2020年物流管理专业专插本招生《供应链管理》考试大纲
供应链管理第2章 供应链管理的相关理论
1.2 价值链分析的意义及内容
价值链分析的意义
• 通过分析和利用企业内部与外部之间的相关活动来达成整 个企业的策略目的，是为企业在价值链上获取更多的价值 ，是企业获取竞争优势的重要手段。
价值链分析的内容
（1）识别价值活动 —要求在技术上和战略上识别有显著差别的多种活动，这些活动即 是前面所介绍两类活动：基本活动和辅助活动。
• 通过自身价值链的分析，企业可以更好的锁定目标，集中内 外资源构建自己核心竞争力，并通过不断动态的学习过程， 将核心竞争力的刚性转化为柔性，保持企业的核心竞争力。
3 业务外包
• • • • 3.1 业务外包的意义 3.2 业务外包的主要几种形式 3.3 业务外包的实现 3.4 业务外包需要注意的问题
• (3)物流外包
– 物流外包不仅仅降低了企业的整体运作成本，更重要的是 使买卖过程摆脱了物流过程的束缚，企业摆脱了现存操作 模式和操作能力的束缚，使供应链能够在一夜之间提供前 所未有的服务。
• (4)脑力资源外包
– 雇用外界的人力主要是脑力资源，解决本部门解决不了或 解决不好的问题。 – 脑力资源外包内容主要有：互联网咨询、信息管理、ERP 系统实施应用、管理咨询等。
1 价值链
1.1 价值链的基本内容 1.2 价值链的含义及特征 1.3 价值链与供应链的关系
1.1 价值链的概念
“一个企业用来进行设计、生产、营销、交贷及维护其产品的各 种活动的集合。”
供应链管理(PPT47页)
四、关系管理
现代供应链管理理论提供了提高竞争优 势、降低交易成本的有效途径，这种途 径就是通过协调供应链各成员之间的关 系，加强与合作伙伴的联系，在协调的 合作关系的基础上进行交易，为供应链 的全局最优化而努力，从而有效地降低 供应链整体的交易成本，使供应链各方 的利益获得同步的增加。
五、风险管理
业务外包失败的另一个原因是没有选择好合 作伙伴，遇到不可预知情况，过分强调短期 效益。
2.5.3业务外包的方式
1、研发外包
研发外包是利用外部资源弥补自己开发能力的不足。
即使实现“外包”的企业，也应该设有自己的研发 部门和保持相当的研发力量。因为外包企业要保持 其技术优势，必须具备持续创新能力。
2、跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共 享利益和共担风险
在供应链中，企业不能仅仅依靠自己的资源 来参与市场竞争，而要通过与供应链参与各 方进行跨部门、跨职能和跨企业的合作，建 立共同利益的合作伙伴关系，实现多赢。
3、集成化管理
供应链管理应用网络技术和信息技术，重新 组织和安排业务流程，实现集成化管理。
2、生产外包
生产外包一般是企业将生产环节安排到劳动力水平 较低的国家，以提高生产环节的效率。
业务过程进行管理，它是对关系的管理，因此具有 互动的特征。
2、供应链管理成为物流的高级形态
物流是通过操作功能的整合形成的，供应链管理则 是通过渠道关系的整合形成的。
《供应链管理》课程考试题与答案解析
试卷A
课程名称：供应链管理考试方式：完成时限：
班级名称：学号：姓名：
一、不定项选择题（多选、少选或错选均不给分，每题1分，共20分）
1.供应链管理中有两个理念吸引许多跨国企业的青睐：（）
A. 轻资产运作
B. 快速响应
C. 协同运作
D. 运作高效率
2.供应链管理时代面临的市场竞争情况：（）
A. 产品生命周期日渐缩短
B. 产品种数飞速膨胀
C. 交货期变得越来越严格
D. 客户对产品和服务与日俱增
3.除了质量、成本和柔性，以下还有哪些是供应链管理可以实现的客户价值：
（）
A. 交付能力
B. 交付数量
C. 创新
D. 服务质量
4.供应链管理关注的三个焦点是什么？（）
A. 库存
B. 信息
C. 不确定
D. 物流
5.库存在供应链中不同环节的表现形式大致可以分为生产库存和（）。
A. 循环库存
B. 安全库存
C. 季节性库存
D. 投机库存的
6.供应链上的不确定性从根本上讲是由以下3个方面的原因所造成：（）
A. 外部环境的不可预测
