单品为王,只因将产品做到极致
把单品做到极致
龙源期刊网 把单品做到极致作者:子沫来源:《求学·高分作文版》2015年第11期素材点拨:人一辈子要有耐心去做一件事,并把它做好。
这个世界诱惑太多,这也想做那也想做,多路出击,最后很可能一事无成。
能沉下心来耐住寂寞做好一件事,把一个单品做到极致,同样也能打出自己的一片天地。
适用文题:从一而终/做好一件事在我的记忆中,能真正打动我的饮食都是在一些坚持卖单品的小铺中。
比如西北湖咖啡豆,这是间只有十平方米的小咖啡铺,只有两三张桌子,没有任何装修,却开了足足十年。
老板是对台湾来的兄妹,驻扎在武汉,成了武汉小型咖啡馆的鼻祖。
他们的咖啡馆只卖曼特宁,从烘豆到煮咖啡,全部亲手制作。
他们家的店火到什么程度?很多客人只是路过,宁可站着也会喝一杯咖啡再走。
咖啡的香味,大老远就能闻到。
一间小铺,一种单品咖啡,提供了无限的咖啡念想和生活方式。
这让我想起了那间在鼓浪屿坚持只卖蓝山的咖啡馆,老板娘偏好蓝山,只卖这种咖啡,那也是我喝过的最好的蓝山咖啡,一杯咖啡就让人灵魂出窍。
还有云南米线,我吃过的上好的云南米线是在一家楼中店里,这家店在校园的深处,从一楼搭出来的小院大概只有十五平方米。
她家只卖一种地道的云南米线。
一碗米线,骨汤做底,云南辣子、碎肉、碎黄瓜堆在米线上,用大白瓷碗装着,非常好吃。
一碗米线做得诚心诚意,我常常被这一碗米线惊到。
而且,这里冬天生了红火火的木炭盆,有好喝的大麦茶装在青瓷杯里配米线。
大老远地绕道而去,一碗米线带来的安慰难以想象。
曾听一位朋友讲过重庆的一家小面馆,只做小面,从材料到调料,要求严格,无论是煮的时间,还是装碗的程序,都丝毫不打折扣。
而且,那里的挑面师能记得每一位熟客的口味:加辣,加葱不要姜;加醋,多葱、多蒜;记得多备一碗汤……一碗小面吃得人酣畅淋漓。
小旧桌每天用水洗得干干净净,客人的面前都有店家自制的泡萝卜奉送。
谁能不记挂这样一碗小面?。
新闻类非连续性文本阅读专项训练
新闻类非连续性文本阅读专项训练【2017·石家庄市高三教学质量检测】实用类文本阅读(12分)阅读下面的文字,完成4~6题。
材料一(光明网):中国拥有3000多家制笔企业,年产圆珠笔近400亿支,堪称圆珠笔第一大国。
但令人尴尬的是,这400亿支圆珠笔笔尖上的球座体,从设备到原材料,都高度依赖进口。
明明是制造业大国,为什么连小小的笔尖都无法做到完全自主研发自主生产?时间流转,尴尬的局面终于发生了变化:中国有了属于自己的圆珠笔尖。
圆珠笔笔头分为笔尖上的球珠和球座体。
生产一个小小的圆珠笔头需要二十多道工序。
笔头里面有不同高度的台阶和五条引导墨水的沟槽,加工精度都要达到千分之一毫米的数量级。
而笔头的关键部位更是要细上加细——在笔头最顶端的地方,厚度仅0.3-0.4毫米。
极高的加工精度,对不锈钢原材料提出了极高的性能要求,既要容易切削,加工时又不能开裂,小小“笔尖”着实考验着中国制造。
科研人员们不断雕琢,精益求精,向世人展现了大国工匠应有的风采,笔尖钢的元素配比参数终于浮出水面。
也正是因为他们贯彻了“工匠精神”,才能够将产品做到极致。
一场关于“笔尖工艺”的硬仗,打倒了一批只会粗制滥造的企业,同时也让真正的精英们站在了行业的制高点上。
中国是制造业大国,而当下,我们正努力走在成为制造业强国的路上。
面对现实的挑战,我国制造业不断寻求转型升级、提质增效之路。
而在转型提质的过程中,践行“工匠精神”则显得格外关键。
相信在未来,“工匠精神”也定将引领中国制造业走向“以质取胜”的新阵地。
材料二(央视新闻客户端):一个小小的圆珠笔头,也是中国制造业面临问题的缩影。
要实现从制造大国到制造强国的转变,同样任重道远。
中国制笔协会理事长王淑琴说:“制笔行业现阶段与国外的差距,应该说不完全是技术上的。
现在主要在心态上、在思维模式上,还在文化和环境上,这些都是有一定差距的。
整个中国的制造业都比较浮躁,而且现在这种形势更是如此。
小米《参与感》读后感
小米《参与感》读后感在线上办公期间钟总给了我们一个读书学习的任务——读小米的《参与感》。
经过三天的时间收货了很多。
书中的互联网思维“专注、极致、口碑、快”、参与感三三法则:“三个战略—--做爆品做粉丝做自媒体,三个战术----开放参与环节、设计互动方式、扩散口碑事件”深深吸引和启发我。
未来将是移动互联网和物联网的时代。
我们要跟上这个时代的步伐,顺应时代的潮流,学习互联网最新知识。
读了《参与感》这本书使我认识到小米的成功在于:与用户做朋友,让用户成为粉丝,让粉丝参与产品开发,让粉丝称为专家的所谓参与感。
要达成参与感小米做到了:1、有极致爆品的产品。
2、有专业的高效的执行团队。
3、有互联网思维的服务。
一、产品即内容为王,创造极致参与感的产品。
不是所有的产品都能培养起具有参与感的粉丝。
小米手机,正处于移动互联网代替PC,智能手机百花齐放的时代,小米推出人人都能用的起的平价机占尽天时地利。
小米这股要把产品做精做透的精气神,值得很多人很多企业学习。
小米通过互动论坛,开放产品开发的需求、测试和发布让用户参与其中并提出意见每周改进产品。
