和辅导，提升自己的能力，为重担作好准备。
（1）降级权利：组织有权根据员工的绩效和能力状况进行降级处理；（2）降级义务：被降级的员工应认真反思自身问题，主动改进不足，争取恢复岗位。
四、晋升降级管理的注意事项1. 公平公正：晋升降级的程序和决策应平等对待每一位员工，避免任何歧视和不公；2. 透明公开：组织应及时向员工公布晋升降级管理制度和相关政策，确保员工了解制度和申诉途径；3. 标准合理：晋升降级的标准与要求应符合岗位的实际需求和组织的发展战略；4. 培养发展：组织应加强员工的能力培养和发展，为员工晋升提供更多机会。
员工入离职管理制度
员工入离职管理制度(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司人事异动管理制度
员工晋升、降职、淘汰管理制度第一条目的为规范公司人事异动管理，明确人事异动权限与流程，促进员工职业发展，制定本规定。
以“公平、公正、公开”为原则，以“绩效考核”为准则，激发全体员工工作活力，建立通畅的员工职业通道，实现优胜劣汰机制。
第二条适用范围本公司第三条适用对象公司全体员工第四条：异动形式（一）入职管理（二）转正管理（三）调动管理（四）晋升管理（五）降职管理（六）辞退管理（七）离职管理（八）退休管理第四条异动管理原则（一）入职管理原则（1）双方平等协商一致原则。
（2）符合公司招聘六维度的原则。
即需同时满足公司对人才的专业知识、专业技能、综合能力及素质、求职动机、工作经验、价值观的要求。
（3）理论与实操相结合原则。
在招聘、甄选过程中根据各岗位要求，进行实操技能考试，以及结构化面试。
（二）转正管理原则（1）适应公司企业文化的原则。
对公司企业文化全面认可并执行。
（2）转正考评、考核原则。
坚持以“绩效考核”为主的考评方式，做到公平、公开、公正。
（3）否决指标原则。
试用期间一旦考核不及格（即当月考核低于60分），应立即采取有效方法终止劳动关系。
（三）调动管理原则（1）横向调动与纵向调动相结合原则。
即部门与部门之间进行调动，部门内部岗位之间进行调动。
（2）共同协商原则。
即调出部门、调入部门、人力行政部以及被调人之间共同协商。
（3）效用最大化原则。
人员调动后要能满足公司的长远发展，提高公司效益目标，保证人员的高效稳定性。
(四) 晋升管理原则(1) 德能和业绩并重的原则；晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则；员工一般为逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3) 纵向晋升与横向晋升相结合的原则；员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4)内部优先晋升原则。
向公司员工公布空缺职位，鼓励员工内部竟聘或自荐，首先考虑内部人员的晋升，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。
公司员工异动管理制度
公司员工异动管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的异动管理，提高人力资源管理的效率和质量，保障公司员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条公司员工异动管理制度适用于公司内所有员工的异动管理，包括但不限于招聘、选拔、任用、调动、晋升、降职、辞退等方面的事务。
第三条公司员工异动管理应遵循公平公正、程序合法、保护权益的原则，确保员工的个人信息安全和隐私保护。
第四条全体员工和管理人员应遵守本制度的相关规定，如有违反者，将受到公司纪律处分。
第二章招聘管理第五条公司在进行招聘时，应严格按照招聘程序和条件进行，公开、公平、公正地招聘人才。
第六条招聘程序主要包括确定招聘需求、发布招聘信息、接受简历、面试、考察等环节，招聘人员应按照程序顺序进行。
第七条招聘应根据不同岗位的要求，进行综合评价，选拔适合的人才，确保招聘的公平性和透明度。