B. 决策信息的可靠性
C. 需求预测能力的偏差
D. 管理者的决策质量
7.横向集成的供应链联盟具有以下4个特征：行为的战略性和（）
A. 合作的平等性
B. 范围的广泛性
C. 竞争的根本性
D. 联合的充分性
8.优秀供应链的4A特质：（）和构建价值的能力。
A. 敏捷力
B. 适应力
C. 持续力
D. 协同力
9.收益管理的核心在于（）。
A. 价格一致
B. 价格细分
C. 利润
D. 供应链
10.与功能性产品相匹配的供应链运作战略是（）。
A. 响应型供应链
B. 柔性供应链
C. 有效型供应链
D. 功能性供应链
广东专插本国际贸易考试大纲
广东专插本国际贸易考试大纲
广东专插本国际贸易考试大纲涵盖了多个方面的内容，包括国际贸易理论、国际贸易政策与实务、国际商务谈判、国际物流与供应链管理等。以下是关于广东专插本国际贸易考试大纲的相关参考内容。
一、国际贸易理论：
1. 绝对优势理论：由亚当·斯密提出，认为各国应该依靠比较
优势进行国际贸易，才能实现自身利益最大化。
2. 比较优势理论：由大卫·李嘉图提出，通过比较各国的生产
成本，确定各国可以实现的特化程度和贸易范围。
3. 因素禀赋理论：由何塞·菲利普斯·阿尔维米提出，认为贸易
的决定因素是各国因素禀赋的差异，从而导致贸易的相对优势。
二、国际贸易政策与实务：
1. 关税：指国家对进口和出口商品征收的税费，可以通过关税来调整国际贸易的比较优势。
2. 非关税壁垒：包括进口配额、进口许可证、反倾销措施等，用于限制国际贸易的规模和方式。
3. 自由贸易区：指成员国之间实行零关税或较低关税的贸易区域，以促进成员国之间的贸易自由化。
4. 贸易争端解决机构：如世界贸易组织（WTO），用于解决
成员国之间的贸易争端。
三、国际商务谈判：
1. 谈判准备：包括了解对方需求和目标、分析对方利益和底线、确定自身利益和底线等。
2. 谈判策略：包括合作策略、竞争策略和妥协策略，根据情况选择合适的策略以实现谈判目标。
3. 谈判技巧：包括倾听、提问、说服、解决冲突、妥协等技巧，以提高谈判的效果和成功率。
四、国际物流与供应链管理：
1. 物流管理：包括运输、仓储、包装、装卸、运输组织和信息管理等，以实现货物的高效流通。
2. 供应链管理：包括供应商选择、采购管理、生产计划、配送管理和售后服务等，以优化供应链各环节的协同与效益。
供应链管理和物流管理
供应链管理和物流管理
《供应链管理和物流管理》
一、供应链管理简介
供应链管理（Supply chain management ）是指企业的服务或产品运作所需的采购、消耗、移动、存储、制造、质量保证和交付的各种运作活动的整体管理。它解决的是企业与企业之间的合作关系的管理，从而为企业内部流程和活动的整合和优化提供技术手段。其真正的目的是最大化企业的整体竞争力，改善全球贸易环境，帮助企业实现有效的进货、生产、存储、开发和发货，同时提高流程效率，减少不必要的成本。
供应链管理包括物流、交易处理、供应商管理、客户关系管理、库存管理、质量保证和营销推广管理。其中，物流管理是供应链管理的核心，是企业掌握供应链运作的重要手段，其任务是实现以最低成本满足客户需求，保证及时、准确、节约的交付。
二、物流管理内容
物流管理是从供应点到客户点之间运输和存储商品及服务的活动的管理。物流管理研究的重点是它所涉及到的内容，物流管理的内容就是“拉、推、存和协调”。
1、“拉”的意思是客户的订单对供应链的需求，物流企业需要与合作单位进行有效的沟通，把客户的需求转换成涉及到的原材料、物流环节、运输形式、运输工具等，以便及时调节物流流程；
2、“推”的意思是供应商对物流供给的货物，推送货物是指供应商按企业需求将货物及时准确地送到指定地点；
3、“存”的意思是物料的存储，物料的存放形式有自体存储、仓储租用和物流仓储等；
4、“协调”的意思是协调物流在增加质量的同时提高效率，使物流的安排和执行更有效地达到整体企业的最佳利益。
三、物流管理的优势
运营供应链管理复习提纲及答案
运营供应链管理复习提纲
第一章全球经济一体化及市场竞争特征
◆“纵向一体化"管理模式的弊端
