分析电力基建工程管理存在问题解决方法
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程是指通过设计、施工和运营等一系列流程来建设和维护电力设施的工程。
在电力基建工程管理中，常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响工程的进度、质量甚至安全，因此需要采取一定的改进措施来解决这些问题。
本文将对电力基建工程管理中常见的问题及改进措施进行分析和探讨。
一、常见问题1. 计划与进度控制不到位在电力基建工程管理中，经常会出现计划与进度控制不到位的问题。
由于种种原因，如设计变更、物资供应延迟、施工工艺不熟练等，导致工程进度延误。
这些延误可能会对整个工程造成较大的影响，甚至可能延误整个工程的完成时间。
2. 资源调配不当资源调配不当是电力基建工程管理中另一个常见的问题。
资源包括人力、物力、资金等，如果这些资源没有得到合理的调配和利用，可能会导致工程的浪费和低效率。
3. 施工质量问题在电力基建工程中，施工质量问题也是一个常见的难题。
施工质量不过关可能会导致安全隐患，对工程的长期运营也会造成影响。
4. 安全管理不到位安全管理不到位可能会导致施工事故的发生，对工程带来重大的损失，甚至可能对人员造成伤害。
5. 沟通不畅良好的沟通是电力基建工程管理中非常重要的环节，但是由于各种原因，沟通不畅的问题经常会出现。
沟通不畅可能会导致各方之间的误解和分歧，进而影响工程的正常进行。
6. 环境保护不到位在电力基建工程中，环境保护也是一个重要的问题。
如果环境保护措施不到位，可能会对周边的环境造成污染，甚至引起公众的不满和抵制。
二、改进措施1. 加强前期规划对于电力基建工程，要尽可能提前做好规划工作，包括工程进度计划、资源调配计划、施工质量控制计划等。
只有提前充分考虑到各种可能出现的问题，才能尽量避免延误和浪费。
2. 加强资源管理资源管理是电力基建工程管理中的关键环节。
要根据实际情况合理调配资源，确保资源的充分利用和合理配置，从而提高工程的效率和质量。
3. 强化质量监管在电力基建工程中，要加强对施工质量的监管，确保施工符合相关标准和规范，这有助于避免施工质量问题对工程的损害。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程管理是一个复杂而重要的领域，它涉及到电力系统的建设、维护和改造，对于保障国家电力供应、促进经济发展具有重要的意义。
在电力基建工程管理中常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响工程的进度和质量，甚至有可能导致安全事故的发生。
了解这些常见问题并采取相应的改进措施，对于保障电力基建工程的顺利进行是至关重要的。
一、常见问题1. 进度延误在电力基建工程中，进度延误是一个常见的问题。
造成进度延误的原因可能有很多，比如施工计划不合理、资源调配不当、现场管理混乱等。
无论是哪一个原因，进度延误都会影响工程的整体进展，甚至会增加工程成本。
2. 资源浪费电力基建工程需要大量的材料和人力资源，如果资源管理不善，就会导致资源的浪费现象。
材料采购不合理、施工方案设计不合理等都会导致资源的浪费，这不仅会增加工程成本，还会影响工程的进展。
3. 质量问题电力基建工程的质量问题可能会影响工程的使用寿命，甚至危及安全。
质量问题的原因可能有施工工艺不合理、材料质量不过关等。
如果质量问题得不到及时解决，后果将不堪设想。
4. 安全事故电力基建工程涉及到高压电和大型机械设备，如果安全管理不到位，就会发生安全事故。
而安全事故不仅会给工程造成损失，还可能会威胁到人员的生命安全。
二、改进措施1. 合理制定施工计划在电力基建工程中，合理的施工计划对于保障工程的进度和质量非常重要。
施工计划的制定应该考虑到各种因素，如天气、资源供应、人力调配等，确保施工进度的合理安排。
对于大型的电力基建工程而言，资源管理是至关重要的。
电力基建工程的资源主要包括材料资源和人力资源，合理的资源管理可以避免资源的浪费，提高资源利用率。
质量管理是电力基建工程中必须重视的方面。
制定严格的质量管理标准和施工规范，加强对质量的监督和检验，确保工程质量符合国家标准。
安全管理是电力基建工程中最重要的环节之一，只有安全得到保障，工程才能够顺利进行。
电力工程基础建设管理中常见问题及改进措施
电力工程基础建设管理中常见问题及改进措施摘要：中国经济发展速度与日俱增,人民生活水平显著提高,对电力资源需求剧增,这为中国电力事业发展打下坚实的基础。
为让人民群众用电需求得以满足,电力行业就必须将电力基建工程建设与发展工作做好,基建工程管理对于电力基建工程建设施工，有着极其重要的影响,同时，也是未来电力事业发展，必须予以关注之处。
在此背景下,本章将就电力基建工程管理中存在的问题及其改善方法展开讨论,内容仅供参考。
关键词：电力工程；基础建设；管理措施引言在市场经济发展的今天,群众生活水平不断提高,对产品提出了更多的要求。
为满足人们对于电力的使用需求,电力企业应该做好电力工程施工工作,在电力工程施工与建设当中,电力工程施工管理对于未来发展起着决定性作用。
一、电力基建工程管理的主要内容1.1在电力基建工程建设前,相关部门务必注意前期准备工作,尤其是务必按照电力工程设计方案来执行,务必从各方面综合考虑外界因素和内部因素对电力基建工程的影响,同时还需深入研究市场盈亏情况,增加施工单位资历和电力工程设计单位审查,尽量确保电力基建工程中相关设计队伍和建设队伍具备十分出色的专业素养,这样能够极大程度助力电力基建工程建设质量。
管理人员有必要把这些点作为重点内容来对待,这些点对于电力基建工程设计来说是至关重要的。
1.2管理人员还要提高对电力基建工程建设质量问题的关注,从整体上看,电力基建工程建设的好坏是判断整个项目最为核心的标准,电力是否能够满足人们的要求和电力基建工程建设中的质量有着直接联系,电力基建部门经济效益的好坏也和其相关。
因此,管理人员在施工过程中一定要严格把关。
