20 EOS应急准备与响应控制程序

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应急准备和响应控制程序范本

应急准备和响应控制程序范本一、概述应急准备和响应控制程序是组织机构在发生突发事件时能够做出迅速响应并采取适当措施的重要文件。

该程序旨在确保组织能够在紧急情况下保持运营，并保护员工、财产和声誉免受严重影响。

本文将提供一个应急准备和响应控制程序的范本，以供参考。

二、程序目标1.确保组织能够在紧急情况下保持运营；2.最小化突发事件对员工、财产和声誉的影响；3.保护组织的利益和资产；4.确保及时有效的响应措施。

三、应急准备1.制定应急计划a.明确突发事件种类和可能发生的影响；b.评估组织现有的准备程度；c.制定应急计划，并确保其与相关法规和标准相符；d.明确应急响应的组织结构和职责。

2.培训和演练a.组织员工应急培训，包括突发事件的识别、报告和应对措施；b.进行定期的模拟演练，以检验应急响应的有效性；c.记录演练结果并提供改进措施。

3.建立通信系统a.确保组织内部和外部的通信系统畅通；b.建立用于紧急情况下的紧急通信渠道；c.建立与相关当局和合作伙伴的紧急联系方式。

四、应急响应1.事件识别和报告a.培训员工识别各类突发事件的迹象；b.制定明确的报告程序，确保及时通知应急响应团队；c.报告包括事件描述、时间、地点和可能的影响。

2.紧急控制和指挥a.启动应急响应计划，并通知相关人员；b.召集应急响应团队，确保组织内部协调一致；c.指派合适的人员负责紧急控制和指挥；d.建立紧急决策和指挥中心。

3.应急资源调度和管理a.评估应急资源需求，并及时调度；b.确保应急资源的有效管理和利用；c.与供应商和合作伙伴保持紧密合作，协调资源共享。

4.危机沟通和媒体管理a.建立与媒体的沟通渠道，并及时向媒体发布信息；b.指派专门人员负责媒体沟通和消息发布；c.确保公众、员工和合作伙伴及时了解事件情况。

五、应急后续1.事后评估和总结a.对应急响应过程进行评估和总结；b.记录每个阶段的经验教训，并提出改进建议；c.更新应急计划和培训计划。

应急准备和响应控制程序范文

应急准备和响应控制程序范文一、引言近年来，灾害和突发事件频发，给人民的生命财产安全带来了严重威胁。

应急准备和响应控制是一种有效的手段，可以提前做好准备，及时响应，减少灾害损失。

本文旨在就应急准备和响应控制的程序进行详细介绍，以期能够提高组织机构和个人的应急能力。

二、应急准备程序应急准备是指在发生突发事件前，通过各种预案和计划，制定具体的应对措施，提前做好准备工作。

下面是一个应急准备的程序范文：1.明确任务目标：根据组织机构的特点和需要，明确应急准备的任务目标。

例如：确保人身安全、保护财产安全、保护环境等。

2.组织结构建立：成立应急管理组织机构，明确各成员的职责和权限，并制定相应的人员管理制度。

3.收集信息：收集与突发事件相关的信息，包括政府发布的警报、社会舆论、天气情况等。

4.风险评估：对可能发生的突发事件进行风险评估，确定各项风险因素的程度和影响范围。

5.应急预案制定：制定应急预案，明确突发事件的种类、紧急程度、预警信号、应急措施等内容。

6.资源准备：根据应急预案，准备必要的物资和装备，包括通信设备、医疗器材、食品水源等。

7.应急演练：定期组织应急演练，以检验应急预案的可行性和有效性，同时提高应急响应的能力。

8.培训教育：定期组织培训和教育，提高员工的应急意识和应急技能。

9.宣传宣导：通过各种宣传渠道，向社会公众传递应急知识和技能，提高大众的应急意识。

10.监督检查：建立监督检查机制，确保应急准备的顺利进行，并及时纠正问题。

11.记录与整理：对应急准备工作进行记录与整理，以备后续参考和改进。

三、应急响应控制程序应急响应控制是指在突发事件发生后，迅速启动应急预案，采取有效措施，控制和减少灾害损失。

下面是一个应急响应控制的程序范文：1.发现与报告：发现突发事件后，立即报告上级并启动应急响应机制。

2.调度与指挥：由应急管理组织机构按照预案指定的职责和权限进行调度和指挥。

3.通信与协调：建立通信渠道，与相关部门和机构进行紧急通信和协调工作。

应急准备和响应控制程序

一、应急准备和响应控制程序（一）目的为了应对和控制潜在的事故或紧急情况，并对其做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生事故造成的损失和对环境造成影响，特制定本程序（二）范围本程序适用于在公司管辖范围内可能发生的人身、机械、火灾、爆炸、坍塌、水灾、地震、财产损失等各类事故以及其他紧急情况的应急准备和响应。

