二八定律是什么还有什么职场定律
职场的四大法则
职场的四大法则每个职场人都要遵守职场的法则，下面是为大家收集的关于职场的四大法则，欢迎大家阅读借鉴!二八法则二八法则也叫巴莱多法则，是意大利经济学家巴莱多发明的。
他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。
1、二八定律指在告诉我们：最主要的事情永远占少数，这一点无论是工作，还是生活都适用。
它是在相比之下得出的道理，立足点是优化内部结构。
可以运用的方式：合理分配精力，花80%的时间，把20%最主要的事情做好，这才是高效做事习惯!如果你还处于迷茫而又终日无所事事的情况下，那说明你80%的时间都被琐事占据着。
羊群效应羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。
因此，“羊群效应”就是比喻人的一种从众心理。
2、面对自己没有意识的事情，我们习惯于跟从先驱者。
这本身就含有一种对于未知事物的迷茫与恐惧，是来自内心最深处的东西，无可避免的东西。
但是这个情况是可以通过后续的训练来改变这种条件反射的作用，关键是要有经历、阅历，学会沉淀下来，给自己一片思考的空间。
木桶效应木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。
一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
3、木桶效应只适合于工业化时代，提升短板。
但是在互联网时代，该理论已完全破产。
因为互联网是一个高效协作的组织，它不需要你本身个全才，面面俱到，只要你有某方面的特长，你就可以脱颖而出了，是取决于长板。
所以我们只需激发自身优势，把他发挥到极致，你就可以得到机会了。
破窗理论一幢有少许破窗的建筑为例，如果那些窗不被修理好，可能将会有破坏者破坏更多的窗户。
职场二八定律
1、百分之二十的人，用脖子以上赚钱，百分之八十的人，用脖子以下赚钱在职场上，看你能不能成功，首先看你是不是用脖子以上在赚钱，还是用脖子以下在赚钱，这就是二八法则！道理很简单，想要成功，你必须得用脑去做事、去思考问题、去解决问题，这样你的努力才能换来更大的收获。
而那些只能靠一些简单重复的体力工作，只会让你有干不完的活，只会让你累得趴下，赚的也只不过是一个辛苦钱，而在职场上，这种人通常占了百分之八十的人。
2、百分之二十的人，受成功人的影响，百分之八十的人，受失败人的影响在职场上，看一个人能走多远，能做多大的事，有时候要看他跟那些人交往，如果交往的多是一些职场负能量者，失败者，那么他必然不会有多大的作为。
道理很简单，每一个人在未成功前，都会受到别人的影响，因此，在这个阶段，跟什么样的人交往，就会早晚变成什么样的人。
比如，跟正能量的人交往，就会变得积极向上，跟负能量的人交往，就会变得一三抱怨不断。
这是职场上一条很重要的法则，然而却没有多少人在意，才会导致大多数人努力了，却没有任何的收获。
所以，在职场上，你想要成功，那么你必须要懂得这个法则，远离失败人，不要受他们的影响；亲近成功的人，接受他们的正能量，这就是职场上的二八法则，百分之二十的人，受成功人的影响，百分之八十的人，受失败人的影响。
3、百分之二十的人，在买时间，百分之八十的人，在卖时间时间对于每个人都公平的，但却不是每一个人都会珍惜的，特别是在职场上，百分之八十的人，就不会在意时间，时间对于他们来说，就是上一天班，做一天工作，到月就拿一个月的钱，就此而已！这些人在职场上工作，实质上却是出卖自己的时间来赚取一点工资罢了。
而其中百分之二十的人，他们则不同，时间于他们来说太重要了，因此，他们会非常珍惜自己的时间，会在工作之佘，利用一切空闲时间来充实自己，提高自己的职场竞争能力，最终这百分之二十的人，在职场上成功了，而那百分之八十的人，在职场上始终是一个过客，这就是二八法则！4、百分之二十的人，在做事业，百分之八十的人，在做事情在职场上，始终有很大一部分人有一个错误的观点，那就是，我工作只是为了拿一份工资，公司的发展与我个人的成长没有任何的关系。
人生做事的一些定律、法则、效应
64 托利得定理 —— 一心二用，全面分析，正确决策（一心二用可以防止目光狭窄；充分考虑不同意见，深思熟虑）
65 马太效应 —— 世界是不公平的：强大，才更有优势（失败固然是成功之母，成功则更是成功之母。一步步小的成功，最终奠定大成功。做大做强，实现“赢家通吃”）
33 马斯洛理论 —— 渴望被尊重，就先尊重别人 （以人为本，才能造就常青基业；人在本质上都渴望得到别人的尊重和赞美）
34 德尼摩定律 —— 找到你最合适的位置 （领导要知人善任；用人不能带着有色眼镜，要最大化别人的优点，最小化其缺点）
35 苛希纳定律 —— 不要“多多益善”，只要“最佳数量” （找到最佳人选，维持最佳数量，才能保证最高效率）
54 皮格马利翁效应 —— 不要吝啬激励（人有70%的潜能是沉睡的，给人以激励和赞美是开发潜能最有效的途径）
55 蘑菇定律 —— 努力为自己增值：当你有价值时，才会得到承认（适当运用“蘑菇管理”，锤炼人才；把简单的工作做到完美，才有机会跃过龙门）
56 华盛顿合作定律 —— 明确任务：避免三个和尚的尴尬 （制度创新，让“三个和尚水多得喝不完”）
45 卡贝定理 —— 适时放弃会得到更多（当你紧握双手，里面什么也没有；当你打开双手，世界就在你手中。旧的不去，新的不来，放弃是创新的钥匙）
46 “路径依赖”原理 —— 选择正确，就等于成功了一半 （万事开头虽难，但好的开始是成功的一半）
