招商引资奖励制度

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公司招商引资奖励制度第一章总则第一条为了充分发挥公司的吸引力和竞争力，鼓励全体员工积极参与招商引资工作，促进公司快速发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条奖励原则：公平、公正、公开、透明。

第四条奖励标准：根据招商引资项目的投资金额、税收贡献、就业岗位、技术含量等因素，设定不同的奖励标准。

第二章招商引资奖励范围与标准第五条成功引进投资项目的员工，可以根据项目的实际情况获得相应的奖励。

第六条奖励形式：现金奖励、股权激励、升职晋升等。

第七条奖励比例：根据项目投资金额的一定比例设定奖励金额，具体比例根据公司实际情况和项目重要性确定。

第八条奖励的发放：奖励金额在项目正式投产并开始产生税收后一次性发放。

第三章招商引资奖励的申请与审核第九条申请条件：成功引进投资项目的员工需向公司提交招商引资项目报告，并提供相关证明材料。

第十条审核流程：公司招商引资奖励审核小组对申请材料进行审核，确认项目实际情况，确定奖励金额。

第十一条审核时间：每月进行一次审核，审核通过后及时发放奖励。

第四章招商引资奖励的监督与管理第十二条公司设立招商引资奖励审核小组，负责奖励制度的实施与监督。

第十三条公司每年对招商引资奖励制度进行一次评估，并根据实际情况进行调整。

第十四条员工对奖励结果有异议的，可以在收到奖励决定后一个月内向公司招商引资奖励审核小组提出书面申诉。

第十五条公司对涉及招商引资奖励的员工进行定期培训，提高员工的招商引资能力。

第五章法律责任与附则第十六条员工在招商引资过程中，如有违法行为，公司将依法追究其法律责任。

第十七条本制度自发布之日起实施，公司原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十八条本制度的解释权归公司所有。

通过本制度的实施，公司将充分调动员工的积极性，提高招商引资能力，实现公司的快速发展。

同时，也希望大家共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

招商引资奖励制度

奖励项目跟踪评估
评估目的：确保招商引资项目的合规性和真实性
评估方式：采用定期评估和不定期抽查相结合的方式
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
评估内容：对项目进展、投资方背景、资金使用等进行全面审查
评估结果：对不符合要求的项目进行整改或取消奖励
违规行为处理和处罚
违规行为的定义和类型
违规行为的发现和处理流程
促进产业结构优化
推动产业集群发展
引导资本投向高新技术产业提高区域经济竞争力
提升城市形象
吸引优质企业入驻，提升城市竞争力促进产业升级和转型，推动经济发展增加就业机会，提高居民生活质量增强城市品牌效应，提升城市知名度
招商引资奖励的对象和范围
03
国内外企业
申请条件包括投资规模、投资领域等
申请人信息：填写申请人的姓名、联系方式等基本信息招商引资项目信息：填写招商引资项目的名称、投资金额、投资方式等详细信息
奖励申请理由：说明申请奖励的原因和依据，包括项目的重要性和对当地经济的贡献等相关证明材料：提交与招商引资项目相关的证明材料，如合同、协议、财务报表等
申请受理和审核
申请条件：符合招商引资奖励政策的条件和要求
土地使用监管：对招商引资项目用地进行监管，确保项目按照合同约定使用土地。
税收优惠政策
减免企业所得税
减免个人所得税
减免关税和进口环节增值税
给予其他税收优惠措施
人才引进政策
人才引进计划：制定针对不同领域和层次的人才引进计划，明确引进目标、数量和时间表。
人才引进服务：建立完善的人才服务体系，提供职业规划、职业培训、职业发展等全方位服务，帮助人才更好地融入本地经济社会发展。

县招商引资目标考核及奖惩细则

县招商引资目标考核及奖惩细则
根据实际情况进行制定，以下是一种可能的具体细则：
1. 目标考核：
- 年度招商引资目标：根据县发展规划确定的招商引资指标，设定年度目标。

- 季度招商引资目标：将年度目标分解为季度目标，定期进行目标考核。

- 招商引资项目数量：考核县引进的招商项目数量是否达到目标。

- 招商引资项目总投资额：考核县引进的招商项目总投资额是否达到目标。

- 招商引资项目质量：考核县引进的招商项目的行业、技术、创新等方面的质量是否符合目标要求。

2. 奖励政策：
- 达成目标奖励：当年度或季度的招商引资目标达成后，给予相应奖励，如财政补贴、表彰荣誉等。

- 项目奖励：对引进的重大招商项目给予额外奖励，如给予土地、税收、用电等方面的优惠政策。

- 个人奖励：对在招商引资过程中表现突出的个人进行表彰和物质奖励，激发积极性。

3. 处罚措施：
- 未达成目标处罚：未达到年度或季度招商引资目标的，进行相应处罚，如根据情况降低年度绩效考核评分，追究相关责任人员的责任。

- 项目违约处罚：对于引进的招商项目中存在违约行为的，依法进行处罚，并收回相应的优惠政策。

- 考核不合格处罚：对于在招商引资工作中不认真履行职责、工作不到位的，依法依规进行相应的处罚，如行政警告、降级、降薪等。

以上仅是一个示例，具体的考核及奖惩细则应结合县的实际情况进行制定。

招商引资人员薪酬制度范本

招商引资人员薪酬制度范本一、目的为吸引和留住优秀的招商引资人才，提供公平、合理的待遇，激励员工积极投身于招商引资工作，促进公司及员工的共同发展，特制定本薪酬制度。

