经理级绩效考核表

领导能力
9%
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 不得部署信赖，工作意愿低沉 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 策划有系统，能力求精进 尚有策划能力，工作能力求改善
策划和ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ瞻能力
5%
称职，工作尚有表现 只能做交办事项，不知策划改进 缺乏策划能力，须依赖他人 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 能胜任工作，效率较高
某某公司绩效考核表
项目
权重
考核内容
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
配 分
9 7-8.9 5.4-7 3-5.3 <3 4-5 3-4 2-3 1-2 <1 11-12 10-11 8-10 7-8 <7 9-10 8-9 6-8 4-6
互评
总经理审核
表达能力
4%
某某公司绩效考核表
工作指令含混，但能执行 下属无所适从 2.4-2.8 <2.4
某某公司绩效考核表
具备成本意识，并能节约 成本意识 12% 尚有成本意识，尚能节约 缺乏成本意识，梢有浪费 无成本意识，经常浪费 丰富精通，能用于工作 较丰富，肯钻研 学识（行业常识和工作能力） 5% 一般，工作效率低 缺乏工作困难 合理安排工作，超额完成目标 合理安排工作，基本完成目标 统率能力 5% 工作安排一般，下属有意见 分工不公，下属意见大 知人善任，下属工作积极、突出 能识人，下属工作尚可 激励能力 4% 用人有小问题 用人不公，下属不满 能把握问题关键，解决重大问题 基本能抓住重点 判断能力 3% 尚能解决一般问题 无法解决问题 工作指令条理清楚，有凝聚力 工作指令能理解 表达能力 4% 1.8-2.1 <1.8 3.6-4.0 2.8-3.6 2.4-2.8 <2.4 2.4-3 2.1-2.4 3-3.5 <3.0 3.2-4.0 2.8-3.2 3-3.5 <3.0 4-5 3.5-4 8.4-9.6 7.2-8.4 4.8-7.2 <4.8 4-5 3.5-4
工作任务及效率
12% 工作不误期，表现符合标准 勉强胜任工作，无甚表现 工作效率低，时有差错 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 具有责任心，能达成任务，可交付工作。
责任感
10% 尚有责任心，能如期完成任务 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
某某公司绩效考核表
无责任心，时时需督导，也不能完成任务 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 沟通协调 10% 尚能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作较难开展 无法与人协调，致使工作无法开展 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 授权指 5% 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有 困难 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 品行诚实，言行规矩，平易近人 工作态度 10% 言行尚属正常，无越轨行为 固执己见，不易与人相处 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体，常协助别人 协调性 6% 肯应他人要求帮助别人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 <4 9-10 8-9 6-8 4-6 <4 4-5 3-4 2-3 1-2 <1 9-10 8-9 6-8 4-6 <4 4.8-6.0 4.2-4.8 3.6-4.2 2.4-3.6 <2.4 9.6-12