第八条招聘流程中不得存在歧视性对待，不得以性别、种族、宗教信仰等非正当因素进行招聘选择。
第九条招聘结束后，应及时通知所有应聘者，并对选中的人员进行薪酬和合同签订等工作。
第十条公司应建立并保管完整的员工招聘档案，包括简历、面试记录、考察结果等信息，确保信息的保密性和安全性。
第三章职位调动管理第十一条员工因工作需要或个人发展等原因，可能需要调动职位，公司应充分考虑员工的意愿和能力，合理安排调动计划。
第十二条调动职位应经过上级领导审批，并得到员工本人同意，避免强迫调动和干涉员工个人事务。
第十三条调动职位的原因和目的应明确、合理，不得存在违规和不当利益交换等情况。
第十四条调动后的员工应重新签订合同，明确新的职责和薪酬待遇等事项，确保员工的权益得到保障和落实。
第十五条调动后的员工应接受新的培训和适应期，尽快适应新环境和工作内容，为公司创造更大的价值。
第四章晋升与降职管理第十六条公司对员工的晋升和降职应核实实际表现和成绩，确保公平公正，提高员工的积极性和工作动力。
公司制度员工辞退流程
公司制度员工辞退流程
1.决定与准备阶段：
o由解除劳动合同的决定人（通常是上级主管或人力资源部门）提出辞退员工的书面申请，说明辞退理由。
o确定辞退理由必须符合法定条件，如员工严重违反公司规章制度、不能胜任工作经培训或调整岗位后仍无法胜任、企业
经营状况发生严重困难等。
o准备相关证据材料，如考核记录、违纪事实证明、内部决议文件等。
2.审批阶段：
o人事部门填写《解除劳动合同审批表》，详细记录辞退原因和依据，并提交给相关主管领导进行审批。
o如果公司设有工会，需要将辞退方案通知工会并听取意见。
在某些情况下，根据工会法规定，还需得到工会同意。
3.通知阶段：
o向员工发出书面通知，明确告知其被辞退的事实、理由及法律依据，以及合同解除日期。
o安排员工与所在部门进行工作交接，包括但不限于文件资料、工具设备、客户关系等。
4.结算阶段：
o核算员工工资、福利待遇至合同解除之日，并支付相应的经济补偿金或赔偿金（如有）。
o办理未休年假折算、社会保险和公积金的转移手续，确保员工权益不受损害。
5.离职手续办理：
o员工在工资、补偿等相关财务手续上签字确认领取。
o转移党团组织关系和档案。
o开具《解除/终止劳动合同证明》。
6.争议解决：
o如员工对辞退有异议，应给予员工申诉的机会，必要时通过内部申诉程序处理或直接进入劳动仲裁程序。
人员异动制度
标题：人员异动管理制度一、前言为了规范公司人员异动的流程和标准，确保人力资源的合理配置，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
二、人员异动的定义和范围人员异动包括岗位变动、晋升、降职、辞退、离职等。
其中岗位变动包括内部岗位调动和外部岗位招聘；晋升和降职指根据工作表现和工作能力进行的职务调整；辞退和离职指员工因个人原因无法继续在公司工作而进行的处理。
三、原则和目标1. 公平、公正、公开：所有异动都应以客观事实为依据，遵循公平、公正、公开的原则，避免主观臆断和偏见。
2. 合理配置：通过人员异动，实现人力资源的合理配置，充分发挥员工的特长和能力。
3. 激励员工：通过晋升、奖励等方式激励员工，提高员工的工作积极性和满意度。
四、异动流程和标准1. 岗位变动：内部岗位调动需提前提交申请，经部门负责人审批后报人力资源部备案；外部岗位招聘需提前发布招聘信息，按照招聘流程进行面试、审批、录用等环节。
2. 晋升和降职：晋升需根据工作表现和工作能力进行评估，符合条件的员工可向人力资源部提出申请，经部门负责人和人力资源部共同审核后报总经理审批；降职需根据工作表现和绩效考核结果进行，由部门负责人提出申请，人力资源部审核后报总经理审批。
3. 辞退和离职：辞退需提前一个月告知员工并办理离职手续；离职需提前一个月提交离职申请，经部门负责人审批后报人力资源部备案。
五、责任部门和时间节点1. 岗位变动：人力资源部负责办理调动手续，外部招聘需配合相关部门完成面试、审批等工作。
2. 晋升和降职：人力资源部负责组织评估工作，符合条件的员工需在人力资源部指导下填写相关表格。
