总监办岗位职责及管理制度汇编

合集下载

总监办管理制度汇编.doc

总监办管理制度汇编.doc

J1总监办管理制度汇编1河北四方公路工程咨询有限公司陕西榆林榆神高速公路J1总监办管理制度汇编二○○八年八月目录1、监理人员工作守则(1)2、总监理理工程师(副总监)职责(3)3、总监办合同部职责(6)4、总监办工程部职责(7)5、总监办检测部职责(9)6、总监办行政部职责(11)7、总监办中心试验室职责(12)8、各专业监理工程师职责(13)9、监理质量责任制(22)10、质量保证体系管理规定(23)11、监理人员奖惩制(29)12、收发文制度(30)13、监理日记填写制度(32)14、安全监理制度(34)15、廉政建设制度(35)16、政治监察工作具体要求(37)17、食堂管理制度(38)18、车辆管理制度(39)19、监理人员请假销假制度(40)20、关于家属探亲的有关规定(41)1、监理人员工作守则一、要坚决贯彻交通部“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的十六字方针,认真贯彻执行国家有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规,贯彻执行公司“严格监理、热情服务、公正廉洁、信誉第一”的监理宗旨。

站在公正的立场上维护建设单位和施工单位的合法权益。

二、认真学习各种施工和监理的有关技术标准、规范及合同文件,努力提高业务技术水平,认真履行监理人员职责。

三、严格以规范为准则、以合同为依据、以旁站巡视为手段、以科学检测为基础的监理准则,视工程质量为生命线,在工作中贯彻“质量责任重于泰山”、“百年大计质量第一”的理念。

凡存在工程质量隐患决不放过;违规违序操作决不放过;不合格原材料、半成品决不放过;不合格工序、工艺决不放过;损害业主合法权益的事决不放过。

四、提倡科学精神,提倡预防为主、事前监理,提倡规范监理、文明服务。

不准在监理工作中讲无依据、不实事求是、不负责任的话,更不准弄虚作假。

五、要在监理工作中做到“四勤”:一是要手勤,该动手测试的要亲自动手、该查阅标准的要查阅、该下书面指令的要下书面指令;二是嘴勤,有问题勤说,把握不准的问题勤问,对方不懂的时候勤解释;三是腿勤,常巡视、常检查、常碰头、多掌握第一手资料,多接触实际工作人员;四是脑勤,勤思考、勤学习,在钻研业务、钻研技术上多下工夫。

监理部管理制度汇编

监理部管理制度汇编

监理部管理制度汇编第一章总则第一条为了加强对工程项目的监理工作,规范监理部门的管理行为,保障工程质量和工程安全,特制定本制度。

第二条监理部门是负责对工程项目施工过程进行监督、检查和管理的部门,具有监督权力和管理权限。

第三条监理部门的主要任务包括但不限于:对工程合同的履行情况进行监督和检查,及时发现并处理工程施工中的问题,保障工程质量,确保工程按照合同要求进行施工。

第四条监理部门的工作原则是依法监理、独立监理、公正监理、有效监理。

第五条监理部门应当建立健全内部管理机制,完善规章制度,明确工作职责和权限,确保监理工作的顺利开展。

第六条监理部门应当加强与业主、设计单位、施工单位等相关单位的沟通和协调,共同推进工程项目的顺利实施。

第七条监理部门应当不断提高自身的监理水平和能力,不断提升服务质量和效率,为工程项目的顺利实施提供有力保障。

第八条监理部门应当遵守法律法规,廉洁自律,严格执行各项监理规定,不得有违法违规行为。

第九条监理部门应当建立健全监理工作档案,妥善保存相关资料,确保工作过程的可追溯性和真实性。

第十条监理部门应当定期对监理工作进行自查和评估,及时总结经验教训,不断提高监理水平。

第二章组织机构第十一条监理部门设立监理长一职,由主管领导任命,负责全面领导和管理监理工作。

第十二条监理部门设立若干监理工程师、监理员、技术员等监理人员,具体数量根据工程项目的规模和复杂程度确定。

第十三条监理部门应当根据实际情况设立若干监理组,每个监理组由一名监理工程师领导,包括若干监理员、技术员等监理人员。

第十四条监理部门设立办公室,负责监理部门的日常事务管理工作,承担行政支持、文件管理、信息发布等职能。

第十五条监理部门应当根据工作需要招聘具有相关专业背景和工作经验的监理人员,确保团队的专业性和高效性。

第十六条监理部门应当建立健全人员培训机制,定期开展培训活动,提升监理人员的专业水平和工作能力。

第三章工作职责第十七条监理长是监理部门的领导者,负责全面领导和管理监理工作,统筹协调各项工作,确保监理工作的顺利进行。

总监办人员管理制度

总监办人员管理制度

总监办人员管理制度第一章总则为规范总监办人员管理工作,提高工作效率和管理水平,特制订本管理制度。

第二章总监办人员的组成和职责1. 总监办人员的组成:总监办是公司领导班子的执行机构,由总监一名,助理总监若干名,职能助理数名组成。

总监办人员应具备较强的组织协调能力和优秀的沟通能力。

2. 总监办人员的职责:总监办人员主要负责协助总监处理公司重要事务,包括但不限于:(1)负责组织召开领导会议,协调各部门工作;(2)协助总监起草公文、会议纪要等重要文件;(3)协助总监处理公司内外事务,维护公司形象;(4)协调各部门之间的工作,保证工作的顺利进行;(5)对公司各项工作进行定期总结、分析,及时报告总监。

第三章总监办人员的选拔与任用1. 总监办人员的选拔条件:总监办人员应具备以下条件:(1)遵纪守法,廉洁奉公,忠诚公司;(2)具备较强的沟通协调能力和组织管理能力;(3)身体健康,品行端正,具有团队精神。

2. 总监办人员的选拔程序:总监办人员的选拔程序应包括公开选拔、资格审查、考试笔试、面试等环节,选拔出的人员应经总监任命。

3. 总监办人员的任用:总监办人员应确保人事关系的正常维护,经公司人事部门备案后方可报总监签发任命。

第四章总监办人员的考核和奖惩1. 总监办人员的考核:公司应建立总监办人员的考核制度,定期评估总监办人员的工作绩效,对表现优秀的人员给予奖励,对表现不佳的人员采取相应措施。

2. 总监办人员的奖励:对在工作中表现突出的人员,公司可给予奖金或晋升等奖励措施。

3. 总监办人员的惩罚:对在工作中不认真、不负责的人员,公司可根据实际情况予以警告、调整部门或解聘等惩罚措施。

第五章总监办人员的培训和发展1. 总监办人员的培训:公司应定期组织总监办人员参加各类培训,提升他们的管理能力和专业技能。

2. 总监办人员的发展:公司应根据总监办人员的工作表现和发展潜力,合理规划其职业发展路径,为其提供发展机会和空间。

第六章附则1. 本管理制度解释权归总监办。

总监办工作管理制度

总监办工作管理制度

总监办工作管理制度第一章总则第一条为了规范总监办的工作,提高工作效率,保障工作质量,制定本工作管理制度。

第二条本工作管理制度适用于总监办的全体工作人员。

第三条总监办工作应遵循公开、公平、公正的原则,以服务于公司整体利益为出发点,积极配合各部门开展工作。

第四条所有总监办工作人员在工作中要严格遵守公司相关制度和规定,做到诚信、勤奋、守纪律。

第五条总监办应当加强团队协作,提高工作效率,在公司管理中扮演桥梁和纽带的作用。

第六条总监办负责协调总监的工作安排,以及承办公司重大事务。

第七条总监办负责为总监提供各项工作支持服务。

第八条总监办应根据公司需要,合理安排工作人员的工作岗位,严格分工负责。

第九条总监办应当使工作人员保持高度的工作热情和责任感,不得懈怠、敷衍。

第十条总监办应当制定相应的工作流程和规章制度,确保工作的有序进行。

第二章工作职责第十一条总监办的主要工作职责包括:1. 协调总监的工作安排,协助总监处理日常事务;2. 为总监提供行政工作支持,协助总监处理各类文件资料;3. 承办公司重大事务,协助总监完成公司重要决策;4. 完成领导交办的其他工作任务。