小米产品的研发强调让用户参与其中的用户模式大于一切工程模式。
为了设计一个好的产品小米的团队就是在不断的收集意见,更改、打样测试中。
甚至小小一个包装盒,都在追求着细节。
小米团队研发极致参与感的产品就是在不断的改中,敢于改中创造的。
我们的课堂也正需要如此打造。
如现在我们推出线上公开课,我们敢于开源的展现自己的内容,与家长进行全方位的互动和沟通。
从而提升产品内容。
打造极致参与感。
我们已经勇敢的迈出了第一步。
二、粉丝群体搭建互动,有专业的高效的执行团队。
小米保证线上和线下活动一起进行,不会跟风去开通各种营销渠道或者宣传路径,而是既然开通了某个渠道就本着为粉丝负责的态度,小米的产品经理可以在顾客反馈问题的几分钟之内,迅速召集同事研究案例并回复顾客对应的处理意见。
小米的员工不仅仅是手机发烧友,他们还是各种创意点子,各种好玩发烧友,因为他们的第一感官在某种程度上代表了小米粉丝的反馈,如果没有这样的员工,仅仅靠老板发烧,各种创意也玩转不起来。
产品为王——极致产品,就这样走起
产品为王——极致产品,就这样走起作者:李尚鸿来源:《销售与市场·评论版》2014年第06期有人说,在这个时代,企业生存的唯一理由,就是被需要。
企业以什么形式被需要?当然是产品。
能让消费者惦记并联想到企业的,一定是产品,必须是产品!那么,能够让消费者念念不忘的产品,是怎样产生出来的?是精英主义思想、以我为中心的精神领袖“冥想”出来的?是产品团队头脑风暴出来的?还是科学的理论加实践体系归纳出来的?或者经过充分的市场调研推演出来的?如何从组织上来保证你的产品流程在合适的体系下运转?企业规模不同、市场地位不同,面对市场的思路当然不同。
本篇中,我们既希望提供跨国公司严谨而精密的产品研发体系给读者,也希望国内大中型企业独特而灵活的新品决策体系有所展示,更期待为中小企业提供快捷而实用的产品竞争策略借鉴。
跨国500强:先调研后创意诸多跨国公司经过多年的探索,已形成成熟的新品开发(NPD)与上市的科学方法,并有极为规范的新品开发组织机构、新品预算审批标准与新品开发组织考核体系等做支撑。
笔者有幸在跨国公司任职12年,在中国区总部带领跨部门新品开发团队负责产品开发与上市,有些亲手开发的产品广为消费者熟知,在恪守公司保密规章的前提下,乐于分享一部分亲身经历给同行。
首先要和大家说明的是,成功新品必要的组织支撑是什么——新品开发归谁管。
“做研发的不懂市场,跑市场的不懂研发”是国内企业的通病,谁来管产品开发?跨国公司的新品开发由市场部负责!是的,您没看错!绝对不是研发技术部门,更不是老板或总经理。
跨国公司总部的市场部最重要的职能,就是新品开发(NPD)及产品线管理。
市场部总监下设“品类经理”,品类经理下设品牌经理。
品牌经理具体负责指定品牌下的产品开发、定价,制定分销、促销、广告策略,并要想尽办法获取公司内外相关方的支持,以保证自己制定的策略能得到很好的执行,最终让自己负责的产品/品牌为公司创造出一个管理层可以接受的市场份额(Value Share)和税后净利润(NPAT)。
把单品做到极致的案例
把单品做到极致的案例有很多,以下是其中几个典型的案例:
1.苹果iPod:苹果公司的iPod是一个成功的案例,将音乐播放器这一单品做到了极致。
iPod的设计简洁、易用,音质出色,存储容量大,配合
iTunes音乐商店,为用户提供了便捷的音乐体验。
iPod的成功也带动了苹果其他产品的销售,成为了苹果的重要收入来源之一。
2.戴森吸尘器:戴森公司的吸尘器是一款高端吸尘器,将吸尘器的性能和设计做到了极致。
戴森吸尘器的吸力强劲,清洁效果显著,而且设计独特,
易于使用和维护。
戴森吸尘器的成功不仅仅在于产品本身,还在于戴森公司不断投入研发和创新,推出了一系列创新的吸尘器产品。
3.小米手环:小米手环是一款功能齐全、价格实惠的智能手环,将智能手环这一单品做到了极致。
小米手环具备计步、睡眠监测、心率监测等多种
功能,而且价格实惠,深受消费者喜爱。
小米手环的成功也带动了小米其他产品的销售,成为了小米的重要收入来源之一。
4.星巴克咖啡:星巴克咖啡将咖啡这一单品做到了极致。
星巴克的咖啡口感浓郁、品质优良,而且星巴克的门店设计独特,氛围舒适,为用户提供
了愉悦的咖啡体验。
星巴克的成功不仅仅在于咖啡本身,还在于星巴克不断投入研发和创新,推出了一系列创新的咖啡产品和服务。
这些案例都证明了将单品做到极致的重要性。
通过专注于一个单品并不断投入研发和创新,企业可以打造出具有竞争力的产品和服务,满足消费者的需求并赢得市场份额。
专业微商是怎样做到极致单品的
专业微商是怎样做到极致单品的感谢移动互联网让我们相聚,移动互联网让我们节省了时间,拉近了空间距离。
感谢***(大家)给我这个机会跟大家分享一些在玩微信,用微信做生意的一些心得和体会。
现在智能手机很普及,基本每个人手机里都有一个APP—叫微信。
微信是2011年出来的很短时间内突破8亿用户,早上起床开手机打开的第一个APP可能就是微信,微信可以交流,可以支付,可以点餐,可以打车,可以发红包,未来还会有更多的功能,微信不仅仅是一个社交工具了,而是已经成为我们的一种生活方式。
