项目设计组织机构表
项目管理机构组成表
（一）项目管理机构组成表
执业或职业资格证明备注职务姓名职称
证书名称级别证号专业养老保险
（二）项目经理简历表
姓名年龄学历
职称职务拟在本合同任职
毕业学校年毕业于学校专业
主要工作经历
时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话
七、资格审查资料
（一）投标人基本情况表投标人名称
注册地址邮政编
码联系方式
联系人电话
传真网址组织结构
法定代表人姓名技术职
称
电
话
技术负责人姓名技术职
称
电
话
成立时间员工总人数：
企业资质等级
其
中项目经理
营业执照号高级职称人员
注册资金中级职称人员
开户银行初级职称人员账号技工经营范围
备注
（二）近年完成的类似项目情况表
项目名称
项目所在地
发包人名称
发包人地址
发包人电话
合同价格
开工日期
竣工日期
承担的工作
工程质量
项目经理
技术负责人
项目描述
备注
（三）正在实施的和新承接的项目情况表
项目名称项目所在地发包人名称发包人地址发包人电话签约合同价开工日期计划竣工日期承担的工作工程质量项目经理技术负责人
项目描述
备注。
施工组织设计：项目部组织机构图
施工组织设计：项目部组织机构图引言概述：施工组织设计是指在建筑工程项目中，针对项目的具体情况和要求，合理规划和设计项目部的组织机构图，以便有效地组织和管理施工过程。
本文将从项目部组织机构图的制定、职能部门的设置、人员配置、沟通协调以及监督管理等五个方面进行详细阐述。
一、项目部组织机构图的制定1.1 确定项目部的层级结构在制定项目部组织机构图时，首先需要确定项目部的层级结构。
一般来说，项目部可以分为总经理办公室、技术部、质量安全部、供应部、人力资源部、财务部等职能部门，以及各个施工工程部门。
1.2 制定职能部门的职责和权限在制定项目部组织机构图时，需要明确各个职能部门的职责和权限。
例如，技术部负责项目的技术方案制定和技术支持，质量安全部负责项目的质量管理和安全监督，供应部负责项目的物资采购和供应管理等。
1.3 设定项目部的沟通协调机制在项目部组织机构图中，还需要设定项目部的沟通协调机制。
例如，可以设立项目经理办公会议，定期召开会议，讨论项目进展和存在的问题，以便及时解决和调整。
二、职能部门的设置2.1 总经理办公室总经理办公室是项目部的核心部门，负责项目的整体规划和决策，协调各个职能部门之间的工作。
2.2 技术部技术部负责项目的技术方案制定和技术支持，包括施工图纸的编制、工程量的计算等。
2.3 质量安全部质量安全部负责项目的质量管理和安全监督，制定项目的质量控制方案和安全管理计划，确保施工过程的质量和安全。
三、人员配置3.1 项目经理项目经理是项目部的核心人员，负责项目的整体管理和组织，协调各个职能部门之间的工作。
3.2 技术人员技术人员负责项目的技术支持和技术指导，包括施工图纸的编制、工程量的计算等。
3.3 安全员安全员负责项目的安全管理和安全监督，确保施工过程的安全，预防事故的发生。
四、沟通协调4.1 项目经理办公会议项目经理办公会议是项目部的沟通协调机制，定期召开会议，讨论项目进展和存在的问题，以便及时解决和调整。
设计项目组织机构
设计项目组织机构一、背景介绍设计项目组织机构是为了有效管理和协调设计项目的各项工作，确保项目顺利进行和高质量完成而建立的。
本文将详细介绍设计项目组织机构的标准格式，包括组织结构、职责分工、沟通协调机制等方面的内容。
二、组织结构设计项目组织机构的组织结构应该合理、清晰，并能够适应项目规模和复杂程度的要求。
普通而言，设计项目组织机构可以包括以下几个层级：1. 项目负责人：负责整个设计项目的策划、组织、协调和管理工作，对项目的发展和成果负责。
2. 设计团队负责人：负责设计团队的组织和管理工作，协调各个设计专业的工作，对设计成果质量负责。
3. 设计专业负责人：负责各个设计专业的具体设计工作，对设计成果的技术质量负责。
4. 设计师：根据项目需求进行设计工作，负责设计方案的制定和实施。
三、职责分工为了确保设计项目的高效推进，设计项目组织机构应对各个职责进行明确的分工，保证每一个成员都清晰自己的任务和责任。
1. 项目负责人的职责：- 策划并制定设计项目的总体目标和计划。
- 负责项目的进度控制和资源分配。
- 协调各个设计团队成员的工作，解决工作中浮现的问题和冲突。
- 监督和评估设计项目的发展和成果。
2. 设计团队负责人的职责：- 组织和管理设计团队的工作，确保项目按时、高质量完成。
- 协调各个设计专业之间的工作，促进团队协作。
