军工企业全面风险管理信息化规划
军工数字化信息化建设方案
军工数字化信息化建设方案一、引言随着科技的快速发展和信息化时代的到来，军工企业面临着前所未有的机遇与挑战。
数字化信息化建设已成为军工企业转型升级、提升核心竞争力的关键。
本方案旨在为军工企业提供一套全面、可行的数字化信息化建设方案，助力企业实现高效、安全、可靠的生产与管理。
二、军工数字化信息化建设的重要性和目标军工数字化信息化建设的重要性体现在以下几个方面：提升生产效率、优化管理流程、增强数据安全性、提高决策准确性等。
通过数字化信息化建设，军工企业可实现以下目标：1.提升生产与管理效率，降低运营成本；2.增强信息安全性，保障国家利益；3.提高产品质量与可靠性；4.优化供应链管理，提升快速响应能力；5.促进企业创新，提升核心竞争力。
三、数字化技术及应用在军工领域的现状分析当前，数字化技术及应用在军工领域已经取得了一定的成果，但仍存在以下问题：技术应用不够深入、信息孤岛现象严重、数据安全性有待提高等。
为解决这些问题，需要进一步研发关键技术，制定实施策略，推动数字化技术在军工领域的广泛应用。
四、关键技术研发及实施策略针对军工数字化信息化建设的需求，需要研发的关键技术包括大数据、云计算、物联网等。
具体实施策略如下：1.大数据技术：建立大数据平台，整合军工企业内外部数据资源，提供数据挖掘与分析服务；2.云计算技术：构建私有云平台，实现计算资源的灵活配置与共享；3.物联网技术：建立物联网平台，实现设备与系统的互联互通，提升实时监控与管理能力。
五、信息系统建设及功能模块设计针对军工企业的实际需求，需要建设一套完善的信息系统，包括生产管理、质量管理、供应链管理、财务管理等功能模块。
具体设计如下：1.生产管理模块：实现生产计划、生产调度、工艺流程管理等功能的数字化；2.质量管理模块：实现质量检验、质量追溯、质量分析等功能的数字化；3.供应链管理模块：实现采购管理、库存管理、物流管理等功能的数字化；4.财务管理模块：实现财务管理、成本核算、预算管理等功能的数字化。
军工数字化信息化建设方案
军工数字化信息化建设方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着信息技术的不断发展，军事领域的数字化信息化建设已成为国防发展的必然趋势。
军工数字化信息化建设方案是一项具有重要意义的工作，它可以提高军工企业的科研生产效率、加强信息化管理、提升武器装备的性能和作战力量，为军事现代化建设做出重要贡献。
本文将从军工数字化信息化建设的现状、意义和目标出发，提出相关方案和建议。
一、现状分析目前，我国军工领域数字化信息化建设取得了显著进展，但依然存在一些问题。
军工企业之间信息孤岛现象严重，各个单位间信息无法实现共享和协同，影响了工作效率和军工装备的研发生产。
军工企业信息系统安全性不高，信息泄漏、黑客攻击等风险随时存在，需要加强安全防护。
人才队伍建设仍然是军工数字化信息化建设的短板，缺乏高素质的数字化信息化人才，妨碍了数字化信息化建设的推进。
二、意义和目标军工数字化信息化建设的意义在于提高军工企业的核心竞争力，增强国防实力，适应现代作战的需要。
构建数字化信息化工作体系，可优化生产流程，提高作战效能，加强对外信息传递等方面起到重要作用。
基于此，我们提出以下目标：一是构建军工企业内部数字化信息化系统，实现信息无缝对接和共享；二是加强网络信息安全建设，提高保密能力；三是加强人才队伍建设，建立一支高水平的数字化信息化团队。
三、建设方案和建议1. 加强信息系统建设：建设军工企业内部信息系统平台，实现各个单位之间信息共享和交流，提高工作效率和生产质量。
2. 提高网络信息安全：加强网络信息安全建设，建立健全的信息安全管理制度，加强安全防护技术和措施，确保信息系统的安全性和稳定性。
3. 增添数字化信息化人才：加大对数字化信息化人才的培养力度，建立完善的人才选拔机制和培训体系，提高企业人员的数字化信息化素质和能力。
4. 推动数字化信息化创新：加强科技创新，推动数字化信息化技术的创新与应用，提高企业的技术实力和市场竞争力。
5. 强化数字化信息化管理：建立数字化信息化管理体系，整合信息资源，提高信息化管理效率，为企业发展提供有力支撑。
军工内部风险排查方案
军工内部风险排查方案一、背景军工企业是国家安全的核心保障力量，企业所涉及的技术和信息具有极高的保密性和安全性。
然而，在不断变化的外部环境和复杂多变的内部管控中，军工企业仍面临着各种潜在的安全隐患和风险，这使得企业在日常经营管理中必须采取一系列的风险排查和管理措施。
二、风险排查的重点（一）人员风险人员风险是军工企业最为重要的管理风险之一。
企业应该建立完善的人员管理体系，对员工的背景进行审核和排查，保证企业中不存在人员安全方面的隐患。
具体措施：•加强对员工背景的调查和审核，深入了解员工的家庭背景、教育背景、社会关系等信息，根据实际情况制定针对性的管理措施；•加强对员工日常行为的监控和管理，建立健全的员工行为评估机制，及时发现并处理不规范的行为；•对涉及关键信息的员工实行定期轮岗制度，防止信息泄露。
（二）技术风险技术风险是军工企业在科技研发过程中最容易遇到的问题之一。
技术安全意味着保护企业的科研成果并防止技术泄露的风险。
具体措施：•加强技术保密宣传教育，提高员工的安全意识和保密意识，促进员工主动监督和自我约束；•建立多层次的技术保密机制，对科研项目、科研成果等信息进行分类和保护；•按照需求定期对技术设备进行检测和维护，确保设备的安全性和正常运行。
（三）信息风险信息风险是现代企业面临的主要问题之一，尤其是对于涉及军事科技的企业而言，信息安全具有更高的意义。
