RBA社会责任管理手册60版
RBA社会责任管理手册
第1 章: 前言1 .1 颁布和实施令为健全和完善公司RBA 社会责任管理体系，确保符合劳工、健康与安全、环境及道德规范相关要求，履行企业应尽的社会责任，树立良好的企业形象。
根据RBA- 《责任商业联盟行为准则》并结合公司的实际情况编制了本手册。
公司全体员工必须严格执行本《RBA 社会责任管理手册》和相关文件的规定，各职能部门和全体员工必须认真学习，切实贯彻执行，保证社会责任管理体系的建立、实施和持续改进。
公司及全体员工应做到：1）积极参与RBA 社会责任管理体系的各项活动，在自己的工作中贯彻RBA 社会责任、环境、健康与安全方针，为实现公司的社会责任管理目标，持续改进RBA 社会责任管理体系的有效性以及过程能力而努力；2）遵守相关劳工、道德、环境、健康与安全法律法规，履行企业社会责任，树立良好的企业形象；3）严格执行程序文件，确保RBA 社会责任管理体系的有效性；4）不断加强相关劳工、道德、环境、健康与安全政策的宣传，不断加强环境健康与安全的培训，提高员工的环境健康安全意识，通过对社会责任风险的识别与评估，避免或减少社会责任违规事件的发生，预防环境健康安全事故，降低企业风险。
5）《RBA 社会责任管理手册》是公司社会责任管理的纲领性文件，全体员工必须遵照执行，不断提高公司社会责任管理绩效。
《RBA 社会责任管理手册》从2018 年01 月01 日起正式实施。
总经理：日期：2017-12-251.2 目录第2 章: RBA 社会责任管理手册2.1 RBA 社会责任管理手册2.1.1 手册的编制、审核和批准RBA 社会责任管理手册由行政部根据《RBA 责任商业联盟行为准则》进行编制，总经理负责批准。
2.1.2 手册的分发和使用A）经审核和批准后的RBA 社会责任管理手册由总经理予以发布和实施。
文控中心负责手册的编号和分发，接收人须于分发记录上签名。
B）公司RBA 社会责任管理手册由行政部负责解释。
RBA 60 培训教材
2 ) 预防污染和节约资源
? 应当采取措施从源头上降低或消除污染物的排放、释放以及废弃物的产生，例 如增加污染控制设备，改进生产、维护和设施流程，或采取其他措施。
? 应当采取措施有节制地使用自然资源，包括水、化石燃料、矿产和原始森林木 材，例如改进生产、维护和设备工艺，使用替代性材料，重复利用、保护资源、 回收利用的策略或其他方法。
7 ) 自由结社
? 根据当地法律，参与者应尊重所有员工自愿组建和加入工会、进行集体谈判与 和平集会以及拒绝参加此等活动的权利。
? 员工和/或其代表应能与管理层就工作条件和管理实践公开交流沟通并表达看法 和疑虑，而无需担心会受到歧视、报复、威胁或骚扰。
03 健康与安全
1 ) 职业安全
? 应通过正确的设计、工程和管理控制、预防性维护和安全工作流程（包括封锁/ 标出）以及持续的安全培训，识别、评估和控制员工可能遇到的潜在安全危险 （如化学、电器和其他能源、火灾、车辆及坠落危险）。
3) 工作时间
? 商业实践研究表明，员工过劳与生产力下降、离职率升高、伤病人 数增加等情况明显相关。
? 工作时间不得超过当地法律规定的最长时间。 ? 而且，除非紧急或异常情况，每周的工作时间包括加班不应超过60
小时。员工每七天应至少休息一天。
4 ) 工资和福利
? 向员工支付的薪酬应符合所有适用的工资法律，包括有关最低工资、 加班时间和法定福利在内的各项法律。
2.“成铭之家”微信公众号； 3. 邮件; 4. 通过工会反馈等;
7 ) 负责任的矿物采购
? 参与者应制定政策，合理确保他们制造的产品中的钽、锡、钨和黄金不 会直接或间接地为刚果民主共和国或周边国家/地区内践踏人权的武装 组织提供资金或使他们得益。参与者应对这些矿物的来源和产销监管链 进行尽职调查，并且应客户请求向客户提供他们的尽职调查措施。
RBA6.0(EICC)全套管理手册及程序文件
RBA6.0(EICC)全套管理手册及程序文件第 1 章 : 前言1 .1 颁布和实施令为健全和完善公司RBA 社会责任管理体系，确保符合劳工、健康与安全、环境及道德规范相关要求，履行企业应尽的社会责任，树立良好的企业形象。
根据RBA-《责任商业联盟行为准则》并结合公司的实际情况编制了本手册。