47 王永庆法则 —— 节省一元钱等于净赚一元钱 （钱要用在刀刃上；勤俭是持家和经营的真谛；赚钱是能力的体现，而花钱则是一种智慧）
二八定律和三七法则[001]
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二八定律和三七法则二八定律和三七法则是管理学中重要的概念，它们可以被广泛应用于生活、工作以及其他许多领域。
本文将详细介绍二八定律和三七法则，并提供相关实用的指导意义。
首先，二八定律是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）提出的，也称为帕累托法则。
它表明大多数结果是由少数原因所导致的。
换句话说，80%的结果往往由20%的原因造成。
这个法则可以用来解释许多现象。
例如，在企业中，80%的利润可能来自于20%的客户，80%的问题可能源于20%的员工。
同样，在个人生活中，80%的快乐来自于20%的经历，80%的困扰来自于20%的事情。
二八定律的核心思想是关注关键的20%，从而获得最大化的效益。
其次，三七法则是指在团队合作中，工作的分配应该按照三个阶段进行，即：30%的人做创新性的工作，70%的人在前30%获得成功后开始跟进，最后的10%则是负责监督和管理的角色。
这个法则强调了团队协作的重要性以及个人的责任分工。
创新者需要有独特的创造力和才能，他们的工作成果可以为整个团队带来重大突破。
而跟进者则需要高效执行并负责维护创新者的成果。
监督和管理者则需要确保整个过程的顺利进行，并在需要时进行引导和监督。
那么，二八定律和三七法则如何应用于实际生活和工作中呢？首先，在管理团队时，我们可以利用二八定律来确定关键的20%。
这意味着要优先关注那些能够产生最大效益的事情和人。
通过将资源和精力集中在最重要的20%上，可以实现更高效的工作和更好的结果。
这也有助于减少冗余工作和资源的浪费。
对于管理者来说，了解二八定律可以帮助他们更好地分配任务和资源，从而提高团队绩效。
而对于个人而言，了解二八定律意味着要关注生活中最重要的方面。
我们可以通过审视个人生活的方方面面，找到那些带来最大快乐和提升的经历，并将更多时间和精力投入其中。
了解二八定律还可以帮助我们更好地管理时间，避免陷入琐碎的事务中，而是集中精力在能够产生更大回报的事情上。
二八定律和三七法则
二八定律和三七法则二八定律和三七法则是两种经济和商业规律，它们揭示了一种普遍存在的现象：少数事物对整体产生了重要的影响。
它们在不同领域都起到了重要的指导作用，使我们能够更加理性地认识事物，做出更加明智的决策。
我们来看看二八定律。
二八定律源自了意大利经济学家帕累托的一项研究成果。
该定律指出：“在任何一组事物中，约有20%的事物占有80%的效果，而其余的80%事物只产生20%的影响。
”直观来说，就是大部分的结果是由少数的原因所导致的，而大部分的工作是由少数人完成的。
二八定律在商业运营中有着广泛的应用。
例如，在销售领域，通常只有少数的客户贡献了大部分的收入。
这些客户通常是忠诚度高的大客户，而其他大部分的客户只产生了较少的销售额。
因此，对于销售团队来说，重点应该放在这20%的重要客户上，以最大限度地提高销售额。
在产品开发和市场营销中，二八定律也有重要的启示。
一项研究表明，对于新产品的销售，通常只有20%的特定消费者群体占据了80%的销量。
因此，为了有效推广新产品，我们应该把重点放在这些潜在的大客户身上。
同样，在市场营销中，80%的市场开支可能只为20%的目标客户产生了效果，因此，我们应该精确定位目标客户，将有限的资源投入到他们身上。
接下来，我们来探讨三七法则。
三七法则是指：“任何一个群体中，大约有30%的人顶着最重要的任务，70%的人只是在为他们提供支持。
”这个法则常常被用来描述组织中不同人员的角色分工和任务分配。
在管理中，三七法则告诉我们，团队的核心成员只占总人数的30%，但他们负责完成70%的工作。
因此，作为管理者，我们应该注重培养和留住核心成员，他们的离职可能对整个团队产生重大影响。
同时，我们还应该鼓励团队中的其他成员，为核心成员提供支持和协助，以确保整个团队的高效运作。
在项目管理中，三七法则也有重要的意义。
通常情况下，项目的关键任务由核心团队完成，而其他团队成员则负责提供支持和配合。
因此，在项目管理中，我们应该充分信任和依赖核心团队，同时确保其他团队成员的配合和协同。
企业管理中的“二八定律”
公司管理中的“二八定律”一、基本内容1、“二八管理定律”。
公司主要抓好20% 的骨干力量的管理，再以20% 的少量带动 80% 的多半职工，以提升公司效率。
2、“二八决议定律”。
抓住公司广泛问题中的最要点性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。
3、“二八融资定律”。
管理者要将有限的资本投入到经营的要点项目，以此不停优化资本投向，提升资本使用效率。
4“二八营销定律”。
经营者要抓住20% 的要点商品与要点用户，浸透营销，牵一发而动浑身。
总之，“二八定律”要求管理者在工作中不可以“胡须眉毛一把抓”，而是要抓要点人员、要点环节、要点用户、要点项目、要点岗位。
二、法例分类1、嘉宾法例给一个公司带来 80% 收益的是 20% 的客户。
依据这个原则，假如能把这 20% 的客户找出来，供给更好的服务，关于公司的发展和业绩的增加无疑是最大的帮助。
2、品牌法例20% 的，据有 80% 的。
一般来说，第一品牌的市场据有率比第二品牌超出一倍以上，内行业中是价值最大的品牌。
“二八定律”之所以获得业界的尊崇，就在于其倡导的“有所为，有所不为”的经营方略。