二、适用范围本薪酬制度适用于本公司所有招商引资人员。

三、薪酬构成3.1 基本工资根据招商引资人员的学历、工作经验、能力等因素，确定其基本工资等级。

基本工资分为若干等级，每个等级对应一定的工资标准。

3.2 奖金3.2.1 项目奖金招商引资人员成功引进一个投资项目，根据项目的投资金额、效益等指标，给予一定的项目奖金。

项目奖金的计算公式为：项目投资金额×奖金比例。

3.2.2 年度奖金根据招商引资人员全年的工作业绩，给予一定的年度奖金。

年度奖金的计算公式为：基本工资×年度奖金比例。

3.3 提成3.3.1 项目提成招商引资人员成功引进的投资项目，在项目投产后，根据项目产生的经济效益，按一定比例提取提成。

提成比例根据项目的投资金额、效益等指标确定。

3.3.2 销售提成招商引资人员通过销售公司的产品或服务，根据销售额的一定比例提取销售提成。

销售提成的比例根据产品的销售额、利润等指标确定。

四、薪酬调整4.1 定期调整招商引资人员的薪酬每年进行一次定期调整，调整依据为公司规定的薪酬调整政策。

4.2 绩效调整招商引资人员的薪酬根据其工作绩效进行调整。

公司设立绩效考核制度，对招商引资人员的工作业绩、能力、态度等方面进行评估，根据评估结果调整其薪酬。

五、其他福利5.1 五险一金公司为招商引资人员缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

5.2 带薪休假招商引资人员享受国家规定的带薪年假、产假、陪产假、婚假、丧假等休假待遇。

5.3 培训学习公司为招商引资人员提供培训学习的机会，鼓励员工提升自身能力和素质。

5.4 晋升通道公司为招商引资人员提供明确的晋升通道和职业发展规划，鼓励员工积极晋升。

六、附则6.1 本薪酬制度自发布之日起实施。

招商引资工作制度范本(3篇)

招商引资工作制度范本为认真贯彻落实市委、市政府招商引资工作要求，按照领导人人有责任、干部个个有压力、全镇上下齐参与的原则，进一步发挥全镇人员的主观能动性，确保我镇招商引资工作的顺利进行，特制定本制度：一、招商引资服务工作实行“一把手”负责制，由党组书记亲自抓、负总责，各班子成员具体负责招商引资工作，经济办承办招商引资日常服务工作。

二、对招商引资工作实行目标责任，根据市里要求确定招商引资目标，按照目标制定年度招商引资实施方案，并协调相关部门做好落实，确保完成。

三、对招商引资工作实行“一岗双责”制度，安排专职人员，在完成本职工作的同时，要积极主动，广泛参与，认真做好招商引资服务工作。

四、注重各项制度的落实，对所掌握的第一手信息资料、投资意向、招商工作进程及遇到的难题等，定期向招商引资工作小组汇报。

五、加强信息交流，对收集到的投资信息和资料要及时进行梳理、汇总，力求做到及时、准确。

六、对已经签署或有签署意向的投资项目，安排专人进行跟踪，认真做好相关衔接服务工作。

对投资方提出的要求要及时向招商引资工作小组汇报，并将处理情况反馈给投资方。

七、不断完善招商管理机制，重视各项制度的落实，掌握招商的真实全面情况。

每季度召开一次招商引资工作例会，各责任人对招商工作推进情况进行说明，提出需要协调和解决的问题，研究下一步工作，对招商工作的疑难问题定期向领导汇报。

八、对重点拟招商引资的项目，按照谁引进谁负责的原则全程服务，必要时全局统一协调，专人跟踪，直至该招商项目开工建设。

九、本制度自制定之日起执行。

招商引资工作制度范本（2）第一章总则第一条为加强招商引资工作，优化区域经济发展环境，制定本工作制度。

第二条本工作制度适用于招商引资工作相关人员，包括招商引资部门负责人、招商引资人员及其他参与招商引资工作的人员。

第三条招商引资工作目标是吸引外部资本、技术和人才，促进区域经济发展，提升经济综合实力。

第四条招商引资工作原则是依法、公正、公开、透明、高效。

街道招商引资考核奖励办法

街道招商引资考核奖励办法为进一步完善招商引资考核制度，激发街道上下招商积极性和主动性，促进街道经济发展，依据区绩效管理考评办法、区招商引资考核办法文件精神，结合街道实际，现制定本办法。

