第十二讲 迪士尼企业案例分析.
迪斯尼案例分析
迪斯尼案例分析
----------- 作者走走停停JJ(大二财务管理) "I hope we'll never lose sight of one thing that it was all started by a mouse."
“我希望我们永远不会忘记一件事,这一切都是由一只老鼠开始。”
——华特·迪士尼
案例目标：本案例介绍了迪斯尼公司发展的历程，特别重点介绍了迪斯尼公司的融资和投资行为，从而得出了一些企业经营的成功因素。
迪士尼简介当今的迪士尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业了，迪士尼手表、迪士尼饰品、迪士尼少女装、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛绒玩具、迪士尼电子产品等多个产业。由于许多人都是从小看着迪士尼的动画片长大了，所以迪士尼所涉及的各大产业都受到了广大消费者的一至好评，取得了丰硕的商业价值。作为一个娱乐品牌，迪士尼在2008年《商业周刊》的世界100强品牌（按照品牌价值）排名为第9位。2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构－－世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，迪士尼凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登童装品牌类“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
一、公司背景介绍
1922年5月23日，创始人沃尔特⋅迪斯尼用1500美元组成了“欢笑卡通公司”。现在，迪斯尼公司已经成为全球最大的一家娱乐公司。其创始人沃尔特⋅迪斯尼，则被誉为“奇特的天才”、“百年难遇的欢乐使者”，美国总统约翰逊称“他所创造的真、美、欢乐是永世不朽的”，是全世界的一笔宝贵财富。
迪士尼案例分析.
4、相关商品的价格
当一种商品本身的价格不变，而和它相关的其它 商品的价格发生变化时，这种商品的需求数量也会 发生变化。
二、迪斯尼主题公园经营的产品是什么？ 试分析其营利模式。
1、经营的产品：
1）不动产：包括公园的基础设施、酒店、旅馆等； 2）电影里的卡通人物形象：如星际宝贝、白雪公主等； 3）游乐项目设施。
2、营利模式：
1）提供初级体验(经历)的机会出让，比如：出售门票。 2）提供有助于丰富体验(经历)的相关服务以及相应的服 务体验本身，比如：提供餐饮，住宿服务。 3）出让围绕旅游者(潜在旅游者)的消费能力所带来的可 能的收益机会，比如：旅游区内的招商、景区节庆活 动商业赞助。 4）获取资本投入后在旅游项目所在地溢价收益的其它商 业开发，比如景区，旅游目的地的房地产开发。 5）出让、出售具备知识产权特点的商品，比如：玩具， 旅游工艺品，纪念品等。 6）提供保证旅游景点景区内居民可以市场化的公共服务， 比如：供水，供电等。
六、你认为在日本东京的成功，使得 迪斯尼管理者们对在Biblioteka Baidu国取得成功方 面过于乐观了吗？如果地点选在西班 牙，你认为新的主题公园将会遇到同 样的问题吗？请讨论。
迪士尼乐园的经营一直很成功。日本迪士尼乐园更是惊 人，迪士尼公司甚至没有资金投入，只是指导日本 ORIENTALLAND公司建造经营迪士尼乐园而已，就可以 “抽佣”一定比例。 但是日本迪士尼乐园出乎意料的巨大成功，使美国迪士 尼公司后悔没有做最大所有人，因此在建造巴黎迪士尼 时，他们投入了巨资，并向法国政府等贷款无数，而没 有把法国人扔向他们的臭鸡蛋番茄汁放在心上。 如果地点换做是西班牙，也一样会遇到这些问题。
迪斯尼案例分析
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迪斯尼案例分析：
一·理论分析
本案例应应用由英国里丁大学国际投资和国际企业教授约翰·邓宁（John·H·Dunning）于20世纪70年代提出来的国际生产折衷理论进行分析。
该理论的主要内容是：
（一）所有权优势理论