（三）工作程序1、应急准备(1)公司成立应急救援领导小组，由总经理任组长，管理者代表任副组长，办公室、安技科、工程部、劳人科、资产部、工会等部门负责人为成员，负责应急指挥和保证应急物资的供应。

(2)项目经理部成立抢险救援队，报公司，并负责应急预案的实施。

(3)应急计划内容应急组织人员权限和任务；紧急联络的方法；报警步骤；抢救方法；紧急疏散；应急设备、器材、资源等；定期培训及学习计划；应急准备的定期检查。

2、应急准备实施(1)安技科、工程部等相关部门应建立、健全包括有市（区）消防、医院、气象、环保等单位及各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全生产监督管理局、环保局等保持联系，以获取职业健康安全和环境方面的相关知识。

(2)安技科、工程部会同公司相关部门每月对应急设备、器材进行一次检查，填写《应急设备、器材状态检验记录》，及时维修更换，使其处于良好状态。

(3)项目经理部对所配备的应急设备、器材要建立台帐，并经常对设备、器材进行检查，使其处于良好状态(4)应急演练公司应急领导小组应对制定的重大事故应急计划，每年组织一次应急演练，对演练结果进行综合评价，以验证应急计划和措施的有效性。

必要时，应及时对《应急计划》修订，使其不断完善。

相关部门填写并保存《应急响应演习记录》3、应急响应紧急意外事件发生时，发现人员立即将此信息传递给办公室和相关领导，采取有力措施防止事态扩大。

若紧急意外事件不能控制时，在应急救援领导小组统一指挥下，采取外部报警、疏散、保护财产等应急措施。

各级行政负责人应按应急计划要求配置所需人员、车辆、通讯器材等。

应急准备与响应控制程序范本

应急准备与响应控制程序范本第一部分：应急准备一、紧急联系信息1. 公司内部的紧急联系人和联系方式，包括管理层，安全团队，紧急事务处理小组等。

2. 公司外部的紧急联系信息，包括消防部门，警察局，医院，应急救援团队等。

3. 公司员工与其他员工之间的联系信息，确保在紧急情况下能够快速沟通。

二、风险评估1. 评估可能发生的紧急情况和事件，包括自然灾害（如地震，洪水等），火灾，偷窃，网络安全事件等。

2. 评估事件对公司运营的影响，包括客户服务中断，数据丢失，员工伤亡等。

三、预警系统1. 建立灾难预警系统，包括天气预警，地震预警等，确保员工及时得到紧急情况的通知。

2. 建立网络安全预警系统，监测网络攻击和异常，提前发现潜在的安全漏洞。

四、紧急设备和资源1. 提前准备必要的紧急设备，例如消防器材，急救设备，备用电源等。

2. 预留充足的物资和资源，以备应急情况下的使用，例如饮用水，食物，医药用品等。

第二部分：响应控制一、启动应急响应1. 紧急事件发生后，立即启动应急响应计划。

2. 各紧急事务处理小组的成员职责明确，即时行动。

3. 中央指挥部成立，协调各部门和团队的行动。

二、紧急疏散与救援1. 发出疏散指令，引导员工有序疏散到安全地点。

2. 启动救援措施，确保员工和其他受困人员的安全。

3. 指定紧急撤离路线和逃生出口，确保员工熟悉并能够正确执行。

三、通知与协调1. 向员工和相关利益相关者及时通知紧急情况。

2. 协调与外部应急救援团队的合作，提供必要的支持和信息。

四、事件处置与恢复1. 确定主要责任人，组织事件处置和恢复工作。

2. 收集，分析和保留与事件相关的证据和数据。

3. 恢复受影响的系统和业务，确保恢复正常运行。

五、事后评估与改进1. 对紧急事件的响应过程进行评估，找出问题和不足之处。

2. 提出改进意见，制定相应的修订计划。

3. 报告给管理层和相关部门，确保各项改进得到执行。

以上是应急准备与响应控制程序的一个范本，具体实施时需要根据公司的特点和需求进行调整和制定。

应急准备和响应控制程序

应急准备和响应控制程序（一）目的：为了应对和控制潜在的事故或紧急情况，并对其做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生事故造成的损失和对环境造成影响，特制定本程序（二）范围：本程序适用于在公司管辖范围内可能发生的人身、机械、火灾、爆炸、坍塌、水灾、地震、财产损失等各类事故以及其他紧急情况的应急准备和响应。

（三）工作程序：1、应急准备(1)公司成立应急救援领导小组，由总经理任组长，管理者代表任副组长，办公室、安技科、工程部、劳人科、资产部、工会等部门负责人为成员，负责应急指挥和保证应急物资的供应。