要用好“二八定律”，第一弄清楚公司中的20% 究竟是哪些，从而将自己经营管理的注意力集中到这 20% 的要点经营要务上来，采纳有效的倾斜性举措，保证要点方面获得要点打破，从而带动全面，获得经营整体进步。
3、决议定律一个小的诱因、投入和努力，往常能够产生大的结果、产出或酬金。
就字面意义看，即指你达成的工作中，80% 的成就来自你20% 的付出。
所以，对全部实质的目标， 80% 的努力——也就是付出的大多半努力，只与成就有一点点的关系。
这类状况看似有违常理，却特别广泛。
所以，二八定律指出：在原由和结果、投入和产出，以及努力和酬劳之间，存在着一种不均衡关系。
它为这类不均衡关系供给了一个特别好的权衡标准：80% 的产出，来自于 20% 的投入； 80% 的结果，归纳于 20% 的因由；80% 的成绩，归功于20% 的努力。
职场中12种经典实用的管理方法
职场中12种经典实用的管理方法一、价值创造1、二八原则（帕累托法则）“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。
” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。
二八定律可以解决的问题：时间管理问题、重点客户问题、财富分配问题、资源分配问题、核心产品问题、关键人才问题、核心利润问题、个人幸福问题等等。
意义：启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
二、战略方向1、SWOT分析法意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
2、鱼骨图分析法（5M因素分析法）5M因素包括人、机、料、法、环5个方面:“人”指的是造成问题产生人为的因素有哪些；“机”通俗一点就象战斗的武器，通指软、硬件条件对于事件的影响；“料”就如武器所用的子弹，指基础的准备以及物料；“法”与事件相关的方式与方法问题是否正确有效；“环”指的是内外部环境因素的影响。
意义：使用鱼骨图能够集中于问题的实质内容，而不是问题的历史或不同的个人观点；以团队努力，聚集并攻克复杂难题；辨识导致问题或情况的所有原因，并从中找到根本原因；分析导致问题的各原因之间相互的关系；采取补救措施，正确行动。
三、战术层面1、PDCA循环Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
2、5W2H法意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。
管理中的28定律
企业管理中的“二八定律”（2018年版）企业管理中的“二八定律”一、基本内容1、“二八管理定律”。
企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。
2、“二八决策定律”。
抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。
3、“二八融资定律”。
管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。
4“二八营销定律”。
经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。
总之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
二、法则分类1、贵宾法则给一个公司带来80%利润的是20%的客户。
按照这个原则，如果能把这20%的客户找出来，提供更好的服务，对于公司的发展和业绩的增长无疑是最大的帮助。
2、品牌法则20%的强势品牌，占有80%的市场份额。
一般来说，第一品牌的市场占有率比第二品牌高出一倍以上，在行业中是价值最大的品牌。
“二八定律”之所以得到业界的推崇，就在于其提倡的“有所为，有所不为”的经营方略。
要用好“二八定律”，首先弄清楚企业中的20%到底是哪些，从而将自己经营管理的注意力集中到这20%的重点经营要务上来，采取有效的倾斜性措施，确保重点方面取得重点突破，进而带动全面，取得经营整体进步。
3、决策定律一个小的诱因、投入和努力，通常可以产生大的结果、产出或酬劳。
就字面意义看，即指你完成的工作中，80%的成果来自你20%的付出。
因此，对所有实际的目标，80%的努力——也就是付出的大部分努力，只与成果有一点点的关系。
这种情况看似有违常理，却非常普遍。
所以，二八定律指出：在原因和结果、投入和产出，以及努力和报酬之间，存在着一种不平衡关系。
它为这种不平衡关系提供了一个非常好的衡量标准：80%的产出，来自于20%的投入；80%的结果，归结于20%的起因；80%的成绩，归功于20%的努力。
人生最重要的100条黄金法则
当心思维定势让及犯下低级错误； 打开思维天窗，站在领域前沿；
027：留面子效应 ： ——讲究说话策略，做事百发百中 讲究说话策略， 讲究说话策略
善用留面子效应，消除别人的而不满； 当心被别人的“留面子”高招套牢；
028：登门槛效应 ： ——步步为营，奠定成功之路 步步为营， 步步为营
别只顾爱面子效应，该说不时就说不； 喜登“门槛”，走向成功；
让小事触发你一生的转机； 未雨绸缪——别让蝴蝶扇倒大厦；
003：幸福递减定律 ： ——不要让感官味蕾失去对幸福的敏感 不要让感官味蕾失去对幸福的敏感
感受不到幸福，你可以试着寻找； 怀有感激之心，让幸福感保持长久；
004：马蝇法则 ： ——感谢对手，正视他们催化了你 感谢对手， 感谢对手