◆横向一体化（horizontal integration)思想
◆供应链的定义
◆在一个供应链系统中，有一个企业处于核心地位，它可以是制造型企业，也可以是零售型企业
◆供应链是一个网链结构，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系.
◆供应链的主要特征
◆供应链管理的概念
◆推动式和拉动式供应链
第二章供应链管理基础理论
◆供应链管理主要涉及六个主要领域
◆供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求这两个目标之间的平衡。
◆供应链管理基本职能领域和辅助职能领域
◆供应链管理与传统管理模式的区别
◆供应链的类型：稳定型和动态型；平衡型和失衡型；效率型和响应型；敏捷性供应链
◆根据产品的客户需求模式将产品分类：功能性产品、创新性产品
◆“推-拉”结合的供应链：戴尔计算机
第三章供应链的构建与优化
◆供应链构建的设计原则
◆贯彻供应链拓扑结构的三种形式
◆子网模型对企业集团是很好的描述
◆供应链网络的结构特征
第四章供应链运作的协调管理
◆牛鞭效应，即需求变异放大现象
◆供应链中需求变异放大产生的原因是什么？
◆缓解牛鞭效应的方法
第五章供应链合作伙伴选择与评价
◆供应链合作伙伴关系
◆根据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力，合作伙伴的分类
◆选择合作伙伴时考虑的主要因素，我国选择合作伙伴的主要标准
◆合作伙伴选择的常用方法
◆客户关系管理的理解
第六章供应链物流管理
◆物流的概念
◆物流管理在供应链管理中的作用
◆供应链环境下物流管理的特点
供应链管理考试复习资料
一、供应链管理：就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，通过协调供应链成员的业务流程，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、物料流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。 供应链管理与传统管理模式的区别：①供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。②供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。③供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。4供应链管理的本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的客户服务，而不是仅仅通过传统的业务合同实现企业之间的往来,供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。 二、风神供应链的结构特征1具有层次性，从组织边界的角度看,虽然每个业务实体都是供应链的成员,但是它们可以通过不同的组织边界体现出来。这些实体在法律上是平等的,在业务关系上是有层次的,这与产品结构的层次是一致的。 2双向性。在风神供应链的企业中,使用某一共同资源的实体之间既相互竞争又相互合作，保证生产的连续性,最终保证供应链系统的整体最优。3多级性，随着供应、生产和销售关系的复杂化,风神供应链的成员越来越多。这种关系应该是多级的,而且同一级涉及多个供应商和购买商。供应链的多级结构增加了供应链管理的困难,同时也为供应链的优化组合提供了基础,可以使风神公司根据市场变化随时在备选伙伴进行组合,省去了重新寻找合作伙伴的时间4结构是动态的，供应链的成员通过物流和信息流联结起来,但是它们之间的关系并不是一成不变的。根据风神公司战略转变和适应市场变化的需要,风神供应链中的节点企业需要动态地进行更新。而且,供应链成员之间的关系也由于顾客需求的变化而经常做出适应性的调整。
供应链管理复习要点整理
供应链管理复习要点整理
1. 供应链管理概述
- 定义：供应链管理是指管理与协调涉及到从供应商到最终客