具体措施：•采用先进的信息防护系统，对关键信息进行加密和隔离管理；•定期对网络系统进行检测和维护，防止网络攻击和黑客入侵；•对使用企业信息设备的员工进行管理和监控，确保员工的安全使用企业信息设备。
三、风险排查的方法风险排查不是一次性的工作，而是需要持续不断地进行，通过不断的分析和研究，准确地了解和把握企业的风险状况，制定针对性的预防和防范措施。
具体方法：•通过问卷调查等方式了解员工的思想动向和信息保密意识，对于安全观念薄弱的员工进行针对性的安全教育和培训，提高员工安全意识和应对能力；•通过安全演练等方式检测企业的风险和薄弱环节，及时修正和完善企业的管理制度；•采用现代化安防技术，对关键区域进行监控和防范，确保信息的安全性和完整性。
军工信息安全管理制度
军工信息安全管理制度第一部分：总则为了加强军工信息安全管理，确保国防科技和军事装备研发的安全和稳定，维护国家利益和国防利益，根据《国家安全法》、《网络安全法》等法律法规，制定本管理制度。
第二部分：信息安全管理机构1. 设立信息安全管理部门，负责军工企业的信息安全管理工作，确保信息安全管理工作的有效推进。
2. 信息安全管理部门应当具备专业的信息安全技术和管理人员，建立和健全信息安全管理制度和技术保障体系，提高信息安全管理水平。
第三部分：信息安全管理制度1. 信息安全政策军工企业应当制定信息安全政策，明确信息安全管理的基本理念和原则，强调信息安全的重要性，要求全体员工遵守信息安全规定，保护信息资产的安全。
2. 信息资产保护军工企业应当对所有信息资产进行分类，制定相应的管理制度，采取合理的技术和管理措施，保护信息资产的机密性、完整性和可用性。
3. 信息安全风险评估与处理军工企业应当对信息系统和信息资产进行风险评估，及时发现和解决潜在的安全威胁和漏洞，采取必要的风险处理措施，降低信息安全风险。
4. 军工企业应当定期进行信息安全演练和应急预案演练，提高组织对信息安全事件的应对能力。
第四部分：信息安全保障措施1. 军工企业应当建立完善的安全管理制度和技术保障体系，加强对重要信息系统和网络的监控和防护，确保信息系统和网络的安全稳定运行。
2. 军工企业应当加强对员工的信息安全教育和培训，提高员工的信息安全意识和能力，减少人为因素造成的信息安全风险。
3. 军工企业应当加强对外部供应商和合作伙伴的信息安全管理，确保外部资源不会对信息安全构成威胁。
第五部分：信息安全监督与检查1. 军工企业应当建立信息安全管理制度的监督与检查机制，定期对信息安全管理制度的执行情况进行检查与评估。
2. 对信息安全漏洞和事件，军工企业应当及时调查处理，并对相关责任人进行追究。
第六部分：信息安全事件处理1. 军工企业应当建立信息安全事件处理制度，对发生的信息安全事件及时采取措施，保护信息资产安全，减少损失。
军工企业信息安全管理制度
第一章总则第一条为加强军工企业信息安全管理工作，保障国家安全和利益，维护企业正常生产经营秩序，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》等相关法律法规，结合我军工企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于军工企业内部所有信息系统、信息设备、存储设备以及涉及国家安全和利益的各类信息。
第三条军工企业信息安全管理工作遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 安全发展，持续改进；3. 依法依规，严格管理；4. 明确责任，落实到位。
第二章组织机构与职责第四条军工企业设立信息安全领导小组，负责统筹协调企业信息安全工作。
第五条信息安全领导小组职责：1. 组织制定和修订企业信息安全管理制度；2. 监督检查企业信息安全工作落实情况；3. 协调解决信息安全工作中的重大问题；4. 定期组织信息安全培训和宣传活动。
第六条企业各部门设立信息安全管理部门，负责本部门信息安全工作。
第七条信息安全管理部门职责：1. 贯彻执行企业信息安全管理制度；2. 制定本部门信息安全实施细则；3. 监督检查本部门信息安全工作落实情况；4. 定期向上级汇报信息安全工作。
第三章信息安全管理制度第八条信息安全保密管理1. 严格执行国家保密法律法规，对涉及国家秘密的信息进行严格保密；2. 建立健全信息安全保密制度，明确保密责任；3. 对涉密信息系统、信息设备、存储设备实施安全保护措施；4. 定期对涉密人员进行保密教育培训。
第九条网络安全与防护1. 建立网络安全防护体系，确保网络稳定运行；2. 定期进行网络安全检查，及时发现和整改安全隐患；3. 严格执行网络安全防护措施，防止网络攻击、病毒入侵等安全事件；4. 加强网络安全队伍建设，提高网络安全防护能力。
第十条系统安全与防护1. 建立系统安全防护体系，确保信息系统稳定运行；2. 定期对信息系统进行安全检查，及时发现和整改安全隐患；3. 严格执行系统安全防护措施，防止系统漏洞被利用；4. 加强系统安全队伍建设，提高系统安全防护能力。
风险管理计划
风险管理计划风险管理计划QHA/QWJ—05拟制:___________________日期: _审核:___________________日期:_________批准:___________________日期:_________1 目的识别、分析^p 、评价产品实现过程中可能产生的风险，并对其进行有效的控制。
2 范围适用于我厂军品实现全过程的风险管理。
3 定义3.1风险特定的不希望事件发生的可能性（概率）及发生后果的综合。
3.2风险管理指应对风险的行动或实际做法。
它包括制定风险问题规划、评估风险区域、拟定风险应对备选方案、监控风险变化情况和记录所有风险管理情况。
3.3风险文档指记录、维护和报告风险的评估、处理分析^p 方案以及监控结果的文件。
