XX主要管理问题汇总
管理问题自查自纠报告
管理问题自查自纠报告一、问题的发现在进行管理工作的过程中，我们注意到了一些存在的问题，主要包括以下几个方面：1. 组织架构不合理：公司的组织结构过于庞大，部门之间的职责划分不清晰，导致工作效率低下，沟通困难。
2. 绩效管理不够科学：公司的绩效管理体系存在不少问题，评价标准不明确，导致员工晋升和薪酬分配不公平。
3. 沟通渠道不畅：公司内部沟通渠道不畅，信息传递不及时，导致决策偏离实际情况。
4. 员工培训不足：公司对员工的培训投入不足，员工专业素养不够，影响了工作效率和质量。
二、问题的原因分析1. 组织架构不合理的主要原因是公司发展过快，导致组织结构混乱；同时，管理层对组织结构的调整和优化不够及时。
2. 绩效管理不够科学的主要原因是公司缺乏科学的绩效评价体系，导致评价不公平；同时，管理层对于绩效管理的重视程度不够。
3. 沟通渠道不畅的主要原因是公司内部沟通工具有限，信息传递的效率低下；同时，部门之间合作不够密切，沟通不畅。
4. 员工培训不足的主要原因是公司对员工培训的投入不足，培训计划不够完善；同时，员工自身对培训的重视程度不够。
三、解决方案1. 优化组织架构：对公司的组织结构进行调整和优化，明确部门之间的职责和权限，提高工作效率。
2. 完善绩效管理体系：建立科学的绩效评价体系，明确评价标准和权重，公平地评价员工的工作表现。
3. 加强内部沟通：建立多种沟通渠道，提高信息传递的效率，加强部门之间的合作和沟通。
4. 加大员工培训投入：增加对员工的培训投入，制定全面的培训计划，提高员工的专业素养和工作技能。
四、改进措施的落实1. 组织架构优化：我们将对公司的组织结构进行全面调整，按需重新分配部门和人员，提高工作效率和协作能力。
2. 绩效管理体系完善：我们将建立科学的绩效评价体系，明确绩效评价标准和权重，确保评价公正公平。
3. 内部沟通加强：我们将建立多种沟通渠道，定期召开部门会议和全员会议，提高信息传递的效率。
当前XX 市社区党员管理存在的主要问题与对策建议
2021.2(上)第4期 总第547期113企业党建MODERN ENTERPRISECULTURE当前XX 市社区党员管理存在的主要问题与对策建议侯赞华 中共武汉市委党校摘 要 伴随着改革开放的深入和经济社会的发展，大量的“单位人”转化为“社会人”，下岗失业人员、进城务工人员、自由职业者纳入社区管理，使得社区党员队伍构成日益复杂、流动性增强、素质差异参差不齐，给社区党员队伍管理与多位社区党组织书记就此问题进行过深入交流，并赴一些社区就此问题开展了专项调研。
根据调研交流的情况来看，社区党员管理问题已然成为困扰社区党组织日常工作的突出问题。
长此以往，必然会影响党员自身作用和城市基层党组织战斗堡垒作用的发挥，进而影响城市基层党组织建设和基层社会治理的质量效果。
为此，笔者在广泛调研的基础上，对当前全市社区党员管理过程中存在的主要问题进行梳理，并在此基础上尝试提出解决这些问题的建设性对策建议。
关键词 社区 党员管理 对策中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）04-113-02一、当前XX 市社区党员管理存在的主要问题一是社区党员管理制度不完善。
近年来，城市社区党员队伍来源与构成发生了较大变化，下岗党员、失业党员、离退休党员、外来务工流动党员、工作单位没有党组织的在职党员和暂未就业的高校毕业生党员等逐年增多。
他们在居住地、年龄、职业、受教育程度、思想认知、政治觉悟等方面各有不同。
社区党员空间上居住分散、分布广泛，有不少长期在外地工作或长期居住在外地子女、亲戚家，还有的因拆迁等各种原因人户分离，成为空挂党员。
