施工队管理制度正式版
工程施工队员工管理制度
工程施工队员工管理制度一、总则为规范工程施工队员的行为，提高队员的工作效率和工作质量，保障工程施工的安全和顺利进行，制定本管理制度。
二、组织架构1. 队长：负责工程施工队员的日常管理和指导工作。
2. 副队长：协助队长处理工作中的问题，并负责安排队员的工作任务。
3. 队员：根据工作需要完成相应的工作任务，并听从队长和副队长的指挥。
三、工作原则1. 安全第一：工程施工中必须严格遵守安全操作规程，做好安全设施和防护措施。
2. 质量至上：工程施工过程中必须保证施工质量，杜绝返工和修补。
3. 协作合作：工程施工需要队员之间的密切合作，保持良好的协作和沟通。
4. 认真负责：工程施工队员必须认真对待每一个工作任务，对工程施工承担相应的责任。
5. 纪律规范：工程施工队员必须严格遵守公司的规章制度和纪律要求。
四、工作流程1. 每天早晨由队长召开日常例会，布置当天的工作任务和要求。
2. 队员根据工作任务做好准备工作，包括检查相关设备和材料。
3. 按照队长和副队长的指示，开始工程施工。
4. 工程施工过程中，及时向队长和副队长汇报工作进展和问题。
5. 完成工作任务后，进行工作验收，确保质量符合要求。
6. 每天晚上由队长召开总结会议，对当天工作进行总结和评价。
五、奖惩制度1. 奖励：对表现优秀的队员进行表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2. 惩罚：对违反规定的队员进行批评和警告，严重违规者将进行处理。
3. 提升机会：对有发展潜力的队员提供培训和晋升机会。
六、工作纪律1. 出勤规定：工程施工队员必须按时到岗，不得早退或迟到。
2. 服装要求：工程施工队员必须穿着工作服装，佩戴好安全帽和手套。
3. 禁止行为：工程施工队员禁止在工作中使用手机、抽烟，不得擅自更改工程施工计划。
4. 禁止违规操作：工程施工队员禁止违反工程施工规范和操作规程。
七、最后总结通过上述工程施工队员工作管理制度的规定和执行，可以有效提高工程施工队员的工作效率和质量，保障工程施工的安全和高效进行。
施工队安全管理制度（5篇）
施工队安全管理制度（5篇）第一篇：施工队安全管理制度施工队安全生产管理制度一、认真执行项目部的各项安全管理制度和标准，严格遵守本工种的设备、工具、爆破等岗位技术操作规程。
严禁违章作业，并有权拒绝违章指挥。
二、按时参加本项目部、部门组织的各项安全活动和例会，加强安全知识学习和提高操作技术水平。
三、对本人使用的设备、设施、机械、工具在操作前认真检查，发现缺陷或隐患及时处理或上报，并协助维修技术人员解决。
四、进入作业现场应按规定穿戴劳动保护用品，从事特殊危险或多人操作时，必须服从统一指挥，协调配合，听从现场主管和安全员的统一安排。
五、特种作业人员必须持证上岗，严禁从事本工种以外的特殊工种作业和无证或学徒工独立上岗作业，一般技术工种操作非工种设备时，应经领导批准，无独立操作能力不允许进行单人操作。
六、严格执行交接班制度，交接班前必须做到：工件未整理、工作面情况未交底、一般隐患未排除、重大隐患未报告、异常情况未弄清、详细记录未做好不进行交接。
七、发生各类工伤事故或机械事故后，应及时报安保科或项目部领导，并抢救伤员和保护现场，协助事故调查分析和处理。
第二篇：外来施工队安全管理制度外来施工队安全管理制度1、目的为了加强我公司对外来施工承包商，特别是外来施工人员的安全管理，避免造成公司财产损失，杜绝人身事故的发生，特制定本制度。
2、引用标准《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《山东省安全生产条例》《危险化学品安全标准化规范》《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）《中华人民共和国消防法》3、适用范围本制度适用于公司雇佣来完成某些工作或提供服务的个人或单位（包括新建、改建、扩建、技改、检维修等工程项目的外来施工单位和人员）。
第一章职责第一条公司各归口管理部门，依据国家有关法律法规要求，加强对公司外来施工人员的安全管理，严格执行国家对承包商管理的有关规定。
第二条外来施工单位应对承包工程建设中的安全施工负直接全面责任。
施工队安全管理制度
一、总则为了加强施工队的安全管理，保障施工人员的人身安全和财产安全，防止事故发生，确保工程顺利进行，特制定本制度。
二、安全管理原则1. 预防为主：坚持“预防为主、防治结合”的方针，从源头上消除安全隐患。
2. 责任到人：明确各级人员的安全责任，确保安全管理工作落到实处。
3. 依法管理：严格遵守国家有关安全生产的法律法规，确保施工安全。
4. 科学管理：运用现代安全管理理论和技术，提高安全管理水平。
三、安全责任1. 施工队长为施工队安全第一责任人，全面负责施工队的安全管理工作。
2. 施工队安全员负责监督、检查施工现场的安全状况，发现安全隐患及时上报。
3. 施工班组长负责本班组的安全管理工作，确保班组人员遵守安全操作规程。
4. 施工人员应自觉遵守安全管理制度，服从管理和监督。
四、安全管理制度1. 施工现场安全管理制度（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员能够清晰看到。
（2）施工现场应保持整洁，不得堆放杂物，确保通道畅通。
（3）施工现场应设置安全防护设施，如围栏、警戒线、警示牌等。
（4）施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