大家认同吗?那么如果你没有店铺,仅仅是上班族,家庭主妇,大学生,想兼职做点生意赚钱的,那么微信也完全适合你,因为微信创业就是利用碎片时间来打造你的生意,这是移动互联网给我们带来的好处。
过去我们创业做生意,需要门店,需要装修,需要进货,需要推广,需要人工。
现在有了微信,信息交流方便,推广方便,不需要门店,不需要装修费,只需要你推广,和花时间来操作,移动互联网让交易变得简单,让我们普通人创业也变得简单了。
刚才我讲的,大家能够发现微信创业的门槛很低,好像每个人都可以操作。
但是我想说的是门槛虽然低,但是专业的做好还是不容易的。
比如说怎么选择产品,该如何起步,你的微营销之路改怎么规划,你现在具备什么条件,你还缺什么,需要谁来帮助你等等对于一个创业者来说都是要思考的,所以老师今天会跟大家交流如何做好微营销的选择。
首先,选择产品很重要。
在产品选择上有一个概念,叫“极致单品”。
极致单品的几个特点:1、品质好,红海市场尤其要求产品品质,没有差别就没有竞争力。
这是最基本的上岗证,品质不过硬,再好的包装和推广都没用。
市场空白的产品你需要引导客户消费,要教育市场;市场成熟的产品比如面膜,大家都习惯在微信看到面膜产品了,我们推广起来不用教育,只要说明我们产品优势,做好服务就好了。
但是在市场竞争激励的情况下,开发客户不容易,老客户能回头才可能越做越轻松的,要老客户回头最好的办法就是产品好到爆,大家认同吗?2、持续性对于单笔利润额不高产品,则必须满足客户可每周或每月持续消费,或转介绍率高或延伸消费率高的产品。
把产品做到极致的4个关键
把产品做到极致的4个关键都知道产品⼒是王道,是核⼼、⽀柱、根基,产品做到极致,就能赢得⼝碑,就容易获得社交链的病毒式传播,各种投⼊就会事半功倍。
反之,都是花拳绣腿,事倍功半都难。
产品做到极致,这4点很关键:1、⼯匠精神:浮躁、急功近利、捞快钱,甚⾄不惜为此歪门邪道、弄虚作假、搞忽悠、糊弄,在⼀切透明、过度竞争、法制越来越完善的互联⽹时代,以上⼿段不仅难奏效,往往会把⾃⼰搞死。
透明、诚信,更能获得⽤户和社会信任,具有不可抵挡的竞争⼒。
透明,那就必须是真正经得起检验、⽐较、甚⾄挑剔,需要⼯匠精神。
⼯匠精神是什么?就象铁匠、⽊匠,对产品精雕细琢、反复打磨、精益求精、追求完美,从核⼼到细节,对⽤户的需求⽆微不⾄,考虑到⽤户的每⼀个⽅⾯、环节、场景、细节、体验。
⽤⼼真⼼细⼼为⽤户着想、雕琢。
就象爱⼈之间的爱,点点滴滴、⽤⼼备⾄,⽽不是粗⼼⼤意。
只有把⽤户当爱⼈般的真爱,才能有匠⼼,才会去追求⽤户的感动、惊喜、忠诚。
2、战略定⼒:另外⼀个导致“匠⼼”缺失的原因是战略定⼒不够。
毕竟这样做是要花时间、精⼒、⼈⼒、财⼒等各种资源的,⽽我们的资源总量是有限的,这⾥花多了,别的地⽅就少了,甚⾄没有。
没拿到结果之前,谁知道这样做值不值得呢?亏死了、饿死了谁来爱我?!当然战略正确是前提。
当然,环境不断在变,战略的及时审视和修正是必须的。
但即便是在正确的战略指引下,企业也往往缺乏定⼒,急功近利的⼼希望⼀蹴⽽就,这是不可能的。
象乔布斯这样的天才,也是⼀步步积累的结果,苹果⼿机如果离开前⾯的技术积累,是做不出来的,我们看到⼈家吃饱了,往往以为是最后⼀个包⼦的功劳,其实⼈家前⾯已经吃了好⼏个包⼦在肚⼦⾥,否则饱不了。
我们都深有体会:产品⼏乎是企业所有能⼒的结晶,包括技术、设备、⼈才、团队、原料、⼯艺、流程、制度、管理、⽂化、资⾦、供应链、外部合作等等。
对⽤户的理解、⽤户价值的创造能⼒得靠以上⽅⾯点点滴滴的积累、磨合、进步、创新、突破,不少是在试错实验中前进的,是需要资源尤其是时间的。
新闻阅读训练专题一
新闻阅读训练专题一一、阅读下面的文字,完成下列小题。
材料一:中国社会车辆的平均载人数量为1.5人,车辆座位资源利用率低下。
而拼车是提升车辆座位资源利用率的有效手段。
在不增加城市基础运力负荷的前提下,拼车能通过提高车辆的使用率极大地增加汽车运力供给,提高出行效率。
来自滴滴平台的数据还显示,滴滴快车拼车可帮助司机平均提升24%的车辆利用率。
在车辆利用率大幅提升、司机收入增加的同时,城市环境也得到了改善。
近年来,我国汽车共享出行快速发展,尤其是其中网约车这一创新业态有效缓解了中国目前迫切的出行供需矛盾,显露出巨大的经济及社会价值。
汽车共享出行催生的移动互联技术革新,亦可以为中国带来关联行业升级更新、整体移动出行市场腾飞等多重附加值。
(摘编自2016年10月全景网)材料二:早晨打开手机查看天气,出门开车打开手机地图进行导航,中午用手机订外卖享用美食,晚上回到家通过健身软件跟着健身教练进行锻炼。
滴滴出行和摩拜单车等通过手机应用软件颠覆了用户的出行方式和理念;丁香园、春雨医生等医疗应用软件提供了在线医疗方式……这些都是“互联网+”带来的生活方式的变化,也是新型的“指尖”文化。
“互联网+”给生活带来的最重要的影响就是电子商务,此外,交通、金融支付,甚至在受教育、娱乐、思维方式等方面也受到非常大的影响。
便利性、互动性、分享性是“互联网+”最明显的特点。
对于这样一种新型的生活方式和潮流,张鸿认为,“实体和网络不可互相替代,它们只是人们对于生活方式的选择或者是生活方式在某些方面的变化。