- 与项目负责人沟通，及时汇报项目发展和问题。
3. 设计专业负责人的职责：- 负责具体设计专业的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
- 确保设计成果符合项目要求和技术标准。
- 协调与其他设计专业的对接工作，解决设计上的协调问题。
4. 设计师的职责：- 根据项目需求进行设计工作，制定设计方案。
- 参预方案评审和修改，确保方案的可行性和创新性。
- 配合设计专业负责人完成设计成果的编制和交付。
四、沟通协调机制设计项目组织机构应建立有效的沟通协调机制，以确保信息的流通和问题的及时解决。
1. 定期会议：设计项目组织机构成员应定期召开会议，讨论项目发展、问题和解决方案。
工程项目部组织机构图
工程项目部组织机构图工程项目部组织机构图：项目经理│├─副经理│││├─工程部│││││├─土建工程组│││││├─电气工程组│││││└─机械工程组│││├─安全环保部│││││├─安全组│││││└─环保组│││├─物资采购部│││││├─采购组│││││└─仓储组│││└─财务部│││├─财务组│││└─审计组│├─总工│││├─设计部│││││├─土建设计组│││││├─电气设计组│││││└─机械设计组│││├─施工配合部│││││├─施工协调组│││││└─质量验收组│││└─技术服务部│││├─现场服务组│││└─售后服务组│└─综合管理部│├─人力资源部│││├─招聘组│││├─培训组│││└─绩效管理组│├─行政事务部│││├─档案管理组│││├─会议组│││├─接待组│││└─后勤组│└─市场营销部│├─销售组│├─市场推广组│└─客户服务组解释：1. 项目经理：负责全局的协调、管理和决策，监督各部门的运作，对项目的效益、进度、质量负责，与客户、供应商、承包商等相关各方进行协调、联系、沟通。
2. 副经理：协助项目经理做好全局的协调、管理和决策，特别是决策层面的事项。
3. 工程部：负责项目建设的设计、实施、管理和专业技术支持。
4. 安全环保部：负责项目现场安全、环保保障的建设和管理。
5. 物资采购部：负责项目所需物资、设备、机械等的采购、储备和统计管理。
6. 财务部：负责项目的资金管理、费用核算、审计监督等。
7. 总工：负责项目的设计、施工配合、技术服务等相关工作。
8. 设计部：负责项目各项工程的设计、改进、优化等。
9. 施工配合部：负责项目各项工程的实施、监管、质量验收等。
10. 技术服务部：负责项目的技术支持、售后服务等。
11. 综合管理部：包括人力资源部、行政事务部、市场营销部。
12. 人力资源部：负责项目的人员管理、招聘、培训、绩效管理等。
13. 行政事务部：负责项目的行政事务管理、设施管理、后勤保障等。
项目管理机构组成表
一、现场施工组织机构一旦中标，我公司将抽调各专业技术人员和组织精兵强将，成立项目部，项目经理部下设办公室、工程技术科、质检科、物资设备科、计划财务科、试验室等部门，根据施工具体项目分为若干个施工队。
项目经理部组成后,立即进驻现场进行组织施工.按照项目法施工原则从组织机构上对工程施工给予保证.具体各主要部门的职责如下：1）项目经理：代表法人实施施工项目管理负责施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系，负责组织制定项目施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量,及时作出生产经营决策，确保项目顺利实施。
2）项目副经理：向项目经理负责，分管财务物资部和综合办公室，指挥日常施工生产 3）技术负责人：负责本工程施工技术，在项目经理的领导下对施工技术、质量安全管理进行检查指导，解决重大技术难题，负责质量事故的调查处理,组织制定技术方案。
4）工程技术科：负责本项目的施工进度计划编制、生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。
5）质检部：全面负责本项目的工程施工质量，下设中心试验室，负责工程质量的自检工作,并对质量事故进行调查处理.6）计划合同部：负责本项目的合同管理。
7）财务物资部：负责本项目料物供应、财务管理、资金分配计划、对外结算、负责制定生产经营目标、制定项目经营核算方案、监督控制施工过程的资金流向、施工过程索赔及合同外项目的谈判、施工经营总结。
8）综合办公室：具体负责员工的管理教育、对外接待、日常办公事务的处理。
9）现场试验室：隶属质检科,负责本工程试验及检测。