从整体上来说,是不放过任何一个小细节的,一定要对建设的各个方面严格监督,而负责这件事情的相关单位也一定要安排专门的管理人员对项目的建设过程严格监督,做到能确保施工人员在建设作业时是根据设计所制定的计划。
尤其是对电力基建工程中比较隐蔽的部分,管理人员只需经过检测后才能进行下一步施工作业。
关于基建工程管理存在的问题及对策分析
关于基建工程管理存在的问题及对策分析基建工程是一个国家或地区经济发展的重要支撑，也是促进城乡发展、改善人民生活的重要工作。
基建工程管理中存在着一些问题，这些问题可能会对项目进展和质量产生负面影响。
有必要对现有的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以期能够有效地解决这些问题，确保基建工程的顺利开展和实施。
一、基建工程管理存在的问题：1. 资金管理不规范在基建工程中，资金是一个关键的管理问题。
目前，一些基建项目存在着资金管理不规范的情况，包括资金使用效率低、拖欠工程款等问题。
如何科学管理项目资金，确保资金的有效使用和合理分配，是当前基建工程管理中急需解决的问题。
2. 进度控制不力在实际的基建工程中，进度控制是一个十分重要的环节。
一些基建项目存在着进度控制不力的情况，进度延误、工期拖延等现象时有发生。
这不仅会给项目带来额外的成本支出，也会给后期的施工和使用带来一系列的问题。
3. 施工质量不稳定基建工程的施工质量是工程成败的关键因素。
目前一些基建项目存在着施工质量不稳定的情况，包括工程质量不达标、施工过程中出现安全事故等问题。
这会对项目的整体质量产生负面影响，也会损害相关企业的声誉和利益。
4. 环境保护不足随着人们环保意识的提高，环境保护已成为基建工程管理中的一个重要问题。
一些基建项目在施工过程中存在着对环境的破坏问题，包括土地资源浪费、水体污染等情况。
这无疑会对项目的社会形象和可持续发展产生不利的影响。
5. 安全管理欠缺基建工程中的安全问题一直备受关注。
目前一些基建项目存在着安全管理欠缺的情况，包括施工现场安全隐患多、安全管理制度不够健全等问题。
这给工程项目的安全生产带来了很大的隐患，也给现场工作人员的生命财产安全带来了不容忽视的风险。
二、对策分析：1. 加强资金管理在基建工程中，应加强对资金的监管和管理，建立健全的资金使用制度和财务管理制度，确保资金的合理使用和科学分配。
还可以利用信息化技术对资金流向进行实时监控，减少资金管理中的违规行为。
电力基建工程管理存在的问题及对策
电力基建工程管理存在的问题及对策摘要：电力基建是电力工程建设的重要组成部分，是电力发展的基础。
在信息技术不断发展的时代，如何加强电力基建工程管理水平，提升管理效率是一项重要的研究课题。
其中建立完善的工程管理系统、全面落实安全建设制度、确保电力基建与社会发展协调发展都是优化管理质量的有效手段。
本文主要阐述了现阶段电力基建工程管理中存在的问题以及优化策略，为提升电力基建工程发展质量提供参考。
关键词：电力基建；工程管理；问题；对策1 前言在电力需求不断增加的社会环境下，电力基建工程涉及的范围也越来越广，相应规模也就越來越大，电力基建工程管理方面的工作势必要面临非常大的挑战，因此，为了能够保证电力基建工程的顺利进行，我们就要做好在工程管理方面的工作，进而提高电力基建工程的效益及电力的实际应用价值，使社会经济稳定发展。
2电力基建工程管理的问题2.1管理方式不合理的问题我国电力行业目前实行的仍然是国家统一的管制和分配，而相关管理制度、方式在电力基建工程质量上的作用是非常大的，所以目前采取的管理方式还是比较落后的，现如今国家为了改变这样的一个状态，已经采取了很多比较有效的措施，例如把电力生产、输送及配电方面的管理交给了企业，由企业单独经营，且开发出了多种新的供电能源，使电力市场的竞争力得到了提升，推动了电力行业的发展，因此，电力企业在管理分配方面也采取了许多有效的措施，很大程度上已经改善了传统管理方式存在的问题，但对于目前的形式来说，还有很多问题需要进一步探索及改进，才能更好的为企业带来有效的经济利益。
2.2电力基建工程管理人员的专业素质不高电力基建工程管理人员的专业技能水平和职业道德素质直接影响电力基建工程的正常发展，原因是在电力基建工程管理工程中出现的各种问题绝大多数与管理人员有关，技术人员的技术不过关，管理人员的道德水平和职业素养不高，缺乏经验，致使管理工程过于盲目和随意。
譬如管理基建工程时，缺乏科学完备的管理方案和管理计划，过于看重形式，无法把管理工作真正落到实处，这种行为对电力基建工程的长期发展十分不利，长此以往，如果不积极采取有效的应对措施，会对电力基建工程管理造成难以弥补的损失[2]。
关于基建工程管理存在的问题及对策分析
关于基建工程管理存在的问题及对策分析基建工程管理是指对基础设施建设项目进行计划、组织、协调和控制的过程。
基建工程管理在实际操作中存在着一些问题，影响项目的进展和质量。
本文将从四个方面分析这些问题，并提出相应的对策。
一、项目规划方面的问题：1. 缺乏全面、详细的项目规划。
一些项目在规划阶段就存在着模糊、不清晰的问题，导致后续工程的推进受阻。
对策：建立完善的项目管理流程，明确规划阶段的目标和任务，并制定详细的规划文件，确保项目的可行性和顺利实施。
2. 规划与需求不匹配。
存在一些项目规划中忽略了用户需求、忽略了项目最终目标的情况，导致工程成果难以满足用户需要。
对策：在规划阶段加强需求调研，充分考虑用户的实际需求，确立项目的目标和范围，避免规划与实际需求不一致的情况发生。
二、项目组织与协调方面的问题：1. 组织结构不合理。
一些基建工程管理存在组织结构上的问题，项目参与者之间沟通协作不畅，影响了项目的进展。
对策：建立明确的组织架构，明确项目组织关系和职责分工，加强沟通与协作，确保各参与方的合作顺利进行。
2. 缺乏有效的信息管理系统。
一些项目在信息的搜集、传递和共享上存在问题，导致决策不准确、进度延误等。
对策：建立完善的信息管理系统，实现信息的及时、准确和有效传递，并明确信息的收集、整理和报告的流程，提升项目信息管理效率。
三、施工过程管理方面的问题：1. 缺乏全面的风险管理。
一些项目在施工过程中未能充分考虑到各类风险，导致事故或质量问题频发。