甚至有少部分党员党组织与其长期联系不上，他们参加党的组织生活也就成为一句空话。
社区党员年龄上较为悬殊，上至七八十岁的老年党员下至二十多岁的青年党员；文化程度从小学到中学、大学、研究生，差异性大；职业分散，遍布社会各行业各领域，人生经历迥异；思想觉悟有高有低，有的能够自觉履行党员义务，积极参加组织生活，有的因工作原因参加不了组织生活，有的满腹怨言对党组织活动较为抵触。
问题及整改措施
问题及整改措施在公司内部管理中，经常会出现一些问题和矛盾，需要及时采取整改措施来解决。
然而，在整改过程中，可能会遇到一些困难和挑战。
因此，如何有效地制定整改措施，并确保其顺利实施，是公司管理者需要认真思考和处理的问题。
一、问题分析1. 对于公司内部管理存在的问题，如部门间沟通不畅、目标设定不明确、绩效考核不公平等，都需要从根本上找出问题所在，明确起因，并及时采取相应整改措施。
2. 在实施整改措施的过程中，可能会出现员工心态不稳定、行动迟疑、执行不力等情况。
这时需要管理者对员工进行引导和鼓励，提高员工参与整改的积极性和主动性。
3. 在整改过程中，可能会出现资源不足、时间紧迫、外部干扰等因素影响整改进展。
因此，需要管理者及时协调资源、合理安排时间，并处理好与外部干扰的关系，确保整改工作按计划顺利进行。
二、整改措施1. 强化沟通和协作，加强部门间的沟通和协作，建立信息共享和协作机制，明确各部门的职责和目标，促进部门间的融合和合作，提高整体绩效。
2. 设立明确的目标和绩效考核体系，确保员工明确部门和个人的目标，定期评估绩效，并根据评估结果进行奖惩，激励员工积极工作，提高工作效率。
3. 定期组织培训和交流，持续提升员工的综合素质和能力，加强员工之间的交流和学习，促进员工积极进取，积极应对各种挑战。
4. 健全规章制度，建立和完善公司的各项规章制度，明确各项工作流程和程序，规范员工的行为和工作方式，确保公司运作的有序和高效。
5. 加强监督和评估，建立健全的监督机制，对公司内部管理进行全面监督，及时发现问题并加以解决，确保整改措施的有效实施。
6. 持续改进和创新，不断完善公司的管理体系，借鉴国际最新管理理念和方法，积极开展创新活动，不断提升管理水平和竞争力。
7. 倡导团队精神和文化建设，加强企业文化建设，培养团队精神和凝聚力，建立和谐的企业氛围，促进员工间的互信和合作。
8. 加强对外协作和合作，积极拓展市场，加强与合作伙伴的合作，共同发展，共同进步，推动公司持续稳定发展。
年终总结行政存在问题点
年终总结行政存在问题点包括以下几个方面：
1.目标未达成：行政部可能设定了一些目标，但未能全部实现。
需
要分析目标未达成的原因，并制定改进措施。
2.沟通不畅：行政部与其他部门之间可能存在沟通不畅的情况，导
致工作协调不够顺畅。
需要加强与其他部门的沟通，建立有效的沟通机制。
3.流程不规范：行政部的工作流程可能不够规范，导致工作效率低
下。
需要制定更加规范的工作流程，提高工作效率。
4.成本控制不当：行政部在成本控制方面可能存在不当之处，导致
不必要的浪费。
需要加强成本控制，制定合理的预算和开支计划。
5.服务质量不高：行政部提供的服务质量可能不够高，不能满足客
户的需求。
需要提高服务质量，增强客户满意度。
6.人员管理问题：行政部在人员管理方面可能存在一些问题，如人
员流失、培训不足等。
需要加强人员管理，提高员工的工作积极性和能力。
考勤中存在的问题汇总
xx公司有限公司对于考勤问题的汇总剖析报告经公司领导研究决定，于20xx 年月日起由人力资源部接管员工的考勤管理工作。