10）各施工队：承担本工程各具体项目的施工任务。
二、现场管理系统现场管理系统由项目经理部成员组成,由项目经理、技术负责人、各专业工程师、质安主管、物资主管等;项目经理部的管理人员同时具有较高的专业技术水平、熟悉经营管理知识 ,了解项目管理理论 ，能使其专业在该项目中发挥 ，在管理的全面、全过程中实施。
EPC项目设计组织机构及管理职责
EPC项目设计组织机构及管理职责EPC项目（Engineering, Procurement and Construction）设计组织机构及管理职责是指在EPC项目的设计阶段，对组织机构和相关管理职责进行规划和分工，以确保项目能够顺利进行。
下面将从设计组织机构和管理职责两方面进行详细阐述。
一、设计组织机构1.项目总体设计团队项目总体设计团队由项目总设计师和各专业设计负责人组成。
项目总设计师负责协调各专业设计工作，确保项目整体设计方案的一致性和协调性；各专业设计负责人负责组织和协调本专业设计团队的工作，确保专业设计方案的质量和效果。
2.专业设计团队专业设计团队根据项目的具体需要划分，包括建筑设计团队、结构设计团队、给排水设计团队、电气设计团队等。
各专业设计团队由专业设计师和设计工程师组成，负责具体专业领域的设计工作。
二、管理职责1.项目管理项目管理主要由项目经理负责，其职责包括组织和协调项目设计工作，制定项目设计计划和进度安排，确保项目按照合同要求和客户需求进行设计。
项目经理还负责与客户进行有效沟通，及时解决设计方面的问题和纠纷。
2.进度控制3.质量控制质量控制是确保项目设计方案符合国家标准和客户要求的关键环节。
设计部门应设立质量控制组，负责制定和执行项目质量控制计划，监督设计过程中的质量控制工作，及时发现和解决设计质量问题。
质量控制组应与专业设计团队紧密合作，通过设计审查、质量检查等手段，提高设计方案的质量水平。
4.成本控制成本控制是确保项目设计成本符合预算要求的关键环节。
设计部门应设立成本控制组，负责编制和跟踪项目设计成本预算，监督设计过程中的成本控制工作，及时发现和解决设计成本超支问题。
成本控制组应与专业设计团队密切合作，提醒设计人员注意设计方案的经济性和可行性。
总之，EPC项目设计组织机构及管理职责的合理规划和分工，对项目的顺利进行起到关键作用。
通过项目管理、进度控制、质量控制和成本控制等方面的工作，可以确保项目设计方案的质量和效果，从而为项目的后续工作打下良好的基础。
施工组织管理机构及人员配置
施工组织管理机构及人员配置第一节 3.3.1、施工组织机构及说明结合本工程的特点，项目部下设“五部一室一站”，即施工技术部、计核部、财务部、保障部、安全质量部、中心试验站、综合办公室七个职能部门下设相应施工队。
图3-3项目组织机构图第二节 3.3.2、施工人员配置项目经理对本项目实施全面管理；项目副经理一名，负责现场工程施工、行政管理及设备管理；设项目安全副经理一名，负责安全质量管理；总工程师一名，负责技术、质量等工作，并设副总工两名，协助总工程师抓好施工技术工作。
监测测量队、试验室、机械维修队、电工班由项目部直管。
分别由项目部相关业务部门负责。
表3-1 施工管理人员配备计划第三节 3.3.3、项目管理人员职责划分⑴项目经理职责项目经理是企业法人委任的，对项目施工全过程负责的项目管理者，其主要职责是：以组织快速安全施工为目标，组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。
组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。
制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。
执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。
科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。
组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。
⑵项目副经理职责项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。
其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。
指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。
施工组织设计项目组织管理机构