我们应该两者兼顾,让生活变得多姿多彩。
”(摘编自2017年1月光明网《“互联网+”渗入生活细分领域国人乐享“指尖”生活》)材料三:人类有了互联网——特别是移动互联网之后——情况就变得完全不一样。
我们想一想,互联网对生产力有直接的提升作用吗?间接的作用可以有,比如可以把制造出来的商品卖到世界不同角落,这对产量和价格都有所推动。
互联网更重要的还是对人本身的改变。
极致分享结束语
极致分享结束语
1、倾尽全力的坚持,成就简单的极致。
反之,那些“把单品做到极致”,执着追求简单而坚持的人却一步步走向更高的台阶。
他们舍弃了空想与浮华,也因而撷取了丰硕甜美的成功之果。
把单品做到极致。
这不仅仅是一种简单的营销方式,更多的是一种处世态度。
文末就有这么一句话,“成功很简单,只要沉下心来耐住寂寞做好一件事。
”就像倾尽全力的坚持,往往能成就简单的极致。
2、那个时候原先的那种期望和自豪都会随之消散,留下的只有更快更高更强的需要,只有为自己加油的力量了。
因为参照物不一样。
其实,生活中何尝不是如此,我们常似井底之蛙满足于已有的成绩,而没有去追求极致。
生命没有极致、学习没有极致,因此这一切就只是一个永远打破又永远树立目标的过程了。
也是“倘一息尚存,我仍要奋斗”者中的那种意志。
3、人生不全是宿命、死亡、情爱的载体,只因人生的舞台可以是很高、很广、很深、很美。
一粒沙子一个世界,一滴水珠一座天堂,托起希望于你掌心,支起舞台于转瞬之间。
海是鱼的舞台,高空是鸟的舞台,世界——我们的舞台。
上帝谙示人生有一种极致,便赐予了我们享受这种极致的载体,我们不能荒诞、不能虚度,请将你的掌心托起这粒沙子、这滴水珠,给心灵插上梦想的翅膀,为寻找那人生的极致,构造人生的舞台!。
《以工匠精神雕琢时代品质》练习(带答案解析)
《以工匠精神雕琢时代品质》练习一、基础练习1、下列句中加点成语使用错误的一项是()A.如何深化农村改革,完善承包责任制,全村干部和群众的想法竟然不谋而合。
B.做粉笔雕刻对他来说虽只是个雕虫小技,但他仍很耐心地示范做给学生。
C.尽管大熊猫的形象妇孺皆知,可是,它们却一直以来远离人类的视线,离群索居于野外。
D.经过十几天的装修,厨房炉灶安装完成,燃气灶上炉火纯青的样子让他找到了家的温暖。
【答案】D 【解析】A不谋而合:事先没有商量过,意见或行动却完全一致。
B 雕虫小技:比喻小技或微不足道的技能。
C离群索居:离开集体或群众,过孤独的生活。
D炉火纯青:道士炼丹,认为炼到炉里发出纯青色的火焰就算成功了。
后用来比喻功夫达到了纯熟完美的境界。
2、下列各句中,表达得体的一句是()A. 我们家家教很严,令尊常常告诫我们,要善良诚信,到社会上要淸淸白白地做人。
B. 小明在《失物启事》中写道:“今天我在食堂丢失了宿舍钥匙,拾到的请从速交还。
”C. 学生会调查研究后提出了改进学校食堂服务质量的意见,并责成领导尽快落实。
D. 九寨沟地震以后,班级团委倡议同学们向灾区捐款捐物,奉献自己的绵薄之力。
【答案】D 【解析】A项,令尊是敬称,应用“家父”;B项,“从速交换”用词不当,C项,“责成”使用对象不当。
3、依次填入下面一段文字横线处的语句,最恰当的一组是( )___________。
很多事急不得,更速成不得。
____________。
丝绸、瓷器、漆器、金银器等各类技艺精湛的手工艺品,饱蘸着匠人们对自然的敬畏、对创造的虔敬、对工序的苛求。
________。
盛于魏晋时期的“百炼钢”之术,其制作过程需工匠把精铁加热锻打一百多次,一锻一称,直到斤两不减,如此千锤百炼,最终锻出高纯度的器具。
________。
①慢工出细活,文火煲靓汤②一丝不苟的工序、精湛的技术、专注的追求、精益求精的精神,是我们今天所倡导的“工匠精神”③无数巨匠一生默默无闻,远离名利场,只为了完成一件作品,办好一件事情④古人对事物的创造,往往匠心独运,不尚速成A.①③②④ B.①④③②C.②①④③ D.②④③①【答案】B 【解析】先整体把握,确定①句为全段的中心句或引子,后面根据前后文的衔接关系,自然就可排出正确句序。
日本“外卖大王”的突围:只做一个单品 将规模经济做到极致
ATTEND CLASS上课B BUSINESSMAN USINESS日本“外卖大王”的突围:只做一个单品将规模经济做到极致玉子屋是日本的一家外卖企业,成立于1965年,凭借独特的商业模式,在众多餐饮企业突围而出,成为日本的外卖大王,每天卖出外卖便当13万份,一年销售额达到90亿日元(约5.4亿元人民币)。
“玉子”在日语中是“鸡蛋”的意思,玉子屋的起源也确实和鸡蛋有关。
创始人菅原勇一郎出生于1939年,其父亲经营过一家养鸡场,搬家至东京后,经营创办一家卖鸡蛋、蔬菜的食材店。
在创立玉子屋之前,菅原勇一郎在日本富士银行(现瑞穗银行)工作。
父亲的经历加上对白领午餐吃不好痛点的深刻体会,菅原勇一郎产生了专门做一家针对白领午餐外卖公司的想法,生产和销售“好吃又便宜”的便当。
这就是玉子屋的起源,而菅原勇一郎确实做到了。
每天只提供一种菜品通常餐饮企业为了迎合客户的不同口味,会制作多种不同的菜单。