经过 1 个月考勤的管理，本部门将当前考勤管理中存在的问题及针对问题的改良举措，作以下总结报告：一、当前考勤存在的问题：1、指纹考勤机老化出现的问题：①在平时使用过程中常常出现死机、指纹没法辨别等现象，以致部分员工长久借此为由不进行指纹考勤，②以致部分员工之间的指纹记录错杂，考勤数据不正确，影响正常考勤的记录；2、部分员工指纹磨损严重，没法正常录入，以致不可以使用考勤机记录考勤状况；3、员工告假的审批权限、告假的种类及告假时间不明确；假条报送不实时，部分员工告假无假条及假后销假无手续等现象严重，导致人力资源部没法正确的掌握员工的请销假状况；4、车间工段长将原始的考勤记录表直接报送人力资源部缺乏考勤天数的汇总、主管人员的复核及主管领导的审查，影响考勤管理的严肃性。
5、看管不到位出现的问题：对考勤管理制度的履行没有一个监管部门，员工上、下班不考勤、不登记现象也无人管理。
6、作息时间分两班运转，员工反应上班有点下班没点，有时工作时间太长人也特别的疲惫，因此有时就不考勤了进行出厂回家了。
二、针对以上问题的改良举措：1、考察当前市场上指纹考勤机的价钱及性能，改换新的指纹考勤机，保障考勤设施的正常使用。
2、针对考勤管理中出现的问题，人力资源部已经制定了考勤管理制度，以制度规范行为。
3、在平时考勤管理工作中，充足发挥本部门职能，加大对考勤管理制度的宣传及对制度履行力度的看管，使考勤管理制度真实得以落实。
三、小结考勤管理是公司管理的基础，客观、公正的考勤，能为薪酬制度、奖罚制度的实行供给靠谱的依照，对换换员工工作的踊跃性拥有重要的意义。
而考勤管理制度是公司为严格劳动纪律，形成优秀工作作风，在平时考勤管理中有章可循而拟订。
作为一项管理制度，一定要获得各级管理人员及全体员工的高度重视，并要严格的恪守，才能使平时的考勤管理更为顺畅，减少问题的发生，进而改良当前考勤中存在的各种不足。
检查出的问题总结(汇总19篇)
为进一步加强学校食堂食品安全监管，确保广大师生饮食安全，严防食物中毒事故发生，根据《xx镇食品安全委员会关于学校食堂、周边食品安全专项整治工作方案》的通知文件要求，在我镇学校食堂及周边摊点开展了一次专项检查，现将相关检查情况总结如下：一、组织领导镇及时召开了由安监办、教育办、各中学校长、各中心校长、各校点负责人参加的会议，会上传达学习了《xx镇食品安全委员会关于学校食堂、周边食品安全专项整治工作方案》的通知内容，安排部署了学校食堂、周边食品安全的专项整治内容及时间，成立了由分管食品安全的领导任组长、安监办、教育办等部门组成的检查组，对全镇辖区内的学校食堂、周边食品进行一次规模细致的检查。
二、突出重点，全面开展检查强化对学校食堂、周边食品日常监管力度，督促辖区内各学校落实食品安全主体责任，排查风险隐患，深入推进农村义务教育学生营养改善计划的实施，严防学校食堂食物中毒事故发生，全面提升学校食堂食品安全保障水平。
以辖区各级各类学校，含中学、小学、幼儿园等。
以中小学农村义务教育学生营养改善计划的学校食堂为重点，全面开展自查、自纠和督促检查。
及时发现问题，及时整改，严查违法违规行为。
三、检查结果及存在的问题（一）检查结果此次专项整治检查通过我们对辖区内的每个学校食堂的检查。
检查中，发现一般食品安全隐患8起，现场要求整改8起，没有发现大的食品安全隐患，教育办、各学校领导对各类安全都高度重视，都有专人负责监督管理学校食堂的食品安全工作。
（二）存在的问题部分学校由于条件有限，还不能完全做到所涉及的款项及内容。
1、个别食堂采购的蔬菜有不同程度的腐败；2、留样还不够规范；3、部分食堂从业人员的自身卫生有待加强。
四、下一步工作打算下一步镇食安办将继续做好全镇中小学及幼儿园食堂食品安全工作，按照上级文件要求对食堂卫生、硬件、制度、管理等各方面继续进行全面检查，将食堂食品安全工作常抓不懈。