(2)项目经理部成立抢险救援队，报公司，并负责应急预案的实施。

(3)应急计划内容：应急组织人员权限和任务；紧急联络的方法；报警步骤；抢救方法；紧急疏散；应急设备、器材、资源等；定期培训及学习计划；应急准备的定期检查。

2、应急准备实施：(1)安技科、工程部等相关部门应建立、健全包括有市（区）消防、医院、气象、环保等单位及各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全生产监督管理局、环保局等保持联系，以获取职业健康安全和环境方面的相关知识。

(3)项目经理部对所配备的应急设备、器材要建立台帐，并经常对设备、器材进行检查，使其处于良好状态(4)应急演练：公司应急领导小组应对制定的重大事故应急计划，每年组织一次应急演练，对演练结果进行综合评价，以验证应急计划和措施的有效性。

必要时，应及时对《应急计划》修订，使其不断完善。

相关部门填写并保存《应急响应演习记录》3、应急响应：紧急意外事件发生时，发现人员立即将此信息传递给办公室和相关领导，采取有力措施防止事态扩大。

若紧急意外事件不能控制时，在应急救援领导小组统一指挥下，采取外部报警、疏散、保护财产等应急措施。

各级行政负责人应按应急计划要求配置所需人员、车辆、通讯器材等。

应急准备和响应控制程序范本

应急准备和响应控制程序范本应急准备和响应控制程序是指组织为了应对各种紧急情况和灾难事件而制定的一系列方案和措施。

本文将按照国际标准和实践经验，提供一个应急准备和响应控制程序的范本，包括灾害风险评估、应急计划编制、预警和警报、人员组织和指挥、资源调配和协调等方面。

以下是该范本的详细内容：一、应急准备和响应控制程序概述1.1 目的本程序的目的是确保组织在面临各种紧急情况和灾难事件时能够迅速、有效地应对，最大限度地减少损失和风险。

1.2 范围本程序适用于组织内所有人员，包括管理层、应急小组成员、员工和其他相关人员。

1.3 基本原则应急准备和响应控制程序应基于以下基本原则进行制定和实施：（1）全员参与：应急准备和响应是全员参与的活动，每个人都应具备相应的应急意识和能力。

（2）科学规划：应急准备和响应应基于科学规划，包括灾害风险评估、应急计划编制等。

（3）快速响应：在紧急情况和灾难事件发生时，组织应能够迅速做出响应，进行紧急处理和救援。

（4）协调合作：各部门和人员应进行密切协调和合作，共同应对紧急情况和灾难事件。

（5）信息共享：在应急准备和响应过程中，要及时、准确地共享相关信息，保障信息的流动和通畅。

二、灾害风险评估2.1 目的灾害风险评估的目的是对组织所面临的各种灾害和紧急情况进行评估，确定各种灾害可能对组织造成的损失和风险。

2.2 内容灾害风险评估应包括灾害类型、发生概率、可能造成的损失和风险等内容，并进行分级分类和评估。

2.3 方法灾害风险评估可以采用以下方法进行：（1）搜集和分析历史数据和统计资料，对灾害的发生概率进行分析和评估。

（2）对可能的灾害事件进行模拟和预测，进行潜在损失和风险的评估。

（3）参考相关国家和行业的灾害风险评估方法和标准。

三、应急计划编制3.1 目的应急计划的编制是为了在灾害事件发生时，组织能够迅速采取措施，尽快恢复正常运营，并保障员工和财产的安全。

3.2 内容应急计划应包括以下内容：（1）灾害类型和可能引发的紧急情况及其影响范围。

应急准备与响应控制程序

应急准备与响应控制程序
1、目的
主动查找评价潜在环境污染事故、职业健康安全事件或可能发生的紧急情况，识别应急响应需求，预防、减少由事故或紧急情况引发的环境污染、资源能源浪费、以及人员伤亡的发生。

2、适用范围
适用于公司各部门对应急准备和响应工作的控制。

3、定义
3.1应急预案：又称“应急计划”或“应急救援预案”，是针对可能发生的突发公共事件，为
迅速、有效、有序地开展应急行动而预先制定的方案。

用以明确事前、事发、事中、事后的各个进程中，谁来做，怎样做，何时做以及相应的资源和策略等的行动指南。

3.2应急响应：发生事故后，明确分级响应的原则、主体和程序。

重点要明确政府、有关部
门指挥协调、紧急处置的程序和内容；明确应急指挥机构的响应程序和内容，以及有关组织应急救援的责任；明确协调指挥和紧急处置的原则和信息发布责任部门。