把对手当成你前进的动力之源； 激发别人的进取心；
当大拇哥，成为行业的No.1； 做企业，没有最好，只有更好；
010：权威暗示效应 ： ——不想被别人牵着鼻子走，自己就要有主见 不想被别人牵着鼻子走， 不想被别人牵着鼻子走
藐视权威：只要正确，就要坚持己见； 善用权威，借其影响达到自己的成功；
011：牢骚效应 ： ——给别人开口机会，给自己改进机会 给别人开口机会， 给别人开口机会
016：巴纳姆效应 ： ——自信，才不迷信：自己才是自己的镜子和坐标 自信， 自信 才不迷信：
只跟自己比，别跟别人比； 破除对别人的“迷信”； 抓住人性弱点，积极影响别人；
017：蔡戈尼效应 ： ——善始善终，坚持到底，毅力早就成功 善始善终， 善始善终 坚持到底，
学会专注：一生只做一件事； 将正确的做法进行到底；
让家人发牢骚，知道彼此所想； 让员工发牢骚，减压有增效；
012：莫非定律 ： ——做好完全准备：感觉会出错的事，往往就会出错 做好完全准备： 做好完全准备 感觉会出错的事，
职场28定律
职场28定律下面是关于职场的28定律，快来了解一下吧!1、玩笑定律：单位里的男女之间，表面上玩笑开得越大，实际上什么事情也没有;有时连句玩笑话都不说的男女，说不定背地里已经搞到一块儿了。
2、承诺定律：承诺未必能够保证成功，但是没有承诺，也就没有成功。
3、地位定律：有人站在山上，有人站在山下，虽然站的地位不同，但是两者眼中看到的对方是同样大小的。
4、职称定律：能晋升高级职称的人，准保不是单位里业务能力最强的人;而业务能力一般的人，却最会搞公关。
5、经费定律：上级下来指导工作的次数多，证明单位的经费充足;若上级长时间没来指导工作，则反映近期经费短缺。
6、编制定律：人员超编的，一定是“肥缺”单位;长期缺员的，一定是“清水衙门”。
7、变动定律：每次新领导上任，机关必有一次人事变动。
8、晋升定律：年底受表彰嘉奖的，都是些做工作的;年底升官晋升的，却常常是未受表彰嘉奖的。
9、提拔定律：大家都觉得这个人该被提拔，这个人肯定得不到提拔;单位一把手觉得该被提拔，这个人很快就会得到提拔。
10、先进定律：单位里年终评选出的先进工作者，并不是单位里工作最多或最有成绩的人，而是最会在领导面前干工作的人。
11、尊重定律：单位里越是表面上被大家尊重的人，就越是容易受到大家轻视。
12、个性定律：在单位里，一个人的个性，与他的业务能力成正比。
一个人的业务能力越强，个性也就越强;一个人的业务能力越差，就越没有个性。
13、省时定律：要想学会最节省时间的办法，首先必须学会说“不”。
14、会议定律：参加会议的人越多，会议的内容也许越不重要。
15、谎言定律：人非生而知之，说谎也一样，原因无非有四：大人教的、被领导吓的、利益驱使的、社会风气使然。
16、蓝斯登定律：往上爬的时候，你一定要保持梯子的稳固，否则，你下来的时候，你可能会摔倒。
17、托利得定律：测验一个人的智力，是否属于上乘，只要看他脑子里，能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
时间管理的金定律一共有11条
时间管理的金定律是指一系列关于高效利用时间的原则和规律，它们可以帮助我们更好地安排时间，提高工作效率，达到事半功倍的效果。
下面我们就来详细介绍一下时间管理的金定律。
一、帕累托法则（二八定律）帕累托法则也被称为二八定律，它指出80的结果来自20的成本。
在时间管理中，我们应该集中精力和时间处理那些最重要、最有价值的事情，而不是被琐碎的事情困扰。
二、庄子时间管理定律庄子认为时间是相对的，人们对时间的感受取决于心境的平和与否。
在时间管理中，我们应该学会调节自己的心态，保持平和，不被时间压力所困扰，以更好地安排时间。
三、墨菲定律墨菲定律认为一旦一件事出错，其他的事情也会接二连三地出错。
在时间管理中，我们应该注重细节，做好事前的准备工作，避免出现连锁反应的错误。
四、洛伦兹曲线法则洛伦兹曲线法则认为事情处理的过程中，80的时间都会被用在解决最后20的问题上。
在时间管理中，我们应该合理安排时间和精力，尽量避免陷入事情处理的最后阶段。
五、帕金森定律帕金森定律认为工作会膨胀到填满我们安排给它的时间。
在时间管理中，我们应该合理设定时间限制，迫使自己高效地完成工作。
六、墨菲定律2墨菲定律2指出事情总是会向着最糟糕的方向发展。
在时间管理中，我们应该做好充分准备，考虑到各种可能的情况，以便及时应对突发状况。
七、洞察力定律洞察力定律认为应该在最佳的时机做出决策。
在时间管理中，我们应该在最佳的时机安排最重要的工作和决策，以获得最佳的效果。
八、帕累托原则帕累托原则认为20的原因会导致80的结果。
在时间管理中，我们应该集中精力处理那些最重要的20的原因，以获得80的成果。
九、赵明钢定律赵明钢定律认为如果我们花了足够多的时间和精力，就能找到一个不需要花费太多时间和精力的方法。
在时间管理中，我们应该花足够的时间和精力，寻找更有效的工作方法和途径。
十、墨菲法则墨菲法则认为一旦某件事情开始出错，它就会一发不可收拾地恶化下去。
在时间管理中，我们应该及时发现问题，并采取有效的措施解决问题，避免事情恶化。
二五零定律,二八法则
世界十大著名定律：墨菲定律、二八法则、马太效应、250定律……一、墨菲定律1949年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：'如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。
'这句话迅速流传，并扩散到世界各地。
