研发创新与产品创新管理
如何进行有效的产品创新和研发管理
如何进行有效的产品创新和研发管理产品创新和研发管理是企业实现可持续发展的重要环节，也是保持市场竞争力的关键。
有效的产品创新和研发管理可以帮助企业不断提升产品质量和创新能力，促使企业在市场竞争中立于不败之地。
本文将就如何进行有效的产品创新和研发管理提供一些建议。
一、明确创新和研发目标在进行产品创新和研发管理之前，企业应该明确自己的目标。
创新的目标可以是提高产品的竞争力、满足市场需求、拓展新的市场或应对竞争威胁等。
目标的明确性可以帮助企业在研发过程中更加聚焦，提高效率和成果的可预见性。
二、建立有效的研发团队一个强大的研发团队是有效产品创新和研发管理的基础。
团队成员应具备专业的技能和丰富的经验，并具备协作和创新能力。
建立交叉学科的研发团队，可以促进不同领域的知识碰撞和创新思维的融合。
同时，团队成员之间的沟通和协作也需要得到有效的管理和支持。
三、加强市场调研和需求分析产品创新的核心是满足市场需求。
因此，企业应该加强市场调研和需求分析，了解消费者的需求和偏好。
通过市场调研，企业可以掌握市场趋势，及时发现潜在机会，并根据市场需求开展定向的产品创新和研发。
四、建立高效的创新管理流程建立高效的创新管理流程可以提高创新的效率和质量。
企业可以根据自身研发过程的特点，设计合理的流程，明确责任和权限，并制定相应的工作标准和评估指标。
流程的建立和优化需要不断的实践和改进，可以通过项目管理的方法，促使研发活动有条不紊地进行。
五、注重知识管理和保护在产品创新和研发过程中产生的知识是企业的核心竞争力。
因此，注重知识管理和保护是非常重要的。
企业可以建立知识库或专利数据库，用以存储和管理各类知识和专利文件。
此外，企业还应建立知识分享和交流的机制，鼓励员工之间的学习和合作，提升整个团队的智力资本。
六、借助外部资源和合作伙伴有效的产品创新和研发管理需要企业具备丰富的资源和能力。
而这些资源和能力，并非所有企业都可以内部自主获取。
因此，借助外部资源和合作伙伴的力量是非常重要的。
研发部门职责概述产品创新技术研究研发项目管理等
研发部门职责概述产品创新技术研究研发项目管理等研发部门职责概述研发部门在企业中扮演着至关重要的角色，负责产品创新、技术研究和研发项目管理等方面的工作。
本文将对研发部门的职责进行概述，包括研发部门的重要性、产品创新的过程以及研发项目的管理等内容。
一、研发部门的重要性研发部门是企业实现创新和技术进步的核心部门之一。
它承担着开发新产品、改进现有产品以及研究新技术的任务。
研发部门的工作直接关系到企业的竞争力和持续发展。
通过不断地创新和引入先进技术，研发部门能够为企业提供具有竞争力的新产品，为企业在市场中取得优势提供有力支持。
二、产品创新的过程产品创新是研发部门的核心工作之一。
它是指通过开发新产品或改进已有产品的方式，满足市场和消费者的需求。
产品创新的过程通常包括以下几个阶段：1. 需求调研：研发部门通过市场调研和消费者需求分析，了解市场对产品的需求和期望，为产品开发提供方向和指导。
2. 概念设计：在需求调研的基础上，研发部门进行产品的概念设计，确定产品的基本功能、特点和外观等。
3. 技术研究：针对新产品的开发，研发部门进行相关的技术研究，包括材料选择、工艺流程设计等，确保产品的技术可行性和质量可靠性。
4. 试制和测试：在技术研究的基础上，研发部门进行产品的试制和测试，验证产品的性能和功能是否符合设计要求，并根据测试结果进行适当的改进。
5. 批量生产：在试制和测试阶段通过后，研发部门与生产部门密切合作，确保产品的批量生产和稳定供应。
三、技术研究的重要性除了产品创新，研发部门还负责技术研究的工作。
技术研究是研发部门为产品创新提供支撑的重要环节，其职责主要包括：1. 技术前瞻：研发部门需要密切关注行业和技术发展的动态，预测市场和技术的变化趋势，为企业的技术战略和战略决策提供参考。
2. 技术评估：研发部门需要对新技术进行评估，包括新技术的成本、应用前景、可行性等方面的评估，为企业决策提供依据。
3. 技术转化：研发部门与生产部门密切协作，将新技术转化为实际生产力，提高产品的质量和竞争力。
研发创新部门职责