3. 辞退和离职：相关部门负责告知员工原因并完成离职手续，人力资源部负责备案。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行。
如有未尽事宜，另行通知。
2. 本制度解释权归公司人力资源部。
公司人事任免管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事管理，保障公司各项业务的顺利开展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事任免，包括晋升、降职、调任、免职、辞退等。
第三条公司人事任免工作遵循公开、公平、公正的原则，确保公司内部人员的合理流动和优化配置。
第二章管理职责第四条公司人事任免工作由人力资源部负责，人力资源部设人事任免管理员，具体负责以下工作：1. 负责公司人事任免工作的组织实施和监督；2. 收集、整理、审核各部门人事任免申请；3. 组织人事任免的评审和公示；4. 负责办理人事任免手续；5. 负责跟踪了解人事任免后的工作表现，为下一轮人事任免提供依据。
第三章人事任免程序第五条申请人向所在部门负责人提出人事任免申请，部门负责人审核后报人力资源部。
第六条人力资源部收到申请后，组织评审，评审内容包括：1. 申请人是否符合任职条件；2. 申请人工作表现和业绩；3. 申请人工作态度和团队协作精神；4. 申请人廉洁自律情况。
第七条评审通过后，人力资源部将人事任免结果进行公示，公示期为5个工作日。
第八条公示期满无异议的，由人力资源部办理人事任免手续。
第四章人事任免条件第九条晋升条件：1. 具备相应的岗位资格和任职条件；2. 工作表现优秀，具有较强的业务能力和管理能力；3. 工作态度端正，具有良好的职业道德和团队精神。
第十条降职条件：1. 工作表现不佳，无法胜任现有岗位；2. 违反公司规章制度，造成不良影响；3. 因工作失误或失职导致公司利益受损。
第十一条调任条件：1. 因工作需要或个人发展需要；2. 具备调任岗位的任职条件和能力。
第十二条免职条件：1. 因工作需要或个人原因；2. 因身体原因无法继续履行职务；3. 违反公司规章制度，造成严重后果。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司董事会决定。
人事任免管理制度
人事任免管理制度人事任免管理制度第一章总则第一条为规范本单位的人事任免工作，促进工作稳定和良好发展，制定本制度。
第二条本制度合用于本单位的所有人事任免工作。
第三条本制度所称人事任免，包括调动、晋升、降职、辞退、开除等行为。
第二章人事管理程序第四条人事任免，应当遵循以下程序：（一）提出申请：人事任免事项需由相关部门或者个人向人事部门提出申请；（二）核实审批：人事部门将申请材料进行审核，经过必要的调查取证，征询相关部门、下属单位的意见后，报上级主管部门批准；（三）公示提醒：对于引起较大社会影响的人事任免事项，应当进行公示提醒，并接受社会监督；（四）实施任免：经过批准的人事任免事项执行后，应及时在人事档案和任免表上进行记录。
第三章责任与义务第五条本单位的人事任免工作相关责任人，应当具备以下职责和义务：（一）人事部门：全面负责本单位的人事管理工作；（二）申请人：提交真实材料，如实反映事实情况，遵守相关规定；（三）下属单位：依照规定提供必要的情况、材料和意见；（四）审核审批部门：严格审查材料，按程序合法地审批各项人事任免事项；（五）上级主管部门：对本单位人事任免工作进行监督和指导。
第四章薪资管理第六条本单位薪资标准应当合理、科学，并不断进行调整和优化，以吸引和激励人材。
第七条本单位员工薪资范围应该通过市场调查和行业比较确定，具体执行方式由财务部门制定并执行。
第八条在本单位工作满一年以上的员工，应当进行年度绩效考核，根据具体情况赋予相应的绩效工资。
第五章附则第九条本制度解释权属于人事部门。
第十条在执行本制度过程中，如遇到特殊情况，可以根据实际情况进行灵便处理。