2. 安全教育培训制度（1）施工队应定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（2）新进施工人员应接受岗前安全教育培训，熟悉安全操作规程。
（3）施工人员应参加定期安全考核，考核不合格者不得上岗。
3. 安全防护用品管理制度（1）施工人员应正确佩戴安全帽、安全带等防护用品。
（2）施工队应定期检查安全防护用品的完好情况，确保其有效使用。
（3）损坏或失效的安全防护用品应及时更换。
4. 事故报告和处理制度（1）发生安全事故时，施工人员应立即停止作业，保护现场。
（2）施工队长应立即上报事故情况，按照规定程序进行处理。
（3）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
五、奖惩措施1. 对严格遵守安全管理制度、积极预防安全事故的施工人员给予奖励。
2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的施工人员，根据情节轻重给予处罚。
建筑工程施工队管理制度
建筑工程施工队管理制度第一章总则第一条为规范施工队的管理行为，提高工程质量和进度，保障施工工地的安全和环境保护，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我公司所有建筑工程施工队，施工队的管理人员和施工人员必须遵守本制度的规定。
第三条施工队的管理人员应当严格执行施工队管理制度，对施工队的工程质量和进度负全面责任。
第四条施工队应具备相应的施工资质和人员配备，施工人员必须持有相应的职业证书和安全资格证。
第五条施工队应遵守国家相关法律法规和工程施工标准，确保施工过程合法合规，工程质量符合规定标准。
第六条对于违反本管理制度的施工队管理人员和施工人员，公司有权对其进行处罚和调整，直至开除。
第七条本管理制度由公司总经理负责解释和执行，施工队的管理人员和施工人员应当听从公司总经理的指挥。
第二章施工队组织管理第八条施工队的组织架构应包括队长、副队长、班组长等岗位，明确各岗位的职责和权限。
第九条队长应负责统筹组织施工队的施工工作，制定施工计划和安排人员，确保施工进度和质量。
第十条副队长应负责协助队长管理施工队的日常工作，处理施工过程中的问题和突发事件。
第十一条班组长应负责指导和监督所在班组的施工作业，确保施工过程中的安全和质量。
第十二条施工队的各职能部门应相互配合，密切协作，共同完成工程施工任务。
第十三条施工队应定期进行例会和总结会，交流问题和经验，优化施工流程，提高施工效率。
第十四条施工队应保证施工现场的整洁和安全，禁止乱扔垃圾和私自施工。
第十五条施工队应定期对施工人员进行安全教育和培训，增强安全意识和应急处理能力。
第十六条施工队应配备完整的安全设施和消防设备，及时检查维护，确保施工现场的安全。
第三章施工队质量管理第十七条施工队应遵守施工工艺和施工标准，认真执行设计要求，确保施工质量。
第十八条施工队应按照工程质量验收标准和程序，对施工作业进行严格把关和检查。
第十九条施工队应对材料和设备进行严格管控，严禁使用不合格材料和设备进行施工作业。
施工队管理制度（4篇）
施工队管理制度第一章总则第一条为了确保施工现场的安全、质量、进度和效益，保障工作人员的合法权益，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于施工队的所有工作人员。
第三条施工队应当遵守国家法律法规、工程施工有关规章制度，遵循工作纪律，按照施工合同要求完成工作任务。
第四条施工队应当建立健全施工安全管理制度，并制定相关操作规程和培训计划，提升全员安全意识和技能。
第二章组织管理第五条施工队由队长领导，由专业人员、技术人员、劳务人员等组成，并设立施工管理岗位。
第六条施工队应当定期召开施工例会，对施工进度、质量、安全等进行分析、评估和调整。
第七条队长负责对施工队全员进行安全教育和培训，提高全员的施工管理水平和技能。
第八条施工队应当建立健全工作考核制度，根据工作任务和绩效目标，进行定期考核并进行奖惩。
第三章安全管理第九条施工队应当建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全生产管理机构。
第十条施工队应当制定施工现场的安全操作规程，明确施工现场的安全区域和警示标志。
第十一条施工队应当配备足够的安全防护设备，对施工人员进行安全教育和培训，并组织安全技能竞赛和演练。
第十二条施工队应当严格落实施工现场的安全措施，定期检查安全设施的完好性和有效性，并及时整改安全隐患。
第十三条施工队应当及时报告施工现场的安全事故和较大隐患，组织调查和处理，确保施工现场的安全。
第四章质量管理第十四条施工队应当按照相关标准和规范，制定质量管理计划和施工技术方案。
第十五条施工队应当加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第十六条施工队应当组织施工现场的质量检测和验收，确保施工质量符合相关要求。
第十七条施工队应当建立健全施工质量档案，记录施工过程和质量情况，并妥善保管。
第五章进度管理第十八条施工队应当制定详细的施工计划，明确工期和进度目标。
第十九条施工队应当根据施工计划，合理安排施工人员和施工机械设备的使用，确保施工进度的顺利进行。
施工队员工管理规章制度
施工队员工管理规章制度第一章总则为加强施工队员的管理，促进工程施工的顺利进行，保障施工质量和安全，提高工程的效益，特制定本规章制度。