第十二条总监办应当建立健全各类档案资料,保证工作的顺利开展。

第十三条总监办应当及时了解公司各项工作的动态及重要信息,并及时向总监汇报。

第十四条总监办应当保护公司的商业机密,严格遵守公司的保密制度。

第十五条总监办应当保持良好的工作状态,时刻保持对工作的高度热情和责任感。

第三章工作管理第十六条总监办应当建立健全的工作管理制度,包括但不限于:1. 工作分工:明确工作职责,确保各项工作有序开展;2. 信息管理:建立健全的文件档案管理制度,保证信息的完整性和保密性;3. 会议管理:负责会议的组织和安排,确保会议的高效进行;4. 工作报告:定期向总监汇报工作进展情况,及时解决工作中的问题。

第十七条总监办应当建立日常工作督导机制,对工作人员的工作进行监督和评估。

第十八条总监办应当按照公司的相关规定,建立健全绩效考核机制,对工作人员进行评价。

总监办管理制度

总监办管理制度

总监办管理制度第一章总则第一条为了规范总监办的管理行为,提高总监办的工作效率和管理水平,根据公司的相关规定和要求,制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有总监办工作人员,包括总监办主任、办事员等一切与总监办相关的工作岗位。

第三条总监办应按照公司的整体规划和管理要求,贯彻执行公司的战略决策,有机开展相关工作,确保中心的全面发展和各项任务的圆满完成。

第四条总监办应当具有较强的团队协作、组织管理、沟通协调和计划执行的能力,能够有效地协调内外部资源,保证各项工作的高效完成。

第二章岗位职责第五条总监办主任是总监办工作的领导者,负责总体的组织协调和决策指导工作。

第六条总监办主任应当具有较强的领导力和管理能力,能够有效地协调各级部门之间的工作关系,合理配置人力、物力、财力,保证各项任务的顺利进行。

第七条总监办主任应当有一定的业务水平和工作经验,能够对各项工作给予正确的指导和决策,保证工作的高效进行。

第八条总监办主任应当定期向公司领导层汇报总监办的工作进展和工作计划,接受公司领导层的监督和指导。

第九条总监办主任应当严格履行自己的职责,发挥模范带头作用,带领全体总监办人员共同完成各项任务。

第三章工作制度第十条总监办应当建立健全工作制度,规范各项工作流程,确保工作的有序进行。

第十一条总监办应当定期开展工作会议,交流工作经验,总结工作经验,明确下一阶段的工作目标和任务分工。

第十二条总监办应当建立健全工作档案,详细记录各项工作的情况和进展,为公司的管理决策提供依据和支持。

第四章工作纪律第十三条总监办人员应当严格遵守公司的各项管理制度,严守工作纪律,保证工作的高效进行。

第十四条总监办人员应当认真对待工作,勤勉尽职,不得懈怠,不得拖延工作,保证各项任务的及时完成。

第十五条总监办人员应当遵守工作秩序,不得私自请假,不得迟到早退,不得擅自离岗,保证工作的正常进行。

第五章管理监督第十六条公司领导层有权对总监办的工作进行管理和监督,对总监办的工作提出要求和指导。

总监办工作管理制度

总监办工作管理制度

总监办工作管理制度一、前言总监办是企业决策层的核心工作机构,负责统筹协调企业各项工作的实施。

为了更好地管理总监办的工作,提高工作效率和质量,制定本工作管理制度。

二、组织架构总监办由总监办主任负责,下设各个部门和岗位。

总监办主任负责总调度,各部门负责具体事务的执行。

部门之间互相配合,形成紧密的工作协同。

三、工作职责1.总监办主任负责总调度,负责制定总监办工作计划、年度目标等,并监督执行情况。

2.各部门负责实施总监办工作计划和年度目标,分解任务和工作责任,完成各项工作。

3.部门之间加强沟通和协作,提高工作效率和质量。

4.总监办要及时收集和整理有关信息和反馈,为企业决策提供支撑。

5.总监办要积极参与企业各项工作,做好各项协调工作。

四、工作流程1.总监办要定期召开工作会议,研究并制定工作计划,明确工作目标和时间表。

2.各部门根据总监办的工作计划,制定部门的工作计划,并明确分解任务和责任。

3.部门要根据工作计划和任务要求,制定详细的工作方案,明确工作内容和执行步骤。

4.部门之间要加强沟通和协调,及时交流信息和反馈,解决工作中的问题。

5.总监办要定期进行工作总结和评估,及时发现并解决问题,提高工作效率和质量。

五、工作纪律1.总监办要遵守企业的各项规章制度和政策,严禁违规操作和行为。

2.总监办要保持充分的工作热情和责任心,切实履行岗位职责,做到精益求精。

3.总监办要维护工作场所的卫生和秩序,保持良好的工作环境。

4.总监办要严格保守企业的商业机密和公司内部的事务,不得泄露和传播。

5.总监办要积极与企业其他部门合作,互相配合,共同推动企业的发展。

六、工作监督1.总监办主任应定期检查、评估总监办的工作情况,及时发现问题并采取相应措施。

3.部门负责人要对下属的工作进行监督和指导,确保任务的完成和质量的提高。

4.总监办可以请专业人士进行工作评估和培训,提高总监办成员的专业素质和能力。

七、奖惩措施1.对于表现优秀的总监办成员,可以给予奖励和表彰,提高工作积极性和荣誉感。

(管理制度)总监办管理规章制度篇(汇篇)

(管理制度)总监办管理规章制度篇(汇篇)