所有权优势理论是发生国际投资的必要条件，指一国企业拥有或是能获得的国外企业所没有或无法获得的特点优势。其中包括：（1）技术优势。即国际企业向外投资应具有的生产决窍、销售技巧和研究开发能力等方面的优势；
（2）企业规模。企业规模越大，就越容易向外扩张，这实际上是一种垄断优势；
（3）组织管理能力。大公司具有的组织管理能力与企业家才能，能在向外扩张中得到充分的发挥；
（4）金融与货币优势。大公司往往有较好的资金来源渠道和较强的融资能力，从而在直接投资中发挥优势。
（二）内部化优势
内部化优势是为避免不完全市场给企业带来的影响将其拥有的资产加以内部化而保持企业所拥有的优势。其条件包括：
（1）签订和执行合同需要较高费用
（2）买者对技术出售价值的不确定
（3）需要控制产品的使用
（三）区位优势
区位优势是指投资的国家或地区对投资者来说在投资环境方面所具有的优势。它包括直接区位优势，即东道国的有利因素；和间接区位优势，即投资国的不利因素。
形成区位优势的三个条件：
（1）劳动力成本。一般直接投资总把目标放在劳动力成本较低的地区,以寻求成本优势；
（2）市场潜力。即东道国的市场必须能够让国际企业进入，并具有足够的发展规模；
（3）贸易壁垒。包括关税与非关税壁垒，这是国际企业选择出口抑或投资的决定因素之一；
迪士尼公司案例研究
迪士尼公司案例研究
第1章华特迪士尼公司
迪斯尼，这个由华特·迪斯尼和罗伊·o·迪斯尼于1923年创立的娱乐王国，无疑是这个行业的标杆。华特迪士尼公司持续为全球的消费者带来欢乐和幸福，并永远不会停止用它的愿景给我们带来惊喜。
1. 1介绍
迪斯尼是一家跨国、跨平台的企业集团，在迪斯尼带给我们的所有奇迹背后，是迪斯尼领导团队的远见卓识，他们努力产生创造力，促进创新，并利用最新的技术。他们的业务在许多不同的领域蓬勃发展，包括公园和度假村、消费产品、演播室娱乐、媒体网络和互动媒体。该公司目前在40多个国家运营，他们确实非常重视劳工、道德、环境、慈善事业等问题。
1.2选择迪斯尼
当我们想到商业案例时，我们通常会想到产品和它们的品牌，比如时尚行业的HM，或者消费电子行业的苹果;我们很少想到娱乐业。我们选择研究迪斯尼，因为它即使不是每个人的童年，也是我们童年的一部分。那些经典的童话和冒险故事教会了我们爱、勇气和信仰。此外，正如我们所做的，迪斯尼随着时间的推移而不断成熟，为其作品带来了更多的多样性和创新，为不同阶层的人们带来了快乐，为不同世代的人带来幸福。
1.3事实与统计
迪士尼丰富的背景故事不可能简单地用几页纸写出来，因此我们挑选了一些重要的事实和数据来说明这家公司，并在下面列出。
1.3.1公司
■建立日期:1923年10月16日
■产品:主题公园、有线电视、电影、出版、广播、门户网站，音乐，视频游戏
■员工人数:18万(2014年)
■净利润:83.8亿美元(2015年)
■总资产:881.8亿美元(2015年)
迪士尼公司战略管理分析通用课件
战略调整与变革
环境变化与趋势应对
迪士尼公司密切关注内外部环境的变化和 趋势，根据市场和竞争情况调整战略方向，
保持公司的竞争优势。
创新驱动与技术引领
迪士尼公司注重创新和技术引领，不断推 出新产品和服务，提升用户体验，以创新
驱动战略发展。
组织变革与流程优化
在战略调整过程中，迪士尼公司进行组织 变革和流程优化，提高组织的灵活性和适 应性，以适应新的战略要求。
爱情等多种类型。
主题公园
迪士尼在全球范围内拥有多个 主题公园，为游客提供沉浸式
的娱乐体验。
消费品
迪士尼的消费品部门开发了一 系列与迪士尼相关的商品，如 玩具、服装、家居用品等。
全球市场布局
01
02
03
04
迪士尼在美国本土市场拥有广 泛的影响力，其主题公园和电
影作品深受欢迎。
欧洲市场是迪士尼的第二大市 场，公司在多个国家设有主题
03
实施与控制
将战略计划付诸实施，并在实施过程中进行 监控和控制。
05
02
环境分析
评估组织所面临的外部机会和威胁，以及内 部的优势和劣势。
04
制定战略计划
为实现战略目标，制定详细的战略计 划和行动方案。
06
总结
战略管理是一个循环的过程，需要不断地评估、 调整和优化，以确保组织的战略始终与内外部 环境保持一致。
迪士尼案例分析——管理学作业
06.
