华润集团未来之星培训总结PPT
华润ppt课件
加强研发创新，提高产品附加值和市场竞争力；
推进国际化战略，开拓海外市场，提升国际影响力。
深化资本运作，通过并购、参股等方式实现产业整合和价值提升；
路径：华润将通过创新驱动、资本运作、国际化拓展等途径，推动企业持续健康发展。
THANKS
感谢您的观看。
华润注重品牌形象的塑造，通过统一的视觉识别系统，传达品牌的核心价值和特点，提升品牌知名度和美誉度。
品牌形象
品牌理念
传播策略
华润制定科学的传播策略，通过多元化的传播渠道和方式，提高品牌曝光率和认知度，增强品牌影响力。
推广活动
华润积极开展各类推广活动，如促销、路演、品酒会等，吸引目标客户群体，提升销售业绩和市场占有率。
详细描述
阐述华润为实现战略目标所采取的路径和具体举措。
总结词
华润将通过优化资源配置、深化改革创新、加强市场拓展、提升运营效率等途径，推动公司整体发展。同时，将采取一系列具体举措，如加大研发投入、拓展国际市场、推进数字化转型、加强人才队伍建设等，以加速战略目标的实现。
详细描述
VS
分析华润如何通过组织、机制和文化等方面的保障与支撑，确保战略的有效实施。
详细描述
华润将从组织结构、机制创新和文化培育等方面为战略实施提供保障与支撑。通过优化组织结构，提高决策效率和执行力；通过机制创新，激发内部活力和创造力；通过培育企业文化，提升员工归属感和凝聚力。同时，加强风险防控和合规管理，确保公司稳健发展。
总结词
04
CHAPTER
华润品牌建设
华润坚持以客户为中心，诚信、务实、创新和共赢的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
华润ppt课件
目录
10、2018届未来之星入职培训-大区安全生产管理教育培训
华南大区安全生产管理培训第四章安全管理基础知识第五章事故案例警示教育第六章事故原因分析与预防第一章安全是什么？第二章安全为了谁？第三章安全生产法律法规过渡页Transition Page 第一章安全是什么？“无危则安，无缺则全”= 安全⏹安全—指判明的危险性不超过允许的限度⏹使人不受伤害和危害的影响⏹没有危险或灾难的威胁⏹不受财产损失的威胁的状况⏹没有危险，不产生伤害的一种状态“EHS”= （）+（）+安全⏹E：Environment 环境⏹H：Health 健康⏹S：Safety⏹E：万元增加值（可比价）综合能耗同比降1%，万元营业收入（可比价）综合能耗同比降1%⏹H:员工BMI值标在正常范围内同比增加4%，健康运动数量同比增加10%⏹S:不发生员工死亡事故，不发生消防事故集团董事长傅育宁“两高”要求⏹做实EHS，追求高境界、高标准一、对EHS的追求要有高境界、高标准⏹首先，企业管理团队要有高境界。
⏹其次，职业健康要追求高标准。
二、EHS工作要从“实”做起⏹首先，我们要加强员工安全培训，提高员工的安全素养，形成良好的工作习惯，防范安全生产事故的发生。
⏹其次，对EHS工作我们应该有更严格的要求。
⏹再次，安全生产要警钟长鸣。
三、EHS工作要主动对外开放、积极沟通交流集团总经理罗熹“三是五有”要求⏹安全就是生命，环保就是价值，健康就是福祉⏹行为有规是基础，是依法开展生产经营活动的前提。
⏹监测有窗是工具，是保证行为有规的重要手段。
⏹检查有效是手段，是提前发现问题，制定并采取针对性防范措施的重要环节。
⏹控制有力是目的，是开展EHS工作的根本和关键。
⏹奖罚有度是保障，是确保EHS目标实现的一项重要措施。
华润置地EHS文化。
九月份培训总结
九月份培训总结（一）进华润印象我跟随华润富川公司的一拨培训人员于8月21日到达华润南宁基地，进入华润公司以后，印象最深的是“华润”这两个字如影随行地出现在你面前。