一、考核对象第一类（X个）：党政办、综治办、信访办、社事办、财管办、资产办、经管办、安全办、服务业办、城建办。

第二类（X个）：园林实业公司、松林实业公司、泰山实业公司、西仓实业公司、新城实业公司。

第三类（X个）：x社区。

二、考核指标及计分方法（一）考核指标X.第一类（X）有效项目信息X条。

（X）亿元以上/X万美元以上签约项目X个。

X.第二、三类有效项目信息X条。

（二）计分方法各单位、部门按年度目标完成情况累计积分，上不封顶，最终按高低得分分类别进行排序，确定名次和奖项。

X.有效项目信息每条计X分。

在完成考核指标的基础上，每增加一条有效项目信息加X分，经区认定的有效项目信息每条另加X分，经区认定的亿元以上/X万美元以上签约项目每条另加X分。

X.实际利用外资每X万美元计X分。

X.协议利用外资每X万美元计X分。

X.实际利用内资每X万元计X分。

X.成功引进X亿元以上单体项目，每个加X分。

（有效项目信息认定标准：X.X区以外法人、自然人或其他组织有意在X区域内投资；X.投资方与街道实现互访、洽谈；X.内资项目投资额X万元以上，外资体量不限，或年度纳税额X万元以上；X.拟投资项目符合用地规划及环保要求。

）三、考核程序（一）季度通报每季度，对各考核单位（部门）任务完成情况，进行计分、排名，并通过展板进行公示，适时进行通报。

（二）年度考核年终由街道考核领导小组对各考核单位（部门）第一至四季度得分情况进行汇总、排名后，提交街道党工委会议作为年度招商引资工作考评依据。

（三）其他X.未完成年度考核指标任务的单位（部门），取消招商引资先进奖评奖资格。

X.有效项目信息实行序时考评。

每个季度需完成X条以上，其中实业公司每半年需X条及以上，对未达到序时要求的，每少一条信息扣X分；超序时完成任务的，每多一条信息加X分。

产业项目招商引资考核奖惩执行方案

产业项目招商引资考核奖惩执行方案一、奖励制度1.优秀项目招商奖励针对优秀的项目招商工作，可以给予以下奖励：（1）在项目引进和签约方面，当地政府给予一定金额的奖励，根据项目投资额度进行奖金的比例奖励。

（2）对于引进的重点项目，当地政府可优先提供土地、用电、办证等政策和公共服务，为其提供一定的优惠和便利。

（3）对于招商引资工作突出贡献的领导和干部，可给予定期奖励和表彰，例如嘉奖、荣誉证书等。

2.优秀招商团队奖励为激励招商团队在招商引资工作中取得良好业绩，可采取以下方式给予奖励：（1）对于在一定期限内在招商引资方面取得显著成果的招商团队，给予团队成员一次性奖金，奖金金额根据项目投资额度和招商业绩进行确定。

（2）优秀招商团队可享受一定比例的总部经费支持，用于团队的工作运营和发展。

（3）对于在招商引资工作中表现突出、有创新能力的个人，可鼓励其参加高级培训课程，提升招商引资技能和专业水平。

二、惩罚制度1.招商引资违规惩罚为确保招商引资工作的规范进行，对于违反相关规定或者做出不实信息的行为，可采取以下惩罚措施：（1）对于招商引资过程中的违规行为，可采取罚款措施，罚款金额根据违规情节的严重程度进行确定。

（2）对于故意提供虚假信息或者隐瞒真实情况的行为，可取消相关人员的职务，并依法追究其法律责任。

（3）对于存在轻微违规的情况，可给予警告或者严重警告处分，严爱进行内部处罚，对相关人员进行责任追究。

2.招商引资工作不力惩罚对于招商引资工作不力或者未完成招商引资指标的情况，可采取以下惩罚措施：（1）在考核结果确定后，对于工作不力的相关部门和责任人员，给予一定的降级或调整的处罚。

（2）对于连续不达标或有重大责任的情况，可依法追究有关领导和责任人员的责任，并进行相应的政治和纪律处分。

（3）取消该部门一定期望内的资金支持和其他政府资源供给。

通过建立奖惩执行方案，可以督促招商引资工作的开展，激励各级政府和相关部门积极履行职责，提高招商引资的质量和效益。

招商人员考核奖惩规章制度

招商人员考核奖惩规章制度
旨在对招商人员的工作表现进行评估，并根据评估结果给予适当的奖励或惩罚。

下面是一份可能的规章制度：
一、考核标准
1.业绩考核：根据招商人员所负责的招商项目的成交量、合同金额、利润等指标进行评估。

2.客户满意度：根据客户对招商人员服务的满意度进行评估，包括客户评价、投诉次数等。

3.团队合作：根据招商人员在团队中的协作能力和贡献进行评估。

二、考核周期
考核周期一般为季度或年度，具体根据企业实际情况而定。

三、奖励机制
1.绩效奖金：根据招商人员的业绩和考核结果给予相应的奖金，奖金金额根据业绩和考核结果的综合评估确定。

2.荣誉称号：根据招商人员在团队中的表现给予相应的荣誉称号，如最佳招商人员、优秀团队成员等。

四、惩罚措施
1.口头警告：对工作表现不佳的招商人员进行口头警告，提醒其改进。

2.人员调动：对表现不佳的招商人员进行岗位调整，以期改善工作表现。

3.考核不合格：对连续多次表现不佳的招商人员进行考核不合格处理，可能会导致绩效奖金或晋升机会的丧失。

五、申诉和复议
如招商人员对考核结果有异议，可以提出申诉并提供相应的证据，企业将进行复议并作出最终决定。

六、其他事项
1.考核过程中应遵守公平、公正、公开的原则，对于考核结果的计算和评定应透明可控。

2.对于招商人员的培训和发展应给予重视，提供相应的培训机会和晋升通道。

以上是一个简化的招商人员考核奖惩规章制度，具体的制度可以根据企业实际情况进行调整和完善。

招商引资工作考核实施细则(3篇)