施工组织设计项目组织管理机构一、引言施工组织设计是建设项目中非常重要的一项工作，它涉及到项目的组织架构、管理体系以及各个部门之间的协调与合作。
本文将详细介绍施工组织设计项目组织管理机构的标准格式，包括组织架构、职责分工、人员配置等方面的内容。
二、组织架构1. 项目总部项目总部是施工组织设计项目的核心管理机构，负责整体的项目规划、组织、协调和管理工作。
项目总部由项目经理、副项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成。
2. 部门设置项目总部下设多个部门，包括技术部、质量部、安全部、进度部、成本部等。
每一个部门都有具体的职责和人员配置，以确保项目的顺利进行。
3. 职责分工（1）项目经理：负责项目的整体管理和决策，制定项目的发展战略和目标，协调各个部门之间的工作，确保项目按时完成。
（2）副项目经理：协助项目经理进行项目管理工作，负责项目进度的跟踪和控制，协调各个部门的合作。
（3）技术负责人：负责项目的技术方案设计和施工图纸编制，协调各个专业的技术人员，保证施工质量。
（4）质量负责人：负责项目的质量管理工作，制定质量控制计划和标准，监督施工过程中的质量检查和验收工作。
（5）安全负责人：负责项目的安全管理工作，制定安全管理制度和规范，组织安全培训和应急演练，确保施工过程中的安全。
（6）进度负责人：负责项目的进度控制和跟踪，制定项目进度计划和进度控制措施，协调各个部门的工作进度。
（7）成本负责人：负责项目的成本控制和预算管理，编制项目的成本计划和预算，监督施工过程中的成本支出。
三、人员配置根据项目的规模和复杂程度，合理配置项目组织管理机构的人员数量和专业能力。
普通来说，项目总部的人员配置应包括项目经理、副项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、进度负责人、成本负责人等核心岗位人员，同时还需要配备专业技术人员、质量检验员、安全员、进度管理员、成本管理员等。
四、工作流程施工组织设计项目组织管理机构的工作流程包括项目启动、计划制定、实施控制、质量安全管理、进度控制、成本控制等多个环节。
设计企业的组织机构及构架图
设计企业的组织机构及构架图引言概述：在设计企业中，一个良好的组织机构及构架图对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
一个合理的组织机构可以提高企业的工作效率，优化资源配置，促进团队合作，从而实现企业的战略目标。
本文将详细介绍设计企业的组织机构及构架图，包括组织结构、职能划分、团队协作、沟通渠道以及决策层级等方面。
一、组织结构1.1 分部门组织结构：设计企业可以按照不同的业务领域或产品线划分为不同的部门，例如平面设计部、UI设计部、产品设计部等。
每个部门可以有自己的团队负责相应的设计工作。
1.2 矩阵式组织结构：在设计企业中，常常需要跨部门协作完成项目。
矩阵式组织结构可以使得不同部门的设计师和技术人员能够更好地合作，提高项目的执行效率。
1.3 职能型组织结构：设计企业中的不同职能部门，如人力资源、财务、市场营销等，可以按照职能划分为不同的组织单元。
这样可以更好地实现各个职能部门之间的协作与配合。
二、职能划分2.1 设计师：设计师是设计企业的核心人才，他们负责具体的设计工作，包括平面设计、产品设计、用户界面设计等。
设计师需要具备创意思维和良好的审美能力，能够将客户需求转化为创新的设计方案。
2.2 技术人员：技术人员负责将设计师的创意转化为可行的技术方案，并进行具体的开发和实施。
他们需要具备良好的编程和技术能力，能够将设计师的想法变为现实的产品。
2.3 项目经理：项目经理负责项目的整体规划和管理，包括项目进度控制、资源调配、风险管理等。
他们需要具备良好的沟通能力和团队管理能力，能够协调各个部门之间的合作，确保项目的顺利进行。
三、团队协作3.1 跨部门协作：设计企业中的不同部门之间需要进行密切的协作，以确保项目能够按时交付。
跨部门协作可以通过定期的会议、项目管理工具和协同平台来实现，确保各个部门之间的信息共享和沟通畅通。
3.2 团队合作：在设计企业中，团队合作是非常重要的。
团队成员需要相互协作，共同完成项目的设计和开发工作。
施工组织设计组织机构
施工组织设计组织机构一、引言施工组织设计是在工程项目实施前制定的一项重要计划，它涉及到项目的组织架构、职责分工、沟通协调等方面。
本文将详细介绍施工组织设计的组织机构，并分析各个部门的职责和协作关系，以确保项目的顺利进行。