第六章所涉附件如下：1. 职务任职资格审查表2. 人事任免申请表3. 人事任免审批表4. 人事档案第七章所涉法律名词及注释如下：人事管理：是对社会劳动力的招聘、利用、培养、管理等的行为管理。
公示提醒：是指信息披露，通过各种媒体对公众公开披露涉及公共利益的重要决策。
员工内部异动管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工内部异动管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部调动、晋升、降职、辞退等。
第三条公司员工内部异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益得到保障。
第二章异动类型及条件第四条员工内部异动类型：1. 内部调动：指员工在公司内部不同岗位、不同部门之间的调动。
2. 晋升：指员工因工作表现优秀、具备相应条件，被提升至更高职位的异动。
3. 降职：指员工因工作表现不佳、不符合岗位要求，被降职至更低职位的异动。
4. 辞退：指员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动合同的异动。
第五条员工内部异动条件：1. 内部调动：员工自愿申请，且具备相应岗位任职资格。
2. 晋升：员工具备相应岗位任职资格，工作表现优秀，经考核合格。
3. 降职：员工工作表现不佳，不符合岗位要求，经考核不合格。
4. 辞退：员工违反公司规章制度，或因个人原因无法继续在公司工作。
第三章异动程序第六条员工提出异动申请：1. 员工应向所在部门负责人提出异动申请，并说明理由。
2. 部门负责人对员工申请进行初步审核，提出意见后报公司人力资源部。
第七条公司人力资源部审核：1. 人力资源部对员工异动申请进行审核，包括岗位任职资格、工作表现、考核结果等。
2. 人力资源部根据审核结果，提出异动建议。
第八条公司领导审批：1. 公司领导对人力资源部提出的异动建议进行审批。
2. 审批通过后，人力资源部与员工签订相关合同或协议。
第九条异动生效：1. 员工内部异动自合同或协议签订之日起生效。
2. 异动生效后，员工应按照新岗位的要求履行职责。
第四章异动待遇第十条内部调动：1. 员工内部调动，工资待遇保持不变。
2. 员工内部调动，根据新岗位的工作要求，可享受相应的岗位补贴。
第十一条晋升：1. 员工晋升后，工资待遇按照新岗位标准执行。
2. 员工晋升后，可享受相应的岗位补贴。
第十二条降职：1. 员工降职后，工资待遇按照新岗位标准执行。
员工升降管理制度
员工升降管理制度第一章总则第一条为规范和优化公司内部人才管理，建立科学的员工升降管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的升降管理行为，包括员工的升职调整、降职调整、晋升、降级、解聘等。
第三条公司遵循公平、公正、公开、竞争的原则，根据员工的能力、贡献、表现等因素进行升降管理。
第四条公司内部设立升降管理委员会，负责全面监督和管理员工的升降事务，详情请参照公司《升降管理委员会章程》。
第二章升职调整第五条员工在公司履职期间，如工作表现优秀，工作能力得到提升，符合适当的条件和职位空缺，则可以申请升职调整。
第六条升职调整需经过业务部门的推荐和审批，由公司内部升降管理委员会最终审批决定。
第七条升职调整应当符合公司制定的职位晋升标准，经过严格的评定和考核。
对于被推荐的员工，将进行专业背景、工作能力、绩效评价、职位匹配等多方面综合考察。
第八条公司在升职调整时应公开、透明，不得存在任何形式的人际关系或其他非业务因素干扰。
第九条对于升职调整的员工，公司应当及时进行薪资调整和职位变动，同时进行相关培训，确保员工适应新的岗位要求。
第三章降职调整第十条对于工作表现不符合公司要求、职业能力下降或其他适当情况，员工可能被安排降职调整。
第十一条降职调整需经过公司内部升降管理委员会的审批决定。
在进行决定时，需考察员工工作表现、能力水平、个人原因等多方面因素。
第十二条公司在降职调整后，应根据员工新的岗位职责和要求，进行相应的薪资和福利调整。