第二章工作岗位1、工程队员分为项目经理、施工人员、技术人员等岗位，每位员工一经录用，将被分派具体的工作岗位，并需按照规章制度履行相应的职责和权利。
2、各岗位的职责分工如下：（1）项目经理：负责工程项目的整体管理和协调，对工程进度、质量和安全负全面责任。
（2）施工人员：负责具体施工工作，在项目经理的指导下完成施工任务，并保证施工质量和安全。
（3）技术人员：负责工程技术方面的工作，提供技术支持和解决问题，在保证施工质量的前提下，提高施工效率。
3、各岗位的员工应按照工作要求，积极配合，相互协作，共同完成任务。
第三章工作制度1、工作时间：施工队员的工作时间为每天8小时，每周工作时间不超过48小时。
加班需提前向项目经理请示和报备。
2、出勤：所有施工队员需按时到岗，并在工作期间禁止擅自离岗或早退。
3、请假：如需请假，员工应提前向项目经理请假，经批准后方可离岗。
4、工作服装：施工队员工作时需穿戴整洁、符合安全标准的工作服装，并佩戴统一标志。
5、工作场所卫生：施工队员在工作场所应保持环境整洁，不得随意乱丢垃圾或破坏工作设施。
第四章管理规定1、纪律：所有施工队员应遵守公司规章制度，服从管理，不得擅自违反工作纪律。
2、安全：所有施工队员应严格遵守安全操作规程，做好个人防护，保障施工安全。
3、素质：施工队员应具备专业知识和技能，保持良好的职业道德和工作态度，不得随意辱骂他人或损害公司形象。
4、奖惩：对于表现优秀的施工队员将给予奖励，如表现不佳将根据情节轻重进行相应的处罚。
第五章绩效考核1、绩效考核是施工队员工作的重要指标，对于工作表现突出的员工将予以表彰和奖励。
2、绩效考核的内容主要包括工作质量、工作效率、工作态度等方面，通过绩效考核评定员工的工作能力和表现水平。
3、绩效考核的结果将直接影响员工的晋升和薪酬待遇，是施工队员工作的重要动力。
施工队管理制度范本(五篇)
施工队管理制度范本1.工程进场前，估算工程____的工作量，要求____支以上施工队伍对项目报价，汇报采购部比价商谈。
2.确定好合作的施工队后，小型项目进场施工前一周签订____合同，中型项目进场施工前两周签订____合同。
对照图纸进行技术交流，告知施工过程中的注意点。
3.施工队签订合同时，必须同时签订《施工进场承诺书》，进场前工程部____施工队依据《施工进场安全培训》进行安全培训，填写培训签到表，并根据实际情况将施工人员加入团体保险____。
4.进场前，____施工队参加甲方规定的的安全培训及其他培训，并任命指定的现场安全员。
5.施工工具原则上全部由施工队自行提供及现场保管，公司只负责购买主材和合同范围内的材料，如向公司借用的设备和工具，做好借用记录，用完及时归还。
6.施工时，设备和材料到场后，施工队带班人根据送货单核对设备材料，如有型号、数量和质量问题，及时上报。
施工现场缺少的小材料请示购买，大材料提出申购，现场材料合理节约使用。
7.施工现场发现问题及时和公司工程部设计部沟通，以免擅自____出现返工及耽误工期的情况，现场和甲方不得许诺任何事情。
8.所有工人需提高安全意识，施工时规范操作，文明施工，保证施工安全。
带证上岗作业，甲方有要求特种作业操作证复印件在安环部门留存的，遵照办理。
9.施工期间，所有工人佩戴公司统一的安全帽，现场遵守甲方一切合理要求和安排，服从现场管理。
现场材料堆放归类，归置整齐，每天下班前收拾工具，打扫现场，保持施工场地的整洁。
10.施工过程中的关键节点，需要工程部设计部现场确认验收(特别是隐蔽工程的____)，列出需要整改及修整的项目，按要求改善完成。
整体工程____完成后，签收完工单，并配合试机调试工作。
11.如因特殊情况，需要二次进场，在第一次撤场前做好工具设备材料的安置和清点，做好记录，有条件的一定要锁好储物间，保证物品安全。
二次进场后，对照清单清点物品。
12.设备和材料涉及的所有说明书和合格证都整体留存，分项目收集，定期交到工程部汇总。
施工队管理规章制度
施工队管理规章制度第一章总则第一条为了规范施工队管理，保障工程质量和安全，提高生产效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条施工队是公司的生产单位，必须坚决贯彻执行公司的各项规章制度和决策，确保施工队的工作安全、经济、高效。
第三条施工队必须按照公司的要求，合理安排施工流程和施工计划，确保工程质量和进度，做到安全施工。
第二章组织机构第四条施工队设立施工队长一人，分管施工队的日常工作和生产管理。
第五条施工队长负责组织施工队的施工任务，监督施工进度和质量，协调解决施工中的问题。
第六条施工队成员应当服从施工队长的指挥和调度，保证施工任务的顺利进行。
第三章任务分工第七条施工队长根据工程需求和队员的专业能力，合理安排施工队的任务分工和工作岗位。
第八条承包商应按照公司的要求配备足够数量的员工，保证施工队的人数和技术力量。
第九条施工队成员应当按照任务分配，认真完成各自的工作，确保工程进度和质量。
第四章安全管理第十条施工队长负责组织安全生产工作，制定安全生产计划，并监督施工队成员的安全操作。
第十一条施工队成员必须严格遵守安全操作规程，正确使用施工工具和设备，保障自身安全和工程的安全。
第十二条施工队必须按照公司的要求进行安全培训，提高施工队成员的安全意识和操作能力。
第五章保养维护第十三条施工队长负责对施工设备和工具进行保养维护，确保施工设备和工具的正常使用。
第十四条施工队成员应当做到爱护施工设备和工具，不得私自转借或损坏公司财产。
第十五条施工队必须按照公司的要求对工地进行整理清理，确保施工环境整洁有序。
第六章绩效考核第十六条对施工队的工作成绩进行定期考核，评估施工队的绩效表现。
