招商引资奖励制度(2)完整篇.doc
公司招商引资奖励制度模板
公司招商引资奖励制度第一章总则第一条为了充分发挥公司的吸引力和竞争力，鼓励全体员工积极参与招商引资工作，促进公司快速发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条奖励原则：公平、公正、公开、透明。
第四条奖励标准：根据招商引资项目的投资金额、税收贡献、就业岗位、技术含量等因素，设定不同的奖励标准。
第二章招商引资奖励范围与标准第五条成功引进投资项目的员工，可以根据项目的实际情况获得相应的奖励。
第六条奖励形式：现金奖励、股权激励、升职晋升等。
第七条奖励比例：根据项目投资金额的一定比例设定奖励金额，具体比例根据公司实际情况和项目重要性确定。
第八条奖励的发放：奖励金额在项目正式投产并开始产生税收后一次性发放。
第三章招商引资奖励的申请与审核第九条申请条件：成功引进投资项目的员工需向公司提交招商引资项目报告，并提供相关证明材料。
第十条审核流程：公司招商引资奖励审核小组对申请材料进行审核，确认项目实际情况，确定奖励金额。
第十一条审核时间：每月进行一次审核，审核通过后及时发放奖励。
第四章招商引资奖励的监督与管理第十二条公司设立招商引资奖励审核小组，负责奖励制度的实施与监督。
第十三条公司每年对招商引资奖励制度进行一次评估，并根据实际情况进行调整。
第十四条员工对奖励结果有异议的，可以在收到奖励决定后一个月内向公司招商引资奖励审核小组提出书面申诉。
第十五条公司对涉及招商引资奖励的员工进行定期培训，提高员工的招商引资能力。
第五章法律责任与附则第十六条员工在招商引资过程中，如有违法行为，公司将依法追究其法律责任。
第十七条本制度自发布之日起实施，公司原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十八条本制度的解释权归公司所有。
通过本制度的实施，公司将充分调动员工的积极性，提高招商引资能力，实现公司的快速发展。
同时，也希望大家共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
招商引资考评奖惩方案（二篇）
招商引资考评奖惩方案为进一步规范招商引资奖惩办法，切实调动全市各方招商引资工作积极性，实现招商引资新突破，特制定本办法。
一、考核内容（一）工业项目。
新办独资、合资企业，在考核期内固定资产（包括出让土地、厂房、设备及配套设施，下同）投入达到___万元以上的；以增资扩股、股份转让或以兼并收购方式盘活现有企业，且在考核期内新增固定资产投入达到___万元以上的。
（二）农业项目。
引进从事农业种植和养殖业的，在考核期内固定资产投入达到___万元以上的（各级政府投入除外）。
（三）第三产业项目。
引进旅游、商贸、服务等第三产业项目（房地产项目除外），在考核期内单个项目固定资产投入达到___万元以上的（各级政府投入除外）。
（四）金融部门。
发放半年期以上的贷款，当年贷款增量达到___万元以上的。
二、奖励标准（一）招商引资中介人的奖励标准。
工业项目按固定资产投资总额的___‰给予奖励，其它项目按___‰给予奖励。
（二）乡镇办区和市直部门招商引资的奖励标准。
对招商引资计划目标在___万元以上并完成计划的，给予招商引资额___‰的奖励；对招商引资计划目标在___万元以下并完成计划的，给予招商引资额___‰的奖励；超额完成任务的，对超额部分给予___‰的奖励；未下达招商引资计划目标但有招商引资额的单位，给予招商引资额___‰的奖励。
（三）引进贸易企业和争取国家无偿项目资金的奖励办法另行确定。
（四）金融部门新增贷款的奖励标准。
按当年贷款增量的___‰予以奖励。
三、约束措施（一）对未完成招商引资计划目标的责任单位进行通报批评，其单位“___”年度考核不能评为优秀等次。
连续三年未完成计划目标的，调整主要负责人工作岗位。
（二）对本级财政预算单位未完成招商引资计划目标的，调减其下年度预算经费___%；完成数未过半的，调减其下年度预算经费___%；完成数为零的，调减其下年度预算经费___%。
（三）垂管单位招商引资计划目标的完成情况，向其上级主管部门通报。
某市招商引资考核奖励实施细则范本(3篇)
某市招商引资考核奖励实施细则范本第一章总则为了推动某市招商引资工作的深入开展，激励各级各部门积极参与招商引资工作，特制定本市招商引资考核奖励实施细则。
第二章目标任务考核奖励第一条某市设立招商引资目标任务考核奖励，按照年度考核进行评定。
第二条考核指标主要包括：实际引资金额、引资项目数量、引资项目质量等。
第三条考核结果分为优秀、合格、待提升三个等级。
第四条每年考核结果优秀的市级机关、区县机关和相关部门可以获得相应的奖金。
第五条市级机关获得优秀的奖励金额高于区县机关和相关部门。
第六条奖励金额由财政部门负责拨付，并根据实际情况进行调整和适应。
第三章个人贡献奖励第七条某市设立个人贡献奖励，以鼓励在招商引资工作中作出杰出贡献的个人。
第八条个人贡献奖励将根据个人在招商引资工作中的表现进行评定。
第九条评定主要考虑因素包括：项目引进情况、招商资源整合能力、协调推进能力等。
第十条个人贡献奖励金额由市级机关或区县机关负责发放，并根据实际情况进行调整和适应。
第四章先进单位奖励第十一条某市招商引资工作先进单位奖励将根据单位在招商引资工作中的综合表现进行评定。
第十二条评定主要考虑因素包括：招商引资项目数量、项目实际投资情况、项目推进效果等。
第十三条招商引资工作先进单位奖励将由市级机关或区县机关负责发放，并根据实际情况进行调整和适应。
第五章附则第十四条本实施细则自公布之日起实施。
第十五条凡与本实施细则相抵触的规定，以本实施细则为准。
某市招商引资考核奖励实施细则范本（2）招商引资考核奖励实施细则第一章总则第一条为推动某市招商引资工作，完善评估考核机制，充分发挥经济奖励的积极作用，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于某市全域范围内的招商引资工作。
招商引资考核奖励均按照本实施细则的规定进行。
第三条招商引资考核奖励旨在鼓励各级政府及相关部门积极推动招商引资工作，提高招商引资效果，营造更好的招商引资环境。
第四条招商引资考核奖励自年度起实施，每年度以企业实际到位资金作为考核标准，并根据考核结果给予相应奖励。
某市招商引资考核奖励实施细则范本（2篇）