4 引用文件GJB9001B-2021《质量管理体系要求》《军工电子产品风险管理应用技术》5职责5.1技术部是风险管理的主管部门，负责设计开发过程的风险控制。
5.2生产供应部负责采购、生产和外包过程的风险控制。
5.3质检部负责检验试验、外包试验过程的风险控制。
5.4设备部负责设备和计量外包过程的风险控制。
5.5销售部负责合同评审、交付后的风险控制。
5.6质保办负责风险应对措施实施的监督工作。
6风险管理6.1风险评估风险评估包括风险识别、风险分析^p 和风险评价。
6.1.1风险识别风险识别是对产品实现的各个方面和各个关键性技术过程进行考察研究，从而识别并记录有关风险的过程。
我厂在风险识别方面采用检查表法，将可能发生的风险列于一个表上，见附录1，通过各部门对风险识别检查表的核对，判断各部门是否存在表中所列风险或类似风险，并填写风险清单，风险清单见附录2。
6.1.2风险分析^p风险分析^p 是对识别出的风险区域进行细化，从而找出风险并确定影响。
风险大小的次序按风险的发生概率、后果相互关系确定。
我厂采用半定量风险分析^p 方法，半定量风险分析^p 法是将定性分析^p 结果定量化，对定性分析^p 结果运用数值分级、结果转换等数学手段，将定性结果以定量的形式表述，用来描述风险发生的可能性及后果。
军工信息化管理规章制度
军工信息化管理规章制度第一章总则第一条为了规范和加强军工企业的信息化管理工作，提高国防科技实力，确保国家安全和利益，制定《军工信息化管理规章制度》。
第二条本制度适用于全国范围内的军工企业及其相关单位。
第三条军工企业应当加强信息化建设，提高信息化管理水平，确保信息系统的安全和稳定运行。
第四条军工企业应当建立健全信息化管理组织机构，明确信息化管理责任，确保信息化管理工作的落实和执行。
第五条军工企业应当建立健全信息化管理制度，包括信息安全管理、信息系统运维管理、信息技术保障管理等方面。
第六条军工企业应当加强信息技术人员的培训和管理，提高信息技术水平，确保信息系统的安全和稳定运行。
第七条军工企业应当制定和实施信息系统备份和恢复计划，确保关键数据的安全和稳定。
第八条军工企业应当建立信息化管理档案，做好档案管理工作，确保信息化管理的规范化和正常运行。
第九条军工企业应当积极开展信息化安全演练，定期进行安全检查和评估，确保信息系统的安全和可靠运行。
第十条军工企业应当积极应对信息化安全威胁，及时采取有效措施，确保信息系统的安全和稳定运行。
第十一条军工企业应当加强对外部供应商和合作伙伴的信息化安全管理，确保信息系统的安全和稳定运行。
第十二条军工企业应当加强信息化管理的宣传和培训，提高员工对信息化管理的重视和认识。
第二章信息安全管理第十三条军工企业应当明确信息化安全管理责任，建立健全信息安全管理制度，确保信息系统的安全和稳定运行。
第十四条军工企业应当建立信息安全管理机构，明确信息安全管理部门和人员的职责和权限，确保信息系统的安全和稳定运行。
第十五条军工企业应当建立健全信息安全管理体系，包括信息安全风险评估、安全策略和政策、安全措施和控制、安全监测和检查等方面。
第十六条军工企业应当建立健全信息安全保护措施，包括网络安全防护、系统安全防护、数据安全保护等方面。
第十七条军工企业应当建立信息安全事件处理机制，包括信息安全事件的报告、处理、追查和总结等方面。
军工企业质量风险管控实施办法
主任：公司分管质量高管
副主任：质量部部长
风险管理协调员：相关部门负责人、质量风险管理相关人员
（二）主任工作职责
1.负责确立风险管理的原则。
2.负责审核和批准风险管理总计划和策略，监督计划的执行和在风险发生时进行督导。
3.负责审核和批准风险管理相关报告。
4.负责公司风险管理框架适应性和有效性的监督、检查、回顾、评审、持续改进等。
5.负责公司风险管理的协调及资源调配。
（三）副主任工作职责
1.行使QA风险管理员职责并制订年度质量风险管理计划（表样详见附件1）。
2.负责审核所有部门的风险处置措施和记录。
3.参与整个风险管理过程的全部活动，主要负责风险的确认、分析和评价的执行。
4.协助主任进行风险管理的组织、协调、跟踪评估及年度培训。
5
10
15
20
25
橙色（4）
4
8
12
16
20
黄色（3）
3
6
9
12
15
蓝色（2）
2
4
6
6
10
绿色（1）
1
2
3
4
5
风险等级判定原则：
1.重大风险：16分～25分（呈报客户代表并立即采取措施规避或降低风险）；
2.严重风险：6分～15分（立即采取措施规避或降低风险）；
3.一般风险：1分～5分（经公司领导批示后，可以考虑接受风险或采取规避措施）。
Q/Z.LS.QMS.P32-2021《风险控制程序》
三、术语和定义
（一）风险
不确定性对目标的影响。
（二）风险管理
指导和控制某一组织与风险相关问题的协调活动。
军工数字化信息化建设方案
军工数字化信息化建设方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：军工数字化信息化建设方案随着信息技术的飞速发展，军事领域也逐渐步入数字化信息化时代。
数字化信息化建设已经成为现代军事实力的重要组成部分，对于提高作战效能、提升军事实力、保障国家安全具有十分重要的意义。
为此，我国军工部门需要制定一份全面的数字化信息化建设方案，以满足国防现代化的需求。
一、数字化信息化的必要性数字化信息化建设是现代军事力量的基础条件。
在信息技术的支持下，军事指挥、作战、保障等各个方面都能够得到极大程度的提升。
数字化信息化建设的优势主要体现在以下几个方面：1. 提高作战效能。
数字化信息化建设可以实现信息的实时共享、快速传递，使得指挥决策更加及时、准确，提高作战效率，有效应对突发情况。
2. 提升军事实力。