根据市教育局开学工作检查情况通报，我校食堂食品留样环节还存在问题，本着对学生高度负责的态度，按照上级要求对食堂卫生工作展开了全面、认真的自检自查和整改，现将整改情况报告如下：一、成立领导机构，强化责任意识为了加强对师生集体用餐、食品卫生的安全管理，确保师生身体健康，进一步加强管理意识、提高管理水平、明确管理责任。
工程施工问题报告怎么写
工程施工问题报告怎么写一、项目概况本项目位于XX市XX区，是一栋商业综合楼，总建筑面积为XX平方米。
项目计划由XX 公司进行施工，合同工期为XX个月，预计完工时间为XX年XX月。
二、施工问题汇总在项目实施过程中，我公司遇到了一些施工问题，主要有以下几点：1.施工进度延误：由于XX原因，项目施工进度受到一定影响，导致工期延误。
2.材料质量问题：部分材料质量不合格，影响了施工质量，需重新更换。
3.施工人员素质问题：部分施工人员技术不过关，工作态度不端正，影响了施工效率。
4.安全隐患问题：施工现场存在安全隐患，需及时解决以保障施工人员安全。
5.其他问题：如天气原因、交通限制等因素也会对施工造成影响。
三、解决方案针对以上问题，我公司已经提出了相应的解决方案：1.加强施工管理：严格按照施工计划进行施工，做好进度管理，确保工期不延误。
2.严格控制材料质量：对采购的材料进行严格把关，确保质量符合要求。
3.加强人员培训：对施工人员进行专业培训，提高其技术水平和工作态度。
4.加强安全管理：加强安全巡查，及时发现和排除安全隐患，确保施工人员安全。
5.做好应急措施：对可能出现的不可抗因素提前做好准备，以应对突发情况。
四、问题整改情况在公司的努力下，上述问题已经得到有效整改：1.施工进度已经逐步恢复正常，工期得到有效保障。
2.对质量不合格的材料已经更换，并确保后续采购材料质量。
3.施工人员培训和管理得到加强，施工效率明显提升。
4.安全管理方面实行了更加严格的措施，施工现场安全隐患得到有效清除。
5.在天气和交通等不可抗力因素方面，公司已加强应急预案，确保项目顺利进行。
五、总结在项目实施过程中，我们公司遇到了不少施工问题，但通过有效的管理和整改，问题得到了及时解决。
在今后的工程项目中，我公司将进一步加强施工管理和质量控制，确保项目的顺利进行和高质量完工。
六、致谢感谢公司领导和同事们在解决问题中的支持与合作，也感谢相关部门和供应商的理解与配合。
管理者存在问题述职报告
管理者存在问题述职报告尊敬的领导：我是某公司的一名管理者，特向您汇报我在工作中存在的问题。
经过深思熟虑和反思，我认为以下几个方面需要加以改进：起首，我意识到自己在团队沟通方面存在不足。
在过去的一段时间里，由于忙于工作，我没有赐予团队成员足够的关注和沟通机缘。
这导致了信息传递不畅，团队合作效率下降。
我深刻熟识到沟通是管理团队的重要环节，我将加强与团队成员的沟通，定期组织会议，了解他们的工作进展和困难，并提供必要的支持和救助。
其次，我在决策方面存在犹豫不决的问题。
在面对一些重要的决策时，我屡屡陷入深思和权衡之中，导致决策的推迟和不准时。
我明白作为管理者，我务必具备果断和决策的能力，因此我将加强自身的决策能力培育，提高问题分析和解决的效率，以便更好地应对工作中的挑战。
第三，我承认在管理团队时有时缺乏耐心和理解。
我意识到每个团队成员都是奇特的个体，他们具有不同的工作风格和需求。
而我在过去的工作中，对团队成员的差别性理解不够，对他们的工作方式进行了过多的干预和指导。
我将更加尊重团队成员的个人特点，赐予他们更多的自主权和进步空间，以激发他们的工作潜力和创设力。
最后，我熟识到自身在危机处理方面存在不足。
在遇到突发事件或紧急状况时，我屡屡感到手足无措，没有准时有效地实行行动。