某市招商引资考核奖励实施细则范本第一章总则第一条为了激励各级政府和相关部门在招商引资工作中做出更大的努力，提高招商引资工作的质量和效益，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于我市范围内的招商引资考核奖励工作，旨在通过奖励措施，推动招商引资工作向更高水平迈进。
第三条本实施细则所述招商引资，是指各级政府及相关部门实施的吸引非本地区资金、技术和人才的行为，包括但不限于投资促进、项目引进等。
第四条招商引资考核奖励原则上实行公开、公平、公正的原则，充分尊重各级政府和相关部门的努力和成绩，同时鼓励创新和拓展招商引资工作的思路和方式。
第二章考核和评价第五条招商引资考核和评价应以实际工作业绩为依据，采用客观、量化的方法进行评估。
第六条考核和评价的主要指标包括但不限于：引进项目数量、引进投资额、新增就业人数、项目落地情况、对地方经济的贡献等。
第七条各级政府和相关部门应建立健全招商引资项目台账，记录并统计各类项目的相关数据，为考核和评价提供数据支撑。
第八条招商引资考核和评价应根据地方实际情况确定相应的权重和评分标准，合理反映各项指标的重要性和优劣。
第九条考核和评价工作应定期进行，一般以年度为周期，及时发布考核结果，并向相关部门和单位进行通报。
第三章奖励措施第十条招商引资考核奖励分为财政奖励和表彰奖励两类，以激励各级政府和相关部门在招商引资工作中发挥积极性和创造性。
第十一条财政奖励主要包括：一次性奖励、项目资金支持、贷款贴息等，具体金额和方式由各级政府根据实际情况进行制定和发放。
第十二条表彰奖励主要包括：表彰大会、奖项设立、荣誉称号等，鼓励各级政府和相关部门在招商引资工作中取得的显著成绩。
第十三条财政奖励和表彰奖励可同时进行，且可累计享受多次，以激励更多的单位和个人参与到招商引资工作中。
第十四条奖励措施的具体实施细则由各级政府和相关部门根据实际情况制定和发布，并按照相关政策规定进行落实和执行。
第四章监督和检查第十五条招商引资考核工作应建立健全监督和检查机制，确保考核的公正和透明。
某市招商引资考核奖励实施细则范文(三篇)
某市招商引资考核奖励实施细则范文第一条：为了进一步推动某市招商引资工作，激励和奖励有关单位和个人在招商引资方面取得的优秀业绩，根据相关法律法规，特制定本实施细则。
第二条：以下行为可以被认定为优秀业绩：（一）吸引优质项目落户某市，并对当地经济发展做出积极贡献；（二）完成招商引资任务并超额完成；（三）创新招商引资方式和手段，为某市招商引资工作带来重要突破；（四）为某市企业提供重要的市场机会和合作平台。
第三条：某市招商引资考核奖励实行综合评定办法，结合项目的建设规模、投资额、市场影响力、税收贡献、就业创造等指标进行综合评估。
第四条：各区县、开发区和相关部门应当按照相关规定制定招商引资任务，明确考核指标和考核周期，并按照考核结果给予奖励。
第五条：某市设立招商引资奖励基金，用于奖励招商引资优秀企业和个人。
基金资金来源包括政府财政拨款、社会捐赠等。
第六条：某市按照考核结果给予招商引资优秀企业和个人不同等级的奖励。
优秀企业奖励主要包括资金奖励、荣誉称号等，优秀个人奖励主要包括表彰、奖金等。
第七条：建立招商引资奖励评审委员会，由相关部门的专家、学者和业务骨干组成。
评审委员会负责对招商引资考核结果进行审核和评定，并确定奖励名单和奖励等级。
第八条：招商引资奖励实施过程中应当公开透明，接受社会监督。
相关单位应当定期公布招商引资奖励的结果和使用情况。
第九条：本实施细则自颁布之日起施行，有效期为三年。
某市招商引资考核奖励实施细则范文（二）第一章总则第一条为了激励各级政府和相关部门在招商引资工作中做出更大的努力，提高招商引资工作的质量和效益，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于我市范围内的招商引资考核奖励工作，旨在通过奖励措施，推动招商引资工作向更高水平迈进。
第三条本实施细则所述招商引资，是指各级政府及相关部门实施的吸引非本地区资金、技术和人才的行为，包括但不限于投资促进、项目引进等。
第四条招商引资考核奖励原则上实行公开、公平、公正的原则，充分尊重各级政府和相关部门的努力和成绩，同时鼓励创新和拓展招商引资工作的思路和方式。
招商引资考核奖励实施细则_细则_
招商引资考核奖励实施细则为了客观、公正、科学、准确地对招商引资工作进行考核奖励，充分调动全市各部门和广大干部群众招商引资的积极性，根据《中共*市委*市人民政府关于印发*市招商引资奖励暂行办法的通知》（文[20xx]1号）精神，特制订本细则。
一、考核范围全市承担有招商引资任务的单位。
二、考核内容招商引资项目，是指通过招商引进的埠外资金到投入的生产性项目、公益性项目、政府特定项目；埠内人士投资上述项目，需一次性投入300万元以上方可按50%计入招商任务。
（一）生产性项目，包括工业、农业、商贸业等。
国有、集体资产的拍卖金、租赁金计招商引资任务；卖断租赁后新增设备设施等投资计招商引资任务；农产品种植、养殖项目按公司化程序运作，其前期的投入资金部分计招商引资任务。
门面出租其租金不计招商引资任务；私有资产拍卖金、租赁金不计招商引资任务。
（二）公益性项目，包括文化、体育、卫生、教育、通讯、电力、福利等社会事业及基础设施建设。
（三）政府特定项目，指能够加快经济发展及提高城市品位的，并经市“四大家”领导研究决定的非生产性项目。
未被纳入市政府特定项目的房地产开发项目，不计算招商引资任务。
三、考核依据（一）项目的计算单位考核一律以人民币为单位。
外资、设备等实物均折算为人民币。
（二）项目的认定招商引资项目以当年实际完成投入并形成的固定资产的实物（含购土地房产、基础设施建设、设备投入及办公设施的投入）为考核依据，并提供营业执照、银行进账单、购物发票、相关部门现场评估结果。
（三）项目的分割多个单位联合共同招商项目的分割由负责该项目的市“四大家”领导召集有关部门协商确定分配，各单位认可盖章。
若没有“四大家”领导负责的项目，则由联合招商牵头单位协商分割后，各单位认可盖章。
（四）招商引资单位和项目中介人的认定。
新引进的项目，在协议签订后7日以内，老项目在原以外的扩产，在开工之前，引资单位将建设项目名称、投资企业法定名称、法人代表、总投资额、企业营业执照复印件、项目负责人姓名和联系方式以及投资人出具的引资单位和中介人证明，分别报市委组织部(实绩办)和市招商局登记备案。