在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原来的局限性，演变成了各种各样的形式，当中最通用的一个就是'如果坏事情可能发生，不管这种可能性有多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。
'例如：不要与傻瓜吵架，不然路人会搞不清楚，到底谁是傻瓜。
你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。
二、二八法则1897年，意大利经济学家帕列托在对19世纪英国社会各阶层的财富和收益统计分析时发现：80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%，这就是'二八法则'。
'二八法则'反应了一种不平衡性，但它却在社会、经济及生活中无处不在。
又如：大量繁琐任务，占据80%的时间，却只产生了20%的收益；而极少量重要任务，占据20%的时间，却产生了80%的收益。
三、马太效应在《新约马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：'你们去做生意，等我回来时，再来见我。
'国王回来时，第一个仆人说：'主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。
'于是国王奖励了他10座城邑。
第二个仆人报告说：'主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。
' 于是国王便奖励了他5座城邑。
第三个仆人报告说：'主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。
'于是国王命令将第三个仆人的那锭银子赏给第一个仆人，并且说：'凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。
凡是多的，还要给他，叫他多多益善。
'这就是马太效应，它反映了当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。
二八法则、马太效应、手表定理、彼得原理、零和游戏、木桶原理、钱的问题
一、墨菲定律1949年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。
”这句话迅速流传，并扩散到世界各地。
在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。
”这就是著名的“墨菲定律”。
下面是墨菲定律的一些变种或推论。
人生哲学１．别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴?２．别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜?３．不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来?４．笑一笑，明天未必比今天好。
５．好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。
处世原理６．你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你——在他下次急需用钱的时候。
７．有能力的——让他做；没能力的──教他做；做不来的──管理他。
８．你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。
９．你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。
爱情意义１０．你爱上的人，总以为你爱上他是因为：他使你想起你的老情人。
１１．你最后硬着头皮寄出的情书；寄达对方的时间有多长，你反悔的时间就有多长。
生活常识１２．东西越好，越不中用。
１３．一种产品保证６０天不会出故障，等于保证第６１天一定就会坏掉。
１４．东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。
１５．你丢掉了东西时，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一个地方。
１６．你往往会找到不是你正想找的东西。
１７．你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。
１８．另一排总是动的比较快；你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动的比较快了；你站的越久，越有可能是站错了排。
１９．一分钟有多长？这要看你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面。
二、二八法则1897年，意大利经济学家帕列托在对19世纪英国社会各阶层的财富和收益统计分析时发现：80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%，这就是“二八法则”。
不可不知的十大职场心理学定律
不可不知的十大职场心理学定律职场中的心理学规律对于我们的工作和人际关系至关重要，其中最重要的定律如下：1. 费曼效应（Feynman Effect）物理学家理查德·费曼提出的费曼效应指的是通过教授别人来学习和掌握某个概念。
在职场上，这也适用于领导和员工之间的关系。