研发创新部门职责职责概述研发创新部门是公司创新发展的重要支撑，其职责是推动技术创新和产品研发，以满足市场需求和提升公司竞争力。
研发创新部门需要深入了解行业动态和技术前沿，进行市场调研和需求分析，并与其他部门合作，开展创新项目和研发工作。
主要任务1. 技术创新：研发创新部门应致力于技术创新，通过引入前沿技术、开展新技术研究和应用，提升公司产品的技术含量和创新性。
部门需要与内外部的科研机构合作，参与技术交流和合作研究，推动公司在相关领域的技术领先地位。
2. 产品研发：研发创新部门负责公司产品的研发工作，包括新产品的设计和开发、现有产品的改进和升级。
部门需要与产品部门密切合作，了解市场需求和用户反馈，确定产品技术规格和功能要求，并把握产品研发进度，确保按时交付高质量的产品。
3. 创新项目管理：研发创新部门需要负责创新项目的管理，包括项目的立项、计划制定、资源调配和进度控制等。
部门需要与其他部门协同合作，确保项目按照计划顺利进行，并及时解决项目中遇到的问题和挑战。
4. 人才培养：研发创新部门需要注重人才培养和团队建设，在公司内部培养和引进具有创新能力和专业知识的技术人才。
部门需要建立系统的培训计划和晋升机制，提供良好的研究和发展环境，激发员工的创新热情和工作动力。
5. 知识管理：研发创新部门需要建立知识管理体系，收集和整理公司内外部的专业知识和技术资料，建立知识库和技术文档，便于员工共享和研究。
部门需要定期组织技术交流和分享会议，促进团队成员之间的研究和交流，提升整个部门的创新能力和竞争力。
团队结构研发创新部门由部门负责人、技术研发团队和项目管理团队组成。
部门负责人负责制定部门发展战略和管理决策，指导团队成员的工作；技术研发团队负责产品研发和技术创新工作；项目管理团队负责项目的计划和执行。
职责分工- 部门负责人：制定部门发展规划和战略，协调研发创新工作，管理团队成员，与其他部门进行业务合作和沟通。
- 技术研发团队：负责新技术研究和开发，产品设计和改进，技术支持和维护工作。
产品研发与创新管理制度
产品研发与创新管理制度
产品研发与创新管理制度是企业为了推动产品研发和创新而制定的一系列管理准则和规定。
这些制度旨在提高研发和创新的效率，确保产品的质量和竞争力，并为企业的长期发展提供支持。
1. 研发项目管理制度：包括项目立项、项目计划、资源分配、进度控制、风险管理等方面的规定，确保研发项目按时按质完成。
2. 创新管理制度：明确创新的目标和方向，建立创新团队，提供创新资金和资源，制定创新流程和评估机制，鼓励员工提出创新想法并实施创新项目。
3. 知识管理制度：建立知识库，收集和整理研发成果和经验教训，促进知识共享和学习，提高研发团队的创新能力和学习能力。
4. 知识产权管理制度：确保企业的研发成果得到合法保护，包括申请专利、商标、版权等知识产权，防止知识产权的侵权和流失。
5. 技术评估和验证制度：对新技术和新产品进行评估和验证，包括技术可行性评估、市场需求评估、竞争对手分析等，确保研发投入的价值和商业化可能性。
6. 研发团队建设和激励制度：建立高效的研发团队，包括人员招聘、培训和绩效考核机制，提供激励措施，鼓励员工的创新和积极性。
7. 创新合作和合作伙伴管理：建立与科研院所、高校、行业协会等合作伙伴的合作关系，进行技术合作、研发联合等，共同推动创新和产品研发。
通过建立和严格执行这些产品研发与创新管理制度，企业能够更好地管理和推动研发和创新，提高产品的质量和竞争力，从而实现长期发展的目标。
产品研发与设计创新管理制度
产品研发与设计创新管理制度随着市场竞争的日益激烈，企业在产品研发与设计方面的创新能力成为了取得竞争优势的重要因素之一。
为了规范和提升产品研发与设计创新管理水平，本公司特制定了本《产品研发与设计创新管理制度》。
一、背景与目的随着市场需求的不断变化，产品研发与设计面临着日益复杂、多样化的挑战。
为了保持企业在市场竞争中的领先地位，我们需要建立一个科学、高效的产品研发与设计创新管理制度，以提升创新能力和加速产品上市周期。
二、管理原则1. 创新导向：以市场需求为导向，以用户体验和技术创新为核心，持续推动产品研发与设计的创新。
2. 协同合作：强调跨部门和跨职能的协同合作，充分发挥团队智慧，提高创新效率和质量。