2024年某市招商引资考核奖励实施细则（2篇）
2024年某市招商引资考核奖励实施细则第一章总则第一条为了加强招商引资工作，提高招商引资的成效，激励全市各级各部门积极推动招商引资工作，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于某市对招商引资考核奖励的管理和实施工作。
第三条招商引资考核奖励以奖代补的原则，依据招商引资项目的综合情况，对招商引资过程中有突出贡献的部分进行奖励。
第四条招商引资考核奖励的对象包括政府有关部门、企事业单位、招商引资工作人员等。
第五条招商引资考核奖励的资金来源由市财政按照招商引资项目预算安排，并纳入年度财政拨款执行。
第二章考核范围与指标第六条考核的范围主要包括招商引资项目的数量、规模、质量、效益和创新能力等方面。
第七条考核指标按照以下几个方面进行评估：（一）项目数量：对各级各部门在一定时期内成功签约的招商引资项目数量予以考核。
主要考察招商引资部门的招商能力和签约效率。
（二）项目规模：对成功签约的招商引资项目的投资金额进行考核。
主要考察招商引资部门的招商能力和项目规模。
（三）项目质量：对招商引资项目的质量进行考核。
主要考察项目的技术含量、创新能力和效益水平。
（四）项目效益：对招商引资项目的经济效益进行考核，包括项目的税收贡献、就业创造、产业链带动等方面。
（五）创新能力：对招商引资部门的创新能力进行考核。
主要考察招商引资部门在招商引资工作中的创新意识和创新方法。
第八条考核指标的权重根据不同的招商引资阶段和项目类型进行调整，并经过市招商引资工作领导小组审核确定。
第三章奖励办法第九条考核奖励将根据各个指标的考核结果进行综合评估，对表现较好的单位和个人予以奖励。
第十条奖励的形式主要包括资金奖励、荣誉奖励、政策优惠等。
（一）资金奖励：对表现突出的单位和个人给予一定的奖金，资金奖励的具体数额根据考核结果确定。
（二）荣誉奖励：对表现突出的单位和个人给予荣誉称号，通过宣传树立榜样，激励其他单位和个人。
（三）政策优惠：对表现突出的单位给予更多的政策支持和优惠条件，在资金、土地、税收等方面予以倾斜。
某市招商引资考核奖励实施细则（二篇）
某市招商引资考核奖励实施细则招商引资是指地方政府通过各种手段吸引外商投资，促进地方经济的发展。
为了鼓励招商引资工作的开展，很多地方政府制定了招商引资考核奖励实施细则，以规范奖励政策的落地和执行。
以下是某市招商引资考核奖励实施细则的内容，共____字。
第一章总则第一条为了加强招商引资工作的管理和评估，进一步激发地方经济发展活力，根据国家有关法律法规，结合本市实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于本市各级政府、相关部门以及参与招商引资工作的单位和人员。
第三条招商引资考核奖励的目的是为了激励各级政府和相关部门在招商引资工作中积极作为，创新工作方式，提高工作质量和效果，助推地方经济稳定增长。
第四条招商引资考核奖励实施的原则是公平、公正、公开，注重激励和约束相结合。
第二章招商引资考核奖励的指标体系第五条招商引资考核奖励的指标体系分为三个层次：一级指标、二级指标和三级指标。
第六条一级指标是指招商引资工作的总体目标，包括招商引资总额、招商引资项目数量、招商引资结构、招商引资效益等方面的指标。
第七条二级指标是指招商引资工作的具体内容，包括政策引导、投资环境、招商服务、项目配套等方面的指标。
第八条三级指标是指招商引资工作的具体措施和细节，包括政府部门的工作进展、工作效率、服务态度等方面的指标。
第九条招商引资考核奖励的指标体系将根据本市实际情况进行定期修订和完善，确保指标的全面性和科学性。
第十条招商引资考核奖励的指标权重将根据各级政府和相关部门的工作重点进行合理配置，并在一定时间间隔内进行评估和调整。
第三章招商引资考核奖励的实施方式第十一条招商引资考核奖励的实施方式分为定性评价和定量评价两种。
第十二条定性评价是指基于主观判断和经验总结的考核评价方式，主要用于对招商引资工作中的政策引导、服务态度等方面进行评估。
第十三条定量评价是指基于客观数据和统计分析的考核评价方式，主要用于对招商引资工作中的招商引资总额、项目数量、招商引资结构等方面进行评估。
某市招商引资考核奖励实施细则范文(3篇)
某市招商引资考核奖励实施细则范文第一条：为了进一步推动某市招商引资工作，激励和奖励有关单位和个人在招商引资方面取得的优秀业绩，根据相关法律法规，特制定本实施细则。
第二条：以下行为可以被认定为优秀业绩：（一）吸引优质项目落户某市，并对当地经济发展做出积极贡献；（二）完成招商引资任务并超额完成；（三）创新招商引资方式和手段，为某市招商引资工作带来重要突破；（四）为某市企业提供重要的市场机会和合作平台。
第三条：某市招商引资考核奖励实行综合评定办法，结合项目的建设规模、投资额、市场影响力、税收贡献、就业创造等指标进行综合评估。
第四条：各区县、开发区和相关部门应当按照相关规定制定招商引资任务，明确考核指标和考核周期，并按照考核结果给予奖励。
第五条：某市设立招商引资奖励基金，用于奖励招商引资优秀企业和个人。
基金资金来源包括政府财政拨款、社会捐赠等。
第六条：某市按照考核结果给予招商引资优秀企业和个人不同等级的奖励。
优秀企业奖励主要包括资金奖励、荣誉称号等，优秀个人奖励主要包括表彰、奖金等。
第七条：建立招商引资奖励评审委员会，由相关部门的专家、学者和业务骨干组成。
评审委员会负责对招商引资考核结果进行审核和评定，并确定奖励名单和奖励等级。
第八条：招商引资奖励实施过程中应当公开透明，接受社会监督。
相关单位应当定期公布招商引资奖励的结果和使用情况。
第九条：本实施细则自颁布之日起施行，有效期为三年。
某市招商引资考核奖励实施细则范文（2）为了客观、公正、科学、准确地对招商引资工作进行考核奖励，充分调动全市各部门和广大干部群众招商引资的积极性，根据《____市委____市招商引资奖励暂行办法____》(____文[____]号)精神，特制订本细则。
一、考核范围全市承担有招商引资任务的单位。
二、考核内容招商引资项目，是指通过招商引进的埠外资金到____投入的生产性项目、公益性项目、政府特定项目；____埠内人士投资上述项目，需一次性投入____万元以上方可按50计入招商任务。
招商人员考核奖惩制度（2篇）
招商人员考核奖惩制度是企业对招商人员进行绩效评估和管理的一种制度。