第十七条施工队长负责制定施工队的工作目标和绩效考核指标，并报告公司领导。
第十八条施工队的绩效考核结果将作为岗位晋升和工资调整的重要依据。
第七章违纪处理第十九条对违反施工队规章制度的行为，施工队长有权根据轻重对其进行批评教育、警告、处罚等处理。
施工队管理制度(通用15篇)
施工队管理制度（通用15篇）施工队管理制度篇1第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握，顺利完成本职工作任务。
第二条：工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员对各项制度能够随时体会，严格自律。
第三条：进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。
第四条：现场安全负责人每天进行安全检查，特别每天下班后须对现场进行仔细巡视，在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。
解决不了的，即可报告工地现场负责人，不得有误。
第五条：电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗，无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。
第六条：施工现场严禁吸烟，并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。
电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业，做到持证上岗，并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。
凡违章吸烟或动用明火者，将从严、从重处罚。
第七条：做好易燃易爆物品的储存保管工作，每一区域须配置消防灭火器材，并规定兼职的消防责任人。
发生意外情况须立即采取措施，随时报告主管人员以便及时消灭隐患。
正常情况下，任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。
第八条：易燃、易爆物品(如油漆、稀释剂等)使用后必须及时归库或收回到指定地点，做好密封处理，由管理人员检查无事故隐患后方可存放。
第九条：任何人不得在室内使用电炉子，不得乱拉电线。
严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。
第十条：电工作业须严格持证上岗，非电工人员严禁操作电工作业的工作。
所有电动工具均须接有漏电保护器，防止施工人员触电，并定期检查漏电开关的灵敏性。
所有手持电动工具均采取可靠接地措施。
第十一条：施工现场须保持清洁有序。
施工队伍管理制度
施工队伍管理制度第一章绪论为了提高施工队伍管理水平，促进施工队伍良好发展，制定本制度。
第二章组建与调整1. 施工队伍由具备相应资质的施工队长带领，队伍成员须经严格筛选，符合相关要求。
2. 施工队伍根据项目需要，可适当调整成员，但需经过相关管理部门批准。
第三章岗位职责1. 施工队长：全面负责施工队的组织管理，包括项目专业施工计划制定、现场施工组织、人员管理等。
2. 施工队成员：按照队长分配的工作任务，严格按照施工标准与规范开展工作。
第四章培训与考核1. 施工队伍每年至少进行一次技能培训，提升队员综合素质和专业技能。
2. 对施工队成员进行定期考核，发现问题及时进行补救教育，确保队伍整体素质。
第五章安全管理1. 施工队伍负责组织并执行施工安全防护措施，加强现场安全管理。
2. 对施工过程中存在的安全隐患进行整改和记录，杜绝事故发生。
第六章现场管理1. 施工队伍负责现场卫生清理及环境保护工作。
2. 对施工现场和设备进行定期检查，确保施工质量和安全。
第七章卫生管理1. 施工队伍要求保持材料、设备和场地整洁，保持施工现场的良好卫生环境。
2. 施工队伍成员身体健康状况不良者，应及时报告，并暂时停止工作。
第八章出勤管理1. 施工队员按时到岗，不得迟到早退，否则需做出相应处理。
2. 对于违纪行为，进行相应处罚并记录在案。
第九章文明施工1. 施工队伍要求文明施工，严禁在施工现场乱扔垃圾、随地吐痰、打闹等行为。
2. 对文明施工表现突出的成员进行奖励，形成良好的工作氛围。
第十章归档管理1. 施工队伍负责施工过程中的相关资料、材料和设备台账的归档管理工作。
2. 对施工中的关键节点进行记录和归档，以备日后查阅。
第十一章考核奖惩1. 对施工队伍进行定期绩效考核，将考核结果作为绩效奖惩的重要依据。
2. 对表现优秀的施工队伍进行嘉奖，对违规违纪的进行相应处罚。
第十二章附则1. 对本制度的解释权归施工队伍管理部门所有。
2. 本制度自颁布之日起实施，如有调整需提前通知并经过相关部门批准。
施工队考核管理制度(4篇)
施工队考核管理制度第一章: 总则第一条: 为了规范施工队的管理，促进施工队员的工作积极性和创造力，提高施工队的整体绩效，制定本考核管理制度。
第二条: 本考核管理制度适用于所有施工队员，包括施工队长和施工队员。
第三条: 考核内容包括施工质量、安全生产、工作态度、协作能力以及按时完成任务等方面。
第二章: 考核细则第四条: 施工质量考核1. 施工质量是施工队的重要指标之一，每个施工队员都要按照相关标准进行施工，确保工程质量达到规定要求。
2. 每个施工队员必须熟悉相应的施工操作规程，并且严格执行。
3. 每个工程阶段完成后都要进行质量检查，及时发现并纠正问题。