对策：建立风险管理机制，对项目进行全面的风险评估和管理，采取相应的风险控制措施，确保施工过程的安全和质量。
2. 缺乏合理的进度管理。
一些项目在施工过程中出现进度延误的情况，影响整体进展。
对策：建立合理的进度计划，制定详细的施工工序和里程碑，实施有效的进度管理和跟踪，及时发现并解决施工过程中的问题，确保工程按时完成。
2. 施工人员素质不高。
一些项目存在施工队伍素质低、技术水平不高的问题，导致施工质量无法得到保证。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程是现代社会不可或缺的基础设施之一，它关乎到国家的经济发展和人民的生活保障。
在电力基建工程管理中，常常会出现一些问题，影响工程的进展和质量。
本文将探讨电力基建工程管理中常见的问题，并提出相应的改进措施。
一、常见问题1. 工程进度延误电力基建工程通常是长期的大型项目，工程进度的延误是常见的问题。
这可能是由于设计变更、材料供应延迟、施工技术不足等原因导致的。
2. 质量不达标在电力基建工程中，质量问题可能会导致设备损坏、安全事故等严重后果。
质量不达标的原因可能包括施工人员技术不过关、材料质量有问题等。
3. 成本控制不力电力基建工程往往需要大笔资金投入，成本控制不力可能导致项目超支，影响整个工程的可行性。
4. 安全隐患电力基建工程中存在着各种安全隐患，如果不及时发现和解决，可能会对施工人员和周边居民的生命财产造成威胁。
5. 环境保护不到位电力基建工程对环境的影响往往不可避免，如果环保措施不到位，可能会引发环境污染和生态破坏。
二、改进措施1. 加强项目管理为了解决工程进度延误、质量不达标等问题，需要加强项目管理，建立健全的项目管理机制，制定详细的施工计划，并加强对施工现场的监督和管理，确保工程按时按质完成。
2. 加强质量管理要解决质量问题，需要加强质量管理，建立健全的质量管理体系，严格执行相关标准和规范，加强对施工人员的技术培训和考核，确保施工质量达到标准要求。
3. 加强成本控制为了解决成本控制不力的问题，需要加强成本管理，建立科学的预算和审批制度，加强对项目资金的监管和使用情况的跟踪，及时发现和解决超支问题。
4. 加强安全管理为了解决安全隐患问题，需要加强安全管理，制定详细的安全生产规章制度，加强对施工现场的安全检查和监督，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中的安全。
5. 加强环保管理为了解决环境保护不到位的问题，需要加强环保管理，建立健全的环境管理体系，加强环境影响评价和监测，制定详细的环保措施，确保工程对环境的影响得到最小化。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施在电力基建工程管理过程中，常常会遇到一些问题，这些问题可能导致项目延期、成本超支、质量问题等不良后果。
本文将探讨一些常见的问题，并提出一些改进措施。
1. 沟通不畅：沟通是项目管理中非常重要的一环。
在电力基建工程中，涉及到多个部门和不同的利益相关方，如果沟通不畅，会导致信息传递错误或滞后，进而影响项目进展和决策。
改进措施：建立一个有效的沟通机制，包括定期召开会议、制定明确的沟通计划、设立沟通渠道等。
确保各个部门和人员之间能够及时、准确地交流信息，避免信息滞后和误解。
2. 进度控制不力：电力基建工程往往涉及大量的活动和任务，如果进度控制不力，容易造成项目延期或工期冲突。
改进措施：制定详细的工作计划，对每个任务和活动进行细致的分解和安排，并设立合理的里程碑和关键路径。
建立一个有效的监控机制，及时识别问题和风险，并采取相应的措施进行调整和优化。
3. 质量管理不到位：电力基建工程的质量是关乎安全和可靠性的重要因素，如果质量管理不到位，容易导致设备故障、安全事故等问题。
改进措施：建立一个完善的质量管理体系，包括制定详细的质量标准和检查规范，设立质量评审和验收机制，并加强质量培训和监督。
与供应商建立良好的合作关系，确保提供符合质量要求的设备和材料。
4. 资源管理不合理：电力基建工程需要合理配置人力、物力和财力等资源，如果资源管理不合理，容易造成资源浪费和成本超支。
改进措施：根据项目需求和资源情况，制定合理的资源计划和调度方案。
建立资源监控机制，及时跟踪资源使用情况，并进行合理的调整和优化。
加强成本控制，设立成本预算和核算机制，确保项目能够在预算范围内进行。
5. 风险管理不足：电力基建工程面临着众多的风险，如自然灾害、技术问题、政策变化等，如果风险管理不足，容易导致项目受阻或失败。
改进措施：建立一个完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
对项目可能遭遇的各类风险进行综合评估和优先排序，并采取相应的风险应对策略，制定预案和备份方案，及时应对和控制风险。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程是指建设、更新、拓展电力供应系统的工程，涉及电站、变电站、输电
线路等工程。
电力基建工程管理中存在着一些常见问题，例如：
1. 工期延误：电力基建工程需要遵守一定的施工时间，但是由于各种原因，如人力、物资、天气等等，会导致工期延误，进而影响整个工程进度。
2. 质量问题：因为电力基建工程牵涉到电力供应系统，如果质量不过关，将会直接
危及人民的生命财产安全，所以质量问题是必须重视的。
3. 成本超支：电力基建工程需要高昂的成本投入，如果控制不好，很容易会导致成
本超支，给工程带来不必要的压力。
为了提升电力基建工程管理的效率和质量，以下是改进措施：
1. 加强计划管理：制定详细的施工计划和进度控制表，并针对工作的不同阶段进行
合理安排和分配，及时跟进施工进度，避免工期延误。
2. 确保质量安全：从施工单位的资质规格、人员组成、工作机制等多个方面入手，
严格遵守电力行业的法规和标准，保障施工质量与安全。
3. 坚持成本控制：从项目预算的制定到实际工程的进展，每个环节都需要对成本进
行明细审查和预测，及时控制各项费用支出，确保项目内部的经济可行性。