“华润与你携手 改变生活 ”可以说是华润公司的标志。
还有象“简单、坦城、阳光的文化”，“尊重人的价值，开发人的潜能，升华人的心灵”等一些标语都常见。
这是企业文化吧，总之是感觉到一种文化氛围。
这种文化氛围包围着你，让你无时不刻地感觉它的存在。
这是一个现代企业所应具备的特征。
（二）进南宁基地前8月22日上午，领队招集大家，交代在外培训需要注意的事项、规章制度、考核办法。
顺便对大家进行简要的安全培训，因为进南宁公司以后还要进行正规的三级安全培训。
8月22日下午，生活起居安顿下来以后，得以闲暇来审视我们所落脚的双定镇。
其实大巴把我们拉到双定镇时，尽管已是零晨12点，什么都看不见，但扑鼻而来的农村特有的气息告诉你已经到了乡下，这里并非常规印象中的市镇。
（三）进南宁基地培训〈1〉安全培训8月24日正式进入华润南宁基地上班。
南宁基地1＃生产线于2006年动工，2007年底投产，2#生产线于2009年2月投产。
上午进行例行的安全培训教育，由运行部负责安全的注册安全工程师何基良主讲。
总体来说华润水泥对安全生产是比较重视的。
安全生产得以层层落实到实处，我对此印象比较深刻。
我进到华润水泥一个月的时间就已经接受了三次安全培训教育，经过了两次安全培训考试，足见安全生产在华润水泥占据多重要的位值。
这也许和水泥生产是高危行业有关，高空、高温、高压、粉尘、大型运行设备等各种危险源和危险因素比较多，容易对人体造成伤害。
经历了一幕幕血的教训以后，让公司对安全生产不能有丝毫的松懈。
〈2〉了解现场工艺线8月24日—8月28日上5天白班，这5天里主要是到生产现场了解工艺线的布置情况、主要设备的型号、规格、生产能力。
沿工艺线一路走，不明白的地方还要重复走，直至弄明白为止。
通过现场的巡视和学习，自己学到了一些以前所没有掌握的知识。
华润创业有限公司工作总结报告PPT课件
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团队精神尊重每个成员的兴趣和成就，要求团队的每一个成员，都以提高自身素质和实现团队目标为己任。团 队精神的核心是合作协同，目的是最大发挥团队的潜在能量。
燃烧 激情
沸腾 理想
专业 技术
团结 拼搏
共创 未来
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粉红色，想起那云间的飞鸟，它们有多快乐;;最后一缕阳光温暖地洒在我身上。我抬头，那扇熟悉的 窗中飘出了饭菜香，有温暖的亮光温柔地照着这夜。我不禁笑了，心里的光，越来越亮了。亮作文 800字我是孙悟空，以保护唐僧西天取经的正义使者而留名千古。我有一双火眼金睛，它亮得耀眼透 彻，能穿透一切邪恶，直抵人心。拥有它，我能看见妖怪头顶的乌烟瘴气，亦可以看见菩萨头顶的 五色祥云，我为所到之处消灭了恶，带去了祥和与安宁。然而，在人人都想得到一双亮眼时，作为 拥有者的我却感慨万分。不是因为他人的异想天开，不是因为这双明眸的来之不易，而是因为这个 世界对我敞开的太多太多了。我一眼就看到人心的奸恶狡诈、耍巧偷滑，我无时无刻不
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培训团队总结ppt
够的时间吸收和运用所学知识。
强化实践环节
02
增加实践操作的比重，通过模拟真实场景提高团队成员的实际
操作能力。
建立反馈机制
03
设立定期的反馈环节，鼓励团队成员提出问题和建议，以便及
时调整培训内容和方式。
05
未来培训计划
培训需求分析
员工能力评估