公司全体员工必须严格执行本《RBA 社会责任管理手册》和相关文件的规定，各职能部门和全体员工必须认真学习，切实贯彻执行，保证社会责任管理体系的建立、实施和持续改进。
公司及全体员工应做到：1）积极参与RBA 社会责任管理体系的各项活动，在自己的工作中贯彻RBA 社会责任、环境、健康与安全方针，为实现公司的社会责任管理目标，持续改进RBA 社会责任管理体系的有效性以及过程能力而努力；2）遵守相关劳工、道德、环境、健康与安全法律法规，履行企业社会责任，树立良好的企业形象；3）严格执行程序文件，确保RBA 社会责任管理体系的有效性；4）不断加强相关劳工、道德、环境、健康与安全政策的宣传，不断加强环境健康与安全的培训，提高员工的环境健康安全意识，通过对社会责任风险的识别与评估，避免或减少社会责任违规事件的发生，预防环境健康安全事故，降低企业风险。
5）《RBA 社会责任管理手册》是公司社会责任管理的纲领性文件，全体员工必须遵照执行，不断提高公司社会责任管理绩效。
《RBA 社会责任管理手册》从2018年01月01日起正式实施。
总经理：日期：2017-12-251.2 目录第 2 章 : RBA 社会责任管理手册2.1 RBA 社会责任管理手册2.1.1 手册的编制、审核和批准RBA 社会责任管理手册由行政部根据《RBA 责任商业联盟行为准则》进行编制，总经理负责批准。
2.1.2 手册的分发和使用A）经审核和批准后的RBA 社会责任管理手册由总经理予以发布和实施。
文控中心负责手册的编号和分发，接收人须于分发记录上签名。
B）公司RBA 社会责任管理手册由行政部负责解释。
RBA6.0(EICC)管理手册(高级范本)
8.5强体力型工作
8.6机器防护
8.7公共卫生、宿舍和餐厅
8.8健康与安全沟通
9.环境
9.1环境许可和报告
9.2污染预防与资源节约
9.3有害物质
9.4废水和固体废物
9.5废气排放
9.6材料限制
9.7暴雨管理
9.8能源消耗和温室气体排放
10.道德规范
10.1诚信经营无不正当收益
10.2信息披露
员工代表
为了贯彻执行RBA管理体系的政策要求，经各部门基层员工民主选举，产生员工代表，履行员工代表的职责．为了表示公司支持各痊员工代表行使其义务及职责，公司及其它员工应大力支持其开导工作．
员工代表的职责：
1）参与RBA方针政策的制定和评审；
2）听取员工对公司管理的各项建议；
3）与管理层协商员工的任何要求；
s)负责本公司的RBA方针、社会责任、环境健康安全及道德规范要求传达给相关方，并对其施加影响；
t)负责化学品的安全归口管理，并对岗位人员进行相关知识的培训。
6.3.3采购部
a)负责对供方的环境安全评估，并对危险化学品供方等相关方重点施加影响；
b)负责本部门社会责任、健康安全及环境风险评估、识别重要风险；
RBA手册的编写、保存及修订应根据〈〈文件和记录控制程序〉〉进行，企划部管理处负责及时发放本手册的最新版本，同时回收废弃版本，并保持适当的收发记录。
手册的解释权归公司RBA管理者代表。
6.管理职责与权限
6.1总经理根据公司环境与职业健康安全、劳工管理工作的需要，决定公司的组织机构和管理职能分配，明确各部门和管理体系所涉及人员的职责和权限，形成文件，予以公布．并采用培训、会议等方式进行沟通，使各级管理人员明确自己的职责和权限，并严格按照规定行使职责且保证所有活动符合规定要求．
精品原创：RBA（原EICC）最新社会责任管理手册（6.01版）全套DOC格式
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根据RBA-《责任商业联盟行为准则》并结合公司的实际情况编制了本手册。
公司全体员工必须严格执行本《RBA 社会责任管理手册》和相关文件的规定，各职能部门和全体员工必须认真学习，切实贯彻执行，保证社会责任管理体系的建立、实施和持续改进。
公司及全体员工应做到：1）积极参与RBA 社会责任管理体系的各项活动，在自己的工作中贯彻RBA 社会责任、环境、健康与安全方针，为实现公司的社会责任管理目标，持续改进RBA 社会责任管理体系的有效性以及过程能力而努力；2）遵守相关劳工、道德、环境、健康与安全法律法规，履行企业社会责任，树立良好的企业形象；3）严格执行程序文件，确保RBA 社会责任管理体系的有效性；4）不断加强相关劳工、道德、环境、健康与安全政策的宣传，不断加强环境健康与安全的培训，提高员工的环境健康安全意识，通过对社会责任风险的识别与评估，避免或减少社会责任违规事件的发生，预防环境健康安全事故，降低企业风险。