二、组织机构施工组织设计的组织机构通常包括以下部门：1. 项目经理部项目经理部是整个施工组织设计的核心部门，负责全面协调和管理项目的各个方面。
其主要职责包括：- 制定项目的总体计划和施工进度；- 负责项目的预算编制和成本控制；- 管理项目的人力资源，包括招聘、培训和绩效评估；- 协调各个部门之间的合作和沟通；- 监督施工过程中的质量控制和安全管理。
2. 技术部技术部负责项目的技术支持和技术管理。
其主要职责包括：- 编制施工图纸和施工方案；- 确定施工工艺和施工方法；- 提供技术指导和技术培训；- 负责施工材料的选型和采购。
3. 采购部采购部负责项目所需的材料和设备的采购工作。
其主要职责包括：- 制定采购计划和采购策略；- 寻觅合适的供应商，并与其进行谈判和合作；- 管理采购合同和供应商关系；- 跟踪材料和设备的交付进度。
4. 施工部施工部是项目的执行部门，负责具体的施工工作。
其主要职责包括：- 组织施工人员和设备的调配；- 管理施工现场的安全和环境保护；- 监督施工质量和进度；- 解决施工过程中的技术和工艺问题。
5. 质量安全部质量安全部负责项目的质量控制和安全管理。
其主要职责包括：- 制定质量控制和安全管理的标准和规范；- 进行现场的质量检查和安全巡查；- 整理和分析质量和安全数据，提出改进意见；- 组织质量和安全培训。
6. 后勤部后勤部负责项目的后勤保障工作。
其主要职责包括：- 管理项目的办公设备和办公用品；- 组织会议和培训活动；- 负责项目的文件归档和资料管理；- 协助解决员工的生活和工作问题。
三、部门协作关系为了保证项目的顺利进行，各个部门之间需要密切合作和协调。
具体的协作关系如下：1. 项目经理部与各部门的协作关系项目经理部作为整个组织的核心，需要与各部门保持良好的沟通和协调，确保项目的整体目标得以实现。
项目组织机构框架图及各部门职责
组织机构图部门职责及人员分工1、项目经理(1)对工程质量负具体的领导责任。
（2)确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。
(3)组织编制施工组织设计。
（4)有计划组织施工队伍及设备、材料进场.(5)确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。
（6）贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。
（7)负责进行质量工作检查,消除事故隐患，制止违章作业。
（8）对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。
(9)每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。
(10)作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料.（11）发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。
（12）制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。
包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。
(13)工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单,完成归档工作。
2、项目总工程师（1)主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任.（2）主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。
(3)负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。
（4)负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。
（5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题.（6）收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。