该制度通过设定明确的考核指标和奖惩措施，激励招商人员积极工作、提高业绩，并对业绩不达标的人员进行相应的惩罚。
具体的考核指标可以包括但不限于：1. 签约销售额：根据招商人员所负责的招商项目，确定一定的签约销售额目标。
达到或超过目标的人员可以获得相应的奖励，未达到目标的人员则可能受到处罚。
2. 客户满意度：通过客户反馈、客户续签率等指标评估招商人员的客户服务水平。
客户满意度高的人员可获得奖励，反之则受到处罚。
3. 招商数量：招商人员的工作成果可以通过招商数量来衡量，达到一定数量的人员可以得到奖励。
4. 招商质量：除了考虑招商的数量，还要考虑招商项目的质量。
比如，项目的盈利能力、合作伙伴的背景等。
招商质量好的人员也应该得到相应的奖励。
奖励和处罚措施可以包括但不限于：1. 奖励：招商人员可以通过获得绩效奖金、晋升机会、荣誉证书等方式来激励，以鼓励其积极工作和提高业绩。
2. 处罚：对于未达到业绩要求的人员，可以采取警告、降职、取消晋升机会等方式进行处罚，以促使其改进工作表现。
需要注意的是，招商人员考核奖惩制度应该公平、合理，遵循科学、客观的原则。
在设定考核指标和奖惩措施时，应考虑各项指标的权重，确保考核结果能够真实反映招商人员的工作表现，并提供适当的激励和处罚措施，以达到激发招商人员工作积极性和提高工作业绩的目的。
招商人员考核奖惩制度（二）招商人员考核奖惩制度是一种用于评估招商人员绩效并激励其更好完成工作的制度。
以下是一些参考的奖惩制度措施：奖励措施：1. 业绩奖金：根据招商人员的业绩水平给予相应的奖金，如销售额、签约数量等。
2. 优秀员工奖：定期评选出表现优秀的招商人员并给予奖励，如荣誉证书、奖金、升职机会等。
3. 星级评定：根据绩效表现将招商人员分为不同的星级，不同星级享有不同的薪资待遇和福利。
惩罚措施：1. 薪资扣减：根据招商人员的绩效问题，对其薪资进行相应扣减。
招商人员考核奖惩制度范例(二篇)
招商人员考核奖惩制度范例第一章综述1.1 目的和背景招商人员考核奖惩制度的制定是为了规范招商人员的工作行为，激励招商人员的积极性和创造性，提高其工作效率和招商业绩。
通过科学、公正、公平的考核方式和奖惩措施，激励招商人员团队成员积极主动地履行职责，提高整体业绩，为公司持续发展做出贡献。
1.2 适用范围本制度适用于所有招商人员，包括公司内部招聘的全职招商人员和合作伙伴招聘的兼职招商人员。
第二章考核标准2.1 业绩考核招商人员的业绩考核主要根据其所负责的项目招商业绩综合评估。
评估指标包括但不限于以下内容：- 完成销售目标：招商人员所负责项目的销售目标的完成情况；- 招商业务拓展：招商人员的市场拓展能力和招商业务开展情况；- 客户满意度：客户对招商人员服务的满意程度。
2.2 个人素质考核除了业绩考核外，招商人员的个人素质也是考核的重要内容。
个人素质考核指标主要包括但不限于以下内容：- 工作态度：招商人员的工作态度和团队合作精神；- 业务能力：招商人员的专业知识和业务技能；- 自我学习能力：招商人员持续学习和提升自身能力的能力；- 创新能力：招商人员对市场和产品的吸收和创新能力。
第三章考核流程3.1 考核周期招商人员的考核周期为半年，分为上半年和下半年两个考核期。
3.2 考核方式考核方式主要由以下几种：- 个人自评：招商人员对自己的工作进行自我评估；- 直属领导评价：招商人员的直属领导对其工作进行评估；- 同事评价：招商人员的同事对其工作进行评价；- 客户评价：项目合作客户对招商人员的服务进行评价。
3.3 考核结果通知考核结果将于考核结束后的一个月内通知招商人员。
考核结果由考核小组综合考核材料和评估结果进行评定。
第四章奖励制度4.1 奖励措施根据招商人员的业绩和个人素质考核结果，公司对优秀招商人员进行奖励，奖励形式可以包括但不限于以下项目：- 现金奖励：根据招商业绩给予一定数量的现金奖励；- 薪资调整：根据招商人员的综合能力和业绩表现，适当调整其薪资待遇；- 荣誉称号：给予优秀招商人员荣誉称号，如“优秀招商人员”等；- 奖状证书：给予优秀招商人员颁发奖状证书，以表彰其优秀工作表现。
县招商引资目标考核及奖惩细则(2篇)
县招商引资目标考核及奖惩细则为了进一步落实招商引资任务的落实，严格兑现奖惩，确保招商引资取得实效，特制定__县____年招商引资目标考核及奖惩细则。
一、考核____由县目标办牵头，____县监察局、县财政局、县审计局、县招商引资局等部门，负责对招商引资年度目标完成情况进行审核，对引进企业的投资额进行确认。
二、考核对象下达了目标任务的县级领导干部；各乡镇及其党政主要负责人；县级各部门、重点企业等。
三、考核内容____ie____iebang.【.____ie____iebang.】以引进项目当年固定资产的实际投资额作为唯一考核内容。
四、评分办法1、以到位资金计分，完成目标任务后基础分为____分。
2、当年考核到位资金在目标任务的基础上每增加____%，在基础分值上加计____分（加分最多多不超过____分）。
3、未完成年度目标任务的，不予计分。
五、考核依据1、工业项目。
主要依据实际交纳土地款的有效证件、工程造价、工程基建款结算单、购买设备____、企业台帐等。
2、农业产业化项目。
主要依据土地出让或租赁承包合同、固定建筑和添置设施的相关依据、基础建设投入和经营项目的种类与规模。
3、旅游项目。
主要依据实际交纳土地款的有效证件、工程造价、所投入设备（设施）的基本报价（票据）、其它固定资产投入的相关依据。
4、其他三产业项目。
主要依据固定设施投入或租赁承包合同。
六、考核的几点具体说明1、考核范围的界定。
工业项目固定资产投资必须在____万元以上；农业产业化项目固定资产必须在____万元以上；旅游项目固定资产投资必须在____万元以上，学校、医院、餐饮业、娱乐业、商贸流通企业等固定资产投资必须在____万元以上。
下列情况不属于招商引资范畴。
房地产开发项目；国内外客商和友好人士直接对我县的投资和捐赠；国家直接安排的产业结构调整计划内的项目和资金；国家直接安排的基建及水利、交通、电力、通讯、城市基础设施等计划内的项目和资金；上级直接安排的其它计划内项目的资金。
招商人员考核奖惩制度(3篇)
招商人员考核奖惩制度为了使招商部的工作有条理有计划的实施执行，不断提高部门人员的综合素质，约束、规范招商人员的招商行为活动，合理调动招商人员工作积极性，做到责任明确，赏罚分明。