通过教导你的下属来加深你对工作的理解和掌握，也能够提高你的管理和领导技能。
2. 帕累托法则（Pareto Principle）帕累托法则也被称为二八定律，指的是在许多情况下，20%的工作或资源可以产生80%的结果。
在职场上，应该专注于那些能够产生最大收益的任务，而不是只关注繁琐的细节。
3. 波顿定律（Bowen's Law）波顿定律是指在家庭系统中的一个人行为会对其他人产生影响。
在职场中，这也适用于领导和员工之间的关系。
一个领导的行为和决策会影响整个团队的心态和表现。
4. 塔克曼阶段（Tuckman's Stages）塔克曼阶段是指团队发展的四个阶段：形成阶段、矛盾阶段、规范阶段和执行阶段。
领导应该了解这些阶段，并采取不同的管理策略帮助团队度过这些阶段。
5. 泽内法则（Zeno's Rule）泽诺法则指的是完成一个任务所需要的时间总是可以无限地缩短，但永远不可能变为零。
在职场上，这意味着不要期望完成所有任务都特别迅速，而应该合理安排时间。
6. 史特鲁普效应（Stroop Effect）史特鲁普效应指的是颜色和词义之间的冲突会干扰人们的认知和反应能力。
在职场上，这也适用于冲突和问题的处理。
重要的是要清晰地了解不同人的需求和立场，以更好地解决问题。
巴纳姆效应指的是人们通常会认为一些简单的文字描述描述适用于自己，即使这实际上并不是真的。
在职场上，这也适用于人际交往和领导风格。
领导应该意识到不同人的需求和期望，以更好地理解员工。
8. 思考习惯是导致性格差异的根源（Habit Is The Root Of All Differences）思考习惯是指人们处理信息的方式，影响了他们的行为和决策。
盘点159个定律、定理和效应
盘点159个定律、定理和效应103个定律1、二八定律二八定律就是指约仅有20%的变因操纵着80%的局面。
2、墨菲定律你越害怕某件事情发生，它就越会发生。
3、水桶定律指一只水桶能装多少水取决于水桶中最短的一块木板而不是最长的那块木板。
4、萨盖定律（手表定律）戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
5、巴菲特定律在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。
6、福克兰定律没有必要作出决定时，就有必要不作决定。
7、250定律250定律，是指每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。
如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。
8、不值得定律不值得做的事情，就不值得做好。
9、酒与污水定律酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。
10、苛希纳定律如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。
11、第一定律在拿到第二个之前，千万别扔掉第一个。
12、福克兰定律没有必要做出决定时就有必要不做决定。
13、卡德宁定律你得到的最多的东西是你最不需要的东西。
14、勒库尔定律不朽的先决条件是死亡。
15、麦凯布定律乌龟何必跟兔子赛跑，没有谁必须做任何事情。
16、鲁尼恩定律赛跑时不一定快地赢，打架时不一定弱的输。
17、露西定律忧伤使人老，衰老的根源是忧伤。
18、蓝斯登定律跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
19、马歇尔广义冰山定律任何事物只能了解到它的八分之一。
20、米尔斯定律日事日毕，没有任何工作繁重得不能一夜完成。
21、约克基定律小鱼翻浪花，大鱼沉水底知识最少的人发言最多。
22、拉瑟福德定律知其不可为则不为，越是不知道怎样去做的事，就越没必要去做。
人力资源管理的十大定律
人力资源管理者的十大定律企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
人力资源管理也经历了多个发展阶段，发展到现在，已是把人力资源管理提升到了一个很高的高度，彼得•德鲁克曾说过：“企业管理说到底就是人力资源管理,人力资源管理就是企业管理的代名词。
”人力资源管理者都有一定的管理理念来支撑。
所以，下面，我来介绍下支撑人力资源管理者管理的八大定律。
一大定律：二八定律二八定律也叫巴莱多定律，是１９世纪末２０世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。
他认为在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约２０％，其余８０％的尽管是多数，是次要的。
企业中永远是20％的人创造了80％的价值。
做为HR管理者，要做好HR，必需识别、培养、管理那些为企业创造80％价值的人，把这类的人和岗位做为重点关注的对象。
同时，HR管理者20%的时间要做好本质工作，80%的时间要与人沟通；沟通中与20%的人沟通要花去80%的时间，20%的时间与80%的人沟通。
员工的频繁离职对企业的影响是巨大的，尤其是关键的业绩优异的核心员工离职，往往会给企业造成无法挽回的损失，段永平当年的出走成就了一个”步步高”，却使”小霸王”陷入了困境。
所以，一旦发现核心员工有离职倾向，能够挽留一定要尽力挽留。
当然，核心员工一旦决定离职，科学地进行离职管理工作就显得尤为重要。
对于一般员工，离职行为首先发生的频率就较少，即使发生一些，希望在冗员范围内。