3.3应急保障：是指为保障应急处置的顺利进行而采取的各种保证措施。

一般按功能分为人
力、财力、物资、交通运输、医疗卫生、治安维护、人员防护、通讯与信息、公共设施、社会沟通、技术支撑以及其他保障。

3.4应急处置：一旦发生事故，具有应急处理程序和方法，能快速反应处理故障或将事故消
除在萌芽状态的初期阶段，使可能发生的事故控制在局部，防止事故的扩大和蔓延。

4、应急准备与响应管理过程风险乌龟图
5、作业内容
6、附加说明（无）
7、参考文件
7.1 《人力资源管理程序》
7.2 《绩效监视和测量管理控制程序》
7.3《文件控制程序》
7.4《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》
8、使用表单
8.1 《事故应急救援预案演练记录表》。

应急准备与响应控制程序

应急准备与响应控制程序
• 事故处理 • 事故原因调查； • 人员伤亡以及财产损失情况； • 若产生废水, 尽可能导入废水处理系统； • 若有化学品, 应请相关部门协助（参见《化学品储
存、使用管理规
助； • 事故后应严格检查各处建筑物、电路、消除潜在隐
应急准备与响应控制程序
为了预防和控制潜在的事故或紧急情况，做出应急准备和响应，最大限度地减少可能造成的事故损失
应急准备与响应控制程序
• 资源短缺及故障；包括断电、缺水、原材料短缺、及设备故障等。
• 自然及人为灾害；包括台风暴雨引起的水灾以及各类火灾、化学品泄漏等
• 产品及包装运输；包括气体发生器爆炸、运输中包装产品的损坏等
规程 • 经常检查设备安全防护装置 • 经常对员工进行现场安全教育 • 发生事故应立即报告部门领导, 通知公司EHS工程师, 参加事
故调查 • 试验员/生产操作工/其他员工 • 遵守安全操作规程和规定 • 每天工作前详细检查需使用的设备、安全防护装置、工具 • 决不擅自动用非指定自己操作的设备 • 发生事故或隐患时, 应立即报告工长 • 对违章指挥, 有权越级报告 • 参加安全生产自查活动, 自觉学习安全知识
安全生产管理程序
• EHS工程师 • 组织开展安全宣传教育 • 组织安全检查工作 • 及时纠正违章现象 • 参加工伤事故的调查、分析工作 • 负责安全教育的培训和考核 • 购置劳保用品 • 参与新建、扩建、改建工程设计、竣工和验收工作
安全生产管理程序
• 领班/工长/组长 • 经常进行现场检查, 及时纠正违章作业现象 • 指导督促员工, 严格执行各项安全生产管理制度和操作运行
• 其他
应急准备与响应控制程序
· 预防原材料短缺通过QAD系统检查材料库存状态

应急准备和响应控制程序(正式)

编订：__________________单位：__________________时间：__________________应急准备和响应控制程序(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-4338-60 应急准备和响应控制程序(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

下载后就可自由编辑。

1 目的为了指导制定应急计划，最大限度地减少或消除由于紧急情况或意外事故所造成的损失，特制定本程序。

2 适用范围适用于可能发生的职业健康安全事故或紧急情况的控制。

3 术语和定义3.1重大潜在事故：可能导致垮面、突水、瓦斯煤尘爆炸、火灾、冲击地压等重大事故的风险。

3.2事故：造成死亡、职业病、伤害、财产损失或其它损失的意外事件。

4 职责4.1技术科负责根据潜在的事故并制定《20xx年矿井灾害预防与处理计划》。

4.2生产科负责生产过程中的应急计划的实施，负责组织制定防洪、防汛应急计划。

4.3安监站负责监督落实各项计划的实施。

4.4以上各部门负责相应应急计划的宣传培训。

4.5以上各部门负责评审或检验应急计划的有效性。

5 控制程序5.1应急和响应的组织机构5.1.1成立应急准备领导小组，矿长任组长，管理者代表任副组长，组员由安监站、生产科、通修工区、供应科、机电科、运搬工区、技术科、医院、保卫科、党政办人员参加。

5.1.2各采煤、掘进区队成立应急小组，并落实应急措施。

应急准备与响应控制程序（三篇）

应急准备与响应控制程序1．目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况，做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的事故后果，特制定本程序。

2．范围本程序适用于在本公司区域内有可能发生的火灾、爆炸事故以及特殊气候(如台风、暴雨洪水等)时的紧急情况。

3．职责3．1安全处、生产处负责制定重大事故的应急计划。

3．2安全处负责定期对义务消防队进行安全防火技能培训和组织消防演习，发生火灾时组织救护工作。

3．3安全处负责与消防、医疗等单位紧急联系。

3．4职工医院负责事故现场的人员抢救工作。

3．5安全处、工程处、生产处负责遭受台风袭击或发生洪水灾害时组织抢险工作。

3．6安全处负责对紧急情况发生后所采取的纠正措施进行验证，并完善本程序。

3．7生产副经理负责应急现场的统一指挥和调度工作。

4．工作程序4．1应急准备4．1．1公司成立应急准备领导小组，由生产副经理任组长，职业安全卫生管理者代表任副组长，组员由安全处、生产处、工程处、职工医院等单位组成。