招商引资工作考核实施细则一、目的和原则为了提高招商引资工作质量，明确责任，激励招商团队，特制定本考核实施细则。

本细则适用于招商引资工作考核，并以公正、公开、公平、有效的原则进行。

二、考核内容1. 招商项目数量：考核各招商团队成功引进的企业或项目数量，依据项目的规模、影响力和贡献度进行评估。

2. 招商投资额度：考核各招商团队成功引进的企业或项目的投资额度，依据投资规模进行评估。

3. 招商合同签订情况：考核各招商团队与企业或项目签订的招商合同数量和签订情况，包括合同的履行和执行情况。

4. 招商业绩评价：考核各招商团队通过引进企业或项目，对本地区经济发展、就业增加、产业升级等方面带来的贡献程度。

5. 招商服务质量：考核各招商团队在项目引进过程中的服务质量，包括对企业的咨询、协助、沟通等方面的工作。

6. 招商督查整改情况：考核各招商团队对已引进企业的督查情况，包括对企业投资情况、经营状况、项目进展等方面的督查和整改工作。

三、考核方法和权重1. 考核方法：采用综合评分法对各项考核内容进行评估，其中包括定性评价和定量评价两种方法。

2. 考核权重：各考核内容的权重根据实际情况确定，可以根据地区招商引资的特点进行合理调整。

四、考核结果的处理1. 考核结果将以排名方式进行公示，并奖励表现优秀的招商团队。

2. 考核结果将作为年度绩效评估的依据，评定招商团队的绩效等级，并根据绩效等级进行奖励和激励。

五、考核监督与纠正1. 考核过程中，设立考核监督机构，监督考核的公正、公开、公平和有效性。

2. 对于违反考核实施细则的行为，将依照相关规定进行处理，并进行纠正。

六、附则1. 本细则适用于各级招商引资工作考核，可以根据实际情况进行调整和补充。

2. 本细则的解释权归相关行政管理部门或招商引资工作领导小组所有。

以上所述即为招商引资工作考核实施细则的范本，具体的内容和权重可根据实际需要进行调整和修改。

招商引资工作考核实施细则（2）第一章总则第一条为了规范招商引资工作，提高工作质量，加强工作效果的评价和考核，特制定本细则。

招商引资奖励制度

招商引资奖励制度招商引资奖励制度是指政府为吸引外来投资、促进区域经济发展而对招商引资行为给予一定奖励的政策措施。

在全球化竞争加剧、资源有限化的背景下，各地政府普遍意识到招商引资对于地方经济发展的重要性，因此采取奖励制度进行引资是提高地方经济竞争力的重要手段。

下面从奖励的目标、内容和实施方式等方面探讨招商引资奖励制度。

首先，招商引资奖励制度的目标是为了吸引更多的外来投资，推动区域经济发展。

一方面，通过引进外资，可以促进地方经济结构的调整和优化，提高产业链水平，加速现代化产业的发展。

另一方面，外资的引入还可以推动创新能力的提升，推动技术进步，提高企业的竞争力。

此外，招商引资还可以增加就业机会，提高居民收入水平，推动地方经济的可持续发展。

其次，招商引资奖励制度的内容主要包括财政奖励、土地政策优惠和行政便利等方面。

在财政奖励方面，政府可以通过给予资金补贴、税收优惠、贷款贴息等方式进行奖励。

土地政策优惠方面，政府可以提供土地使用权的优惠条件，如免费使用或减免土地租金等。

行政便利方面，则包括简化审批手续、提供专门服务窗口、加强政府服务等，以提高招商引资的便利程度。

最后，招商引资奖励制度的实施方式需要具体措施与灵活性相结合。

首先，政府应该根据地方实际情况和发展需要，制定科学合理的奖励政策，包括奖励标准、奖励对象、奖励金额等方面。

其次，政府应加强对招商引资项目的管理和监督，确保奖励制度的公平性和公正性。

同时，政府还应积极宣传奖励政策，吸引更多的投资者关注和参与，提高招商引资的积极性和主动性。

此外，政府还要通过与企业的合作，共同解决各类问题，提高投资环境，增强企业投资的信心。

综上所述，招商引资奖励制度是为了吸引外来投资、促进区域经济发展而制定的一种政策措施。

通过奖励政策，可以提高地方经济的竞争力，加速现代化产业的发展，增加就业机会，推动地方经济的可持续发展。

在实施过程中，政府需要根据地方实际情况制定科学合理的政策，并加强对招商引资项目的管理和宣传，以及与企业的合作，共同解决问题，提高投资环境。

招商人员考核奖惩制度

招商人员考核奖惩制度一、考核目标招商人员是企业拓展市场和增加销售额的重要力量，其工作成效直接影响着企业的发展和利润。

因此，建立科学合理的招商人员考核奖惩制度，旨在激励招商人员积极工作，提高其工作表现和绩效，实现企业的招商目标。

二、考核范围该考核制度适用于所有招商人员，包括内部招聘和外部招聘的员工。

考核内容包括但不限于：客户开发、销售业绩、客户满意度、市场分析、竞争对手分析等。

三、考核标准1.销售业绩：根据个人销售额完成情况进行考核，以完成销售业绩目标为基准。