迪士尼的发展历程和成功因素 迪士尼的品牌价值和商业模式 迪士尼的创新能力和市场策略 迪士尼的文化影响和社会责任
创新是关键：迪 士尼始终保持创 新思维不断推出 新项目和创意以 满足观众的需求 和期望。
品牌价值：迪士 尼注重品牌价值 的维护和提升通 过优质的内容和 体验来增强品牌 影响力。
多元化战略：迪 士尼在业务上采 取多元化战略涉 足多个领域以降 低单一业务的风 险并增加新的增 长点。
多元化战略：迪士尼在主题公园、电影、消费品等领域实行多元化战略降低经营风险。中 国企业可以根据自身特点和市场需求探索适合自身的多元化发展道路。
全球化视野：迪士尼成功地走向全球市场通过跨国合作和本土化战略拓展海外业务。中国 企业应具备全球化视野积极开拓国际市场提升国际竞争力。
汇报人：
核心业务：媒体网络、主题 公园及度假区、影视娱乐、 消费品和互动媒体
产品线：迪士尼电影、迪士 尼电视频道、迪士尼音乐、 迪士尼消费品、迪士尼主题 公园等
家庭价值：迪士尼强调家庭观 念为全家人提供欢乐的体验
创新精神：迪士尼不断追求创 新为观众带来惊喜和愉悦
追求卓越：迪士尼在各个方面都 追求卓越为观众提供高质量的产
,
汇报人：
CONTENTS
输入标题
迪士尼的历史 迪士尼的管理 迪士尼的创新 迪士尼的挑战 总结与启示
与背景
CIS经典案例分析【迪士尼公司】
迪士尼公司拥有
• 世界第一的娱乐及影视品牌迪士尼（Disney）
• 影视娱乐（美国最大的电影发行商之一） • 主题乐园及度假区（世界最大的主题乐园集团） 媒体网络（拥有美国三大广播公司之一ABC、体育 品牌ESPN） • 消费品（世界最大的儿童消费品品牌、世界最大 的儿童书籍集团）等
迪士尼MI
（一）经营理念
• （二）、对外行为识别系统
（一）、对内行为识别系统
• 员工教育：作为迪士尼公司的员工可以享有多种 权益和福利，特别是 Disney Silver Pass - 迪 士尼银色通行证等特色权益。 • 组织文化建设：迪士尼的与众不同之处在于运用 独特的创造力给大家讲出精彩的孕育人生哲理的 故事，将人物形象和创造性的故事内容发挥到极 致，给消费者留下深刻的印象，从而树立起自己 的品牌。建立起自己独特的富有梦幻的企业形象。 • 企业行为规范：永远把消费者的心理和需求放在 第一位，这是迪士尼公司自上世纪初建立以来不 变的传统。
（二）经营愿景
企业文化是组织成员所共同形成的价值观， 也是思考与行为规范的体系。企业有愿景， 才能筑梦踏实。当每一位员工能体会公司 愿景，才可 万众一心，全力以赴。美国华 特迪士尼公司「梦想‧信念‧果敢‧实践」八 字决，人称《华特魔法》，他认为把梦想 变成信念，下决心贯彻实行，企业一定会 成功，其中「梦想」与「信 念」就是「愿 景」。
迪士尼公司运营案例分析
Analysis Disney Company
The Walt Disney Company is an American diversified mass media corporation with touching every aspect of the entertainment industry, including publishing, television networks, educational materials, cable channels and Internet websites (Smith, Clark, 1999). And it also owns the theme parks all around the world. Disney Company became a “world’s best-known company” which was based on a lot of cartoon characters. Today it is one of the largest media corporations in the world (Siklos, 2009).