核心员工离职管理的具体做法从员工提出离职开始，第一步，建立离职面谈制度，在离职面谈之前，可采取一些保留措施，如果企业能够满足核心员工的各种合理要求，应尽量满足以留住核心员工。
当然，如果核心员工的离职主意已定，一定要建立离职员工面谈记录卡，将面谈的内容用规范化的表格保存起来，作为企业的人力资源档案。
尽量减少对企业造成巨大的影响有时甚至是致命的打击，所以离职管理就远远不只是上面的一些工作。
管理中的28定律
企业管理中的“二八定律”（2018年版）企业管理中的“二八定律"一、基本内容1、“二八管理定律"。
企业主要抓好20%的骨干力量的管理,再以20％的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。
2、“二八决策定律”。
抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。
3、“二八融资定律”。
管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。
4“二八营销定律”。
经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销,牵一发而动全身。
总之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓"，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
二、法则分类1、贵宾法则给一个公司带来80%利润的是20%的客户。
按照这个原则,如果能把这20％的客户找出来，提供更好的服务，对于公司的发展和业绩的增长无疑是最大的帮助.2、品牌法则20％的强势品牌,占有80％的市场份额.一般来说,第一品牌的市场占有率比第二品牌高出一倍以上，在行业中是价值最大的品牌。
“二八定律”之所以得到业界的推崇,就在于其提倡的“有所为，有所不为”的经营方略。
要用好“二八定律”，首先弄清楚企业中的20％到底是哪些，从而将自己经营管理的注意力集中到这20％的重点经营要务上来，采取有效的倾斜性措施，确保重点方面取得重点突破,进而带动全面，取得经营整体进步.3、决策定律一个小的诱因、投入和努力,通常可以产生大的结果、产出或酬劳。
就字面意义看,即指你完成的工作中，80％的成果来自你20％的付出。
因此,对所有实际的目标，80%的努力—-也就是付出的大部分努力,只与成果有一点点的关系.这种情况看似有违常理,却非常普遍.所以，二八定律指出:在原因和结果、投入和产出，以及努力和报酬之间，存在着一种不平衡关系。
它为这种不平衡关系提供了一个非常好的衡量标准:80%的产出，来自于20%的投入;80％的结果，归结于20％的起因；80％的成绩，归功于20％的努力。
二八律 工作法
二八律工作法一、二八定律的概念与起源二八定律，又称帕累托定律，起源于19世纪末的意大利经济学家帕累托。
这一定律的核心观点是：在任何一组事物中，约20%的因素具有80%的影响力，而剩余的80%因素仅具有20%的影响力。
在职场中，二八定律广泛应用于工作时间管理、任务分配、个人成长和企业管理等方面。
二、二八定律在工作中的应用1.工作时间分配根据二八定律，我们可以将工作时间分为两部分：重要的20%和次要的80%。
为了提高工作效率，我们应该将精力集中在重要的任务上，避免在琐碎的事务中浪费时间。
合理的时间分配有助于提高工作质量和成就感。
2.任务优先级划分在工作中，我们面临的任务繁多，但并非所有任务都具有同等重要性。
根据二八定律，约20%的任务对工作成果具有至关重要的影响，而剩余的80%任务则相对次要。
因此，在进行任务规划时，要优先处理那20%的重要任务，确保工作目标的达成。
3.提高工作效率面对繁重的工作任务，如何提高工作效率成为关键问题。
运用二八定律，我们可以将注意力集中在关键环节，寻求提高工作效率的方法。
如优化工作流程、消除不必要的沟通障碍、合理利用工具和软件等，从而在有限的时间内实现更高的工作产出。
三、如何运用二八定律进行个人成长1.自我管理在个人成长过程中，时间管理和精力分配至关重要。
根据二八定律，我们应该将有限的精力投入到最重要的20%事务中，实现个人价值的最大化。
此外，要关注自身优势和潜力，把握成长方向，避免在无关紧要的领域浪费资源。
2.人际关系处理在人际关系中，二八定律同样具有指导意义。
与少数关键人物建立良好关系，有助于个人事业的成功。
同时，要学会把握人际关系中的重点，避免将精力分散在无效的人际交往中。
3.持续学习与成长终身学习是个人成长的基石。
根据二八定律，我们应该关注领域内的核心知识和技能，不断提高自身竞争力。
通过定期学习、参加培训和交流，把握行业动态，实现个人价值的不断提升。
四、二八定律在企业管理的应用1.资源分配在企业运营中，资源分配是至关重要的环节。
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二八定律是什么？还有什么职场定律？
你好，北京新与成商学院免联考MBA薛老师来回答您：首先说一下二八法则：
1897年，著名的意大利社会经济学家帕累托提出了著名的
二八法则，又被人们称之为“80/20法则”、帕累托定律、二八定律、最省力法则和不平衡原则等。
这一法则最简单的描述就是：“任何一个事物80%的价值实际上集中在这一事物20%的组成部分上”。
二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出，努力与收获，原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系，小部分的努力，可以获得很多的收获，起到关键作用的小部分通常都能主宰整个组织的产出，盈亏和成败。