(管理制度)总监办管理规章制度篇(汇篇)总监办管理规章制度汇篇编制人:审批人:2016年11月目录质量监理工作制度篇第壹章质量责任管理制度 (1)第二章设计文件和图纸审查制度 (6)第三章分包单位资格审核及管理制度 (6)第四章施工组织设计(方案)审批制度 (7)第五章工程开工审批制度 (7)第六章工程试验检测制度 (8)第七章首件工程认可制度 (9)第八章工程质量检查和验收制度 (10)第九章质量问题和质量事故处理制度 (12)第十章监理旁站制度 (15)第十壹章监理巡视制度 (16)第十二章中间交工验收制度 (18)第十三章工地会议制度 (18)第十四章监理日志、监理月报和监理总结方案制度..第20页第十五章监理资料和文件管理制度 (20)安全管理规章制度篇第壹章总则 (23)第二章安全生产管理机构 (24)第三章适用范围 (25)第四章安全监理责任制 (25)第五章安全生产会议制度 (28)第六章安全生产宣传及教育培训制度 (29)第七章安全生产监督检查制度 (31)第八章安全生产专项方案审查制度 (32)第九章安全技术交底制度 (33)第十章施工机具进场验收和保养维修制度 (34)第十壹章安全生产检查、隐患排查及整改制度 (35)第十二章重大危险源监控和应急管理制度 (36)第十三章安全事故方案制度 (37)第十四章安全生产奖惩及责任追究制度 (41)第十五章安全生产档案管理制度 (42)工程进度管理规章制度篇第壹章总则 (43)第二章进度计划的编制和审批 (44)第三章进度计划的检查 (46)第四章工程进度计划的调整 (48)第五章总监办进度管理职责 (49)第六章工程进度管理考核办法 (50)第七章工程进度管理的保证措施 (51)合同计量支付管理规章制度篇第壹章计量支付审核管理制度 (53)第二章计量收方管理制度 (54)第三章工程设计变更管理制度 (55)第四章工程新增单价审批管理制度 (57)第五章工程延期和索赔审批管理制度 (58)廉政建设管理规章制度篇第壹章廉政建设管理办法 (60)第二章廉洁自律规定 (62)第三章廉政措施 (64)第四章廉政建设工作请示方案制度 (65)第五章廉政建设责任制及责任追究制度 (66)第六章廉政建设宣传教育制度 (69)第七章廉政建设学习、教育制度 (71)第八章廉政建设工作监督办法 (71)第九章举报箱管理制度 (73)第十章廉政建设定期考核制度 (74)内部管理规章制度篇第壹章员工工作纪律制度 (77)第二章员工绩效考核管理制度 (78)第三章出勤考核管理制度 (79)第四章文明卫生管理制度 (79)第五章财务管理制度 (80)第六章物资采购管理制度 (81)第七章车辆管理制度 (81)第八章电脑、打印机、复印机使用管理制度 (82)第九章饭堂管理制度 (83)第十章印章使用管理规制度 (83)第十壹章学习管理制度 (84)第十二章总监办监理例会会议制度 (86)第十三章工作汇报及信息反馈制度 (86)第十四章内部人员协调协作制度 (88)质量监理工作制度篇第壹章质量责任管理制度第壹条建立高效运转质量管理监理组织机构1、总监理工程师办公室设总监理工程师(简称总监)1名,设置监理处、试验室、计量室、综合办公室作为职能部门配合总监理工程师工作,各职能部门配备关联专业监理工程师,且于各施工标段设现场监理组负责现场的监理工作。

总监办部门岗位职责

总监办部门岗位职责

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程部门岗位职责目录1、总监办安全岗位职责 (2)2、安全组安全监理岗位职责 (3)3、结构组安全监理岗位职责 (4)4、道路组安全监理岗位职责 (6)5、检测组安全监理岗位职责 (8)6、合同部安全岗位职责 (9)8、综合办公室安全岗位职责 (10)1、总监办安全岗位职责1)总监办是整个项目的总体监理机构,对整个项目的安全监理工作进行组织、规划和管理,对整个项目的总体工作负责;2)总监办严格按照相关安全法律规范及合同的要求,建立内部组织管理机构,划分专业管理部门,组织制定各部门的安全管理职责;3)总监办贯彻落实安全管理的方针和目标,对本项目的安全监理工作全面负责,确定现场监理人员“一岗双责”明确其工作职责;4)总监办负责对安全监理工作进行规划管理,并及时跟踪验证;5)检查、督促施工单位建立、健全施工现场安全生产保证体系,成立由项目经理负责的安全生产管理组织;6)总监办在组织管理过程中,做好安全管理的技术支持工作;7)及时完成上级监督和管理部门交代的事情。

2、安全组安全监理岗位职责1)安全组负责对现场的各项工程在施工过程中进行监督和检查工作;及时协助现场结构组和道路组进行安全管理;2)安全组对组内人员进行管理,做好人员分工管理;3)负责对项目的安全台帐进行整理和归档工作;4)负责现场特种设备进出场的管理,及时复查特种设备在现场的使用情况,已经档案管理记录等内容;5)负责对进场的三类人员进行核查,检查施工单位的安全施工许可证是否在有效期内等;6)协助现场专业组做好安全技术交底工作;7)及时检查施工单位对现场作业人员的进场教育和登记管理等工作;8)及时对现场施工过程中安全生产情况进行巡查管理,发现安全隐患等情况,及时通知专业组进行管理,停止现场工艺验收等,直至安隐患消失;9)完成其他各项需要的安全监理工作;10)及时完善总监办交代的各项事情。

3、结构组安全监理岗位职责1)在总监办的领导下做好现场的安全监理工作;2)结构组负责现场的平台、桥梁基础、下部构造、上部安装等主体结构的安全监理工作;3)结构组在日常监理过程中,同时检查现场施工过程中的安全工作是否符合要求,对不符合要求的暂停施工,并及时督促施工单位进行整改;4)协助各级部门和人员,处理现场发现的安全隐患,并督促现场施工单位对安全隐患整改落实;5)对现场的关键设备进行验收、登记管理,签认机械设备进场报验单;并跟踪对现场的设备施工情况进行管理;6)对分管范围内的施工人员、机械设备情况进行管理,了解人员、设备的变化情况,抽查人员的登记情况等;7)对现场施工过程中的安全防护状况进行管理,验收临时设施的安全防护措施,督促施工单位对现场不到位的安全防护进行整改;8)拒绝对存在安全隐患的工程进行验收;9)在现场监理过程中,对重大危险源做好登记和监督工作,做好日常工作记录;10)对施工专项方案中的安全技术措施进行审核管理,督促施工单位按照专项方案要求施工,并按照专项方案要求进行验收;11)及时完善总监办交代的各项事情。

总监办安全管理制度

总监办安全管理制度

总监办安全管理制度第一章总则为了规范总监办的安全管理工作,有效防范和减少安全事故的发生,保障员工的生命财产安全,特制订本制度。

第二章安全管理的基本要求总监办要始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,加强对安全生产的管理,制定有效的预防和应急措施,保障员工的人身和财产安全。