通过问卷调查、面试和观察等方法，全面评估员工的能力水平， 了解员工的优势和不足。
市场调研
了解行业发展趋势和竞争对手情况，分析企业对人才的需求和要 求。
岗位需求分析
根据企业战略目标和业务发展计划，分析各岗位的职责和技能要 求。
培训目标设定
提高员工技能水平
针对员工能力评估结果，制定相应的培训课程，提升员工的技能 水平。
培养高潜力人才
通过培训，发现并培养具有高潜力的员工，为企业未来的发展提供 人才储备。
团队协作能力增强
培训过程中，团队成员之间的沟 通与协作得到了有效锻炼，团队
协作能力得到了明显提升。
培训反馈与改进
反馈收集
在培训结束后，通过问卷调查和 面对面访谈等方式，收集了团队
成员对培训的反馈意见。
意见整理
对收集到的反馈意见进行了整理和 分析，总结出了一些有价值的建议 和改进措施。
改进方案制定
根据反馈意见和建议，制定了相应 的改进方案，以优化培训经验与教训
成功经验
1 2 3
团队协作能力提升
通过培训中的团队合作项目，团队成员之间的沟 通和协作能力得到了显著提高，形成了更紧密的 工作关系。
专业知识强化
培训内容紧密结合实际工作需求，使团队成员在 各自领域的知识和技能得到了进一步巩固和更新 。
培训方法多样
1、2018届未来之星培养项目介绍说明(含带岗人阶段说明)
2018时间：2018年8月华南大区2018届“未来之星”培养项目介绍说明目录Contents 1项目介绍2项目管理3积分管理4带岗辅导5学习承诺华南大区“未来之星”“管理业务”三个维度设计课程及学习活动。
学习活动围绕未来之星在职场不同阶段所遇到的问题给予疏导和支持，以帮助未来之星及时调整自我，激发主动意识，提升职业化能力，快速成为业务栋梁。
1234567入职培训未来之星训练营入职3个月课程培训：融合职场心态入职0.5年课程培训：领跑职业技巧入职2.5年课程培训：跨越职业规划带岗人培训带岗计划拟定入职1年年度交流会入职2年年度交流会8入职3年结业带岗人-带岗辅导机制胜任力测评：入职前VS 入职2.5-3年（倍智测评报告）人才盘点结果结合个人职业规划意见，作为人才库资源，供公司选拔及任用课程培训前收集带岗反馈，推荐阅2018届“未来之星”培养项目将以项目制进行学习管理，学员需服从项目管理的相关制度规定，在过程中积极参与、认真投入。
无手机课堂01手机实行集中管理，保证课堂学习效果学习积分制02学员课程积分管理，激发全员参与热情学习承诺03签署学习承诺，比学帮超共同成长学员基础分100分，各项评分标准参见下表。
项目过程中，将不间断公布积分情况；项目结项时，将评选“优秀学员”和“优秀团队”，团队总分为本团队最终全部学员平均分。
考核指标考核说明（基础分100分）训练营表现获得每周之星荣誉，加2分；获得优秀营员荣誉，加5分。
出勤考核迟到、早退，每次减2分；请假0.5天（除不可抗力因素外）减3分；出勤包括但不限于课程培训、季度交流会、复盘会等。
课堂参与授课老师将根据学员课堂表现情况，评选一支优秀小组，每人加2分；其他小组自行推选一位表现最优秀、贡献最大的学员，个人加2分。
作业提交作业提交及时性以收到各位学员符合要求的作业的时间为准，按时提交加2分，未按时提交减1-3分（每晚一天减1分，三天后扣3分）；作业包括不限于课程作业、在线学习、带岗人计划工具表单、主体任务等。
博思堂青岛华润中心项目52页PPT
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
Thank you
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
华润集团行动学习第六期高层培训总结
