生产外协管理制度

合集下载

生产外协管理制度

生产外协管理制度一、外协管理办法第一条适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。

(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。

(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。

第二条选定方法及基准（一）查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。

2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。

3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。

4实地调查后可选定其中一家厂商试用。

(二)审查基准1质量2供应能力3价格4管理选择其中评分最高者作为适用的协作厂商。

(三)审查流程(见有关文件)第三条试用当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。

(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。

(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。

(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。

第四条正式设立(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。

(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。

第五条外协(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。

(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。

1．蓝图2．工程程序图3．操作标准4．检查标准5．检验标准6．材料的规格、数量(三)外协指导管理1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。

2．协助其提高质量。

3．经常联系协调，了解外协的进度、质量。

4．指导教育与考核。

生产外协人员管理制度

生产外协人员管理制度一、总则为规范生产外协人员的管理，落实企业安全生产责任，提高生产效率和质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司生产领域与服务领域的外协人员管理活动，其中包括，现场生产外协劳务、设备维修、清洁工作等。

三、外协人员的管理1. 外协人员的准入（1）外协人员的招聘应符合国家相关法律法规规定，外协人员进入公司需提供有效身份证明、健康证明等材料，并经过公司相关部门审核。

（2）外协人员需参加企业安全培训，了解公司的安全生产政策和相关规定，接受安全操作培训。

2. 外协人员的备案管理（1）外协单位需向公司提供外协人员的信息，包括身份证号、手机号码、工种等。

（2）公司需建立外协人员档案，记录外协人员的基本情况、培训情况、工作情况等。

3. 外协人员的工作安排（1）外协人员的工作安排由生产部门统一安排，不得私自安排外协人员工作。

（2）外协人员需遵守公司规定的工作时间、工作内容、操作流程等。

4. 外协人员的考核评价（1）外协人员的工作表现将纳入公司的绩效考核范围，考核标准与正式员工相同。

（2）对表现不佳的外协人员，公司可根据需要对其进行警告、处罚或解除劳动合同。

5. 外协人员的安全保障（1）公司需保证外协人员在工作中的安全，提供必要的劳动保护措施和安全培训。

（2）外协人员在工作中发生意外事故，公司应及时采取应急措施，做好善后工作。

6. 外协人员的薪酬福利（1）外协人员的薪酬标准应符合国家相关规定，不得低于当地最低工资标准。

（2）外协人员可享受公司提供的福利待遇，如工作餐、交通补贴等。

7. 外协人员的纪律管理（1）外协人员应严格遵守公司的规章制度，不得迟到早退、私自休假等。

（2）外协人员如有违纪行为，公司可根据情节轻重给予相应处罚。

8. 外协人员的退出管理（1）外协人员在合同期满或提前终止合同时，需提前通知公司，公司应协助外协人员顺利离开。

（2）外协人员在离开公司前，需完成相关工作交接和结算。

生产外协管理制度

生产外协管理制度生产外协管理制度1. 引言生产外协管理制度是指企业在生产过程中通过委托外部合作伙伴来完成特定的生产任务的管理规定。

外协生产可以帮助企业充分利用资源，提高生产效率，降低成本。

，外协过程中也存在一些风险和问题，需要建立一套管理制度来规范和控制外协生产活动。

本文档旨在规定生产外协管理的基本要求和流程，确保外协生产能够顺利进行，并确保产品质量和交付时间的达到预期目标。

2. 外协管理的基本原则- 2.1 选择合适的外协合作伙伴在选择外协合作伙伴时，应根据其信誉、实力、技术水平和资源能力等方面进行全面评估。

外协合作伙伴应具备相应的资质和经验，并能够满足企业的生产要求。

- 2.2 签订正式的合同与外协合作伙伴进行合作前，应签订正式的合同，明确双方的权益和责任。

合同内容应明确外协任务的具体要求、产品质量标准、交付时间、价格和付款方式等重要条款。

- 2.3 建立有效的沟通渠道建立起与外协合作伙伴之间的有效沟通渠道，及时传达双方的需求和问题，并做好沟通记录。

沟通渠道可以包括方式、邮件、会议等多种形式，确保信息的准确传递。

3. 外协管理的流程3.1 外协任务的确定根据企业的生产计划和需求，确定需要外协的具体任务。