4. 提高人员培训：加强对施工队伍的技能培训和管理，提高员工素质和工作技能，
确保每个员工都能熟练掌握工艺和操作方法。
5. 引进先进技术和设备：运用先进的电力设备、信息技术和管理理念，提升电力基
建工程的质量和效率，同时可以降低成本，提升企业的核心竞争力。
综合来看，通过以上措施，可以帮助电力基建工程管理更加精细，提升工程的效率和
质量，从而保障国家电力供应的稳定性和可靠性。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程是指以电力设备为核心，依据规划和设计要求，在安全、经济、可靠、节能、环保的前提下，建设和改扩建电力设施的工程。
电力基建工程的管理中，可能会出现一些常见问题，这些问题需要及时改进，以确保项目进展顺利，成本控制得当，工程质量可靠。
一、工期延误电力基建工程的工期紧凑，常常会出现延误的情况。
造成工期延误的原因有很多，例如：设计方案变更、供应商原材料供应不及时、施工队伍安排不合理等等。
改进措施：对于设计方案变更，应及时与上级或委托方做好沟通，努力争取有利于项目进度的变更；对于原材料供应不及时的情况，可以与供应商建立长期合作关系，或提前预定原材料，以确保供应及时；对于施工队伍安排不合理，可以根据项目进度和施工队伍的实际情况进行合理的调整。
二、成本控制不力电力基建工程的成本控制非常重要。
如果成本超支，会导致项目利润降低，甚至出现亏损的情况。
改进措施：要加强成本控制，制定合理的预算，对工程所涉及的各个方面进行细致、全面的预算，从而确保资金使用的合理性和经济性；要运用精细管理和科学技术手段，提高工作效率，控制成本；同时，注重供应链管理，与供应商、分包商建立合作关系，以降低采购成本。
三、安全事故电力基建工程施工中，安全事故是常有的事情。
如果工程发生安全事故，不仅会给当事人带来伤害，还会导致工程质量下降，进度延误。
改进措施：加强管理，做好安全工作，制定详细的安全管理规定和流程，安排专人负责安全管理工作，对施工现场进行严格的巡视和检查，防止安全事故的发生；进行安全技能培训，提高员工安全意识和技能水平；在施工现场设置安全预警标志，规范作业流程，确保工人的安全。
四、质量问题电力基建工程的工程质量直接关系到电力设备的使用寿命和安全性。
如果工程质量不过关，将对电力设备带来不良影响。
改进措施：贯彻执行国家和行业的相关标准，对工程进行全过程的质量管理，加强工程质量的控制和检测工作；加强工人技能的培训和提高，对施工人员进行安全问题和工程质量的培训，提高员工的技术水平和责任心；加强施工现场监管，对工程施工现场进行全方面的监控，确保施工工艺满足标准要求。
关于基建工程管理存在的问题及对策分析
关于基建工程管理存在的问题及对策分析基建工程管理是指对基础设施建设项目的计划、组织、协调、控制和监督，以实现项目目标的过程。
目前在基建工程管理中存在着一些问题，如进度延误、成本超支、质量问题等。
为了解决这些问题，需要采取一系列对策措施。
进度延误是基建工程管理中常见的问题。
导致进度延误的原因有很多，比如规划不合理、设计不合理、施工不合理等。
应采取以下对策：1. 建立科学的项目计划：在项目启动阶段，应制定详细的项目计划，并确保各项工作任务合理分配，避免任务重叠和冲突。
2. 加强项目监督和控制：建立健全的项目监督和控制机制，通过定期检查和评估项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
3. 引入先进的施工技术和方法：采用先进的施工技术和方法，提高施工效率，缩短工期，减少进度延误的可能性。
1. 加强项目预算管理：在项目启动阶段就应制定详细的项目预算，并根据实际情况进行动态调整，保证项目资金合理使用。
2. 做好成本核算与控制：建立完善的成本核算和控制体系，对项目的各项费用进行精确核算和控制，避免不必要的费用浪费。
3. 加强对材料供应商和承包商的管理：与供应商和承包商建立长期合作关系，提前与其沟通并协商好价格、供货量和交付时间，以确保成本控制。
质量问题也是基建工程管理中需要解决的一个重要问题。
质量问题的出现一方面会对工程的安全和可持续性造成风险，另一方面也会给责任方带来经济损失和声誉风险。
为了解决质量问题，需要采取以下对策：1. 加强质量监督和控制：建立健全的质量监督和控制机制，对施工过程进行全面、细致的监督和检查，确保工程质量符合规定标准。
2. 加强质量培训和管理：加强对施工人员的质量培训，提高他们的技能水平和质量意识，通过严格的管理措施确保施工过程中的质量。
3. 引入严格的质量验收标准：制定严格的质量验收标准，对施工完成后的工程进行全面的验收和检测，确保其质量合格。
基建工程管理中存在的问题包括进度延误、成本超支和质量问题，针对这些问题，我们可以采取科学的项目计划、加强项目监督和控制、引入先进的施工技术和方法、加强项目预算管理、做好成本核算与控制、加强对材料供应商和承包商的管理、加强质量监督和控制、加强质量培训和管理以及引入严格的质量验收标准等对策措施，以提高基建工程管理水平，保证基建工程的质量和进度。
电力基建安全工作的薄弱环节与改进
电力基建安全工作的薄弱环节与改进
电力基建安全工作是保障电力系统正常运行、保障社会安全稳定的重要工作，而在电
力基建安全工作中存在着一些薄弱环节。
针对这些薄弱环节，需要采取相应的改进措施，
以确保电力基建安全工作的顺利进行。
一、薄弱环节分析
1. 安全管理不到位
在电力基建工程中，安全管理不到位是一个较为严重的薄弱环节。
一些施工单位的安
全管理体系不健全，管理规章制度不完善，监管措施不到位，导致施工现场存在较大的安
全隐患。
一些从业人员对安全管理的重要性认识不足，安全意识淡化，安全风险意识不强，容易导致事故的发生。
2. 技术水平不高
在电力基建工程中，一些从业人员的技术水平不高，造成了一些不必要的事故。
一些
施工单位的施工技术缺乏创新性和先进性，不能满足电力基建工程的需要，容易导致质量
问题和安全隐患。
3. 环境保护意识薄弱
在电力基建工程中，环境保护意识薄弱也是一个薄弱环节。
一些施工单位在施工过程