3. 数据驱动：充分利用市场调研、用户反馈等数据，以数据为支撑进行决策和优化。
4. 管控风险：建立风险管理机制，预测和评估项目风险，及时采取应对措施，确保项目按时、按质量完成。
三、组织架构1. 产品研发与设计部门：负责制定产品研发与设计的整体策略和规划，统筹协调各个环节。
2. 研发团队：包括技术人员、设计师和市场分析师等，分工合作，共同完成产品研发与设计任务。
3. 项目组：根据具体项目需求设立，由研发团队成员组成，负责项目的执行和管理。
四、流程管理1. 产品研发与设计规划：确定产品研发与设计的目标、范围和时间计划，制定相应的项目管理计划。
2. 市场调研与需求分析：通过市场调研和用户需求分析，了解市场趋势和用户需求，作为产品研发与设计的基础。
3. 创意与设计阶段：根据市场调研和需求分析结果，进行创意生成和设计方案的制定，保证产品与市场需求的匹配。
4. 技术研发与验证：在设计方案确定后，进行技术研发和验证，确保产品的可行性和技术可靠性。
5. 样品制作与测试：根据技术研发结果，制作样品并进行测试，验证产品的功能和性能。
6. 产品改进与优化：根据样品测试结果，对产品进行改进和优化，不断提高产品的竞争力。
7. 上市准备与推广：在产品改进与优化完成后，进行上市准备和推广，确保产品上市时的市场竞争力。
有效管理企业的创新与研发
有效管理企业的创新与研发在当今竞争激烈的商业环境中，创新与研发对企业的发展至关重要。
它们能够帮助企业保持竞争优势，不断推出新产品或服务，并满足客户的需求。
然而，要实现有效的创新与研发管理并不容易。
本文将探讨有效管理企业的创新与研发的关键因素，并提出一些建议来帮助企业成功实施创新与研发战略。
一、明确战略目标与愿景在开始任何创新与研发项目之前，企业应该明确自己的战略目标与愿景。
这有助于为创新与研发活动确定方向，并确保其与整体业务战略相一致。
企业可以制定长期和短期战略目标，为创新项目提供明确的指导。
二、建立创新文化创新文化是促进创新与研发的关键因素。
企业应该鼓励员工提出新的想法和方法，并为他们提供适当的奖励和认可。
非正式的交流渠道，如创新工作坊或头脑风暴会议，可以帮助激发员工的创造力和创新精神。
此外，企业领导层也需要传递创新的重要性，并树立榜样。
三、设立专门的研发部门或团队大多数企业都会设立专门的研发部门或团队，来负责创新与研发活动。
这些部门或团队应该由具备专业知识和技能的人员组成，并与其他部门保持良好的沟通与合作。
他们应该被授权进行创新活动，并有足够的资源和支持。
此外，企业还可以考虑与外部合作伙伴建立合作关系，以获得更多的创新资源和专业知识。
四、建立有效的知识管理系统创新与研发的过程中会产生大量的知识和技术。
企业应该建立有效的知识管理系统，以确保这些知识能够被记录、分享和利用。
这可以包括建立知识库、制定标准化的工作流程和文档管理系统，以及培训员工使用这些系统。
通过有效的知识管理，企业可以更好地利用已有的知识资源，并避免重复工作。
五、实施项目管理方法项目管理方法对于有效管理企业的创新与研发非常重要。
企业应该采用科学有效的项目管理方法，如阶段划分、任务分配、进度控制和风险管理等。
这可以帮助企业更好地组织和管理创新与研发项目，确保其按时、按质完成。
六、关注市场需求和竞争情报有效管理企业的创新与研发也需要密切关注市场需求和竞争情报。
企业如何有效地进行产品创新管理
企业如何有效地进行产品创新管理在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争力并实现持续发展，产品创新管理是至关重要的环节。
有效的产品创新管理不仅能够帮助企业推出满足市场需求的新产品，还能提升企业的市场份额和盈利能力。
那么，企业究竟应该如何有效地进行产品创新管理呢？一、建立创新文化企业要进行有效的产品创新管理，首先需要建立一种鼓励创新的文化。
这种文化应该从企业的高层开始，自上而下地渗透到每一个部门和每一位员工。
管理层要明确表达对创新的支持和重视，为创新活动提供必要的资源和支持。
同时，要鼓励员工提出新的想法和建议，不论这些想法是否成熟，都要给予积极的反馈和鼓励。
在建立创新文化的过程中，企业要营造一个宽松、自由的工作环境，让员工能够充分发挥自己的创造力。