4. 施工质量不达标的，将进行相应的扣分和处罚。
第五条: 安全生产考核1. 安全生产是施工队员的第一责任，每个施工队员都要全面负责安全工作。
2. 每个施工队员必须熟悉各种安全制度和操作规程，并严格按照执行。
3. 每个工程阶段要进行安全检查，发现隐患要及时整改。
4. 安全事故发生后，要进行事故原因分析，并采取相应的纠正和改进措施。
5. 安全生产不达标的，将进行相应的扣分和处罚。
第六条: 工作态度考核1. 工作态度是衡量施工队员综合素质的重要指标之一。
2. 施工队员要积极主动地对待工作，保持良好的工作状态。
3. 施工队员要有责任心、耐心和细心，对每个施工任务都要认真对待，力求完美。
4. 施工队员要遵守工作纪律，不迟到、不早退，不懈怠工作。
5. 工作态度不端正的，将进行相应的扣分和处罚。
第七条: 协作能力考核1. 施工队员要具备良好的团队合作精神，积极与他人协调配合。
2. 施工队员要尊重他人的工作，不争功抢利，共同完成工作任务。
3. 施工队员要与上级、同事保持良好的沟通，及时反馈工作情况和问题。
4. 协作能力差的施工队员，将进行相应的扣分和处罚。
第八条: 按时完成任务考核1. 每个施工任务都有确定的工期，施工队员要按时完成任务，确保工程进度。
2. 施工队员要合理安排工作时间，做到高效工作，及时地解决各种问题。
施工队内部管理制度范本
一、总则第一条为加强施工队内部管理，提高施工效率，确保施工质量和安全，根据国家相关法律法规，结合本施工队实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工队所有员工及项目管理。
第三条本制度旨在明确施工队内部管理职责，规范工作流程，强化纪律意识，提高团队协作能力。
二、组织架构第四条施工队设立队长一名，负责全面管理工作；设立副队长一名，协助队长工作；设立各工种组长若干，负责具体施工任务。
第五条各岗位职责如下：1. 队长：负责施工队整体规划、决策和协调；组织实施施工计划；负责施工过程中的质量、安全和进度管理；负责员工培训和考核。
2. 副队长：协助队长工作，负责日常管理工作；负责施工队内部沟通协调；负责施工材料的采购和保管。
3. 工种组长：负责本工种施工任务的组织和实施；负责施工过程中的技术指导和质量控制；负责本工种员工的培训和考核。
三、施工管理第六条施工计划管理1. 施工前，由队长组织编制施工方案，明确施工内容、进度、质量、安全等要求。
2. 施工过程中，严格按照施工方案执行，确保施工进度和质量。
3. 施工结束后，进行验收，对不符合要求的工程进行整改。
第七条质量管理1. 施工过程中，严格执行国家相关质量标准，确保工程质量。
2. 定期进行质量检查，发现问题及时整改。
3. 建立质量档案，记录施工过程中的质量问题及整改措施。
第八条安全管理1. 严格执行国家安全生产法律法规，确保施工安全。
2. 定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
四、人员管理第九条员工招聘1. 招聘符合国家规定条件的员工，确保施工队人员素质。
2. 对新员工进行岗前培训，提高其业务能力和安全意识。
第十条员工培训1. 定期组织员工进行业务培训，提高员工技能水平。
2. 鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提升个人能力。
第十一条员工考核1. 定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、业务能力、工作成果等。
施工队管理制度范文（3篇）
施工队管理制度范文1、2、会议上由项目部对项目情况进行阐述，明确项目要求。
会议上对施工队进行合同交底，要求对双方责任划分清楚，并在交底文件上签字确认。
3、建议施工队负责人和技术主管进驻项目部，方便施工协调与管理，需按人头支付一定生活费。
4、要求施工队给全体人员配置安全帽，原则上项目部人员为白色，施工人员蓝色，安全管理人员为红色(包括项目部安全员、施工队负责人和安全技术专责)，另配备黄色安全帽以备参观考察人员使用。
另需要的安全工器具要求配置齐全。
5、施工队需为施工人员办理暂住证，需为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，并提交购买凭证和保单复印件。
6、施工队进场需提交。
机械器具年检合格报告复印件，现场特种从业人员证书复印件，现场人员____复印件，并拟定进场人员____，要求至少填写姓名/年龄/从事工种/级别/联系电话/紧急联系人及电话/。
7、项目施工前由项目部各专业工程师对施工队进行技术交底，要求施工队负责人和技术、管理人员必须参加。
项目施工严格按照图纸和技术要求进行，未经项目部同意不可擅自更改施工工艺及施工流程。
若有疑问，必须待确认清楚后方可施工。
8、施工人员必须接受三级安全教育，安全文明施工教育，并在培训记录上签字。
服从项目部的管理制度。
9、施工队需要拟定材料员，现场实行限额领料制度，项目施工所需材料及设备由施工队材料员提交申请，经相关专业工程师签字确认后，到项目部材料员处领料，施工队材料员需要对每日的施工用量进行统计，并报各专业工程师审核签字，剩余材料退还项目部由项目部材料员入库登记。
10、施工队必须节约用料，本着合理消耗的原则，自我约束，采取措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用的浪费现象，并杜绝监守自盗的现象，施工队所用的材料超耗者按材料原价的____%扣减劳务费。