5）《RBA 社会责任管理手册》是公司社会责任管理的纲领性文件，全体员工必须遵照执行，不断提高公司社会责任管理绩效。
《RBA 社会责任管理手册》从2019年01月01日起正式实施。
总经理：日期：2018-12-251.2 目录第 2 章 : RBA 社会责任管理手册2.1 RBA 社会责任管理手册2.1.1 手册的编制、审核和批准RBA 社会责任管理手册由行政部根据《RBA 责任商业联盟行为准则》进行编制，总经理负责批准。
2.1.2 手册的分发和使用A）经审核和批准后的RBA 社会责任管理手册由总经理予以发布和实施。
RBA6.0全套文件(手册+程序文件+管理制度+表单)
下发日 期
25 P-RBA-025 供应商承包商管理程序 A/0
26 P-RBA-026P-RBA-027
管理评审管理程序
A/0
28 P-RBA-028
内部审核管理程序
A/0
29 P-RBA-029
目标管理程序
A/0
30 P-RBA-030
培训管理程序
A/0
31 P-RBA-031 纠正预防措施管理程序 A/0
XX-RBA-0020 A/0 辞职止
21
外來文件登记表
XX-RBA-0021 A/0 最新
22
纠正和预防措施报告
XX-RBA-0022 A/0 3 年
23
动火安全作业许可证
XX-RBA-0023 A/0 3 年
24
动火通知单
XX-RBA-0024 A/0 3 年
备注
25
员工保密协议
XX-RBA-0025 A/0 辞职止
XX-RBA-0036
A/0
最新
37
适用法律法规和其他要求一 览表
XX-RBA-0037
A/0
最新
38
危险废弃物代理商审核记录 表
XX-RBA-0038
A/0
三年
39
医疗急救流程
XX-RBA-0039 A/0 一年
40
消防系统检查记录表
XX-RBA-0040 A/0 1 年
41
意外事故报告
XX-RBA-0041 A/0 三年
XX-RBA-0031 A/0 1 年
32 社会责任目标统计分析表 XX-RBA-0032 A/0 三年
33
事故调查报告
XX-RBA-0033 A/0 3 年
RBA管理手册
修订记录0.1 颁布令1.本手册是根据RBA标准编制而成，手册规定了公司的劳工、环境、职业健康安全、道德规范等方面的行为标准。
2公司将定期每年安排内部审核和管理评审，必要时，及时采取有效改善和纠正行动，以确保公司经营活动始终符合RBA的标准要求。
3本手册由XX有限公司编制，并经公司总经理批准后公布执行。
4本公司希望籍此RBA管制系统的持续运转与改进，为公司创造永续经营和发展的有利环境,制造出令客户满意的产品。
总经理:日期:0.2公司简介设立日期:注册资金:工厂面积:来往客户:工厂产能:发展沿革:一、适用范围1.总则：目前，几乎所有跨国公司都已经意识到他们对全球合作伙伴的社会责任，一些公司会制定自己的公司政策，将公认的劳工标准作为采购合同条款，要求全球合作伙伴（特别是为他们生产产品的公司）遵守国际劳工标准和当地劳动法规，很多大型公司成立了专门的机构，或者委托专业公司监督公司的执行情况，如果发现有严重违反的情况，他们会要求立即纠正，严重的可能会立即取消订单。
本公司作为一家制造工厂，也收到来自公司客户的要求，主要客户曾来工厂实地检查，提出了一些宝贵的意见和建议。
为了确保公司持续符合RBA标准，确保公司的竞争力，公司决定全面执行RBA的标准。
2.应用：本管理手册适用于公司所有涉及RBA方面的活动，包括企业的社会责任、环境保护、健康安全、员工福利、工作环境、职业道德、体系管理等。
本管理手册适用于公司以下产品：3.允许的排除：本公司产品适用于RBA标准之所有条款。
二、术语和定义针对本技术规范的目的，适用RBA和以下给出的术语和定义。
1.公司任何负责实施本标准各项规定的组织或企业的整体，包括所有员工（即董事長、总经理、经理、主管、组长以及非管理类人员）2.供货商在供应链中直接或间接向供货商提供货物和/或服务的经营实体，它所提供的货物和/或服务构成供货商和/或公司生产的货物和/或服务的一部份，或者被用来生产供货商和/或公司的货物和/或服务。
RBA社会责任管理手册
制订人：审核人：批准人：
0.6 RBA管理目标