户的所有活动的过程。
- 目标：提高整体效率和客户满意度，降低成本，提高利润。
2. 供应链的各个环节
- 供应商选择：选择合适的供应商，确保产品质量和供应稳定性。
- 订单处理：及时处理订单，确保产品准时交付。
- 物流管理：有效管理物流，包括货物运输、仓储和库存管理。
- 客户关系管理：建立良好的客户关系，提供满足客户需求的
产品和服务。
3. 供应链的核心概念
- 物流：涉及货物运输和仓储的活动。
- 采购：选择供应商，购买所需的物资和服务。
- 生产：制造和加工产品。
- 分销：将产品送达最终客户的过程。
- 售后服务：提供产品的维修和支持。
4. 供应链管理的重要性
- 提高供应链的效率和灵活性。
- 减少库存和运输成本。
- 加强供应链的可持续性和稳定性。
- 提高客户满意度和产品质量。
5. 供应链管理的挑战
- 复杂性：供应链中涉及多个环节和参与者，协调和管理难度大。
- 风险管理：供应链面临各种风险，如供应商问题、天气灾害等。
- 信息共享：信息共享对于供应链的协调和决策至关重要。
- 技术应用：利用信息技术和物流技术优化供应链管理。
以上是供应链管理复习要点的整理，请务必理解每个要点的核心概念和重要性。希望这份文档对你的复习有所帮助。
物流供应链管理
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第二节供应链管理概述
供应链环境下的配送管理 配送资源计划(Distribution Resource Planning, DRP)是一
种分销网络所有层次按时划分阶段的存货补充计划，被广泛 运用于产品销售物流系统，其主要内容包括总需求、满足客 户服务水平的最小库存量、提前期准备及对分销结构的界定。 DRP的原理是更精确地预测需求和揭示信息，以用于制订生 产计划。公司运用DRP并与总体生产结合，可以减少原材料 存货。
图3-1 （a）“公牛眼”条码符号 （b）其它早期条码符号
3.1.1 条码技术概述
2．条码的基本概念与结构图
1）概念
条码（bar code）是由一组规则排列的条、空及其对应字符组成 的标记，用于表示一定的信息（如图3-2示）。其中条指的是反射率较 低的部分，空是反射率较高的部分。
图3-2 常见商品条码符号
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第三章 物流信息技术
3.1 信息识别与采集技术 3.2 信息存储技术 3.3 信息传输与交换技术 3.4 物流动态跟踪与控制技术
[本章重点]
❖ 熟练掌握条码技术的基本概念及特点 ❖ 理解商品条码的结构组成 ❖ 掌握常用物流单元条码的码制类型 ❖ 掌握二维条码的相关概念及码制 ❖ 掌握射频识别技术的基本概念； ❖ 熟练掌握数据库管理系统的基本功能 ❖ 理解数据仓库的概念； ❖ 熟练掌握EDI的定义及特点，理解物流EDI的概念
2021年 《供应链与物流管理》考试大纲(专插本)
2021年广东工业大学华立学院本科插班生招生考试
《供应链与物流管理》考试大纲
第一部分课程性质与目标
一、课程性质与特点
《供应链与物流管理》是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品（零部件）以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、物流服务商，直到最终用户连成一个整体的功能网结构。它是一个范围更广的虚拟企业结构模式，包含了所有加盟的节点企业，从原材料的袋供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销、配送等过程直到最终用户。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。
二、课程目标与基本要求
本课程的设置目标是使学生通过学习，掌握了解供应链的概念和结构模型；掌握供应链管理的概念；了解供应链管理涉及的内容。
课程的基本要求如下：
1.了解供应链的概念和结构模型；
2.掌握供应链管理的概念；