任务确定的依据可以包括生产能力、资源投入和技术水平等方面的考虑。

3.2 外协合作伙伴的选择通过市场调研和评估，选择合适的外协合作伙伴。

评估的指标可以包括合作伙伴的资质、信誉、实力和技术能力等。

3.3 签订合同与外协合作伙伴签订正式的合同，明确双方的权益和责任，确保外协任务的顺利进行。

合同内容应包括任务的具体要求、交付时间、产品质量标准、价格和付款方式等。

3.4 日常管理对外协合作伙伴进行日常管理，监督合作伙伴按照合同要求进行生产。

管理内容包括生产进度的跟踪和评估、产品质量的把控、交付时间的监督等。

3.5 风险控制在外协过程中，存在一些风险和问题，需要及时进行风险控制。

风险控制的措施包括选择合适的合作伙伴、明确合同条款、加强沟通和协调等。

生产外协管理制度

生产外协管理制度一、目的与适用范围为了规范和有效管理公司在生产过程中的外协工作，提高外协工作的质量和效益，特制定本《生产外协管理制度》（以下简称“本制度”）。

本制度适用于所有公司内外外协相关工作。

二、外协工作的定义和分类1. 外协工作是指公司委托外部单位（包括供应商、合作伙伴等）进行的与生产相关的工作任务。

2. 外协工作可分为以下几类：A 类外协工作（核心工作，严格按合同要求进行）、B 类外协工作（辅助工作，按合同要求进行但具备一定灵活性）、C 类外协工作（临时性工作，按需定制，需严格监督）。

三、外协工作的流程管理1. 外协需求提出：- 内部部门提出外协需求，明确工作任务、要求和期限，并填写《外协需求申请表》。

- 内部部门需在外协申请前仔细审查工作任务，明确外协的必要性，并与相关部门沟通确认。

2. 外协供应商选择：- 由采购部门根据需求向外部供应商发送《外协询价函》以获取报价和合同条件。

- 根据采购部门提供的报价和合同条件，进行评估和筛选，选择合适的外协供应商。

3. 合同签订与评审：- 由法务部门协助起草外协合同，并与外协供应商进行合同洽谈。

- 确定合同内容后，由相关部门负责人进行评审并签署合同。

4. 外协工作执行：- 外协供应商按照合同要求完成工作，并提供必要的工作进度和质量报告。

- 内部部门负责监督外协工作的进度和质量，并进行必要的协调和反馈。

5. 外协工作验收：- 内部部门负责对外协工作进行验收，确保工作符合合同要求和内部标准。

- 如有不合格情况，需向外协供应商提出整改要求，并进行复验，直至符合要求为止。

6. 合同结算与归档：- 采购部门负责核对外协供应商的工作量和质量，并进行结算。

- 外协合同及相关文件归档，相关记录需依据公司档案管理制度保存。

四、外协工作的监督和评估1. 外协供应商的评估：- 由采购部门定期对外协供应商进行评估，并记录评估结果。

- 根据评估结果，采购部门可对外协供应商进行奖惩和清退。

生产外协管理制度

生产外协管理制度1. 背景生产外协是企业生产经营过程中的重要组成部分，它可以帮助企业快速响应市场需求、降低生产成本、提高效率和产能。

但是，在生产外协的过程中，也存在着一定的风险和挑战，如品质波动、交货延误等问题。

因此，建立一套完整的生产外协管理制度是企业规范生产外协过程、保证产品品质和交货期的重要手段。

2. 目的本制度的目的是规范企业与外协厂商的合作流程、要求及评价标准，为企业在外协生产过程中保持一定的质量水平和交货期，提高产品的竞争力，同时保证外协厂商的合理利润。

3. 适用范围本制度适用于企业生产过程中的所有外协活动，适用于与所有外协厂商的合作。

4. 外协商的选择（1）外协商的审核和选定企业应严格审核外协商的生产能力和资质，确保外协企业具备自主研发和自主制造的能力。

为避免主观随意性，建议制定审核标准清单，并经及时更新。

（2）风险评估对于新选定的外协商，在签订合同前应进行风险评估，主要包括对外协商的资信、生产能力、质量水平、交期及物流等相关风险的评估。

并将评估结果及时反馈给相关部门。

（3）外协商的定期评价外协商的生产能力和品质水平有可能随时间发生变化，因此，企业应定期对已经合作的外协商进行评价，以便及时发现外协商产生的问题或趋势。

评价内容应包括质量、服务、交期、合作意愿、响应速度等方面。

企业将评价结果纳入外协商的信誉评级中，并根据评级结果及时调整与外协商的合作方式。

5. 外协合同管理（1）合同签署及变更企业与外协商订立合同，应明确双方的权利和义务，条款包括产品质量、数量、交期、付款方式、重要事件通报机制及相应的违约条款等。

合同的签署应采用书面形式，并有法律效力。

如有必要，可考虑与律师合作起草和审核合同。

（2）合同执行企业应确保外协商按合同约定生产，并按时交货。

在生产过程中，外协商出现的问题应及时通报，双方应共同寻求解决方案。

企业应对外协商的生产状况进行监控和担保。

6. 外协质量管理（1）风险评估对于涉及产品质量问题的外协，应对外协商的生产环境、制造流程等进行评估，以判断产品质量的稳定性和可靠性。

外协单位管理制度（5篇）

外协单位管理制度第一章总则第一条为进一步加强我部对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。

第二条本制度适应于本工程项目部及参与该工程施工的外协单位与劳务人员。

第二章外协单位资质审查第三条项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。

第四条项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。

第五条外协单位进场施工前，必须由项目部合同管理部严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证，未经资质审查或审查不合格的外协单位，严禁与项目部签订施工合同及进场施工。

