华润万家--演讲 PPT课件
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LOGO wk.baidu.com织结构
❖ 优化组织结构提升效益 ❖ 2006年，是华润集团的成本效益管理主题年。
强调成本下降和管理效率提升，是集团当前很 重要的一个思路，是做实做强、实现内涵式增 长的重要手段，也是利润中心进一步细化战略 的重要途径。各利润中心虽然行业不同，但生 意的本质是相通的，我们搜集各利润中心在控 制成本、提升效率方面的典型案例进行整理刊 登，供大家相互学习和借鉴，通过知识共享实 现多元化企业的协同效应。 ❖ 华润万家通过优化组织，整合资源，追求协同 效应,达到对人工成本的控制，提升组织效益。
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LOGO 企业行为识别(BI)
❖ 希望工程 ❖ 自2003年起，华润万家分别在江西省广昌县、广西贺
州、广州清远佛岗县、广州清远阳山县建立了希望小 学，并长期捐资助学，为推进社会文明进程贡献自己 的一份心力。 ❖ 环境保护 ❖ 自2003年起，华润万家开始以回收废旧电池为环保主 题，在所有门店设置了废旧电池回收箱，连续多年收 集废旧电池，为保护环境贡献一份力量。 ❖ 2007年，华润万家开展“心有绿色 华润万家无购物袋 日活动”，积极倡导环保理念，鼓励顾客使用可重复 利用的环保型购物袋，支持环保建设。
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❖ 2005年10月开始，华润万家将职能重叠的部门进行合并。合并后 的组织比较扁平化，总部至门店的管理层级由4层减少至3层，专 业化分工更加清楚，强调顾客快速反应和对一线业务部门的支持。 加强了BU内部，BU与总部的协同，将部分职能部室归总部直接管 理，统筹管理全国相关事务。按照“一个团队，两个职能”的方 式，将部分职能部室合并，同时履行总部与原所在BU的职能。截 止06年3月，华南大综超职能部门在岗人员588人，较05年10月减 少约150人，确定全年人工成本目标，较2005年减少了2400万元， 降幅39%。华东区职能部门人数比较05年同期减少324人，人工成 本较去年同期减少了11.9万。 通过整合与优化，华润万家建立起与现阶段战略目标与业 务需求相符合的组织结构，在组织优化过程中，实现合理减员， 提升组织效率为目标，减少了管理成本。在零售企业人工成本刚 性上升，控制空间有限的情况下，提升营运效率，减少人工占比， 是企业良性发展的关键
设置了红十字会捐款箱，将所有捐款转交红十字会。积极支持义 务献血，从总部到各城市公司再到门店，共组织义务献血数千人 次。 ❖ 社会公益 ❖ 华润万家所有的大超门店均组建了自己的义工队，活跃在社区公 益活动的最前线。 ❖ 华润万家开设了消费者学校，不定期的为广大消费者传授商品质 量鉴别方法，组织顾客参观供应商生产基地，加强消费者的商品 安全意识及鉴别能力。 ❖ 经营品质 ❖ 华润万家以“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”为经营理 念，并为之不懈的努力，致力于成为改善大众生活品质的卓越零 售企业。
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❖ 企业文化
❖ 华润万家从事的是与百姓生活紧 密联系的零售行业，为广大消费 者提供家庭日常生活所需的各种 丰富商品。 华润万家带给顾客的是家的 温馨、富足、现代、健康的感觉。 华润万家是由不同文化背景、 不同年龄层次、不同地域的员工 组成的一个大家庭，需要一个大 家庭的平等、民主、团结、责任、 互助、信任、包容。华润万家让 每个员工都感到家的轻松与安全， 事业上和生活上都得到进步。 华润万家情系千家万户，与 大家真诚携手，共建美好生活。
在不断寻求经营发展和规模发展的同时，华润万 家更注重经济生态的和谐发展，早从2002年起，公司 就在开展设备节能改造和加强能耗规范管理两方面， 做出大量卓有成效的工作，以实际行动宣传环保理念， 加入到绿色文明建设的阵营里去。
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❖ 爱心捐助 ❖ 华润万家热心于国家和社会的人民福利事业，在全国大部分门店
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LOGO 规模