例如，可以设立专门的创新奖励机制，对有突出创新贡献的员工进行表彰和奖励。
此外，还可以定期组织创新培训和交流活动，提高员工的创新能力和创新意识。
二、深入了解市场需求产品创新的出发点是满足市场需求，因此，企业必须深入了解市场。
这包括对目标客户群体的需求、偏好、行为习惯等进行深入的调研和分析。
通过市场调研、客户反馈、竞争对手分析等手段，企业可以获取大量有价值的信息，为产品创新提供依据。
企业可以采用多种方法进行市场调研，如问卷调查、焦点小组讨论、用户体验测试等。
同时，要善于利用大数据分析等技术手段，对海量的市场数据进行挖掘和分析，发现潜在的市场需求和趋势。
此外，企业还应该密切关注竞争对手的动态，了解其产品特点和市场策略，从中寻找创新的机会和突破点。
三、加强研发投入研发投入是产品创新的重要保障。
企业要想在产品创新方面取得突破，就必须加大在研发方面的投入。
这包括人力、物力、财力等方面的投入。
在人力资源方面，企业要吸引和培养一批高素质的研发人才，组建一支具有创新能力和专业技能的研发团队。
同时，要为研发人员提供良好的工作条件和发展空间，激发他们的创新热情和创造力。
在物力和财力方面，企业要购置先进的研发设备和实验仪器，为研发工作提供必要的硬件支持。
产品研发和创新项目评估管理制度
产品研发和创新项目评估管理制度一、总则为了规范和优化公司的产品研发和创新项目评估管理工作，提高研发项目的可行性和成功率，本制度订立。
二、评估管理流程1. 项目提出与初步评估阶段1.1 项目提出：任何员工均可提产出品研发或创新项目，并填写项目提出申请表格，包含项目名称、背景说明、目标、预期效果等。
1.2 初步评估：由相关部门组织成立专业评估团队，对项目进行初步评估。
评估内容包含项目的技术可行性、市场需求、资源投入、竞争分析等。
1.3 评估结果：依据初步评估结果，评估团队向项目发起人供应评估看法，包含项目的可行性、风险分析、改进建议等。
2. 项目深入评估与立项阶段2.1 完善项目方案：在初步评估的基础上，项目发起人完善项目方案，包含项目的认真计划、资源需求、预期收益等。
2.2 深入评估：由评估团队进行项目的深入评估，内容包含技术可行性验证、市场调研、竞争对手分析、收益猜测等。
2.3 决策会议：评估团队依照评估结果，召开决策会议，邀请相关部门领导和专家参加，对项目进行评审和讨论，决议是否立项。
会议记录认真记录评审结果和决策过程。
2.4 立项决议：决策会议结束后，依据多数看法，做出立项决议，并通知项目发起人和相关部门。
3. 项目执行与掌控阶段3.1 项目执行计划：立项后，项目发起人订立项目执行计划，包含人员分工、任务布置、进度掌控等。
计划需报批。
3.2 项目执行：项目发起人按计划组织项目执行，与相关部门协同合作，执行项目任务。
同时，建立项目跟踪和监控机制，及时掌握项目进展情况。
3.3 掌控和风险管理：项目执行过程中，建立风险管理机制，及时发现和解决项目中显现的问题和风险。
项目发起人应定期向评估团队和相关部门汇报项目进展。
3.4 里程碑评审：项目在关键节点设立里程碑，进行评审和检查。
评审结果应及时反馈给项目发起人和相关部门。
4. 项目评估与总结阶段4.1 项目评估：项目完成后，评估团队对项目进行综合评估，包含项目目标是否达成、本钱效益评估、市场认可度等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
解决问题的办法：关上窗帘（大厦至今完好）
41
移植原理
就是把一个已知对象中的概念、原理、方法、内容或部件等 运用或迁移到另一个待研究的对象之中，从而使得研究对象 产生新的突破而导致创造。
仔细观察和分析已知事物的同性 找出关键性属性 研究怎样将关键属性应用于研究的对象之中
42
43
履带的移植
31
同类组合
32
组合原理（2）
异类组合
指来自不同领域的两种或两种以上不同类型的事物所进行的叠 合。被组合的因子来自不同的方面，各因子彼此间一般没有明
显的主次之分，参与组合的因子可以从意义、原则、构造、成
分、功能等任何一方面或多方面互相渗透，从而使组合后的整 体发生变化。
33
异类组合
卡拉OK
Why?