数字化信息化技术的运用可以使得军事力量更具实战能力，提高作战精度和打击效果，增强对抗能力，提升军事实力。
3. 保障国家安全。
数字化信息化建设可以提升国防能力，保障国家安全，实现军事现代化建设的目标，提高国家在国际军事竞争中的地位和影响力。
为实现数字化信息化建设的目标，军工部门需制定以下目标：1. 建立健全的数字化信息化基础设施。
包括通信网络、数据中心、信息安全系统等设施的建设，确保信息的安全、稳定、可靠传输。
2. 提高信息化技术水平。
培养一支高水平的信息技术人才队伍，不断推动技术的创新和进步，提升数字化信息化水平。
3. 加强信息化管理与监控。
建立健全信息化管理体系，加强对信息化系统的监控和管理，确保信息流畅、安全。
4. 优化作战指挥系统。
改造现有作战指挥系统，加强指挥控制能力，提高指挥效率，提升作战能力。
5. 推动智能化装备研发。
加大对人工智能、大数据、物联网等技术的研发投入，推动智能化装备的研制和应用。
1. 制定数字化信息化发展规划。
根据国家军事战略和发展需求，制定数字化信息化建设的长期规划和中长期发展目标。
2. 优化资源配置。
信息化推动军工企业精细管理
付款单据 ，通过规范统一凭证接口，方便查阅企业报表、 账簿 、凭证、原始单据及 自动对账生成 的分析报告 ，图文
并茂 ，省时高效 ，形成规范的财务信息 ，实现了财务精细 管理 ，为企业管理和经营决策提供科学依据 。 ２２ ． 信息化推助人力资源精细管理的优化配置 构建人力资源精 细管理信息体系是实现人力资源 由 传统管理 向现代化管理转变的必经途径 ，人力资源精细 管理要对人力资源管理流程进行科学细化和合理优化的
过程 。
企业精细管理的核心是决策 ，而决策的过程实际上 是对信息掌握的过程 。企业管理者借助信息化手段 ，及
时获取各种管理信息 ，可以随时掌控外协部件 、原材料
采购到货 ，材料 、零件 、半成 品配套 、成品产 品库存 状 况和制造成产 品生产军方交 验状况 ，从而及 时做 出生产
经营决策 ，提高客户满意度和客户服务水平 。
息化技术优势 ，充分理解精细管理深刻 内涵 ，实现信息
化与精细化 的无缝对接 、深度融合 。所谓的信息化与精
从产 品的设计 、制造仿真 、样机试验测试验证 、生产制
造过程与质量控制的可视化 、可追溯 ；信息化技术是支
撑企业运 营重要的管理平 台和手段 ，对企业产品成本 的
细管理融合 ，就是要实现信息化建设与精细管理 的同步
得到更为周 到的，甚至是全新 的服务。
军工项目风险管理制度
军工项目风险管理制度引言：军工项目的特殊性质决定了其在风险管理方面具有复杂性和敏感性。
军工项目的实施通常涉及到政治、技术、商业等多种因素，一旦出现风险可能对国家安全和军事实力产生严重影响。
因此，建立健全的军工项目风险管理制度对于保障军工项目的顺利实施、保障国家安全具有重要意义。
一、军工项目风险管理的特点1. 复杂性军工项目通常涉及到高新技术、复杂系统、多种资源的协同运作等，因此其风险管理工作也具有复杂性。
军工项目的实施过程中要面对多种不确定性因素，如技术风险、市场风险、政治风险等，这些风险的交互作用使得风险管理工作更加困难。
2. 敏感性军工项目受到国家安全和军事实力的直接影响，因此其风险管理工作具有敏感性。
一旦出现风险，可能导致国家安全和军事实力的严重损失，因此必须采取特殊的风险管理措施。
3. 长周期性军工项目通常具有较长的周期，从项目启动到完成可能需要数年甚至数十年的时间。
这意味着在项目执行过程中可能会出现诸多不确定性因素，需要长期的风险管理工作。
二、军工项目风险管理制度的重要性1. 保障项目的顺利实施军工项目一旦遭遇风险可能导致项目的中断或失败，对国家安全和军事实力造成严重影响。
建立健全的风险管理制度可以帮助识别、评估和应对风险，保障军工项目的顺利实施。
2. 保障国家安全军工项目涉及到国家安全和军事实力，一旦出现风险可能对国家安全造成严重影响。
风险管理制度的建立对于保障国家安全具有重要意义。
3. 优化资源配置军工项目通常需要耗费大量资源，如资金、技术、人力等。
在风险管理制度的指导下，可以对资源进行合理配置，降低项目风险，最大化资源的利用效率。
三、军工项目风险管理制度的内容1. 风险管理制度的建立应当在军工项目的早期阶段建立风险管理制度，明确风险管理的组织结构、程序和流程，并制定相关的风险管理规定。
2. 风险识别和评估风险识别和评估是军工项目风险管理的重要环节。
应当通过对项目进行全面的风险识别和评估，确定项目面临的各种风险因素及其可能造成的影响。
军工行业风险管理
军工行业风险管理一、引言军工行业是一个涉及国家安全的重要领域，相关企业需要面对多种复杂的风险。
合理有效的风险管理对于维护军工行业的稳定发展至关重要。
本文将探讨军工行业风险管理的重要性以及应对风险的策略。
二、军工行业的风险特点军工行业面临的风险具有以下几个特点：1. 政治风险：军工行业的发展受政府政策的直接影响，政治环境的变化可能对军工企业带来不确定性；2. 安全风险：军工行业涉及敏感技术和机密信息，存在着被攻击、窃取和泄露的风险；3. 市场风险：军工产品需求具有周期性，市场波动性大，需求变动可能对企业经营带来影响；4. 技术风险：军工行业创新风险高，技术更新速度快，技术落后可能导致竞争力下降；5. 供应链风险：军工产品的供应链长，涉及多个环节，环节之间的不协调可能产生风险；6. 环境风险：军工行业可能涉及危险品和有害物质，环境污染风险需要得到重视。
三、军工行业风险管理的重要性军工行业风险管理的重要性体现在以下几个方面：1. 维护国家安全：军工产品和技术的泄露可能对国家安全构成威胁，风险管理可以有效减少安全风险；2. 保障军工企业稳定发展：合理的风险管理有助于提高企业竞争力，稳定经营，确保军工企业的可持续发展；3. 降低运营成本：风险管理的合理策略可以降低企业因风险导致的成本，提高效率，增强盈利能力；4. 提升企业声誉：军工企业的形象和声誉对于企业的发展至关重要，有效的风险管理可以提高企业声誉，增强合作伙伴和客户的信任。