员工工作时间符合法规要求
年度社会保险覆盖率100%
重大安全事故(含人身伤亡、设备事故、交通事故、火灾)和治安事件为零
工作场所职业危害检测达标率100%
环境监测达标率100%
能源资源(水、电)单位消耗同期上升小于5%
商业道德违规事件为0
员工投诉处理及时率100%
本公司社会责任和商业道德政策、环境和职业健康安全方针以及目标将通过多种形式向全公司以及相关方发布和展示。
制订人：审核人：批准人：附录三：有限公司厂ERT结构图。
RBA6.0管理手册
7、尊重保护知识产权：尊重和保护知识产权，确保公司、客户资料的机密安全，建立保密制度保护供货商和检举者身份的机密性。
8、诚信经营持续改进：廉洁经营，洁身自律，禁止任何形式的贪污、敲诈勒索和挪用公款行为。进行公平贸易，公平竞争，以达到持续改进。
附件二RBA6.0管理体系管理者代表任命书-------------------------33
附件三RBA6.0管理体系职业健康安全代表任命书-------------------34
附件四RBA6.0委员会-------------------------------------------35
生效日期：
(Effective date)
序
版本
修订内容
修订人
生效日期
文件名称
RBA6.0管理手册
编号：XX-RBA6.0-01
版本：A/0
生效时间：
页码：1/36
索引
序号内容页码
0.0前言----------------------------------------------------2
1.0公司介绍------------------------------------------------3
本RBA6.0管理手册是根据RBA6.0行为守则编制而成。手册规定了公司的社会责任、劳工、环境、安全健康、职业道德等方面的行为守则，公司将定期安排内部审核和管理评审，必要时，及时采取有效改善和纠正行动，以确保公司经营活动始终符合RBA6.0的要求。
0.2范围
本RBA6.0管理手册适用于本公司可以控制或影响范围内的各项运作。适用于本公司所有涉及RBA6.0方面的活动，包括企业劳工、健康安全、环境保护、员工福利、工作环境、职业道德、体系管理等。
RBA6.0(EICC)全套管理手册及程序文件
RBA6.0程序文件目录RBA6.0管理手册00.前言随着经济全球化发展，特别是近二十年来，欧美跨国公司已经并继续将劳动密集型产品生产基地转移到劳动成本较低的发展中国家和地区，建立起“全球采购，全球销售”的经营模式，大大地降低了成本，获得巨大的发展。
目前，欧美市场95%以上的劳动密集型产品是由发展中国家生产的。
近十几年来，在欧美发达国家，越来越多的人意识到劳工标准和贸易之间的紧密联系。
消费者越来越多地关注劳工问题，他们对产品的生产条件提出越来越多的问题，他们想知道他们所购买的产品是否是童工或强迫劳动生产的，生产这些产品的公司是否遵守基本的劳工标准。
他们还要求跨国公司采取进一步的行动，监督海外的合约公司的劳动条件。
在这一运动中，一些非政府组织，如工会组织、劳工组织、消费者协会，人权组织、宗教组织和大学生组织起了关键的推动作用，他们要求跨国公司，特别是消费品行业的跨国公司采取实际的行动，确保他们在发展中国家的供应商（公司）遵守当地劳动法规，保障员工的基本权利。
有一些非政府组织还会派出代表访问这些公司，调查公司的劳工问题，然后将调查结果提交给有关的跨国公司总裁，要求他们作出回答，有些重大事件报告甚至会在新闻媒体广为传播，形成巨大的压力。
十年以前，大部分跨国公司往往借口这些公司不属于他们或并不由他们管理，因而不承担任何社会责任；随着广大公众的社会觉悟日益提高，抗议行动日益强烈，一些非政府组织经常举行大型的游行示威活动，联合抵制某些使用童工或者血汗公司的跨国公司的产品，阻挠公司的商业活动，冲击公司的办公楼，甚至损坏或捣毁其商店，造成经济方面的巨大损失和品牌形象的严重损害，一些公司因此股票价格下跌，甚至高层经理被迫辞职。
目前，几乎所有跨国公司都已经意识到他们对全球合作伙伴的社会责任，一些公司制定自己的公司政策，将公认的劳工标准作为采购合同条款，要求全球合作伙伴（特别是那些为他们生产产品的公司）遵守国际劳工标准和当地劳动法规，很多大型公司成立了专门的机构，或者委托专业公司监督公司的执行情况，如果发现有严重违反的情况，他们会要求立即纠正，严重的可能会立即取消订单。