3.了解供应链管理涉及的内容。
4、1.了解供应链的类型。
５.掌握供应链成长的理论和企业的扩展性。
６.了解供应链管理策略的有关问题。
三、与本专业其他课程的关系
本课程要求考生具有初步的供应链基础知识，物流知识．
1
第二部分考核内容与考核目标
第一章导论
一、学习目的与要求
1.了解供应链的概念和结构模型；
2.掌握供应链管理的概念；
3.了解供应链管理涉及的内容。
二、考核知识点与考核目标
1.供应链的概念；
2.供应链管理的概念。
第二章供应链管理的基本问题
物流与供应链管理考试试题,DOC
物流及供应链管理考试试题及答案
一、判断题（每题1分，共计20分）
1、在物流的大系统中，系统的目的往往也不同，所以，具体的输入、输出及转化有不同的内容。
2、流通加工主要为货主商品进行改包装、贴标签、组装处理等，它是第三方物流的重要利润来源之一。
3、企业与供应商建立双赢的合作策略是因为不同行业、产品、地域以及不同营销渠道和不同层次的顾客有可能对产品及服务产生相似的需求。
4、供应链管理的模式的先决条件是由于网络的普及和信息技术的发展并在企业中的运用。
5、利用供应商进行创新的目的是通过加强供需之间的合作关系，共同为顾客提供满意的产品。
6、在现代物流系统中，物流节点是物流网络的中枢和纽带，它不仅具有一般的物流功能，而且越来越多地发挥着指挥调度、信息处理等神经中枢的功能。
7、供给推动模式供应链的驱动力产生于最终用户的需求，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。
8、制造业应该吸收供应商参与采购团队，有利与互相交流信息，合理选择采购物品，降低采购成本。
9、库存的商品进行A、B、C分类管理后，对B类和C类商品可以采取再订货点法和最小—最大库存法的连续性检查策略。
10、作业成本法是以作业为核心，以成本发生的过程为主线展开成本计算和作业管理的方法。注重
因果的分配观解决了物流企业准确分配高额间接费用的需求，注重过程的分析观解决了物流企业串联分散的网点活动成本为某一成本对象成本的需求。?
11、采购是物流管理的内容之一，其重点放在如何与供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程中供应商的价格比较，来选择供应商。
供应链管理复习提纲
供应链管理复习提纲
第一章
1.供应链:是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制,把采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2。供应链管理:供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格,及时准确地送到消费者手上。
3。21世纪全球市场竞争的主要特点：产品生命周期越来越短;产品品种数飞速膨胀；对订单响应周期的要求越来越高；对产品和服务的期望越来越高。
4.供应链管理的产生背景:“纵向一体化”（40-60“）到“横向一体化”（80“)横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商、零售商的贯穿所有企业的“链”相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系,当把所有相邻企业依此连接起来，便形成了供应链（Supply Chain)供应链管理(Supply Chain Management，SCM）使链上的节点企业必须达到同步、协调运行供应链管理的概念是把企业资源的范畴从过去单个企业扩大到整个社会，使企业之间为了共同的市场利益而结成战略联盟。
5.管理模式的影响：
6。MRP计算：
7.推动式供应链:其运动方式以制造商为核心,产品生产出来后从分销商逐级推向用户。分销商和零售商处于被动接受的地位,各个企业之间的集成度较低，通常采取提高安全库存量的办法应付需求变动。
制造商推动的供应链：集成度低、需求变化大、缓冲库存量高。
20专插本物流5班供应链管理3-7章练习题