而玉子屋却反其道而行之,它每天只提供一个单品,但每天的菜都不同,周一到周五每天不重样。
玉子屋的便当非常便宜,仅需450日元(相当于人民币27元左右),比同行的主力便当便宜20-30日元。
而这个价格,在日本相当于3瓶550ml可口可乐的钱。
菅原勇一郎认为,单一菜品的方式,既提高了食材品质,又保持了便宜的价格,还能在无形中降低顾客纠结于“吃什么”的决策成本。
为了做出好吃又便宜的便当,玉子屋只追求5%的利润,而把50%的成本用于食材,45%用于人工和其他成本。
玉子屋的人工成本和其他费用比普通的餐饮企业低了15%,然而他们把这些降下来的成本全部投入到食材当中,采购更加丰富、新鲜的食材。
因此,可以在同一价格区间以优质食材取胜,满足顾客“好吃又便宜”的需求。
正是这种独特而精准的定位,让玉子屋能在餐饮行业的红海里脱颖而出。
菅原勇一郎接受采访时说,每盒1000日元的价格,会有无数竞争对手,但每盒450日元的价格,并没有明显的仿效者。
首先,玉子屋的客户来自各个公司,它不接受10份以下的订单,也就是说其实是种程度上的外卖“团购”,而且配送上也能更加高效。
品质至上打造卓越产品
品质至上打造卓越产品导言在如今竞争激烈的市场上,品质不仅是产品的基础,更是企业的生命线。
品质至上已经成为众多企业的共识,它是卓越产品的基石。
本文将探讨品质至上的重要性,以及通过如何提升品质来打造卓越产品的方法和策略。
什么是品质至上?品质至上是一种企业文化,它强调产品的质量和价值,以满足客户的需求和期望。
品质至上不仅仅是指产品的外在特性,还包括产品的可靠性、性能、可持续性以及用户体验等方面。
品质至上意味着不仅要生产高质量的产品,还要关注产品的整个生命周期,包括设计、生产、销售和售后服务等环节。
只有将品质至上作为企业的核心价值观,才能真正打造出卓越的产品。
品质至上的重要性品质至上对企业的重要性不言而喻。
首先,品质至上是企业的竞争力之一。
在市场竞争激烈的环境下,消费者越来越注重产品的品质和价值。
只有提供高品质的产品,企业才能在激烈竞争中脱颖而出。
其次,品质至上是建立品牌形象的关键。
消费者对品牌的忠诚度往往与产品的品质直接相关。
品牌的忠诚度不仅意味着持续的销售和利润增长,也能为企业带来更多的市场机会。
此外,品质至上也是实现可持续发展的必要条件。
高品质的产品能够赢得消费者的信任和口碑,从而带来更多的市场份额和忠诚度。
因此,品质至上是企业长期发展的基础。
如何提升品质?提升品质是每个企业的追求目标。
以下是一些可以帮助企业提升品质的方法和策略:1. 建立品质管理体系建立一个完善的品质管理体系是提升品质的关键。
品质管理体系包括质量策划、质量控制和质量改进等方面。
通过设立质量目标和指标,建立质量管理流程和标准,企业可以更好地管理和控制产品的品质,确保产品符合客户的需求和期望。
2. 加强供应链管理供应链管理对于提升品质至关重要。
企业应该和供应商建立良好的合作关系,确保所采购的原材料和组件的品质符合标准要求。
同时,企业还应该对供应链进行有效的管理和监控,及时发现并解决潜在的问题,确保产品的品质和可靠性。
3. 建立质量导向的团队团队是提升品质的关键因素之一。
把产品做到极致的句子
把产品做到极致的句子1. 产品的创新和独特性是将产品做到极致的关键。
无论是在设计、功能还是用户体验方面,产品都需要有独特的亮点和创新的特性,以吸引用户的注意力并满足他们的需求。
2. 用户体验是将产品做到极致的重要因素之一。
通过深入了解用户的需求和行为习惯,产品可以提供更加个性化和便捷的用户体验,从而增加用户的黏性和忠诚度。
3. 产品的质量和可靠性是将产品做到极致的基础。
无论是在材料选择、制造工艺还是品控方面,产品都需要符合高标准的质量要求,以确保产品的可靠性和长久的使用寿命。
4. 产品的设计和外观也是将产品做到极致的重要因素之一。
一个精心设计的外观可以增加产品的吸引力和美感,从而提升用户的购买欲望和满意度。
5. 产品的功能和性能是将产品做到极致的核心。
产品需要提供强大而稳定的性能,以满足用户的需求,并具备足够的扩展性和灵活性,以适应不断变化的市场需求。
6. 产品的售后服务是将产品做到极致的关键环节之一。
一个完善的售后服务体系可以提供及时的技术支持和解决方案,以确保用户在使用产品过程中的顺利和满意。
7. 产品的市场定位和营销策略也是将产品做到极致的重要因素之一。
通过准确的市场定位和精确的营销策略,产品可以更好地满足目标用户群体的需求,并提升产品在市场中的竞争力。
8. 产品的安全性和可靠性是将产品做到极致的重要保障。
无论是在数据安全还是用户隐私方面,产品都需要有严格的安全措施和保护机制,以保证用户的信息和利益不受损害。
9. 产品的持续创新和升级是将产品做到极致的重要手段之一。
通过不断地研发和改进,产品可以不断提升自身的竞争力和价值,以满足用户不断变化的需求和期待。
10. 产品的品牌形象和声誉也是将产品做到极致的重要因素之一。
一个有良好品牌形象和声誉的产品可以增加用户的信任和忠诚度,从而提升产品的市场份额和竞争力。