距、树标杆、促发展——华润集团第六期高层培训总结---------□ 郝聚民【集团人事部培训中心】述模空前的高层培训团第六期高层培训于2004年7月19日在白洋淀管理培训学院落下帷幕。
本期培训分四轮进行，前三轮培中心，每轮四天，集团全部25个一级利润中心和一个二级利润（华润油化）参加了培训，最后一轮培训针内地办事机构，为期三天，来自集团的职能部室和内地办事机构的7个团队参加了培训。
15天的研讨活动中，共有集团领导、利润中心和服务中心领导团队成员、培训师214人次参加了培训研远远超过前五期。
讨主题及目标高层培训的主题是“找差距、树标杆、促发展”。
培训拟达成的目标有以下三个：团内部最佳经验分享。
本期培训共采用了集团内部的六个案例，其中华润微电子、华润轻纺、华润电力和较典型的战略制定和细化案例，华润置地（北京）是行动学习案例，东莞水泥厂是平衡计分卡实施的案例习平衡计分卡方法和标杆管理方法，用“群策群力”的方法研究利润中心和服务中心目前存在的问题和差距，和解决问题的关键因素。
一步掌握集体学习的多种工具，系统地了解行动学习法，协助参与研讨的学员们制定下一步行动计划。
习的新知识理工具：平衡计分卡、目标管理和标杆管理理工具中，平衡计分卡是战略执行和管理工具，目标管理为一般管理工具，其方法可以应用到对平衡计分目标的管理，标杆管理是非常有效的通过找差距来实现发展的管理工具，可以单独使用，也可以用于确定具体指标。
习和研讨工具：行动学习、群策群力、五种研讨工具训，在以前培训的讨论、头脑风暴、团体列名、六顶帽子法、深度汇谈等五种研讨工具的基础上，重点推和群策群力方法。
其中的群策群力方法是陈伟兰老师在GE群策群力的基础上，结合自己多年的研究和实的。
新方法较GE的方法更加系统。
充材料：五要素战略框架、战略分析工具助与会单位有效地对战略进行细化和检讨，培训过程中还提供了战略分析工具，包括战略五要素框架、波战略及五力分析模型、波士顿分析矩阵等。
华润集团行动学习经典工具――群策群力精品PPT课件
17
第二步：自由讨论原因
任务
要求
典型 质疑
工具 方法
•找到导致问题或现象的可能原因，多问几个为什么。
•将显而易见的原因放在一边； •问五层为什么； •用好奇心来搜索信息，找出以为知道但不熟悉的地方; •思考改善对“早已知道”的事情的看法，建立新的关系
•是什么导致这些现象的发生？背后的原因又是什么呢？ •其它可能的原因呢？ •你是如何知道这个因果关系的？有什么证据可以论证这 个因果关系？
我们的目标对准了什么问题？（一般从消除原因的角度出发） 目标影响范围有多大？（对整体问题的解决而言） 目标有“战略”意义吗？（整体解决问题，就有战略意义） 实现目标后我们将收获什么？（发现目标的价值）
28
问题树
新司机上 岗
车辆维修保养 差
车辆陈旧
原因
40%车辆不能正点 运行
现象
车辆抛锚率 高
10
制订行动计划
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目录 一、什么是群策群力 二、华润的群策群力 三、群策群力十步法
12
第一步：找症状，明确问题并确定目标
任务
要求
典型 质疑
工具 方法
•描述症状（问题的具体表现） •针对具体表现重新阐述问题 •确定解决问题的目标
•一定是可以观察到的现象，而不是主观臆测和推论 •尽可能穷尽所有的现象 •坚持目标导向（有可能不需要处理现在的问题） •目标必须具有挑战性
问题的定义
问题:是指一件事情偏离预定的方向
典型的问题描述如下: • 项目开发周期低于要求的30% • 公交车运行正点率不足70％ • 关键岗位员工年度流失率大于20％
症状的定义
症状是问题的具体表现形式。