Development of Disney
Disney Company was formed on 16 October 1923, by Walt Disney and his brother Roy Disney in Los Angeles, which was named the Walt Disney Studio. “It all started with a mouse” (Wasko, p.9, 2013). Before the mouse appeared in the film, Walt did two cartoon series which was called Oswald the Lucky Rabbit and Alice Comedies. However, because of Oswald got involved the problem of copyright, Walt needed to search for a new character. In 1928, the idea of the mouse which was named Mickey came into his mind (Wasko, 2013). And then the great success of Mickey made the company rapidly growing up in Hollywood.
迪斯尼案例分析--案例讨论
巴黎迪斯尼的现状
巴黎迪斯尼的第二个两年有所好转
• 1994年3月15日，欧洲迪士尼乐园与债权人达成一项协议， 旨在让欧洲迪士尼乐园在1995年9月30日以前实现盈利。 • 直到1994年中期，欧洲迪士尼乐园的问题仍然没有得到 妥善解决。 • 1995年的第3个季度，欧洲迪士尼乐园终于传出捷报，宣 布该季度盈利3 500万美元。
• 香港迪士尼乐园度假区由合营公司 ─ 香港国际主题 乐园有限公司拥有，股东为香港特区政府和华特迪士 尼公司。香港国际主题乐园有限公司的投资总额超过 一百四十亿港元，香港特别行政区政府持有主题乐园 公司57%的权益，华特迪士尼公司则持有43%的权益。
香港迪斯尼竞争力分析
• 愿景：作为亚洲首屈一指的度假目的地，香港迪士尼 乐园度假区致力为宾客、演艺人员及社区缔造奇妙难 忘的体验。 • 使命：我们凭借创意、卓越的领导团队和热情投入的 演艺人员，呈献国际级娱乐，为宾客带来奇妙惊喜。 • 至今，乐园度假区已接待逾千万本地及海外宾客，成 为香港其中一个家庭旅游热点。乐园开幕以来，到港 的家庭旅游持续增长。
成人11.5美元，3岁至 11岁儿童6美元，3岁 以下儿童免费
一天30美元，10岁以 下儿童免费 成人39.60英镑 ，儿 童30.60 网购-成人 31.68英镑，儿童 24.48英镑
盈利状况 良好 盈利状况 良好
环境十分幽雅，湖泊 花园音乐大厅小村庄 游乐园.
关于迪士尼公司的案例分析
关于迪士尼公司的案例分析
一、企业概况
华特·迪士尼公司（The Walt Disney Company，简称TWDC），简称迪士尼，是世界上第二大传媒娱乐企业，1923年由华特·迪士尼与兄长洛伊·迪士尼创立。迪士尼取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。作为一个娱乐品牌，迪士尼在2008年《商业周刊》的世界100强品牌（按照品牌价值）排名为第9位。2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构－－世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，迪士尼凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登童装品牌类“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
二、产业链分析
1.影视产业
影视产业类型繁多，生产各种影片，动画片，电视节目，录制和商演舞台剧等。其产量大，每年出产50多部故事片，而且发行、出售量大，重播经典。其特点：全球化与本土化结合，不断创新顺应，精湛的制作技术，轰炸式宣传。
2.迪士尼乐园