第三章安全管理工作责任1.总监办领导要高度重视安全管理工作,设立安全管理委员会,建立安全生产的责任制度,严格执行。

2.保安部门负责总监办的安全防范工作,制定并组织实施各项安全管理制度,负责安全事故的应急处理工作。

3.各部门负责人要落实本部门的安全管理责任,并建立安全责任制度,确保员工的安全。

4.员工要自觉遵守安全管理规定,积极参与安全教育培训,增强安全意识,服从安排,维护自己和他人的安全。

第四章安全管理制度1.安全生产管理制度总监办要建立和健全安全生产管理制度,明确各项安全生产规定,包括生产作业程序、安全操作规范、事故报告和处理程序等内容。

2.消防安全管理制度总监办要建立健全消防管理制度,配备齐全的消防设施和器材,定期进行消防演练,确保员工在紧急情况下的安全撤离。

3.应急预案制度总监办要制定完善的应急预案,规定各部门的责任和义务,明确在突发事件中的处理程序和措施,以确保员工的生命安全和财产安全。

4.安全教育培训制度总监办要定期开展员工安全教育培训,包括消防知识、事故应急处理、安全操作规范等内容,使员工掌握必要的安全知识和技能。

第五章安全生产监督检查1.总监办要建立健全安全生产监督检查制度,定期对本单位的安全生产情况进行检查和评估,及时发现并解决存在的安全隐患。

2.保安部门要加强安全生产监督检查工作,确保各项安全管理制度的执行和落实。

3.对于被发现的安全隐患,要采取及时整改措施,确保员工的安全。

第六章安全管控措施1.加强安全巡逻,确保各项消防设施和器材的完好有效。

2.加强对重点区域的安防管控,保障敏感设施和信息的安全。

3.加强对外来人员和车辆的管控,确保总监办的安全。

总监办岗位职责及管理制度

总监办岗位职责及管理制度
评估绩效
定期评估下属员工的工 作绩效,提供反馈和建 议。
05
总监办绩效评估与改进
绩效评估标准及方法
任务完成情况
评估总监办成员是否按时、按质完成工作任务 ,是否达到预期目标。
工作能力
评估总监办成员在项目管理、团队协调、沟通 谈判等方面的能力。
工Hale Waihona Puke 态度评估总监办成员的工作积极性、责任心、团队精神等。
负责公司战略规划和年度经营计划的制定和实施。
组织和实施公司重大项目和投资决策,并对实施结果负 责。
总监职责概述
负责总监办的日常管理工作, 包括人员招聘、培训、考核等 。
制定和实施公司战略规划和年 度经营计划,对实施结果负责 。
协调和监督公司各个部门的工 作,确保公司整体运营顺畅。
组织和实施公司重大项目和投 资决策,并对实施结果负责。
培训与考核制度
定期对研究员进行专业培训和考核,提高其专业素养和研究水平。
04
总监办工作协调与沟通
与其他部门协调
01
02
03
跨部门沟通
与其他部门保持良好沟通 ,共同完成公司各项业务 。
协调资源
根据业务需求,协调公司 资源,确保业务顺利进行 。
处理冲突
在出现部门间矛盾时,积 极协调处理,确保公司利 益最大化。
01
投资决策委员会审 核制度
投资决策委员会是公司投资管理 的最高决策机构,对投资项目进 行审核并决策。
02
项目审查制度
03
风险评估制度
每个投资项目需经过深入调查和 分析,确保项目的真实性和可行 性。
在投资决策前,需要进行全面的 风险评估,确保投资风险在可控 范围内。
风险控制管理制度

公司总监办管理规章制度

公司总监办管理规章制度

公司总监办管理规章制度1. 目的本规章制度旨在规范公司总监办公室的管理制度,提高工作效率,确保工作的协调性,保证公司总监办公室各项工作的稳定性和有效性。

2. 组织架构公司总监办公室由总监助理带领,下设办公室文员及其他相关职务。

总监助理统一领导,并对公司总监汇报工作。

3. 工作职责3.1 总监助理•负责公司总监办公室日常工作的安排、协调、领导等工作;•组织和协调各部门和人员之间的沟通、协作;•安排和领导本部门员工开展各项工作和业务活动;•参加重要会议,代表总监办在会议上发言或汇报;•协调解决本部门在工作中遇到的难题。

3.2 办公室文员•负责公司总监办公室的文书处理、文件管理、收发邮件等日常事务;•维护公司总监的信息资料和工作记录,确保数据的安全性和无误性;•协助总监助理完成办公室其他有关文秘工作。

4. 工作流程4.1 工作安排总监助理负责公司总监办公室的工作安排。

合理分配各项工作任务,统筹安排各部门和人员之间的关系,保证工作的推进和高效性。

4.2 工作汇报总监助理负责向总监汇报部门工作进展情况,对本部门工作情况进行全面监控。

4.3 工作协调总监办公室与其他部门之间应保持良好的协调沟通,共同完成各项工作任务。

总监助理应当提前了解相关部门需求,积极沟通,并在必要时及时调整工作开展的方向,确保各项工作能够顺利完成。

4.4 工作纪律公司总监办公室员工应当严格遵守工作纪律,确保工作的正常推进。

禁止在工作时间内进行与工作无关的行为,如使用社交软件、浏览娱乐网站等,否则员工可被追究相应责任。

5. 应急措施公司总监办公室应当制定相应的应急措施,以应对突发事件的发生。

针对应急情况,总监助理应当第一时间启动应急预案,安排好各项工作,及时通知与相关部门联络,保证公司整体利益。

6. 文档管理公司总监办公室的各类文件、资料、信息等应进行严格管理,确保机密资料不被泄密。

总监办公室员工应当认真履行保密职责,不得向任何不涉及工作事务的个人或部门泄露任何机密资料。

总监办工作管理制度范文

总监办工作管理制度范文

总监办工作管理制度范文总监办工作管理制度第一章总则第一条为了规范总监办的工作行为,提高工作效率,保障工作质量,制定本管理制度。

第二条本制度适用于总监办的全体工作人员。

第三条总监办工作人员应严格遵守本制度的规定,认真履行职责,不得擅自修改、违反本制度。

第四条总监办负责人应组织全体工作人员认真学习本制度,并定期进行工作指导与检查。

第五条对于违反本制度的行为将会被追责,情节严重者将进行纪律处分。

第二章工作岗位责任第六条总监办设有多个工作岗位,包括总监办负责人、行政助理、文件管理员等,各岗位的职责如下:1. 总监办负责人:全面负责总监办的日常工作,领导和管理工作人员,组织制定工作计划和工作措施,协调和处理各类突发事件。