4．1．2事故易发生单位(车间、班组)成立应急队并落实应急措施。

4．1．3每年举行一次应急演习，验证应急计划和措施。

4．1．4安全处负责健全包含有市消防队、医院等单位以及公司各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全生产局等保持联络，以获取安全及健康方面的相关资讯。

4．2应急响应4．2．1火灾发生时，发现人员应迅速将此信息传递给安全处和职业安全健康管理者代表、经理，同时采取措施控制事故扩大，由安全处联络工程处、生产处负责人及义务消防队立即赶赴现场，组织救灾。

4．2．2若火势不能控制，在应急领导小组统一指挥下，立即通知市消防队，报警时必须讲明起火地点、火势大小、起火物资、公司电话号码等详细情况，并派人到路口接警。

4．2．3安全处负责组织将受伤人员转送医院或通知医院赶赴现场进行紧急救护。

4．2．4其他管理入员参与协助现场的指挥、救护、通讯、车辆的使用调度等工作。

应急准备和响应控制程序(初稿)

应急准备和响应控制程序1 总则1.1 编制目的为规范公司各类突发事件应对工作程序，建立统一领导、分级负责、科学有效的应急管理机制，提高保障公共安全和处置突发事件的能力，最大程度地预防和减轻突发事件引起的危害，保障职工的生命财产安全，维护企业和社会稳定，促进平安和谐发展。

1.2 编制依据根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《山东省突发公共事件总体应急预案》和《山东省人民政府应急管理办公室关于进一步加强应急预案编制、管理和演练工作的通知》等相关法律法规和其他要求，结合公司实际情况，制定本程序。

1.3 分类分级1.3.1 事件分类本预案所称突发事件，是指突然发生、造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生和企业安全事件。

其中，自然灾害和事故灾难主要包括洪涝灾害、地震灾害、各类生产安全事故、交通事故、设备事故、环境污染事故等。

公共卫生事件主要包括传染病疫情、食品及饮用水安全等严重影响职工身体健康和生命安全的事件。

1.3.2 事件分级本预案对突发事件按照其性质、严重程度、可控性和影响范围等因素分为三级：Ⅰ级事件：已经发生并已造成人员伤亡、财产损失、环境破坏的较大及以上级别的突发事件；或者可能造成人员伤亡、财产损失或环境破坏，且事态发展超出公司控制能力、可能造成严重社会影响，需要社会救援的突发事件。

Ⅱ级事件：可能造成或已造成人员死亡或多人重伤、较大经济损失或环境破坏的突发事件，事件责任单位对事态不能有效控制，需要全公司范围联合控制的突发事件。

Ⅲ级事件：可能造成或已造成人员重伤、一般经济损失或环境破坏的突发事件，事件责任单位对事态不能有效控制，需要集团公司相关部门或单位联合控制的突发事件。

1.4 适用范围本预案适用于发生在公司管辖范围内的突发事件，特别是造成或可能造成较大人员伤亡、重大经济损失或严重环境破坏，具有重大社会影响的紧急事件的应对工作。

本预案指导全公司各类突发事件的应对工作。

20应急准备和响应控制程序

修订记录1. 目的预防潜在的事故或紧急情况发生，提前做出应急准备和响应，最大限度的减少可能发生的事故，特制定本程序。

2. 范围适用于公司范围内有可能发生的火灾、爆炸事故、意外事故及特殊的气候等紧急情况。

3. 职责和权限3.1公司办公室负责工厂消防设施的配置，检查及应急演习。

3.2公司办公室负责人或相关部门负责人负责易燃、易爆场所的日常监督检查。

3.3 保安人员负责厂区范围内的安全检查，特别是夜间的安全巡查。

保安人员应有专人关注厂区内的闭路监视器。

3.4厂长负责紧急事故的统一指挥和调度。

4. 工作程序4.1由办公室依据消防安全条例的要求，在本厂各生产车间和各易燃、易爆场所配备足量的消防器材和消防栓，并建立《消防器材台帐》 4.2 办公室负责监督易燃、易爆物品的识别和评价，并负责建立《易燃、易爆场所台帐》。