RBA6.0(EICC)全套管理手册及程序文件
RBA6.0程序文件目录RBA6.0管理手册00.前言随着经济全球化发展，特别是近二十年来，欧美跨国公司已经并继续将劳动密集型产品生产基地转移到劳动成本较低的发展中国家和地区，建立起“全球采购，全球销售”的经营模式，大大地降低了成本，获得巨大的发展。
目前，欧美市场95%以上的劳动密集型产品是由发展中国家生产的。
近十几年来，在欧美发达国家，越来越多的人意识到劳工标准和贸易之间的紧密联系。
消费者越来越多地关注劳工问题，他们对产品的生产条件提出越来越多的问题，他们想知道他们所购买的产品是否是童工或强迫劳动生产的，生产这些产品的公司是否遵守基本的劳工标准。
他们还要求跨国公司采取进一步的行动，监督海外的合约公司的劳动条件。
在这一运动中，一些非政府组织，如工会组织、劳工组织、消费者协会，人权组织、宗教组织和大学生组织起了关键的推动作用，他们要求跨国公司，特别是消费品行业的跨国公司采取实际的行动，确保他们在发展中国家的供应商（公司）遵守当地劳动法规，保障员工的基本权利。
有一些非政府组织还会派出代表访问这些公司，调查公司的劳工问题，然后将调查结果提交给有关的跨国公司总裁，要求他们作出回答，有些重大事件报告甚至会在新闻媒体广为传播，形成巨大的压力。
十年以前，大部分跨国公司往往借口这些公司不属于他们或并不由他们管理，因而不承担任何社会责任；随着广大公众的社会觉悟日益提高，抗议行动日益强烈，一些非政府组织经常举行大型的游行示威活动，联合抵制某些使用童工或者血汗公司的跨国公司的产品，阻挠公司的商业活动，冲击公司的办公楼，甚至损坏或捣毁其商店，造成经济方面的巨大损失和品牌形象的严重损害，一些公司因此股票价格下跌，甚至高层经理被迫辞职。
目前，几乎所有跨国公司都已经意识到他们对全球合作伙伴的社会责任，一些公司制定自己的公司政策，将公认的劳工标准作为采购合同条款，要求全球合作伙伴（特别是那些为他们生产产品的公司）遵守国际劳工标准和当地劳动法规，很多大型公司成立了专门的机构，或者委托专业公司监督公司的执行情况，如果发现有严重违反的情况，他们会要求立即纠正，严重的可能会立即取消订单。
原创精品RBA(EICC)行为准则6.0版
原创精品RBA（EICC）行为准则6.0版社会责任商业联盟（RBA），前身是电子行业行为标准（Electronic Industry Citizenship Coalition）（EICC），旨在为工人创造新的和额外的第三方权利制定标准守则，要求参与者必须将本准则应用于整个供应链。
参与者还应至少要求其下一级供应商认同并执行本准则。
采用本准则的基础是理解企业的所有活动必须完全遵守其经营所在国家/地区的法律、规则和法规。
本准则鼓励参与者除了遵守法律，更要积极了解国际公认的标准，从而承担更多的社会和环境责任并遵守商业道德。
新标准version6.0由五个部分组成：A、劳工；B、健康和安全；C、环境；D、道德；E、管理系统。
A、劳工会员承诺维护工人的人权，尊严待人，并尊重国际社会的准则。
这适用于所有工人，包括临时，移民，学生，合同，直接雇员和其他类型的工人。
劳工标准是：1）自由择业不得雇佣被强迫、抵押（包括债役）或用契约束缚的劳工、非自愿的狱中劳工、奴隶或贩卖人口。
包括不得通过威胁、强迫、强制、诱拐或欺骗方式运送、窝藏、招聘、转移或接收此类劳工或服务。
除了禁止对进出办公场所进行不合理限制以外，还不得对员工在工作场所中的行动自由设置不合理限制。
作为招聘流程的一部分，在员工离开其所在国家/地区之前，必须为其提供以其母语书写的书面雇佣协议，其中应包含对雇佣条款与条件的说明。
所有工作必须是自愿的，且员工应有自由随时离开工作岗位或终止雇佣。
雇主及代理不得保留或以其他方式损毁、隐匿、没收或拒绝员工查看本人的身份或移民文件，例如政府颁发的身份证明、护照或工作许可，除非依据法律要求必须保留上述文件。
不得要求员工向雇主或代理支付招聘费或其他相关费用。
若发现员工支付该等费用，费用必须返还给员工。
2)青年员工在制造的任何阶段均不得使用童工。
“儿童”指未满15 岁、低于完成义务教育的年龄或低于国家/地区的最低就业年龄（以最高者为准）的任何人。
rba管理体系手册
RBA管理体系手册1. 引言本文档旨在详细介绍RBA（负责任商务联盟）管理体系，包括其意义、范围、要求和操作流程。