2. 行政助理:协助总监办负责人处理行政事务,安排会议、文件整理、出差安排等工作。

3. 文件管理员:负责总监办的文件管理,包括文件的收集、整理、归档和检索等工作。

第七条各工作岗位的职责必须明确,不得超越岗位设定的范围,也不得推诿职责。

第三章工作流程第八条总监办的工作流程应包括以下环节:1. 工作计划制定:总监办负责人按照公司的工作要求和目标,制定年度、季度和月度的工作计划。

2. 工作任务分配:总监办负责人根据工作计划,将工作任务合理分配给各工作人员,并明确工作目标和完成时限。

3. 工作汇报和检查:各工作人员应按时将工作情况进行汇报,并接受总监办负责人的检查和指导。

4. 工作总结与评估:总监办负责人应定期对工作进行总结和评估,发现问题并提出改进措施。

第九条各工作环节应保持高效,并通过协同合作来提高工作效率。

第四章工作纪律第十条总监办工作人员应严格遵守工作纪律,包括但不限于以下方面:1. 准时上下班:工作人员应按时上下班,并进行刷卡打卡。

2. 服装要求:工作人员在工作时间应着装整洁,符合公司规定的着装要求。

3. 遵守机密规定:工作人员应保守公司机密信息,不得私自泄露。

4. 不得迟到早退:工作人员不得迟到、早退,如有特殊情况应提前请假。

监理公司总监办管理制度

监理公司总监办管理制度

一、总则为了规范监理公司总监办的管理工作,提高监理工作效率,确保工程质量,特制定本制度。

二、总监办职责1. 总监办是监理公司对工程项目进行全方位、全过程管理的核心机构,负责组织、协调、监督和指导各监理项目部的工作。

2. 总监办应严格遵守国家法律法规、行业规范和监理公司管理制度,确保监理工作依法、依规、依制度进行。

三、总监办组织架构1. 总监办设总监一人,负责全面工作。

2. 总监办下设综合部、技术部、质量部、安全部、合同部等部门,各部门负责人直接向总监汇报工作。

四、总监办管理制度1. 工作计划与目标管理(1)总监办应根据监理合同、工程进度和项目特点,制定年度、季度、月度工作计划,明确工作目标、任务和责任。

(2)各部门应根据总监办的工作计划,制定本部门的工作计划,确保各项工作有序推进。

2. 监理项目部管理(1)总监办应加强对监理项目部的人员配置、设备投入、工作进度、质量、安全等方面的监督检查。

(2)总监办应定期组织监理项目部召开工作会议,分析工程进度、质量、安全等方面的问题,并提出改进措施。

3. 质量控制管理(1)总监办应建立健全工程质量控制体系,确保工程质量达到国家及行业标准。

(2)总监办应加强对监理项目部质量工作的监督检查,确保质量责任落实到人。

4. 安全管理(1)总监办应建立健全安全管理制度,确保施工现场安全。

(2)总监办应定期对监理项目部进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。

5. 合同管理(1)总监办应严格按照监理合同执行,确保合同内容的全面履行。

(2)总监办应加强对合同变更、索赔等工作的管理,维护公司合法权益。

6. 信息化管理(1)总监办应积极推广应用信息化手段,提高监理工作效率。

(2)总监办应加强对信息化系统的维护和管理,确保系统稳定运行。

五、监督检查与考核1. 总监办应定期对各部门、监理项目部的工作进行检查,发现问题及时整改。

2. 总监办应建立健全考核制度,对各部门、监理项目部的工作进行考核,考核结果与奖惩挂钩。

总监办制度汇编

总监办制度汇编

监理机构及监理人员岗位职责一、总监办职责(一)在项目办的统一领导下,统管本工程项目的监理业务,对监理工作总负责。

(二)制定各项监理规章制度、管理办法、工作程序、施工、监理表格等,使质量、进度、费用和合同管理以及内业资料管理工作制度化、规范化和程序化。

(三)根据项目总体计划,审批承包人的总体实施性施工组织设计,签发合同段工程总体开工令。

(四)按照技术规范和工地试验室临时资质管理办法的要求对承包人的工地试验室的建设、人员、仪器设备等进行初验,合格后报请市质监站验收。

(五)组织参与第一次工地会议和常规列会。

(六)审批承包人拟用于本工程的原材料(水泥、钢材、碎石、沥青、石灰等)。

(七)对承包人的各种配合比和标准击实等标准试验成果,进行批复。

(八)总监办依据规范,随机进行施工过程中的质量抽样试验和工序抽检,突出重要部位及工序。

(九)审查试验路段及重要施工方案,指导试验路方案的实施以及试验路成果的批复。

(十)审查承包人提交的分部工程开工报告,并进行批复。

(十一)对本项目监理人员进行业务管理,对监理人员履行职责业务的能力、表现和职业道德进行检查监督,对不称职的监理工作人员进行更换。

(十二)参加业主组织的对承包人的文明工地和安全生产的检查。

(十三)按不低于《公路工程质量检验评定标准》和技术规范规定的各项工程按频率的30%独立进行工序抽检。

(十四)对承包人的关键工序、关键部位的施工作业进行全过程旁站;有权指令存在质量隐患的部位停工、返工,对重大质量问题以书面形式报项目办。

{十五)复核承办人上报的工程计量,并报业主审核。

(十六)根据业主的工程设计变更管理办法,办理工程设计变更有关工作。

(十七)督促指导承包人对施工原始资料以及监理独立抽检资料按《竣工文件编制办法》收集、整理、归档。

(十八)编制总监办的监理月报。

(十九)督促指导承包人编制交、竣工文件,审核承包人编制的交、竣工文件初稿,并编制监理交、竣工文件二、中心试验室工作职责(一)按照合同文件,监理规范和规程,具体组织实施中心试验室的日常工作和职能,业务工作向总监办负责。

总监办监理管理制度汇编

总监办监理管理制度汇编

一、总则1.1目的为加强灵丘至山阴段高速公路项目的工程质量、工程进度、工程费用的控制,提高投资效益及社会效益,使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化,根据交通部“公路工程施工监理规范”(JTGG10-2006)的规定,结合山西省交通厅的有关规定,以及本工程实际情况,特制定本制度。

1.2施工监理原则监理人员必须执行“严格监理、热情服务、一丝不苟、廉洁奉工”的原则,认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规,制定详细监理工作计划,明确岗位职责,严格检查制度,尽职尽责做好“五控制、二管理、一协调”的监理工作。

1.3监理依据施工监理的依据,主要是国家有关法律和有关技术、经济法规、公路工程技术标准和规范,以及施工合同文件、监理服务合同,业主及监理工程师的指令。

监理工程师和承包商在工程实施过程中有关的会议记录、纪要、函电和其他文字记载以及监理工程师签认的所有图纸均可作为监理依据。

1.4监理目标1.4.1监理总目标灵丘至山阴段高速公路监理工作的总目标是强化监督管理,使工程质量、进度和投资满足合同要求,达到工程质量优、投资省、效益高的目的。

1.4.2工程质量目标严格按施工承包合同、技术规范及经审批的设计图纸施工,按交通部“公路工程质量检验评定标准”(JTGF80/1-2004)检查验收,工程质量全部达到合格与创优良工程。

1.4.3工程进度目标以灵丘至山阴段高速公路工程施工承包合同的工期作为进度控制目标。

1.4.4投资控制目标以灵丘至山阴段高速公路工程施工承包合同总价作为投资控制目标。

1.5监理工程师须知监理工程师在履行自己的职责和权利时要注意以下几点:1.5.1严格执行合同是全体监理人员最基本的准则;1.5.2监理人员应与承包人保持正常的工作关系,做好事前、事中及事后监理,重点是事前、事中过程的监理。

1.5.3监理工程师要熟悉合同和设计文件,掌握监理工作的重点、难点,及时处理发生的问题;1.5.4合同执行时,如果承包人提出并经业主同意的分包工程的任何一部分,监理工程师应对分包人的资质、施工能力认真审查;1.5.5不允许承包人有不合格的工程发生,但又不要轻易不允许承包人在确保工程的前提下,通过技术手段获得利益的机会;1.5.6监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时,应以合同文件和检测数据、试验资料为依据,切忌感情用事,或凭个人的办法和经验随意做出决定;1.5.7监理工程师发现工程质量将受到危害时,安全生产出现隐患时,应迅速地先通知承包人。

总监办岗位职责及管理制度汇编优选

总监办岗位职责及管理制度汇编优选

一、内部管理制度韩城龙门隧道总监办监理人员工作守则一、认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规及规章制度,按照“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”的原则,履行监理合同的义务和职责,全体监理人员以高度的事业心和强烈的责任感对指挥部和监理单位负责,不滥用职权,严格按合同、规范、程序办事,做到全方位、全过程、全天候监理,圆满完成工程监理任务。