四、军工行业风险管理的策略1. 制定全面的风险评估计划：对军工企业进行全面的风险评估，识别可能的风险来源和潜在威胁；2. 建立完善的内部控制机制：建立健全的内部控制制度，确保企业各个环节的风险得到有效控制；3. 强化信息安全保护：加强对敏感信息和技术的保护，建立健全的信息安全管理体系，有效防止信息泄露和攻击；4. 多元化市场布局：降低市场风险，通过多元化产品和市场布局来应对市场变化；5. 加强合作伙伴管理：建立稳定的供应链合作伙伴关系，确保供应链协同和风险共担；6. 持续创新和技术升级：加大研发投入，不断创新和推进技术升级，提高产品竞争力和技术能力；7. 注重环境保护：加强环境管理，执行严格的环保要求，降低环境风险。
军工信息安全管理制度
一、总则为了加强军工信息安全管理工作，确保军工信息系统的安全稳定运行，保障国家安全和利益，依据《中华人民共和国信息安全法》及相关法律法规，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我国军工信息系统及其相关设备和设施的安全管理，包括但不限于以下内容：1. 军工信息系统；2. 军工信息设备；3. 军工信息设施；4. 军工信息相关人员。
三、组织架构1. 成立军工信息安全领导小组，负责军工信息安全工作的统筹规划、组织协调和监督检查；2. 设立军工信息安全管理部门，负责具体实施军工信息安全管理工作；3. 建立军工信息安全责任体系，明确各级领导和部门在信息安全工作中的职责。
四、信息安全管理制度1. 信息安全风险评估：定期对军工信息系统进行安全风险评估，识别潜在的安全风险，制定相应的防范措施；2. 信息安全等级保护：按照国家标准，对军工信息系统进行等级保护，确保信息系统安全稳定运行；3. 信息安全事件处置：建立健全信息安全事件报告、处置和调查机制，及时应对信息安全事件；4. 信息安全培训：定期对军工信息相关人员开展信息安全培训，提高信息安全意识和技能；5. 信息安全检查：定期对军工信息系统进行安全检查，发现并整改安全隐患；6. 信息安全审计：对军工信息系统进行安全审计，确保信息安全管理制度得到有效执行；7. 信息安全保密：加强军工信息保密工作，严格执行保密制度，确保军工信息安全；8. 信息安全应急响应：建立健全信息安全应急响应机制，确保在发生信息安全事件时能够迅速、有效地进行处置。
五、信息安全责任1. 军工信息安全领导小组负责统筹规划、组织协调和监督检查军工信息安全工作；2. 军工信息安全管理部门负责具体实施军工信息安全管理工作，确保信息安全制度得到有效执行；3. 军工信息相关人员应当严格遵守信息安全管理制度，提高信息安全意识和技能，共同维护军工信息安全。
六、附则1. 本制度由军工信息安全领导小组负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
军事化管理服务方案
军事化管理服务方案1. 背景在当今信息化和网络化的时代，安全问题已成为企业管理面临的主要挑战之一。
尤其是对于一些对安全要求非常高的企业，如军事工业、国防工业等领域的企业，安全问题更显得尤为重要。
为了确保这些企业的信息安全问题能够得到充分的保障，军事化管理方案应运而生。
2. 概述军事化管理服务方案是一种以军事机构的管理模式和管理标准为基础，专门针对高安全要求企业的管理服务，旨在对企业内部的信息和安全问题进行全方位、系统化、高效化管理和保障。
这种管理模式已被广泛应用于我国的军工领域、能源、通信、金融业等高敏感度行业。
3. 内容军事化管理服务方案主要包括以下几个方面的服务：3.1 安全咨询针对企业存在的安全风险和安全问题，提供全方位的安全咨询服务，制定具体的解决方案，帮助企业制定相关的安全策略和计划。
同时，还能为企业提供信息安全法律法规、标准体系培训等服务。
3.2 安全评估对企业内部的安全风险、安全问题进行全面的评估和分析，通过专业的风险评估方法，提出相应的针对性的改进建议，帮助企业解决安全隐患。
3.3 安全保障通过制定完善的安全保障策略和体系，帮助企业加强内部的安全管理，打造高强度的安全保障能力。
例如，对企业的网络、系统等进行安全加固，建立完善的安全检测体系等。
3.4 运营支持提供全方位的技术支持及服务保障，保证企业的安全管理达到极致。
例如，通过特定的监控设备实时监测系统安全情况，根据系统的安全情况或安全事件及时响应，保障企业的安全运营和业务拓展。
4. 特点一般来说，军事化管理服务方案具有以下特点：1.高度保密：针对军工领域、能源、通信、金融业等行业，所有服务全部采用高度保密的方式进行。
2.高效性：通过制定具体的管理计划和实施方案，帮助企业在更短的时间内实现安全目标。
3.个性化定制：针对不同的行业和企业，提供具有个性化定制的服务方案，根据不同的需求进行个性化定制。
4.全面覆盖：对企业内部的所有信息和管理流程进行全面覆盖，确保企业安全风险得到充分的控制和保障。
军工单位信息化管理与运维部门职责
军工单位信息化管理与运维部门职责
1.负责制定和实施军工单位的信息化管理与运维策略、规划和目标，确保信息系统安全、稳定和高效运行。
2.监督军工单位各级单位的信息化建设，提供咨询和支持，协助制定信息化发展规划和项目的实施计划。
3.负责设备和系统的选型、采购和配置，协调与供应商的合作，保证设备和系统的正常运行和维护。
4.建立和维护军工单位的信息技术基础设施，包括网络设备、服务器、存储设备等，确保其稳定、安全和高效运行。
5.负责信息系统的运行监控、故障排除和维护，及时发现和处理系统故障，并采取措施预防故障的再次发生。