Why?
Because we bought gaskets made of inferior materials Because we got a good deal (price) on the gaskets
Change gasket specification
Change purchasing policies
组成部分之间的相互位置。从而优化事物的性能，它是在同一
事物上施行的，一般不增加新的内容
37
38
还原原理
还原原理要求我们要善于透过现象看本质，在创新过程中，能回到 设计对象的起点，抓住问题的原点，将最主要的功能抽取出来并集 中精力研究其实现的手段和方法，以取得创新的最佳成果
任何发明和革新都有其创新的原点。创新的原点是唯一的，寻根溯
时间 未来企业须转向创新型
22
创新的类别
老方法
老问题
新方法
新问题
新技术 新工具 新方案 新方法 新流程 新工艺
哪种是创新？
23
新产品的类型（续）
新产品线 全新产品
高
对 公 司 的 新 颖 程 度
现有产品的改 进
对现有产品的 拓展
降低成本
重新定位
低
低
对市场的新颖程度 24
高
各种创新模式的比重
20
2008中国最具创新力的公司
排名
1
企业名称
华为技术有限公司
所属行业
通讯设备制造
主营业务
通信网络技术与产品
创新力指数
138.02公司 海尔集团
网页搜索门户
计算机和外围设备 半导体及电子元件 家电业
搜索引擎
电脑、手机等 数字多媒体芯片 家用电器、通讯产品等
1%
7% 11%
10%
19.80%
2%
19.80% 新面世的产品 新产品品种 现有产品的扩展 现有产品改进 成本降低 重新定位 37.60%
20%
26%
新面世的产品 新产品品种 现有产品的扩展 现有产品改进 成本降低 重新定位 19.80%
26%
所有行业
高科技行业
25
思考：
如果将创新程度分为： 高度创新：新产品、新产品线 中度创新：产品扩展、产品改良 低度创新：降低成本、重新定位
19
2007年度最价创新公司
2007年度最价创新公司
苹果（APPLE） 谷歌（GOOGLE) 丰田汽车（TOYOTA) 通用电气（GE) 微软（MicroSoft） 塔塔集团（T∧T∧ ） 任天堂 宝洁公司（P&G) 索尼（SONY) 诺基亚 （NOKIA)
断路开关 寻呼机 电子检测 设备 鱼杆线轴
3 周 3 周 4 周 3 周
15
发展的需要
创新的加速 19 世 纪：知识每50年翻一番
20世纪初：知识每30年翻一番
20世纪末：知识每 5 年翻一番 创新的利润： 垄断 — 稀 缺 性 — 超额利润 扩散 — 相对稀缺 — 高利润 模仿 — 非 稀 缺 — 平均利润
10
七种创新类型
（1）思维创新 （2）产品（服务）创新 （3）技术创新 （4）组织与制度创新 （5）管理创新 （6）营销创新 （7）文化创新
11
创新的动机
生存的需要
发展的需要
12
产品的创新周期
利润
创新
利润
平均 利润
0
创新期 垄断期 扩散期 模仿期 淘汰期
时间
13
产品创新的驱动
新产品的市场生命周期的缩短
44
逆反原理（1）
原理逆反：将事物的基本原理，如机械的工作原理、自然现
象规律、事物发展变化的顺序等有意识地颠倒过来，往往会 产生新的原理、新的方法、新的认识和新的成果，从而导致
创造。
45
原理逆反
隧道广告是及微 计算机技术、电子显 示技术、通讯技术、 电脑图像工程为一体 的一种数字成像系统 它运用电视、电 影的原理，通过乘客 的视觉暂留，借助隧 道壁面安装的高性能 LED，使在高速移动 的地铁或火车上的乘 客看到一系列连续的 彩色动画画面
Why? Why? Why?