把简单做到极致以优势单品打造品牌
把简单做到极致以优势单品打造品牌作者:暂无来源:《营销界·农资与市场肥料版》 2015年第12期把简单做到极致以优势单品打造品牌陕西中为农业科技有限公司经理同阳“在品牌林立,产品同质化泛滥的今天,我们经销商安身立命之本已不仅仅是选择一个好的合作企业那么简单。
服务必将成为我们农资行业的核心竞争力所在。
现在的我公司的规模还没有直接服务农民的能力,暂且以服务零售客户为主。
我们的经销模式也是循着农资行业发展趋势的一些常规操作,但我坚信,简单的事情做到极致就能成功。
”今年的经销思路主要是以优势单品进行品牌的打造,对所经销的化肥品牌进行精准区域和价格的定位和把控。
接下来,有方向性的寻找客户,并联合意向客户找当地有影响力的农户然后做田间示范,取得效果后(我做的都是全国名次靠前的好产品不怕没效果)就近组织观摩会,扩大器影响力,层层递进,稳扎稳打。
同时,结合传统的的宣传方式,高频率召开农民会,深入田间地头普及种植和用肥知识,引导农民正确购买品牌农资;订肥旺季顺势进行优惠促销活动拉动销量。
所以,总的来说2015年是充满挑战和机遇的一年。
新型肥料紧俏专注测土配方鄂尔多斯鄂托克前旗小康农资批发中心经理段广清内蒙古地域比较特殊,农牧民相对分散不集中,土地流转的速度也相应缓慢,大户和农场主稀少,这也导致种植户的不稳定和购肥习惯的不稳定以及用肥习惯的差异化,用肥量也不多,加上也遇袭国家粮价下跌的影响,所以,今年的经营情况比去年稍有下滑,总体一般。
由教师到经销商,弃文从农,身份的转变,让我深知,农户对农技知识的渴求和重要性,特别是现在新农人是农资行业的主力军,对农技需求的意识逐步高涨,服务到位很关键。
今年,我也主动出击,在鄂尔多斯通过形式多样的农民会和观摩会进行了大范围的农技知识的普及和传播,还同步进行测土配方的推广,给购肥的农户详细讲解用肥的使用细则,帮助农户精准科学的施肥,力保增产增收。
新型肥料今年在我们这里很紧俏,特别是当地的一个叫奥附加尿素质优价廉,适用于各种大田作物,在农户中间颇具号召力,明年自己也考虑上一些这种尿素作为主打推广。
部编高中语文必修上第二单元测试题及答案
部编高中语文必修上第二单元测试题及答案时限:150分钟满分:150一、现代文阅读(36分)(一)阅读下面的文字,完成1~3题。
(13分)材料一(光明网):中国拥有3000多家制笔企业,年产圆珠笔近400亿支,堪称圖珠笔第一大国。
但令人尴尬的是,这400亿支圆珠笔笔尖,上的球座体,从设备到原材料,都高度依赖进口。
明明是制造业大国,为什么连小小的笔尖都无法做到完全自主研发、自主生产?时间流转,尴尬的局面终于发生了变化:中国有了属于自己的圆珠笔尖。
圓珠笔笔头分为笔尖上的球珠和球座体。
生产一个小小的圆珠笔头需要二十多道工序。
笔头里面有不同高度的台阶和五条引导墨水的沟槽,加工精度都要达到千分之一毫米的数量级。
而笔头的关键部位更是要细上加细在笔头最顶端的地方,厚度仅0.3-0.4毫米。
极高的加工精度,对不锈钢原材料提出了极高的性能要求,既要容易切削,加工时又不能开裂,小小“笔尖”着实考验着中国制造。
科研人员们不断雕琢,精益求精,向世人展现了大国工匠应有的风采,笔尖钢的元素配比参数终于浮出水面。
也正是因为他们贯彻了“工匠精神”,才能够将产品做到极致。
一场关于“笔尖工艺”的硬仗,打倒了一批只会粗制滥造的企业,同时也让真正的精英们站在了行业的制高点上。
中国是制造业大国,而当下,我们正努力走在成为制造业强国的路上。
面对现实的挑战,我国制造业不断寻求转型升级、提质增效之路。
而在转型提质的过程中,践行“工匠精神”则显得格外关键。
相信在未来,“工匠精神”也定将引领中国制造业走向“以质取胜”的新阵地。
材料二(央视新闻客户端):一个小小的圆珠笔头,也是中国制造业面临问题的缩影。
要实现从制造大国到制造强国的转变,同样任重道远。
中国制笔协会理事长王淑琴说:“制笔行业现阶段与国外的差距,应该说不完全是技术上的。
现在主要在心态上、在思维模式上,还在文化和环境上,这些都是有一定差距的。
整个中国的制造业都比较浮躁,而且现在这种形势更是如此。
《以工匠精神雕琢时代品质》同步练习(含答案)统编版高中语文必修上册_1
《以工匠精神雕琢时代品质》同步练习(含答案)统编版高中语文必修上册5.《以工匠精神雕琢时代品质》同步练习一、选择题1.下列各句中,没有语病的一项是()A.“工匠精神"出现在政府工作报告中,其内涵不仅仅是让制造业由“中国制造”走向“精品创造",更在于让国人重温传统。
B.中国将进一步适应产业格局新变化,拓展科技进步对经济增长的贡献度,推动国民经济持续健康发展。
C.实时性是以互联网为载体的新媒体的重要特点,是通过图片、声音、文字对新近发生和正在发生的事件进行传播的。
D.职业教育的意义不仅在于传授技能,更在于育人。
因此,有意识地把工匠精神渗透进日常的技能教学中是职业教育改革的重要课题。
2.下列句中加点的词语,没有错别字的一项是()A.今天,我们迎来了一个更加注重精细品质和独特体验的时代。
B.不久前,一位生产智能电器的企业家如是感概。