3、质检工程师(1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审;（2)组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新"；(3）对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督；(4）组织召开定期或不定期生产调度会；(5）负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理;(6）对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施；（7）参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定;(8）参与标书和合同的评审,解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题；（9）负责编制并组织实施工程质量回访计划，并接受用户投诉；(10）负责审核成品保护措施,参加工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施。
第四章、投标施工组织设计分项—项目组织管理机构
第四章、项目组织管理机构本工程为我公司重要项目之一，安排具有施工经验丰富、管理水平高、素质好的项目经理和各类专业技术骨干组成精干的项目班子，对进度、技术、质量实施管理控制，下设6个部室，生产单位划分4个工区，负责整个项目施工生产。
见施工组织机构框图第一节各职能部门职责（一）工程技术部由项目总工程师负责。
编制实施性施工组织设计；落实各单项工程施工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范；做好技术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。
根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。
（二）质量管理部质检部由一名项目副经理分管，质检总工程师负责，下设质检工程师和质检员。
质量由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计和规范要求,对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责，质检部内设有测量组和试验室均由质检总工程师管理。
测量组负责设计断面复核、施工放样、竣工检测等测量工作。
试验室主要负责土方试验等工作。
（三）财务成本部由项目经理直接主管。
根据施工进度计划编制用款计划，控制工程造价和工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付，对工程造价控制和成本控制。
（四）生产作业部由一名项目副经理负责分管。
根据施工进度计划，编制各类材料及施工机械的采购、供应计划，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和发放，对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。
（五）安全管理部灌安全由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作，监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况,处理施工中各类与安全有关的问题，对工程施工全过程的安全负责。
设计项目组织机构及主要人员安排
设计项目组织机构及主要人员安排1、单位内组织协调的原则(1)目标共同――各部门、各专业始终把铁岭河治理工程的成功建设作为共同努力实现的目标；(2)信息共享――把相关信息及时地通知每一个相关的人员；(3)要点共识――在直接关系到铁岭河治理工程项目进度的关键点上取得一致意见；(4)携手共进――协调的结果一定是各方形成合力，解决存在的问题，推动项目前进。
2、单位内组织结构及人员协调(1)实行计划经营室负责、主设室主任协助的模式，由计划经营室明确单位内部各部门的岗位职责和控制目标，做到事事有人管，人人有专责，并以规章制度的形式做出明文规定；(2)项目管理内部在人员分工上量才录用，做到人尽其才，防止力不胜任和忙闲不均的现象；(3)计划经营室要实事求是评价各级管理人员，并恰如其分地处理内部矛盾，保持管理部内部团结、和谐的气氛；(4)计划经营室根据工程设计的不同阶段，调整单位内部人、财、物的需求，通过抓关键和主要矛盾来实现各专业人员间的调度配合。