“项目开发周期低于要求的30%”的现象
最终版 华润集团未来之星训练营培训阶段总结
华润集团未来之星训练营培训阶段总结告别了大学的生活，我们初涉社会，或许有些不适应，从一个散漫的、随意的学生身份开始转变成为一个负责、勤恳的职业人，另外，还有新鲜的环境，陌生的同事，都仿佛是长长的的攀登阶梯，在等待我踏上坚实契合的脚印。
生活中有潜在的机遇留给我们，也有足够的挑战考验我们。
对于一个真正的职业人来说，大浪淘金中，金或沙的最大的区别就是努力。
我珍惜今日，期待明天。
我怀着昂扬的斗志来到了华润集团华南七营未来之星训练营，初到陌生的环境，不熟悉的人和事，我的心顿感羞涩。
看着一张张稚嫩而又焕发着青春气息的脸孔，我的心扉敞开了。
通过和周围同学的交流和沟通，我慢慢地融入了华润大家庭，与七营的兄弟姐妹们共患难，共进退。
军训阶段训练营的生活开始了，七月的东莞，骄阳似火，顶着炎炎的烈日，为期十天的军训如火如荼地拉开了帷幕。
军训对于我来说并不陌生，从初中到大学，这是入学的必经阶段,但是这次军训对于我们来说意义却有所不同,就像我们的徐教官说的：“这也许是你们人生中的最后一次军训”，所以我倍加珍惜这段辛苦而又快乐日子。
军训是很辛苦的，回想一下，苦在脚上磨出的泡，苦在为正步踢麻的腿，苦在站军姿时累酸的腰间，军训如此的苦，我当然也有退缩的时候。
但我坚持了下来，军训是一个过程，一个考验自我，磨练自我的过程，半途而废是耻辱。
大家都咬紧牙关，不到万不得已绝不停止训练，有多少人是在暴日下站着倒下去的，又有多少人是在教官的劝说下才去旁边休息的，要知道军训本来就是磨练我们的意志，锻炼我们的身体，那么，为什么要放弃呢？想到这，我都会咬咬牙，挺过去。
也许坚毅在累酸的腰间堆集，最后将坚实、挺拔与不屈。
或许这些不是苦，而是一种收获，一种让我受益终生的收获，我收获的是耐力是坚毅是勇敢，是不屈，更是团队精神。
无论今后我做什么，想到今天的苦与收获，一切艰难险阻都变得无所谓了。
当然，从军训中我们也感受到很多快乐！从大家整齐的脚步声，高昂的口号声中，我体会到了团结的欢乐，从铿锵的军歌中，我体会了奋进的快乐，当我们队列经过一整天的训练，最终受到领导的表扬时，我满足而自豪的笑了，当我们和其他中队一同拉歌时，我们感受到集体的温暖。
ORID焦点讨论法
8
決定性
2
焦点讨论法
客观性 Objective 反映性 Reflective
这些问题得到团队中客观的 这些问题引导参与者阐述： 讯息： - 情绪的反应 （从感官所获得） - 他们对某些事情或话语的 ——看到的 感觉 ——听到的 - 例如什么令他们生气、 ——触碰到的 兴奋、好奇、恐惧等 ——闻到的 - 与过去经验的联想 ——尝到的 3
6
3、呈现多元观点 * 不同的观点代表对于讨论主题的不同诠释， 每一个观点背后都有对事物特定的信 念及假设。 * 焦点讨论法可协助与会者诠释讨论中的主 题，容许不同意见的表达，并探索意见。 形成的原因，进而促成所有与会者对于讨 论内容更深更广的了解与学习。
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4、开启新的可能 * 对于谈话内容的整理与归纳，是促成改变 与行动的催化剂。 * 焦点讨论法能够帮助与会者收集谈话的内 容，形成下一步运用的基础，开启新的可 能性。
焦点讨论法
诠释性 Interpretive 决定性 Decisional
这些问题强调：
这些问题指出：
- 意义与目的、信仰 - 我们可以做些什么？ - 焦点主题的重要性与价值 - 处在同一个团队中我们学习 - 参与者在生活中经历过哪 到了什么？ 些故事 - 由于这些新的了解，我们将 会有什么不同的做法？ 被用作讨论时的诠释 - 我们如何开始行动会更好？