资质审查的相关资料复印件存档安全管理部。

第六条资质审查不得自行降低标准，不得简化程序，不得逾期不办。

对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得(继续)使用。

第七条对安全施工资质不合格的协作单位，安全管理部具有一票否决权。

第八条外协单位资质审查内容：1、有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。

2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。

3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、施工简历和近期三年安全施工记录。

4、安全施工的技术素质(包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人)及特种作业人员证件。

5、质量、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专职质检员、安全员。

6、保证质量、安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。

7、质量、安全管理制度等相关资料。

第三章协作单位生产监督管理第九条项目部必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。

凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。

第十条单项工程开工前，外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员____和考试成绩必须报项目部安全管理部备案，经考试合格后，方可进入施工现场施工。

生产外协管理制度

生产外协管理制度
1. 外协申请和审批：明确外协申请的程序和材料，明确审批的程序和权限，确保外协活动符合组织的利益和战略目标。

2. 外协合作伙伴选择和评估：建立外协合作伙伴的数据库，根据外协合作伙伴的资质、信誉和能力，进行选择和评估，确保选择到合适的外协合作伙伴。

3. 合同管理：明确外协合同的内容和要求，确保合同的合法性和可执行性，并建立合同履行的监督机制，及时处理合同纠纷。

4. 供应链管理：与外协合作伙伴建立供应链合作框架，明确双方的责任和义务，建立供应链协同机制，确保供应链的稳定和高效运作。

5. 进度和质量管理：监控外协活动的进度和质量，及时发现和解决问题，确保外协活动按计划进行，并提供高质量的产品和服务。

6. 成本管理：建立外协成本核算和控制的机制，确保外协活动的成本可控，提高生产效益。

7. 风险管理：识别和评估外协活动的风险，建立风险防控措施，确保外协活动的安全和可靠性。

8. 绩效评估：根据外协活动的目标和要求，建立绩效评估指标体系，及时评估外协合作伙伴的绩效，为合作伙伴提供改进和奖惩
的依据。

通过建立和执行生产外协管理制度，可以提高外协活动的效率
和质量，降低风险，实现组织的生产目标。

外协单位管理制度(五篇)

外协单位管理制度制度编号：scfk/2/09-19-2012拟制部门：安全保卫管理部审核人：桂冬批准人：步克____年____月____日发布____年____月____日执行1范围本管理规定适用于公司各厂、部门、外来施工单位。

2总则2.1为切实加强公司外协安全管理，控制各类人身伤害事故的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他相关法律法规，特制定本制度2.2本制度适用于外协单位和相关管理部门，外协单位是指在公司从事建设和检修等项目的施工单位、工程监理单位、劳务输出单位等。

3职责____公司职责3.1.1安全管理部门负责制定公司外协安全管理制度并对为单位外协安全管理实施监管。

3.1.2复烤厂安全管理部门负责组织对本厂引进的外协单位的资质进行审查，并对各单位工程项目安全管理实施监管，制定安全管理制度，定期或不定期组织专项安全检查。

3.1.3安全管理部门负责对各厂劳务派遣员工安全管理实施监管。

3.2安全管理部门职责3.2.1安全管理部门负责制定本单位外协安全管理制度，规范安全管理流程，审核外协单位安全相关材料，负责安全管理协议的签定并对外协单位实施综合监管，负责向外协单位安全交底、危险告知，制定必要的安全措施保证作业区域的安全，交叉作业时组织专人负责与施工单位对接和联络，并共同进行监护。

3.2.2安全管理部门负责对劳务输出单位的相关安全资质进行审查，组织签定安全管理协议或在合同中明确双方安全管理责任和义务，并督促劳务输出单位履行安全管理协议。

3.3外协施工（劳务输出）单位职责3.3.1主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。

3.3.2依据国家相关法律法规设立安全生产管理机构或配备专（兼）职安全生产管理人员。

建立健全安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，按照规章制度对所承担的施工项目进行定期和专项安全检查，做好相关安全记录。

3.3.3签订合同和安全管理协议时，应主动了解、熟悉、掌握委托单位的安全管理制度，作业前必须编制作业安全措施，进行安全交底，自觉遵守国家及委托单位的各项安全规章制度，并接受监督检查。