6.制定和执行安全保障措施，包括防火墙、入侵检测系统、数据备份和恢复等，确保信息系统的安全和可靠性。
7.负责信息化项目的组织、实施和管理，协调各个部门之间的合作，保证项目按时、按质量要求完成。
8.监控和评估军工单位信息系统的性能，及时提出优化措施，提高系统的响应速度和用户体验。
9.制定和执行信息系统的维护和更新计划，确保信息系统的功能不断完善和提升。
10.培训和指导用户使用信息系统，提供相关的技术支持和帮助，解决用户遇到的问题。
11.参与信息系统的风险评估和安全审计，提供技术支持和建议，加强信息系统的安全防护能力。
12.保持与国内外军工单位的技术交流和合作，提高信息化管理和运维水平。
13.了解和学习新的信息技术趋势和发展，不断提高自身技术水平和专业知识。
14.遵守军工单位的相关制度和规定，保守军事秘密，确保信息系统的安全和保密。
15.完成上级领导交办的其他工作任务。
GJB军工产品风险管理程序
GJB军工产品风险管理程序从表层上分析，风险管理就是对生产活动或行为中的风险进行管理，从深层上研究，风险管理是指主体通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动，对风险进行规划、控制、监测，从而增大应对威胁的机会，以成功地完成并实现总目标。
风险管理的主体是管理人员，客体是生产活动中的风险或不确定性。
一、产品实现过程的风险GJB 9001B-2009《质量管理体系要求》7.1产品实现的策划提出了“7.1j）风险管理要求”。
风险管理包括制定风险管理计划，在产品实现的各阶段进行风险分析和评估，形成风险分析文件，必要时，提供给顾客。
据此，在产品实现的各阶段，从产品要求的确定、设计和开发、采购到生产和服务的提供等诸过程，对产品有关的技术、进度及费用的风险进行分析和评估，寻找需注意控制的薄弱环节，而后趋利避害，创造价值。
对于军工产品而言，由军方提出采购要求并由组织承担的研制项目（军用产品）这一特定的事项，产品与产品实现过程风险通常表现为在规定的技术、进度和费用等约束的条件下，不能实现项目（产品）预期目标的可能性及所导致后果的一种度量。
对于军工企业来说，费用、进度、技术制约企业是否能按期保质保量完成订货合同任务的关键因素。
如何开展风险管理，使企业摆脱“计划赶不上变化”、“指标不达标”、“费用上涨”等窘境。
我们可以把军工产品实现过程这些不期望的事件对交付期影响作一些分类描述。
产品实现过程风险事件对交付的影响，见表1。
表1 产品实现过程风险事件对交付影响实现过程风险分类事件描述对应GJB 9001B-2009条款方案阶段设计风险对市场的预测缺乏前瞻性，对顾客的需求理解存在差异，使项目在原始方案期就存在缺陷，更改过程复杂，费时费力7.1j）7.2设计开发阶段技术风险受认知能力与技术水平的限制，使预期目标不能实现；技术攻关成瓶颈，影响其它目标的实现；新技术、新器材、新工艺的引用未经过充分的论证、试验和鉴定7.3采购阶段采购风险因合作方、供方的原因和外界的影响，部分采购产品不能按时到货，特别是某些关键产品（如电子集成块、芯片）无法提供，无替代品；采购新设计和开发的产品及升级换代、技术状态发生变化的产品未充分论证7.4生产阶段制造风险生产设备、工艺和技术、人员能力无法满足进度、技术指标要求，生产目标无法按时实现7.5试验阶段试验风险由于试验设备、试验环境、技术和管理等方面欠缺，试验项目出现反复现象7.3.9进度计划风险由上述诸多原因的叠加，形成的复合效应，造成原有进度目标最终无法按时实现二、风险管理重点风险管理是“指导和控制某一组织与风险相关问题的协调活动”。
军工项目风险管理制度范文
军工项目风险管理制度范文军工项目风险管理制度引言军工项目的特殊性使得其风险管理制度具有更高的要求和重要性。
为了保证军工项目安全、顺利地进行，必须建立一套全面、科学的风险管理制度。
本文将介绍一种军工项目风险管理制度的范本，旨在为相关部门和企业提供参考，帮助他们更好地管理军工项目的风险。
一、风险管理组织架构1.1 风险管理委员会风险管理委员会是军工项目风险管理的最高决策机构，负责制定风险管理的方针和政策，审批重大决策和风险管理计划。
委员会成员应包括项目负责人、技术专家、法律顾问和相关领域专家，他们应具备丰富的经验和技术能力。
1.2 风险管理部门风险管理部门是军工项目风险管理的专门机构，负责项目的风险评估、风险控制和风险应对。
部门的主要职责包括：制定风险管理的流程和制度、组织风险评估和分类、制定风险控制措施、监测风险状态和效果，并提供风险管理的培训和支持。
二、风险管理流程2.1 风险识别风险识别是军工项目风险管理的第一步，它通过对项目的全面分析，确定潜在风险的来源和可能导致的问题。
风险识别应涵盖项目的各个方面，包括技术、竞争、财务、合规等。
2.2 风险评估风险评估是对识别出的风险进行定性和定量评估的过程。
定性评估主要是评估风险的发生可能性和对项目的影响程度，定量评估则是通过一系列的计算和模拟，量化风险的概率和损失。
2.3 风险控制风险控制是指通过采取一系列的措施，减少或消除风险的发生可能性和影响程度。
风险控制措施可以包括技术手段、管理措施和法律手段等。
风险管理部门应制定相应的控制措施，并与项目组共同实施。
2.4 风险监测风险监测是对项目的风险状态和效果进行跟踪和监测的过程。
监测应及时、准确地反映项目风险的变化和演化情况，并对不同风险的影响进行评估。
2.5 风险应对风险应对是指对项目发生的风险进行适时处理和应对的过程。
风险应对的原则包括：及时应对、有效应对、综合应对和全面应对。
风险应对措施应具体、可行，能够最大限度地降低风险对项目的影响。
军工内部风险排查方案
军工内部风险排查方案一、前言军工企业作为国家重要战略装备制造单位，其技术研发和生产安全是国家安全的重要保障。