中对环境保护缺乏重视，导致环境污染和生态破坏，对社会和自然造成了严重的损害。
二、改进措施建议
3. 加强环境保护
在电力基建工程中，应加强环境保护工作。
建立健全环境保护制度，加强环保宣传教育，提高从业人员的环保意识，严格执行环境保护法律法规，确保施工过程中对环境的保
护和维护，促进社会和谐发展。
三、结论。
关于基建工程管理存在的问题及对策分析
关于基建工程管理存在的问题及对策分析基础设施建设是国民经济和社会发展的重要支撑，对于提高经济效益、促进产业升级、改善民生条件和保障国家安全具有重要意义。
随着基础设施建设规模的不断扩大和复杂性的增加，基建工程管理中也出现了一系列问题。
本文将从基建工程管理存在的问题和对策分析两个方面展开讨论。
一、基建工程管理存在的问题1. 项目管理混乱基建工程项目的规模庞大、周期长，涉及的部门和人员众多，容易出现管理混乱的现象。
项目管理混乱会导致工程进度延误、成本超支、质量问题等，甚至造成安全事故。
2. 资金管理风险基建工程通常需要大量资金投入，而资金来源的多样性和复杂性使得资金管理面临一定的风险。
资金管理不善可能导致项目资金链条断裂，影响工程的正常进行。
3. 技术标准不统一基建工程涉及的技术标准繁多，不同地区、不同部门对于技术标准的执行也存在差异，这容易导致项目实施过程中的技术矛盾和纠纷，甚至影响工程的质量和安全。
4. 安全生产隐患基建工程通常在复杂的自然环境条件下进行，工程施工中存在各种安全隐患。
安全隐患的漏洞和管理不到位可能导致人员伤亡和财产损失。
5. 环境保护问题基建工程对周边环境的影响较大，如果环境保护措施不到位，可能会对生态环境造成不可逆的损害，甚至引发环境污染和生态灾害。
1. 完善项目管理机制建立健全的项目管理体系，明确责任、权利和义务，制定细化的管理流程和规范。
加强项目管理的协调、监督和执行力度，确保项目进度、成本、质量和安全。
2. 加强资金管理监管建立统一的资金管理平台和监管机制，对工程资金的筹集、开支和结算进行严格监督，防止资金挪用、滞留和浪费。
3. 统一技术标准和规范建立统一的技术标准和规范体系，确保基建工程的设计、施工和验收符合统一的标准，减少技术矛盾和纠纷。
4. 健全安全生产管理体系建立健全的安全生产管理体系，制定安全生产管理规章制度，加强安全教育培训，强化安全监管，加大安全生产责任追究力度，确保基建工程施工的安全。
关于基建工程管理存在的问题及对策分析
关于基建工程管理存在的问题及对策分析基建工程是国家经济发展和社会进步的重要支撑，而基建工程管理的问题与对策分析也一直备受关注。
本文将从基建工程管理存在的问题、影响和对策分析等方面展开论述。
1. 审批程序繁杂在基建工程的规划、设计、施工、验收等各个环节，审批程序往往繁杂复杂，审批时间长，影响施工进度和效率。
2. 资金管理不规范一些基建工程存在资金使用不规范、不透明等问题，导致资金浪费和低效使用。
3. 技术标准不统一由于行业发展不平衡、标准制定不科学等原因，基建工程技术标准不统一，导致工程质量参差不齐。
4. 廉洁建设难保障在一些地方，基建工程管理存在腐败问题，部分工程项目可能出现贪污腐败、违法违规等现象，严重影响了工程的质量和进度。
二、基建工程管理问题的影响1. 影响经济发展基建工程是国家经济发展的重要支撑，管理问题影响了基建工程的进度和质量，直接影响了国家经济的发展。
2. 危害社会安全基建工程管理问题可能导致工程质量不达标，存在安全隐患，一旦发生事故可能对社会造成重大影响。
3. 影响人们生活环境基建工程的管理问题可能导致环境污染，影响人们的生活环境和居住条件。
三、对策分析1. 简化审批程序加强政府部门之间的协调合作，简化基建工程的审批程序，缩短审批时间，提高审批效率。
2. 加强资金监管建立健全的资金监管制度，加强对基建工程资金的监督和管理，防止资金的滥用和浪费。
3. 统一技术标准建立健全基建工程技术标准体系，加强标准的制定和推广，统一技术标准，提高工程质量和安全水平。
4. 加强廉洁建设监管加强对基建工程的监督和管理，严肃查处贪污腐败等问题，保障基建工程的廉洁建设。
基建工程管理的问题不容忽视，需要政府部门以及相关部门和企业共同努力，推动基建工程管理的规范化、科学化和专业化，为国家经济的快速发展和社会的稳定进步提供有力支撑。
关于基建工程管理存在的问题及对策分析
关于基建工程管理存在的问题及对策分析基建工程管理是指对各类基础设施项目进行规划、设计、实施和运营管理的过程。
在实践中，我们常常会遇到一些问题，这些问题可能会导致项目延误、成本超支、质量问题等，影响项目的顺利进行。
本文将从项目管理、供应链管理和人力资源管理三个方面，分析基建工程管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、项目管理方面存在的问题及对策：1. 项目进度管理不完善：项目进度是项目管理中非常重要的一个方面，但在实践中，很多项目存在进度管理不合理的问题。
导致项目延误的原因可能有很多，比如规划不合理、施工计划冲突等。
解决这个问题的关键是建立科学合理的项目进度管理体系，包括明确的项目目标、详细的施工计划、合理的资源分配等。
2. 费用控制不力：基建工程通常需要投入大量的资金，因此费用控制是至关重要的。
在实践中，很多项目存在成本超支的问题。
这主要是由于工程量评估不准确、采购管理不规范等原因导致的。
解决这个问题的对策包括加强对预算的管理和控制、制定科学合理的采购计划等。
3. 质量管理不到位：基建工程的质量问题可能会导致严重的后果，甚至危及人民的生命安全。
但在实践中，很多项目存在质量管理不到位的问题。
主要原因是监理不力、施工单位质量管理不规范等。
解决这个问题的关键是加强质量监督与管理，建立科学合理的质量管理体系，完善质量检测与评估机制等。
1. 供应链信息不畅通：在基建工程中，涉及到大量的物资采购和供应商管理，供应链管理的顺畅与否直接影响项目的进展。
在实践中，我们常常会遇到供应链信息不畅通的问题，比如供应商信息不准确、物资交付延迟等。
为解决这个问题，可以采取电子化采购管理系统，加强与供应商的沟通，及时调整供应计划等。
