二八定律是什么还有什么职场定律

二八定律是什么？还有什么职场定律？

你好，北京新与成商学院免联考MBA薛老师来回答您：首先说一下二八法则：

1897年，著名的意大利社会经济学家帕累托提出了著名的

二八法则，又被人们称之为“80/20法则”、帕累托定律、二八定律、最省力法则和不平衡原则等。这一法则最简单的描述就是：“任何一个事物80%的价值实际上集中在这一事物20%的组成部分上”。二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出，努力与收获，原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系，小部分的努力，可以获得很多的收获，起到关键作用的小部分通常都能主宰整个组织的产出，盈亏和成败。二八法则带来的定律启示：这个定律告诉我们付出的越多未必回报就会越多，关键还是要看付出在哪里了，；特殊对待某

些事物很有必要，这有可能带来更高回报，做事在精不在多，力度要下在“点”而非“面”上；在重要的少数与繁琐的多数之间，应当选择前者。在职业规划中同样是如此的，在行动之前，一定要看清楚自己适合的领域在哪里，然后再全力出击，才会起到事半功倍的效果。多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损多米诺效应源于一项全球普通的体育运动，这项运动就是多米诺骨牌游戏。这种游戏的规则是按照点数的大小以相接的方式把骨牌连接起来，其难点就在于骨牌一倒俱倒，一

不小心就会前功尽弃。后来“多米诺”成为一种全球通用的术语，无论各行各业，只要出现一倒俱倒的连锁反应，人们就会想到“多米诺效应”。定律启示：把握好每一个环节，切勿

功亏一篑；该集中时就集中，该分散时就分散；不要漠视自己的局部危机，它往往是整体崩溃的开始；药懂得保护自己，免受殃及。翁格玛利效应：说你行，你就能做的更好“翁格玛利”效应来源于古希腊的一个神话故事，又经常被译为“皮格

马利翁”效应，皮格马利翁是塞浦路斯的国王，他爱上了自己雕塑的一个少女，并且真诚的期望自己的爱能被接受，这种真挚的爱情和真切的期望感受到了爱神阿芙锹罗忒，她给了雕像以生命，皮格马利翁的希望变成了现实。这一法则本是一个著名的教育心理学术语，意思是对受教育者进行心理暗示：你很行，那你能做的更好。从而使受教育者认识自我，挖掘潜力，增强信心，并从而产生良好的结果。定律启示：心理暗示的效应远远超出自己的想象；肯定别人，并给别人以信心；人的潜力需要被不断挖掘；奖励的效果远比惩罚的效果要好的多。墨菲定律：做最坏的打算，朝最好的方向努力

美国空军工程师爱德华?墨菲在研究中发现，如果某一事情

可以有两种或者以上的方法来实现，而其中有一种会导致灾难性的后果，而这一错误往往就会发生，他的这一说法在后来得到广泛流传并被总结成墨菲定律：如果坏事有可能发生，

不管这种可能性有多小，它总会发生，并且可能引起更大的损失。定律启示：如果问题有可能发生，那它总会发生的；做任何事情都应该把好坏充分的考虑清楚；不要抱有侥幸心理，那只会让你付出更大的代价；保持谨慎的乐观是成功的应该具备的心态。马太效应：穷者愈穷，富者愈富

《新约?马太福音》第二十章有这样一句话:“凡有的，还要加给他，叫他有余，没有的，连他有的也要夺过来。”由于这句话广为流传，并在生活中导之以行，便成了众所周知的“马太效应”。最早提出马太效应一说的是著名社会学家罗伯特?莫顿。定律启示：这是一个讲究赢家通吃的时代，不管你做什么，你都需要强化优势，力求形成滚雪球效应，无论如何你需要至少保持一个绝对优势，千万不能再各方面都平庸无奇；要善于积累资本，然后博取更大的资本，假如你现在的职场不成功，你就应该拼命追赶了，否则你与他人之间的差距肯定会越拉越大。手表定律：多不如精

如果你只有一块手表，你能很准确的知道现在的时间，而如果你同时拿着多块手表，你就不敢肯定了，因为每块表的时间都不一样，你反而失去了对手表指示时间的信心。手表定律告诉我们对同一件事情不能同时采取两种不同的方法，对于一个人不能同时有多种不同的要求等。如果你手中有很多手表，除了保留其中最好的一块，其他的多的应该扔掉，保留下来的手表也要尽可能的校准，使之成为你的标准。定律

启示：两种截然不同的管理方法会让人手忙脚乱；两种不同的目标会让人失去方向；对同一个人不能有两种不同要求，目标一致，策略趋同者才能齐头并进。在制定职业生涯目标时，一定不要制定多个目标，而要选准一个，全力出击。“刺猬”法则：合理距离，和谐人际关系的法则两只困倦至极的刺猬，因为寒冷而拥在一起，可因为各自身上都长着刺，刺的对方怎么也不舒服，于是他们离开了一段距离，但又冷的受不了，于是又凑到一起。几经折腾，它们终于找到了一个合适的距离，既能互相获得对方体温又不至于被扎伤。这就是有名的“刺猬法则”。人身上没有刺，但人与人之间相处也要讲究距离，距离太近或者太远都不适合彼此的交往。定律启示：与人保持亲近并非都是一件好事；不远不近的合作关系最利于工作；不要过多干涉，除非涉及到业绩的行为；与人打交道要做到“疏者密之，密者疏之。”帕金森定律：二流上司造就三流下属

一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请辞职，把职位让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是聘用两个比自己水平更低的人当助手。这第一条路是一般人不愿意选择的，因为那样会丧失自己的权力，第二条路也不愿意选择，因为担心那个能干的人会成为自己的对手，从而可能替代自己，所以，一般的人都会选择第三条路。选择两个平庸的人当助手，可以高高在上的发号施令，他们不会

对自己的权力构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。这就是帕金森定律，它由英国历史学家诺斯古德?帕金森提出。定律启示：正视组织管理者存在的权力危机感；要彻底执行“任人唯贤”的用人标准；防止组织陷入“官僚化膨胀”的恶性循环；认真考察，确保管理者能够绝对担任其管理角色。同时，从职业规划的角度来说，追随一个更加优秀的上司，会让你的职业发展更上一层楼。希望对你有帮助