考核可根据个人负责的客户数量和销售额来评估。

2.客户开发：根据招商人员开发新客户和维护老客户的能力和效果进行考核。

开发新客户数量和成功转化为合作客户的能力会作为考核重点。

3.客户满意度：根据客户满意度反馈和回头率来考核，客户满意度调查结果将作为考核依据。

招商人员需及时解决客户问题，提供满意的服务。

4.市场分析和竞争对手分析：根据招商人员对市场和竞争对手的分析及预测能力进行考核。

准确把握市场需求和竞争形势，为企业拓展市场提供有效的支持。

四、奖励机制1.销售业绩奖励：对于超额完成销售业绩目标的招商人员，将给予一定比例的销售提成或奖金。

比例可根据销售额的增长幅度或完成目标的难易程度来确定。

2.客户开发奖励：对于招商人员成功开发新客户并转化为合作客户的，将给予一定比例的客户奖励或开发奖金。

3.优秀员工奖励：对于在考核周期内表现突出的招商人员，将评选出优秀员工，并给予额外奖励或提升在组织中的地位。

5、其他奖励：在考核周期内，如果招商人员提出了创新的招商策略、工作方法或者解决了重大问题，将给予一定的奖励或者表彰。

五、惩罚机制1.销售业绩不达标：对于未能完成销售业绩目标的招商人员，将按照实际完成的销售额和目标销售额之间的差额，进行部分或者全部的降薪或扣减奖金。

2.客户满意度低：如果招商人员未能提供满意的服务，或者出现了对客户不负责的问题，将扣减一定的工资或奖金，并进行相应的警告或者纪律处分。

招商人员考核奖惩规章制度范本

招商人员考核奖惩规章制度范本第一章总则第一条为了规范招商人员的工作行为，提高工作效率，确保招商工作的顺利进行，本制度特制定。

第二条本制度适用于公司招商部门的全体招商人员。

第二章考核标准第三条招商人员的考核标准主要包括以下几个方面：1.完成招商任务的情况：包括签约客户数量、签约金额等。

2.招商成果的质量：包括签约客户的稳定性、客户满意度等。

3.工作态度和行为表现：包括工作纪律、招商进展汇报等。

第四条每个季度末，对招商人员进行一次综合考评，汇总各项指标，得出综合考核成绩。

第三章奖励措施第五条对于考核成绩优秀的招商人员，公司将给予相应的奖励：1.表彰奖励：颁发荣誉证书、奖金等。

2.晋升提拔：优秀的招商人员有机会晋升为高级招商人员、招商经理等。

3.培训机会：优秀的招商人员将享有参加培训课程的机会，提升专业知识和能力。

第六条公司将设立一定额度的销售奖金，并按照考核成绩优秀者的绩效占比来分配。

第四章惩罚措施第七条对于考核成绩不达标的招商人员，公司将给予相应的惩罚：1.口头警告：对于轻微违纪或工作不达标的情况，可给予口头警告。

2.书面警告：对于较严重的违纪或工作不达标的情况，给予书面警告。

3.降职或辞退：对于特别严重的违纪或工作不达标的情况，给予降职或辞退处理。

第八条招商人员在工作中存在以下行为时，公司将给予相应的惩罚：1.违反工作纪律。

2.私自泄露公司机密信息。

3.虚报招商的结果。

4.其他违反公司规章制度的行为。

第五章考核流程第九条招商人员的考核流程如下：1.季度初，招商人员将根据招商部门的工作要求，制定个人工作计划。

2.招商人员按照计划执行招商任务，进行招商工作。

3.季度末，招商人员向上级主管提交工作汇报，汇报工作成果。

4.根据汇报情况和各项指标，主管对招商人员进行综合考评，得出考核成绩。

5.根据考核成绩，进行奖惩措施。

第六章附则第十条对于本制度未明确规定的情况，由公司招商部门根据实际情况进行决策。

第十一条本制度自颁布之日起生效。

招商引资工作制度(五篇)

招商引资工作制度第一章总则第一条为进一步强化招商引资工作，加快引进国内外先进技术和资金，充分调动境内外机构、单位和个人参与招商引资的积极性，营造全民招商的良好氛围，推动我县经济社会跨越式发展，特制定本办法。

第二条县政府鼓励境内外机构、单位和个人引荐外地投资者来苍兴办符合国家产业政策和苍南产业导向的下列投资项目，并对引荐成功者给予奖励。

(一)生产性项目；(二)第三产业项目(房地产开发项目除外)；(三)技术转让项目；(四)扶贫和公益性项目。

第三条本办法所指的外地投资者为来苍兴办投资项目的外地企事业单位、社会团体及其他经济____和个人(包括苍南籍人士在外地创办的企业)。

第四条本办法所指的引荐者为直接介绍外地投资者来苍兴办投资项目的境内外机构、单位和个人(国家规定不得享受的人员除外)。

第五条本办法所称的引荐，是指引荐者在项目投资方与县政府之间发挥中介作用，通过介绍、推荐和沟通，最终促成项目在我县举办成功的行为。

引荐者的责任是向项目投资方和县人民政府招商引资办公室如实介绍彼此情况，协助项目投资方与县人民政府招商引资办公室建立直接的联系，在项目洽谈过程中起到明显的促进作用。