4.3办公室负责监督易燃、易爆物品的使用，并负责检查易燃、易爆物品是否附有安全使用指引和警告标志以及其他相关要求。

4.4办公室负责每周检查本厂的消防栓，灭火器和消防沙箱等灭火器材的完好情况，以及易爆压力容器的使用情况，并将检查结果记录在《职业健康安全巡查表》。

4.5办公室和生产车间应经常配备有必要的急救药品和急救器材，以备应急所需。

4.6办公室负责组织有关消防管理条例，消防知识和易爆压力容器安全操作知识的培训。

负责每年组织一次火灾扑灭和火场逃生的自救、救人的演习。

演习结果应记录在《火灾事故演习报告》。

4.7发生突发事故的处理4.7.1发生火灾时，如因电路起火，发现者应及时、安全地切断电源，并在最近的地方取用合适的灭火器灭火。

同时大声呼叫他人，根据火势漫延情况应迅速拨打“119”报警求助，并及时通知附近人员安全有序地撤离。

如因其他原因起火，发现者应根据起火原因，采取相应的灭火措施灭火（如消防沙、水、湿棉被等），同时大声呼叫并报警求助。

4.7.2员工急病或工伤4.7.3.1员工出现急病或工伤情况，如情况轻微，附近机台员工有责任帮助或患者自已（如可行）采用厂内现有的药品进行现场救治，然后根据情况，到附近医院就诊。

应急准备与响应控制程序(食品工厂ISO体系文件)

应急准备与响应控制程序1.目的为了对可能出现的突然停电、停水、设备故障等事件以及火灾、爆炸、地震、洪水、食物中毒等灾害事故进行预防和控制，确保产品安全卫生及人员的人身安全，特制定本程序。

2.范围本程序适用于公司范围内突发事件及事故的预防和处理的控制。

3.职责3.1 总经理是实施本程序的主管领导，食品安全小组组长/管理者代表负责本程序的监督实施。

3.2 生产部负责突发事件停电、停水及生产设备故障时相应生产方面的安全；管理部负责公司消防安全管理工作，负责公司年度及重大节日大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。

3.3 仓库对化学品的运输、贮存、分发进行控制，发生紧急事件时，立即采取灭火、防爆、报警等紧急处理。

3.4化验室负责对化验室内化学药品使用和储存过程中产生危害时的紧急处理。

3.5管理部负责作业场所内易燃、易爆物品和化学品及电气等作业面的具体管理，及对紧急事故进行处理。

3.6 管理部对发生的食物中毒紧急事件，采取响应措施，消除或减少其危害程度。

4.工作程序4.1 应急准备和响应的范围4.1.1 车间正常生产时突发停电、停水及设备故障事件，及根据公司重大环境因素确定的易发生火灾、化学品遗漏的储存、作业点（面）及防火、防洪水、防地震作为应急准备和响应范围。

4.1.2 应急准备和响应的重点：4.1.2.1 正常生产中；突发停电、停水及设备故障，化学品泄漏、火灾、爆炸、洪水、生物恐怖主义、阴谋破坏、能源故障、直接环境的突然污染、出现新的危害等事件时，正处于清洗或热加工工序半成品的处理，食物中毒等。

4.1.2.2 现场热加工作业区、仓库、有毒有害物存放处、配电室、实验室。

4.2 应急准备须遵循的原则：4.2.1 保证各工序半成品的安全卫生。

4.2.2 设置消防安全管理人员，成立安全生产小组。

加强业务学习和训练，增强自防自救能力。

4.2.3做好员工的培训教育工作，对突发事件采取哪些响应措施，做好演练工作。

应急准备与响应、事件控制程序

应急准备与响应、事件控制程序1目的预防环境、职业健康安全事故的发生，对发生的此类的事件，及时作出响应，并有效的调查与处理，制定相应的纠正或预防措施，以降低环境影响及职业健康安全的风险。

2适用范围适用于公司环境与职业健康安全的各类事件或紧急情况的预防与处理、分析及控制。

3职责3.1总经理负责策划《应急预案》和组织应急响应，审批事件处理报告。

3.2分管领导负责指挥应急响应和组织事件的调查。

3.3各部门负责实施应急演练及响应，参与本部门职责范围内的事件的调查及处理，制定并实施纠正或预防措施。

3.4运行管理部负责组织制定与评审《应急预案》，督办环境与安全重大隐患整改、对纠正或预防措施的实施予以跟踪验证。

3.5综合管理部负责公司办公区域、生活区域、仓库消防器材的配置及维护，负责员工和作业人员劳动保护用品的配置。

4程序4.1事件和紧急情况的类别4.1.1事件类别可能产生人身伤害的事件有：机械、车辆、吊装作业造成的伤残；、高温作业造成的中暑、农药喷洒造成的中毒、高处作业造成的跌伤、电气使用造成灼伤、火灾造成的烧伤、饮用食品造成的中毒。