11、项目部车辆实行公司车辆管理制度，恕不外借，若有急事需用车辆，可与驾驶员协商由其驾车。
施工队伍管理制度
施工队伍管理制度
第一条为了加强施工队伍管理，提高施工质量和效率，保障施工现场的安全和秩序，根据国家相关法律法规和建筑行业标准，制定本制度。
第二条第二条 本制度适用于公司所有施工队伍的管理工作。
第三条施工队伍应遵守国家法律法规，严格执行施工合同和工程设计要求，保证施工质量和安全。
第四条第四条 施工队伍应按照施工组织设计进行施工，遵守施工工艺和操作规程，确保施工顺利进行。
第五条施工队伍应加强施工现场的管理，确保施工材料、设备和工具的合理存放和使用，保持施工现场的整洁和有序。
第六条第六条 施工队伍应遵守施工现场的安全规定，采取有效措施预防安全事故的发生，及时报告安全事故并配合调查处理。
第七条施工队伍应按时完成施工任务，不得擅自延期或者提前结束施工。
第八条第八条 施工队伍应尊重和保护施工现场的文物、环境保护设施和其他公共设施，不得损坏或者擅自改变其使用性质。
第九条施工队伍应遵守职业道德，诚实守信，不得有欺诈、违规收费等行为。
第十条第十条 施工队伍应定期对施工人员进行安全生产和职业技能培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
第十一条 施工队伍应建立健全施工队伍管理制度，明确各级人员的职责和权限，加强对施工队伍的考核和评价。
第十二条 对违反本制度的行为，依法依规进行处理，涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。
第十三条 本制度由公司总经理负责解释。
第十四条 本制度自发布之日起施行。
施工单位施工队管理制度
一、总则为加强施工队的管理，提高施工质量，确保施工安全，促进施工进度，特制定本制度。
二、施工队组织架构1. 施工队设立队长一名，负责全面工作；副队长一名，协助队长工作。
2. 施工队下设施工班组，由班组长负责管理。
三、施工队职责1. 遵守国家有关法律法规、行业标准及施工单位的规章制度。
2. 负责施工项目的组织、协调、指挥和监督。
3. 负责施工人员的培训、考核、调配和奖惩。
4. 负责施工材料、设备的管理和使用。
5. 负责施工质量的控制，确保工程质量达到合同要求。
6. 负责施工安全的保障，确保施工安全无事故。
四、施工管理1. 施工计划：施工队应根据项目进度，编制详细的施工计划，并报请相关部门审批。
2. 施工组织设计：施工队应根据施工计划，编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工质量标准等。
3. 施工图纸会审：施工队应组织相关人员参加图纸会审，确保施工图纸的准确性和可行性。
4. 施工技术交底：施工队应组织施工技术交底，明确施工工艺、质量要求、安全注意事项等。
5. 施工现场管理：施工队应加强施工现场管理，确保施工环境整洁、安全。
6. 施工质量控制：施工队应严格执行施工质量标准，确保施工质量达到合同要求。
7. 施工安全：施工队应严格执行安全生产管理制度，确保施工安全无事故。
五、施工人员管理1. 施工人员上岗前应经过专业培训，取得相应资格证书。
2. 施工人员应遵守施工现场规章制度，服从施工队管理。
3. 施工人员应按照施工要求，完成各自工作任务。
4. 施工人员应积极参加安全生产教育培训，提高安全意识。
六、施工材料、设备管理1. 施工材料、设备应按照规定进行采购、验收、储存和使用。
2. 施工材料、设备应定期检查、维护，确保其性能良好。
3. 施工材料、设备的使用应严格按照操作规程进行。
七、奖惩1. 对施工队及施工人员的工作成绩给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度的行为，给予通报批评、罚款等处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
施工队现场管理制度(4篇)
施工队现场管理制度第一章总则第一条为规范施工队现场管理行为，保证施工工程质量和安全，维护劳动者的合法权益，制定本制度。
第二条施工队现场管理制度适用于施工队在施工现场的各种活动和行为。
第三条施工队现场管理制度的内容包括：施工队的组织架构、施工队员的权责和职责、施工队的管理方式和工作流程、施工队的安全保障措施和应急预案、施工队员的奖惩制度、施工队员的培训和交流管理等。
第四条施工队员应严格遵守本制度的规定，否则将受到相应的纪律处分。
第五条施工队应建立完善的现场管理档案，记录施工过程中的重要情况和处理结果，以备查阅。
第二章组织架构第六条施工队的组织架构包括队长、副队长、工人等职务。
第七条施工队的队长是施工队的领导，负责施工队的全面工作。
副队长协助队长工作。
第八条施工队的工人根据工作性质和岗位需求，分为项目经理、监理员、技术员、安全员、质检员等岗位。
第九条施工队应制定详细的工作职责和分工，并明确每个岗位的权责。
第三章权责和职责第十条施工队的队长负责施工队的全面工作，包括但不限于施工现场的安排、施工质量的控制、施工工期的管理、人员的培训和组织、协调相关单位等。
第十一条施工队的副队长协助队长工作，具体负责指挥一线工人的施工工作，保证工程质量和安全。
第十二条项目经理负责工程的进度控制和质量把关，需要与施工队的队长和副队长密切合作。
第十三条监理员负责监督工程的施工质量和合规程度，对施工过程中的问题提出处理意见，确保工程按时、按质完成。
第十四条技术员负责工程技术的解释和说明，对施工过程中的技术问题做出解决方案，保证施工质量。