二八法则带来的定律启示：这个定律告诉我们付出的越多未必回报就会越多，关键还是要看付出在哪里了，；特殊对待某
些事物很有必要，这有可能带来更高回报，做事在精不在多，力度要下在“点”而非“面”上；在重要的少数与繁琐的多数之间，应当选择前者。
在职业规划中同样是如此的，在行动之前，一定要看清楚自己适合的领域在哪里，然后再全力出击，才会起到事半功倍的效果。
多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损多米诺效应源于一项全球普通的体育运动，这项运动就是多米诺骨牌游戏。
这种游戏的规则是按照点数的大小以相接的方式把骨牌连接起来，其难点就在于骨牌一倒俱倒，一
不小心就会前功尽弃。
后来“多米诺”成为一种全球通用的术语，无论各行各业，只要出现一倒俱倒的连锁反应，人们就会想到“多米诺效应”。
定律启示：把握好每一个环节，切勿
功亏一篑；该集中时就集中，该分散时就分散；不要漠视自己的局部危机，它往往是整体崩溃的开始；药懂得保护自己，免受殃及。
翁格玛利效应：说你行，你就能做的更好“翁格玛利”效应来源于古希腊的一个神话故事，又经常被译为“皮格
马利翁”效应，皮格马利翁是塞浦路斯的国王，他爱上了自己雕塑的一个少女，并且真诚的期望自己的爱能被接受，这种真挚的爱情和真切的期望感受到了爱神阿芙锹罗忒，她给了雕像以生命，皮格马利翁的希望变成了现实。
这一法则本是一个著名的教育心理学术语，意思是对受教育者进行心理暗示：你很行，那你能做的更好。
从而使受教育者认识自我，挖掘潜力，增强信心，并从而产生良好的结果。
定律启示：心理暗示的效应远远超出自己的想象；肯定别人，并给别人以信心；人的潜力需要被不断挖掘；奖励的效果远比惩罚的效果要好的多。
墨菲定律：做最坏的打算，朝最好的方向努力
美国空军工程师爱德华?墨菲在研究中发现，如果某一事情
可以有两种或者以上的方法来实现，而其中有一种会导致灾难性的后果，而这一错误往往就会发生，他的这一说法在后来得到广泛流传并被总结成墨菲定律：如果坏事有可能发生，
不管这种可能性有多小，它总会发生，并且可能引起更大的损失。
定律启示：如果问题有可能发生，那它总会发生的；做任何事情都应该把好坏充分的考虑清楚；不要抱有侥幸心理，那只会让你付出更大的代价；保持谨慎的乐观是成功的应该具备的心态。
马太效应：穷者愈穷，富者愈富
《新约?马太福音》第二十章有这样一句话:“凡有的，还要加给他，叫他有余，没有的，连他有的也要夺过来。
”由于这句话广为流传，并在生活中导之以行，便成了众所周知的“马太效应”。
最早提出马太效应一说的是著名社会学家罗伯特?莫顿。
定律启示：这是一个讲究赢家通吃的时代，不管你做什么，你都需要强化优势，力求形成滚雪球效应，无论如何你需要至少保持一个绝对优势，千万不能再各方面都平庸无奇；要善于积累资本，然后博取更大的资本，假如你现在的职场不成功，你就应该拼命追赶了，否则你与他人之间的差距肯定会越拉越大。
手表定律：多不如精
如果你只有一块手表，你能很准确的知道现在的时间，而如果你同时拿着多块手表，你就不敢肯定了，因为每块表的时间都不一样，你反而失去了对手表指示时间的信心。
手表定律告诉我们对同一件事情不能同时采取两种不同的方法，对于一个人不能同时有多种不同的要求等。
如果你手中有很多手表，除了保留其中最好的一块，其他的多的应该扔掉，保留下来的手表也要尽可能的校准，使之成为你的标准。
定律
启示：两种截然不同的管理方法会让人手忙脚乱；两种不同的目标会让人失去方向；对同一个人不能有两种不同要求，目标一致，策略趋同者才能齐头并进。
在制定职业生涯目标时，一定不要制定多个目标，而要选准一个，全力出击。
“刺猬”法则：合理距离，和谐人际关系的法则两只困倦至极的刺猬，因为寒冷而拥在一起，可因为各自身上都长着刺，刺的对方怎么也不舒服，于是他们离开了一段距离，但又冷的受不了，于是又凑到一起。
几经折腾，它们终于找到了一个合适的距离，既能互相获得对方体温又不至于被扎伤。
这就是有名的“刺猬法则”。
人身上没有刺，但人与人之间相处也要讲究距离，距离太近或者太远都不适合彼此的交往。
定律启示：与人保持亲近并非都是一件好事；不远不近的合作关系最利于工作；不要过多干涉，除非涉及到业绩的行为；与人打交道要做到“疏者密之，密者疏之。
”帕金森定律：二流上司造就三流下属
一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请辞职，把职位让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是聘用两个比自己水平更低的人当助手。
这第一条路是一般人不愿意选择的，因为那样会丧失自己的权力，第二条路也不愿意选择，因为担心那个能干的人会成为自己的对手，从而可能替代自己，所以，一般的人都会选择第三条路。
选择两个平庸的人当助手，可以高高在上的发号施令，他们不会
对自己的权力构成威胁。
两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。
这就是帕金森定律，它由英国历史学家诺斯古德?帕金森提出。
定律启示：正视组织管理者存在的权力危机感；要彻底执行“任人唯贤”的用人标准；防止组织陷入“官僚化膨胀”的恶性循环；认真考察，确保管理者能够绝对担任其管理角色。
同时，从职业规划的角度来说，追随一个更加优秀的上司，会让你的职业发展更上一层楼。
希望对你有帮助。