晋升、降职、辞退管理流程

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流程名称：晋升/降职/辞退管理流程说明 流程编号：2.4.3.2 流程拥有者：人力资源部
流程步骤
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1.
各部门经理/总监/副总审阅员工以往的绩效考核、技能评估 员工职业生涯规划 结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的 员工绩效评估 调整，进行员工人员及岗位调整分析 员工技能评估 各部门经理/总监/副总根据任免制度提出晋升/降职/辞退建 议 由上级领导逐级进行审核 最终由总裁审核晋升/降职/辞退建议 总裁审阅高级管理层以往的绩效考核、技能评估结果以及 员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进 行员工人员及岗位调整分析 各部门经理/总监/副总根据任免制度提出晋升/降职/辞退建 议 由人力资源部核对员工绩效评估，并判断该员工是否满足 相应任免要求 如果核对结果与任免要求不符，将核对结果通知相关领导 根据职级职等体系制定任免通知书或辞退通知书草案 员工职业生涯规划 员工绩效评估 员工技能评估 任免制度 任免制度 晋升/降职/辞 退建议
流程名称：晋升/降职/辞退管理流程 流程编号：2.4.3.2 流程拥有者：人力资源部
时间 各部门经理/总监/副总
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Βιβλιοθήκη Baidu总裁
人力资源部
员工职业生涯规 划 员工绩效评估 员工技能评估
1 人员调整分析
5 人员调整分析
2 根据任免制度提 出员工晋升/降 职/辞退建议
6 根据任免制度提出 晋升/降职/辞退建议 7 核对员工绩效评估 以及相应任免要求
2. 3. 4.
5.
6. 7. 8. 9.
流程名称：晋升/降职/辞退管理流程说明（续） 流程编号：2.4.3.2 流程拥有者：人力资源部
流程步骤 10. 11.
工作内容的简要描述
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相关表单
根据任免制度规定，由部门经理/总监/副总进行相应审批签 任免制度规定 署 根据任免制度规定，由总裁进行最终的审批签署 任免制度规定
8 将核对结果通知 相关领导 是否通过核对？ 否 是 A
流程名称：晋升/降职/辞退管理流程（续） 流程编号：2.4.3.2 流程拥有者：人力资源部
时间 职位变动人员 各部门经理/总监/副 总 总裁 人力资源部
A 9 根据职级职等体 系制定任免通知 书或辞退通知书 草案 不通过 根据任 10 免制度 进行审 批签署 14 执行离职管理流程 11 不通过 根据任 免制度 进行审 批签署 通过 晋升/降职 辞退 12 协同部门领导与 员工进行沟通 13 下达任免通知书 15 在例会上宣布经 理以上管理层任 免 16 根据内部调配管 理制度进行交接 17 修改员工档案及 相应业务权限
12. 13. 14. 15. 16. 17.
人力资源部协同部门领导与员工进行沟通，如果是晋升， 则对其过往的工作加以表扬，如果是辞退或降职，则应与 员工充分沟通，做好其思想工作
由人力资源部下达任免通知书 如果是辞退，则执行离职管理流程
在例会上宣布经理以上管理层任免 根据内部调配管理制度进行新旧岗位的交接，保证工作的 持续正常运做 人力资源部修改晋升/降职/辞退员工档案及相应业务权限 内部调配管理制度