生产外协管理制度

生产外协管理制度一、制度背景随着经济全球化的发展，企业在进行生产经营活动时，为了降低成本、提升效率，常常选择将一些非核心业务外包给专业的外协公司进行处理。

然而，外协管理往往涉及多方合作，涉及的风险和问题也较多，因此需要建立一套科学的生产外协管理制度，以确保外协活动的顺利进行并降低各种风险。

二、制度内容1.外协管理范畴与原则：(1)外协管理的范畴：明确规定哪些业务适合外协处理，哪些业务不适合外协处理。

(2)外协管理的原则：依法合规、公开公正、保护企业利益、风险可控。

2.外协供应商的选择和审批：(1)选择指标：建立一套科学的评估指标体系，包括供应商的经济实力、技术能力、信誉度等方面的考察。

(2)采购流程：明确外协采购的流程，包括需求确认、招标、供应商筛选、合同签订等环节。

(3)审批机制：设立外协审批机制，确保外协合作能够经过充分的审批程序。

3.外协合同管理：(1)合同签订：对外协合同进行统一规范，明确合同的双方义务和责任，保护企业利益。

(2)合同履行监督：建立一套合同履行监督机制，确保外协供应商按合同约定提供服务，避免不必要的风险。

4.外协项目管理：(1)项目规划：明确外协项目的目标、任务和时间计划等重要科学管理要素。

(2)项目跟踪和评估：建立项目跟踪和评估机制，及时掌握项目的进展情况，并对项目的质量和效果进行评估。

5.外协风险管理：(1)风险识别和评估：建立一套风险识别和评估机制，及时发现和评估外协活动中存在的风险。

(2)风险应对措施：制定相应的风险应对措施，确保在外协活动中风险可控。

6.外协绩效评估：(1)绩效指标和评估标准：制定外协绩效的评估指标和评估标准，确保外协合作能够按照约定的目标和要求达成。

(2)绩效评估的周期和方式：确定外协绩效评估的周期和方式，确保能够对外协合作进行及时、有效的评估。

三、制度实施为了确保生产外协管理制度的有效实施，需要进行以下工作：1.制度宣贯：向企业内部各级员工宣传和培训生产外协管理制度的内容和要求。

外协管理制度总则

外协管理制度总则第一章总则为了规范外协管理行为，维护企业利益，加强外协管理工作，提高外协管理效率，特制定本制度。

第一条为了加强对外协单位的监管，保护企业利益，提高外协工作管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于所有外协项目，包括但不限于劳务外包、设备维修、工程施工等。

第三条外协单位应当遵守国家法律法规和政策，维护企业利益，保证项目按时按质完成。

第四条外协管理部门负责外协单位的选择、考核、监督和管理。

第五条外协管理部门应当建立健全外协管理制度，明确各项管理职责和流程。

第六条外协管理部门应当加强对外协单位的监督检查，及时发现和解决存在的问题。

第七条外协管理部门应当加强对外协单位的培训和指导，提高外协单位的管理水平和服务质量。

第八条外协管理部门应当建立健全外协单位考核制度，对外协单位进行绩效考核，奖惩分明。

第九条外协管理部门应当及时总结外协管理工作经验，不断完善外协管理制度。

第十条外协管理部门应当加强与外协单位的沟通和协调，共同处理好各项外协事务。

第十一条外协管理部门应当建立健全外协管理档案，保存外协合同、报告、考核记录等资料。

第十二条外协管理部门应当根据外协项目的实际情况，制定具体的管理办法和操作规程。

第十三条外协管理部门应当及时向企业领导汇报外协管理工作情况，听取意见建议，不断改进工作。

第十四条外协管理部门应当严格遵守企业规章制度，保守外协单位的商业秘密。

第十五条外协管理部门应当加强内部协作，做好外协管理工作的衔接和配合。

第十六条外协管理部门应当根据企业发展需要，不断完善外协管理制度，提高外协管理水平。

第二章外协单位的选择第十七条外协单位应当具备法人资格，有合法经营资质，并在国家相关行业管理部门备案。

第十八条外协单位应当具备较强的技术实力和管理能力，有丰富的项目执行经验和成功案例。

第十九条外协单位负责人及管理人员应当具备相关专业知识和丰富的工作经验。

第二十条外协单位应当具备良好的信誉和声誉，无不良经营记录和违法违规行为。

外协单位管理制度(三篇)

