产品创新管理培训课程
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研发变革管理（Change Management in R&D）
研发战略管理（Strategy Management in R&D）
课时 1天
2天
1天 1天 1天
路漫漫其悠远
课程清单（二）
类别
研发 业务 管理
序号
RDM010
RDM011 RDM012 RDM013 RDM014 RDM015 RDM016 RDM017 RDM018 RDM019
课时
2天
2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 3-5天 2天
2天
2天
2天
2天
课程清单（三）
类别
研发 支撑 管理
序号 RDM051 RDM052 RDM053 RDM054 RDM055
RDM056
RDM057
RDM058
RDM059
Βιβλιοθήκη Baidu
课程名称 研发人员的考核与激励（R&D Performance Management） 成功的产品经理（Success Product Manager ） 研发人员职业素养（R&D Excellent Employee） 研发知识产权管理（Intellectual Property Management） 研发财经与成本管理（Finance and Cost Management） 从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力（The Leadership and Executive of R&D Manager） 研发沟通管理（Communication Management of R&D） 研发人员的培养与职业生涯规划（Training and Career Path of R&D Employee） 研发与技术人员核心管理技能提升（Upgrade Core Management Skills of R&D Employee）
➢ 了解创新的概念、理解市场驱动的创新思想 ➢ 分析业界公司产品创新的机制和形成 ➢ 了解企业产品创新机制包括的内容（战略、组织、
流程、文化 ）及如何操作 ➢ 分享中国企业产品创新管理体系建设、优化过程中
的经验和教训
路漫漫其悠远
华成研发管理咨询公司简介
▪ 华成研发咨询定位于为中国企业提供创新管理、市场管 理、研发管理方面的专业培训和管理咨询服务
——IBM首席执行官塞缪尔 • 帕米萨诺 2006.4
▪ “这里到处洋溢着浓厚的创新文化，工程师可以和 我直接对话，我活着就是要去不断创新。”
课时 2天
2天
2天
2天 2天 2天 2天
路漫漫其悠远
单元一、创新的概念
路漫漫其悠远
本单元学习目标
▪ 学习目标：
➢ 掌握什么是创新 ➢ 了解创新的5种形式 ➢ 理解技术创新和产品创新的概念 ➢ 了解市场驱动的创新的概念
▪ 推荐读物：
➢ 《产业技术创新》
路漫漫其悠远
创新的动力
▪ “如果你想在这个环境中兴旺发达，就必须在技术 、战略以及商业模式上不断创新。”
RDM002
RDM003 RDM004 RDM005
课程名称
研发管理总裁班－－如何打造有竞争力的研发管理体系（ Promoting Innovation）
技术创新和产品创新管理（Technology Innovation and Product Innovation）
创建市场导向的流程型研发组织（Market-oriented Process Organization of R&D）
▪ 公司目前有20多名讲师和咨询顾问，30多名培训顾问 ，在深圳和北京均设有办公室
▪ 公司的核心理念：专业、务实、创新 ▪ 自2001年以来，已经为超过2000家企业提供了专业的
研发管理培训和咨询服务
路漫漫其悠远
华成对企业核心价值链的理解
路漫漫其悠远
课程清单（一）
类别
研发 战略 管理
序号 RDM001
课时 2天 2天 2天 2天 1天
2天
2天
2天
2天
路漫漫其悠远
课程清单（四）
类别
市场 管理
研发 IT 管理
序号 MM001
MM002
MM003
MM004 IT001 IT002 IT003
课程名称 产品市场管理（Product Marketing Management） 产品战略规划与路标管理（Product Strategy and RoadMap Management） 新产品的上市与行销管理（Product Launch and Marketing Management） 产品售前支持与管理（Product PreSale Management） 研发IT规划和实施策略（IT Strategy and Plan of R&D） 产品数据管理（PDM：Product Data Management） 研发IT架构设计（R&D IT Architecture）
产品创新管理培训课程
路漫漫其悠远 2020/3/25
讲师介绍
▪ 讲师：朱光辉 ▪ 服务过的公司：
➢ 华为技术有限公司
路漫漫其悠远
课程目录
0、公司及培 训课程介绍
1、创新的概念
2. 创新的机制
3. 产品创新的 战略
4.产品创新的 组织
5.产品创新的 流程
6. 创新的文化
路漫漫其悠远
课程学习目标
▪ 通过本课程的学习，您将能够：
RDM020
RDM021
RDM022
RDM024
路漫漫其悠远
课程名称 市场驱动的产品开发流程管理（Market-Driven NPD Process Management） 研发项目管理（R&D Project Management） 软件项目管理（Software Project Management ） 研发项目计划与控制（R&D Project Plan & Control） 产品需求管理（Requirements Management） 产品测试管理（Testing） 从样品走向量产（Piloting） 研发质量管理（R&D Quality Management） 模拟新产品开发管理实战训练（NPD Simulation） CMM/CMMI高级实务（CMM/CMMI ） 研发项目的组合管理（Managing Multiple Projects in R&D ） 产品平台与共享模块的建设（CBB） 如何提升研发组织的能力（How to upgrade Process Capability of R&D） 新产品开发流程和研发项目管理（Process&Project Management）