RBA是一个全球性的倡导组织，致力于推动企业在全球供应链中的社会责任和可持续性。
2. 背景RBA成立于2004年，旨在践行工作人权、环境和商业伦理等方面的未来愿景，并促进企业采取积极的社会责任和环境保护行动。
RBA的成员遍布全球，包括制造商、供应商、零售商等各类企业。
3. RBA管理体系要求RBA管理体系要求企业遵守其《行为准则》，包括但不限于以下要求：•遵守相关法律法规•尊重工作人权•保护环境•促进商业伦理•公开透明的报告和交流机制4. RBA管理体系操作流程4.1 制定政策与目标企业应根据RBA的准则制定符合自身实际情况的政策与目标，并明确管理体系的目标和范围。
4.2 组织执行企业需建立RBA领导层，明确责任人员，建立有效的组织结构和职责分工。
4.3 培训与意识为员工提供相关的RBA管理体系培训，增强员工对社会责任和可持续发展的意识。
4.4 资源保障确保拥有必要的资源和支持，以实施和维护RBA管理体系。
4.5 执行与运营执行RBA的准则和要求，建立并持续改进管理体系的运营。
4.6 监控与审查建立监控和评估机制，定期审查管理体系的有效性和符合性。
5. 管理体系的收益遵循RBA管理体系可以为企业带来诸多收益，包括但不限于：•提高企业在全球供应链中的声誉和竞争力•降低供应链风险•提升员工士气和忠诚度•减少资源浪费，降低成本6. 结论RBA管理体系作为一种现代企业管理的有效工具，不仅有助于企业实现社会责任和可持续发展，也有利于构建和谐、可持续的供应链关系。
希望各个行业的企业能够重视RBA管理体系的建设，共同推动可持续发展的新型商业模式。
以上即为本文档“RBA管理体系手册”的内容和要求，希望对您有所帮助。
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第 1 章 : 前言1 .1 颁布和实施令为健全和完善公司RBA 社会责任管理体系，确保符合劳工、健康与安全、环境及道德规范相关要求，履行企业应尽的社会责任，树立良好的企业形象。
根据RBA-《责任商业联盟行为准则》并结合公司的实际情况编制了本手册。
公司全体员工必须严格执行本《RBA 社会责任管理手册》和相关文件的规定，各职能部门和全体员工必须认真学习，切实贯彻执行，保证社会责任管理体系的建立、实施和持续改进。
公司及全体员工应做到：1）积极参与RBA 社会责任管理体系的各项活动，在自己的工作中贯彻RBA 社会责任、环境、健康与安全方针，为实现公司的社会责任管理目标，持续改进RBA 社会责任管理体系的有效性以及过程能力而努力；2）遵守相关劳工、道德、环境、健康与安全法律法规，履行企业社会责任，树立良好的企业形象；3）严格执行程序文件，确保RBA 社会责任管理体系的有效性；4）不断加强相关劳工、道德、环境、健康与安全政策的宣传，不断加强环境健康与安全的培训，提高员工的环境健康安全意识，通过对社会责任风险的识别与评估，避免或减少社会责任违规事件的发生，预防环境健康安全事故，降低企业风险。
5）《RBA 社会责任管理手册》是公司社会责任管理的纲领性文件，全体员工必须遵照执行，不断提高公司社会责任管理绩效。
《RBA 社会责任管理手册》从2018年01月01日起正式实施。
总经理：日期：2017-12-25第 2 章 : RBA 社会责任管理手册2.1 RBA 社会责任管理手册2.1.1 手册的编制、审核和批准RBA 社会责任管理手册由行政部根据《RBA 责任商业联盟行为准则》进行编制，总经理负责批准。
2.1.2 手册的分发和使用A）经审核和批准后的RBA 社会责任管理手册由总经理予以发布和实施。
文控中心负责手册的编号和分发，接收人须于分发记录上签名。
B）公司RBA 社会责任管理手册由行政部负责解释。
C）各部门应加强手册的学习与宣传，并严格执行RBA 社会责任管理手册中与其有关的内容及要求。
2.1.3.手册的修订和换版A）每次管理评审均对手册进行评审，必要时予以修订，以确保满足相关标准的要求，体现持续改进的承诺。
B）手册的更改，由申请人按照文件与记录控制程序的规定进行更改，经审核和批准后予以发布并实施。
C）为保证现行受控版RBA 社会责任管理手册的有效性，手册的持有者应签收并及时更换，旧版予以收回并销毁，原稿加盖红色“作废”章后予以保留，以便追溯。