第十五条安全员负责施工现场的安全管理，制定安全操作规程、制定危险源辨识和排除方案、定期组织安全培训等。
第四章管理方式和工作流程第十六条施工队应制定详细的管理方式和工作流程，确保施工过程有序进行。
第十七条施工队应定期召开工作例会，交流工作进展和存在的问题，并制定相应的解决方案。
第十八条施工队应建立完善的施工管理制度档案，包括施工计划、施工图纸、材料采购单、工程报价单、质量控制记录等。
企业对施工队的管理制度
一、总则为加强企业施工队的管理，提高施工质量，确保工程进度，保障施工安全，降低施工成本，特制定本管理制度。
二、施工队组建与管理1. 施工队组建（1）企业应根据工程规模、施工内容、技术要求等因素，合理选择施工队。
（2）施工队成员应具备相应的资质和技能，且符合国家相关法律法规的要求。
（3）施工队负责人应具备丰富的施工管理经验和良好的职业道德。
2. 施工队管理（1）施工队成员需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
（2）施工队成员应接受企业统一培训，提高施工技能和安全意识。
（3）施工队负责人应定期组织施工队成员进行学习交流，提高团队整体素质。
（4）企业应加强对施工队的监督和检查，确保施工质量、进度和安全。
三、施工质量与进度管理1. 施工质量（1）施工队应严格按照设计文件、施工规范和施工图纸进行施工。
（2）施工队应建立健全质量管理体系，确保施工质量符合国家相关标准。
（3）施工队负责人应加强对施工过程的质量控制，及时发现和解决问题。
（4）企业应定期对施工队进行质量检查，发现问题及时整改。
2. 施工进度（1）施工队应根据工程进度计划，合理安排施工任务，确保工程按期完成。
（2）施工队负责人应加强对施工进度的管理，及时调整施工计划。
（3）企业应定期对施工队进行进度检查，确保工程进度符合要求。
四、施工安全管理1. 安全教育（1）施工队成员应接受企业统一的安全教育培训，提高安全意识。
（2）施工队负责人应定期组织施工队成员进行安全知识学习，提高安全技能。
2. 安全检查（1）施工队应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）施工队负责人应加强对施工现场的安全管理，确保施工安全。
（3）企业应定期对施工队进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 事故处理（1）施工队发生安全事故，应立即停止施工，采取应急措施。
（2）施工队负责人应组织调查事故原因，提出整改措施。
（3）企业应协助施工队处理安全事故，确保施工安全。
五、成本控制1. 施工队应合理编制施工预算，控制施工成本。
施工队生活管理制度范本
施工队生活管理制度范本一、总则为了加强施工队生活管理，提高施工队员的生活质量，维护施工队的正常生活秩序，确保施工任务的顺利完成，特制定本制度。
本制度适用于我公司所有施工队的生活管理工作。
二、生活设施管理1. 施工队生活设施包括住宿、餐饮、卫生、娱乐等方面，应根据施工队规模和施工地点的具体情况，合理配置生活设施。
2. 施工队住宿应保证队员有足够的休息空间，住宿环境应整洁、安全、卫生。
3. 施工队餐饮应保证队员饮食安全，提供营养均衡的餐食，严格执行食品卫生规定。
4. 施工队卫生应定期进行环境卫生清理，保证生活区卫生整洁，预防疾病的发生。
5. 施工队娱乐设施应丰富队员的业余生活，提高队员的生活质量。
三、生活行为管理1. 施工队队员应遵守国家法律法规，遵守施工队的各项规章制度，自觉维护施工队的正常生活秩序。
2. 施工队队员应尊重他人，团结友爱，互相帮助，共同维护施工队的和谐氛围。
3. 施工队队员应养成良好的生活习惯，保持个人卫生，讲究公共卫生。
4. 施工队队员应爱护公共设施，合理使用公共资源，防止浪费。
5. 施工队队员应积极参加施工队组织的各项活动，提高自身综合素质。
四、生活安全保障1. 施工队应定期进行安全检查，排除安全隐患，确保队员的人身安全和生活设施的安全。
2. 施工队应加强防火、防盗、防爆、防中毒等安全管理工作，配备必要的消防器材和急救药品。
3. 施工队队员应掌握基本的安全知识和急救技能，遇到紧急情况时能及时采取措施。
4. 施工队应建立健全信息安全管理制度，保护队员的个人信息和隐私。
五、生活服务与管理1. 施工队应设立生活管理员，负责施工队的生活管理工作，确保生活管理的有序进行。
2. 施工队生活管理员应定期向公司汇报生活管理工作的情况，及时反映队员的生活需求和问题。
3. 施工队应建立健全队员档案管理制度，及时更新队员的个人信息，为队员提供优质的生活服务。
4. 施工队应加强与当地政府部门、社区的合作，积极参与当地的社会公益活动，为队员创造良好的生活环境。
官方施工队人员管理制度
第一章总则第一条为加强施工队人员管理，提高施工质量，确保施工安全，保障施工进度，根据国家相关法律法规，结合我国建筑行业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有官方施工队人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员等。
第三条官方施工队人员应严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，不断提高自身素质，确保施工质量和施工安全。
第二章人员管理第四条人员招聘与培训1. 严格按照国家规定，通过公开、公平、公正的方式招聘施工队人员。
2. 对新入职人员应进行岗前培训，使其熟悉公司规章制度、施工工艺、安全操作规程等。