❖ 华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业， 坚持“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经 营理念，主营大卖场、生活超市、便利超市三种业态； 同时针对细分市场，华润万家开拓了以中高消费市场 为定位的Oleˊ超市，以及为满足年轻消费者追求快捷、 舒适的时尚生活而精心打造的一种全新形象便利店— —Vango。华润万家以持续改善消费者生活品质为己任， 引领现代与健康的生活方式，多种业态优势互补，为 消费者提供高质、超值、安全的商品与服务，最大限 度的满足消费者的各种购物需求。目前，华润万家的 业务发展区域已遍布华东、华南、华北、西北、东北、 中原以及香港地区等15个省（直辖市）、80多个县级 以上城市。
华润万家有限公司
CHINA RESOURCES VANGUARD
LOGO Table of Contents
1. 简介 2. 组织结构 3. 识别系统分析 4. 企业战略分析
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LOGO 简介
❖ 华润万家（CR Vanguard）是国有控股企业集团—华润（集团） 有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌，经过24年的发展，华润 万家已经快速成长为中国最具规模的零售连锁企业品牌之一，并 与华润苏果一起共同成为华润零售业务的主力军。
❖ 1984年2月14日，华润超级市场有限公司在香港成立，它的前身 是华润采购有限公司，1991年开始，华润超市积极拓展内地市场， 先后在深圳、苏州、天津、北京、 徐州等地落户，建立区域性 总部，形成了全国性的经营规模和连锁销售网络。2000年入选中 国连锁业百强第十一位。由于过于快速的扩张和价格战，2003年 超市集团亏损2000万。2004年5月，华润万佳正式对外宣布更换 企业名称为华润万家，启动企业新品牌战略，打造零售业最具价 值的品牌。 华润万家秉承“与您携手 改变生活”的企业理念，通过持 续的优化与发展，华润万家致力于成为改善大众生活品质的卓越 零售企业。
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LOGO 华润万家识别系统分析
❖ 理念识别(MI) ❖ 企业行为识别(BI) ❖ 企业视觉识别(VII )
CONTENTS
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LOGO 理念识别(MI)
❖ 企业价值观
❖ 华润万家以“时尚、品质、 贴心、新鲜、低价、便利” 为经营理念。华润万家秉承 “与您携手 改变生活”的企 业理念，通过持续的优化与 发展，华润万家致力于成为 改善大众生活品质的卓越零 售企业。
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LOGO wk.baidu.com织结构
❖ 优化组织结构提升效益 ❖ 2006年，是华润集团的成本效益管理主题年。
强调成本下降和管理效率提升，是集团当前很 重要的一个思路，是做实做强、实现内涵式增 长的重要手段，也是利润中心进一步细化战略 的重要途径。各利润中心虽然行业不同，但生 意的本质是相通的，我们搜集各利润中心在控 制成本、提升效率方面的典型案例进行整理刊 登，供大家相互学习和借鉴，通过知识共享实 现多元化企业的协同效应。 ❖ 华润万家通过优化组织，整合资源，追求协同 效应,达到对人工成本的控制，提升组织效益。
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❖ 希望工程 ❖ 自2003年起，华润万家分别在江西省广昌县、广西贺
州、广州清远佛岗县、广州清远阳山县建立了希望小 学，并长期捐资助学，为推进社会文明进程贡献自己 的一份心力。 ❖ 环境保护 ❖ 自2003年起，华润万家开始以回收废旧电池为环保主 题，在所有门店设置了废旧电池回收箱，连续多年收 集废旧电池，为保护环境贡献一份力量。 ❖ 2007年，华润万家开展“心有绿色 华润万家无购物袋 日活动”，积极倡导环保理念，鼓励顾客使用可重复 利用的环保型购物袋，支持环保建设。
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❖ 2005年10月开始，华润万家将职能重叠的部门进行合并。合并后 的组织比较扁平化，总部至门店的管理层级由4层减少至3层，专 业化分工更加清楚，强调顾客快速反应和对一线业务部门的支持。 加强了BU内部，BU与总部的协同，将部分职能部室归总部直接管 理，统筹管理全国相关事务。按照“一个团队，两个职能”的方 式，将部分职能部室合并，同时履行总部与原所在BU的职能。截 止06年3月，华南大综超职能部门在岗人员588人，较05年10月减 少约150人，确定全年人工成本目标，较2005年减少了2400万元， 降幅39%。华东区职能部门人数比较05年同期减少324人，人工成 本较去年同期减少了11.9万。 通过整合与优化，华润万家建立起与现阶段战略目标与业 务需求相符合的组织结构，在组织优化过程中，实现合理减员， 提升组织效率为目标，减少了管理成本。在零售企业人工成本刚 性上升，控制空间有限的情况下，提升营运效率，减少人工占比， 是企业良性发展的关键