D）手册的换版应经总经理批准，包括因标准的换版以及其他特殊情况。
第 3 章 : RBA标准概述3.1标准概述3.1.1手册简介本《RBA社会责任管理手册》适用于东莞XXXXXXXXX纸品有限公司所有，手册分发时需作受控的要求，该手册是公司贯彻RBA《责任商业联盟行为准则》社会责任标准要求，实现履行社会责任，达成社会责任、环境、健康与安全目标，满足法律法规及相关方的要求的纲领性文件，为公司有效地建立、实施、运行和改进RBA社会责任管理体系及管理提供了依据。
3.1.2引用标准本《RBA社会责任管理手册》在制订时，主要参考了RBA-《责任商业联盟行为准则》6.0版本标准。
同时，也充分考虑了相关劳工、道德、环境、健康与安全法律法规、管理体系的要求。
第4章 : 公司简介东莞XXXXXXXXX纸品有限公司成立于XXXX年XX月，坐落于珠三角核心区的东莞市XXXXXXXX工业区内，厂区占地面积三十多亩，公司多年来秉承“诚信经营、以人为本”的理念及贯彻“顾客至上、品质第一”的政策，致力于为客户更优质的产品服务。
公司主要生产纸箱包装，公司在总经理的领导下，管理层团结进取，本着“质量第一、精益求精”的经营理念，坚持以客户为导向，以质量为保证，与广大新老客户建立长久良好且互惠互利的合作关系，共同发展、共创美好未来，赢得了广大客户的支持、厚爱和赞誉；在创造经济价值的同时，不忘创造社会价值，回报社会，自创办以来积极参与社会公益事业。
面对处于日益复杂多变的全球经济形势的挑战，公司上下不骄不躁，正马不停蹄地继续开拓，为企业的进一步发展而努力，为东莞市乃至中国的经济腾飞作出我们的贡献。
第 5 章: 术语与定义5.0.术语与定义5.1审核员：有能力实施审核的人员。
5.2持续改进：不断对管理体系进行改进的过程，目的是根据组织的管理方针，实现对整体管理体系绩效的改进。
5.3纠正措施：为消除已发现的不符合的原因所采取的措施。
5.4文件：信息及其承载媒体。
注1：媒体可以是纸张，计算机磁盘、光盘或其它电子媒体，照片或标准样品，或它们的组合。
5.5相关方：关注组织的社会责任管理绩效或受其绩效影响的个人或团体。
5.6内部审核：客观地获取审核证据并予以评价，以判定组织对其设定的管理体系审核准则满足程度的系统的、独立的、形成文件的过程。
5.7不符合：任何与法律法规、惯例、程序、管理体系绩效等的偏离，其结果能够直接或间接导致违反法律法规，导致人员伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况的组合。
5.8预防措施：为消除潜在不符合原因所采取的措施。
5.9程序：为进行某项活动或过程所规定的途径。
注1：程序可以形成文件，也可以不形成文件。
5.10记录：阐明所取得的结果或提供所从事活动的证据的文件。
5.11事故：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。
5.12持续改进：为改进RBA社会责任管理总体绩效，根据社会责任方针，组织强化RBA社会责任管理体系的过程。
5.13社会责任管理风险：可能导致违反适用法律法规、导致人员伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
5.14风险辨识：识别社会责任管理风险的存在并确定其特性的过程。
5.15事件：导致或可能导致事故的情况。
5.16目标：组织在社会责任管理方面所要达到程度。
5.17职业健康安全：影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康和安全的条件和因素。
5.18 RBA社会责任管理体系：组织对与其业务相关的社会责任风险的管理，它包括为制定、实施、实现、评审和保持社会责任方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
5.19绩效：基于RBA社会责任、环境、健康与安全方针和目标，与组织的社会责任管理风险控制有关的，RBA社会责任管理体系的可测量结果。
注1：绩效测量包括RBA社会责任管理活动和结果的测量。
注2：“绩效”也可称为“业绩”。
5.20风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的结合。