2. 供应链风险管理不到位：供应链风险管理是供应链管理的重要内容之一，但在基建工程中，我们常常会忽视这个问题。
供应链风险可能来自于不同的方面，比如市场风险、政策风险等。
为解决这个问题，可以采取多元化供应商策略、建立风险管理体系等。
关于基建工程管理存在的问题及对策分析
关于基建工程管理存在的问题及对策分析基建工程是指国家在一定时期内，根据国民经济和社会发展的需要，进行规划和实施的具有一定规模和综合性的基础设施建设工程。
基建工程的管理，对于国家的经济发展和社会稳定起着至关重要的作用。
在实际的基建工程管理中，也存在着一些问题，需要及时加以分析和对策的应对措施。
本文将从基建工程管理存在的问题及对策进行分析，以期为相关人士提供一定的参考和借鉴。
第一，基建工程管理存在的问题：1.资金管理问题。
在基建工程的实施过程中，往往会出现资金管理不善的情况。
由于基建工程的投资规模较大，因此在资金运用和管理方面往往存在不规范、不透明的情况，给工程的实施带来了一定的压力。
2.进度控制问题。
基建工程的进度控制一直是个难题，由于基建工程的复杂性和规模，在实施过程中往往难以准确掌握进度，导致工程进度延误的情况时有发生。
3.质量安全问题。
在基建工程的实施过程中，由于工程规模大、施工条件复杂、建设过程受环境、气候等多种因素影响，因此质量安全问题一直是基建工程管理的难点。
4.监督管理问题。
在基建工程的管理过程中，监督管理往往存在不完善的情况，很多工程管理监督部门的监管力度不够，导致工程质量和进度无法得到有效控制。
第二，对策分析：1.加强资金管理。
针对基建工程资金管理问题，应当加强资金的统一规划和有效管理，建立健全的资金监管机制，确保资金使用的规范和透明。
2.优化进度控制。
应加强对基建工程进度的监控和控制，建立健全的进度管理机制，确保工程进度能够按期完成。
3.强化质量安全管理。
在基建工程的实施过程中，应注重从源头上控制施工质量和安全管理，加强工程技术管理和施工监督，确保工程质量和安全。
基建工程管理存在的问题及对策分析，对于当前我国的经济建设和社会发展具有十分重要的意义。
只有通过调整和完善相关管理措施，才能够更好地推动基建工程的实施，为国家的经济和社会发展创造更为有利的条件。
希望相关管理部门能够认真对待此问题，并根据实际情况制定出更为有效的管理对策，为基建工程的实施提供更为有力的保障。
电力基建工程质量管理存在的问题及对策
电力基建工程质量管理存在的问题及对策摘要：电力基础设施项目的质量直接关系到国民经济的发展和人民生活水平的提高。
当前的电力建设工程在一定程度上取得了一定的成绩，同时也存在许多问题，电力企业应结合自身特点，完善电力建设工程施工管理体系。
为了适应现代市场经济发展的需要，规范建设项目的施工质量，实现企业自身更好更快的发展。
关键词：电力基建；工程施工；质量管理；对策探讨近年来，随着经济的蓬勃发展，工业已经渗透得非常深。
电力基础工程情况复杂，电力建设项目管理控制的难度越来越大，电力基建工程施工作为电力工业发展的基础，电力建设工程质量管理问题受到社会的广泛关注。
1 电力基建工程管理存在的问题1.1 管理人员责任落实不到位管理人员存在管理资质与管理经验不足的状况，及时发现和解决问题的能力不足，建设过程中存在的问题在很大程度上对电力建设工程质量施工造成影响。
另一方面，管理人员的职责分工上不到位，没有很好的责任分工和责任感，这些都严重影响了电力基础设施项目的建设质量。
1.2 成本控制效率不高在电力建设的过程中，许多国有企业存在过度投资问题，预算超支使企业背负严重的债务压力，甚至出现拖欠劳动者工资的情况出现。
由于企业的凝聚力和核心价值观难以维持，工作人员对工作的热情大大减少，为电力建设工程施工埋下了一些不稳定的因素。
1.3 管理机制落后企业内部管理机制的改革不够深入，企业内部原有的管理机制已经不能适应现如今经济的高速发展。
随着社会需求的增加，大型电力基础设施项目的建设也在进行，建立现代化的基础设施建设管理体系迫在眉睫。
1.4 施工安全防范工作不到位由于电力基础设施建设项目的影响是广泛的，在施工过程中专业人才数量较多，施工人员的不具备安全意识，建设和电力基础设施项目容易受各种因素的影响，在施工过程中，安全事故将大大增加。
各种安全事故的发生，不仅对整个基础设施项目的整体质量和施工进度有一定的影响，而且严重威胁着施工人员的安全。
关于基建工程管理存在的问题及对策分析
关于基建工程管理存在的问题及对策分析问题分析：随着经济的快速发展和城市化进程的加速推进，基础设施建设工程成为了各个国家和地区发展的重要支撑。
基建工程管理中存在着一系列问题，这些问题无疑给项目的顺利进行和质量保障带来了困难。
在实际的工作中，我们常常会遇到以下几个方面的问题：1. 可能会出现的问题范例例如：(1)项目管理缺乏时间成本管理，导致项目拖期。
解决方案：加强项目计划管理，在项目立项之初就足够详细的规划项目的时间进度，通过合理的时间成本控制，避免项目的拖延。
(2)缺乏信息化手段，项目进度不透明。
引入信息化系统，通过项目管理软件对项目进度、质量和预算进行全面管理和监控，提高基建工程项目的透明度。
2. 可能出现的问题原因分析和对策造成这些问题的原因主要有:(1)项目难度大，涉及面广。
难以全面了解和分析整个项目的风险点。
加强项目前期详细的风险分析，避免项目的盲目性，并且项目一旦出现问题能迅速应对。
(2)项目进度紧张，管理人员缺乏专业素质。
加强管理人员的培训和学习，提高其管理水平和专业素质。
3. 政策和制度层面的问题分析(1)目前项目建设过程中政策不够明确，缺乏明确的管理标准。
加强制度建设，建立健全的管理体系，明确各个环节的职责和要求，规范项目建设过程。
这些问题如果长期得不到有效解决，将会对基建工程的进度和质量产生极大的影响。
必须认真分析这些问题的原因，并采取相应的对策。
对策分析：1. 强化项目风险管理在项目启动的初期，就要进行详细的项目风险分析，找出项目的风险点，并制定相应的应对策略。
在整个项目的实施过程中，要实施严格的风险管理，及时发现和解决项目的问题。
2. 加强项目管理人员的培训和学习项目管理人员作为项目的管理者，其素质和水平将直接影响到项目的实施效果。