有效的保持团队的团结稳定性，达到项目预期的招商目标。
特制定本制度。
一、招商人员考核制度依据1.招商首问责任制招商首问责任制中规定的首问责任人是第一位接受来访、来电的招商人员，首问责任制是招商人员职、权、责明确的一项重要内容，为了避免在招商工作中出现推诿条理不清的现象，使招商部有良好的跟进服务制度，有必要贯彻首问责任制并进行考核。
2.招商日记制度招商人员实行招商日记制度，对每日招商工作情况做详尽记录。
招商部每星期进行一至两次的抽查，每月进行一次考核。
3.外出招商汇报制度招商人员外出招商期间，必须每天一次向招商部汇报招商动态。
对信息实行记分考核，并设计明确的标准。
4.招商人员业绩考核制度所谓业绩考核，就是指对招商人员的提成及奖金与招商业绩相挂钩。
根据实际工作需要，对招商人员实行双重考核，分别以月度、季度或年度为单位，对招商人员的硬指标和软指标进行双重考核。
招商人员业绩考核硬指标当月完成的招商项目和实际招商金额，已完成的招商项目总量和累计招商金额。
招商人员业绩考核软指标招商人员月度工作重点完成质量。
包括月度工作项目数量、工作难度，完成工作的及时性、准确性、完整性等软性的工作指标，其中特别需要提出招商人员的创新工作精神。
5.招商现场管理制度招商现场管理制度考核主要参照招商部日常工作要求及考勤管理规定细则等要求进行考核。
二、招商奖惩制度1.招商的奖惩制度的建立1)实行严格的制度化操作，避免____的现象。
2)奖励不一定仅体现在金钱上，还可以从精神层面上来兑现。
3)本部门的奖惩制度在坚持公司奖惩制度的原则下，做出补充。
4)本制度仅适用于本部门的所有员工。
2.考核办法1)工作完成任务的认定(1)进入商场的业户签订《租赁意向协议》或《租赁合同》。
(完整版)招商引资奖励办法
招商引资奖励办法为鼓励招商引资积极性，提升招商引资工作水平，加快我市产业结构转型升级，推动全市经济又好又快发展，根据有关规定，结合我市实际，特制定本办法。
第一条本办法的奖励对象为成功引进投资项目落户我市的单位或个人。
第二条鼓励引进的项目。
国家重点培养发展的战略性新兴产业生产及研发项目；（一）符合国家产业政策和我市产业发展规划的先进制造业和优势传统产业项目；（二）基础设施建设（房地产和矿产资源项目除外）、商贸物流、旅游开发及农副产品种养及精深加工等项目；（三）引进以独立法人形式设立的生产性服务业，包括研发中心（机构）和投资性公司（地区总部）以及服务外包企业。
第三条鼓励开展多种形式的招商引资活动。
（一）专业招商。
市政府设立2个专业招商小分队：一是由市招商局组建；二是由工业园管委会组建。
市财政每年给予2个小分队各预算安排50万元专项工作经费，其中，年初预拨30万元，年终完成了当年的基本招商任务的（具体任务另外下达），再核拨20万元工作经费；未完成任务的，所余20万元不再拨付。
专业招商队队员工作两年后成绩突出的，按干部管理权限推荐给予提拔重用。
（二）自主招商。
鼓励单位和个人自主开展招商引资活动。
引荐人通过提供投资信息、协助联系投资商、实质性促成了项目落户或直接引荐项目落户后，按规定给予奖励。
第四条鼓励县区和市直单位开展招商引资工作。
（一）实行“谁引进、谁收益”的考核原则，鼓励各镇、各单位引进工业项目进入不成工业园。
对引进入园的项目所产生的工业总产值、税收总收入、实际吸收外商直接投资、固定资产投资、外商进出口总额、新增规模以上工业企业数、新引进外来投资项目个数等7项指标的计分归入引进单位得分。
（二）凡成功引进符合本办法第二条第（一）、（二）、（三）项规定的项目进入XX市，在项目正式投入运营并形成税收后，市财政将对该项目前五年税收本级财政分成部分进行三七分成（即70%归市财政，30%归引进该项目的县区），项目投入运营第六年起，该项目的税收（地方财政分成部分）实施八二分成（即80%归市财政，20%归引进该项目的县区）；在异县区落户的县区级引进项目，在该项目投入运营并形成税收后，市财政将对该项目税收的本级财政分成部分（市70%，县区30%）返还给县区，由该项目的引进县区与落户县区五五分成。
2024年招商人员考核奖惩制度范本（二篇）
2024年招商人员考核奖惩制度范本一、招商人员考核机制1. 招商人员业绩硬性指标当月完成的招商项目数量及实际招商金额累计完成的招商项目总量及总金额2. 招商人员业绩软性指标月度工作重点的完成质量，包括项目数量、工作难度，以及完成工作的及时性、准确性和完整性强调招商人员的创新精神和工作主动性3. 招商现场管理规定依据招商部的日常运作标准和考勤管理规定进行评估二、招商奖惩制度1. 制度设立确保公正的制度化操作，防止主观性偏差奖励形式不仅限于金钱，也包括精神层面的认可在遵循公司奖惩原则的基础上，补充本部门的制度本制度适用于招商部门所有员工2. 考核方法工作任务完成的确认签订《租赁意向协议》或《租赁合同》的业户经营期限超过一年租金及相关费用的收取考核标准每月设定基础考核户数，超额完成可滚动至下月超额完成任务的月度最佳者，奖励固定金额上月未完成任务，下月超额完成可补发上月扣款未完成任务且排名最后者，将面临罚金实行末位淘汰制，连续三个月未完成任务且排名最后，公司将予以劝退中途退租未达经营期限的，取消提成提出合理化建议并产生经济效益的，将给予重奖违反规定者，除扣除工资外，严重者将追究法律责任奖惩当月兑现，招商提成按月完成情况发放3. 招商部奖惩细则表扬情形：热心服务，受到客户表扬认真义务接待招商业绩前两名工作积极，注重业务学习为公司拓展业务注重自身形象礼仪处罚规定：轻微过失，罚款50-指定金额/次重大过失，罚款100-指定金额/次，严重者将给予行政处罚直至辞退具体违规行为包括但不限于对客户不尊重、工作时间行为不当、工作疏忽、违反规定承诺、损害公司利益等罚款将从员工工资中扣除，用作团队活动基金所有奖惩记录将纳入人事考评，作为晋升、调薪的参考依据注：罚款金额为预设范围，具体数值需根据公司规定设定。
2024年招商人员考核奖惩制度范本（二）为强化学校安全保卫工作的执行力度，规范保安队伍管理机制，激励先进，持续提升保卫人员的工作效率与服务品质，确保保安队伍达成“五好”、“四知”、“二无”的既定目标，特此制定本管理办法。
招商人员考核奖惩规章制度（3篇）
招商人员考核奖惩规章制度第一章总则第一条为规范招商人员的工作行为和提高其工作绩效，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司招商部门的所有招商人员。