迪士尼乐园是基于迪士尼动漫影片而发展为旅游、娱乐的游乐园，并带动与乐园相关联的一系列消费服务部门，不断扩展业务，使收入“滚雪球”似地以膨胀，是迪士尼公司的主体。“体验式营销”是迪士尼乐园的生存之道，“创造欢乐”则是其主题。所以迪士尼乐园是第一次把观众在电影里和卡通片里看到的虚拟世界变成了可有、可玩、可感的现实世界的，除了包括若干主题公园外，公司还提供餐饮、销售旅游纪念品，经营度假村、交通运输和其他服务行业。
迪士尼案例研究分析
迪士尼案例分析
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迪士尼战略分析
目录
迪士尼战略分析 (1)
一、案例背景 (1)
二、宏观环境分析 (2)
三、全球传媒产业环境分析 (5)
四、迪士尼产业链分析 (6)
五、迪士尼数据分析 (8)
六、公司未来战略分析 (12)
（一）公司层战略——多元化后的调整战略 (12)
（二）业务层战略 (14)
图目录
图1 传媒行业需求端及供给端存在双重利好 (2)
图2 2000-2014年全球前五GDP总和趋势图 (3)
图3 常态观影人群正在形成 (4)
图4 全球人均每周娱乐小时数 (4)
图5 2007-2011年全球传媒产业总规模 (5)
图6 1983-2012年全球各媒介广告收入规模 (6)
图7 1983-2012年全球及中国广告收入规模（亿美元） (6)
图8 迪士尼产业链纵向整合 (7)
图9 2015年全球百大电影各制片方票房 (7)
图10 2000-2008公司营收情况（单位：百万美元） (9)
图11 2004-2008年四项主营业务收入（单位：百万美元） (11)
图12 2004-2008年迪士尼总资产（百万美元）及增长率 (11)
图13 迪士尼2004-2008年资产构成（百万美元） (12)
图14 迪士尼多元化历程 (12)
图15 迪士尼多元化后战略选择 (13)
图16 迪士尼四大业务GE分析 (15)
表目录
表1 80、90后与80前比较 (3)
表2 迪士尼主要并购事件 (8)
迪士尼案例分析
影视娱乐
主题公园
媒体网络
消费品
结论： 整个迪斯尼的营业利润主要依赖第一位的是媒体
网络，第二位的是主题公园，这两项合起来的份额平均达 到82%。
迪士尼乐园近期运营概况
迪士尼的4个海外分号中，目前只有东京迪士尼的盈利是最好的，从1983年开 业至今的26年间，年年盈利； 巴黎迪士尼经过多年亏损后，终于在2008财年盈利约1620万元人民币。 香港迪士尼虽然并没有对外界公布过盈利状态，但外界估计其从2005年9月开 园以来，已经连续5年亏损。 即使如此，迪士尼公司仍然可以从香港迪士尼获得管理费以及经营酒店的收益 等，香港特区政府方面却背负沉重的亏损包袱。香港特区政府的投资，预 期最理想可在2029至2030年达到收支平衡，但若旅游业发展未如预期，则 需至迪士尼开幕后40年，即在2044至2045年度才有望回本。
2004年2月17日，收购了汉森公司的一系列木偶形象的版权
2006年1月24日，以74亿美元的价格收购长期的合作伙伴皮克斯动画公司 2007年7月15日，收购美国游戏开发工作室Junction Point Studios 2009年8月31日， 42.4亿美元收购曾推出《蜘蛛侠》等一系列经典影片的全球 著名娱
发展历程
• 一、1923—1966年 以老鼠起家的华特· 迪士尼 • 二、1967—1983年 后华特· 迪士尼时代 • 三、1984年之后 迈克尔· 艾斯纳打造的大制片厂
CIS经典案例分析【迪士尼公司】共30页文档
（三）经营使命
品牌决定了企业的未来品牌是公司的形象， 也是企业生命力最重要的表徵。迪士尼对 品牌有著独特的定位，那就是「制造欢乐， 销售欢乐。」将核心概念灌输到内心层面 所有新进员工都必须在展开工作前接受培 训，即便是乐园清洁工也不例外。它的企 业文化可以与「欢乐文化」画上等号。
迪士尼BIS
• （一）、对内行为识别系统
• 正如迪士尼的创始人华特迪士尼先 生曾经说过：只要这个世界仍存幻 想，迪士尼就将永远延续下去。
THE END! 感谢围观。
谢谢
迪士尼VIS
Disney公司创造了很多经典的形 象。
迪士尼不仅创造了无数深入人心的卡通形象，还建 造了童话中的王国—迪士尼乐园。
游乐园
也有很多陪伴我们成长的经典的电影
迪士尼周边产品
迪士尼出版的书籍
不仅如此，迪士尼还拥有电影与电视制作公司，在音乐、度 假酒店、玩具文具、儿童书籍等各个领域都有涉及。而且不 同种类不同公司都分别各自有各自的标志。