3. 定期对施工队人员进行业务培训，提高其专业技能和综合素质。
第五条人员配置1. 根据施工项目需求，合理配置施工队人员，确保施工质量和施工安全。
2. 人员配置应遵循专业对口、技能互补的原则。
第六条人员考核与晋升1. 定期对施工队人员进行考核，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等方面。
2. 对表现优秀的员工给予晋升机会，提高其薪酬待遇。
第三章施工现场管理第七条施工现场考勤制度1. 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2. 项目组人员外出执行任务需向项目经理请示，施工队长外出执行任务需向分管项目经理请示，获准后方可外出。
3. 施工项目经理外出需向项目副经理通报。
第八条施工现场例会制度1. 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
2. 每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
3. 施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。
例会中做出的决定必须坚决执行。
第四章安全生产管理第九条施工队人员必须严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度。
第十条安全生产责任1. 项目经理对本项目的安全生产负总责。
2. 施工队长对本施工队的安全生产负直接责任。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.施工队管理制度正式版
施工队管理制度正式版
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一、施工队人员管理
1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。
2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。
3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。
所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。
4、为加强现场管理，并保证施工队长
现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3％，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。
每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。
施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。
5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的2％，总人数不到100人时，配备的专职安全员不得少于3人。
6、新录用的工人，3个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；6个月内不得独立作业。
二、对外承包的方式、范围的要求
1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。
2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。
3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。
三、分矿对施工队的管理
1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安
全生产统一管理体系。
选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。
2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级"安全教育培训考试合格，不可进入作业。
人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。
3、各分矿要建立入井准许制度，凭准许证入井作业，严禁无入井准许证入井。
准确掌握入井人数及工作地点。
4、各分矿设安全组，安全组由分矿和外委施工队伍派出的专职安全管理人员组成。
安全组负责全矿的安全监督管理、安
全检查、监督安全标准化建设、负责安全确认、车间级安全教育、协调分矿与外委施工队伍有关安全管理工作事项等。
四、强制外委施工队伍推行安全标准化
各分矿要强制外委施工队伍推行安全标准化工作，做到安全管理标准化、安全制度标准化、工程施工标准化、定置管理标准化、生活设施布局标准化。
各分矿的新开拓中段，基建工程，必须按安全标准化施工，已形成的中段通过整改要达到安全标准化。
安全标准化，要从工程设计、验收抓起，设计不符合的不能批准，无设计不能施工；重新制定工程验收办法。
五、安全风险抵押金的提取与使用
原则上外委施工单位每年向甲方缴纳安全生产风险抵押金，其标准为：工程额在500万元以下(含500万元)的工程，安全生产抵押金不低于6％的工程额提取；超过500万元的工程，安全风险抵押金在前项基础上按不低于超过部分的4％累加。
——此位置可填写公司或团队名字——。