外协单位管理制度是指对于公司与外协单位之间合作的一种管理规范和制度安排。

下面是一个外协单位管理制度的例子，仅供参考：一、管理原则1. 公平合理原则：公司与外协单位间的合作应基于公平和合理的原则，双方应遵守合同约定并保持诚信。

2. 互信互利原则：公司与外协单位间应建立起互相信任和互利共赢的合作关系。

二、合作流程1. 评估和选择：公司应对潜在的外协单位进行评估和选择，包括评估其资质、信誉和安全、环保等方面。

2. 合同签订：公司与外协单位应签订合同，明确双方的权责和要求，如价格、质量、交付期限、保密等。

3. 项目执行：公司与外协单位应建立项目执行的沟通和协作机制，定期开展沟通、汇报和评估；外协单位应按合同要求执行项目，并及时报告执行情况。

4. 质量控制：公司与外协单位共同承担项目质量责任，应建立质量控制体系，并定期检查和评估质量。

三、合作管理1. 供应商评价：公司应定期对外协单位进行评价，包括服务质量、交付能力、安全环保等方面。

2. 合规管理：外协单位应遵守相关法律、法规和政策，如劳动法、环保法等，公司应定期检查外协单位的合规情况。

3. 安全管理：外协单位应按照公司的安全规范要求进行操作，公司应提供必要的安全培训和指导。

4. 纠纷解决：如发生合作纠纷，双方应以友好协商的方式解决，如协商无果，可通过法律途径解决。

四、激励与惩罚1. 激励措施：公司可根据外协单位的表现给予奖励，如提供业务支持、开展技术交流等。

2. 惩罚措施：如外协单位违反合同和公司规定，公司可采取相应的惩罚措施，如暂停合作、解除合同等。

以上仅是一个外协单位管理制度的示例，实际情况需要根据公司具体情况进行调整和完善。

外协单位管理制度（二）是指企业或组织对外协单位的管理方式和规范，以确保外协单位的工作质量、安全可靠以及与企业的协同效果。

1.选取外协单位：企业通过招投标或者专门的外协单位管理部门来筛选和选取外协单位。

选择外协单位应该考虑其技术实力、服务质量、安全记录等方面。

生产外协管理制度之外协管理办法

生产外协管理制度之外协管理办法一、引言为了规范和管理公司的外部协作合作，确保生产过程的高效和质量，特制定本文档，规范外协合作的管理办法。

二、定义2.1 外协合作外协合作是指公司委托外部机构或组织，进行一定的生产任务或提供服务。

2.2 外协管理外协管理是指对外协合作的需求、供应商选择、合同签订、协作过程、质量控制和结算管理等全过程的管理。

三、管理流程3.1 外协需求管理1.内部部门提出外协需求后，需要填写外协需求申请表，并提交给外协管理部门。

2.外协管理部门根据需求进行初步评估，包括外协合作的可行性、合作方的资质等。

3.外协管理部门将评估结果反馈给内部部门，协商确定最终的外协需求。

3.2 外协供应商选择1.外协管理部门依据外协需求，制定供应商选择标准和程序。

2.通过供应商信息收集、资质评估、合作经验等方式，筛选合适的供应商。

3.外协管理部门与内部部门协商，确定最终的供应商。

3.3 外协合同签订1.外协管理部门与供应商协商合同条款，并保证合同内容符合公司法律、质量、费用等方面的要求。

2.双方确认合同内容后，签订外协合同，并建立合同档案。

3.4 协作过程管理1.外协管理部门定期与供应商进行沟通，了解协作进展情况，并记录沟通内容。

2.外协管理部门严格对供应商的协作进度进行监控，确保按时完成任务。

3.如有需要，外协管理部门可以组织内部部门与供应商开展工作协调会议，解决问题和推进工作进程。

3.5 质量控制1.外协管理部门会根据产品质量要求制定相应的质量控制标准和流程。

2.监督供应商按照质量控制标准进行生产，并进行抽检和质量评估。

3.如发现质量问题，外协管理部门及时与供应商进行沟通，并协商解决方案。

3.6 结算管理1.外协管理部门与供应商进行结算前，会对供应商的工作进行评估，包括质量、进度等方面。

2.外协管理部门根据评估结果，按照合同约定进行结算，并记录结算相关信息。

3.如有争议，外协管理部门与供应商进行协商解决。

外协生产管理制度

外协生产管理制度一、引言外协生产是一种常见的生产管理方式，指企业将部分生产环节委托给外部供应商进行完成。

为了确保外协生产的顺利进行，提高生产效率和质量，有必要建立一套完善的外协生产管理制度。

本文将针对外协生产管理进行论述，包括外协选择、合作合同、监督管理、质量控制等方面。

二、外协选择1.外协供应商评估外协供应商的选择至关重要。

企业应根据供应商的规模、实力、信誉、技术实力、交货能力等因素进行评估。

可以通过查阅供应商的公司资质、历史业绩以及与其他客户的合作情况等方式来了解供应商的实力。

2.谈判与合作在选择合适的外协供应商之后，企业应与供应商进行谈判，明确合作的内容、期限、价格、服务等条件。

并通过签订合作合同来规范双方的权益和责任。

合同内容应包括产品质量标准、交货时间、付款方式等方面的要求。

三、合作合同1.合同内容合作合同是外协生产管理的重要依据，其内容应明确规定双方的权益和责任。

合同中应包含如下内容：(1)合同名称、合同双方的名称与地址；(2)合同的有效期；(3)双方的权益和责任；(4)产品品质要求与标准；(5)价格与付款方式；(6)交货时间与方式；(7)违约责任和争议解决方式等信息。