• 企业行为规范：永远把消费者的心理和需求放在 第一位，这是迪士尼公司自上世纪初建立以来不 变的传统。
（二）、对外行为识别系统
促销活动：迪士尼英语语言学习。以他倍受 欢迎的童话故事和人物作为基础，通过传奇故事、 经典音乐和创新设施让二到十岁的孩子们感受到 身临其境的迪士尼非同寻常的英语学习旅程。
公益活动 ：华特迪士尼公司向中国地震灾区 捐助100万人民币 、 在2019年世界地球日成立了 迪士尼世界环境保护基金并投入超过千万美元， 帮助了110多个国家的超过750项环境保护项目 、 在中国内蒙古可持续造林项目等等
关于迪士尼公司的案例分析
关于迪士尼公司的案例分析
一、企业概况
华特·迪士尼公司（The Walt Disney Company，简称TWDC），简称迪士尼，是世界上第二大传媒娱乐企业，1923年由华特·迪士尼与兄长洛伊·迪士尼创立。迪士尼取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。作为一个娱乐品牌，迪士尼在2008年《商业周刊》的世界100强品牌（按照品牌价值）排名为第9位。2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构－－世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，迪士尼凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登童装品牌类“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
二、产业链分析
1.影视产业
影视产业类型繁多，生产各种影片，动画片，电视节目，录制和商演舞台剧等。其产量大，每年出产50多部故事片，而且发行、出售量大，重播经典。其特点：全球化与本土化结合，不断创新顺应，精湛的制作技术，轰炸式宣传。
2.迪士尼乐园
迪士尼乐园是基于迪士尼动漫影片而发展为旅游、娱乐的游乐园，并带动与乐园相关联的一系列消费服务部门，不断扩展业务，使收入“滚雪球”似地以膨胀，是迪士尼公司的主体。“体验式营销”是迪士尼乐园的生存之道，“创造欢乐”则是其主题。所以迪士尼乐园是第一次把观众在电影里和卡通片里看到的虚拟世界变成了可有、可玩、可感的现实世界的，除了包括若干主题公园外，公司还提供餐饮、销售旅游纪念品，经营度假村、交通运输和其他服务行业。
沃尔特 迪士尼公司战略管理案例分析
沃尔特迪士尼公司战略管理案例分析2012最新文档-管理系列
(word可编辑版)
沃尔特迪士尼公司战略管理案例分析
一、公司介绍
沃尔特?迪斯尼是一个传奇，他的名字就是一种梦想的象征，他创造了卡通人物的米老鼠，制作了电影史上第一部完整的动画影片，他创建了迪斯尼主题公园，组建了现代化多媒体公司，他的创意改变了世界的面貌。沃尔特?迪斯尼是20世纪的英雄。沃尔特?迪斯尼于1928年创造了米老鼠的这一经典卡通形象，被称为米老鼠之父。沃尔特?迪斯尼公司是目前世界上第二大传媒公司，还在全球经营多家迪斯尼主题公园，每年收入达250亿美元。而这一切都得益于公司创始人沃尔特?迪斯尼，用迪斯尼自己的话说则是:“一切都从一只老鼠开始。”
图1:沃尔特迪士尼公司Logo
事业:米老鼠之父
沃尔特?迪斯尼1901年12月5日出生于美国芝加哥，他的父亲是西班牙移民。1906年，老迪斯尼用全部家产在堪萨斯州东北的马赛林购买了一个小农场，他们全家从此便迁居在那里。
天赋: 童年卖出一幅画少年立志当画家
沃尔特在全家5个孩子中排行第四。沃特没有玩的，便在草稿纸上画农场小动物。母亲发现了儿子绘画的天赋，给他买了一本画册，沃尔特便整日临摹，越画越好。有一次，一位叫舍伍德的医生看中了他的画，出5角钱把他的画买去。15岁那一年，沃尔特认为，自己将来有可能当一名画家。
1918年，美国卷入了第一次世界大战。沃尔特这一年才17岁，他将年龄虚报了1岁，参加
了红十字会，当了救护车的驾驶员。
创业: 创办动画公司“内鬼”卷款而逃
战事结束后，沃尔特回到芝加哥，他到一家报馆求职，却遭到拒绝，他在一家电影广告公司找到一份周薪40美元的工作。 1922年，沃尔特辞去了广告公司的工作，自筹了1500美元，创办了动画片制作公司。沃尔特聘请了2名推销员向全国推销动画片，不料这2人拿了公司的钱逃之夭夭，使沃尔特陷入困境，终于宣告破产。