引荐者应对引荐项目的全过程(包括立项、可行性研究、合同或章程、资金到位、项目竣工投产情况等)进行必要的跟踪和促进。

第六条本办法所规定的引荐项目成功标准，是指项目经县政府或国家有关部门批准，并在我县完成工商注册，投资者同我县国土部门或乡镇人民政府签订了土地使用权出让或转让合同、厂房购买合同或厂房租赁合同，并且土地款、购房款或租房款实际到位，项目竣工投产。

第二章奖励标准第七条对引荐者的奖励以来苍投资企业项目实际投资金额(县外境内项目以固定资产投资为准、境外项目以会计师事务所的验资报告为准)计奖，美元与人民币的汇率按资金解缴当日中国人民银行公布的外汇牌价折算，奖金为人民币。

第八条对引荐者的奖励标准。

引进县外境内资金____万元人民币以上按____‰兑奖。

代理招商引资奖励制度范本

代理招商引资奖励制度范本一、总则第一条为充分发挥社会力量在招商引资工作中的重要作用，鼓励和吸引更多的投资者来我地区投资兴业，促进地区经济发展，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本奖励制度。

第二条本奖励制度适用于为我地区引进投资项目的各类代理机构、个人（以下简称代理方）。

第三条代理方应当遵循诚实守信、平等自愿、公平公正的原则，为我地区引进投资项目提供优质服务。

第四条地区政府及有关部门应当为代理方提供必要的支持和服务，确保代理方在招商引资过程中合法权益得到保障。

二、奖励条件第五条代理方为我地区引进的投资项目应当符合以下条件：（一）符合国家产业政策和发展规划；（二）符合地区主导产业和发展方向；（三）投资额度达到规定标准；（四）项目具有较好的经济效益和社会效益。

第六条代理方在引进投资项目过程中，应当发挥积极作用，为我地区提供优质服务，包括：（一）提供项目信息，协助开展项目前期调研；（二）协助双方进行商务谈判，签订投资合同；（三）协助投资方办理项目审批、注册、备案等相关手续；（四）其他与项目引进有关的辅助工作。

三、奖励措施第七条地区政府对完成招商引资任务的代理方给予奖励。

奖励资金来源从引进项目的投资收益中提取，具体比例由地区政府根据实际情况确定。

第八条奖励资金主要用于以下方面：（一）代理方的奖励；（二）代理方开展招商引资活动的费用支出；（三）对其他有突出贡献的代理方的奖励。

第九条代理方的奖励按照以下标准执行：（一）投资项目实际到位资金的1%-3%作为代理方的奖励；（二）根据项目投资规模、经济效益和社会效益，给予代理方一次性奖励；（三）对引进战略新兴产业、关键技术、重点领域项目的代理方，给予更高的奖励。

第十条地区政府及有关部门应当为代理方提供以下支持：（一）为代理方提供政策咨询、市场信息、投资环境等方面的服务；（二）为代理方提供培训、考察、交流等机会，提升其招商引资能力；（三）对代理方在招商引资过程中遇到的问题和困难，及时给予协调解决。