第三条招商人员应当遵守国家法律法规，秉持诚信、公正、公平的原则，履行本规章制度规定的各项工作要求。
第二章考核评价第四条招商人员每年进行一次绩效考核，考核评价主要根据以下指标进行：1. 招商业绩：包括签约项目数量、签约项目的投资金额、签约项目的利润等；2. 招商效率：包括项目筛选、项目沟通、项目谈判等工作流程的效率；3. 客户满意度：包括客户评价、客户反馈等；4. 团队合作：包括与团队成员的协作能力、沟通能力等；5. 个人发展：包括个人学习、技能提升等。
第五条绩效考核结果根据满分为100分计算，考核分数分为优秀、良好、合格、不合格四个级别，其中优秀90分以上，良好80-89分，合格70-79分，不合格70分以下。
第六条考核评价结果将作为招商人员晋升、奖励和薪资涨幅的主要依据。
第三章奖励制度第七条对于在绩效考核中评定为优秀和良好的招商人员，公司将进行相应的奖励，奖励内容包括但不限于：1. 奖金：根据绩效等级发放相应的奖金；2. 晋升：优秀招商人员有机会获得晋升机会，提升职级；3. 特别奖励：公司将给予特别表彰和奖励，并公开发布获奖人员名单。
第八条奖金的计算方式为将招商人员的绩效评分与月底工资基数相乘，根据绩效等级确定奖金比例。
第四章处罚制度第九条对于在绩效考核中评定为不合格的招商人员，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于：1. 调整薪资：将进行相应的薪资调整，根据情况削减或冻结工资涨幅；2. 罚款：对于严重违反规章制度的招商人员，将按照公司规定进行罚款处理；3. 解雇：对于严重违反规章制度且情节严重的招商人员，公司将解除其劳动合同。
第十条对于一般的违反规章制度行为，公司将采取相应的警告措施，警告次数累计达到一定次数的招商人员，公司将视情况采取进一步的处罚措施。
招商人员考核奖惩规章制度范本（2篇）
招商人员考核奖惩规章制度范本第一章总则第一条为规范招商人员的工作行为，提高招商工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条招商人员应遵守国家法律法规和公司规章制度，承担保密义务，履行职责，恪尽职守。
第三条招商人员的考核范围包括但不限于业绩成果、工作态度、客户关系、协作能力等方面。
第四条招商人员的考核将根据实际情况定期进行，包括年度考核和季度考核。
第二章考核标准第五条招商人员的业绩成果是考核的核心指标，主要包括招商金额、签约率、项目数量等方面。
第六条招商人员在工作中应积极主动，勤奋敬业，工作态度良好，以高度负责的精神，完成工作任务。
第七条招商人员应保持良好的客户关系，及时有效地回应客户需求，并提供满意的服务。
第八条招商人员应具备良好的团队协作能力，积极参与团队活动，共同完成团队目标。
第三章考核内容第九条招商人员的年度考核内容主要包括：1. 业绩成果：招商金额、签约率、项目数量等；2. 工作态度：工作积极性、工作效率、工作记录等；3. 客户关系：客户满意度、客户维护等；4. 团队协作：团队合作精神、团队活动参与度等。
第十条招商人员的季度考核内容主要包括：1. 业绩成果：季度招商目标完成情况；2. 工作态度：工作积极性、工作效率、工作记录等；3. 客户关系：客户满意度、客户维护等；4. 团队协作：团队合作精神、团队活动参与度等。
第四章考核流程第十一条年度考核流程：1. 设定年度考核指标和权重；2. 定期跟踪和收集招商人员的工作成果和表现；3. 综合考核结果，进行评分和排名；4. 对考核结果进行公示和通报。
第十二条季度考核流程：1. 设定季度考核指标和权重；2. 定期跟踪和收集招商人员的工作成果和表现；3. 综合考核结果，进行评分和排名；4. 对考核结果进行公示和通报。
第五章奖惩措施第十三条对于考核表现突出的招商人员，公司将给予适当的奖励，具体奖励方式根据实际情况进行评定。
第十四条对于考核表现不佳的招商人员，公司将采取适当的惩罚措施，如警告、罚款、降职等，具体惩罚方式根据实际情况进行评定。
招商人员考核奖惩制度范文（2篇）
招商人员考核奖惩制度范文第一章总则第一条为了规范招商人员考核工作，激励招商人员积极开展业务，提高业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司招商人员的考核，包括但不限于销售额、客户数量、成交笔数、回款情况等指标。
第三条本制度应执行公平、公正的原则，确保招商人员的权益。
第四条公司应根据实际情况，定期评估、调整本制度的政策和指标。
第二章考核指标第五条考核指标应结合公司的实际情况和招商人员的工作职责进行制定，具体为：1. 销售额：招商人员在规定的时间内完成的销售额，以合同签订的实际金额为准。
2. 客户数量：招商人员所开发的客户数量，以系统内客户档案为准。
3. 成交笔数：招商人员所完成的成交笔数，以合同签订的笔数为准。
4. 回款情况：招商人员所负责客户的回款情况，按照回款计划完成情况进行考核。
第六条考核指标的权重应根据实际情况灵活调整，确保能够体现招商人员的整体业绩。
第七条考核指标的达成标准应事先明确，并在考核期限内公布于全体招商人员。
第三章考核流程第八条考核周期为一年，每年考核一次。
第九条考核流程如下：1. 绩效目标制定：每年初，公司与招商人员进行绩效目标的讨论和制定，明确考核指标和达成标准。
2. 绩效考核执行：在考核周期内，公司对招商人员的业绩进行跟踪和评估。
3. 绩效考核结果公示：在考核周期结束后，公司将绩效考核结果公示于全体招商人员，公示期为一周。
4. 绩效考核结果审定：公示期结束后，公司内部进行绩效考核结果的审定。
5. 绩效考核结果通知：公司将绩效考核结果通知给每一位招商人员，并进行考核结果的解读和分析。
第十条考核结果的公示应以一定的形式进行，确保信息的透明度和公正性。
第十一条考核结果的通知应以书面形式进行，必要时可采用口头通知，并记录相应的内容和时间。
第四章考核奖励第十二条考核奖励包括奖金和荣誉称号两种形式。
第十三条奖金的金额和发放标准应由公司进行制定，并公示于全体招商人员。
第十四条奖金的发放应按照公司的相关规定和程序进行。
某市招商引资考核奖励实施细则（3篇）
某市招商引资考核奖励实施细则招商引资是指地方政府通过各种手段吸引外商投资，促进地方经济的发展。
为了鼓励招商引资工作的开展，很多地方政府制定了招商引资考核奖励实施细则，以规范奖励政策的落地和执行。