C.一位作家说过,能将胡辣汤做得顾客迎门、生意红火这和能让火箭上天没有本质的区别。
D.一盏孤灯一刻刀,一柄标尺一把挫,构成一个匠人的全部世界。
3.下列词语中加点的字,读音全都正确的一项是()A.工匠(jiàng)尽心竭力(jié)出类拔萃(cuì)B.雕琢(zhuó)臻于至善(zheng)气质雍容(yōng)C.彩酷(kù)废寝忘食(qín)活力涌流(yǒng)D.边疆(jiāng)炉火纯青(lǘ)通天大道(dào)二、填空题4.给下面易错的加点字标注读音。
⑨践( )行⑩琢( )磨(思考,考虑)精雕细琢( )衣冠( )禽兽___ 沐猴而冠( )5.词语运用(选词填空或判断正误)(1)大娘怕没有的梳具,老身如何敢用?其他姐儿们的,老身也怕用得,还是自家带了便当。
(精制·精致)(2)秋天的早晨是千变万化的,我爱秋天的早晨,爱它那美丽的景色,更爱它丰富的_________________。
品质为王铸就行业优质产品
品质为王铸就行业优质产品在现代社会,消费者对产品的品质要求越来越高。
无论是食品、服装还是电子设备,人们都追求高品质的产品。
因此,企业应该将品质视为最重要的核心竞争力,努力铸就行业优质产品。
本文将从产品设计、生产过程和售后服务等方面探讨如何通过专注品质打造行业优质产品。
一、优质产品的设计优质产品从设计开始。
设计是产品品质的基石,直接决定了产品的功能、性能和外观。
因此,一个成功的产品设计必须充分考虑用户需求,并融入创新和美学的元素。
设计团队应该注重人机工程学原理,为用户提供便捷、舒适的使用体验。
同时,设计师还应该对原材料进行深入研究,选择高品质、环保的材料,确保产品在使用过程中的安全可靠性。
二、高标准的生产过程品质的提升离不开高标准的生产过程。
企业应该建立完善的质量管理体系,通过严格的生产工艺、质检流程和工作标准来确保产品质量的一致性。
管理层应该制定明确的质量目标,并将其落实到每一个环节。
同时,引进先进的生产设备和技术,提高生产效率的同时也能提升产品的精度和稳定性。
此外,还可以采取自动化生产,减少人为因素对产品品质的影响。
三、贴心的售后服务一流的售后服务是品质优质产品的重要组成部分。
企业应该建立完善的售后服务体系,包括快速响应、及时维修和有效沟通等。
当消费者遇到问题时,能够有专业的技术团队提供故障排除和解决方案,在最短的时间内恢复产品功能。
同时,通过主动跟进用户的使用情况和反馈,及时改进产品的不足之处,提升用户满意度和忠诚度。
四、持续改进与创新品质为王并不意味着停滞不前,相反,持续的改进和创新才能够保持行业优势。
企业应该建立技术研发中心,吸纳优秀的研发人员,不断推出具有竞争力的新产品。
在改进方面,可以通过用户调研、市场监测以及与供应商和合作伙伴的紧密合作来获取反馈和想法。
产品品质的持续提升需要企业始终保持敏锐的市场洞察力和创新意识。
在全球化竞争激烈的市场环境下,品质为王成为了企业生存和发展的关键。
铸就行业优质产品并非易事,需要企业从产品设计、生产过程以及售后服务等多个方面加以努力。
产品冠军品质广告文案
产品冠军品质广告文案
由产品冠军所具备的品质,是无与伦比的。
精心设计的广告文案,不仅能够突出产品的独特之处,还能吸引潜在客户的注意力并激发购买欲望。
以下是我们所推崇的产品冠军品质广告文案:
1. 卓越的质量:拿下冠军的产品,从生产到交付,所有环节经过严格控制。
通过使用优质材料和先进技术,确保我们的产品质量卓越无比。
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我们不断进行创新,以提供令人惊叹的新功能和创意设计。
3. 完美的性能:产品冠军不仅仅是一枚名号,更代表着极致的性能。
无论是速度、稳定性还是操作性,我们的产品始终表现出色。
4. 强大的耐久性:冠军品质不仅意味着在起跑线上占据领先地位,更代表着在长期使用中的优势。
我们的产品经受住了严苛的测试,并具备出色的耐久性,能够在恶劣环境下始终可靠工作。
5. 卓越的用户体验:我们的产品注重用户体验,力求满足用户的需求和期望。
通过人性化的设计和简化的操作界面,我们让用户享受到无与伦比的舒适和便利。
6. 无可比拟的服务:冠军品质的产品背后,是我们无与伦比的服务。
我们为客户提供全方位的支持,包括售前咨询、售后维修和及时响应的客户服务,始终保持与客户的密切沟通。
无论是产品耐久性、性能卓越,还是用户体验和创新设计,我们的产品始终处于冠军位置。
选择我们的产品,您将获得无与伦比的品质和服务。
不容错过的产品冠军,等待您的选择!。
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16
早上路过卖鸡蛋灌饼的小摊,你会听到这样的对话:
“请问您要几个?”“一个。
”“要加肠吗?”“不用。
”“生菜呢?”“加。
”“辣椒要吗?”“要。
”
这一问一答都不超过十个字,但是卖主已经完全明白了顾客的需求。
卖鸡蛋灌饼的小贩深知:早上上班客户都比较忙,说话简洁明了是最有效的沟通方式。
在什么场合就说什么话,这个道理大家好像都懂,但是你能像卖鸡蛋灌饼的小贩那样做得那么好吗?