必须加强对项目管理人员的培训和学习，提高其专业素质和管理水平。
3. 实施信息化管理4. 健全制度和政策加强项目建设过程中政策的建设，建立健全的管理体系，明确各个环节的职责和要求，规范项目建设过程。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施【摘要】电力基建工程管理在实践中常遇到成本控制不力、进度延误和质量问题等挑战。
为了解决这些问题，可以加强成本管理、优化进度管理和强化质量控制。
通过这些改进措施，可以提高工程管理效率和质量，确保工程顺利进行。
电力基建工程管理的重要性在于保障电力供应的稳定性和可靠性，提升管理水平的必要性则在于提高工程实施效率，降低成本，避免延误和质量问题发生。
通过改进管理方法和加强执行，可以更好地实现电力基建工程的顺利进行，为社会经济发展提供可靠的电力支持。
【关键词】电力基建工程管理、常见问题、改进措施、成本控制、进度延误、质量问题、成本管理、进度管理、质量控制、重要性、水平提升。
1. 引言1.1 电力基建工程管理概述电力基建工程管理是指对电力基础设施建设过程进行规划、组织、指导、协调、监督和控制，以实现工程目标的管理活动。
随着电力行业的不断发展和电力需求的增加，电力基建工程管理显得尤为重要。
电力基建工程管理涉及计划编制、资源调配、进度控制、质量管理、安全管理等方面。
在整个工程周期中，项目管理人员需要与设计单位、施工单位、监理单位等多方进行合作，协调各方利益，确保工程按时按质按量完成。
电力基建工程管理还要保证工程的经济性和可持续性。
合理控制成本、优化进度、提高质量是电力基建工程管理的核心任务。
只有做好管理工作，才能确保工程顺利实施，为电力行业的发展提供坚实的基础。
电力基建工程管理不仅仅是一项技术活动，更是一项战略性活动。
只有不断优化管理流程，加强管理能力建设，提升管理水平，才能更好地推动电力基建工程的健康发展，为电力行业的可持续发展做出贡献。
2. 正文2.1 常见问题：成本控制不力在电力基建工程管理中，常见问题之一是成本控制不力。
成本控制不力可能导致项目超支、资金紧张，甚至影响到工程的进展和质量。
造成成本控制不力的原因可能有多方面，例如初期预算设定不合理、材料价格波动、工程变更频繁等。
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分析电力基建工程管理的存在问题及解决方法摘要：电力基建工程是国民经济的基础。
必须提高对电力基建工程管理重要性的认识，在认真分析电力基建工程管理存在问题的基础上，积极采取加强电力基建工程管理的对策，推动电力基建工程管理工作的规范化，为全力做好电力供应、推动国民经济做出更大贡献。
关键词：电力基建；工程管理；问题及原因；思考引言近年来，供电企业由于电力基建工程在勘察、设计、施工及验收过程中存在管理体制不完善、管理方法不科学、部分管理人员不具备相应的管理资质等弊端，而出现了一系列“豆腐渣”工程及重大安全事故。
因此引起了党和人民的高度重视，根据国务院2号文件和新形势下对电力基建工程管理提出了进一步的要求。
在此，对于优化当今电力基建工程管理、探索适应新形势的基建管理体制提出一些新的方案。
1电力基建工程管理在基层供电企业的重要性1.1供电企业电力基建工程的重要性2008年1月25日，中国南方遭受一场突如其来的冰雪灾害，造成数以千亿的巨大经济损失让人难忘。
其中电力设施直接受到严重破坏，从而导致大面积的铁路运输停运、通讯中断、厂矿停产等，市政和事业单位难以开展工作、居民生活不便。
由此可见，电力直接关系到国民经济的健康发展、社会秩序的稳定，而电力基建设施却是电力生产、传输和转换的平台。
1.2电力基建管理和工程质量之间的关系电力基建工程管理水平的高低直接决定了电力基建工程质量的好坏，而电力基建工程质量的好坏又直接决定了电力供应的可靠性和安全性。
各基层供电企业作为电力基建工程的建设、管理和经营单位，在电力基建工程中扮演着重要的角色，承担着电力供应的重大责任。
基层供电企业的工作目标是全力做好电力供应、为地方经济服务，其前提是保证电力基建工程的质量，其手段是强化电力基建工程的管理。
2、电力基建工程管理存在问题及原因分析电力基建工程管理存在的问题是复杂的，主要表现在：1）管理体制不健全。
由于改革力度不够，旧的管理体制依然运行，健全和完善的管理体制没有确立。
2)基层班组执行能力不高。
我国供电企业基层班组执行能力不强，贯彻上级意图是打折扣，作风拖沓、组织涣散，对待安全怀有侥幸心理。
导致任务执行不顺。
3)贪污腐败的不正之风的巨大影响。
电力基建工程管理要同各种不正之风作长期而艰巨的斗争。
电力基建工程的人事、财务管理难度很大，这是因为电力基建工程一般建设资金数额巨大，涉及建设单位多、行业多，工期长、工程量大、子项目多、工作人员多。
在不正之风盛行的环境下。
一些人经不起诱惑，以权谋私。
4)管理人员及相关工作人员责任制落实不到位。
在基建工程中一方面是一些管理人员自身不负责任不清整自己的管理职责存在惯性思维抱有侥幸心理法律意识淡薄而使管理成为一句口号给工程质量和安全埋下隐患另一方面是管理办法的实施没有到位而导致相关管理人员无法履行自己的管理职责。
5)管理人员素质不符合专业需求。
质量高低取决于管理，而管理职决于管理人员的素质。
基建工程管理人员，有的不具备相应的从业资格和基本索质，缺乏经验，在其位而谋不了其职，给基建工程埋下隐患。
6)奖励机制不够完善。
传统的奖励机制由于存在着片面性、单一性、失衡性、平均性、固定性及失察性等弊端，使得管理人员在自身工作及管理员工方面缺乏积极主动的态度，管里难以实施。
3基层供电企业强化电力基建工程管理的思考3.1强化电力基建工程管理的基本思路基层供电企业强化基建工程管理，重在分析总结现有管理制度在实施过程中存在的缺陷，在基建管理的各个环节中严格遵守相关法律及规章制度，使基建管理在有条有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度:重在从源头抓起将一切可能的不良苗头扼杀在摇篮里，做到狠抓、实抓，达到标本兼治的目的。