以下是某市招商引资考核奖励实施细则的内容，共____字。
第一章总则第一条为了加强招商引资工作的管理和评估，进一步激发地方经济发展活力，根据国家有关法律法规，结合本市实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于本市各级政府、相关部门以及参与招商引资工作的单位和人员。
第三条招商引资考核奖励的目的是为了激励各级政府和相关部门在招商引资工作中积极作为，创新工作方式，提高工作质量和效果，助推地方经济稳定增长。
第四条招商引资考核奖励实施的原则是公平、公正、公开，注重激励和约束相结合。
第二章招商引资考核奖励的指标体系第五条招商引资考核奖励的指标体系分为三个层次：一级指标、二级指标和三级指标。
第六条一级指标是指招商引资工作的总体目标，包括招商引资总额、招商引资项目数量、招商引资结构、招商引资效益等方面的指标。
第七条二级指标是指招商引资工作的具体内容，包括政策引导、投资环境、招商服务、项目配套等方面的指标。
第八条三级指标是指招商引资工作的具体措施和细节，包括政府部门的工作进展、工作效率、服务态度等方面的指标。
第九条招商引资考核奖励的指标体系将根据本市实际情况进行定期修订和完善，确保指标的全面性和科学性。
第十条招商引资考核奖励的指标权重将根据各级政府和相关部门的工作重点进行合理配置，并在一定时间间隔内进行评估和调整。
第三章招商引资考核奖励的实施方式第十一条招商引资考核奖励的实施方式分为定性评价和定量评价两种。
第十二条定性评价是指基于主观判断和经验总结的考核评价方式，主要用于对招商引资工作中的政策引导、服务态度等方面进行评估。
第十三条定量评价是指基于客观数据和统计分析的考核评价方式，主要用于对招商引资工作中的招商引资总额、项目数量、招商引资结构等方面进行评估。
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招商引资奖励制度第一章总则第一条为进一步强化招商引资工作，加快引进国内外先进技术和资金，充分调动境内外机构、单位和个人参与招商引资的积极性，营造全民招商的良好氛围，推动我县经济社会跨越式发展，特制定本办法。
第二条县政府鼓励境内外机构、单位和个人引荐外地投资者来苍兴办符合国家产业政策和苍南产业导向的下列投资项目，并对引荐成功者给予奖励。
（一）生产性项目；（二）第三产业项目（房地产开发项目除外）；（三）技术转让项目；（四）扶贫和公益性项目。
第三条本办法所指的外地投资者为来苍兴办投资项目的外地企事业单位、社会团体及其他经济组织和个人(包括苍南籍人士在外地创办的企业)。
第四条本办法所指的引荐者为直接介绍外地投资者来苍兴办投资项目的境内外机构、单位和个人(国家规定不得享受的人员除外)。
第五条本办法所称的引荐，是指引荐者在项目投资方与县政府之间发挥中介作用，通过介绍、推荐和沟通，最终促成项目在我县举办成功的行为。
引荐者的责任是向项目投资方和县人民政府招商引资办公室如实介绍彼此情况，协助项目投资方与县人民政府招商引资办公室建立直接的联系，在项目洽谈过程中起到明显的促进作用。
引荐者应对引荐项目的全过程(包括立项、可行性研究、合同或章程、资金到位、项目竣工投产情况等)进行必要的跟踪和促进。
第六条本办法所规定的引荐项目成功标准，是指项目经县政府或国家有关部门批准，并在我县完成工商注册，投资者同我县国土部门或乡镇人民政府签订了土地使用权出让或转让合同、厂房购买合同或厂房租赁合同，并且土地款、购房款或租房款实际到位，项目竣工投产。
第二章奖励标准第七条对引荐者的奖励以来苍投资企业项目实际投资金额（县外境内项目以固定资产投资为准、境外项目以会计师事务所的验资报告为准）计奖，美元与人民币的汇率按资金解缴当日中国人民银行公布的外汇牌价折算，奖金为人民币。
第八条对引荐者的奖励标准。
引进县外境内资金1000万元人民币以上按4‰兑奖。
引进国外及港澳台资金，按5‰兑奖。
引进县外境内一次性投资300—1000万元人民币、进工业园区标准厂房的中小企业，按3‰兑奖。
引进非生产性项目和市场建设项目，参照以上奖励标准减半执行。
单个投资项目奖金合计不得超过100万元，奖金在项目竣工投产后给予兑现。
第九条对境外招商联络员，除按第八条标准予以奖励以外，按项目实际投资金额大小，一次性给予一定的项目洽谈费补助。
实际投资金额每50万美元给予项目洽谈费补助5000元，依此类推，单个投资项目洽谈费补助合计不超过5万元。
对境内招商联络员，按项目实际投资金额每1000万元给予项目洽谈费补助5000元，依此类推，单个投资项目洽谈费补助合计不超过3万元。
境内招商联络员引进国外及港、澳、台项目的，项目洽谈费补助参照境外招商联络员的标准执行。
第十条凡投资起点高、技术先进、效益较好，对苍南国民经济发展或税收有较大贡献的项目，如国家高新技术企业、中国500强企业、全球500强企业、上市公司、国家驰名商标企业等，除享受上述奖励以外，县政府还将采取一事一议制，以特别奖励的形式对引荐者予以奖励。
第三章奖励程序第十一条引荐者在引荐项目时，应先到县人民政府招商引资办公室领取并填写《外地来苍投资项目引荐登记表》。
第十二条引荐者的资格必须经县人民政府招商引资办公室审查合格。
引荐者在向县人民政府招商引资办公室申报引荐者奖励时，须提供下列材料1、引荐的外地来苍投资项目批准证书及复印件；2、引荐的外地来苍投资企业营业执照及复印件；3、引荐的外地来苍投资企业验资报告及复印件；4、引荐的外地来苍投资税务登记证及复印件；5、外地投资者出具的引荐者确认件；6、《外地来xx投资项目引荐登记表》；7、引荐者本人身份证或者其他法定证明文件。
引进县外境内项目的奖励，由县人民政府招商引资办公室提出方案，县财政局审核后报县政府审批；引进境外项目的奖励，由县外经贸局会同县人民政府招商引资办公室提出方案，县财政局审核后报县政府审批。
原则上每年兑奖一次，奖金（含乡镇奖励部分）由县财政局负责兑现。
第十三条引荐者奖励实行自行申报，经审核后发给《外来投资项目引荐确认书》。
第十四条引荐者持《外来投资项目引荐确认书》和身份证或其他有效证件领取奖金。
如引荐者不能亲自前来领奖，可委托他(本文权属所有，文章请登陆.查看)人代理。
代理人在领奖时应提交引荐者的委托书和引荐者的身份证明复印件。
第十五条凡项目合同或章程规定分期投资的，项目奖金将根据资金实际到位情况分别兑现。