第十三条公司在进行降职调整时，应当及时进行岗位和职责的交接工作，确保员工平稳过渡。
第四章晋升第十四条公司对于优秀员工，将会进行晋升的考核并给予适当的奖励。
晋升因素包括员工的工作表现、能力水平、绩效评价、工作年限等。
第十五条员工可以通过年度绩效评估、参加内部培训和教育提升等形式来提升自己的职业能力。
第十六条公司在晋升时，应当采取公平公正的评定方式，避免因私人关系或其他非业务因素干扰。
升职降职管理制度
升职降职管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部人事管理制度，促进员工的稳定性和发展，特制定本升职降职管理制度。
第二条本升职降职管理制度适用于公司内部所有员工的升迁和降职事宜。
第三条公司领导层要按照公司的发展规划和岗位需求，严格执行本升职降职管理制度，公平、公正、公开地处理员工的升降事宜。
第四条公司所有部门要配合公司人事部门，积极完成升职降职的程序和文件材料。
第五条升职降职管理制度遵循"能者上，庸者下"的原则，确保公司人员结构的优化和安排合理。
第二章升职管理第六条员工在公司内部具有一定工龄和工作经验、业绩突出、技术能力较强等条件的，可提出升职申请。
第七条员工提出升职申请后，公司将组织相关部门进行评定，确定是否符合升职条件。
第八条公司领导层将根据评定结果，确定员工是否具备升职条件，经过讨论和决定后，确定升职人选。
第九条升职人选将经公司人事部门审核，出具升职文件，并通知员工本人。
第十条升职人员将根据公司安排，按照升职文件上的职务和岗位要求履行职责。
第十一条升职人员需在新岗位上接受培训和考核，在规定的时间内完成相关工作任务。
第十二条公司将对升职人员进行定期的评估和考核，确保其适应新岗位的能力和表现。
第十三条升职人员在岗位上表现突出的，可继续晋升，否则将根据工作表现进行调整。
第三章降职管理第十四条员工在公司内部出现工作失误、表现不佳、违纪违规等情况时，可能会被降职处理。
第十五条公司领导层将根据员工的工作表现和违规情况，确定是否需要对员工进行降职处理。
第十六条公司人事部门将对需要降职的员工进行调查和审核，并出具降职文件。
第十七条降职人员将根据降职文件的要求，调整自己的工作职责和岗位，按照公司规定重新开始工作。
第十八条公司将对降职人员进行监督和管理，确保其在新岗位上能够尽快适应和工作稳定。
第十九条降职人员在新岗位上表现优秀的，可被重新考虑升职，否则将继续在原岗位上工作。
第四章附则第二十条公司所有员工都要遵守升职降职管理制度的相关规定，不得擅自变更或违反制度规定。
员工降职淘汰管理规章制度
员工降职淘汰管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司员工的管理，提高企业的运转效率，特制订员工降职淘汰管理规章制度。
本规章制度适用于公司全体员工，凡在公司从事工作的员工均应遵守。
第二条公司员工降职淘汰管理规章制度的制订遵循科学、公正、公平、合理的原则，保证每位员工在降职淘汰中都能获得公正对待。
第三条公司将根据员工的工作表现、工作业绩、公司需求等情况，决定是否对员工进行降职或淘汰。
第四条公司将定期对员工进行表现评估，有针对性地对员工的工作进行认真评估，以便更好地制定降职淘汰措施。
第五条公司将对员工进行培训和辅导，提升员工能力和业务水平，确保员工尽快适应公司的工作环境和要求。
第六条公司将建立健全的降职淘汰程序，严格按照程序操作，保障员工的合法权益。
第七条公司将建立完善的员工降职淘汰备案制度，对降职淘汰结果进行备案存档，以备查阅。
第八条公司将建立员工降职淘汰的申诉机制，员工若对降职淘汰结果有异议，可以向公司提出申诉，公司将进行再次评估。
第二章降职管理第九条公司将根据员工的工作表现、工作业绩等情况，决定是否对员工进行降职。
降职一般包括调整职务、职级和薪酬等。
第十条公司将对员工进行降职前的沟通和提醒，明确告知员工降职的原因，并提出改进意见。
第十一条公司将建立降职评定小组，对员工的降职申请进行评审，经过讨论确定降职结果。