设置了红十字会捐款箱，将所有捐款转交红十字会。积极支持义 务献血，从总部到各城市公司再到门店，共组织义务献血数千人 次。 ❖ 社会公益 ❖ 华润万家所有的大超门店均组建了自己的义工队，活跃在社区公 益活动的最前线。 ❖ 华润万家开设了消费者学校，不定期的为广大消费者传授商品质 量鉴别方法，组织顾客参观供应商生产基地，加强消费者的商品 安全意识及鉴别能力。 ❖ 经营品质 ❖ 华润万家以“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”为经营理 念，并为之不懈的努力，致力于成为改善大众生活品质的卓越零 售企业。
EXIT
❖ 企业文化
❖ 华润万家从事的是与百姓生活紧 密联系的零售行业，为广大消费 者提供家庭日常生活所需的各种 丰富商品。 华润万家带给顾客的是家的 温馨、富足、现代、健康的感觉。 华润万家是由不同文化背景、 不同年龄层次、不同地域的员工 组成的一个大家庭，需要一个大 家庭的平等、民主、团结、责任、 互助、信任、包容。华润万家让 每个员工都感到家的轻松与安全， 事业上和生活上都得到进步。 华润万家情系千家万户，与 大家真诚携手，共建美好生活。
在不断寻求经营发展和规模发展的同时，华润万 家更注重经济生态的和谐发展，早从2002年起，公司 就在开展设备节能改造和加强能耗规范管理两方面， 做出大量卓有成效的工作，以实际行动宣传环保理念， 加入到绿色文明建设的阵营里去。
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❖ 华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业， 坚持“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经 营理念，主营大卖场、生活超市、便利超市三种业态； 同时针对细分市场，华润万家开拓了以中高消费市场 为定位的Oleˊ超市，以及为满足年轻消费者追求快捷、 舒适的时尚生活而精心打造的一种全新形象便利店— —Vango。华润万家以持续改善消费者生活品质为己任， 引领现代与健康的生活方式，多种业态优势互补，为 消费者提供高质、超值、安全的商品与服务，最大限 度的满足消费者的各种购物需求。目前，华润万家的 业务发展区域已遍布华东、华南、华北、西北、东北、 中原以及香港地区等15个省（直辖市）、80多个县级 以上城市。
华润万家有限公司
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1. 简介 2. 组织结构 3. 识别系统分析 4. 企业战略分析
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❖ 华润万家（CR Vanguard）是国有控股企业集团—华润（集团） 有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌，经过24年的发展，华润 万家已经快速成长为中国最具规模的零售连锁企业品牌之一，并 与华润苏果一起共同成为华润零售业务的主力军。
❖ 1984年2月14日，华润超级市场有限公司在香港成立，它的前身 是华润采购有限公司，1991年开始，华润超市积极拓展内地市场， 先后在深圳、苏州、天津、北京、 徐州等地落户，建立区域性 总部，形成了全国性的经营规模和连锁销售网络。2000年入选中 国连锁业百强第十一位。由于过于快速的扩张和价格战，2003年 超市集团亏损2000万。2004年5月，华润万佳正式对外宣布更换 企业名称为华润万家，启动企业新品牌战略，打造零售业最具价 值的品牌。 华润万家秉承“与您携手 改变生活”的企业理念，通过持 续的优化与发展，华润万家致力于成为改善大众生活品质的卓越 零售企业。
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❖ 企业价值观
❖ 华润万家以“时尚、品质、 贴心、新鲜、低价、便利” 为经营理念。华润万家秉承 “与您携手 改变生活”的企 业理念，通过持续的优化与 发展，华润万家致力于成为 改善大众生活品质的卓越零 售企业。