(5)根据本工程的设计特点，满足业主对设计工作的要求，结合我单位现行的ISO9001质量保证体系标准，更好地按合同完成本项目的设计工作，设计项目组，由主管领导、项目总负责人、项目副总负责人、各专业分项目负责人以及各专业设计人员及成品制作等技术人员和管理服务人员组成。
（6）技术上，实行项目负责人负责制，建立项目组内部设计方案沟通制度。
组织结构图见组织结构图。
组织结构图1)通过每日朝会以及内部的工作例会、方案碰头会、阶段总结会、质量分析会、专题讨论会以及文件汇报的方式沟通信息；2)树立忠诚、团结、积极上进的团队精神，本着实事求是、以诚相待态度，在互相尊重，互相配合，互相支持的原则下，公平合理协商处理各种关系问题；3)发扬热情服务，刻苦勤劳的工作作风，积极参与，不断努力，采取灵活多变的方式和策略，通过主观努力促成各种矛盾问题的顺利及时解决。
3、设备与物资组织及协调为确保铁岭河治理工程各阶段设计工作满足建设单位的要求，对各软硬件和物资的分配应首先确保铁岭河治理工程项目的优先使用。
项目组织设计、组织机构
项目组织设计、组织机构第一节、项目概况1、招标范围：EPC工程总承包招标范围为本项目的工程方案设计及初步设计范围内全部内容的工程设计、工程施工、材料设备采购与安装、竣工验收、移交、备案及所有建设资料整理归档，并报送城建档案馆存档，协助办理各类产证和工程缺陷责任期内的缺陷修复、保修服务。
实现对本项目工程质量、进度、费用有效控制，对项目施工安全、合同、信息有效管理。
具体为：（1）工程设计内容：项目建设内容中的所有施工图设计；为西侧公园绿地（约11510平方米）、地块东侧道路（约4703平方米）的方案设计、初步设计及施工图设计。
项目工程设计内容包括但不限于：建筑安装施工图设计、基坑围护设计（含方案设计、初步设计及施工图设计等）、钢结构设计、人防设计、消防设计、总图道路设计、幕墙（含擦窗机）设计、园林绿化景观设计、公共区域精装修设计（含方案设计、初步设计及施工图设计等）、智能化设计（含停车场管理及收费系统）（含方案设计、初步设计及施工图设计等）、泛光照明设计、建筑机电工程抗震设计、绿色建筑二星设计、海绵城市设施设计、交通设施及标志标线设计、标志标识导向设计、红线范围内的市政及室外配套管线综合设计、项目沙盘模型制作（比例1:100）、物联网设计、充电桩设计、机械停车位设计等涉及本项目所有的专项设计以及相关的深化设计；（2）工程采购范围：包含上述（1）工程设计内容的建筑材料设备及电梯、空调等设施设备。
（3）工程施工范围：包括上述（1）工程设计内容所有项目；（4）由华数、电信、移动、广电数据信号、燃气、供水供电等单位实施项目的总包管理。
6、计划工期：计划总工期：1656日历天。
（从招标人发出中标通知书之日起至竣工验收之日止）7、质量标准：（1）工程设计标准：符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，符合《建筑工程设计文件编制深度规定(2016版)》要求深度并通过设计评审和审查。
（2）工程施工质量标准：符合现行国家、地方及行业工程施工质量验收规范合格标准。
设计项目组织机构
设计项目组织机构一、背景介绍在进行设计项目时，一个良好的组织机构是确保项目顺利进行的关键。
设计项目组织机构是指在项目中明确各个职能部门、岗位以及职责，并建立相应的协作机制，以便实现项目目标。
本文将详细介绍设计项目组织机构的标准格式。
二、设计项目组织机构的标准格式1. 项目总负责人项目总负责人是整个设计项目的最高决策者和管理者，负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
他/她应具备丰富的设计经验和管理能力，能够有效地领导团队完成项目目标。
2. 设计总监设计总监是项目总负责人的直接下属，负责具体的设计工作。
他/她应具备出色的设计能力和团队管理能力，能够指导设计团队进行创意设计和技术实施，并确保设计质量和进度。
3. 设计团队设计团队是项目中的核心力量，由多个设计师和工程师组成。
他们负责根据项目需求进行创意设计、技术实施和项目管理。
设计团队应具备较高的专业素质和协作能力，能够充分理解项目要求，并提供创新的设计解决方案。
4. 项目经理项目经理是负责项目管理的关键角色，他/她负责协调各个职能部门之间的沟通与协作，确保项目按时交付。
项目经理应具备良好的组织能力和沟通能力，能够有效地分配资源、制定项目计划并监控项目发展。
5. 财务部门财务部门负责项目的预算编制、资金管理和成本控制。
他们与项目经理密切合作，确保项目的财务状况良好，并及时提供财务报告和预测。