第十二条公司将在降职决定下发之日起，通知员工降职结果，并根据降职结果进行薪酬、职务等方面的调整。
第十三条公司将对降职员工进行培训和辅导，帮助员工尽快适应新的工作环境和职责。
第十四条公司将定期对降职员工进行回访和跟踪，了解员工的工作情况和工作表现，为员工提供帮助和支持。
第三章淘汰管理第十五条公司将根据员工的综合表现、工作能力和公司需要等情况，决定是否对员工进行淘汰。
淘汰方式包括自愿离职和辞退等。
第十六条公司将对员工进行淘汰前的告知和沟通，明确告知员工淘汰的原因，并提出改进意见。
第十七条公司将建立淘汰评定小组，对员工的淘汰申请进行评审，经过讨论确定淘汰结果。
员工晋升晋级管理制度
员工晋升晋级管理制度员工晋升晋级管理制度第一条员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
第二条人事审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。
第三条晋升管理流程1、员工晋升申报1．1．由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。
1．2．员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。
在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
1．3．人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。
2、组织晋升考核评估工作2．1．晋升考核评估工作原则2．1．1．充分尊重原则人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
2．1．2．充分负责原则本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。
2．1．３．充分建议原则针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
2．2．晋升考核评估工作流程2．2．1．人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。
2．2．2．对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。
人员调整管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，优化人力资源配置，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条人员调整包括内部调动、晋升、降职、辞退、辞职等情形。
第四条人员调整应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益。
第二章调整程序第五条内部调动：1. 员工提出调动申请，填写《内部调动申请表》。
2. 人力资源部根据部门需求和员工个人意愿进行初步审核。
3. 人力资源部与调动双方进行沟通，确认调动事宜。
4. 经公司领导审批后，办理调动手续。
第六条晋升：1. 员工达到晋升条件，向人力资源部提出晋升申请。
2. 人力资源部根据员工工作表现、业绩和岗位需求进行审核。
3. 经公司领导审批后，办理晋升手续。
4. 晋升后，员工享受相应职级待遇。
第七条降职：1. 员工因工作能力、工作态度等原因不适合原岗位，由人力资源部提出降职建议。
2. 经公司领导审批后，与员工进行沟通，确认降职事宜。
3. 办理降职手续，调整员工岗位和待遇。
第八条辞退：1. 员工严重违反公司规章制度，或因公司经营需要，人力资源部提出辞退建议。
2. 经公司领导审批后，与员工进行沟通，确认辞退事宜。
3. 办理辞退手续，包括解除劳动合同、支付经济补偿等。
第九条辞职：1. 员工因个人原因提出辞职申请。
2. 人力资源部进行审核，确认辞职事宜。
3. 办理辞职手续，包括解除劳动合同、支付经济补偿等。