20专插本物流5班供应链管理3-7章练习题
1. 准时化采购经典定义 *
合适的时间(正确答案)
合适的供应商(正确答案)
合适的价格(正确答案)
合适的质量(正确答案)
合适的收货地点(正确答案)
2. 供应链运作中的不协调现象有哪些？ *
长鞭效应(正确答案)
曲棍球棒现象(正确答案)
双重边际效益(正确答案)
物料齐套比率差(正确答案)
3. 供应契约的类型有哪些？ *
回购契约(正确答案)
收入共享契约(正确答案)
数量折扣契约(正确答案)
最小购买数量契约(正确答案)
4. 以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属( ) 。 [单选题] *
平衡的供应链
响应型供应链
效率型供应链(正确答案)
敏捷型供应链
5. 9.选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，哪种供应链更能发挥竞争优势: ( ) 。
[单选题] *
响应型供应链
拉动式供应链
动态的供应链
效率型供应链(正确答案)
6. 对于长期合作需求而言，合作伙伴适合选择的类型是（） [单选题] *
战略性合作伙伴(正确答案)
普通合作伙伴
有影响力的合作伙伴
竞争性合作伙伴
7. 不属于供应链合作伙伴关系特征的是 [单选题] *
信息共享
供应商选择标准见多
供应商数量较多(正确答案)
长期合作
8. ()是供应链设计的一个重要原则，为了能使供应链具有灵活快速响
应市场的能力，供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。 [单选题] *
简洁性原则(正确答案)
集优性原则
整体性原则
供应链管理专项职业能力鉴定考试大纲
供应链管理专项职业能力鉴定考试大纲
一、考试目的
供应链管理是指在保证产品或服务的质量、成本、交期、服务水平和安全性等基础上，协调管理多个企业间非竞争性的完整供应链过程，以实现供应链成员和整个供应链共同的最终目标。
本考试旨在测试考生在供应链管理领域的专业知识、技能和能力，为评价考生的专业能力和水平提供参考。
二、考试内容
1. 供应链基础知识
•供应链定义及组成；
•供应链与企业战略的关系；
•物流管理；
2. 质量管理
•质量概念及质量管理的基本理论；
•供应商评价与管理；
•可靠性与维修性设计管理；
3. 采购管理
•采购战略与计划；
•采购风险管理；
•合同管理与履约；
4. 生产计划与控制
•生产计划的制定与优化；
•MRP与ERP系统的应用；
•生产调度与排产计划的执行与跟踪；
5. 库存管理
•库存管理的基本概念；
•采购、生产、销售三者之间的库存关系；
•库存控制与优化；
6. 物流管理
•运输管理与成本控制；
•运输合同的签订与执行；
•仓储管理与优化；
7. 信息化应用
•贸易电子化的基本概念；
•信息化应用的优势与挑战；
•ERP系统的应用；
三、考试形式
本考试采用闭卷方式，共分为两个部分，即理论与实践部分。其中，理论部分
占60分，实践部分占40分。
理论部分为选择、判断、简答和论述题（包括名词解释、综述和问题探讨等），主要测试考生在供应链管理领域的理论知识、基本概念、原理和方法。
实践部分为案例分析题，主要测试考生在实际工作中运用供应链管理知识、技
能和工具分析问题、制定方案和解决问题的能力。
四、考试要求
1. 报名条件
•具有本科及以上学历；
125307-专升本插班生考试-《供应链管理》考试大纲
附件2：
《供应链管理》考试大纲
一、考试内容和要求
总体要求：考生应按本大纲的要求掌握供应链管理的基本知识点，理解供应链规划、控制与运营管理的基本概念、基本原理、基本方法和规律，并具有运用基本原理和综合运用供应链管理的原理与方法分析、解决简单的企业供应链管理问题，以及一定程度的供应链构建及优化的能力。
（一）供应链管理概述
1.考试内容
（1）供应链概述：供应链的概念、供应链的结构、供应链的特征、供应链的类型。
（2）供应链管理概述：供应链管理产生的背景、供应链管理的概念、供应链管理的目标及特征。
2.考试要求
（1）掌握供应链的概念、供应链的结构以及供应链的特征，理解供应链的类型。