6. 市场部门市场部门负责项目的市场调研、竞争分析和营销策略制定。
他们与设计团队密切合作，确保设计方案与市场需求相符，并提供市场推广支持。
7. 采购部门采购部门负责项目所需材料和设备的采购工作。
他们与供应商进行谈判、签订合同，并监督供应链的运作，以确保项目所需资源的及时供应。
8. 品质控制部门品质控制部门负责项目的品质管理和质量控制。
他们与设计团队合作，确保设计方案符合质量标准，并进行质量检查和测试。
9. 人力资源部门人力资源部门负责项目的人员招聘、培训和绩效管理。
设计项目组织机构
设计项目组织机构一、背景介绍在进行设计项目时，一个良好的组织机构是确保项目顺利进行和高效完成的重要因素。
设计项目组织机构是指整个项目团队的组织架构和职责分配，它能够有效地协调各个部门和成员之间的工作，提高团队的协作效率和项目的执行力。
二、设计项目组织机构的目标1. 实现项目目标：通过合理的组织机构，确保项目团队能够按照项目目标进行工作，提高项目的执行效果。
2. 提高沟通效率：通过明确的职责分工和沟通渠道，促进团队成员之间的有效沟通和协作。
3. 提升团队协作能力：通过合理的组织结构和角色分配，激发团队成员的工作积极性和创造力，提高团队的协作能力。
三、设计项目组织机构的架构1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等。
2. 设计总监：负责项目的设计方向和创意指导，协助项目经理进行设计决策和团队管理。
3. 设计师团队：包括平面设计师、UI设计师、交互设计师等，负责具体的设计工作和创意方案的提供。
4. 技术团队：包括前端开辟工程师、后端开辟工程师等，负责项目的技术实现和开辟工作。
5. 项目助理：负责项目的文件管理、会议记录、进度跟踪等辅助工作，协助项目经理和团队成员完成日常工作。
四、设计项目组织机构的职责分配1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等。
与客户进行沟通，确保项目能够按时交付，并满足客户需求。
2. 设计总监：负责项目的设计方向和创意指导，协助项目经理进行设计决策和团队管理。
与设计师团队密切合作，提供设计指导和反馈。
3. 设计师团队：根据项目需求，负责完成具体的设计工作和创意方案的提供。
与技术团队密切配合，确保设计方案的实现和效果。
4. 技术团队：根据设计师团队的设计方案，负责项目的技术实现和开辟工作。
与设计师团队进行沟通，解决技术难题，确保项目的顺利进行。
5. 项目助理：负责项目的文件管理、会议记录、进度跟踪等辅助工作。
设计项目组织机构
设计项目组织机构一、背景介绍在进行设计项目时，一个良好的组织机构是确保项目顺利进行的关键因素。
设计项目组织机构的设计和建立将有助于明确责任和职责，提高沟通效率，确保项目按时交付，并最大程度地发挥团队成员的专业能力。
本文将详细介绍设计项目组织机构的标准格式。
二、设计项目组织机构的标准格式1. 项目总负责人项目总负责人是项目的核心领导者，负责整个项目的规划、组织和控制。
他/她应具备丰富的设计经验和管理能力，能够有效地协调各个环节和团队成员。
项目总负责人直接向公司高层汇报项目进展情况。
2. 项目经理项目经理是项目总负责人的直接下属，负责具体的项目执行和管理。
他/她需要制定详细的项目计划，分配任务给团队成员，并监督项目的进展。
项目经理还负责与客户进行沟通，确保项目符合客户的需求和期望。
3. 设计团队设计团队是项目的核心成员，由设计师、工程师、技术人员等组成。
他们负责根据项目需求进行设计和技术支持，并与项目经理密切合作，确保项目按时交付。
设计团队成员之间需要良好的协作和沟通能力，以提高工作效率。
4. 质量控制部门质量控制部门负责对设计项目进行质量监控和评估。
他们会对设计方案进行审核和审查，确保设计符合相关标准和规范。
质量控制部门还负责解决项目中出现的质量问题，并提出改进建议，以提高设计项目的质量和可靠性。
5. 采购部门采购部门负责项目所需材料和设备的采购工作。
他们需要与供应商进行谈判和合作，确保项目所需材料的质量和供应的及时性。
采购部门还需要协调与供应商的付款事宜，并与项目经理保持密切联系，确保项目进展不受材料供应的影响。
6. 财务部门财务部门负责项目的预算和资金管理。
他们需要制定项目的预算计划，并监控项目的成本和费用支出。
财务部门还负责与项目经理进行预算控制和成本分析，以确保项目在可控范围内进行。
7. 市场部门市场部门负责项目的市场调研和推广工作。
他们需要了解市场需求和竞争情况，并提供相关的市场数据和建议。