华润集团行动学习推广核心课件
ORID焦点讨论法
华润集团人事部培训中心
1
焦点讨论法
O：Objective R：Reflective
客观性 反应性
事实、讯息、资料 情绪、感觉、联想 价值观、含义、目的 观点、意义、暗示 新的理解、决策、行动
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认识华润
集团文化
• 华润的企业定位：华润是与大众生活息息相关的多元化 企业。 • 华润的使命：与您携手，改变生活！ • 华润的组织氛围：简单，坦诚，阳光！ • 华润的企业精神：务实，激情，专业，创新 • 华润的企业承诺：开放进取，以人为本，携手共创美好 生活！ • 华润的核心价值观：诚实守信，业绩导向，顾客至上， 感恩回报。 • 华润的经营理念是：一切以人为本、人口驱动增长、尊 重人文精神、改善人们生活。
认识华润
团队建设
• 小队成员：28人，来自于五丰，三九，置 地，零售 • 队名：踏浪队 • 队歌：浪花一朵朵 • 口号：踏浪踏浪，谁敢更浪，踩你头上！
认识华润
培训内容：
• • • • • • • 军训 拓展训练 集团文化学习 经验分享 职业素养 文化之旅 文娱生活
认识华润
军训
• 军训时间：7天 • 军训内容：军姿，齐步，正步，跑步 • 军训汇演：军体拳，擒敌拳，队列方阵， 军歌方阵 • 军训中学到的精神：坚持，专注，服从
认识华润
我对华润的认识：
一：同事之间很亲切 • 二：能够不断开拓新的业务 • 三：简单，坦诚，阳光 • 四：是一个有文化的企业
认识华润
经验分享
• CXO路演（华润三九经理人宋青，华润置地 经理人吴向东） • 优秀员工成功之路的分享（华润三九，华 润零售，华润置地） • 目标，计划，敬业，认真，心态，挑战
认识华润
军训回忆
• 烈日，汗水，口号，紧张 • 苦中作乐 • 那些日子，我们很累，但我们依然很快乐！
认识华润
拓展训练
• • • • • • • 毕业墙 传送带 穿越封锁线 信任被摔 高空跳跃 旱地龙舟 真人CS
认识华润
拓展教了我们什么？
• • • • 兄弟，姐妹 团队意识 合作伙伴之间的信任 自己身上担负的责任
认识华润
华润集团未来之星训练营 分享
——华南八营.陈娜 ——华南八营.陈娜 华南八营
认识华润
七彩八营
• 成员286名，分别来自于华润五丰，置地， 零售，三九，集团海外五大利润中心。
认识华润
开营仪式
• • • • • • 宋董讲话 ——挥洒青春激情，投身华润大业 宋董给我们的建议： 做一个勤奋务实，用心付出的华润人； 做一个刻苦学习，勇于创新的华润人； 做一个信念坚定，心怀理想的华润人。
认识华润
文娱生活
• 以小队为单位参加的各种活动 ： • 文体委员会承办：七夕歌会，篮球赛，乒 乓球赛 • 宣传委员会承办：三国杀 • 后勤委员会承办：水杯传情，夹豆子，吃 西瓜比赛等等
认识华润
பைடு நூலகம்
午宴汇报会
•
认识华润
认识华润
认识华润
华润五丰培训
• 一.永远保持一颗向上的心态； • 二.永远保持一颗学习的心态； • 三.永远保持一颗向善的心态。
认识华润
认识华润
职业素养
• • • • 高效人士的七大习惯 商务礼仪 时间管理 沟通与性格测试
认识华润
文化之旅
• 观看华润历史纪录片《突破封锁线》 • 集团总部董事办领导宋贵斌讲解华润历史 • 学习《红色华润》，开展华润历史知识竞 赛 • 参观华润三九医药生产基地 • 参观万象城
认识华润
委员会团体
• • • • • 学习委员会 纪律委员会 宣传委员会 后勤委员会 文体委员会