2.合同签署与备案合同应由双方在法定代表人或授权代表的见证下签署，并及时备案。

备案程序可由企业内部的法务部门或相关负责人负责，以确保合同的有效性。

四、监督管理1.生产过程监控外协生产管理应对生产过程进行全程监控，确保外协供应商按照合同约定和相关标准进行生产。

监控方式可以包括现场巡检、质量抽检、随机抽查等。

2.沟通与协调与外协供应商的有效沟通和良好协调是管理外协生产的重要环节。

企业应与外协供应商保持定期联系，及时了解生产进展、问题和需求。

并及时处理与供应商的业务往来，例如付款、材料供应等事宜。

3.风险管理外协生产涉及到的风险包括交货延误、产品质量不合格、合同纠纷等。

企业应建立风险预警机制，及时发现风险并采取相应措施应对。

生产外协管理制度

生产外协管理制度第一章总则第一条为了规范生产外协管理，确保外协生产任务的安全、质量和进度，提高外协生产效率，保障公司利益，制定本制度。

第二条生产外协是指公司委托外部单位、个人承接公司的一定生产加工任务，并按约定的时间、数量和质量要求，按约定的价格与公司结算生产加工费用的一种生产组织形式。

第三条生产外协管理制度是公司生产外协的重要制度，是规范和约束公司生产外协行为的法规。

第四条公司生产外协应当遵循自愿、平等、有偿、信守契约的原则，保证公正、公平、公开的原则。

第五条公司生产外协应当坚持政府主导，依法合规，诚实守信，公平有序，互利共赢的原则。

第六条公司生产外协应当坚持依法合规原则，合法合规经营，拒绝违法违规活动。

第七条公司生产外协应当坚持质量第一原则，严格执行国家标准和公司质量管理要求，保证产品质量。

第八条公司生产外协应当坚持环保原则，严格遵守相关环保法律法规和公司环保要求，保护环境。

第二章组织机构第九条公司设立生产外协管理部门，负责生产外协管理的组织协调、实施监督和内部控制工作。

第十条生产外协管理部门主要职责包括：1. 负责制定公司生产外协管理制度、规章制度和操作规程；2. 协调公司内外部资源，开展外协生产项目的调研、洽谈、合同签订、执行、验收和结算等工作；3. 监督外协生产的质量、安全、进度和成本，协调解决外协生产中的问题；4. 组织开展外协生产单位的资质评审和考核，建立和完善外协生产承包商管理制度。

第十一条公司各部门在生产外协工作中，应当按照职责分工，积极配合生产外协管理部门的工作，加强协作，共同完成生产外协任务。

第三章外协合同管理第十二条公司生产外协应当签订书面合同。

合同内容应包括但不限于双方名称、联系方式、外协内容、规格、数量、质量标准、技术要求、交货时间、结算方式、价格、违约责任等。

第十三条公司生产外协签订的合同应经公司生产外协管理部门审查，审批程序应符合公司规定。

第十四条公司生产外协合同一般不得以政府招投标合同为准。

企业外协用工安全生产管理规定(3篇)