招商引资工作制度范本

招商引资工作制度范本一、目的：为了有效推动招商引资工作的开展，提高招商引资工作的效率和质量，确保招商引资工作的规范性和科学性，制定本工作制度。

二、范围：本制度适用于全体参与招商引资工作的工作人员。

三、责任：1. 招商引资工作主管部门负责制定招商引资工作计划和目标，组织和协调招商引资工作的开展。

2. 招商引资工作人员负责具体实施招商引资工作，完成招商引资任务。

3. 相关部门负责支持和配合招商引资工作的进行，提供必要的资源和支持。

四、流程：1. 制定招商引资计划：主管部门根据国家和地方的发展需求，确定招商引资的目标和计划，明确招商引资的重点行业和项目。

2. 调查研究：招商引资工作人员根据招商引资计划，进行市场调查和行业研究，了解市场需求和投资环境。

3. 招商宣传：招商引资工作人员根据调查研究结果，制定宣传方案，通过各种渠道和方式进行招商宣传，吸引投资者的关注和参与。

4. 项目评估：招商引资工作人员对投资者提交的项目申请进行评估，确定其可行性和优先级，并提供必要的支持和指导。

5. 谈判签约：招商引资工作人员与投资者进行项目谈判，明确合作方式和条件，最终签署投资协议。

6. 跟踪服务：招商引资工作人员对已签约的项目进行跟踪服务，协调解决项目实施中的问题，提供必要的支持和帮助。

五、绩效考核：1. 招商引资工作主管部门按照招商引资目标和计划进行绩效考核，评价招商引资工作的效果和质量。

2. 招商引资工作人员按照个人的工作目标和任务进行绩效考核，评价个人的工作表现和贡献。

六、奖惩制度：1. 对于在招商引资工作中取得重要成绩和突出贡献的工作人员，可以给予表彰和奖励，并提高其岗位待遇和职称水平。

2. 对于在招商引资工作中存在违规行为或失职失责的工作人员，可以给予相应的惩罚和处理，包括警告、停职、降职甚至解聘。

七、附则：1. 本制度的解释权归主管部门所有。

2. 本制度自发布之日起生效，废止现有相关制度和规定。

以上是一份招商引资工作制度的范文，具体的制度内容和流程可以根据实际情况进行调整和完善。

招商人员考核奖惩制度范文

招商人员考核奖惩制度范文
一、考核评分标准：
考核评分标准主要从以下几个方面进行评定：
1.达成业绩目标：根据招商人员的签约数量、销售额等指标进行考核，达成目标的将得到相应的评分。