迪士尼案例分析
迪士尼案例分析
从DISNEY揭示企业发展战略主题：
1、分析娱乐业发展趋势与行业利润的关系。
2、理解一个企业相关多元化战略的不同阶段的实施和绩效的关系。
3、理解一个企业如何保持创造性和控制力，实现持续发展。结构：
一、介绍美国娱乐业现状和发展趋势
1、规模广大的跨媒体联盟的出现，使过去不相关产品间的界限渐渐
隐退。
娱乐业从传统的主题游乐场，扩大到电影、电视、音乐出版、有线电
视节目制作、无线电视网、有线电视网络的经营，以及录音器材、通话技
术等。
2、大型媒体联盟的盈利能力，随着涉及领域的扩大，不断提高。
企业名称1984年/1987年/1987年比净收入股东权净收入股东权净收
入增减（%）股东权益回报
Gulf+Wetern1.414.23.616.915719MCA0.97.81.48.555.58.9
如在未来的10年里，有线网络传输能力的大幅加强，将从现有的顾
客创造出较高的利润，并创造新事业吸引新客户。
4、面对娱乐业发展的变革，Diney抓住机遇，树立明确的战略方针，确立了在娱乐业的领导者地位。WaltDiney公司的股票价格从1988年起
持续上升，远高于标准普尔500指数的上涨。（见E某HIBIT4）
二、概括Diney的业务及其发展。
1、主题公园和渡假地：主题文化突出，难以替代。在国内竞争立于
不败之地的同时，实行国际化战略的扩张。
（1）将主题公园与旅游业、运动场地有机地连结起来。当主题公园
成为Diney的主体业务后，旅游业快速成长，在1992年此项收入占了主
题公园和渡假地部门总收入的三分之一。这个部门的营业利润在1993年
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7
华特· 迪士尼个人成就
1．米奇老鼠的构思者
无论米奇是否是由华特亲手画出来的，但有一点是肯定的， 华特绝对是米奇的唯一构思者，是他首先想到要创作米奇这 一动画人物。从米奇闪亮登场的那一刻开始，它就改变了华 特的一生，同时它也改变了世界千百万人的童年。 华特因为米奇的创作建立了日后的娱乐王国，成为“欢乐巨 人”；世人因为米奇的出现拥有了快乐的童年时光，从而终 身难忘。虽然迪斯尼公司在米奇之后制作了许多动画人物， 但米奇是这些人物创作的源泉，因此在后来那些米奇没有露 面的影片广告招牌里依然写着：米奇上演。
9
华特·迪士尼个人成就
2．主题公园的开创者
也许连华特自己也不知道，他按照自己设想的主题进行建造的迪斯尼 乐园会创造出一种全新的娱乐形式——主题公园。 迪斯尼乐园开创了全世界旅游主题公园建设的新时代，构建了现代概 念的旅游目的地形态，改变了旅游者休闲娱乐选择的方向，深刻地 影响着现代旅游业的发展方式，对区域社会、经济、文化等领域产 生了广泛的关联效应。迪斯尼乐园不但是儿童的乐园，也是成人的 游乐场所，这里是真正的旅游城、度假地，乐园拥有368家商店，4 个卫星城，娱乐设施齐全。 经过几十年的发展，迪斯尼乐园已经远远超越了作为旅游方式的概念 框架，它成为了迪斯尼公司文化与艺术的标志，也成为了华特人格 与理想的象征。
11
Байду номын сангаас
华特·迪士尼个人成就
3．技术创新的领导者
深信，未来必将是有声电影的天下。他说：“没有人能 够断言有什么样的发展前途可与有声电影相比。有声音 效果和对话的电影不只是一种新玩意，它如果发展下去 ，必会成为了不起的事物。谁要能在这方面站住了脚， 一定能赚大钱。我相信有声电影是大势所趋。”在彩色 拍摄方法的运用上，华特又预见到彩色电影将会像有声 电影一样风靡世界。他抓住了这个机遇，力排众议，毅 然决定将色彩加到动画片中去。 1933年，迪斯尼公司拍出了第一部彩色卡通片《花与树》 ，市场效果很好，从而进一步奠定了这位技术创新领导 者的地位。
5
I think what I want Disneyland to be most of all is a happy place – a place where adults and children can experience some of the wonders of life together 。
4
华特· 迪士尼先生名言 – Walt Disney Quotes