我将加强对危机管理的进修和培训，提高应急反应能力，增强处理危机的决断力和应变能力。
尊敬的领导，我对自身存在的问题进行了深刻的反思，并有意识地制定了改进措施。
我将努力修正这些问题，提升自身的管理能力，为公司的进步做出更大的贡献。
我期待您的指导和支持，感谢！此致敬礼。
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江西XX企业集团有限公司主要问题汇总
一、主要问题：
1．业务单一，公司风险大。
缺乏战略控制手段。
公司战略宣贯力度不够，使得很多员工感到企业没有明确的发展方向。
2．管理层级多、多头领导现象普遍
3．缺乏考核
4．裙带关系、近亲繁殖现象非常严重，给正常管理造成很大阻力。
5．因人定薪，没关系的按岗位工资走，有关系的却随意确定工资；易岗不易薪，岗位变动后，依然拿原因较高的工资。
6．界定比较清，但领导总是乱点兵，导致有人经常做不属于他职责内的事。
7．人情风严重，导致很多制度没能执行。
8．品质管理部和制造部同属制造中心管理，检验和生产由一个部门管理，不利于对产品的严格检验，结果往往是质量让位于产量。
9．对营销渠道的管理过于松散，缺乏考核和淘汰机制。
10．研发投入少。
11．横向沟通不畅。
12．没有系统的考核体系
13．部门及岗位职责不清，有人浮于事现象
14．职能机构人员臃肿
15．部门协调及配合不好
16．副总工程师名不副实，因人设岗
17．采购问题需进一步核实
18．产品单一问题已成为企业发展的重大危机
19．在XX要别人说你好不可能，都说别人不行，自己行，企业文化有很大问题，
20．大家都习惯了找总裁，XX形成不愿承担责任的风气。
21．部门职责有交叉，如科研中心与品质保证部有交叉，在原材料和产品的检测上。
22．责任下放严重，管理者不承担或承担了过小的责任。
23．员工缺乏责任
24．对分公司缺乏应有的考核约束机制，提供的塑料质量常出现问题。
同时，由于人情风盛行，质检部门对塑料的检测松懈。
25．总裁管得太细，员工也习惯直接找总裁汇报，形成这样的文化。
26．新老员工不能融合，横向协调困难。
27．员工普遍缺乏归属感，缺乏责任心，忠诚度在下降，混饭吃的员工在增加。
28．人员流失严重
29．没有按照国家规定给员工上基本保险。
30．谁组织，谁负责，相关部门参与积极性有限。
31．没有清晰的岗位职责，
32．公司对他们的信用标准也没有，管理不规范，
33．各办事处的货款不能及时发回公司，占用公司资金情况严重。
34．工作联络单的工作方式并不能有效解决部门间协调的问题，反倒成为推辞工作的有效手段。
35．工作流程不清晰，导致办事效率降低。
36．招聘过程不规范，首先没有人力资源统一的规划，其次由于缺乏工作分析，人员需求不明确，第三，招聘程序过于简单化，人力资源部门参与程度不够。
37．人员流失率较高，部分为相关部门的主干或老员工，但公司并没有真正了解员工流失的原因并采取相应的措施。
38．公司对员工的待遇及要求不能做到一视同仁，安义人优势比较明显。
39．越级指挥和多头指挥现象严重。
40．主要原材料采购方法过于单一，供应商太固定并且数量太少，不一定对企业有利。
而且部分原材料质量问题较为严重，如塑料芯板。
41．缺乏系统科学的薪酬体系，员工薪酬并没有随着工作年限、工作贡献及岗位的调整作出相应的调整。
并且在起薪的确认上不能做到客观公正。
42．缺乏系统科学的考核体系，去年的仅有对部门经理的简单评价并且不能做到工作合理。
对员工的工作业绩不能作出科学合理的判断，紧靠主观，打击了大部分员工的积极性。
43．公司缺乏系统和全面的培训，尤其是产品知识及工作技能培训。
44．公司应多举办文体活动，增加员工交流的机会。