企业外协用工安全生产管理规定一、总则为了确保企业外协用工的安全生产，保障员工的人身安全和财产安全，维护企业的正常运营秩序，特制定本企业外协用工安全生产管理规定。

二、责任分工1. 企业领导班子负责制定和落实企业安全生产政策和目标，确保企业外协用工安全生产的有效实施。

2. 安全生产部门负责制定、审核和完善企业外协用工安全生产的管理制度和操作规程，指导外协用工的安全培训和考核。

3. 外协用工班组负责外协用工生产现场的安全管理和事故防范措施的执行。

4. 内部安全监察部门负责对外协用工安全生产进行监督和检查，及时发现问题，提出改进措施。

三、安全培训1. 外协用工在入职前必须参加安全培训，内容包括安全生产的基本知识、操作规程、应急处理等。

2. 安全培训应采用多种形式，如集中培训、现场演示、讲座等，确保外协用工对安全生产有充分的了解。

3. 定期开展安全知识测试，对于不合格的外协用工，要及时补充培训，直到达到要求为止。

四、安全管理制度1. 外协用工必须遵守企业的各项安全管理制度，包括个人防护用品的佩戴、禁止擅自更改设备和机械设施等。

2. 外协用工应当加强对作业工具和设备的监管，发现问题及时报告并维修。

3. 外协用工在作业过程中，应按照规定进行操作，不得擅自采取不安全的行为，如违反操作规程、超负荷作业等。

4. 外协用工在发现安全隐患时，应当立即停工并向负责人报告，并配合内部安全监察部门的调查和处理。

五、事故应急处理1. 外协用工在发生事故时，应当立即停止作业并采取紧急救护措施，保护自身的安全。

2. 外协用工应当及时向外协用工班组负责人和企业领导班子汇报事故情况，并配合内部安全监察部门进行事故调查和处理。

3. 企业领导班子应当指定专人负责事故应急处理工作，加强与相关部门的沟通和协作，确保事故得到及时处理和妥善解决。

六、安全意识提升1. 企业应加强对外协用工的安全意识培养和提升，定期组织安全教育活动，加强安全文化建设。

生产外协人员管理制度

生产外协人员管理制度第一章总则第一条为规范公司对生产外协人员的管理，提高生产外协工作的效率和质量，减少生产风险，制定本管理制度。

第二条生产外协人员是指由公司外部机构或个人提供劳动力支持，参与本公司生产活动的人员。

第三条公司将按照本管理制度对生产外协人员进行管理，确保其在生产过程中的安全、健康和合法权益。

第二章外协人员的招聘和录用第四条公司通过招标、中介机构或其他合法途径，招聘合格的外协人员。

第五条外协人员在录用前，应通过公司的综合素质测试，技能考核和面试等程序，确保其具备完成工作任务所需要的技能、知识和能力。

第六条外协人员的录用基于工作需求，采取合同制的形式，明确工作期限、薪资待遇、工作内容和工作地点等。

第三章外协人员的管理第七条外协人员应遵守公司的各项规章制度，并接受公司的安全培训和生产操作规程的指导。

第八条外协人员在进入公司的生产现场前，应完成入场手续，领取工作证，并佩戴有效的安全防护装备。

第九条外协人员必须严格遵守劳动纪律，按规定的工作时间和任务要求进行工作，不得私自更改工作内容或进行其他与工作无关的行为。

第十条外协人员严禁携带易燃、易爆、有毒等危险物品进入生产现场，不得随意更改生产设备或操作规程。

第四章外协人员的权益保障第十一条外协人员享有与公司内部员工相同的安全保障和健康待遇，公司将提供必要的安全设施和防护装备，并定期组织安全培训。

第十二条外协人员的工资待遇应按照约定的合同执行，不得拖欠工资或无故扣除工资。

第十三条外协人员在工作过程中发生工伤或意外事故的，公司将按照法律和相应政策进行赔偿和补助。

第五章外协人员的绩效评估和奖惩第十四条公司将定期对外协人员的工作进行绩效评估，评估结果将作为外协人员是否继续合作的依据。

第十五条外协人员工作表现优秀的，公司将给予奖励和表彰，提供晋升或加薪机会。

第十六条外协人员若违反公司的规章制度或工作纪律，公司将依法进行相应的惩戒，包括但不限于口头警告、书面警告、终止合作等。

公司内部外协管理制度

一、目的为了规范公司内部外协管理工作，提高外协工作的效率和质量，确保生产进度和产品质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有涉及外协业务的管理、操作和监督等工作。

三、外协定义外协是指公司为完成生产任务，将部分生产工序或产品委托给外部单位（以下简称“外协单位”）进行加工、制造或服务的行为。

四、外协管理制度1. 外协计划管理（1）生产部门根据生产计划，提出外协需求，填写《外协申请单》，经部门负责人审核后报总经理审批。

（2）总经理审批通过后，生产部门与外协单位签订《外协合同》，明确双方的权利和义务。

2. 外协单位选择（1）生产部门根据外协需求，对潜在的外协单位进行调研，包括质量、价格、生产能力、信誉等方面。

（2）生产部门筛选出三家以上符合条件的外协单位，提交《外协单位评估报告》给总经理审批。

（3）总经理审批通过后，生产部门与最终确定的外协单位签订《外协合同》。

3. 外协合同管理（1）外协合同应明确外协单位的生产任务、质量要求、交付时间、付款方式、违约责任等内容。

（2）生产部门负责外协合同的执行，监督外协单位按合同约定履行义务。

4. 外协质量监管（1）生产部门对外协单位进行定期或不定期的质量检查，确保外协产品质量符合公司要求。

（2）发现外协产品质量问题，生产部门应及时通知外协单位整改，并跟踪整改结果。

5. 外协费用管理（1）生产部门负责外协费用的核算、审批和支付。

（2）外协费用应按照合同约定支付，严禁擅自提高外协费用。

6. 外协信息管理（1）生产部门建立外协信息档案，记录外协单位的基本信息、合同内容、质量检查结果、费用支出等情况。

（2）外协信息档案应妥善保管，确保信息安全。

五、奖惩措施1. 对在外协工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度规定，造成经济损失或不良影响的部门和个人，视情节轻重给予通报批评、经济处罚等处分。