二、遵守国家法律、法规,遵守当地政府颁布的法规、法令以及指挥部制定的规章制度,严禁违法乱纪行为的发生。

三、努力学习,不断提高业务素质和监理工作水平,熟悉合同文件和有关堆积,尽量避免差错和失误,对因工作失职而造成损失者,要追究责任。

四、不得同时在两个以上(含两个)监理单位任职,从事监理活动。

不得在施工、材料、设备的生产供应单位兼职,不得参加有碍公正执行监理业务的活动,不得为所监理项目指定或介绍施工队伍、建筑材料、构配件、设备供应商,不索贿损公肥私,不准收受红包。

禁止监理工程师以个人名义,利用监理工作方便为个人承担业务。

五、要恪守“守法、诚信、公正、科学”的执行准则。

要公正维护和协调指挥部与被监理单位的权益和争议。

监理人员与指挥部和承包人要保护良好的关系,三者之间以合同为准则,互相约束。

六、不得泄露所监理工程师各方认为需要保密的事项。

七、未经批准不准自行离岗,不得消极怠工、不得在工作时间私自离开工作岗位(旷工)。

对不能胜任工作或不负责任无法正确履行监理职责的人员将进行教育或辞退处理。

八、坚持科学态度,尊重客观事实,不得弄虚作假,对不合格的工作不得签认,不得隐瞒工程质量事故。

监理工程师的任何指令和要求均应是书面的,口头通知必须按合同要求及时作出书面补充。

九、监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时,应以技术规范和合同文件以及试验检测资料为依据,切忌感情用事或凭个人经验和看法作出决定。

十、当监理人员发现不能处理的问题时,应向上级领导或上级监理机构汇报请求批复。

总监办管理规章制度范本

总监办管理规章制度范本

总监办管理规章制度范本第一章总则第一条为规范总监办管理,提高工作效率,保障工作顺利进行,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于总监办全体工作人员,所有工作人员必须遵守本规章制度。

第三条工作人员应当严格遵守法律法规,廉洁自律,遵守职业道德,维护总监办的形象和声誉。

第四条工作人员应当遵守工作纪律,服从领导安排,认真履行职责,做到廉洁自律、文明礼貌、团结协作。

第二章工作岗位第五条工作人员应当根据工作安排,认真履行本职工作,并按时完成各项任务。

第六条工作人员应当遵守工作时间规定,不迟到早退,不擅自外出,如有特殊情况需请假,应当提前向领导请假。

第七条工作人员应当保管好工作证件和办公用品,禁止私自乱借乱用,如有遗失应及时报告主管领导并补办。

第八条工作人员应当保护公司信息安全,不得泄露公司机密,不得擅自将公司文件资料带出或外传。

第三章工作纪律第九条工作人员应当尊重领导,遵守领导安排,如有不满或异议应当妥善沟通,不得擅自私自,影响工作秩序。

第十条工作人员应当严格遵守工作纪律,不得违反相关规定,不得玩忽职守、懈怠敷衍、差错失误。

第十一条工作人员应当保守公司机密,不得私自散布公司内部信息,不得利用职权谋取私利。

第十二条工作人员应当遵守公司规章制度,自觉遵守各项规定,不得违反规定行为。

第四章绩效考核第十三条工作人员的绩效考核将定期进行,评价标准为工作表现、工作成果、工作态度等方面。

第十四条绩效考核结果将作为评定工作人员晋升、奖惩等方面的依据,不合格者将作为绩效改进的重点对象。

第十五条工作人员在绩效考核中如出现作弊、弄虚作假等行为将按公司规定做出相应处理。

第五章奖惩制度第十六条工作人员的优秀表现将给予表扬和奖励,表现不佳者将给予批评和教育。

第十七条严重违反规定的工作人员将给予相应处分,如停职、降职、开除等处理。

第十八条工作人员如有不适行为或问题,应当主动向领导报告,积极接受改正和处罚。

第六章附则第十九条本规章制度自颁布之日起开始实施,由总监办负责解释和修订。

总监办岗位使命及管理守则汇编.doc

总监办岗位使命及管理守则汇编.doc

总监办岗位职责及管理制度汇编11111一、内部管理制度韩城龙门隧道总监办监理人员工作守则一、认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规及规章制度,按照“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”的原则,履行监理合同的义务和职责,全体监理人员以高度的事业心和强烈的责任感对指挥部和监理单位负责,不滥用职权,严格按合同、规范、程序办事,做到全方位、全过程、全天候监理,圆满完成工程监理任务。

二、遵守国家法律、法规,遵守当地政府颁布的法规、法令以及指挥部制定的规章制度,严禁违法乱纪行为的发生。

三、努力学习,不断提高业务素质和监理工作水平,熟悉合同文件和有关堆积,尽量避免差错和失误,对因工作失职而造成损失者,要追究责任。

四、不得同时在两个以上(含两个)监理单位任职,从事监理活动。

不得在施工、材料、设备的生产供应单位兼职,不得参加有碍公正执行监理业务的活动,不得为所监理项目指定或介绍施工队伍、建筑材料、构配件、设备供应商,不索贿损公肥私,不准收受红包。

禁止监理工程师以个人名义,利用监理工作方便为个人承担业务。

五、要恪守“守法、诚信、公正、科学”的执行准则。

要公正维护和协调指挥部与被监理单位的权益和争议。

监理人员与指挥部和承包人要保护良好的关系,三者之间以合同为准则,互相约束。

六、不得泄露所监理工程师各方认为需要保密的事项。

七、未经批准不准自行离岗,不得消极怠工、不得在工作时间私自离开工作岗位(旷工)。

对不能胜任工作或不负责任无法正确履行监理职责的人员将进行教育或辞退处理。

八、坚持科学态度,尊重客观事实,不得弄虚作假,对不合格的工作不得签认,不得隐瞒工程质量事故。

监理工程师的任何指令和要求均应是书面的,口头通知必须按合同要求及时作出书面补充。

九、监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时,应以技术规范和合同文件以及试验检测资料为依据,切忌感情用事或凭个人经验和看法作出决定。

十、当监理人员发现不能处理的问题时,应向上级领导或上级监理机构汇报请求批复。

总监办人员管理制度

总监办人员管理制度

第一章总则第一条为加强总监办内部管理,规范工作流程,提高工作效率,确保各项工作有序进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于总监办全体员工,包括但不限于总监、部门经理、主管、员工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,确保各项工作有序、高效、规范地开展。

第二章岗位职责第四条总监办各部门应根据公司整体战略目标,明确部门职责,制定部门工作计划,确保各项工作目标的实现。

第五条各部门负责人负责本部门日常管理工作,包括但不限于人员管理、工作安排、业务协调等。

第六条员工应严格遵守岗位责任制,认真履行工作职责,确保各项工作任务按时完成。

第三章工作纪律第七条员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。

特殊情况需请假,需提前向部门负责人报备,并按公司规定办理请假手续。

第八条上班期间,员工应保持工作场所整洁,不得在办公区域吸烟、饮酒、大声喧哗、影响他人工作。

第九条员工应积极学习业务知识,提高自身综合素质,为部门及公司发展贡献力量。

第十条员工应服从领导安排,不得擅自离岗、串岗,不得无故拒绝领导工作指令。

第四章考核与奖惩第十一条公司定期对员工进行考核,考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。

第十二条对工作表现优秀、成绩突出的员工,公司将给予表彰和奖励。

第十三条对违反工作纪律、影响工作秩序的员工,公司将视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。

第五章保密与廉洁第十四条员工应严格遵守公司保密制度,不得泄露公司机密。

第十五条员工应廉洁自律,不得利用职务之便谋取私利,不得参与任何不正当竞争行为。

第六章附则第十六条本制度由总监办负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施,原有规定与本制度不符的,以本制度为准。