4.1.2事件等级按经济损失和人员伤亡的程度将事件分为：⑴未遂事故：没有造成疾病、伤害或其它损失的事件。

⑵一般事故：财产损失在1万元以下的，或人员轻度受伤的事故。

⑶重大事故：财产损失在1万—10万元的，或人员严重受伤致残的事故。

⑷特大事故：财产损失在10万元以上的，或造成人员死亡的事故。

4.1.3紧急情况可能导致的紧急情况有：地震、雷电击、暴风、暴雨、旱、涝、持续高温等重大自然灾害。

4.2应急准备4.2.1成立应急响应的组织机构公司成立由总经理任组长，分管领导任副组长，部门经理为成员的应急响应领导小组。

负责应急预案的策划，组织应急响应。

组长及副组长任分管业务口应急响应的指挥长，部门经理任本部门应急响应的副指挥长，负责应急响应的组织调度、沟通协调。

4.2.2安全环保知识与信息交流综合管理部按《人力资源管理控制程序》的要求，采取定期或不定期组织员工开展安全环保知识的专题培训，其相关记录记入《培训实施与评价表》中。

应急准备和响应控制程序（三篇）

应急准备和响应控制程序是用于应对突发事件和危机情况的管理措施和步骤，旨在保障人员的安全和组织的正常运转。

以下是应急准备和响应控制程序的一般步骤：1. 识别潜在风险和威胁：对组织可能面临的各种风险和威胁进行全面的评估和分析，包括自然灾害、事故、恶意攻击等。

2. 制定应急计划：根据风险评估的结果，制定相应的应急计划。

应急计划应包括应急响应组织架构、应急指挥体系、应急预案、资源储备等。

3. 建立应急响应组织：组织内应建立应急管理团队或委员会，负责协调应急准备和响应工作。

并明确各级责任人，确保应急响应体系的运转。

4. 培训和演练：组织内部人员需要定期进行应急培训和演练，以提高应对突发事件的能力和熟悉应急响应程序。

包括应急预案的熟悉、应急技能的掌握、协调沟通能力的培养等。

5. 预案实施：在突发事件发生时，按照预案的要求启动应急响应程序。

包括召集应急响应小组、组织人员疏散、灭火救援等具体措施。

6. 信息发布和沟通：及时发布事件信息，向内部员工和外部相关方提供必要的信息和指导。

同时与相关部门、机构和媒体进行沟通，确保信息的准确传递和协调合作。

7. 事后总结和改进：事件结束后，组织需要对应急响应工作进行总结和评估，发现问题和不足之处，并及时调整和改进应急准备和响应控制程序。

应急准备和响应控制程序的目的是提高组织的抗风险能力和应对突发事件的能力，能够有效地应对各种突发事件，保障人员的生命与财产安全，并最大限度地减少损失。

应急准备和响应控制程序（二）紧急准备和响应控制程序前言：无论是自然灾害、技术事故还是安全威胁事件，都有可能给人们的生命财产造成巨大损失。

为了保障人们的安全和减少损失，需要制定紧急准备和响应控制程序，提前做好应急准备工作，并在紧急情况发生时快速、有效地响应。

本文将介绍一个紧急准备和响应控制程序的范文，以供参考。

一、紧急准备阶段：1.建立应急管理组织：（1）设立应急管理领导小组，负责制定和指导应急准备和响应工作。

应急准备及响应控制程序

应急准备及响应控制程序一、应急准备1.识别潜在风险和威胁：组织应该评估潜在的风险和威胁，包括自然灾害、技术故障、恶意活动等。

并建立监测和分析机制，及时了解最新的风险和威胁。

3.应急演练：定期组织应急演练以提高员工的应急应对能力。

应急演练可以包括模拟突发事件的发生，测试应急响应措施的有效性和可行性。

4.培训和教育：组织应为员工提供必要的应急培训和教育，增强他们的安全意识和应急响应能力。

培训重点可以包括灾难逃生、急救技能、火灾防控等。

5.应急设备和物资准备：组织应准备必要的应急设备和物资，如火灾报警器、灭火器、急救箱、应急灯等。

并及时检查和维护这些设备和物资的状态。

二、应急响应控制2.组织应急小组：根据应急计划的要求，组织应急小组并指定负责人。

这个小组应及时集合、协调和指导其他员工的应急行动。

3.事故调查和评估：当突发事件结束后，组织需要进行事故调查和评估。

这可以帮助组织了解突发事件的起因和发展过程，并提出改善措施。

4.应急响应报告：组织应根据应急响应控制的结果，编写应急响应报告。

这个报告可以用于总结经验教训，改进应急管理体系。

5.协助恢复工作：组织应协助员工恢复工作。

这可以包括提供心理支持、安排紧急维修和恢复工程等。

6.修订应急计划：组织应定期修订应急计划，以适应不断变化的风险和威胁。