六、附则1. 本制度由生产部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

外协单位生产管理制度

外协单位生产管理制度第一章总则第一条为了规范外协单位生产管理，确保产品质量和生产效率，提高外协单位生产管理水平，制定本制度。

第二条外协单位生产管理制度适用于本公司委托外协单位生产的各类产品的生产过程中。

第三条外协单位须严格遵守本制度规定，确保生产过程合法、规范、安全。

第四条外协单位应当具备相应的生产能力和生产条件，保证生产过程中的质量安全和环境保护。

第二章外协单位管理组织体系第五条外协单位应当建立健全的生产管理组织体系，明确生产管理责任。

第六条外协单位应当设立生产管理部门，配备专业的生产管理人员，负责组织、领导、协调和监督本单位生产工作。

第七条外协单位应当建立健全的生产管理制度和工作程序，确保生产过程中各项工作有序、高效、安全。

第八条外协单位应当定期开展生产管理班子会议，研究部署生产工作，及时解决生产中的问题。

第九条外协单位应当建立健全的生产考核评价机制，对生产管理人员进行绩效考核。

第三章外协单位生产过程管理第十条外协单位应当制定生产计划，合理安排生产任务，并根据实际情况进行调整。

第十一条外协单位应当做好原材料和产品库存管理工作，确保生产所需原材料供应充足。

第十二条外协单位应当建立健全的生产工艺流程，确保产品生产过程中各道工序按要求进行。

第十三条外协单位应当制定产品质量控制标准，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

第十四条外协单位应当建立健全的生产安全管理制度，确保生产过程中的安全生产。

第十五条外协单位应当加强生产现场管理，执行“五好”标准，即好环境、好秩序、好设施、好作业、好行为。

第四章外协单位质量管理第十六条外协单位应当建立完善的质量管理体系，制定质量管理制度，加强产品质量管理。

第十七条外协单位应当做好生产过程中的质量控制工作，确保产品质量稳定可靠。

第十八条外协单位应当建立完善的产品质量检测体系，配备先进的检测设备，确保产品质量检测的准确性和可靠性。

第十九条外协单位应当严格执行质量管理标准，对产品质量进行全程跟踪、监督和控制。

生产外协管理制度

生产外协管理制度第一章总则第一条为规范企业的生产外协管理，提高外协工作的质量和效率，保障企业的生产运行顺利进行，订立本《生产外协管理制度》。

第二条本制度适用于本企业内全部相关部门和人员，包含公司领导、部门负责人、生产人员、采购人员等。

第三条生产外协指本企业将某些生产环节委托给外部供应商进行加工、组装、维护和修理等工作的行为。

第四条生产外协管理的目标是确保外协工作高效、安全、高质量地完成，减轻企业自身的工作压力，并最大限度地发挥外部资源的优势。

第二章外协供应商的选择与审批第五条企业在选择外协供应商时，应充分考虑其综合实力、生产设备、技术水平、质量管理本领和服务水平等，与之签订书面合作协议并建立长期合作关系。

第六条外协供应商应具备相应的生产经验和本领，并持有相关的许可证明，必需在采购部门报批后才略纳入供应商库，方可与其进行业务合作。

第七条供应商库应建立完备的供应商档案，包含供应商的基本信息、注册资本、经营范围、质量管理体系认证等资料，并定期进行更新和审核。

第八条外协供应商的选择和审批工作由采购部门负责，需经过相关部门的评审和批准程序。

第三章外协管理流程第九条外协工作由委托方（本企业）与外协供应商签订明确的委托合同，并在合同中商定双方的责任和义务。

第十条委托方应供应认真的产品规格、质量要求、交货时间等信息，并定期与外协供应商进行沟通，确保双方的需求全都。

第十一条外协供应商在接受委托后，应依照委托方的要求进行生产、组装、维护和修理等工作，并确保产品符合委托方的质量要求。

第十二条委托方应对外协供应商的工作进行监督和检查，确保生产过程中的质量掌控和安全生产。

第十三条在外协工作中，如发现供应商存在质量问题或服务不达标的情况，委托方应及时与供应商沟通，要求其进行整改，并予以相应的惩罚或解除合作关系。

第十四条委托方应建立完善的外协产品入库和出库流程，确保外协产品的准确性、完整性和及时性。

第四章外协管理措施第十五条企业应建立完善的外协质量管理体系，包含质量检验、质量评估和质量反馈等环节，确保外协产品的质量实现企业的要求。

外协单位管理制度范文(五篇)

外协单位管理制度范文一、准入管理1、安全资格审查1.1申请进入宏信置业的外协施工单位必须如下证件和资料：l审核期内的《营业执照》、《税务登记证》、《组织机构代码证》；l与承建工程相应的《施工企业资质证书》；l审核期内的《武钢施工安全资格合格证》；l员工花名册(姓名、年龄、工种职务、家庭住址、身份证码)l特种作业人员应持有真实有效的特种作业人员操作证(ic卡)1.2新进入我公司的外协施工单位办理《武钢施工安全资格合格证》必须提供以下资料，并装订成册：l企业对所有申报材料的真实性负责的声明(原件)；l企业简介及安全生产业绩(含企业详细地址和邮编、主要负责人及联系电话、近五年的主要施工项目及安全生产情况、拟参加施工项目名称及申报的施工范围)；l具有法人或法人委托资格和各类资质等级证书、营业执照、税务登记证、组织机构代码、安全生产许可证等相关资料(复印件加盖本单位公章)；l有健全的安全管理机构及网络，配有专(兼)职安全管理人员，安全第一责任人要明确；l各项安全管理规章制度及各工种安全技术操作规程；l员工花名册(姓名、年龄、工种职务、家庭住址、身份证号码)；l特种作业人员应持有真实有效的特种作业人员操作证(ic卡)；l从事压力容器、压力管道、特种设备的安装与检修工程，必须持有真实有效的具备相应资格的许可证；l所有施工机械、器具必须达到本质安全化的要求，安全防护装置齐全有效；l《武钢施工安全资格合格证》必须在安全部门的规定下办理相关年检合格手续。

l凡《武钢施工安全资格合格证》中企业名称、法人、项目经理等发生变更时，必须重新申报办证。

2、安全保证金2.1外协施工单位在签订《施工安全协议书》前，必须一次性交纳安全保证金，才能办理《施工安全协议书》。

2.2安全保证金交纳标准如下：l合同签订工程款在10--____万元的一次性交纳____万元；l合同签订工程款在50--____万元的一次性交纳____万元；l合同签订工程款在100--____万元的一次性交纳____万元；l合同签订工程款在____万元以上的一次性交纳____万元；2.3安全保证金由财务部统一保管，建立专项管理台账，严禁挪作他用，工程完工后，财务部凭公司会签的《施工结算单》进行结算手续的办理。