第十八条本制度如有未尽事宜,由总监办根据实际情况予以补充和修改。

总监室管理制度汇编范本

总监室管理制度汇编范本

总监室管理制度汇编范本第一章:总监职责与权限第一条总监是公司的高级管理人员,负责领导和管理公司的各项业务,确保公司的正常运营和发展。

第二条总监的职责包括:(一)制定和实施公司的战略目标和经营计划,确保公司的业务发展符合公司的长期规划。

(二)领导和管理公司的各部门,确保各部门的工作顺利开展,并达到公司的预期目标。

(三)制定和修订公司的各项管理制度,确保公司的运营和管理规范有序。

(四)监督和指导下属的工作,提供必要的培训和指导,确保下属的工作能力和效率。

(五)建立和维护良好的企业文化,促进公司的内部沟通和团队协作。

第三条总监的权限包括:(一)对公司重大决策具有决策权,并对决策结果承担相应的责任。

(二)对公司的人事、财务、经营等各项事务具有管理权。

(三)对公司的各项业务进行监督和指导,并有权对下属的工作进行评估和奖惩。

第二章:总监办公室管理第四条总监办公室是总监的工作场所,应保持整洁、安全、舒适的工作环境。

第五条总监办公室应配备必要的办公设备和工作用品,以满足总监的工作需求。

第六条总监办公室的人员应遵守公司的各项规章制度,保持良好的工作秩序和工作态度。

第七条总监办公室的人员应保持良好的沟通和协作,共同完成总监的工作任务。

第三章:总监工作流程第八条总监应根据公司的战略目标和经营计划,制定年度、季度、月度工作计划,并组织实施。

第九条总监应定期召开部门经理会议,了解各部门的工作进展情况,解决工作中的问题,并指导下属的工作。

第十条总监应定期向公司高层领导汇报工作,及时反馈工作中的情况和问题,并根据领导的指示进行调整和改进。

第四章:总监行为规范第十一条总监应遵守公司的各项规章制度,保持良好的职业道德和工作态度。

第十二条总监应以公司的利益为重,不得利用职务之便谋取个人私利。

第十三条总监应注重个人修养和职业发展,不断提升自身的能力和素质。

第五章:附则第十四条本制度汇编自发布之日起生效,对公司所有总监具有约束力。

第十五条本制度汇编的解释权归公司所有,如有未尽事宜,公司可根据实际情况进行补充和修改。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

一、内部管理制度韩城龙门隧道总监办监理人员工作守则一、认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规及规章制度,按照“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”的原则,履行监理合同的义务和职责,全体监理人员以高度的事业心和强烈的责任感对指挥部和监理单位负责,不滥用职权,严格按合同、规范、程序办事,做到全方位、全过程、全天候监理,圆满完成工程监理任务。

二、遵守国家法律、法规,遵守当地政府颁布的法规、法令以及指挥部制定的规章制度,严禁违法乱纪行为的发生。

三、努力学习,不断提高业务素质和监理工作水平,熟悉合同文件和有关堆积,尽量避免差错和失误,对因工作失职而造成损失者,要追究责任。

四、不得同时在两个以上(含两个)监理单位任职,从事监理活动。

不得在施工、材料、设备的生产供应单位兼职,不得参加有碍公正执行监理业务的活动,不得为所监理项目指定或介绍施工队伍、建筑材料、构配件、设备供应商,不索贿损公肥私,不准收受红包。

禁止监理工程师以个人名义,利用监理工作方便为个人承担业务。

五、要恪守“守法、诚信、公正、科学”的执行准则。

要公正维护和协调指挥部与被监理单位的权益和争议。

监理人员与指挥部和承包人要保护良好的关系,三者之间以合同为准则,互相约束。

六、不得泄露所监理工程师各方认为需要保密的事项。

七、未经批准不准自行离岗,不得消极怠工、不得在工作时间私自离开工作岗位(旷工)。

对不能胜任工作或不负责任无法正确履行监理职责的人员将进行教育或辞退处理。

八、坚持科学态度,尊重客观事实,不得弄虚作假,对不合格的工作不得签认,不得隐瞒工程质量事故。

监理工程师的任何指令和要求均应是书面的,口头通知必须按合同要求及时作出书面补充。

九、监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时,应以技术规范和合同文件以及试验检测资料为依据,切忌感情用事或凭个人经验和看法作出决定。

十、当监理人员发现不能处理的问题时,应向上级领导或上级监理机构汇报请求批复。

十一、坚持独立自主地开展工作。

十二、监理人员要把好质量关,严禁弄虚作假,克服心慈手软、姑息迁就的现象。

韩城龙门隧道总监办内部管理奖惩制度为了提高监理工作效率和工作质量,使监理人员切实负起责任,保证韩城龙门公路隧道顺利实施,特制定本制度。

一、韩城龙门隧道总监办是工程项目管理的监理核心机构,实行总监全面负责制。

所有监理人员根据总监办颁发的职责范围,以对党、对人民高度负责的态度,在各自的岗位上应做到严肃、认真、一丝不苟、扎扎实实抓好工程质量。

二、所有监理人员实行工资加奖金制度,根据本人目标责任完成情况,出勤时间以及工作表现筹发放奖金,若违犯奖惩制度者,则给于一定的经济处罚或者扣除当月部分或全部奖金或工资,严重者予以辞退。

三、所有监理人员上工地时必须佩戴上岗证,总监办将随机抽查,若发现一次不佩戴者,给予口头批评;若发现二次不佩戴者,除通报批评外,罚款50元;三次及三次以上者,予以辞退。

上级检查时,所有人员必须佩戴上岗证,若发现不佩戴者,除通报批评外,罚款200元。

四、监理人员应自始至终坚守工作岗位,应做到严肃、认真、一丝不苟,切实抓好工程质量,对重要工序的施工,总监办工程部监理人员应认真审查施工工艺,总监办工程部在施工过程中应坚持巡查制度。

对审查重要施工方案不仔细、不认真、存在比较大的漏洞或对工程质量产生严重影响的,或在施工时不去现场检查或巡查的将按以下条款处罚:4.1、总监去工地检查,若发现总监办已审批的重要施工方案未严格执行,且总监办监理人员应在现场检查或巡查而无监理人员,或在现场干与工作无关的事情,一经核实,罚款100元,并提出口头批评,第二次罚款200元,并通报批评,三次或三次以上者予以辞退。

4.2、上级领导及质监部门来工地检查,若发现上述类似情况者,予以辞退。

4.3、总监办所有监理人员应严格遵守作息制度,按时上下班,上班时间不准待在宿舍,不准看电视或干与工作无关的事情。

一经发现,第一次罚款50元,口头批评;第二次罚款100元,通报批评;三次或三次以上者予以辞退。

五、总监办试验检测人员,应牢记质量第一的宗旨,从原材料试验、配合比设计到施工过程及竣工验收等重要环节,都应严格把关、层层落实,对由于试验工程师的失职而引起的诸如原材料不合格,施工过程中的配合比错误,试验检测工作不及时、不准确,检测频率不够等原因造成的工程质量出现问题须返工时,经核实除承担应负的责任外,罚款200-500元,根据情节予以教育或辞退。