5.充分准备,不让客户久等。
别看就卖一个鸡蛋灌饼,做好它需要每天天没亮就起床做准备,给炉子点火、洗生菜、和白面。
天刚亮的时候就推着车出门做生意。
趁着早高峰还没有到来,他们赶紧忙乎,多烙些半成品出来,因为早上多是赶车上班的人,不愿意多等。
事前做好准备,他们就不至于在人多的时候手忙脚乱,而且还能提高鸡蛋灌饼的销量。
难怪他们的小本生意一直屹立不倒呢!
6.真诚热情是最佳推销方式。
诚实守信,以诚相待,是所有推销学中最有效、最高明,也是最长久的方法。
卖鸡蛋灌饼的小贩深知这一点,所以他们从来都是笑脸迎顾客,用温暖的话语让顾客体会到他们的真诚与热情。
这样一来,他们的回头客自然越来越多,生意也越来越好。
7.你是“老谋深算”,我有“诡
计多端”。
某居民区门口有两家小贩, 一家卖鸡蛋灌饼,一家卖手抓饼,两家生意都很火爆。
手抓饼小贩为了减少顾客等待时间,改进了做饼的工艺,他以为销量会变得更好,却没 想到买的人越来越少,最终导致人走摊撤。
而鸡蛋灌饼小贩坚持现做现卖,生意一直持续火爆,他的摊位前一直有等候买饼的顾客。
不明个中缘由的人该问了:为什么手抓饼小贩改进了做饼工艺却倒闭了,鸡蛋灌饼小贩不改进手艺反而没倒闭呢?
这当中的奥妙就在于,鸡蛋灌饼小贩抓住了顾客的心理:买的人越多,东西越好。
过路的人见鸡蛋灌饼摊前一直有顾客排队,就会认为鸡蛋灌饼的味道肯定不错。
再一看手抓饼摊前没有人,就会以为手抓饼做得不好吃。
如此一来,时间越长,鸡蛋灌饼的顾客群体越来越多,手抓饼的顾客群体越来越少。
8.订单不成交,一切皆徒劳。
卖鸡蛋灌饼的小贩通常都是两人组,一人负责做饼、灌鸡蛋,一人负责和面、卖饼,同时兼顾招呼顾客。
在人多的时候,他们更需要分工合作、做到服务周到。
因为他们知道,人多的时候更不能怠慢顾客,否则,顾客本来是想买鸡蛋灌饼的,结果发现没有人招呼自己,就会很生气地走掉。
小贩的正确做法应该是:在询问顾客要买几个饼的同时,手上已经在行动,等顾客刚一说完,饼就已经做好递给他了。
特别策划
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品只有1种米粉、2款汤底,6种小吃,外加3款饮料,总共10个产品。
因为顾客可选择的种类少,出品制作速度快,供应链也相对简单。
“梁小担”对于效率有极高的要求,每份米粉出餐时间仅30秒、排队快速消化、高峰期无论多大的客流量都只有3名员工。
在效率基础上还创新出十无模式:后台供应无厨师、无厨房,O2O点餐线上支付无收银员,选址自由无高额租金,第三方供应商供货无央厨,与供应商共同搭建物流配送链无分货管理,全设备化无油烟,无分餐区限制,全程体系化无分级管理,无现场管理等。
在追求差异化和效率化的同时,“梁小担”的理念是,做一碗有情怀加工及腌制,现买现切还原牛肉的本真之味”,在门店可以亲睹整条加拿大AAA级谷饲安格斯牛肉从分切到出品的全过程。
这些加拿大谷饲的牛肉由中粮冷链承运储存,依托强大供应链以保证健康、安全和高品质。
仅有一张餐桌,意味着几乎不需要收餐具,工作人员精减到最少。
“牧之初心”目前的两家店都只有8个工作人员——8个岗位每岗1人。
“牧之初心”的菜单也简单精致,只有3款:原切肋眼、菲力和西冷。
考虑到食材物料的成本、培训等各方面的压力,单品结构简单,容易标准化和复制,在管理和品控等方面都会相对比较容易。
梁小担:差异化和效率化特别策划。