而随着信息化进程的加速和外部环境的变化，军工企业面临着各种风险和威胁。
因此，必须加强内部风险排查，提高企业风险防范和应对能力。
二、风险排查方案（一）准备工作在开始风险排查前，必须进行一系列准备工作，包括明确风险排查目的、范围和重点，成立专门的风险排查工作组，制定风险排查计划和方案等。
（二）风险排查内容风险排查应该全面、系统、科学、可操作。
一般需包括以下内容：1.信息安全：针对企业内部信息系统的安全漏洞及其突发事件进行排查，并提出相应防范和应对措施。
2.人员安全：针对员工个人行为、背景和心理等进行排查，特别是对安全生产责任制执行人员进行重点排查。
3.物资安全：包括原材料、半成品和成品等物资的安全问题，如盗窃、丢失等。
4.生产安全：包括生产设备、生产工艺、生产作业等各环节的风险排查。
鉴定可能会引起质量或安全事故的具体风险因素，并提出相应防范和控制措施。
5.企业管理：对企业内部管理体制、流程、制度等方面进行排查，发现不合规或存在风险的问题，及时提出相应建议。
（三）风险排查方法目前风险排查方法主要包括以下几种：1.在线网络风险扫描：使用安全检测工具，扫描网络主机、服务器、应用和系统中存在的漏洞和安全隐患。
2.模拟入侵测试：模拟外部攻击和内部攻击，测试企业网络、应用、系统等的安全性。
3.安全管理评估：针对企业安全管理制度、流程、文化等进行评估，找出存在的风险因素，并提出改进建议。
4.个人安全调查：对员工的背景、信息、心理等进行调查。
5.场地现场检查：对企业生产经营场所、生产设备及其管理、维护情况等进行检查，发现存在的风险隐患，并提出相应改善意见。
（四）风险排查结果分析通过风险排查，发现的问题需要进行分析，将其归纳到不同的风险类别中。
按照风险严重程度和可能造成的影响，根据优先级制定相应的风险反应措施。
军工企业 管理
军工企业管理军工企业管理是指对军工企业的各项业务进行组织、协调和控制的一系列活动，旨在提高企业的竞争力和效益。
军工企业管理的重要性不言而喻，它直接关系到国家安全和军事实力的提升。
本文将从军工企业管理的角度探讨其特点、挑战和发展方向。
军工企业管理的特点主要表现在以下几个方面。
首先，军工企业管理具有高度机密性。
由于军工企业的研发和生产涉及到国家安全，因此对信息的保密性要求非常高。
管理者需要建立完善的保密制度和安全措施，确保企业内部的机密不被泄露。
其次，军工企业管理具有高度专业化。
军工产品的研发和生产需要具备一定的科技水平和专业知识，因此管理者需要具备相关的专业背景和技能，能够有效地组织和指导各项工作。
再次，军工企业管理具有高度复杂性。
军工企业通常规模庞大，涉及到多个部门和多个层级的协作，因此管理者需要具备较强的组织和协调能力，能够有效地处理各种复杂的情况和问题。
在军工企业管理中，面临着一些挑战。
首先，军工企业管理需要不断适应新的技术和市场变化。
随着科技的不断发展和市场需求的变化，军工企业需要不断进行技术创新和产品更新，管理者需要及时了解和应对这些变化，确保企业始终处于竞争的前沿。
其次，军工企业管理需要处理好政府和市场的关系。
军工企业通常受到政府的支持和监管，同时也需要与市场进行有效的互动，管理者需要在政府和市场之间找到平衡点，确保企业的长期发展。
再次，军工企业管理需要有效应对风险和安全威胁。
军工企业的研发和生产过程中存在着各种风险和威胁，管理者需要制定相应的风险管理和安全措施，确保企业的持续稳定运行。
为了应对这些挑战，军工企业管理需要走向更加科学化和现代化。
首先，军工企业管理需要注重人才培养和团队建设。
管理者需要积极培养和引进具备相关专业知识和管理技能的人才，同时注重团队的协作和合作能力，打造一支高效的管理团队。
其次，军工企业管理需要推动信息化建设。
通过引入先进的信息技术，构建高效的信息管理系统，提高企业的信息化水平和管理效率。
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军工企业全面风险管理信息化规划
摘要：本文在分析军工企业信息化建设现状的基础上，提出了军工企业全面风险管理信息化的必要性，并进一步提出其信息化规划的主要内容和优势。
关键词：军工企业；全面风险管理；信息化；规划
中图分类号：f270.7 文献标识码：a 文章编号：1001－
828x(2011)07－0047－02
前言
《中央企业全面风险管理指引》指出“企业应将信息技术应用于风险管理的各项工作，建立涵盖风险管理基本流程的内部控制系统各环节的风险管理信息系统”。
2011年2月28日，国资委副主任邵宁在中央企业管理创新暨全面风险管理经验交流会议上也谈到“利用信息化手段将风险管理固化于业务流程，与日常经营管理融为一体”，通过风险管理体系的信息化建设，提高企业管理信息化水平，建立起卓越的运营、管控、能力和精细化的管理体系。
一、军工企业信息化建设现状
我国十大军工集团都已经实现了多方位、多层次的信息化水平，军工企业对于信息化也有了深层次的认识。
2010年央企信息化水平调查结果中显示：97.8％的企业实现了财务管理信息化，88％的企业实现了人力资源管理信息化，79.1％的企业实现了设备管理信息化，建筑企业全部实现了项目管理信息化。
军工企业的信息化系统虽然应用范围很广，但深度不够，决策层
无法通过信息化平台及时掌握营运状况。
此外，由于部分信息系统功能原因，应用相对简单，无法实现信息数据的二次加工处理需求，不能为决策层提供有力的数据支撑。
如何借助信息化平台，建立起符合军工企业自身情况和需求的运营、管控能力和精细化管理体系，实现军工企业的风险管理信息化，提高军工企业管理信息化水平，是军工企业下一步需要关注的重点。
二、军工企业全面风险管理信息化的必要性