5.21风险评估：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
5.22安全：免除了不可接受的责任风险的状态。
5.23可容许风险：根据组织的法律义务和社会责任管理方针，已降至组织可接受程度的风险。
第6章 : RBA社会责任管理体系总要求6.0 RBA社会责任管理体系总要求6.1公司依据《责任商业联盟行为准则》标准的要求建立、实施并保持适合公司的活动、产品和服务的性质、规模与影响的社会责任管理体系。
6.2文件化的社会责任管理体系主要描述了公司RBA社会责任管理体系的方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施以及管理评审等内容。
6.3 RBA社会责任管理体系文件包括RBA社会责任管理手册、程序文件、相关安全操作指引、表格记录等。
6.4 RBA社会责任管理体系覆盖了《责任商业联盟行为准则》标准的全部要求，其旨是：确保电子行业供应链的工作环境安全，工人受到尊重并富有尊严，以及生产流程对环境负责；在遵守适用的法律法规、国际惯例和其他要求的前提下，重在预防社会责任管理风险事故和持续改进社会责任管理绩效。
第 7 章: 组织结构与职责7.1组织架构图7.2社会责任相关职责7.2.1 董事长、营运经理(1)负责制定公司社会责任发展战略，明确规定公司领导层的社会责任职责和权限。
(2)负责为公司推行社会责任社会责任准则及执行必要的改进提供所需的资源。
(3)负责公司RBA社会责任管理评审工作。
(4)制定公司RBA社会责任政策。
(5)批准公司RBA社会责任管理手册7.2.2 管理者代表(1)根据公司的RBA社会责任政策、全面负责公司RBA社会责任推广实施及维持工作，确保其工作符合RBA社会责任标准的要求。
(2)全面负责并保证公司RBA社会责任体系满足社会责任行为守则的要求，保证RBA社会责任体系的有效运行。
(3)定期向总经理报告RBA社会责任体系的运行情况。
(4)负责公司RBA社会责任管理评审的召开和内部审核工作。
(5)参与编写社会责任手册、规划RBA社会责任程序文件。
7.2.3 厂务部(1)根据公司的RBA社会责任政策及社会责任要求，主要负责本公司RBA社会责任推广实施，确保其工作符合RBA社会责任系统文件的要求。
(2)负责公司人力资源，安全卫生及社会责任工作。
(3)负责审核公司内部人力资源，消防安全，健康管理文件。
(4) 监督并督促公司各部门切实执行公司规章制度。
(5) 负责公司内外部沟通与交流,处理有关投诉。
(6) 负责RBA社会责任文件及记录归口管理工作。
(7) 负责收集及更新环境健康安全方面法律法规。
(8) 依更新后的健康安全卫生法规,及时修订薪酬及安全方面制度。
(9) 负责厂区安全、卫生、环境的管理工作。
(10) 负责危险废弃物的管理(11) 安全及卫生健康进行定期检查。
7.2.4行政部（文控中心）(1)根据公司的RBA社会责任政策及社会责任要求，主要负责本公司RBA社会责任推广实施，确保其工作符合RBA社会责任系统文件的要求。
(2)负责组织实施对社会责任社会责任的培训。
(3) 负责RBA社会责任文件及记录归口管理工作。
(4) 负责收集及更新环境健康安全方面法律法规。
7.2.5品管部(1) 负责实施公司社会责任行为守则。
(2) 负责编写本部门相关社会责任程序文件及管理办法。
(3) 根据职能分工负责对所属部门员工的工作安排,安全及卫生健康进行定期检查。
(4) 负责根据社会责任方面的培训计划组织员工参加培训。
(5) 负责客户相关社会责任要求的收集。
4.2.6 生产部（纸箱部、纸板部）(1) 负责实施公司社会责任行为守则。
(2) 负责编写本部门相关社会责任程序文件及管理办法。
(3) 根据职能分工负责对所属部门员工的工作安排,安全及卫生健康进行定期检查。
(4) 负责本部门安全卫生管理,确保员工的健康与安全。
(5) 负责根据社会责任方面的培训计划组织员工参加培训。
(6) 负责本部门的日常安全生产、劳动保护、利器、卫生、垃圾分类、化学品及危废品等管理工作。
(7) 负责生产计划与产能分析。
4.2.7工程课(1) 负责实施公司社会责任行为守则。
(2) 根据职能分工负责对所属部门员工的工作安排,安全及卫生健康进行定期检查。
(3) 负责本部门安全卫生管理,确保员工的健康与安全。