（2）了解供应链管理产生的背景，掌握相对供应链管理传统管理模式的弊端，掌握供应链管理的概念，理解供应链管理的目标，了解供应链管理的特征。
（二）供应链管理的战略问题
1.考试内容
（1）企业核心竞争力：企业核心竞争力的概念、企业核心竞争力的特征。
（2）业务外包：业务外包的内涵、原因、选择及常见类型。
2.考试要求
（1）了解核心竞争力的概念、企业核心竞争力的特征。
（2）掌握业务外包的内涵，掌握业务外包的原因，了解业务外包的选择，理解业务外包的常见类型。
（三）供应链的构建与优化
1.考试内容
（1）供应链构建的体系框架：供应链管理体系构建总体模型。
（2）供应链的拓扑结构模型：供应链的拓扑结构模型。
（3）供应链设计策略：基于产品的供应链设计策略及步骤、基于多代理的集成供应链设计策略。
2.考试要求
（1）了解供应链管理体系构建总体模型。
（2）理解供应链的静态链状、动态链状、网状三类拓扑结构模型，理解入点、出点、子网和虚拟企业的含义。
2024版供应链管理(全)ppt课件(完整版)pdf
经验教训总结
总结该企业在构建高效库存和物 流配送系统过程中的经验教训，
为其他企业提供借鉴和参考。
05
信息化技术在供应链 管理中的应用前景
信息化技术发展趋势及其对供应链管理影响分析
1 2 3
云计算的普及 云计算为企业提供了灵活、可扩展的IT资源，使 得供应链管理系统可以实现快速部署和弹性扩展。
透明度。
案例二
某知名零售企业通过与供应商建立 长期合作关系，共同进行产品设计 和开发，降低了采购成本并提高了 产品质量。
案例三
某跨国公司通过建立全球采购中心， 整合全球范围内的供应商资源，实 现了采购的集中管理和优化。
04
库存管理与物流配送 优化方案
库存控制策略制定和执行情况回顾
库存控制策略制定
评价标准建立
综合考虑供应商的价格、质量、交货 期、服务等因素，建立科学的供应商 评价标准体系。
评价实施
对供应商进行定期评价，采用定量和 定性相结合的方法，确保评价结果客 观公正；同时，建立供应商奖惩机制， 激励优秀供应商，鞭策落后供应商。
案例分析
案例一
某大型制造企业通过引入电子化 采购系统，实现采购流程的自动 化和标准化，提高了采购效率和
绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
绿色供应链构建策略
优化物流运输方式， 减少运输过程中的能 源消耗和排放；
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2020年华南农业大学珠江学院专插本考试
《供应链管理》考试大纲
Ⅰ．考试性质
本科插班生招生考试是由专科毕业生参加的选拔性考试。高等学校根据考生的成绩，按已确定的招生计划，德、智、体全面衡量，择优录取。因此，本科插班生考试应有较高的信度、效度、必要的区分度和适当的难度。
Ⅱ.考试内容和要求
一、考试基本要求
本大纲为物流管理专业插班生专门编写，作为考试命题的依据。供应链管理是物流管理专业学生的专业基础课，通过该课的学习和考试，为其他与管理有关课程打下一个理论基础，考察学生对供应链管理基本知识和理论的掌握和应用能力。
二、考核知识点及考核要求
本大纲的考核要求分为“识记”、“领会”、“应用”三个层次，具体含义是：
识记：能解释有关的概念、知识的含义，并能正确认识和表述。
领会：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。
应用：在领会的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法分析和解决有关的理论问题和实际问题。
第一章导论
（一）供应链管理概述
识记：供应链、供应链管理的概念
领会：供应链的特征、结构
运用：供应链运作模式
（二）供应链管理模式的产生及其基本思想
领会：供应链管理的基本思想
第二章供应链管理的基本问题
（一）供应链的类型分析（识记）
（二）供应链成长理论与供应链管理的运行机制（领会）
（三）集成化的供应链管理（领会）