六、总监办各专业部门的监理人员由于自己的失职,检查本专业现场的工作不力,存在质量问题的,经核实除承担应负的责任外,罚款100-500元,根据情节予以教育或辞退。

七、为保证项目工程质量、进度目标的实现,全体监理人员要树立良好的监理职业道德,发现下列情况之一者,将给予通报、处罚或辞退处理。

7.1、监理人员工作不积极主动,施工现场管理混乱,没有按监理程序办事,现场存在一定的质量问题,发现后,将予以批评并罚款200元。

7.2、监理人员索取、接收承包人的财物,参与承包人的经济活动,发现后调查属实,扣除全月工资,并辞退。

7.3、监理人员介绍分包施工单位、劳务队伍,介绍成品材料料物,发现后,扣除全月工资,并辞退。

7.4、监理人员参加承包人专门邀请的卡拉ok、跳舞、赌博、桑拿浴等活动,发现后罚款200元,并进行通报批评,严重者予以辞退。

八、为进一步加强内部安全管理工作,防止出现火灾、盗窃、车辆事故等不安全事故的发生,要求全体人员必须树立良好的安全防患意识,发生下列情况之一者,将给予处罚、通报或辞退处理:8.1、所有人员必须遵守用电制度,不得私自接线或用电炉取暖,使用电热褥时,人离开时必须关掉电源,因私自不按规定用电造成事故者的,将视事故损失大小给予赔偿,并扣发半月工资。

8.2、所有人员外出,必须锁好门窗,若因个人原因造成丢失物品者,自己承担损失。

8.3、所有司机应严格遵守总监办下发的《车辆使用管理制度》,做到勤保养、勤检查车辆、勤爱护车辆,养成良好的驾驶习惯。

若因个人原因造成车辆损坏或车辆事故者,将给予罚款200~500元,并赔偿相应的经济损失。

事故严重者除扣发当月工资外,立即予以辞退处理。

8.4、对于私自将车辆交给他人驾驶的司机,一经发现一次对司机罚款50元,二次罚款100元,三次或三次以上者,扣发半月工资。

8.5、所有后勤人员必须做到优质服务,及时给监理人员提供一切工作便利,对于表现差的人员,除批评教育外,将予以清退处理。

韩城龙门隧道总监办监理人员须知一、全体监理人员应全面理解并掌握合同文件、技术规范、图纸、工程计量与支付说明书以及其它与合同有关的文件和资料。

二、按时参加监理知识和业务方面的学习,不断提高业务素质和监理水平,努力搞好本职工作。

三、监理人员对工程的变更项目应按程序办理。

变更指令未下达之前不得施工,特殊情况下需要边报批边施工的项目,必须经指挥部、承包人、设计代表同意并签署会议纪要后才能实施。

四、分项工程完成后,应根据《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)及时督促承包人进行工程质量评定。

五、严格执行检测项目抽检频率要求,试验检测监理人员和专业监理工程师应密切配合,做到心中有数。

六、全体监理人员要坚持每日填写监理日志,对每天所管辖工程项目的质量、进度、安全情况及存在问题和处理意见必须详细记载。

监理日志将作为对监理人员工作考核的重要依据。

韩城龙门隧道总监办财务报销管理暂行规定为了合理地使用资金,加强资金管理,根据总监办的实际情况,特制定本规定:一、加强资金管理,实行计划控制1、凡采购仪器设备、物资或维修设备,均应事先编制计划,经总监审批后购买。

报销时应填写《报销单》,交易单上需有经办人、总监签名,并附有材料、财产点收单和固定资产点收单。

2、办公用品用具的采购应事先编制计划,征得总监同意后由办公室统一负责购买发放。

报销时应附有购买清单,并经经办人、总监签名后在财务负责人处报销。

3、车辆的过路费、停车费、燃油费、维修等费用填写《报销单》后,经经办人、总监签名后在财务负责人处报销。

4、厨房的日常费用开支由办公室主任及采购员每日填写购菜单及货物验收清单,大额费用需附正式发票,经总监审核审批后,日记月总,在财务负责人处借款核销。

二、行政费用的管理1、严格考勤制度,考勤员要实事求是地做好考勤,月终由总监审核、总监签认后由财务负责人编制工资表,予以发放。

节假日加班,按公司及国家有关规定发放加班费。

2、差旅交通费,因公出差乘坐交通工具,按公司有关规定执行。

3、办公室要合理调配车辆,充分发挥车辆作用,尽量满足工作需要,减少零星用车。

4、接待费用由办公室统计并掌握负责对外接待工作,要严格控制支出标准,尽量减少接待次数。

韩城龙门隧道总监办购物申请单申请人:部门主管:项目领导:韩城龙门隧道总监办劳动考勤请(休)假制度1、总监办工作人员必须自觉遵守劳动纪律,严格执行考勤制度,按时上、下班,不得迟到早退,因病、因事必须请假,随时保持与有关方面的业务联系,保障上级和一线信息及时传递。

2、工作人员休假实行轮休制,休假时间由办公室合理安排,统一管理,报请总监同意后方可休假。

3、凡在工作日内非因公外出,均须办理请假手续,应填写请假单并阐明事由。

无故脱岗,满一个工作日按旷工处理。

4、请假程序和权限①部门负责人向总监请假。

②病假:病假应有医生证明,并经总监批准后方能休息或外出治病。

③事假:一天内由本部门领导批准,两天以上(含两天)需经总监批准。

④病事假中费用:每月病、事假累积不超过三天(含三天)时,当每月病、事假超出三天时,各项费用按病、事假天数相应扣除。

⑤迟到、早退、缺勤:迟到、早退三次算缺勤一天,一月缺勤三天(含三天)扣发半月各种津贴,三天以上扣全月津贴,缺勤过多,经多次教育不改者,退回公司监理管理部。

5、请假手续经批准后送办公室考勤登记。

6、考勤统一由办公室负责,月底前审核计算有关费用后,交总监阅批并报公司核发。

城龙门隧道总监办请假条韩城龙门隧道总监办公文处理程序一、发文处理程序(一)、拟稿1、根据发文的内容和目的,正确选用规范的文种,除综合性的指示、报告外,应坚持一文一事制度。

2、综合性的文件由办公室拟稿。

3、属于业务部门的有关文件,由业务部门拟文,部门主任校稿,如需有关部门会签,送有关部门会签。

(二)、核稿各部门拟的文件由各部门负责人校稿后,由总监核稿。

(三)、签发所有拟好的文件,由总监签发,(四)、打印已签发的文件,由办公室登记编号后,按先后缓急及时分配打字员打印。

(五)、校对各部门撰写的文稿,打字员打好后送交撰稿部门校对,校对人应签名。

要把好校对复核关,确对无误后签字打印。

(六)、用印除会议纪要外,公文一律加盖总监办印章,印章要缮印清楚,不压正文,不骑年盖月。

相关文档
最新文档