第三章调整条件第十条内部调动条件：1. 员工具备调动岗位所需的专业技能和素质。
2. 调动后不影响公司业务开展。
第十一条晋升条件：1. 员工具备晋升岗位所需的专业技能和素质。
2. 工作表现优秀，业绩突出。
3. 具备良好的团队合作精神和职业道德。
第十二条降职条件：1. 员工工作能力不足，无法胜任原岗位。
2. 工作态度消极，影响部门或公司整体业绩。
第十三条辞退条件：1. 员工严重违反公司规章制度，经教育仍不改正。
晋升降级管理制度
晋升降级管理制度晋升降级管理制度一、制度目的为了更好地促进公司内部的岗位晋升和岗位降级，有效地调动职工的积极性，提高工作效率，增强公司的竞争力和可持续发展能力，制定本晋升降级管理制度，从而确立了岗位晋升和岗位降级的管理流程和标准，使公司更加公正、公平地进行人员管理。
此制度适用于公司内部所有职位的晋升和降级管理。
二、晋升管理1.晋升途径晋升途径分为两类：内部晋升和外部晋升。
内部晋升主要是指公司内部员工在现有岗位上通过工作表现、业绩等方面的考核，达到相关标准，被公司评定为晋升的条件，并在满足晋升条件的前提下，按程序进行晋升申请，经部门审批，最终由人事部门审查批准，并公示公布。
外部晋升是指公司聘请外部有经验的人员为高级管理岗位，并按公司规定的程序进行选择和任命。
2.晋升条件内部晋升的条件包括：（1）工作年限不少于两年，服务公司不少于两年。
（2）通过公司内部的评估考核，并取得评估优异的表现。
（3）通过公司规定的培训和考试，取得相关证书。
（4）具备较强的沟通、协调及团队合作能力。
（5）具有有效的人际关系处理能力和较高的工作责任心。
（6）在岗位上取得突出的表现和贡献。
3.晋升申请（1）员工本人或员工所在部门可以向人事部门提出晋升申请。
（2）员工提出晋升申请之前，应该先持有所在部门的意见和建议。
（3）晋升申请应注明晋升职位，晋升理由和工作计划等。
4.晋升审批（1）人事部负责对员工的晋升进行审批。
（2）晋升申请经人事部审查批准后，由人事部公示公开。
（3）如果存在同职位的竞争，则按照评分、口面和笔试的方式进行评估，评估完后，由人事部进行公示公布。
三、降级管理1.降级途径员工在发挥工作能力时，可能由不可抗因素、个人事因、工作能力不良引起不能适应原岗位，需要降低岗位职务，适当调整职务，保证工作效率。
降级方法包括：（1）担任内部岗位职务，待岗重新等待另行安排。
（2）调整岗位，降低岗位职务，降低级别，调薪等。
2.降级条件员工在以下情形下可以考虑降级：（1）员工因为年龄、健康等原因不能与岗位要求相符，不能保证公司利益。
《员工调动晋升降职退出管理制度》
陕西陕煤蒲白矿业有限公司制度制度名称：员工调动晋升降职退出管理制度制度编号：第一审总贝U (3)第二章员工调动 (3)第三章员工晋升 (6)第四章员工降职 (9)第五章员工辞职 (10)第六章员工辞退 (13)第七章员工退休 (15)第八章附则 (16)陕西陕煤蒲白矿业有限公司员工调动晋升降职退出管理制度第一章总则第一条依据国家及股份公司关于企业人事管理制度的相关规定，为规范陕西陕煤蒲白矿业有限公司（以下简称“公司”）范围内员工调动、晋升降职、退出等管理程序，维护正常人才流动秩序，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工因岗位或职务发生变化的情形。
第三条公司对符合晋升条件的员工应予以晋升调薪。
第四条基于奖优惩劣的前提，员工若在服务期内达不到岗位业绩指标，不能持续为企业创造价值足以事实和数据说明的，公司可给予降职或降薪处理。
第五条公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力。
第六条公司对违纪员工，经劝告、教育、警告不改者，有辞退的权力。
第二章员工调动第七条根据公司人力资源配置需要，为了更合理的搭配公司人力资源，使人尽其才，提高工作绩效及工作满意度，可依据员工的工作能力及任职期间的工作业绩调配到适合的岗位和工作地点，被调动的员工应服从公司安排，不得延迟或推诿，员工因岗位变动的工资待遇按新岗位或劳动合同约定的工资待遇执行。