第十六条凡引荐者为单位(部门)，奖金可集体分配，按贡献大小，奖励有关人员；凡引荐者为个人，全部奖金归个人所得；如引荐者为数人（单位或个人），按照每个项目只发放一笔奖金的原则给予奖励，不重复计算，由其自行协商分配奖金；引荐者所得奖金(指个人所得部分)，由奖金兑现部门代扣代缴个人所得税。
第四章附则第十七条本办法由县人民政府招商引资办公室负责解释。
招商引资奖励制度第一章总则第一条为进一步强化招商引资工作，加快引进国内外先进技术和资金，充分调动境内外机构、单位和个人参与招商引资的积极性，营造全民招商的良好氛围，推动我县经济社会跨越式发展，特制定本办法。
第二条县政府鼓励境内外机构、单位和个人引荐外地投资者来苍兴办符合国家产业政策和苍南产业导向的下列投资项目，并对引荐成功者给予奖励。
（一）生产性项目；（二）第三产业项目（房地产开发项目除外）；（三）技术转让项目；（四）扶贫和公益性项目。
第三条本办法所指的外地投资者为来苍兴办投资项目的外地企事业单位、社会团体及其他经济组织和个人(包括苍南籍人士在外地创办的企业)。
第四条本办法所指的引荐者为直接介绍外地投资者来苍兴办投资项目的境内外机构、单位和个人(国家规定不得享受的人员除外)。
第五条本办法所称的引荐，是指引荐者在项目投资方与县政府之间发挥中介作用，通过介绍、推荐和沟通，最终促成项目在我县举办成功的行为。
引荐者的责任是向项目投资方和县人民政府招商引资办公室如实介绍彼此情况，协助项目投资方与县人民政府招商引资办公室建立直接的联系，在项目洽谈过程中起到明显的促进作用。
引荐者应对引荐项目的全过程(包括立项、可行性研究、合同或章程、资金到位、项目竣工投产情况等)进行必要的跟踪和促进。
第六条本办法所规定的引荐项目成功标准，是指项目经县政府或国家有关部门批准，并在我县完成工商注册，投资者同我县国土部门或乡镇人民政府签订了土地使用权出让或转让合同、厂房购买合同或厂房租赁合同，并且土地款、购房款或租房款实际到位，项目竣工投产。
第二章奖励标准第七条对引荐者的奖励以来苍投资企业项目实际投资金额（县外境内项目以固定资产投资为准、境外项目以会计师事务所的验资报告为准）计奖，美元与人民币的汇率按资金解缴当日中国人民银行公布的外汇牌价折算，奖金为人民币。
第八条对引荐者的奖励标准。
引进县外境内资金1000万元人民币以上按4‰兑奖。
引进国外及港澳台资金，按5‰兑奖。
引进县外境内一次性投资300—1000万元人民币、进工业园区标准厂房的中小企业，按3‰兑奖。
引进非生产性项目和市场建设项目，参照以上奖励标准减半执行。
单个投资项目奖金合计不得超过100万元，奖金在项目竣工投产后给予兑现。
第九条对境外招商联络员，除按第八条标准予以奖励以外，按项目实际投资金额大小，一次性给予一定的项目洽谈费补助。
实际投资金额每50万美元给予项目洽谈费补助5000元，依此类推，单个投资项目洽谈费补助合计不超过5万元。
对境内招商联络员，按项目实际投资金额每1000万元给予项目洽谈费补助5000元，依此类推，单个投资项目洽谈费补助合计不超过3万元。
境内招商联络员引进国外及港、澳、台项目的，项目洽谈费补助参照境外招商联络员的标准执行。
第十条凡投资起点高、技术先进、效益较好，对苍南国民经济发展或税收有较大贡献的项目，如国家高新技术企业、中国500强企业、全球500强企业、上市公司、国家驰名商标企业等，除享受上述奖励以外，县政府还将采取一事一议制，以特别奖励的形式对引荐者予以奖励。
第三章奖励程序第十一条引荐者在引荐项目时，应先到县人民政府招商引资办公室领取并填写《外地来苍投资项目引荐登记表》。
第十二条引荐者的资格必须经县人民政府招商引资办公室审查合格。
引荐者在向县人民政府招商引资办公室申报引荐者奖励时，须提供下列材料1、引荐的外地来苍投资项目批准证书及复印件；2、引荐的外地来苍投资企业营业执照及复印件；3、引荐的外地来苍投资企业验资报告及复印件；4、引荐的外地来苍投资税务登记证及复印件；5、外地投资者出具的引荐者确认件；6、《外地来xx投资项目引荐登记表》；7、引荐者本人身份证或者其他法定证明文件。
引进县外境内项目的奖励，由县人民政府招商引资办公室提出方案，县财政局审核后报县政府审批；引进境外项目的奖励，由县外经贸局会同县人民政府招商引资办公室提出方案，县财政局审核后报县政府审批。
原则上每年兑奖一次，奖金（含乡镇奖励部分）由县财政局负责兑现。
第十三条引荐者奖励实行自行申报，经审核后发给《外来投资项目引荐确认书》。
第十四条引荐者持《外来投资项目引荐确认书》和身份证或其他有效证件领取奖金。
如引荐者不能亲自前来领奖，可委托他(本文权属所有，文章请登陆.查看)人代理。
代理人在领奖时应提交引荐者的委托书和引荐者的身份证明复印件。
第十五条凡项目合同或章程规定分期投资的，项目奖金将根据资金实际到位情况分别兑现。
第十六条凡引荐者为单位(部门)，奖金可集体分配，按贡献大小，奖励有关人员；凡引荐者为个人，全部奖金归个人所得；如引荐者为数人（单位或个人），按照每个项目只发放一笔奖金的原则给予奖励，不重复计算，由其自行协商分配奖金；引荐者所得奖金(指个人所得部分)，由奖金兑现部门代扣代缴个人所得税。
第四章附则第十七条本办法由县人民政府招商引资办公室负责解释。
招商中央管理制度1招商部岗位职责和日常工作（一）招商部经理岗位职责负责招商部的工作，团结、协助招商部人员工作；负责招商人员的现场管理工作；保证招商工作的正常运行；根据审定年度、月度招商计划；拟定招商人员工作任务分配方案；并及时上报完成情况；负责与公司领导和其他部门联系，协调有关招商工作的顺利开展；负责专题招商推荐会的筹备和最终执行实施；组织招商人员进行专业培训，提高招商人员的项目及专业知识，及时处理招商人员遇到的疑难问题；负责制订招商部管理制度及日常工作流程；负责监督招商人员规章制度的执行情况并记入绩效考核中；根据招商阶段性目标，做好周、月、季、年度统计报表，建立健全原始客户资料库，汇总上报主管领导；负责并掌握有关本部门工作职责所涉及范围的具体工作状况，及时、准确上报有关领导岗位工作内容招商部内部关系的协调、控制，处理下属之间的争议；客户与招商员的常规纠纷矛盾的处理；常规招商公关活动的组织与实施；公司、市场、客户各种信息的汇总及上传、下达；国家与当地房地产政策法规的收集、学习与上报；拟定客户拜访、回访制度、招商人员管理制度及各项制度的落实；安排招商员值班，对招商员的考勤进行监督；每月26日前汇总上报部门下月计划，每月3日前汇总本部门月度总结及绩效考评，报主管领导及综合部。