As Long as there is imagination left in the world, Disneyland will never be completed. 只要这个世界仍存幻想，迪士尼乐园将永远延续继续下去。
感悟： 迪士尼的主题就是“梦幻”，而在日益忙碌的社会氛围下，迪士尼 已不仅仅是陪伴孩童们的乐园，同时也为成年人提供了一个放松与修养 的平台。 商机： 当成人想要找一个保存童年记忆的城堡，当孩童需要一个寄托幻想 的国度，迪士尼为他们提供了最好的选择。 当我们的生活离不开迪士尼的时候，我们就为迪士尼创造了成长的 土壤。
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华特·迪士尼个人成就
3．技术创新的领导者
技术创新意味着机会与风险，在对创新的机会与风险的博 弈中，华特往往更重视前者，正是华特对电影技术的两 次革新，使米老鼠形象由开始的社会舆论和市场反应平 淡，到后来的广受欢迎。 这两次革新分别是：一是由无声电影到有声电影；二是由 黑白片到彩色片。1927年以前，电影都没有配音，直到 有声电影在纽约市华纳剧场首映，才为电影业带来了划 时代的剧变。华特以独特的市场敏感预测到如果给动画 片加上声音就会吸引更多的观众。
"I hope we'll never lose sight of one thing that it was all started by a mouse." ——Walt Disney “我希望我们永远不会忘记一件事,这一切都 是由一只老鼠开始。” ——华特· 迪士尼
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要点简介：
第一篇 创始人简介——华特·迪士尼
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It‘s something that will never be finished. Something that I can keep developing...and adding to. 迪士尼乐园永远不会完结，因为她激励我不断去发展和丰富我的事业。
感悟： 华特先生对迪士尼公司的感情，是他一生奋斗不息的动力之源。
个人简介 名言感悟 个人成就 第二篇 华特·迪士尼公司简介 企业优势 迪士尼的待客之道 迪士尼的用人之道 迪士尼的产业结构分析 迪士尼的营销策略
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第一篇 创始人简介 ——华特· 迪士尼
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创始人简介——华特· 迪士尼
华特· 迪士尼（ Walter Elias Disney 1901.12.5.—1966.12.15） 美国著名导演、制片人、编剧、配 音演员和卡通设计者，并且和其兄 洛伊· 迪士尼 (Roy O. Disney)一同 创办了世界著名的华特迪士尼公司。 华特· 迪士尼是一个成功的故 事讲述者，一个实践能力很强的制 片和一个很普通的艺人。他和他的 职员一起创造了许许多多世界上最 有名的最受欢迎的角色，包括那经 常被提及的称得上是华特好友的米 老鼠。
我希望迪士尼乐园成为一个愉悦之地——父母和孩子能够共同享受一段美好时 光。 感悟： 动漫和游乐场给我们的快乐也许可以被代替，但是父母与孩子之间的爱，才 是永恒的亮点。华特先生想带给大家的是一种心的交流。 商机： 华特先生对娱乐的理解更加深刻，当迪士尼用快乐作为纽带，加深了孩子 和父母的感情时，迪士尼将会吸引更多的拥护者。
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华特· 迪士尼个人成就
1．米奇老鼠的构思者
随着时间的推移，米奇更多地给那些初出茅庐的角色让位， 这些角色被赋予了人性的色彩——如倒霉的、不合群的高飞 以及急性子的唐老鸭。20世纪40年代以后，虽然唐老鸭和高 飞的名气开始比米奇更大，但是华特迪斯尼自己这样说： “我只希望我们不要忽略一件事——所有这些都是由一只老 鼠开始的（Never forget that it all started with a mouse）。”米奇的影响力之大以致在它50岁生日那天，好 莱坞将它的名字刻在名人大道上，米奇老鼠是获得这项殊荣 的第一个动画人物，也象征着它在整个演艺界超然的地位。