第八条员工调动可分为指令性和非指令性的调动。
指令性调动是公司根据工作需要，由公司决定的员工工作单位变动；非指令性人事调动是员工根据个人实际情况需要工作单位调动的，经各级领导签字同意后的工作单位变动。
第九条各单位或部门直属上司、主管/经理应了解所属员工的个性、学识和潜能，力求人尽其才以达到人岗充分匹配，必要时可申请调动其他部门员工到本部门工作或申请从本部门调出某员工。
第十条经公司总经理/副总经理特批的人员调动，由人力资源部直接发出《员工（商）调令函》至调出部门，并协调办理相关手续。
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8 将核对结果通知 相关领导 是否通过核对？ 否 是 A
流程名称：晋升/降职/辞退管理流程（续） 流程编号：2.4.3.2 流程拥有者：人力资源部
时间 职位变动人员 各部门经理/总监/副 总 总裁 人力资源部
A 9 根据职级职等体 系制定任免通知 书或辞退通知书 草案 不通过 根据任 10 免制度 进行审 批签署 14 执行离职管理流程 11 不通过 根据任 免制度 进行审 批签署 通过 晋升/降职 辞退 12 协同部门领导与 员工进行沟通 13 下达任免通知书 15 在例会上宣布经 理以上管理层任 免 16 根据内部调配管 理制度进行交接 17 修改员工档案及 相应业务权限6. 7. 8. 9.
流程名称：晋升/降职/辞退管理流程说明（续） 流程编号：2.4.3.2 流程拥有者：人力资源部
流程步骤 10. 11.
工作内容的简要描述
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相关表单
根据任免制度规定，由部门经理/总监/副总进行相应审批签 任免制度规定 署 根据任免制度规定，由总裁进行最终的审批签署 任免制度规定
通过
结束
流程名称：晋升/降职/辞退管理流程说明 流程编号：2.4.3.2 流程拥有者：人力资源部
流程步骤
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各部门经理/总监/副总审阅员工以往的绩效考核、技能评估 员工职业生涯规划 结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的 员工绩效评估 调整，进行员工人员及岗位调整分析 员工技能评估 各部门经理/总监/副总根据任免制度提出晋升/降职/辞退建 议 由上级领导逐级进行审核 最终由总裁审核晋升/降职/辞退建议 总裁审阅高级管理层以往的绩效考核、技能评估结果以及 员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进 行员工人员及岗位调整分析 各部门经理/总监/副总根据任免制度提出晋升/降职/辞退建 议 由人力资源部核对员工绩效评估，并判断该员工是否满足 相应任免要求 如果核对结果与任免要求不符，将核对结果通知相关领导 根据职级职等体系制定任免通知书或辞退通知书草案 员工职业生涯规划 员工绩效评估 员工技能评估 任免制度 任免制度 晋升/降职/辞 退建议
12. 13. 14. 15. 16. 17.
人力资源部协同部门领导与员工进行沟通，如果是晋升， 则对其过往的工作加以表扬，如果是辞退或降职，则应与 员工充分沟通，做好其思想工作
由人力资源部下达任免通知书 如果是辞退，则执行离职管理流程
在例会上宣布经理以上管理层任免 根据内部调配管理制度进行新旧岗位的交接，保证工作的 持续正常运做 人力资源部修改晋升/降职/辞退员工档案及相应业务权限 内部调配管理制度
流程名称：晋升/降职/辞退管理流程 流程编号：2.4.3.2 流程拥有者：人力资源部
时间 各部门经理/总监/副总
开始
总裁
人力资源部
员工职业生涯规 划 员工绩效评估 员工技能评估
1 人员调整分析
5 人员调整分析
2 根据任免制度提 出员工晋升/降 职/辞退建议
6 根据任免制度提出 晋升/降职/辞退建议 7 核对员工绩效评估 以及相应任免要求