3.2强化电力基建工程管理的重点强化电力基建工程管理的重点:(1)人事任用必须考虑其综合能力是否能胜任相应岗位，强化对管理人员的资质认定。
(2)必须遵循客观规律，完善电力基建管理制度，严格按电力基建程序办事，从可行性研究阶段开始抓起，加强对各个环节的质量管理与监督。
(3)在电力基建工程中严把廉政关。
(4)坚决遵循“公开、公平、公正“的原则，严格执行有关建设招投标的法律、法规、制度等，大力提高招投标的透明度。
(5)参与工程建设的各方认真履行合同条款依照建设法规、相关规范、具体操作规程组织开展工作，通过建立健全有效的工程质量监督体系来确保基建工程质量达到合同规定的要求，严格工程质量的事前、事中、事后控制。
(6)工程竣工验收严格执行国家相关质检标准，编写并归档保存所有验收记录、纪要及相关资料。
3.3完善电力基建工程的管理体制强化电力基建工程管理的核心就是加强和完善基建工程的管理体制，其一是认真总结分析现有管理体制存在的不足，二是大胆改革创新。
双管齐下，不固步自封。
3.4落实基建管理人员责任制从管理人员本身入手，通过加强学习.提高自身业务能力:通过以往基建工程质量事故、安全事故的分析增强自己对风险的忧患意识和法制观念。
完善责任制度，使各自管理分工明确，责任到位。
3.5 加强对基建工程合同签订、履行的管理基建工程的设计、施工决定了工程质量的好坏，而合同恰好是这三者的纽带，因此合同管理在电力基本建设管理中处于核心地位。
基建工程的参与单位必须树立有效的法制观念，做到依法经营。
签订合同必须在法律的引导下遵循公平自愿的原则。
履行合同必须严格遵守合同条款，体现法律的强制性。
须对合同签订、合同履行情况及与合同有关法律法规的贯彻执行情况进行监督检查、统计分析，通过检查发现问题，通过分析明确问题的性质、原因、责任及时解决问题，从而减少和避免合同纠纷，提高合同履约率。
3.6严格时基建管理人员资质认定的措施基建管理人员必须具备相应的管理资质，具有实干精神，能把理论和实践相结合，杜绝纸上谈兵、只说不做现象。
在管理人员任命后还应定期或不定期对管理人员进行核查，严防冒名顶替、弄虚作假等不良之风的滋生。
对不具备管理资质的工作人员应立即撤换，对冒名顶替、弄虚作假的人员给予处罚。
3.7严防不良风气的滋生，不断加强廉政建设通过加强管理，层层把关可以减少不良风气但要将其彻底消灭必须把有效的管理机制与个人价观、法制观相结合。
加强对管理员的思想教育、法制教育，使法制观念、廉洁理念深入人心，从思想上抵制不良社会风气的侵蚀。
基础不牢，地动山摇。
基层供电企业只有强化并大胆创新电力基建工程管理，才能打造精品工程、清白工程.为全力做好电力供应、服务地方经济做出更大贡献。
4、优化电力基建工程的具体方案目前，电力基建工程管理存在着以上诸多的问题，电力基建工程的发展正面临着巨大的挑战。
要优化电力基建工程的管理就必须以相关法律法规为导向以电气规范建筑行业标准为准绳以认真总结相互借鉴为手段，积极探索适应新形势的基建管理体制。
主要的优化方案:4.1认清电力基建工程管理中的问题所在供电企业强化基建工程管理重在分析总结现有管理制度在实施过程中存在的缺陷。
在基建管理的各个环节中严格遵守相关法律及规章制度，使基建管理在有条有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度:重在从源头抓起，将一切可能的不良苗头扼杀在摇篮里，做到狠抓、实抓，达到标本兼治的目的。
4.2加强电力墓建工程管理的重点1)人事任用必须考虑其综合能力是否能胜任相应岗位，强化对管理人员的资质认定;2)必须遵循客观规律完善电力基建管理制度严格按电力基建程序办事，从可行性研究阶段开始抓起，加强对各个环节的质量管理与监督;3)在电力基建工程中严把廉政关;4)坚决公平、公正的原则，严格执行有关建设招投标的法遵循“公开、律、法规、制度等，大力提高招投标的透明度;5)参与工程建设的各方认真履行合同条款，依照建设法规、相关规范、具体操作规程组织开展工作，通过建立健全有效的工程质量监督体系来确保基建工程质量达到合同规定的要求，严格工程质量的事前、事中、事后控制:6)工程竣工验收严格执行国家相关质检标准，编写并归档保存所有验收记录、纪要及相关资料。
4.3完善电力基建工程的管理体制加强电力基建工程管理的核心就是加强和完善基建工程的管理体制。
其一是认真总结分析现有管理体制存在的不足;其二是大胆改革创新。
4.4深入贯彻基层班组执行能力落实基建管理人员责任制加快制度建设，明确班组执行力标准，使班组内部岗位分工明确，历程街接紧密，岗位职责清晰，施工操作规范，质量标准科学。
建立强有力的监督考核机制班组作风建设，塑造企业执行文化;提高班组长素养，扫造一流的执行团队。
4.5严防腐败风气的滋生，不断加强廉政建设通过加强管理，层层把关可以减少不良风气，但要将其彻底消灭必须把有效的管理机制与个人价直观、法制观相结合。
加强对管理人员的思想教育、法制教育，使法制观念、廉洁理念深入人心，从思想上抵制不良社会风气的侵蚀。
4.6严格对基建管理人员资质认定的措施基建管理人员必须具备相应的管理资质，具有实干精神，能把理论和实践丰相结合，杜绝纸上谈兵、只说不做现象。
在管理人员任命后还应定期或不定期对管理人员进行核查，严防冒名顶替、弄虚作假等不良之风的滋生。
对不具备管理资质的工作人员应立即撤换，对冒名顶替、弄虚作假的人员给予处罚。
4.7积极推行完善的奖励机制坚持利效挂钩、整体优化、重点突出、实事求是、多种形式及可持续性等原则，在管理上实行总量控制、刚性管理，在形式上采取物质和精神相结合的方法，在基础工作上建立配套的管理基础资料，在考核内容上求真求实求效。
5结束语电力基础设施建设正在大规模展开，并以超常规的速度发展。
但是电力基建工程管理体制的不完善、管理方法的不科学，使电力基建工程在管理上面临着严峻挑战。
我们要提高对电力基建工程管理重要性的认识，认真分析电力基建工程管理中存在的问题，深入研究加强电力基建工程管理的对策，加强电力基建工程管理工作，不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进国民经济的发展。