There is a puddle of oil on the shop floor
Because the machine is leaking oil
Fix the machine
Because the gasket has deteriorated
Replace the gasket
34
组合原理（3）
主体附加
主体附加，是指在原有的事物中补充新的内容，在原有的物质产品 上增添新的功能附件。
35
带投影功能的手机 带MP3功能的读卡器
带导航功能的汽车
36
组合原理（4）
重组组合
重组组合，是指在同一个事物的不同层次上分解原来的事物或 组合，然后再以新的方式重新组合起来。如何改变事物内部各
调查过程： Q1：为何大厦每天都被冲洗？ 因为大厦每天被大量的鸟粪弄脏。 Q2：为何大厦有那么多的鸟粪？ 因为大厦周围聚了特别多的燕子。 Q3：为何燕子专喜欢聚在这里？ 因为建筑物上有燕子最喜欢吃的蜘蛛。 Q4：为何这里的蜘蛛多？ 因为墙上有蜘蛛最喜欢的飞虫。 Q5：为何这里的飞虫多？ 因为飞虫在这里繁殖的特别快。 Q6：为何在这里繁殖的特别快？ 因为这里的尘埃最适合飞虫的繁殖。 Q7：为什么是这里的尘埃最适合飞虫繁殖？ 尘埃本无特别，只是配合了从窗子照射进来的充足的阳光，正好形成了特别刺激飞虫 繁殖兴奋的温床，大量飞虫聚集于此，以超常的激情繁殖，于是给蜘蛛提供了超常集 中的美餐，蜘蛛超常聚集，又吸引了燕子聚集流连，燕子吃饱了，就近在大厦上方便……
14
产品开发周期的缩短
公司 本田公司
产品 小汽车
原来开发时间 （年） 5
现在开发时间 （年） 3
美国电话电
报公司
电话 卡车
打印机
2 5
4 . 5 原来定货到交 货时间
1 2 . 5
1 . 8 现在定货到交 货时间 3 天 2 小时 5 天 1 周
纳维斯达
惠普公司
通用电器 摩托罗拉 惠普公司 布鲁威克
客户增长 与粘性
销售额增 长
新产品开发与 改进
灵活性与相应 速度
运营成本 降低
5
企业的寿命
美国企业：平均40年； 日本企业：平均13年； 中国企业：平均5年； 关键词： 创新——企业生命力的源泉！
6
看看这些数字
调查表明：33%的销售额来自新产品（5年内上市的产品），一些富有活力
137.8575
133.8975 131.2575 130.9275
6
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
中兴通讯股份有限公司
宝山钢铁股份有限公司 比亚迪股份有限公司 无锡尚德太阳能电力 潍柴动力股份有限公司 浪潮集团有限公司 皇明太阳能集团有限公司 广州广船国际股份有限公司 深圳迈瑞生物医疗电子公司 上海振华港口机械（集团） 三一集团有限公司 万向集团 北京华旗资讯数码科技有限公司 美的集团 内蒙古伊利实业集团公司
研发创新与产品创新管理
从太阳马戏团说起
2
课程内容
创新概述 创新的八大原理及创新思维 产品创新流程管理 产品创新的组织保障 课程总结
3
我们的身边正在发生着什么？
4
全球领先的企业在做什么？
现在全球领先的企业在做什么？（IBM、苹果、诺基亚、intel、索尼、GE、3M、HP、 丰田……） ——每年数以千计的新产品成功上市 ——准确的市场定位 ——销售、市场引导研发作战 1975年的美国大企业，由于忽略了创新，现在40%已经不在了。
的企业，这个数字是100%！ 22%的优秀企业与78%的一般企业的差别： 优秀企业49.2%的销售业绩来自新产品（一般企业25.2%） 优秀企业49.2%的利润来自新产品（一般企业22%） 优秀企业每3.5个创意就有一个成功（一般企业美8.4个才有一个成功）
7
研发与产品创新的重要性
工业领域 药品 食品 工具 玩具 化妆品 洗涤剂 汽车 日用品 电子工业 打印机 磁带录像机 笔记本电脑 摄录像机 当前产品生命周期 50 年前产品生命周期 8年 24 年 5年 20 年 4年 16 年 3年 14 年 3年 11 年 5年 4--7年 2年 18 个月 1年 8 个月 6 个月 4 个月
通讯设备制造
钢铁及合金制造 新能源、汽车制造 新能源 发动机、涡轮、动力传送设备 制造 计算机和外围设备 新能源 船舶制造 医疗设备和用品制造 商业和服务业机械 工业机械制造 机动车部件制造 计算机和外围设备 家电业 奶制品生产
通信网络技术与产品
钢铁 充电电池、汽车制造 太阳能电池片及组建 发动机研发、制造、销售 服务器制造 太阳能设备 灵便型船的开发和建造 精密型医疗设备 港口起重机和大型钢结构制造 建筑工程机械、起重机械 汽车配件 移动存储产品 家电制造 乳制品