体育管理案例分析

体育管理案例分析

班级：社会体育二班

姓名：王靖峄

学号：20102107122

案例：

第43届世界乒乓球锦标赛在天津举行。天津体委根据第43届世乒赛的总目标对筹备工作做了很大的努力，也取得了很大的成绩。

首先，建立世乒赛系统工程树型结构，组委会设置了14个部室，实际包含了指挥、决策、竞赛技术，物质保障三个大的子系统，各部室明确其职责，分层管理，并通过预算保证世乒赛大系统的整体效应，制定了“第43届世乒赛筹备工作总体方案”。

其次，严格遵循管理工作的动态过程组织实施。

第三，采用计划网络技术组织管理，如，天津体育馆工程建设等。

第四，进行空间、时间上的动态管理，采用了倒计时的方法，保证了世乒赛如期圆满举行。

第五，坚持分合统一原则。筹备初期成立了4个部室，组委会成立后，工作全面辅开，扩展到14个部室，临近开幕时，又合成几个中心。

第六，利用编发简报等手段及时反馈信息。

第七，按照现代管理的原则，世乒赛组委会把握了一条，无论工作变化多大，在筹备过程中始终保持一支稳定的骨干队伍，从组织上保证了执行层的力量。

分析：首先天津体委做了一个很好的管理，从工作动态组织实施、技术管理（体育馆的建设）、空间时间采用倒计时的方式、坚持分合统一成立部室、接受反馈信息等。从上述可以看到天津体委合理安排整

个比赛的进程，完善一些欠缺的设施和人们的反馈信息和运用了体育管理学的体育赛事管理。

其次：天津体委运用了体育管理的赛事管理，而所谓的体育赛事是对体育比赛为核心的一系列活动的总称。体育赛事的核心是运动竞技，体育赛事是一种提供竞赛产品和相关服务产品的特殊事件，体育赛事具有市场的运作潜力，能够产生不同的社会效益和经济效益、综合效益。天津体委主办主体通过行使管理职能队赛事投入的人力、物力、财力、和信息技术等进行合理使用和分配，有效力和有效果地创造出竞赛产品和相关服务，从而达到到赛事目的和目标的过程。而体育运作的实质就是对这种输入和产出过程的管理。体育管理系统是由主体、客体和管理手段诸方面的要素构成的。体育管理系统的客体要素，也称管理对象或被管理者，是指非行使体育管理权利者，包括人、财、物、时间、信息等五大要素。（一）体育管理系统的要素1．体育管理系统的主体要素，即指行使体育管理权利的管理主体，包括管理者和管理机构两个要素。2．体育管理系统的客体要素，也称管理对象或被管理者，是指非行使体育管理权利者，包括人、财、物、时间、信息等五大要素。3．体育管理手段，是指将体育管理系统中主体要素和客体要素有机地结合在一起，共同构成体育管理系统的管理手段。包括管理法规、管理信息和管理工具等。其中应注意的是管理信息，既是管理的客体要素，又是现代管理手段和工具，不仅可以大大提高管理的工作效率，也是实现现代管理的一个重要标志。

从基本案例分析天津体委运用了1.系统原理：由若干相互联系、

相互作用的部分组成，在整个赛事中具有特定功能的有机整体。例如：天津体委坚持分合统一原则，由4个部门分变成14个，更全面的解决赛事中的问题。2.责任原理：指组织的各单位或个人所应完成的工作任务及应承担的相应责任，也是对组织对社会应尽的责任。例如：遵循管理工作的动态原则。3.研究原理：首先天津体委提高体育管理工作的科学性，避免了盲目去做一些不该做的，其次天津体委掌握体育管理的基本规律更好的做好体育管理工作。最后天津体委找到解决体育管理活动的途径和手段，坚持分合统一原则、成立多个解决赛事的部门。

从案例中天津体委运用了体育管理的基本职能：计划、组织、决策、领导、创新、控制职能。在整个体育比赛的赛事中研究现状，发现问题，确定明确的具体目标，拟定备选方案和方案的实施与控制。在整个组织结构设计中确定组织结构设计的基本方针，进行职能分析，合理分工，进行组织结构的框架设计，并进行部门的划分。

案例中天津体委考虑到体育管理的基本原则和方法，认真做好整个赛事的准备任务，最重要的是很好的运用了计划、组织、领导等职能，所以我认为天津体委：

1.在计划组织方面建立目标体系、明确责任、组织实施。

2.在领导方面领导者有着引领、沟通、激励、协调作用。

3.很好的运用了体育管理的基本原理。

4.建立良好的赛事秩序，形成良好的比赛环境。

5.建立了良好的反馈机制、及时反馈及时解决的工作风格。

6.引领提高赛事运作、组织的方法。

然而在整个乒乓球竞标赛中天津体委围绕体育赛事的界定、分类、影响、构成要素、管理层次、基本特征、管理理念和项目管理等基本理论问题进行了探讨；实践运作，对体育赛事的市场营销、竞赛管理、人力资源管理、财务管理和风险管理等具体运作程序与方法进行了初步的阐述，还对我国体育赛事的运作现状进行了初步的分析；对汉城奥运会、悉尼奥运会、中华人民共和国全国运动会和全国城市运动会进行了初步的总结。天津体委也运用着评述：天津体委在整个赛事中很好的运用了体育管理而体育管理系统是由主体、客体和管理手段诸方面的要素构成的。体育管理系统的客体要素，也称管理对象或被管理者，是指非行使体育管理权利者，包括人、财、物、时间、信息等五大要素。（一）体育管理系统的要素1．体育管理系统的主体要素，即指行使体育管理权利的管理主体，包括管理者和管理机构两个要素。2．体育管理系统的客体要素，也称管理对象或被管理者，是指非行使体育管理权利者，包括人、财、物、时间、信息等五大要素。3．体育管理手段，是指将体育管理系统中主体要素和客体要素有机地结合在一起，共同构成体育管理系统的管理手段。包括管理法规、管理信息和管理工具等。其中应注意的是管理信息，既是管理的客体要素，又是现代管理手段和工具，不仅可以大大提高管理的工作效率，也是实现现代管理的一个重要标志。（二）体育管理系统中各要素的联系系统论告诉我们，要素是系统的要素，它们相对独立，又相互作用、相互影响、相互制约，共同

构成一个整体。因此，有必要来研究一下各要素间的联系。1．系统中各要素是不可分割的，它们相对独立又有普遍的联系，共同构成体育管理系统。2．动态地看待各要素。任何事物都是在运动变化的，管理要素的作用和相互的关系也随着管理运动而不断发生变化，我们要根据实际及时掌握各要素的发展变化征兆和信息，及时调整自己的行为和工作重点。3．重视人的因素，人是最活跃的要素，具有主观能动性。4．使管理系统形成相对的封闭，这里所说的封闭是指相对的系统内部的封闭，对系统外部则呈现开放状态。更有效的运用了体育管理的基本原理和基本职能，从赛事的开始到结束各个方面都运用了体育管理的基本方法。从上述案例中也可以让我们知道体育管理学自身的某些特征，增加了信息时代管理思想的变革和我国体育管理学内容结构体系的变化，同时也增强了领带职能，突出领导者在体育事业发展中的位置和进一步比人为本的科学管理思想、体育赛事管理围绕体育赛事的界定、分类、影响、构成要素、管理层次、基本特征、管理理念和项目管理等基本理论问题进行了探讨，对体育赛事的市场营销、竞赛管理、人力资源管理、财务管理和风险管理等具体运作程序与方法进行了初步的阐述，还对我国体育赛事的运作现状进行了初步的分析。

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