研发战略管理（Strategy Management in R&D）
课时 1天
2天
1天 1天 1天
路漫漫其悠远
课程清单（二）
类别
研发 业务 管理
序号
RDM010
RDM011 RDM012 RDM013 RDM014 RDM015 RDM016 RDM017 RDM018 RDM019
课时
2天
2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 3-5天 2天
2天
2天
2天
2天
课程清单（三）
类别
研发 支撑 管理
序号 RDM051 RDM052 RDM053 RDM054 RDM055
RDM056
RDM057
RDM058
RDM059
Βιβλιοθήκη Baidu
课程名称 研发人员的考核与激励（R&D Performance Management） 成功的产品经理（Success Product Manager ） 研发人员职业素养（R&D Excellent Employee） 研发知识产权管理（Intellectual Property Management） 研发财经与成本管理（Finance and Cost Management） 从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力（The Leadership and Executive of R&D Manager） 研发沟通管理（Communication Management of R&D） 研发人员的培养与职业生涯规划（Training and Career Path of R&D Employee） 研发与技术人员核心管理技能提升（Upgrade Core Management Skills of R&D Employee）
➢ 了解创新的概念、理解市场驱动的创新思想 ➢ 分析业界公司产品创新的机制和形成 ➢ 了解企业产品创新机制包括的内容（战略、组织、
流程、文化 ）及如何操作 ➢ 分享中国企业产品创新管理体系建设、优化过程中
的经验和教训
路漫漫其悠远
华成研发管理咨询公司简介
▪ 华成研发咨询定位于为中国企业提供创新管理、市场管 理、研发管理方面的专业培训和管理咨询服务
——IBM首席执行官塞缪尔 • 帕米萨诺 2006.4
▪ “这里到处洋溢着浓厚的创新文化，工程师可以和 我直接对话，我活着就是要去不断创新。”
课时 2天
2天
2天
2天 2天 2天 2天
路漫漫其悠远
单元一、创新的概念
路漫漫其悠远
本单元学习目标
▪ 学习目标：
➢ 掌握什么是创新 ➢ 了解创新的5种形式 ➢ 理解技术创新和产品创新的概念 ➢ 了解市场驱动的创新的概念
▪ 推荐读物：
➢ 《产业技术创新》
路漫漫其悠远
创新的动力
▪ “如果你想在这个环境中兴旺发达，就必须在技术 、战略以及商业模式上不断创新。”
RDM002
RDM003 RDM004 RDM005
课程名称
研发管理总裁班－－如何打造有竞争力的研发管理体系（ Promoting Innovation）
技术创新和产品创新管理（Technology Innovation and Product Innovation）
创建市场导向的流程型研发组织（Market-oriented Process Organization of R&D）
▪ 公司目前有20多名讲师和咨询顾问，30多名培训顾问 ，在深圳和北京均设有办公室
▪ 公司的核心理念：专业、务实、创新 ▪ 自2001年以来，已经为超过2000家企业提供了专业的
研发管理培训和咨询服务
路漫漫其悠远
华成对企业核心价值链的理解
路漫漫其悠远
课程清单（一）
类别
研发 战略 管理
序号 RDM001
课时 2天 2天 2天 2天 1天
2天
2天
2天
2天
路漫漫其悠远
课程清单（四）
类别
市场 管理
研发 IT 管理
序号 MM001
MM002
MM003
MM004 IT001 IT002 IT003
课程名称 产品市场管理（Product Marketing Management） 产品战略规划与路标管理（Product Strategy and RoadMap Management） 新产品的上市与行销管理（Product Launch and Marketing Management） 产品售前支持与管理（Product PreSale Management） 研发IT规划和实施策略（IT Strategy and Plan of R&D） 产品数据管理（PDM：Product Data Management） 研发IT架构设计（R&D IT Architecture）
产品创新管理培训课程
路漫漫其悠远 2020/3/25
讲师介绍
▪ 讲师：朱光辉 ▪ 服务过的公司：
➢ 华为技术有限公司
路漫漫其悠远
课程目录
0、公司及培 训课程介绍
1、创新的概念
2. 创新的机制
3. 产品创新的 战略
4.产品创新的 组织
5.产品创新的 流程
6. 创新的文化
路漫漫其悠远
课程学习目标
▪ 通过本课程的学习，您将能够：
RDM020
RDM021
RDM022
RDM024
路漫漫其悠远
课程名称 市场驱动的产品开发流程管理（Market-Driven NPD Process Management） 研发项目管理（R&D Project Management） 软件项目管理（Software Project Management ） 研发项目计划与控制（R&D Project Plan & Control） 产品需求管理（Requirements Management） 产品测试管理（Testing） 从样品走向量产（Piloting） 研发质量管理（R&D Quality Management） 模拟新产品开发管理实战训练（NPD Simulation） CMM/CMMI高级实务（CMM/CMMI ） 研发项目的组合管理（Managing Multiple Projects in R&D ） 产品平台与共享模块的建设（CBB） 如何提升研发组织的能力（How to upgrade Process Capability of R&D） 新产品开发流程和研发项目管理（Process&Project Management）