2.销售技巧和能力：根据招商人员的销售技巧、沟通能力、谈判能力等方面进行评定，表现出色的将得到相应的评分。

3.团队合作能力：根据招商人员在团队中的合作态度、协作能力等方面进行评定，能够有效地与其他部门合作的将得到相应的评分。

4.客户满意度：根据客户对招商人员工作的评价进行考核，得到客户肯定和好评的将得到相应的评分。

二、奖励制度：
1.业绩奖励：根据招商人员达成业绩目标的实际情况，给予相应的奖励，包括现金奖励、提成或者年终奖金等。

2.表彰奖励：根据招商人员的出色表现和贡献，给予表彰和奖励，包括荣誉证书、荣誉称号或者物质奖励等。

3.晋升机会：根据招商人员的综合表现和能力，给予晋升机会，提供更高职位和更好薪资待遇的机会。

三、惩罚制度：
1.警告：对于工作中存在不严谨、不负责任、不尽职等不良行为的招商人员，给予口头或书面的警告，并在个人档案中做出相应记录。

2.扣薪处分：对于工作中出现较为严重的失误或疏忽，给予相应的扣薪处分，降低其薪资待遇。

3.辞退：对于工作中严重违纪或者严重失职的招商人员，给予辞退处理，终止其与公司的雇佣关系。

以上是招商人员考核奖惩制度的一些范文，具体的制度可以根据公司的实际情况和个人要求来进行调整和完善。

招商引资工作制度

招商引资工作制度
是指为了吸引外部投资和促进经济发展而建立的一套规定和制度。

以下为一种招商引资的工作制度：
1. 招商引资目标：明确招商引资的目标，包括吸引的投资额、引进的项目数量、增加的就业机会等。

2. 招商引资策略：制定招商引资的策略和方针，包括选择引资优先领域和重点区域，明确招商引资的方向和重点。

3. 招商引资宣传：制定宣传方案，积极宣传招商引资政策和优势，吸引更多投资者关注和参与。

4. 招商项目选拔：建立项目评审机制，制定项目评审标准和程序，对申请招商的项目进行筛选和评估，优选符合规定的招商项目。

5. 招商引资服务：建立招商引资服务体系，为投资者提供一站式的服务，包括项目咨询、办理手续、提供投资环境信息等。

6. 招商引资奖励政策：制定奖励政策，对成功引资和实施的项目给予奖励，鼓励投资者参与招商引资活动。

7. 招商引资监督：建立监督机制，加强对招商引资工作的监督和管理，确保招商引资工作的规范和透明。

8. 招商引资评估：定期评估招商引资工作的效果和成效，根据评估结果调整和改进招商引资策略和制度。

这些是招商引资工作制度的基本要素，具体的工作制度可以根据实际情况进行调整和完善。

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街道招商引资规章制度

街道招商引资规章制度第一章总则第一条为了加强街道招商引资工作，促进经济发展，提升街道形象，根据《中华人民共和国外商投资法》等相关法律法规，制定本规章。

第二条本规章适用于街道内的企业、单位和个人进行招商引资活动，并对招商引资行为进行规范。

第三条街道招商引资应依法合规、科学规划、风险可控、互利共赢的原则，遵循市场化、法治化、专业化、国际化的发展理念。

第四条街道招商引资应坚持公开透明、平等公正、诚实守信、风险自担的原则，加强对招商引资活动的监督和管理。

第五条街道应设立招商引资管理机构，专门负责招商引资工作的组织、协调和管理。

第六条街道招商引资工作应与城市规划、产业发展、城市形象等方面相统一，形成良性互动，实现全面发展。

第二章招商引资对象第七条招商引资对象包括国内外企业、投资机构、行业协会等有意向在街道投资兴业的主体。

第八条招商引资对象应符合国家法律法规规定的资格条件，具备独立法人资格或经营资质，有良好的信誉和经营业绩。

第九条对于涉及国家安全、重要行业、敏感行业等的招商引资对象，应当进行严格审查和监管。

第十条对于招商引资对象的诚信评价，应按照规定的程序进行，确保招商引资的安全性和可持续性。

第三章招商引资程序第十一条招商引资程序主要包括招标、洽谈、签约和审批等环节。

第十二条招标环节应公开透明，择优选用有资质、信誉良好的投资主体，确保招商引资的质量和效益。

第十三条洽谈环节应双方平等协商，明确各自的权利和义务，签订合同约定相关事宜。

第十四条签约环节应依法履行手续，签订合同并办理相关手续，明确双方责任和权利。

第十五条审批环节应经过有关部门审批，确保招商引资符合法律法规规定，保障社会公共利益。

第四章招商引资管理第十六条招商引资管理应依法行政，明确招商引资的目标和任务，制定相关工作方案。

第十七条招商引资管理应加强对招商引资主体的监督，确保招商引资活动合法合规。

第十八条招商引资管理应依据市场需求和产业特点，找准引资重点，推动产业发展。

社会力量招商引资奖励制度

社会力量招商引资奖励制度随着我国经济的快速发展和市场化程度的不断提高，各地不断推进招商引资工作，以吸引来自世界各地的投资者，增加本地区的投资份额和经济活力。

为了切实促进招商引资工作，不少地方政府实行了社会力量招商引资奖励制度，这一措施得到了广泛的推广和应用。

社会力量招商引资奖励制度是指鼓励社会力量积极参与招商引资活动的制度，对于成功引进大项目、高技术企业和重点领域投资的单位或个人，给予一定的奖励和优惠政策，以进一步激发招商引资的积极性和创造性。

这一制度具有很多优势和作用。

首先，社会力量招商引资奖励制度可以增加招商引资活动的效果。

在经济和市场日益全球化的今天，各地区的经济发展需要世界范围内的资本和技术支持。

而对于投资者来说，更愿意选择那些政策支持力度较大的区域，因此，实行奖励制度，可以吸引更多的投资者到本地区投资，增加本地区的竞争力和经济活力，提高招商引资的效果。

其次，社会力量招商引资奖励制度可以发挥社会力量的积极性和主动性。

社会力量是一种非常重要的拓展经济渠道的方式，通过激发社会力量的积极性和主动性，可以大大加快招商引资的速度和效果，减轻地方政府的工作量和压力。

此外，社会力量具有网状分布和广泛深入的特点，可以波及到全社会，形成多元化的投资覆盖面，为经济发展提供了广泛的支持和保障。

再次，社会力量招商引资奖励制度可以促进地方政府与社会力量的合作。

地方政府对招商引资的态度和政策支持，往往是吸引社会力量积极参与招商引资活动的关键因素。

通过实行奖励制度，可以增加地方政府与社会力量之间的合作和互动，在政策的支持下，社会力量可以更加积极地承担起招商引资的重任，加快项目的落地和实施。

最后，在社会力量招商引资奖励制度的带动下，可以形成广泛的经济共识和市场共识。

社会力量参与招商引资活动，在寻找投资机会和品牌推广的同时，往往也秉承着一定的社会责任意识和发展使命，这一过程中可以充分传递经济共识、市场共识和社会价值观，增强社会各方对经济发展的理解和信心，从而实现社会共赢。

招商引资制度

招商引资制度招商引资制度是指国家或地方政府采取一系列措施和政策，吸引国内外投资者来该地区进行投资，并促进经济发展。

下面是招商引资制度的一些相关参考内容。

一、政府支持和激励措施1. 提供优惠税收政策：包括减免企业所得税、增值税、消费税等方面的优惠政策，降低企业的成本压力，吸引投资者。

2. 提供土地使用权和租金减免：政府可以将土地使用权以较低的价格提供给投资者，或者对一定期限内的租金进行减免，降低企业的土地成本。

3. 提供融资支持：政府可以设立专项基金，为投资者提供低息贷款或股权投资，帮助企业解决资金需求。

4. 提供人才支持：政府可以设立人才引进计划，为企业引进高层次人才提供补贴或其他支持，促进企业的发展和创新能力。

5. 提供基础设施建设支持：政府可以加大对招商引资地区的基础设施建设，改善交通、水电、通信等基础设施，提高投资的便利性和效益。

二、优化投资环境1. 简化行政审批程序：缩短审批时间，压缩审批环节，简化手续，提高办事效率，减少企业的不必要成本和时间消耗。

2. 提供公平竞争环境：建立公平、透明的市场竞争机制，维护投资者的合法权益，打击不正当竞争行为，构建健康的市场环境。

3. 强化知识产权保护：加强知识产权法律法规的宣传和执行力度，保护投资者的知识产权，提高企业创新活力和竞争力。

4. 提供便利的营商环境：为投资者提供投资咨询、法律咨询、工商服务等一站式便捷服务，为其提供便利条件。

三、招商引资机制1. 建立招商引资指导小组：由政府相关部门、经济专家和企业代表组成，负责招商引资决策、政策制定、投资项目筛选等工作，形成统一决策机制。

2. 完善信息发布渠道：建立统一的招商引资信息发布平台，及时发布招商引资政策、项目信息等，提供给投资者参考。

3. 推行招商引资补贴制度：对于引进的优质投资项目，根据其投资金额、带动就业、技术创新等因素进行评估，给予一定的奖励或补贴。

4. 建立投资者服务机构：设立专门的机构或窗口，负责投资者的实地考察、投资咨询、项目申报等工作，提供全方位的服务，确保投资者的需求得到满足。