作为国防安全的基础保障，军工企业的运转关系到国家的安全大局，企业产品具有明显的国家指令性色彩，企业具有科技含量高、科研投入大、保密性强、机构庞大、人力资源丰富等众多特点。
这就导致了军工企业各方面风险受控程度低，因此，对军工企业实行全面风险管理体系的信息化规划，在信息化的平台之上，建立并维护畅通的信息沟通渠道，保证信息及时的传递与处理，从而提高军工企业风险管理效果。
军工企业多为职能型管控模式，跨部门协同工作，风险涉及多个部门和流程，客观上无法被不同的部门切割进行有效管理控制；同时，由于立场角度的差异，不同部门无法向决策层提供一个整体的风险分析或情况报告，以便决策领导进行综合的考虑和平衡，这时，决策领导所面对的不是单一的风险，而是一系列风险形成的风险组合，通过推行风险管理信息化，建立风险标准化、信息共享化，为领导决策提供全方位的风险识别、量化和预警功能等。
三、军工企业全面风险管理信息化规划
结合军工企业特点及信息化现状，拟定军工企业全面风险管理体系信息化总体规划思路：统筹规划、分步实施；全员参与、持续改进；以信息化为支撑，推行全面风险管理，提高军工企业管理信息化水平。
全面风险管理体系建设工作涉及面大，工作内容繁多，需要进行科学、有效的规划和步骤安排，形成较为切实可行的工作进度进化，循序渐进，逐步建立起自己的风险管理体系。
全面风险管理体系的建立是一项持续性改进项目，军工企业应针对自身需求和可供资源，切实加强风险管理理念的培养，全员参与，推动全面风险管理体系信息化的建设，确保信息化进行的顺利开展。
1.军工企业全面风险管理整体规划
第一阶段：公司管理程序的全面优化和风险管理体系框架的搭建。
军工企业有着完备的质量体系程序文件、人力资源体系程序文件、财务管理体系程序文件等，结合现有管理体系，搭建企业自身的风险管理体系框架。
第二阶段：公司全面风险管理体系的建设。
针对军工企业风险跨部门情况，设置风险管理归口部门，负责建立完备的风险管理体系，明确风险管理机构的组织职能、工作流程、风险管理报告要求和风险管理业绩考核机制，并以相关制度文件加以落实，对企业风险进行日常监控。
第三阶段：企业重大风险管理解决方案制定。
军工企业大多人力资源丰富、企业历史悠久，但对于人力资源开发缺乏持续有效的管理、激励机制，因此需要在原人力资源体系基础之上，建立完备的人力资源风险解决方案；由于军工企业产品多为军工系统内部订单，对于产品质量有着很高的要求，军工企业对于产品质量方面，都制定了很完整的质量管理体系或程序文件，对于军工企业，国家也会进行定期资格审查，为实现军工企业产品质量控制的可持续性，企业仍然需要进行深层次的质量风险解决方案；通过对军工企业内外部环境的分析，评定企业重大风险，并有针对性地提出合理、科学、有效的风险管理解决方案，并设计合理、完备的风险评估工作机制，保证军工企业风险管理的持续、有效性建设。
第四阶段：公司全面风险管理体系信息化实施。
依照国资委《中央企业全面风险管理指引》以及军工企业风险管理体系落实具体要求，在公司各业务领域分步推行信息平台建设。
搭建可持续发展的风险管理信息化平台，定期采集和报告风险管理信息，提高公司防范、控制风险的能力，提升军工企业管理信息化水平。
第五阶段：公司规章制度有效性评价和持续改进。
为促进军工企业可持续发展，提升军工企业的核心竞争力，通过全面风险管理体系的建设契机，推动军工企业现有制度的深层次论证和改进，实现军工企业良性、可持续发展。
实现目标：通过公司全面风险管理信息化平台，解决人工运行风险管理工作流程低效问题，通过信息化手段规范化、统一化、标准
化军工企业风险管理语言和行为，以全面风险信息化建设为契机，推进相关管理体系的改进和完备，实现军工企业的良性可持续发展。
2.军工企业全面风险管理信息化实施规划
第一阶段：风险信息初始化。
针对军工企业特性，利用一切可用资源，对企业管理现状进行调查和评价，必要时可以借助专业的外部咨询公司、咨询兄弟单位等多种途径，形成系统的风险知识管理。
第二阶段：搭建信息化平台。
依托军工企业信息化平台，科学规划、系统应用，将全面风险管理体系通过信息化平台进行固化和展示，保证信息化平台的科学性、合理性、规范性、有效性，建立风险管理体系流程。
第三阶段：全面风险管理体系运行。
针对军工企业跨部门风险的特点，为保证全面风险管理体系信息化的顺利开展，设立风险首席官cro，确保风险管理体系信息化平台的有效运转。
第四阶段：推行全面风险管理季报、年报制度。
由于军工企业治理结构的特殊性，依托全面风险管理信息化平台，形成全面风险管理季报、年报制度，深化总结、长局规划；形成良性的风险管理机制。
第五阶段：定期科学开展风险评估。
通过全面风险管理季报、年报，开展流程风险评估和岗位风险评估，并逐步扩大风险管理应用范围，实现真正的全面管理。
同时制定科学风险策略，保证风险评估结果的准确性和可靠性。
第六阶段：实施专业化风险管理，提升风险驾驭能力。
军工企业各职能部门，要根据公司、部门实际需求，制定完备的内部风险管理实施计划，全员推广，全员参与，提升企业的风险抵御能力，提高公司管理层风险驾驭能力，普及风险管理知识，实现全员的风险管理。
四、军工企业全面风险管理信息化优势
实施全面风险管理可以达到与企业整体经营战略相结合的风险
可视化和可控下的最优化，进而保护军工企业国有资产不受重大损失、运营管理不受重大影响；通过及时有效的风险管理控制体系内控，熨平军工企业运营发展过程中产生的波幅，增强经营的稳定性，并确保企业内外部实现真实、可靠的增长和信息沟通。
通过实施军工企业全面风险管理信息化，提高风险管理信息在军工企业集团公司与分、子公司之间，职能部门之间的信息集成与共享，既能满足单项业务风险管理的要求，也能满足军工企业整体和跨单位、跨职能部门的风险管理综合要求，从而整体提升军工企业风险管理的效率和水平。