（四）供应链管理与业务外包（应用）
第三章供应链的构建与优化
（一）供应链构建的设计原则（识记、领会）
（二）供应链构建的几个基本问题
领会：供应链构建的系统观
供应链构建与物流系统
供应链构建与先进制造模式
第四章供应链合作伙伴选择与评价
（一）供应链战略合作伙伴关系（识记）
（二）供应链合作关系的形成及其制约因素（识记、领会）
（三）供应链合作伙伴的选择（领会、运用）
（四）客户关系管理与供应商关系管理（应用）
第五章供应链运作的协调管理
（一）供应链中的“需求变异放大”现象（领会、应用）
（二）曲棍球棒现象（领会、应用）
（三）双重边际效益（领会、应用）
（四）物料齐套比率差的现象（领会、应用）
第六章供应链管理环境下的采购管理
（一）采购的定义及过程（识记）
（二）供应链管理环境下的采购（领会）
（三）供应链管理环境下的准时化采购策略
领会：JIT采购的特点
（四）供应商管理
领会：双赢供应关系
第六节全球采购（应用）
第七章供应链管理环境下的生产计划与控制
（一）传统生产计划系统与供应链管理思想的差距（领会）
（二）供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点（识记、领会）第八章JIT、QR与供应链管理
（一）JIT与供应链管理
识记、领会：JIT的基本思想
应用：JIT在供应链管理中的应用
（二）QR与供应链管理
识记：QR的概念
领会：快速响应的供应链管理
第九章供应链管理环境下的物流管理
（一）物流管理的基本概念
识记：物流、物流管理的概念
（二）供应链管理环境下的物流管理（领会）
（三）物流管理在企业中的作用（应用）
（四）物流外包与自营的决策分析（应用）
（五）第三方物流与第四方物流（识记）
第十章供应链管理环境下的库存控制
（一）供应链管理环境下的库存问题（领会）
（二）供应商管理库存(VMI)
识记：VMI的概念
领会：实施VMI的意义
第十一章供应链的组织与运行管理
（一）业务流程重构的基本内涵（识记）
（二）供应链管理绩效评价
识记：供应链绩效评价的原则
领会：供应链绩效评价指标、重点
第十二章供应链风险评价
（一）供应链风险的含义（识记）
（二）供应链风险识别与分析（领会）
（三）供应链风险应对与管理方法（领会）
（四）重构弹性供应链（应用）
Ⅲ.考试形式及试卷结构
一、考试形式
闭卷，笔试，考试时间为120分钟，试卷满分为100分。
二、试卷题型
单项选择题15% 判断题10% 名词解释 15%
简答题：25% 论述题15% 案例分析题20%
Ⅳ.参考书目
《供应链管理（第四版）》（作者：马世华林勇主编出版社：高等教育出版社出版时间：2015-04-01 ISBN:9787040419412 ）
V．题型示例（略）
一、单项选择题，（每小题只有一个选项符合题目要求）
1.供应链的实质是【】。
A.竞争
B.合作
C.发展
D.纵向一体化
二、判断题（判断下列各题是否正确。正确的在题后的括号内打“√”，错误的打“×”。）
1. 供应链管理只是对供应链上节点企业的管理。（）
三、名词解释
1.供应链
四、简答题
1．简述供应链合作伙伴关系建立的意义
五、论述题
1．“有人说，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。谈谈你对这句话的认识。
六、案例分析题
通用汽车公司的运输业务外包
通用汽车公司通过采用业务外包策略，把运输和物流业务外包给理斯维公司。理斯维公司负责通用汽车公司的零部件到31个北美组装厂的运输工作，通用汽车这集中力量于核心业务制造轿车和载货汽车上。始于1991年的合作节约了大约10％的运输成本，缩短了18％的运输时间，裁减了一些不必要的物流职能部门，减少了整条供应链的库存，并且在供应链运作中保持了高效的反应能力。理斯维公司在克力夫兰设有一个分销中心处理交叉复杂的跟踪装运情况，并且根据实际需求事先JIT方式的运输。理斯维公司的卫星系统可以保证运输线路的柔性化，迅速的调整运输线路的组合。
请结合案例，回答问题：
从通用汽车公司的运输业务外包模式看，请问：业务外包为什么能提高企业的核心竞争力？