同时，还需要对过去应急事件的经验进行总结，不断完善应急措施和流程。

通过应急准备及响应控制程序，组织可以有效应对突发事件，最大限度地减少损失和风险。

这需要组织高度重视应急管理，并不断提升应急能力和意识。

同时，也需要不断修订和完善应急计划，以适应不断变化的风险和威胁。

应急准备与响应控制程序

应急准备与响应控制程序1 范围本程序规定了公司潜在的环境/职业健康安全事故或紧急情况的应急准备与响应控制的管理职责、工作内容和管理要求。

本程序适用于公司潜在的环境/职业健康安全事故或紧急情况的控制。

2 引用文件能力、培训和意识管理程序；事件调查、不符合、纠正与预防措施控制程序；消防安全管理程序。

3 术语和定义（无）4 职责4.1安全环保质量部负责确定火灾、爆炸等潜在的事故或可能发生的紧急情况和控制重点，组织制定应急救援预案（以下简称应急预案）；负责应急现场的统一指挥和调度，组织应急救援、灭火救灾和演练等工作，并负责相关重大事故的调查处理。

负责确定环境污染事故、危险品大量泄漏和工伤事故等潜在的事故或可能发生的紧急情况和控制重点，组织制定应急预案，并负责相关重大事故的调查处理。

负责防洪减灾工作并组织制定应急预案。

4.2各有关部门负责对本部门潜在的事故或可能发生的紧急情况和控制重点制定应急预案，配备应急物资和设施，实施应急响应工作，并对本部门关键部位进行检查。

5 要求5.1紧急和异常情况类别a)火灾、爆炸；b)危险化学品大量泄漏；c)重大工伤事故；d)人员急性中毒；e)环保设施故障，污染物事故性排放；f)危险废物收集、贮存、转移过程中出现的紧急和异常情况；g)洪灾等其他紧急情况。

5.2控制重点部位a)燃气使用、气瓶库、燃气管道；b)油库；c)危险化学品库、涂装、焊接；d)配电房；e)厂内机动车；f)档案室；g)其他需要应急的部位。

5.3应急准备5.3.1安全环保质量部同有关部门制定《应急救援预案》，明确公司重大生产安全事故和环境污染事故应急救援指挥机构、职责和工作程序。

各部门根据本部门的重点控制场所及潜在的事故或可能发生的紧急情况，制定相关应急预案，成立应急领导小组和义务消防队。

应急预案内容应包括：a)紧急情况的现象；b)应急的组织机构与职责，人员的通讯联系方式；c)具体营救和处理的措施及办法；d)对外、对内报警通讯联系方式；e)人员物资疏散路线；f)事故现场的保卫工作；g)应急物资要求等。

应急准备与响应控制程序

应急准备与响应控制程序一、目的本程序的目的在于建立有效的应急管理机制，确保公司在面临各类突发事件时能够迅速、有序地做出响应，最大程度地减少人员伤亡、财产损失和环境破坏，保障公司的正常运营和社会形象。

二、适用范围本程序适用于公司内可能发生的各类突发事件，包括但不限于火灾、爆炸、化学品泄漏、自然灾害、生产事故、公共卫生事件等。

三、职责1、应急指挥中心负责制定和修订应急准备与响应计划。

统筹协调应急资源，指挥应急响应行动。

对突发事件的应急处置进行决策。

2、各部门负责制定本部门的应急预案，并定期进行演练。

识别本部门可能存在的风险和潜在的紧急情况。

组织本部门员工参与应急培训和演练。

在突发事件发生时，按照应急预案执行应急响应行动。

3、安全管理部协助应急指挥中心制定和完善应急计划。

监督各部门应急预案的制定和执行情况。

提供应急培训和演练的技术支持。

负责应急设备和物资的管理和维护。

四、工作程序1、风险识别与评估各部门对本部门的业务活动、工作场所和设备设施进行风险识别，确定可能发生的突发事件类型和危害程度。

安全管理部汇总各部门的风险识别结果，进行综合评估，确定公司面临的主要风险和重点防范区域。

2、应急预案制定应急指挥中心根据风险评估结果，制定公司总体应急预案，明确应急组织机构、应急响应流程、应急资源调配等内容。

各部门在公司总体应急预案的指导下，制定本部门的专项应急预案，包括具体的应急处置措施、人员分工、联络方式等。

3、应急培训与演练安全管理部组织开展应急培训，包括应急预案的讲解、应急技能的传授、应急知识的普及等，提高员工的应急意识和应急能力。

定期组织应急演练，模拟各类突发事件的发生，检验应急预案的可行性和有效性，锻炼应急队伍的协同作战能力。

对演练进行总结和评估，针对发现的问题及时修订应急预案。

4、应急资源准备安全管理部负责配备必要的应急设备和物资，如消防器材、防护用品、通讯设备、急救药品等，并定期进行检查和维护，确保其处于良好状态。